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Evaluacin Unidad 1 FRED 75 DE 75

Question1
Puntos: 1

constan de dos proposiciones as: una Afirmacin y una Razn, unidas por la palabra PORQUE. Usted debe
examinar la veracidad de cada proposicin y la relacin terica que las une.
Esta pregunta

Enunciado:
La decisin es la eleccin entre varias alternativas posibles, teniendo en cuenta la limitacin de recursos y con el nimo de conseguir algn resultado
deseado PORQUE el trmino decidir es como identificar y resolver los problemas que se le presenta a toda organizacin.
Seleccione una respuesta.
a. La afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin CORRECTA de la afirmacin.
b. La afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA.
c. La afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una explicacin CORRECTA de la afirmacin.
d. La afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA.

Question2
Puntos: 1

Considere la matriz siguiente que representa un problema de decisin de inversin:

CURSOS DE
ACCIN
Fondos de
Inversin
Compra de
Acciones
Certificados de
Depsito a

Sin Cambio

ESTADOS DE LA NATURALEZA
Crecimiento
Crecimiento
Bajo
Medio

Crecimiento Alto

-1

12

17

22

3
-3

7
12

18
16

22
24

Trmino
Donde:
Estados de la naturaleza: estados de la economa durante un ao.
Cursos de accin: clases de inversin segun tasas de retorno.
Las probabilidades de los estados de la naturaleza se presentan en la siguiente tabla:
ESTADOS DE LA
NATURALEZA
Crecimiento Alto
Crecimiento Medio
Crecimiento Bajo
Sin Cambio

PROBABILIDADES
0.28
0.32
0.23
0.17

Con base en la informacin anterior, la perdida de oportunidad esperada (POE) para el problema de decisin de inversin es:
Seleccione una respuesta.
a. La Prdida de Oportunidad Esperada es 1.46 por lo tanto no debe invertirse en los fondos de
inversin.
b. La Prdida de Opotunidad Esperada (POE) es1.66 por lo tanto debe invertirse en certificados de
depsito a trmino.
c. La Prdida de Oportunidad Esperada (POE) es 1.56 por lo tanto debe invertirse en los fondos de
inversin
d. La Prdida de Oportunidad Esperada es 1.71 por lo tanto debe invertirse en compra de acciones.

Question3
Puntos: 1

Para Huber existir un problema cuando hay diferencia entre la situacin real y la situacin deseada. La solucin del problema puede consistir en
modificar una u otra situacin, por ello se puede definir como el proceso consciente de reducir la diferencia entre ambas situaciones. Una situacin de
decisin est formada por los siguientes cinco elementos bsicos:

Seleccione una respuesta.


a. Estrategias, estados de la naturaleza, desenlaces o resultados, predicciones de probabilidad y criterio de
decisin.
b. Estrategias, estados de la naturaleza, enlaces o resultados, predicciones de probabilidad y criterio de
decisin.
c. Estrategias, estados de la naturaleza, desenlaces o resultados, dicciones de probabilidad y criterio de
dicersin.
d. Estrategias, estados de la naturaleza, desenlaces o resultados, dicciones de probabilidad y criterio de
decisin.

Question4
Puntos: 1

El siguiente rbol de decisin presenta los estados de la naturaleza y sus probabilidades para decidir si se desarrolla o no un nuevo producto, teniendo
en cuenta o no la contratacin de un consultor de una firma de investigacin de mercado:

Donde:
A1: Desarrollar el nuevo producto
A2: No desarrollar el nuevo producto
A, B, C: Estados de la naturaleza y sus probabilidades
A: Venta alta
B: Venta media
C: Venta baja
Ap, Bp, Cp: Probabilidades de confiabilidad

Seleccione una respuesta.


a. 0, por tanto se debe desarrollar el nuevo producto y se debe contratar al consultor de la firma
de mercados.
b. 0, por tanto no se debe desarrollar el nuevo producto y se debe contratat al consultor de la firma
de mercados.
c. 2492, por tanto no se debe desarrollar el nuevo producto y no se debe contratar al consultor de
la firma de mercados.
d. 2492, por tanto se debe desarrollar el nuevo producto y se debe contratar al consultor de la
firma de mercados.

Question5
Puntos: 1

El siguiente rbol de decisin presenta los estados de la naturaleza y sus probabilidades para decidir si se desarrolla o no un nuevo producto, teniendo
en cuenta o no la contratacin de un consultor de una firma de investigacin de mercado:

Donde:
A1: Desarrollar el nuevo producto
A2: No desarrollar el nuevo producto
A, B, C: Estados de la naturaleza y sus probabilidades
A: Venta alta
B: Venta media
C: Venta baja
Ap, Bp, Cp: Probabilidades de confiabilidad
El valor esperado en el nodo 8 corresponde a un calculo matemtico de 2492 unidades monetarias PORQUE el valor esperado es la productoria de los
estados de la naturaleza multiplicados por las probabilidades asociadas a cada una de sus ramas.
Seleccione una respuesta.
a. La afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin CORRECTA de la afirmacin.
b. La afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA.
c. La afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA.
d. La afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una explicacin CORRECTA de la afirmacin.

Question6
Puntos: 1

Esta pregunta constan de dos proposiciones as: una Afirmacin y una Razn, unidas por la palabra PORQUE. Usted debe examinar la veracidad de
cada proposicin y la relacin terica que las une.
Enunciado:

Las decisiones tcticas o de pilotaje, son decisiones tomadas por directivos intermedios y tratan de asignar eficientemente los recursos disponibles
para alcanzar los objetivos fijados a nivel estratgico PORQUE stas decisiones pueden ser no repetitivas y el grado de repeticin es escaso para
confiar en precedentes, ademas sus consecuencias suelen producirse en un plazo largo de tiempo y son generalmente irreversibles y los errores
implican sanciones muy fuertes a no ser que se vayan acumulando.
Seleccione una respuesta.
a. La afirmacin y la razn y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una explicacin CORRECTA de la
afirmacin.
b. La afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin CORRECTA de la afirmacin.
c. La afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA
d. La afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA

Question7
Puntos: 1

Las decisiones que resultan nuevas para la empresa, no estructuradas e importantes en s mismas, donde no existe ningn mtodo preestablecido
para manejar el problema porque este no haya surgido antes o porque su naturaleza o estructura son complejas, o porque es tan importante que
merece un tratamiento hecho a medida y que se utilizan para problemas que puedan ocurrir peridicamente pero quiz requiera de enfoques
modificados debido a cambios en las condiciones internas o externas, se denominan:
Seleccione una respuesta.
a. Decisiones programadas de tipologa por mtodos.
b. Decisiones no estructuradas de tipologa por mtodos.
c. Decisiones no programadas de tipologa por mtodos.
d. Decisiones estructuradas de tipologa por mtodos.

Question8
Puntos: 1

El proceso de toma de decisiones es una serie de ocho pasos que comienza con la identificacin del problema, los pasos para seleccionar una
alternativa que pueda resolver el problema, y concluyen con la evaluacin de la eficacia de la decisin. Los seis pasos faltantes del proceso de toma de
decisiones, en su orden son:
Seleccione una respuesta.
a. La identificacin de los criterios para la toma de decisiones, la asignacin de consideraciones a los criterios, el
desarrollo de alternativas, el anlisis de las alternativas, la seleccin de una alternativa y la implantacin de la
alternativa.
b. La identificacin de los criterios para la toma de decisiones, la asignacin de ponderaciones a los criterios, el
desarrollo de alternativas, el anlisis de las alternativas, la seleccin de una alternativa y la implementacin de la
alternativa.
c. La identificacin de los criterios para la toma de decisiones, la asignacin de ponderaciones a los criterios, el
desarrollo de alternativas, el anlisis de las alternativas, la seleccin de una alternativa y la implantacin de la
alternativa.
d. La identificacin de los criterios para la toma de decisiones, la asignacin de consideraciones a los criterios, el
desarrollo de alternativas, el anlisis de las alternativas, la seleccin de una alternativa y la implementacin de la
alternativa.

Question9
Puntos: 1

Cuando en el ambiente se conocen los estados de la naturaleza, pero no la probabilidad de cada uno de ellos; cuando el decisor sabe qu estados de la
naturaleza se pueden presentar y la probabilidad que tiene cada uno de ellos de presentarse, cuando ni siquiera se conocen los posibles estados de la
naturaleza o cuando el decisor conoce con absoluta seguridad los estados de la naturaleza que van a presentarse. El nivel de informacin determina el
tipo de ambiente de la decisin, en el orden presentado, los tipos de decisin son:
Seleccione una respuesta.
a. Incertidumbre no estructurada, Riesgo, Incertidumbre estructurada y Certeza.
b. Incertidumbre estructurada, Riesgo, Incertidumbre no estructurada y Certeza.
c. Certeza, Incertidumbre estructurada, Riesgo e Incertidumbre no estructurada.

d. Riesgo, Incertidumbre no estructurada, Incertidumbre estructurada y Certeza.

Question10
Puntos: 1

La matriz siguiente representa un problema de decisin de inversin:

CURSOS DE
ACCIN
Fondos de
Inversin
Compra de
Acciones
Certificados de
Depsito a
Trmino

Sin Cambio

ESTADOS DE LA NATURALEZA
Crecimiento
Crecimiento
Bajo
Medio

-1

12

17

22

18

22

-3

12

16

24

Donde:
Estados de la naturaleza: estados de la economa durante un ao.
Cursos de accin: clases de inversin segun tasas de retorno.
Si las probabilidades de los estados de la naturaleza son los que se presentan en la siguiente tabla:
ESTADOS DE LA
NATURALEZA
Crecimiento Alto
Crecimiento Medio
Crecimiento Bajo
Sin Cambio

PROBABILIDADES
0.25
0.25
0.25
0.25

El Estado ms probable de la naturaleza para el problema de decisin de inversin es:


Seleccione una respuesta.

Crecimiento Alto

a. Crecimiento alto para invetir en compra de acciones.


b. Crecimiento alto para invetir en fondos de inversin.
c. Crecimiento medio para invetir en certificados de depsito a trmino.
d. Crecimiento alto para invetir en certificados de depsito a trmino.

Question11
Puntos: 1

El siguiente rbol de decisin presenta los estados de la naturaleza y sus probabilidades para decidir si se desarrolla o no un nuevo producto, teniendo
en cuenta o no la contratacin de un consultor de una firma de investigacin de mercado:

Donde:
A1: Desarrollar el nuevo producto
A2: No desarrollar el nuevo producto
A, B, C: Estados de la naturaleza y sus probabilidades
A: Venta alta
B: Venta media
C: Venta baja
Ap, Bp, Cp: Probabilidades de confiabilidad

Seleccione una respuesta.


a. (-200), por tanto se debe desarrollar el nuevo producto y no se debe contratar al consultor de la
firma de mercados..
b. 5600, por tanto se debe desarrollar el nuevo producto y no contratar al consultor de la firma de
mercados.
c. 1780, por tanto se debe desarrollar el nuevo producto y no se debe contratar al consultor de la
firma de mercados.
d. 0, por tanto no se debe desarrollar el nuevo producto y no se debe contratar al consultor de la
firma de mercados.

Question12
Puntos: 1

Esta pregunta constan de dos proposiciones as: una Afirmacin y una Razn, unidas por la palabra PORQUE. Usted debe examinar la veracidad de
cada proposicin y la relacin terica que las une.
Enunciado:
Los modelos deterministas de decisin, suponen conocidos con certeza todos los datos de la realidad que representan PORQUE si uno o varios datos
se conocen slo en trminos de probabilidad, el modelo se denomina, probabilstico, aleatorio o estocstico.
Seleccione una respuesta.

a. La afirmacin y la razn y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una explicacin CORRECTA de la
afirmacin.
b. La afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA.
c. La afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA.
d. La afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin CORRECTA de la afirmacin.

Question13
Puntos: 1

El siguiente rbol de decisin presenta los estados de la naturaleza y sus probabilidades para decidir si se desarrolla o no un nuevo producto, teniendo
en cuenta o no la contratacin de un consultor de una firma de investigacin de mercado:

A1: Desarrollar el nuevo producto


A2: No desarrollar el nuevo producto
A, B, C: Estados de la naturaleza y sus probabilidades
A: Venta alta
B: Venta media
C: Venta baja
Ap, Bp, Cp: Probabilidades de confiabilidad
El valor para tomar la mejor decisin en el nodo 7 es:
Seleccione una respuesta.
a. 0, por tanto se debe desarrollar el nuevo producto y se debe contratar al consultor.
b. 808.8, por tanto no se debe desarrollar el nuevo producto y se no se debe contratar al consultor.
c. 808.8, por tanto se debe desarrollar el nuevo producto y se debe contratar al consultor.
d. 0, por tanto se debe desarrollar el nuevo producto y no se debe contratar al consultor.

Question14
Puntos: 1

constan de dos proposiciones as: una Afirmacin y una Razn, unidas por la palabra PORQUE. Usted debe
examinar la veracidad de cada proposicin y la relacin terica que las une.
Esta pregunta

Enunciado:
Para adoptar algunos tipos de decisiones se suelen utilizar modelos que se pueden definir como una representacin amplificada de una parte de la
realidad y su principal objetivo es permitir una menor comprensin y descripcin de la parte de la realidad que representa PORQUE en muchos casos

la realidad es tan compleja que, para comprenderla hay que simplificarla tomando de ella los aspectos que resultan ms relevantes para el anlisis de
que se trate y no teniendo en cuenta los que resultan accesorios.
Seleccione una respuesta.
a. La afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin CORRECTA de la afirmacin.
b. La afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA.
c. La afirmacin y la razn y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una explicacin CORRECTA de la
afirmacin.
d. La afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA

Question15
Puntos: 1

El siguiente rbol de decisin presenta los estados de la naturaleza y sus probabilidades para decidir si se desarrolla o no un nuevo producto, teniendo
en cuenta o no la contratacin de un consultor de una firma de investigacin de mercado:

Donde:
A1: Desarrollar el nuevo producto
A2: No desarrollar el nuevo producto
A, B, C: Estados de la naturaleza y sus probabilidades
A: Venta alta
B: Venta media
C: Venta baja
Ap, Bp, Cp: Probabilidades de confiabilidad
El valor para tomar la mejor decisin en el nodo 1 es:
Seleccione una respuesta.
a. 1385.72397, por tanto se debe desarrollar el nuevo producto y se debe contratar al consultor.
b. 1780, por tanto se debe desarrollar el nuevo producto y no se debe contratar al consultor.
c. 1780, por tanto no se debe desarrollar el nuevo producto y se debe contratar al consultor.
d. 1385,72397, por tanto no se debe desarrollar el nuevo producto y se debe contratar al consultor.

Evaluacin Unidad 1
Revisin del intento 1
Finalizar revisin

Comenzado el

domingo, 26 de julio de 2015, 20:44

Completado el

domingo, 26 de julio de 2015, 21:46

Tiempo empleado
Puntos
Calificacin
Comentario -

1 hora 1 minutos
15/15
75 de un mximo de 75 (100%)
Felicitaciones a acertado de forma correcta entre el 80% y 100% de las preguntas presentadas.

Question1
Puntos: 1

constan de dos proposiciones as: una Afirmacin y una Razn, unidas por la palabra PORQUE. Usted debe
examinar la veracidad de cada proposicin y la relacin terica que las une.
Esta pregunta

Enunciado:
La decisin es la eleccin entre varias alternativas posibles, teniendo en cuenta la limitacin de recursos y con el nimo de conseguir algn resultado
deseado PORQUE el trmino decidir es como identificar y resolver los problemas que se le presenta a toda organizacin.
Seleccione una respuesta.
a. La afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin CORRECTA de la afirmacin.
b. La afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA.
c. La afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una explicacin CORRECTA de la afirmacin.
d. La afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA.

Correcto

Puntos para este envo: 1/1.


Question2
Puntos: 1

Considere la matriz siguiente que representa un problema de decisin de inversin:

CURSOS DE
ACCIN
Fondos de
Inversin
Compra de
Acciones
Certificados de
Depsito a
Trmino

Sin Cambio

ESTADOS DE LA NATURALEZA
Crecimiento
Crecimiento
Bajo
Medio

Crecimiento Alto

-1

12

17

22

18

22

-3

12

16

24

Donde:
Estados de la naturaleza: estados de la economa durante un ao.
Cursos de accin: clases de inversin segun tasas de retorno.
Las probabilidades de los estados de la naturaleza se presentan en la siguiente tabla:
ESTADOS DE LA
NATURALEZA
Crecimiento Alto
Crecimiento Medio
Crecimiento Bajo
Sin Cambio

PROBABILIDADES
0.28
0.32
0.23
0.17

Con base en la informacin anterior, la perdida de oportunidad esperada (POE) para el problema de decisin de inversin es:
Seleccione una respuesta.

a. La Prdida de Oportunidad Esperada es 1.46 por lo tanto no debe invertirse en los fondos de
inversin.
b. La Prdida de Opotunidad Esperada (POE) es1.66 por lo tanto debe invertirse en certificados de
depsito a trmino.
c. La Prdida de Oportunidad Esperada (POE) es 1.56 por lo tanto debe invertirse en los fondos de
inversin
d. La Prdida de Oportunidad Esperada es 1.71 por lo tanto debe invertirse en compra de acciones.
Correcto

Puntos para este envo: 1/1.


Question3
Puntos: 1

Para Huber existir un problema cuando hay diferencia entre la situacin real y la situacin deseada. La solucin del problema puede consistir en
modificar una u otra situacin, por ello se puede definir como el proceso consciente de reducir la diferencia entre ambas situaciones. Una situacin de
decisin est formada por los siguientes cinco elementos bsicos:
Seleccione una respuesta.
a. Estrategias, estados de la naturaleza, desenlaces o resultados, predicciones de probabilidad y criterio de
decisin.
b. Estrategias, estados de la naturaleza, enlaces o resultados, predicciones de probabilidad y criterio de
decisin.
c. Estrategias, estados de la naturaleza, desenlaces o resultados, dicciones de probabilidad y criterio de
dicersin.
d. Estrategias, estados de la naturaleza, desenlaces o resultados, dicciones de probabilidad y criterio de
decisin.
Correcto

Puntos para este envo: 1/1.


Question4
Puntos: 1

El siguiente rbol de decisin presenta los estados de la naturaleza y sus probabilidades para decidir si se desarrolla o no un nuevo producto, teniendo
en cuenta o no la contratacin de un consultor de una firma de investigacin de mercado:

Donde:
A1: Desarrollar el nuevo producto
A2: No desarrollar el nuevo producto
A, B, C: Estados de la naturaleza y sus probabilidades
A: Venta alta
B: Venta media
C: Venta baja
Ap, Bp, Cp: Probabilidades de confiabilidad

Seleccione una respuesta.


a. 0, por tanto se debe desarrollar el nuevo producto y se debe contratar al consultor de la firma
de mercados.
b. 0, por tanto no se debe desarrollar el nuevo producto y se debe contratat al consultor de la firma
de mercados.
c. 2492, por tanto no se debe desarrollar el nuevo producto y no se debe contratar al consultor de
la firma de mercados.
d. 2492, por tanto se debe desarrollar el nuevo producto y se debe contratar al consultor de la
firma de mercados.
Correcto

Puntos para este envo: 1/1.


Question5
Puntos: 1

El siguiente rbol de decisin presenta los estados de la naturaleza y sus probabilidades para decidir si se desarrolla o no un nuevo producto, teniendo
en cuenta o no la contratacin de un consultor de una firma de investigacin de mercado:

Donde:
A1: Desarrollar el nuevo producto
A2: No desarrollar el nuevo producto
A, B, C: Estados de la naturaleza y sus probabilidades
A: Venta alta
B: Venta media
C: Venta baja
Ap, Bp, Cp: Probabilidades de confiabilidad
El valor esperado en el nodo 8 corresponde a un calculo matemtico de 2492 unidades monetarias PORQUE el valor esperado es la productoria de los
estados de la naturaleza multiplicados por las probabilidades asociadas a cada una de sus ramas.
Seleccione una respuesta.
a. La afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin CORRECTA de la afirmacin.
b. La afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA.
c. La afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA.
d. La afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una explicacin CORRECTA de la afirmacin.
Correcto

Puntos para este envo: 1/1.


Question6
Puntos: 1

Esta pregunta constan de dos proposiciones as: una Afirmacin y una Razn, unidas por la palabra PORQUE. Usted debe examinar la veracidad de
cada proposicin y la relacin terica que las une.

Enunciado:
Las decisiones tcticas o de pilotaje, son decisiones tomadas por directivos intermedios y tratan de asignar eficientemente los recursos disponibles
para alcanzar los objetivos fijados a nivel estratgico PORQUE stas decisiones pueden ser no repetitivas y el grado de repeticin es escaso para
confiar en precedentes, ademas sus consecuencias suelen producirse en un plazo largo de tiempo y son generalmente irreversibles y los errores
implican sanciones muy fuertes a no ser que se vayan acumulando.
Seleccione una respuesta.
a. La afirmacin y la razn y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una explicacin CORRECTA de la
afirmacin.
b. La afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin CORRECTA de la afirmacin.
c. La afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA
d. La afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA
Correcto

Puntos para este envo: 1/1.


Question7
Puntos: 1

Las decisiones que resultan nuevas para la empresa, no estructuradas e importantes en s mismas, donde no existe ningn mtodo preestablecido
para manejar el problema porque este no haya surgido antes o porque su naturaleza o estructura son complejas, o porque es tan importante que
merece un tratamiento hecho a medida y que se utilizan para problemas que puedan ocurrir peridicamente pero quiz requiera de enfoques
modificados debido a cambios en las condiciones internas o externas, se denominan:
Seleccione una respuesta.
a. Decisiones programadas de tipologa por mtodos.
b. Decisiones no estructuradas de tipologa por mtodos.

c. Decisiones no programadas de tipologa por mtodos.


d. Decisiones estructuradas de tipologa por mtodos.
Correcto

Puntos para este envo: 1/1.


Question8
Puntos: 1

El proceso de toma de decisiones es una serie de ocho pasos que comienza con la identificacin del problema, los pasos para seleccionar una
alternativa que pueda resolver el problema, y concluyen con la evaluacin de la eficacia de la decisin. Los seis pasos faltantes del proceso de toma de
decisiones, en su orden son:
Seleccione una respuesta.
a. La identificacin de los criterios para la toma de decisiones, la asignacin de consideraciones a los criterios, el
desarrollo de alternativas, el anlisis de las alternativas, la seleccin de una alternativa y la implantacin de la
alternativa.
b. La identificacin de los criterios para la toma de decisiones, la asignacin de ponderaciones a los criterios, el
desarrollo de alternativas, el anlisis de las alternativas, la seleccin de una alternativa y la implementacin de la
alternativa.
c. La identificacin de los criterios para la toma de decisiones, la asignacin de ponderaciones a los criterios, el
desarrollo de alternativas, el anlisis de las alternativas, la seleccin de una alternativa y la implantacin de la
alternativa.
d. La identificacin de los criterios para la toma de decisiones, la asignacin de consideraciones a los criterios, el
desarrollo de alternativas, el anlisis de las alternativas, la seleccin de una alternativa y la implementacin de la
alternativa.
Correcto

Puntos para este envo: 1/1.


Question9
Puntos: 1

Cuando en el ambiente se conocen los estados de la naturaleza, pero no la probabilidad de cada uno de ellos; cuando el decisor sabe qu estados de la
naturaleza se pueden presentar y la probabilidad que tiene cada uno de ellos de presentarse, cuando ni siquiera se conocen los posibles estados de la

naturaleza o cuando el decisor conoce con absoluta seguridad los estados de la naturaleza que van a presentarse. El nivel de informacin determina el
tipo de ambiente de la decisin, en el orden presentado, los tipos de decisin son:
Seleccione una respuesta.
a. Incertidumbre no estructurada, Riesgo, Incertidumbre estructurada y Certeza.
b. Incertidumbre estructurada, Riesgo, Incertidumbre no estructurada y Certeza.
c. Certeza, Incertidumbre estructurada, Riesgo e Incertidumbre no estructurada.
d. Riesgo, Incertidumbre no estructurada, Incertidumbre estructurada y Certeza.
Correcto

Puntos para este envo: 1/1.


Question10
Puntos: 1

La matriz siguiente representa un problema de decisin de inversin:

CURSOS DE
ACCIN
Fondos de
Inversin
Compra de
Acciones
Certificados de
Depsito a
Trmino

Sin Cambio

ESTADOS DE LA NATURALEZA
Crecimiento
Crecimiento
Bajo
Medio

Crecimiento Alto

-1

12

17

22

18

22

-3

12

16

24

Donde:
Estados de la naturaleza: estados de la economa durante un ao.
Cursos de accin: clases de inversin segun tasas de retorno.

Si las probabilidades de los estados de la naturaleza son los que se presentan en la siguiente tabla:
ESTADOS DE LA
NATURALEZA
Crecimiento Alto
Crecimiento Medio
Crecimiento Bajo
Sin Cambio

PROBABILIDADES
0.25
0.25
0.25
0.25

El Estado ms probable de la naturaleza para el problema de decisin de inversin es:


Seleccione una respuesta.
a. Crecimiento alto para invetir en compra de acciones.
b. Crecimiento alto para invetir en fondos de inversin.
c. Crecimiento medio para invetir en certificados de depsito a trmino.
d. Crecimiento alto para invetir en certificados de depsito a trmino.
Correcto

Puntos para este envo: 1/1.


Question11
Puntos: 1

El siguiente rbol de decisin presenta los estados de la naturaleza y sus probabilidades para decidir si se desarrolla o no un nuevo producto, teniendo
en cuenta o no la contratacin de un consultor de una firma de investigacin de mercado:

Donde:
A1: Desarrollar el nuevo producto
A2: No desarrollar el nuevo producto
A, B, C: Estados de la naturaleza y sus probabilidades
A: Venta alta
B: Venta media
C: Venta baja
Ap, Bp, Cp: Probabilidades de confiabilidad

Seleccione una respuesta.


a. (-200), por tanto se debe desarrollar el nuevo producto y no se debe contratar al consultor de la
firma de mercados..
b. 5600, por tanto se debe desarrollar el nuevo producto y no contratar al consultor de la firma de
mercados.
c. 1780, por tanto se debe desarrollar el nuevo producto y no se debe contratar al consultor de la
firma de mercados.
d. 0, por tanto no se debe desarrollar el nuevo producto y no se debe contratar al consultor de la
firma de mercados.
Correcto

Puntos para este envo: 1/1.


Question12
Puntos: 1

Esta pregunta constan de dos proposiciones as: una Afirmacin y una Razn, unidas por la palabra PORQUE. Usted debe examinar la veracidad de
cada proposicin y la relacin terica que las une.
Enunciado:
Los modelos deterministas de decisin, suponen conocidos con certeza todos los datos de la realidad que representan PORQUE si uno o varios datos
se conocen slo en trminos de probabilidad, el modelo se denomina, probabilstico, aleatorio o estocstico.

Seleccione una respuesta.


a. La afirmacin y la razn y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una explicacin CORRECTA de la
afirmacin.
b. La afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA.
c. La afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA.
d. La afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin CORRECTA de la afirmacin.
Correcto

Puntos para este envo: 1/1.


Question13
Puntos: 1

El siguiente rbol de decisin presenta los estados de la naturaleza y sus probabilidades para decidir si se desarrolla o no un nuevo producto, teniendo
en cuenta o no la contratacin de un consultor de una firma de investigacin de mercado:

A1: Desarrollar el nuevo producto


A2: No desarrollar el nuevo producto
A, B, C: Estados de la naturaleza y sus probabilidades
A: Venta alta
B: Venta media
C: Venta baja
Ap, Bp, Cp: Probabilidades de confiabilidad
El valor para tomar la mejor decisin en el nodo 7 es:
Seleccione una respuesta.
a. 0, por tanto se debe desarrollar el nuevo producto y se debe contratar al consultor.
b. 808.8, por tanto no se debe desarrollar el nuevo producto y se no se debe contratar al consultor.
c. 808.8, por tanto se debe desarrollar el nuevo producto y se debe contratar al consultor.
d. 0, por tanto se debe desarrollar el nuevo producto y no se debe contratar al consultor.
Correcto

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Question14
Puntos: 1

constan de dos proposiciones as: una Afirmacin y una Razn, unidas por la palabra PORQUE. Usted debe
examinar la veracidad de cada proposicin y la relacin terica que las une.
Esta pregunta

Enunciado:

Para adoptar algunos tipos de decisiones se suelen utilizar modelos que se pueden definir como una representacin amplificada de una parte de la
realidad y su principal objetivo es permitir una menor comprensin y descripcin de la parte de la realidad que representa PORQUE en muchos casos
la realidad es tan compleja que, para comprenderla hay que simplificarla tomando de ella los aspectos que resultan ms relevantes para el anlisis de
que se trate y no teniendo en cuenta los que resultan accesorios.
Seleccione una respuesta.
a. La afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin CORRECTA de la afirmacin.
b. La afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA.
c. La afirmacin y la razn y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una explicacin CORRECTA de la
afirmacin.
d. La afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA
Correcto

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Question15
Puntos: 1

El siguiente rbol de decisin presenta los estados de la naturaleza y sus probabilidades para decidir si se desarrolla o no un nuevo producto, teniendo
en cuenta o no la contratacin de un consultor de una firma de investigacin de mercado:

Donde:
A1: Desarrollar el nuevo producto
A2: No desarrollar el nuevo producto
A, B, C: Estados de la naturaleza y sus probabilidades
A: Venta alta
B: Venta media
C: Venta baja
Ap, Bp, Cp: Probabilidades de confiabilidad
El valor para tomar la mejor decisin en el nodo 1 es:
Seleccione una respuesta.
a. 1385.72397, por tanto se debe desarrollar el nuevo producto y se debe contratar al consultor.
b. 1780, por tanto se debe desarrollar el nuevo producto y no se debe contratar al consultor.
c. 1780, por tanto no se debe desarrollar el nuevo producto y se debe contratar al consultor.
d. 1385,72397, por tanto no se debe desarrollar el nuevo producto y se debe contratar al consultor.
Correcto

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