Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
Concepto de Organizacin
Es un sistema de actividades conscientemente coordinadas de dos o ms personas
(la cooperacin de las personas es esencial para el funcionamiento de la misma).
Una organizacin existe solo cuando
1. Ha personas capaces de comunicarse
2. Dispuestas a contribuir en una accin conjunta
3. A fin de alcanzar un objetivo en comn
*Disposicin a contribuir: sacrificar el control de la conducta sobre la propia
conducta en beneficio de la de la coordinacin.
La disposicin a contribuir varia de individua a individuo, es inestable; por lo que la
contribucin no es solo en funcin de las diferencias individuales sino que tambin
por el sistema de recompensas con que la organizacin incremente las
contribuciones.
Estructura
Organizacional
Predominante
Modo de tratar a
las Personas
Visin de las
Personas
Denominacin
Industrializacin
Clsica
1900-1950
Funcional,
burocrtica,
piramidal, rgida e
inflexible.
Personas como
factores de
produccin, inertes
y estticos, sujetos
a reglas y
reglamentos
rgidos.
Personas como
proveedoras de
mano de obra.
Relaciones
Industriales.
Industrializacin
Neoclsica
1950-1990
Matricial y Mixta.
nfasis en la
departamentaliz
acin por
productos,
servicios u otras
unidades.
Personas como
recursos
organizacionales
que necesitan
administrarse.
Era de la
Informacin
Despus de 1990
Fluida y flexible,
totalmente
descentralizada.
nfasis en las
redes de Equipos
multifuncionales
.
Personas como
seres proactivos,
dotados de
inteligencia y
habilidades, que
deben motivarse.
Personas como
recursos de la
organizacin.
Personas
proveedoras de
conocimientos y
competencias.
Gestin del Talento
Humano.
Administrador de
Recursos
Humanos.
Sistema Abierto
Enorme variedad de entradas y salidas
en relacin con el ambiente externo.
Las entradas y salidas no son bien
definidas.
Por esta razn se le llama sistema
orgnico.
Ejemplos: motores,
tecnologa.
casi
toda
la
1.
2.
3.
4.
5.
6.
La razn de la organizacin
El papel de la organizacin frente a la sociedad
Cul es la naturaleza del negocio
Tipos de actividades que la organizacin debe concentrar sus fuerza en un
futuro.
Visin Organizacional
La visin se refiere a la declaracin de lo que la empresa desea en el futuro. Cuanto
ms est vinculada la visin con los grupos de inters, la organizacin podr
cumplir sus propsitos.
La visin debe ser inspiradora, eso depende de:
1. Comunicar a todos los Stakehloders el sentido y rumbo del negocio. (visin
suficientemente ambiciosa y genrica).
2. Delinear la situacin futura. (punto donde la organizacin desea llegar).
3. Todos los socios deben comprometerse con una visin comn (mediante la
motivacin de sus empleados).
4. Proporcionar un enfoque. (tener una visin clara)
5. Inspiracin: propuesta de valor y motivacin para que las personas
encuentren una va voluntaria que les permita enfocar sus energas
emociones y capital personal para realizar la visin.
Objetivos Organizacionales
Los objetivos se refieren a los propsitos especficos que una empresa desea lograr,
que trabaja en conjunto con la visin (los objetivos son confeccionados apenas es
realizada la visin).
Los objetivos tienen muchas funciones:
1.
2.
3.
4.
Capital intelectual
Consta de activos intangibles, tales como:
1. Capital interno: se refiere a la estructura interna de la organizacin.
2. Capital externo: se refiere a la relacin externa, es decir, con los clientes y
proveedores, marcas registradas, etc.
3. Capital humano: se refiere a la gente, talentos y competencias (habilidades).