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Sistema Nacional de
Inversin Pblica
Abril de 2014
DIAGNSTICO DE SERVICIOS
PBLICOS
TIPO DE RED
Longitud
(Km.)
BUENO
Long.
%
ESTADO ACTUAL
REGULAR
Long.
%
MALO
Long.
%
Nacional
17,158
5,550
32%
4,221
25%
7,387
43%
Departamental
14,596
755
5%
4,027
28%
9,486
65%
Vecinal
46,863
13,606
29%
13,086
28%
20,171
43%
TOTAL
78,617
19,911
25%
21,334
27%
37,044
47%
Fuente: MTC.
66.8
Apurmac
Cajamarca
Hunuco
Loreto
San Martn
Amazonas
38.2
44.3
48.9
51.3
55.7
63.5
67.5
Ucayali
Madre de Dios
68.1
Huancavelica
70.6
Pasco
68.2
70.6
Puno
Cusco
72.1
75.2
Ayacucho
Piura
77.0
La Libertad
85.9
Tumbes
78.7
86.4
Lambayeque
Nacional
86.5
Junn
79.3
86.9
Moquegua
Ancash
88.3
Ica
96.4
20
Arequipa
40
97.6
60
Tacna
80
99.2
100
Lima
Analfabetismo femenino
CALLAO
LIMA
ICA
TUMBES
TACNA
UCAYALI
MADRE DE DIOS
AREQUIPA
MOQUEGUA
LAMBAYEQUE
LORETO
SAN MARTIN
JUNIN
LA LIBERTAD
PASCO
PIURA
AMAZONAS
PUNO
ANCASH
CUSCO
HUANUCO
CAJAMARCA
AYACUCHO
HUANCAVELICA
APURIMAC
Fuente: INEI
10
15
20
25
Analfabetismo Femenino (%)
30
35
40
UCAYALI
10
20
30
40
50
60
70
Desnutricin crnica
TACNA
MOQUEGUA
CALLAO
LIMA
TUMBES
AREQUIPA
ICA
MADRE DE DIOS
LAMBAYEQUE
UCAYALI
SAN MARTIN
LA LIBERTAD
PIURA
ANCASH
LORETO
PUNO
PASCO
AMAZONAS
JUNIN
CUSCO
CAJAMARCA
HUANUCO
AYACUCHO
APURIMAC
Fuente: INEI
HUANCAVELICA
10
20
30
40
50
60
Educacin y Salud
US$ 1,394 millones
Electricidad
US$ 929 millones
Transportes
US$ 4,205 millones
Saneamiento
US$ 4,042 millones
10
11
12
Madre de Dios
MIRADOR DE TAMBOPATA
Mirador de ms de 40m de altura.
Costo: S/. 2 millones
Mantenimiento: 200 mil nuevos soles mensuales.
La construccin dispone de un ascensor que no
se encuentra operativo por los altos costos de
electricidad.
Peor an, teniendo en cuenta que en Madre de
Dios:
La tasa de Analfabetismo es
de 22.3% (de 15 aos a ms)
El 75.4% de la poblacin no
cuenta con servicio de
desage (red pblica dentro
de vivienda)
13
Tumbes
Malecn de 2 pisos
14
15
Proyectos efectivos:
Instrumentos tiles
Proyectos sostenibles:
Que la solucin sea permanente
16
17
IDEAL, pero:
No es financieramente posible
No se justifica econmicamente (poco
trfico)
SITUACIN OPTIMIZADA
Rentable socialmente: se
garantiza transitabilidad
Financieramente posible
1 Km = US$ 60 mil
Fuente: 18
MTC
8
7.0
S/. 30,000
6.0
5.2
S/. 25,000
4.0
S/. 20,000
3.1
S/. 15,000
2.8
2.8
2.8
2.9
2.8
S/. 10,000
S/. 5,000
S/. -
0
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007*
2008*
2009*
2010*
20
12%
Pme K
10%
9.9%
9.0%
8%
6%
4%
2.1%
2.6%
2%
0%
1991-2000
Rendimiento del capital pblico
2001-2005
Rendimiento del capital privado
21
Antecedentes
Antes no hacamos estudios de PRE INVERSIN
Idea
Expedient
e Tcnico
Ejecucin
de Obra
PROYECTOS NO RENTABLES
PROYECTOS NO SOSTENIBLES
SOLUCIONES INAPROPIADAS
PROYECTOS SOBREDIMENSIONADOS
INVERSIONES NO PRIORITARIAS
DUPLICIDAD DE INVERSIONES
23
Pre Inversin
Inversin
Perfil
Estudios
Definitivos/
Expediente
Tcnico
Pre
factibilidad
PostInversin
O&M
Fin
Factibilidad
Ejecucin
Evaluacin
ex - post
Retroalimentacin
Qu es un proyecto viable?
Socialmente rentable
Sostenible
beneficios
costos
Enmarcados
en los esfuerzos
y prioridades
del pas.
25
MONTO DE INVERSIN
Hasta S/. 1200,000
Mayor a S/. 1200,000
hasta S/. 10000,000
Mayor a S/. 10,000,000
ESTUDIOS REQUERIDOS
Perfil simplificado
Perfil
Factibilidad
26
MARCO LEGAL
ANTECEDENTES
En el ao 2000 se crea el SNIP
para mejorar la calidad de la
Inversin.
En ese momento no se
incluyeron a los Gobiernos
Locales.
En el ao 2002 la Ley de
Bases de Descentralizacin,
dispone
el
desarrollo
progresivo del SNIP en los
Gobiernos Locales en su
condicin
de
Sistema
Administrativo del Estado.
2000
Ley del SNIP
(exclua a Gobiernos Locales)
2002
Ley Bases Desc.
(incluye a Gobiernos Loc. al SNIP)
28
DGPI - MEF
rgano Resolutivo
Titular del Sector
6
Gobiernos
Regionales y
Locales
SNIP
4
Unidades
Ejecutoras
Oficinas de
Programacin
Sectoriales OPIs
3
Unidades
Formuladoras
29
MEF
rgano Resolutivo
Relacin
Funcional
Relacin
Institucional
Oficina de Programacin e
Inversiones (OPI)
Relacin
Funcional
Relacin Tcnico
- Funcional
Direccin
General de
Programacin
Multianual del
Sector Pblico
Relacin
Institucional
Unidades
Formuladoras
Unidades
Formuladoras
Unidades
Ejecutoras
Unidades
Ejecutoras
30
(1) UNIDAD
FORMULADORA
(2) OPI
Declara la Viabilidad
del Proyecto
El nmero de pasos se ha
reducido de 20 a 9.
31
Algunos Resultados
Empresas
25,000
Gobierno Nacional
Gobiernos Regionales
19,584
20,000
Gobiernos Locales
15,000
12,559
10,000
5,000
8,606
3,392
0
2004
2005
2006
2007
33
18,937
Gobierno Nacional
18,000
Gobiernos Regionales
16,000
Gobiernos Locales
14,000
12,000
10,147
10,000
8,000
6,000
6,565
3,894
4,000
2,000
0
2004
2005
2006
2007
34
GN
GR
GL
TOTAL
DESPUS AHORRO
495
343
152
881
1,116
235
665
514
151
644
821
178
580
432
148
798
1,090
292
1,740
1,289
451
2,323
3,027
704
35
36