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AO DE LA DIVERSIFICACION PRODUCTIVA Y DEL

FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACION
UNIVERSIDAD ANDINA NESTOR CACERES VELAZQUEZ
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS

CARRERA ACADEMICA PROFESIONAL:


ECONOMIA Y NEGOCIOS INTERNACIONALES
TEMA:
Gestin empresarial y organismos internacionales

DOCENTE: Mg. Andrs Lenidas Paye Colquehuanca

PRESENTADO POR:
Yolanda Jimenez Mango
Phamela Cruz Mamani
Wilson Zela Rojas

DEDICATORIA
Este trabajo est dedicado a nuestros queridos padres por
darnos fuerzas y nimos para seguir adelante como
personas y como estudiantes y cumplir nuestras metas
propuestas

AGRADECIMIENTO
Damos gracias a dios por su apoyo incondicional por estar
con nosotros a cada paso que damos, por haber puesto a
las personas que ms amamos que son nuestros padres
quienes nos influenciaron buenos valores los cuales son el
motivo para salir adelante

INTRODUCCION
En este trabajo veremos la importancia sobre la formacin
y constitucin de empresa las ventajas y desventajas que
traen formar empresa como persona natural y jurdica, los
pasos que se requieren para dicha formacin y
constitucin.

Gestin empresarial
Es una organizacin que se encarga de producir bienes y servicios
que luego ofrecen a los consumidores trata sobre la planificacin y
organizacin empresarial.
Funciones de la funcin empresarial:
Planificacin.-debe de tenerse Debe de tenerse una visin
global de la empresa, tomando decisiones, sobre objetivos
concretos.
Organizacin.- Deben de tener el mejor provecho de sus
trabajadores y de los recursos, para obtener mejores
resultados.
Integracin de personal.-Deben de estar siempre
entusiasmados y motivados.
Direccin.- Debe de tener una elevada comunicacin con sus
trabajadores, creando un ambiente propicio para lograr la
eficacia, y por ende la rentabilidad de la empresa.
Control. Debe de ver el progreso del personal, en los
objetivos marcados, y tambin en el producto en proceso.

LA EMPRESA
Es una organizacin que se encarga de producir bienes o
servicios, que luego se ofrecen a los consumidores. Esta
organizacin est formada tanto por el empresario como
por los empleados que trabajan en ella. Los elementos
necesarios para formar una empresa son: capital, trabajo y
recursos materiales.

Tipo de N de
empre socios
sa

Capital

Constituci
n

rganos de
la empresa

Caractersticas

Empresa
Individua
l E.I.R.L.

Solo pueden
aportarse
dinero y
bienes,
maquinas,
muebles
etc. No
Servicios

Se constituye
por escritura
pblica.
Requiere
inscripcin en
el Registro.

Titular.

Es una forma apropiada


para personas solas que
emprenden un negocio
(empresario individual), y
en sentido de pequea y
mediana empresa; es
menos compleja y
costosa, por lo que posee
una organizacin ms
sencilla. Cada persona
natural solo puede ser
titular de una empresa.
No acepta inversin
extranjera.

Solo.
Pueden
aportarse
dinero y
bienes,
maquinas,
muebles
etc. No
Servicios

Se constituye
por escritura
pblica, en la
que est
contenido el
pacto social,
Requiere
inscripcin en
el registro.

Junta General de
Accionistas

Pueden
aportarse
dinero y
bienes,
maquinas,
muebles etc.

Se constituye
por escritura
pblica, en la
que est
contenido el
pacto social,
Requiere
inscripcin en
el registro

Junta General de
Socios.
-Gerente.

Sociedad
Annima
Cerrada
S.A.C.

Socieda
d
Comerci
al de
Respons
abilidad
Limitad
a
S.R.L.

Slo una
persona
natural

Mnimo
de 2 y
mximo
de 20

2 y no
pueden
exceder
de veinte

-Gerencia.- La
gerencia es
designada por el
titular.
-El Titular
tambin
puede ser el
Gerente.

-Gerente.
-El Directorio es
facultativo.

Es una modalidad de la
sociedad annima pensada
para pequeos negocios,
con poco nmero de
personas como accionistas.
Se Diferencia de la Sociedad
Annima porque el
Directorio es Facultativo y el
de la S.A es obligatorio. Las
acciones no se pueden
inscribir en Bolsa. Es la
sociedad ms usada. Los
socios accionistas tienen
preferencia para adquirir las
acciones que se transfieran.
Auditora externa anual
facultativa.

Los aportes o capital no


estn representados en
acciones, se representan
en Participaciones que se
transfieren por Escritura
pblica e inscripcin en el
Registro mercantil lo que
viene a ser una limitacin
en la transmisin de la
propiedad. Los socios
tienen preferencia para
adquirir las
participaciones que se
transfieran. Es usada
para pequeas empresas.

Socied
ad
Anni
ma
S.A.

Mnimo
2 y sin
lmite
mximo

En la
sociedad
annima
slo pueden
ser objeto de
aporte los
bienes o
derechos
susceptibles
de
valoracin
econmica.
No se
admite el
aporte de
servicios en
la sociedad
annima

Se
constituye
por escritura
pblica, en
la que est
contenido el
pacto social,
Requiere
inscripcin
en el registro

Junta General de
Accionistas
-El Directorio
-Gerente

El capital est
representado por
acciones nominativas y
se integra por aportes
de los accionistas,
quienes no responden
personalmente de las
deudas sociales. La
sociedad puede
constituirse de dos
formas 1-constitucin
por los socios y 2-por la
oferta a terceros
(invitacin pblica a ser
accionista), sobre la
base del programa
suscrito por los
fundadores Forma
usada para empresas
grandes

Socied
ad
Civil

2 y no
pueden
exceder
de
treinta

No existe
mnimo
inicial se
admite el
aporte de
bienes y
servicios

Se
constituye
por Escritura
Pblica, en
la que est
contenido el
pacto social,
Requiere
inscripcin
en el registro

Socios
Administra
dores

La Sociedad Civil se
constituye para un fin
comn de carcter
econmico que se
realiza mediante el
ejercicio personal de
una profesin, oficio,
pericia, prctica u
otro tipo de
actividades
personales por
alguno, algunos o
todos los socios.

ESTUDIO DE MERCADO
Es un proceso sistemtico de recoleccin y anlisis de
datos e informacin acerca del producto, clientes,
consumidores y competidores que permite a la
organizacin retroalimentarse para crear estrategias de
mejora y preparacin para los cambios futuros.

Objetivos del estudio de mercado


determinar el espacio que ocupa un bien o un
servicio en un mercado especfico.

Por espacio se entiende:


La necesidad que tienen los clientes de un
producto o servicio en un rea determinada (ciudad,
pueblo, pas etc.).
Identificar las empresas productoras de bienes o
servicios similares o competencia directa.

ESTRUCTURA DEL ESTUDIO DE


MERCADO

CONSTITUCION DE LA EMPRESA

Persona natural

No existe separacin
entre tu patrimonio
personal y entre el
patrimonio de tu
negocio

Un solo dueo

Tipos de
empresa

Persona jurdica

Existe una
separacin entre tu
patrimonio personal
y entre tu patrimonio
de negocio

PERSONAS NATURALES
Empresa unipersonal negocio individual en el cual el
propietario desarrolla toda la actividad empresarial
aportando capital, trabajo, esfuerzo y cuya responsabilidad
es ilimitada (empresa a ttulo personal)

Pero ejemplo: bodegas libreras, etc.

Persona juridica
Es una persona que requiere una forma legal de
constitucion puede ser formada por personas naturales
o juridicas
No tiene existencia fisica como la persona natural
Son representadas por una o mas personas naturales

PLAN DE NEGOCIOS
Rene en un documento nico toda la informacin necesaria
para evaluar un negocio y los lineamientos generales para
ponerlo en marcha.
Es fundamental para buscar financiamiento, socios o
inversionistas, y sirve como gua para quienes estn al frente
de la empresa.
Consta de varias partes resumen ejecutivo, introduccin,
anlisis e investigacin de mercado, anlisis Swot, estudio de
la competencia, estrategia, factores crticos de xito, plan de
marketing, recursos humanos, tecnologa de produccin,
recursos e inversiones, factibilidad tcnica, factibilidad
econmica, factibilidad financiera, anlisis sensitivo, direccin
y gerencia, conclusiones y anexos.

CARACTERISTICAS DE UN PLAN DE
NEGOCIOS
Definir diversas etapas que faciliten la medicin de sus
resultados.

Establecer metas a corto y mediano plazos.


Definir con claridad los resultados finales esperados.
Establecer criterios de medicin para saber cules son sus
logros.
Identificar posibles oportunidades para aprovecharlas en su
aplicacin.

PLAN DE MARKETING
Mapa de las actividades de marketing de una organizacin por un perodo futuro
especfico, como uno o cinco aos
El marketing centra su atencin en los clientes y encuentra formas de aadir valor para
ellos
El proceso de marketing estratgico consiste en que la organizacin asigne los recursos de
su mezcla de marketing para llegar a sus mercados previstos con el uso de tres fases:
planeacin, ejecucin y control

INDICE
1.Dedicatoria y agradecimiento
Pg. 1
2.Introduccin... Pg.
2

3.Captulo 1: gestin empresarial..


Pg. 3
3.1.Funciones de la funcin empresarial..
Pg. 3
4.Captulo 2: la empresa
Pg. 4
4.1.Tipos de empresa.
Pg. 4
5.Captulo 3: Estudio de mercado....
Pg. 5
6.Captulo 4: Estructura del estudio de mercado...
. Pg. 6
7.Captulo 5: Constitucin de la
empresa... Pg. 7
8.Captulo 6: plan de negocios....
Pg. 8
9.Captulo 7: plan de marketing
Pg. 9

CONCLUSIONES
La gestion empresarial se apoya, crece y funciona a traves de
las personas que integran una organizacin, por lo general
suelen ser grupos de personas que trabajan en sinergia para
alcanzar sus objetivos, por ejemplo los diferentes
departamento de una organizacion trabajan conjuntamente
para alcanzar el objetivo final de la empresa, bien sea su
objetivo desde el punto de vista financiero, operacional o de
alcance de trabajos de los empleados.
En conclusin la empresa se basa en los recursos econmicos
que tenga para implementar la misma, as como tiene que
estar acorde de los avances tecnolgicos del momento, para
as iniciar un mejor desarrollo empresarial y as tomar un
mejor manejo y rapidez en las diferentes fuentes de ingreso.
Cabe destacar que el Plan de Negocio constituye un
documento oficial y fundamental para el desarrollo de
cualquier empresa que se fundamente en la prospectiva
estratgica, de modo que cada directivo o empresario debe
conocer claramente cmo se elabora, para qu, con cules
objetivos y los resultados que se esperan obtener con su
implementacin.
La principal conclusin de un plan de marketing es que puede
servirnos para identificar el entorno de la empresa, perseguir
y alcanzar objetivos, captar financiacin, optimizar el uso de
los recursos limitados o potenciar la creatividad. Ante todo,

nos ayudar a aumentar las ventas y rentabilizar al mximo


nuestro negocio.

BIBLIOGRAFIA
http://cdiserver.mba-sil.edu.pe/mbapage/BoletinesElectronicos/Medio
%20Empresarial/6%20n59%20ago.04/empresa_formaciondeunaempre
sa.htm
Informacin de la sunarp... https://sid.sunarp.gob.pe/sid/login.htm
Informacin de la sunat http://www.sunat.gob.pe/
Libros y revistas
https://www.google.com.pe/