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FACULTAD DE CIENCIAS
ADMINISTRATIVAS
CONTABILIDAD Y AUDITORIA
PROYECTOS I
EMPRENDIEMIENTO
EMPRESA ENTRETENIMIENTO
INTEGRANTES:
1.
CHICAIZA JESSICA
2.
GUERRA DAVID
3.
HIDALGO CARLOS
4.
JUCA ANDRS
5.
TIPANTUA KATHERINE
DOCENTE: ING JIMENA
FLOR
CURSO: CA7-4
SEMESTRE MARZOSEPTIEMBRE
GRUPO: N4
Tabla de contenido
....................................................................................................................... 6
PROYECTO DE CREACIN SOBRE UN LUGAR DE ENTRETENIMIENTO..............6
INTRODUCCIN.............................................................................................. 6
CAPITULO I GENERALIDADES.........................................................................8
1.1 ANTECEDENTES
13
20
23
24
24
24
25
25
entre
19-40
que
buscan
37
36
37
38
39
40
40
40
45
45
45
45
46
46
47
47
47
46
48
49
49
50
50
49
54
56
57
51
54
55
64
64
64
65
67
71
94
114
115
129
4.5.2 VISION
129
130
132
137
138
141
OBJETIVO GENERAL
5.2.2
142
Inversin fija145
Capital de trabajo
147
148
151
145
6.
153
154
155
OBJETIVO GENERAL
6.2.2.
155
TASA DE DESCUENTO
156
160
166
PROYECTO
DE
CREACIN
ENTRETENIMIENTO
SOBRE
UN
LUGAR
DE
INTRODUCCIN
La idea nace principalmente de la necesidad que se ve para los
estudiantes de la Universidad Tecnolgica Equinoccial de tener
un local cercano que sirva de entretenimiento, actualmente no
existen locales a los alrededores que presten estos servicios, de
un lugar donde puedan compartir en juegos de mesa, beber licor
moderado y con una pista de baile, en el cual amigos ,
familiares, conocidos y extraos puedan obtener un tiempo de
relax y esparcimiento, con momentos gratos y memorables, la
mayora de las Universidades poseen estos lugares que
satisfacen en si una de las necesidades del ser humano que es
la diversin o el simple hecho de distraerse. Con esto evitamos
que los Estudiantes concurran a lugares que no posean una
autorizacin previa, evitando y mino rizando los costos de
traslado y a su vez el tiempo.
CAPITULO I GENERALIDADES
1.1 ANTECEDENTES
El esparcimiento social es una actividad relacionada
estrechamente con el comportamiento social y el ambiente
donde se encuentre cada persona. El servicio que ste proyecto
quiere brindar es un espacio divertido, acogedor, entretenido y
juvenil. Lo que atrae a un cliente a un adems de una oferta
moderada y accesible de servicios y productos de calidad, es el
ambiente en el aspecto visual, msica, comodidad y la temtica
que maneje la estructura.
El campus Occidental de la UTE, es uno de los ms numerosos
de los campus universitarios, en sus tiempos libres los
estudiantes no pueden distraerse en lugares donde predomine
la buena msica, la comodidad o con los permisos necesarios as
como la estructura fsica, en el sector existen lugares
clandestinos, de baja apreciacin visual y con poca seguridad en
caso de algn incidente. El objetivo de este proyecto es proveer,
de un lugar cercano, agradable, cmoda, econmico, que se
distinga por su buena reputacin, diversin e innovaciones.
Todos los estudiantes que desea encontrar lugares que cumplan
medianamente con estas exigencias deben trasladarse a
sectores como la UTE Campus Rumipamba o La Mariscal, lo que
conlleva la prdida de tiempo y dinero, nuestro objetivo es que
ese tiempo sea mejor invertido al tener un lugar ms acorde a
su lugar de estudios.
Con el tiempo el sector de El Trigal se ha ido adaptando a una
transformacin moderna, urbana y transitada, por la ubicacin y
cercana al Hospital Metropolitano y a ms de la seguridad que
brinda estar cerca al Regimiento Quito N1; es porque en el
sector se encuentra este campus universitario.
NIVEL DE PRECIOS
Variable que se sigue a travs del IPC, sirve para controlar la
inflacin (Crecimiento generalizado y continuo de los precios de
los bienes y servicios). Si nuestros precios suben ms que los
precios
de
los
competidores
estaremos
perdiendo
competitividad, puesto que los clientes nos percibirn como
ms caros, a pesar de que en el sector no exista competencia
directa relevante.
B) FACTORES SOCIALES
Los factores sociales, son aquellos que desde la perspectiva de
las tendencias y cambios de la sociedad y comportamientos de
los individuos que la forman pueden influir en el negocio. Estos
son bsicamente los cambios demogrficos (tanto cuantitativos
como cualitativos), los factores de conciencia social que afectan
a la tica empresarial, y los aspectos psicosociales como son
las modas y los comportamientos colectivos.
- CAMBIOS DEMOGRAFICOS
Afectan en gran medida al mercado del centro de
entretenimiento, sin embargo y por suerte, son perfectamente
predecibles puesto que son cambios relativamente lentos. De
esta forma es fcil predecir cmo ser la pirmide demogrfica
de un pas dentro de diez aos partiendo de la pirmide actual
de la tasa de natalidad y de la esperanza de vida.
- Los aspectos ticos que nacen de la conciencia social. Uno de
los aspectos ticos que ms ha impactado en la conciencia
social son todos los comportamientos que hacen referencia a la
conservacin del medioambiente y de los recursos naturales del
planeta. En este sentido los centros de entretenimiento ya
estn aplicando sistemas de discriminacin de residuos
Sin embargo, actualmente habr que vigilar que cambios de
comportamiento y estilo de vida pueda provocar la actual crisis
econmica, y que retrocesos sociales se puedan derivar con
afectacin al consumo extra domstico.
C) FACTORES POLTICO-LEGALES.
Factores
Polticos
Mercado
Factores
Econmicos
Oferta
Consumido
r
E M P R E
SA
Grupos de Inters
Factores
Sociales
A.
Macroentorno
Factores
Tecnolgicos
A.
Microento
rno
Empresa
Mercado Objetivo:
El mercado objetivo incluye a todas aquellas personas o
entidades que son de inters para la empresa a un mediano
plazo.
Padre
Damian
Coudrin.
Horario:
09h00
Lunes a viernes.
17h30
09h00
Sbados y feriados. 13h00
a
a
Descripcin:
Bar
de
estilo
europeo-estadounidense.
Actualmente, el ms antiguo de la ciudad, con una gran
notoriedad y posicionamiento, que le han permitido ser uno de
los centros ms visitados por los turistas extranjeros. Su
debilidad se centra en la falta de renovacin y de eventos
creativos, pues su modelo de negocio no ha variado en muchos
aos; no obstante, es el competidor ms importante.
Eucaliptos
Direccin:
Horario:
Diaz de
Acevedo.
la
Madrid
09h00
Lunes a viernes. 17h30
Sbados
y09h00
feriados.
13h00
Juan
a
a
El Cafecito
Direccin:
Horario:
a
a
Multicines CCI,
Consumidor.
Los trminos cliente y consumidor tienen distintas acepciones;
pues existen muchos bienes o servicios que son adquiridos por
una persona distinta a la que la consume. En el caso del bardiscoteca, la persona asume ambos roles, pudindose
diferenciar aspectos como quin toma la decisin, o quin
influy en la decisin.
En todo caso, y acorde con la estrategia general, lo lgico es
generar maniobras hacia el consumo ms que hacia la compra.
Pero para poder elaborar estrategias que atraigan visitantes, es
imprescindible conocer el perfil del consumidor.
Perfil del consumidor.
Se determin que el consumidor
siguientes caractersticas:
promedio
presenta
las
Soltero/a.
Edad compendia entre los 18 a 40 aos.
Con una formacin acadmica de tercer nivel o superior.
Frecuenta bares al menos 37 veces por ao.
Los das preferidos para visitar bares son el viernes, el
sbado.
Gasta en entre 10 a 20 dlares en una salida promedio.
Los principales atributos considerados para elegir un bar
son: buena msica, un ambiente agradable, buen
servicio y precios cmodos.
Prefiere los bares ubicados en el Centro Norte de la
Ciudad.
Se entera sobre nuevos bares a travs de comentarios
de amigos, de la radio y de la Internet (especialmente
en avisos de facebook).
1.3 Grupo de Interes
ORGANIZACIN
Historia de la Organizacin
Estructura de la Organizacin
Realizacin Econmica
Misin o Propsito
TRABAJADORES
Beneficios
Remuneraciones y seguridad en el trabajo
Formacin, desarrollo y planes de carrera
Fomento de la salud
Absentismo y rotacin en el trabajo
Permisos de ausencia
PROPIETARIOS
Polticas generales
Comunicacin entre propietarios
Derechos de Propietarios
Grupos Financieros
CLIENTES
Poltica General
Calidad
Comunicacin con clientes
Seguridad en el servicio
Servicio a la vanguardia
PROVEEDORES
Relaciones estables y duraderas
Poder relativo
Poltica General
1.4 Justificacion del Proyecto
JUSTIFICACIN DEL TEMA
MATRIZ DE JUSTIFICACIN
VARIABLE DECISION
20
BARLOCAL DE
KARAOKE
UAS
TOTA %
TOTAL %
L
80
4 80
2 40
12
40
40
Impacto
10
20
40
60
Posibilidad de
hacerce
Tecnologa
Disponible
Disponib. MO
14
42
80
80
12
40
60
25
Mano de Obra
Calificada
Existencia de
Demanda
Disponib. Materia
Prima
TOTAL
15
75
10
0
80
25
5 125
10
0
10
0
10
0
10
0
68
0
Costo
Tiempo
PONDERACIO
N
%
5
100
RESTAURAN
TE
TOTAL %
25
416
4
5
3
10
0
60
62
0
especficos
que
vamos
brindar,
son
los
Karaoke
Discoteca
Sala de juegos y entretenimiento
GENERO
MASCULINO/FEMENINO
ESTADO CIVIL
INDISTINTO
NIVEL OCUPACIONAL
NIVEL SOCIECONOMICO
Mnimo Medio
PSICOGRFICO
PERSONALIDAD
TODAS
GUSTOS
ENTRETENIMIENTO Y MUSICA
NIVEL DE INGRESOS
GEOGRFICO
PROVINCIA
PICHINCHA
CIUDAD
QUITO
NORTE, ZONA
SECTOR
ADMINISTRATIVA EUGENIO
ESPEJO, Parroquia Iaquito.
Barrio El Trigal
ZONA
Urbana
HABITANTES
PERSONAS DE
19-40 AOS
MERCADO
TOTAL
258.720
14.532
14.532
11.365
70% =p
7.956 =N
BLUE (PLAZA
FOCH)
46%
3.660
EL GUAY (U.
CENTRAL)
34%
2.705
NUEVO
NEGOCIO
20%
1.591
En donde:
N= Tamao de la poblacin =7.956
n=ser el tamao de la muestra a tomar para la aplicacin de
las encuestas
p=xito= 0.70 obtenido en la pregunta 3 de la encuesta piloto)
q=fracaso=1-p= 0.30
e^2= error en la proporcin de la muestra, se considera un =
5%.
NO
NO
4. En qu horarios le gustara?
12H00pm - 2H00am
15H00pm - 2H00am
5. Qu servicios preferira que exista en este sitio de
entretenimiento?
Bar-discoteca-juegos
Bar-discoteca-karaoke
Bar-discoteca
6. A qu sitio de recreacin suele asistir?
Plaza Fosh
UTE-Rumipamba
Universidad
Central
7. Cuantas veces por semana asistira a este centro de
entretenimiento?
1
algn
sitio
de
Anlisis:
En las encuestas realizadas el 37% conoce sitios de
entretenimiento dentro del sector mientras que el 63% no tiene
conocimiento de ellos.
Objetivo: Conocer cul es el porcentaje de personas que sepan
de sitios de entretenimiento dentro del sector.
2. Le gustara que exista un sitio de entretenimiento
moderno y seguro cerca del sector?
RESPUESTAS
SI
NO
Total de encuestas
TABULACIN
23
7
30
%
77
23
100
Anlisis:
De acuerdo a las encuestas realizadas el 77% le gustara que
exista un sitio de entretenimiento moderno y seguro cerca del
sector mientras que el 23% no le gustara.
Objetivo:
COVER
CANTIDADES
Entre $2.00 - $5.00
Entre $6.00 - $10.00
Total de encuestas
TABULACI
N
21
9
30
%
70
30
10
0
Anlisis:
De acuerdo a las encuestas realizadas el 70% estara dispuesto
a pagar de cover entre $2.00 - $5.00 mientras que el 30%
pagara entre $6.00 - $10.00.
Objetivo:
Conocer cul es el porcentaje de personas que pagaran de
cover entre $2.00 - $5.00 y las personas que pagaran entre
$6.00 - $10.00.
TABULACI
N
12
18
30
%
40
60
10
0
Anlisis:
De acuerdo a las encuestas realizadas el 40% de personas le
gustara que el negocio atienda en el horario de 12H00pm 2H00am mientras que el 60% le gustara que se atienda en el
horario de 15H00pm - 2H00am.
Objetivo:
Conocer cul es el porcentaje de personas que les gustara que
el horario de atencin sea de 12H00pm - 2H00am y el
porcentaje de personas que les gustara el horario de 15H00pm 2H00am.
SERVICIOS DE ENTRETENIMIENTO
SERVICIOS
TABULACI
N
Bar-discoteca-juegos
12
Bar-discoteca-karaoke
7
Bar-discoteca
11
Total de encuestas
30
%
40
23
37
10
0
Anlisis:
De acuerdo a las encuestas realizadas el servicio con mayor
preferencia es el Bar-discoteca-juegos con el 40%, seguido del
servicio Bar-discoteca con el 37% y por ltimo el servicio Bardiscoteca-karaoke con el 23%.
Objetivo:
Conocer cul es la preferencia de servicio que desean las
personas del negocio.
%
47
20
33
10
0
Anlisis:
De acuerdo a las encuestas realizadas el sitio de recreacin con
ms asistencia es la Plaza Foch con el 47%, seguido del sitio
Universidad Central con el 33% y por ltimo el sitio UTERumipamba con el 20% de asistencia.
Objetivo:
Conocer cul es el sitio con mayor asistencia por parte de las
personas.
%
53
27
20
10
0
Anlisis:
De acuerdo a las encuestas realizadas, las veces de asistencia
por semana con mayor porcentaje fue 1 vez por semana con el
53%, seguido de 2 veces por semana con el 27% y por ltimo 3
veces por semana con el 20%.
Objetivo:
Conocer cul es el mayor porcentaje de asistencia por semana
que las personas tendrn en el negocio.
CONSU
MO
ANUAL
219284
MERCA
DO
META
7956
NME
RO DE
TOTAL
VECES PORCENT
CONSUMID
POR
AJE
OR
SEMA
NA
(Ver
(Ver
pregunt pregunta
4217
a 7)
7)
1
53%
ASISTEN
CIA
SEMANA
L
ASISTEN
CIA
ANUAL
4217
219284
PROYECCI
N 2017
PROYECCI
N 2018
PROYECCI
N 2019
PROYECCI
N 2020
219416
219482
219548
219614
EMPRESA
Blue
Guay
EMPRESA
Blue
Guay
EMPRESA
Blue
Guay
Asistencia
anual
81900
42952
AO 2013
Asistencia
semanal
1575
826
Asistencia
diaria
225
118
Asistencia
anual
84448
46956
AO 2014
Asistencia
semanal
1624
903
Asistencia
diaria
232
129
ASISTENCIA TOTAL
Asistencia
Asistencia
Asistencia
anual
semanal
diaria
62426
1201
172
65702
1264
181
x
172
181
353
y=an+bx
353=2(a)+b(0)
353=2a
a=353/2
xy=ax+bx2
9=177(0)+b(2)
9=2b
b=9/2
a=177
y=177
b=5
xy
-1
1
0
-1
1
+5x
N
AO
0
1
2
3
4
5
2015
2016
2017
2018
2019
2020
Oferta
diaria
proyect
ada
2
4
6
8
10
12
187
197
207
217
227
237
Oferta
Oferta
semana
anual
l
proyect
proyect
ada
ada
1309
68068
1379
71708
1449
75348
1519
78988
1589
82628
1659
86268
Demanda
actual
Oferta
actual
Demanda
insatisfecha
219284
68068
219284
=68,96%
68068
151216
DEMANDA
PROYECCI PROYECCI PROYECCI PROYECCI PROYECCI
INSATISFE
N 2016 N 2017 N 2018 N 2019
N 2020
CHA
151216
149807
148398
146989
145580
144171
2.8 Participacin del proyecto en el mercado
AO
DEMANDA
DEMANDA
CLIENTE
INSATISFECHA
2016
219350
149807
2017
219416
148398
2018
219482
146989
2019
219548
145580
2020
219614
144171
DEMANDA
OBJETIVO
69543
71018
72493
73968
75443
SLOGAN Y LOGOTIPO
PLAZA
Se refiere a la relacin que se tiene directamente con el
consumidor tomando en consideracin que sera entre Bloon y
el usuario o consumidor.
USUARIOS-CONSUMIDOR
MTODOS DE PUBLICIDAD
INTERNET
PERSONAL
BLOON
MATERIAL POP
PUBLICIDAD EXTERIOR
MEDIOS DE COMUNICACIN
PRESUPUESTO DE MARKETING
CONCEPTO
CANTID
PRECIO
PRECIO
AD
UNITARIO
TOTAL
Internet
Pgina Web Discoteca
520,00
520,00
2000
0,09
180,00
100,00
400,00
320,00
640,00
100
2,50
250,00
Material POP
Hojas Volantes
Publicidad exterior
Rotulo
Medios de Comunicacin
Radio Amrica 104,50
Relaciones Publicas
Entrada Libre por Inauguracin
TOTAL PRESUPUESTO ANUAL
$ 1990,00
MARKETING
JUEGOS
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
BAR - DISCOTECA
1
2
3
4
5
6
7
21
22
23
24
25
elegido
Se da a conocer al cliente el tiempo de inicio y
fin del juego
Se avisa al cliente la conclusin del juego
Se retiran los accesorios
Se les agradece por su visita
Se abre la banda de salida del negocio
Ingresa
Cliente
Se revisa
Cedula id
Analiza precio
entrada
Realiza el
pago
Entrega ticket
de pago
Se abre banda de
ingreso al Bardiscoteca
Revisa carta
de licores
Analiza precio de
licores de
preferencia
Realiza el
pago
JUEGOS
Entrega ticket
de pago
Entrega del
pedido
Se
agradece
por su
visita
Cliente
satisfecho
NO
SI
Selecciona el
juego de su
preferencia
Analiza precio
por hora del
juego
Realiza el
pago
Se retiran los
accesorios
Entrega
ticket del
Juego
de pago
SI
Inspeccin y
entrega de
NO
accesorios del
juego
seleccionado
Se dirige al
cliente a la
ubicacin del
juego
Se da a conocer al
cliente el tiempo
de inicio y fin del
juego
Se avisa la
conclusin del
juego
NO SI
Elige
otro
juego
* Pantallas LED
* Sistema de vigilancia
* Luces LED de animacin.
* Computadores
* Salas de juego
* Sistemas de refrigeracin.
* Sistemas de ventilacin
* Muebles de descanso
* Sillas de bar
* Insumos de bar
* Cajas registradoras
* Aparatos de sealizacin para emergencias.
* Mesas
NUMERO
CARGO
MODALIDAD
DE
DE
FUNCIONAR
CONTRATACI
IOS
1
ADMINISTRAD
ON
TIEMPO
OR
DJ
COMPLETO
TIEMPO
BARTENDER
COMPLETO
TIEMPO
COMPLETO
PERSONAL DE TIEMPO
ASEO
SEGURIDAD
COMPLETO
TIEMPO
Personal
COMPLETO
TIEMPO
Multidisciplinar COMPLETO
io
COSTO
COST
MENSUAL
O
ANUA
Agua
Electrici
50
90
L
600
1080
dad
Telfono 20
Internet 20
Arriend 300
240
240
3600
o Local
Publicid
50
600
ad
TOTAL
530
6360
SUBSUELO
En la parte del subsuelo se encontrara principalmente el BarKaraoke, el rea de fumadores, en el primer piso contaremos
con la discoteca y en el segundo piso estarn ubicados las
mesas de juegos, para esto debemos saber que contamos con
un rea aproximada de 200 metros cuadrados.
PRIMER PISO(DISCOTECA)
SEGUNDO PISO
En el segundo piso estar ubicado el sector o sala de juego en la
que constara de todo lo nombrado entre ellos la mesa de pinpon, futboln..
NETGRAFIA
http://es.slideshare.net/aguitefy/proyecto-final-gerencia
https://es.scribd.com/doc/8197448/EL-MACROENTORNO-YMICROENTORNO-COMPETENCIA-Fase-II
http://dspace.ups.edu.ec/bitstream/123456789/1461/4/CAPITUL
O%203.pdf
https://todoingenieriaindustrial.wordpress.com/formulacion-yevaluacion-de-proyectos/2-4-analisis-de-la-oferta/
http://www.ehowenespanol.com/analisis-demanda-del-mercadosobre_449890/
http://dspace.ups.edu.ec/bitstream/123456789/1461/4/CAPITUL
O%203.pdf
CONSTITUCIN POLTICA
La Constitucin de la Repblica del Ecuador es la norma de mxima
jerarqua en el ordenamiento jurdico. Como tal, todas las normas
inferiores, esto es, los tratados y convenios internacionales, las leyes
orgnicas, las leyes ordinarias, las normas regionales y las
ordenanzas distritales, los decretos y reglamentos, los acuerdos y las
resoluciones, as como los dems actos y decisiones de los poderes
pblicos (entre los ms relevantes y en ese estricto orden), estn
subordinadas a la misma, por lo que las disposiciones de carcter
macro contenidas en la Constitucin guan en el aspecto ambiental a
las dems.
TRATADOS INTERNACIONALES
Art. 417.-Los tratados internacionales ratificados por el Ecuador se
sujetarn a lo establecido en la Constitucin. En el caso de los
tratados y otros instrumentos internacionales de derechos humanos
se aplicarn los principios pro ser humano, de no restriccin de
derechos, de aplicabilidad directa y de clusula abierta establecidos
en la Constitucin.
REGLAMENTOS Y ORDENANZAS
Hay diversas especies de decretos, de las cuales se pueden distinguir
los decretos simples y los decretos que implican Reglamentos o
decretos reglamentarios o decretos en forma de Reglamentos de la
administracin pblica.
El decreto simple es una disposicin del Jefe del Estado que encierra
una decisin individual, tomando en cuenta cuestiones o personas
determinadas. Ejemplo: El decreto que contiene el nombramiento de
un funcionario pblico o el decreto que contiene la declaracin de
utilidad pblica algn terreno. Son numerosos, ya que se dictan
diariamente para designar empleados, autorizar gastos, etc.
Contienen normas individuales, que se aplican a un solo caso, y cuya
vigencia desaparece una vez cumplidos.
El decreto reglamentario es aquel que contiene disposiciones
generales para facilitar la aplicacin de una ley. La Constitucin
faculta al Poder Ejecutivo para expedir los decretos reglamentarios
para facilitar la ejecucin de las leyes de la nacin.
RESOLUCIONES Y ACUERDOS
Reglamento que norma la verificacin y certificacin del origen de las
mercancas de exportacin
del
Reglamento
de
Origen
sobre
DESCRIPCION DE LA
COMPAA
CAPITAL DE
CONSTITUCION
SOCIOS
COMPAIA
La compaa
se constituir
con tres
socios, como
mnimo, o con
un mximo de
quince que
solamente
REPARTO
DE
UTILIDADE
S
Se reparten
de acuerdo
al grado de
porcentaje y
participaci
n.
RESPONSABILID
AD
Responden por
las obligaciones
sociales hasta el
monto de sus
aportaciones
individuales y
hacen el comercio
bajo una razn
limitada
Compaas.
Al constituirse la
compaa, el capital
estar ntegramente
suscrito, y pagado
por lo menos en el
50% de cada
participacin.
responden por
las
obligaciones
sociales hasta
el monto de
sus
aportaciones.
social o
denominacin
objetiva
C.I 1725451222
C.I 1717310151
C.I 1769896223
C.I 1769852667
C.I 1750479006
Atentamente
Esteban Alarcn
Asesor Legal
C.I 1725451222
C.I 1719310151
C.I 1769896223
C.I 1769852667
C.I 1750479006
por la mayora del capital social presente. Con excepcin de las que
este
contrato
o
la
ley
exijan
un
mayor
porcentual.
Art. 117.- Salvo disposicin en contrario de la Ley o del contrato, las
resoluciones se tomarn por mayora absoluta de los socios
presentes. Los votos en blanco y las abstenciones se sumarn
Art. 116.- La junta general, formada por los socios legalmente
convocados y reunidos, es el rgano supremo de la compaa. La
junta general no podr considerarse vlidamente constituida para
deliberar, en primera convocatoria, si los concurrentes a ella no
representan ms de la mitad del capital social. La junta general se
reunir, en segunda convocatoria, con el nmero de socios presentes,
debiendo
expresarse
as
en
la
referida
convocatoria.
VIGESIMO TERCERA: Presentar a la Asamblea ordinaria un informe
escrito y fundado sobre la situacin econmica y financiera de la
sociedad, dictaminado sobre la memoria, inventario, balance y estado
de resultados; Suministrar a los accionistas que representen no
menos del dos por ciento del capital, en cualquier momento que
stos se lo requieran, informacin sobre las materias que son de su
competencia; Convocar a asamblea extraordinaria, cuando lo juzgue
necesario y a asamblea ordinaria o especiales, cuando Hacer incluir
en el orden del da de la Asamblea, Vigilar que los rganos sociales
den debido cumplimiento a la ley, estatuto, reglamento y decisiones.
Fiscalizar la liquidacin de la sociedad. Investigar las denuncias que le
formulen por escrito accionistas que representen no menos del 2%
del capital, mencionarlas en el informe social a la asamblea y
expresar acerca de ellas las consideraciones y proposiciones que
correspondan.
VIGESIMO CUARTA:
proporcin
que
Las
prdidas
la
de
sern soportadas
distribucin
en igual
de
Documentacin
Para obtener la patente y el certificado de existencia legal se
deber adjuntar:
Copia de las Escrituras de constitucin y de la resolucin
aprobatoria de la Superintendencia de Compaas.
Formulario para obtener la patente (se adquiere en el
Municipio).
Copia de la cdula de ciudadana de la persona que ser
representante legal de la Empresa.
ASPECTOS TRIBUTARIOS
Los aspectos tributarios considerados para la ejecucin de este
proyecto son la obtencin del Registro nico de Contribuyente (RUC)
para personas jurdicas, el Permiso de Funcionamiento del Benemrito
Cuerpo de Bomberos de la ciudad de Quito y el Permiso de
Funcionamiento de la Municipalidad de Quito. Estos pasos sern
realizados por el representante legal de la empresa o por un delegado
del mismo. Es importante tener en cuenta que las instituciones
estatales que regulan estos procesos no exigen el auspicio de un
abogado para realizar los respectivos trmites tributarios
Documentacin
Documentacin
Descarga de Documentos
Modelo solicitud apertura cuenta corriente o de ahorros.
PROGRAMA DE ACTIVIDADES
PASOS
INTERMEDIARIOS
SRI
INST. FINANCIERA
SOLICITAR APROBACION
ESCRITURAS
OBTENER RESOLUCION DE
APROBACION
ASESOR LEGAL
INSCRIBIR EN EL REGISTRO
MERCANTIL
OBTENER EL RUC
ASESOR LEGAL
RETIRAR LA CUENTA DE
INTEGRACION DE CAPITAL
ASESOR LEGAL
ASESOR LEGAL
INST. FINANCIERA
COPIAS
1,00
EL VALOR DEL
DEPSITO
COPIAS
400,00
1,00
CELEBRACIN DE
ESCRITURA PBLICA
PAGO
DERECHOS
NOTARA
COPIAS
120,00
1,00
COPIAS
5,00
COPIAS
3,00
COPIAS
5,00
PATENTE
MUNICIPAL
PUBLIACIN DEL
ESTRACTO
COPIAS
100,00
50,00
5,00
COPIAS
3,00
COPIAS
COPIAS
$
$
10,00
3,00
COPIAS
4,00
DEPSITO
PERMISO
BOMBEROS
LUCES
EMERGENCIA
EXTINTORES
$
$
100,00
25,00
50,00
200,00
SOLICITUD DE
APROBACIN DE
ESCRITURAS DE
CONSTITUCIN
CUMPLIR CON LAS
DECISIONES DE LA
RESOLUCIN
INSCRIPCIN DE
ESCRITURAS EN REG.
MERCANTIL
INSCRIPCIN
NOMBRAMIENTOS EN
REG. MERCANTIL
REINGRESO
DOCUMENTOS A LA
SUPERCA
OBTENCIN RUC
RETIRAR LA CUENTA
DE INTEGRACIN
PATRIMONIAL
APERTURA CUENTA
BANCARIA A NOMBRE
DE LA COMPAA
PERMISO IMPRESIN
DE NOTAS DE VENTAS
PERMISO
MINISTERIO DE
SALUD
COSTO TOTAL PRESUPUESTADO
150,00
$ 1.236,00
N
E
C
E
S
I
D
A
D
P. GOBERNANTE
P. BSICO
D
E
L
C
L
I
E
N
T
E
PLANIFICACIN ESTRATGICA
MISIN: Brindar diversin y esparcimiento de seguridad acompaado de un servicio de calidad excelente para
la satisfaccin de nuestros clientes, apoyando al bienestar de empleados, socios y la comunidad localizada en
nuestra rea.
VISIN: Convertirnos a nivel regional en una de las mejores empresas de entretenimiento, obteniendo una
reputacin positiva de nuestras instalaciones, servicios, iluminacin, msica. Cumpliendo con el profesionalismo
adecuado.
S
A
T
I
S
F
E
C
H
O
REA OPERATIVA
SALA DE JUEGOS
ALQUILAR Y CONTROLAR EL TIEMPO DE USO DE LA SALA DE JUEGOS, CUIDAR Y PREVENIR LA PRDIDA DE LOS
ARTCULOS.
LOGSTICA
KARAOKE
VENDER Y RECEPTAR LAS CANCIONES SOLICITADAS DE LOS CLIENTES POR MEDIO DE UN PAPEL-NOTA.
VENDER Y PREPARAR LAS BEBIDAS QUE OFRECE EL ESTABLECIMIENTO, RESPETANDO LAS NORMAS DE
SANIDAD CON SUS DEBIDAS PRECAUCIONES.
C
L
I
E
N
T
E
P. HABILITANTE
DISCOTECA
VENDER Y PREPARAR LAS BEBIDAS QUE OFRECE EL ESTABLECIMIENTO, RESPETANDO LAS NORMAS DE
SANIDAD CON SUS DEBIDAS PRECAUCIONES.
REA ADMINISTRATIVA
PRINCIPALES CLIENTES
-Estudiantes de la UTE
-Personas mayores a 18 aos
-Personas Del Barrio
TALENTO HUMANO
Encargado de supervisar el desenvolvimiento del
personal
CONTABILIDAD
Recibir y cobrar dinero por los productos recibidos por
los clientes; para ello posee un software cuyos
requerimientos son bsicamente de rapidez en la
atencin.
ASEO
Limpiar cada maana el establecimiento, quienes
solamente vendrn cada maana a partir de las 9 am hasta
que el establecimiento se encuentre limpio.
SEGURIDAD
Revisar las pertenencias de cada uno de los clientes para
prevenir el ingreso de armas blancas o de fuego y el
ingreso de sustancias ilegales.
APOYO
Brindar apoyo a cada puesto de trabajo existente en el
organigrama estructural (excepto personal de aseo).
Bar
Karaoke
Discoteca
Sala de juegos y
entretenimiento
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS
BLOON
NOMBRE
DEL
PROCESO:
CANCIONER
O KARAOKE
CODIGO: EDFM1-01/07/2015
Pgina 1 de 7
RECURSOS:
Humanos
Financieros
Tecnolgicos
MATERIALES:
Mano de Obra
DINAMICO
Computadora
PULGADAS
PROCESO
TICS
MICRFONO
TV LED 40
INICIO
Entrega de la
nota adhesiva a
los clientes y
del cancionero.
no
Revisar
con base
de datos.
Est
bien el
nmero?
si
Agregar a la
lista de
reproducciones.
ENTRADA:
Materiales y
Entrega del
micrfono.
ACTIVIDA
D:
FIN
PROCEDIMIENTOS:
RESP
TIEMPO:
6 das a la semana
SALIDA:
Karaoke
recursos
MODELO
INDIVIDUAL
(NOMBRE)
Indicadores
Cualitativos
REGISTROS:
Hoja de control
de canciones
Prestacin
del servicio
GESTION DE PROCESOS
L. BASE:
Forma
en
que
FRMULA:
sistematizan
y
Procedimientos
ordenan el trabajo.
aplicados
Manera en que dan
Procedimientos definidos
una
orientacin
lgica
a
las
acciones.
REGISTROS
USUARIO:
CODIGO:
Grupos
de
EDFM1RESPONSABLE:
Inters
01/07/201
David Guerra
5
CDIGO DE
MEDICIN:
P1CUALIT
ARCHIVO
GENERAL
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS
BLOON
NOMBRE
DEL
PROCESO:
BARRA
KARAOKE Y
DISCOTECA
CODIGO: EDFM2-01/07/2015
Pgina 2 de 7
RECURSOS:
Humanos
Financieros
MATERIALES:
Mano de Obra
Bebidas moderadas
y alcohlicas
PROCESO
TICS
INICIO
Recepcin y
cobro del
pedido.
Entrega del
pedido y del
cambio en
efectivo (en el
caso que haya
cambio)
no
Algn
otro
pedido?
FIN
si
ENTRADA:
Materiales y
recursos
ACTIVIDA
D:
Prestacin
PROCEDIMIENTOS:
RESP
TIEMPO:
6 das a la semana
SALIDA:
Karaoke y Discoteca
del servicio
MODELO
INDIVIDUAL
(NOMBRE)
Indicadores
Cualitativos
REGISTROS:
Hoja de control
de bebidas
vendidas
GESTION DE PROCESOS
L. BASE:
Forma
en
que
FRMULA:
sistematizan
y
Procedimientos
ordenan el trabajo.
aplicados
Manera en que dan
Procedimientos definidos
una
orientacin
lgica
a
las
acciones.
REGISTROS
USUARIO:
CODIGO:
Grupos
de
EDFM2RESPONSABLE:
Inters
01/07/201
David Guerra
5
CDIGO DE
MEDICIN:
P2CUALIT
ARCHIVO
GENERAL
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS
BLOON
NOMBRE
DEL
PROCESO:
DJ
DISCOTECA
CODIGO: EDFM3-01/07/2015
Pgina 3 de 7
RECURSOS:
Humanos
Financieros
Tecnolgicos
MATERIALES:
Mano de Obra
Computadora
Consola
900 NEXUS
PROCESO
TICS
MICRFONO DINAMICO
TV LED 40 PULGADAS
MEZCLADORA DIG DJM-
INICIO
Introduccin
musical, mix
Reggaeton.
Cambia
r de
gnero
musical?
no
Mantener
el mismo
gnero.
si
Sorteo de
bebidas
(participacin
pblico).
ENTRADA:
Hora loca.
ACTIVIDA
FIN
PROCEDIMIENTOS:
RESP
TIEMPO:
SALIDA:
Materiales y
recursos
MODELO
INDIVIDUAL
(NOMBRE)
Indicadores
Cualitativos
REGISTROS:
Hoja de control
de tiempo y
asistencia
D:
Prestacin
del servicio
6 das a la semana
Discoteca
GESTION DE PROCESOS
L. BASE:
Forma
en
que
FRMULA:
sistematizan
y
Procedimientos
ordenan el trabajo.
aplicados
Manera en que dan
Procedimientos definidos
una
orientacin
lgica
a
las
acciones.
REGISTROS
USUARIO:
CODIGO:
Grupos
de
EDFM3RESPONSABLE:
Inters
01/07/201
David Guerra
5
CDIGO DE
MEDICIN:
P3CUALIT
ARCHIVO
GENERAL
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS
EMPRESA BLOON
NOMBRE
DEL
PROCESO:
Sala de
Juegos
Pgina
4de7
CARGO:
AUXILIAR
RECURSOS:
ECONOMICO
HUMANO
MATERIALES:
SILLAS
MESAS
MESAS DE
BILLAR
MESA DE PINPON
ESTANTERIA
REFRIGERADORA
COMPUTADOR
TICS
AMPLIFICADO
R
INTERNET
PROCESO
INICIO
RECEPCION Y
REGISTRO DE
JUGADORES
PIN-PON
SI
Decisi
n
NO
BILLAR
Supervisin
Entrega de implementos para
el billar
FIN
PROCEDIMIENTO:
ENTRADA:
Materiales y
Recursos
ACTIVIDAD
PREP.:
TIEMPO:
:
Durante Horarios de
Recepcin y
atencin al cliente.
registro de
jugadores
GESTIN DE PROCESOS
NOMBRE:
Indicadores
cualitativos
FRMULA:
Procedimientos
aplicados
Procedimientos
definidos
L. BASE:
Forma en que
sistematizan y
ordenan el trabajo.
Manera en que dan
una orientacin
lgica a las acciones
SALIDA:
Servicio de
Billar y JUEGOS
DE MESA
CDIGO
MEDICION:
P1 CUALITATIVA
REGISTROS
DOCUMENTOS:
Administrativo
s
CODIGO:
JKD01/06/201
5
USUARIO:
Grupos de
Inters
RESPONSABLE:
JCHICAIZA
ARCHIVO
General
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS
EMPRESA BLOON
NOMBRE
DEL
PROCESO:
SEGURIDA
D
Pgina
5de7
CARGO:
GUARDIA
RECURSOS:
HUMANO
FINANCIERO
MATERIALES:
FORNITURAS DE
SEGURIDAD
TONFA
GAS
LACRIMOGENO
ESPOSAS FURY
PROCESO
INICIO
INGRESO DE ARMAS
BLANCAS O DE FUEGO
Y EL INGRESO DE
SUSTANCIAS ILEGALES
TICS
CELULAR
ALARMA
SI
Decisi
n
RESTRINGIR EL
INGRESO
Supervisin
FIN
NO
PERMITIR EL INGRESO
PROCEDIMIENTO:
ENTRADA:
Materiales y
Recursos
ACTIVIDAD
:
PREP.:
TIEMPO:
Durante Horarios de
atencin al cliente.
INSPECCIN
DE INGRESO
DE PERSONAS
Y SUS
PERTENECIAS
SALIDA:
Seguridad para
nuestros
clientes
GESTIN DE PROCESOS
NOMBRE:
Indicadores
cualitativos
FRMULA:
Procedimientos
aplicados
Procedimientos
definidos
L. BASE:
Forma en que
sistematizan y
ordenan el trabajo.
Manera en que dan
una orientacin
lgica a las acciones
CDIGO
MEDICION:
P1 CUALITATIVA
REGISTROS
DOCUMENTOS:
Administrativo
s
CODIGO:
JKD01/06/201
5
USUARIO:
Grupos de
Inters
RESPONSABLE:
JCHICAIZA
ARCHIVO
General
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS
EMPRESA BLOON
NOMBRE
DEL
PROCESO:
APOYO
Pgina
6de7
2015
FECHA DE REVISION: JULIO de 2015
CARGO:
AUXILIAR
RECURSOS:
ECONOMICO
HUMANO
MATERIALES:
MANO DE
OBRA
TICS
AMPLIFICADO
R
INTERNET
CELULAR
PROCESO
INICIO
APOYO SEGUNDO
PISO
SI
EXISTE
NECESID
AD
N
APOYO PRIMER PISO
SI
EXISTE
NECESID
AD
FIN
N
Recepcin y registro de
jugadores
PROCEDIMIENTO:
ENTRADA:
Materiales y
Recursos
ACTIVIDAD
:
BRINDAR
APOYO A
CADA
PUESTO DE
TRABAJO
EXISTENTE
PREP.:
TIEMPO:
Durante Horarios de
atencin al cliente.
SALIDA:
Servicio
eficiente
GESTIN DE PROCESOS
NOMBRE:
Indicadores
cualitativos
FRMULA:
Procedimientos
aplicados
Procedimientos
definidos
L. BASE:
Forma en que
sistematizan y
ordenan el trabajo.
Manera en que dan
una orientacin
lgica a las acciones
CDIGO
MEDICION:
P1 CUALITATIVA
REGISTROS
DOCUMENTOS:
Administrativo
s
CODIGO:
JKD01/06/201
5
USUARIO:
Grupos de
Inters
RESPONSABLE:
JCHICAIZA
ARCHIVO
General
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS
BLOON
NOMBRE
DEL
PROCESO:
CODIGO EXPKS-01/01/2015
PRESTACION
SERVICIO
FECHA DE ELABORACION: JULIO
2015
FECHA DE REVISION: AGOSTO
2015
Pgina 8 de 8
de la empresa.
CARGO:
PERSONAL DE
LIMPIEZ
RECURSOS:
Humanos
Tecnolgicos
MATERIALES:
Mano de Obra
Secadora
Materia Prima
CIF
PROCESO
TICS
INICIO
Limpieza
instalaciones
Estn
las
instalaci
ones
limpias?
no
Corregir y
mejorar el
aseo
si
Limpieza del
Bar
ENTRADA:
Materiales y
recursos
Limpieza
Discoteca
Limpieza
Salas de
Juego
PROCEDIMIENTOS:
ACTIVIDAD: RES
TIEMPO:
Prestacin de
P
Sin limite
Servicio
P.L
FIN
SALIDA:
Servicio aseado
MODELO
INDIVIDUAL
(NOMBRE)
Indicadores
Cualitativos
GESTION DE PROCESOS
L. BASE:
FRMULA:
Formas
como
Insumos Utilizados
realizar la limpieza
N de veces utilizados
en la empresa.
CDIGO DE
MEDICION:
P1
CUALITATIVA
REGISTROS
REGISTROS:
CODIGO:
EXPKS
-07/01/2015
USUARIO:
RESPONSABLE:
P.LIMPIEZA
ARCHIVO
GENERAL
COMPETENCIAS LABORALES
PERSONALES
INTERPERSONALES
Aptitud para enfrentar cambios de Una buena manera de
mejora.
comunicarse con todo el personal
Honesto
a fin de llevar una buena relacin
Responsabilidad
entre todos.
Compromiso
Motivacin
Respeto
COMPLEJIDAD- CONOCIMIENTO DEL CARGO
Un cargo de relaciones humanas implica aquella persona con calidez
humana, a la misma vez con voz de mando y con un criterio para saber
escoger las mejores oportunidades, persona recta y que tenga
conocimiento de relaciones humanas a ms de su conocimiento
intelectual.
REQUISITOS DE ESTUDIO Y EXPERIENCIA
Estudios
Experiencia
Contar con educacin de nivel Mnimo tres aos de experiencia
superior
en
economa, en empresas del mismo sector o
administracin
de
empresas, en labores afines al cargo.
Relaciones Humanas
IDENTIFICACION DEL CARGO
Nombre del cargo:
CONTADOR
Dependencia:
AREA ADMINISTRATIVA
Nmero de cargos:
1
Reporta a (nombre del cargo)
JUNTA DIRECTIVA
OBJETIVO
Proporcionar las tcnicas ms apropiadas para la mejora
administracin de la empresa, cumpliendo lo que manda la ley.
DESCRIPCION DE FUNCIONES PRINCIPALES
Implementar un sistema contable ms conveniente para la
empresa.
Establecer el procedimiento ptimo de registro de
operaciones.
Verificar la exactitud de las operaciones
Llevar un control de cada una de las partidas que conforman
el movimiento contable
Cumplir con los mandatos y acuerdos legales.
Levar una contabilidad adecuada de una manera integra
COMPETENCIAS LABORALES
PERSONALES
INTERPERSONALES
Aptitud para enfrentar cambios Una buena manera de
de mejora.
comunicarse con todo el
Honesto
personal a fin de llevar una
Responsabilidad
buena relacin entre todos.
Compromiso
tico
COMPLEJIDAD- CONOCIMIENTO DEL CARGO
El cargo de contador abarca varias compromisos, el principal seria
el tener un contador que se guie respectivamente con la Normativa
tica del Contador expresado en este todos los aspectos necesarios
para que un contador se convierta en un apoyo a la gerencia al
momento de tomar decisiones, convirtindose este en el conocedor
de todos los aspectos contables en la empresa.
REQUISITOS DE ESTUDIO Y EXPERIENCIA
Estudios
Experiencia
Contar con educacin de nivel Mnimo tres aos de experiencia
superior
en
economa, en empresas del mismo sector o
administracin de empresas, en labores afines al cargo.
contabilidad
IDENTIFICACION DEL CARGO
Nombre del cargo:
PERSONAL DE ASEO
Dependencia:
AREA DE APOYO
Nmero de cargos:
1
Reporta a (nombre del cargo)
JUNTA DIRECTIVA
OBJETIVO
Definir las funciones de acuerdo a los lineamientos, criterios y
normas generales que requiere la empresa a fin de reflejar una
excelente imagen.
DESCRIPCION DE FUNCIONES PRINCIPALES
PERSONALES
Aptitud para enfrentar cambios de
mejora.
Honesto
Responsabilidad
Compromiso
Atento
Cordial
Entusiasta
Supersticioso
INTERPERSONALES
Una buena manera de comunicarse
con todo el personal a fin de llevar
una buena relacin entre todos.
Estudios
Experiencia
Contar con educacin de nivel Mnimo tres aos de experiencia
medio y a su vez un certificado en empresas del mismo sector o
que sustente los conocimientos en labores afines al cargo.
y tcnicas de seguridad.
Recibir co
Atender y
Verificar
aseados.
Disponibi
Vaciado d
Reposici
desinfect
Velar po
recolecci
Utilizar e
empresa.
PERS
Aptitud para e
de mejora.
Honesto
Responsabilida
Compromiso
Colaborador
El cargo del
necesarios m
necesario es e
cargo, en este
objetivo de la e
Est
Contar con ed
medio.(Bach)
Estar a disposic
los clientes com
DES
NIVEL
ADMINISTRACIN
CONFORMACIN
(# PERSONAS)
ADMINISTRADOR (1)
ENCARGADO DEL
CANCIONERO (1)
KARAOKE
ENCARGADO DE LA
BARRA (1)
DJ (1)
DISCOTECA
ENCARGADO DE LA
BARRA (1)
SALA DE JUEGOS
ENCARGADO SALA DE
JUEGOS (1)
FUNCIONES
PLANIFICAR, DIRIGIR,
SUPERVISAR, CONTROLAR
Y MODIFICAR LAS
FUNCIONES PARA
ALCANZAR EL OBJETIVO
DE LA EMPRESA.
VENDER Y RECEPTAR LAS
CANCIONES SOLICITADAS
DE LOS CLIENTES POR
MEDIO DE UN PAPELNOTA.
VENDER Y PREPARAR LAS
BEBIDAS QUE OFRECE EL
ESTABLECIMIENTO,
RESPETANDO LAS
NORMAS DE SANIDAD
CON SUS DEBIDAS
PRECAUCIONES.
SELECCIONAR Y
REPRODUCIR LA MSICA
ADECUADA, PARA
ARMONIZAR EL AMBIENTE
DE LOS CLIENTES.
VENDER Y PREPARAR LAS
BEBIDAS QUE OFRECE EL
ESTABLECIMIENTO,
RESPETANDO LAS
NORMAS DE SANIDAD
CON SUS DEBIDAS
PRECAUCIONES.
ALQUILAR Y CONTROLAR
EL TIEMPO DE USO DE LA
SALA DE JUEGOS, CUIDAR
Y PREVENIR LA PRDIDA
PERSONA DE
LOGSTICA
PERSONAL SEGURIDAD
(2)
DE LOS ARTCULOS.
LIMPIAR CADA MAANA
EL ESTABLECIMIENTO,
QUIENES SOLAMENTE
VENDRN CADA MAANA
A PARTIR DE LAS 9 am
HASTA QUE EL
ESTABLECIMIENTO SE
ENCUENTRE LIMPIO.
REVISAR LAS
PERTENENCIAS DE CADA
UNO DE LOS CLIENTES
PARA PREVENIR EL
INGRESO DE ARMAS
BLANCAS O DE FUEGO Y
EL INGRESO DE
SUSTANCIAS ILEGALES.
BRINDAR APOYO A CADA
PUESTO DE TRABAJO
EXISTENTE EN EL
ORGANIGRAMA
ESTRUCTURAL (EXCEPTO
PERSONAL DE ASEO).
4.5.3 OBJETIVOS
Mantener una relacin mediante el dilogo y la concertacin social
ente los clientes a fin de lograr cumplir a cabalidad el servicio.
Brindar el servicio de una manera original teniendo un excelente
sonido y una buena variedad de discos para satisfacer todos los
gustos y necesidades de los clientes.
Ofrecer productos de buena calidad a las personas.
Brindarles una buena atencin a los visitantes.
ACCIONISTR
AS
X
INNOVACION
INTEGRIDAD
CONFIDENCIALI
DAD
RESPETO
X
X
RESPONSABILI
DAD
ETICA
TRABAJADOR
ES
X
CLIENT
ES
X
PROVEEDO
RES
COMPETIDOR
ES
X
X
X
X
HONESTIDAD
Actitud de respeto por uno mismo y por los dems, para facilitar las
relaciones y la comunicacin
INNOVACIN
Siempre estaremos prestos a innovar o recibir cualquier tipo de
sugerencia, que permita mejorar nuestro servicio y o producto en
nuestro proyecto, siempre en pro de mejoras continuas y modernizacin
de nuestros productos y servicios, procurando estar a la vanguardia
tambin en la tecnologa.
INTEGRIDAD
CLIENTES
PROVEEDORES
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
CUIDADO DEL
MEDIO AMBIENTE
PRINCIPIOS
CAPACITACIN
LIDERAZGO
CALIDAD
TOTAL
TRABAJADORES
EFICIENCIA
TRANSPARENCIA
INTEGRIDAD
TRABAJO EN
EQUIPO
GRUPOS DE
REFERENCIA
COMPETIDORES
ACCIONISTAS
4
3
2
4
1
5
1
4.5.6 POLTICAS
Polticas de efectivo:
Se maneja saldo en caja de $8,000.00 como base para el cambio a los
clientes o imprevistos que se presenten en la compra a los proveedores
o clientes del local.
El pago a proveedores se realiza a 30 das.
Con respecto al
Marketing:
ofreceremos 2*1
hasta las 22:30 los
das jueves y viernes
Se mantendr
conversaciones con
nuestros proveedores
para llegar a un
acuerdo comn y
precios razonables
para ambas partes
Nuestra empresa es de
servicio: ofreceremos
promociones por
cumpleaos dando un
bajo precio por la
cantidad de personas
amigas que asistan.
Tendremos ambientes
diferentes para cada
necesidad del cliente, al
igual que promociones
2*1 y combos en los
productos.
4.5.9 ESTRATEGIAS
BASE CONCEPTUAL
5.2
5.3
Inversin Fija
Inversin Intangible
Capital de Trabajo
Equipos
Electrnicos
Valor en
Libros
Clculo
DATOS
= $
7.840,00
=
$
7.840,00
DEP ANUAL
DEP
MENSUAL
$
2.613,33
$
2.613,3
3
12
= $ 529,30
$
529,30
= $ 44,11
3
Muebles y
enseres
Valor en
Libros
Clculo
= $
5.293,00
=
$
5.293,00
$
217,78
10
Parlantes
Valor en
Libros
Clculo
Muebles de
Alquiler
Valor en
Libros
Clculo
12
= $
1.600,00
=
$
1.600,00
5
= $ 320,00
$
320,00
12
= $ 26,67
= $
2.200,00
=
$
2.200,00
10
= $ 220,00
$
220,00
12
= $ 18,33
Capital de trabajo
El capital de trabajo es el conjunto de recursos necesarios, en forma de
activo corriente, para la operacin normal del proyecto, hasta que los
ingresos generados por los mismos cubran los gastos de operacin
durante un ciclo productivo.
Clculo
1 AO
Costos de
Produccin
MPD
MOD
CIF
Gastos
Oprerativos
TOTAL
$
97.000,
00
$
40.000,
00
$
30.000,
00
$
27.000,
00
$
13.000,
00
Gastos
Administrativo
s
Gastos
Financieros
$
7.000,0
0
$
6.000,0
0
COSTOS
TOTALES
$
110.000
,00
PRODUCCIN
15 DAS
15 DAS
30 DAS
Frmul
a
CAP
TRAB
=
=
=
RECUADACI
N
DAS
DESFASE
DESFAS
E
30
CUOTA
FIJA
0 $
-
CAPITAL
$
9.263,74
$
6.478,54
$
9.263,74
$
7.298,72
$
9.263,74
$
8.222,74
INTER
S
$
2.785,2
0
$
1.965,0
2
$
1.041,0
0
SALDO
$
22.000,
00
$
15.521,
46
$
8.222,7
4
$
0,00
DESCRIPCIN
COSTO DE
ABASTECIMIENTO
DEL BAR
GASTOS DE
ADMINISTRACIN
Sueldo
Provisiones y seguridad
social
Mantenimiento equipos
Depreciacin
Servicios bsicos
tiles de aseo
Suministros de oficina
GASTOS DE VENTAS
Sueldo
Provisiones y seguridad
social
Depreciacin
Publicidad
TOTAL
2015
2016
200000,
00
2017
2018
2019
2020
220820,
00
243807,
36
269187,
71
297210,
15
36000,0
0
39747,6
0
43885,3
3
7974,00
2000,00
2351,90
12000,0
0
800,00
500,00
8804,09
2208,20
2596,73
13249,2
0
883,28
552,05
9720,60
2438,07
2867,05
14628,4
4
975,23
609,52
48453,7
9
10732,5
1
2691,88
3165,51
16151,2
6
1076,75
672,97
53497,8
3
11849,7
7
2972,10
3495,04
17832,6
1
1188,84
743,03
24000,0
0
26498,4
0
29256,8
8
32302,5 35665,2
3
2
10732,5 11849,7
1
7
3165,51 3495,04
4037,82 4458,15
402370, 444257,
75
54
BASE CONCEPTUAL
La evaluacin de un proyecto consiste en analizar las acciones
propuestas en el proyecto de acuerdo con ciertos criterios con el
propsito de verificar los efectos sociales que el mismo al
ejecutarse puede crear para el pas y no-regin en que se
programe los beneficios y riesgo econmico que los promotores
del mismo pueden percibir o soportar.
La evolucin puede ser:
6.2.
6.3.
EVALUACIN FINANCIERA
de
VALOR
2.000,00
27.778,96
29.778,96
%
7
93
100
Aportaciones
Valor
Capital Social
2,000.00
Crdito
27,778.96
TOTAL
29,778.96
TPPC =
Tasa
Inters
0,0387
7
4
0,0836
93
6
100 0,1224
TPPC
0,26
7,80
8,06
8,06%
9,09%
Lmite
superior
DESASTRES
NATURALES
Inundaciones
Incendios
Terremotos
FRMULA:
Tasa mnima de
descuento =
TPPC + Inflacin + Riesgo pas
= 1505% + 3,89% + 9,0%
= 27,94%
PUNTO DE EQUILIBRIO
El punto de equilibrio muestra una situacin en la cual la empresa ni
gana ni pierde, y se realiza para determinar los niveles ms bajos de
produccin o ventas a los cuales puede funcionar un proyecto sin poner
en peligro la viabilidad financiera.
Se utiliza para designar un nivel de operaciones, en el cual el proyecto
no deja ni prdida ni ganancia.
Entre ms bajo sea el punto de equilibrio, son mayores las
probabilidades de que en el proyecto obtenga utilidades y menor el
riesgo de que incurra en prdidas.
Para calcularlo es necesario descomponer los costos en fijos y variables.
Los costos fijos permanecen constantes, independientemente del
volumen de produccin. Los costos variables guardan relacin directa
con el volumen de produccin.
Es recomendable trabajar con datos anuales al momento de calcular el
punto de equilibrio.
ANALISIS DE SENSIBILIDAD
El anlisis de sensibilidad son simulaciones de escenarios mediante los
cuales se busca observar los cambios en el Estado de Resultados,
obtenidos con base en variaciones de sus principales variables. Con el
objeto de facilitar la toma de decisiones, puede efectuarse un anlisis de
sensibilidad, el cual indicar las variables que ms afectan el resultado
econmico del proyecto.
ANALISIS- INTERPRETACION
ANALISIS AMBIENTAL
NIVEL DE
IMPACTO
INDICADOR
-3
-2
Bebidas sin
registro sanitario
-1
Contaminacin
Ambiente
Total
Impacto Ambiental = 6/5
Tota del Impacto Ambiental = 1.20
Nivel de Impacto Ambiental = Medio Positivo
Deterioro de los
establecimientos
TOT
AL
Aparicin de
malos olores
Efectos socioeconmicos
6
de
CONCLUSIONES Y RECOMENDACINES
Ciertos factores econmicos del pas como PIB e inflacin son muy
importantes en el momento de realizar nuestras proyecciones
econmicas financieras las que nos ayudan a tener una mejor
precisin sobre el estado del proyecto.
Todos los indicadores financieros muestran que si se debe invertir en
el proyecto de la elaboracin y diseo de arreglos frutales.
Como conclusin final, se determina que es conveniente invertir en el
proyecto o bajo los parmetros establecidos, ya que es altamente
atractivo y adems de ser rentable, es viable.
Machachi es el sector con ms expansin poblacional y comercial en
los ltimos aos, y en los siguientes se proyecta a la construccin de
ms lugares de diversin, viviendas, instituciones educativas, locales
comerciales etc. Por lo cual sus habitantes van a requerir de nuevos
servicios y productos, por lo que los arreglos frutales son una nueva
tendencia para cubrir las necesidades de este sector.
Los procesos que conforman la elaboracin de los arreglos frutales
son sencillos para optimizar el uso de los recursos.
CONCLUSIONES
Aquellos procesos que representan el servicio son sencillos y se ve
que estos no requieren de un grado de intelecto alto cuando se habla
del personal operativo
Factores del PIB son los que definen y a su vez son importantes al
momento de realizar proyecciones econmicas financieras.
Los indicadores nos permiten ver el grado de rentabilidad del mismo.
Es recomendable y sustentable esta Inversin.
Los procesos que conforman la elaboracin de los arreglos frutales
son sencillos para optimizar el uso de los recursos.
RECOMENDACIONES
Se deber tomar en cuenta la inversin que se va a realizar en este
proyecto, buscar y fomentar una cultura con los clientes de un
servicio, cumpliendo siempre con el objeto de la empresa.
Mantenerse siempre en un sondeo de mercado a fin de conocer y
estar al tanto de la competencia.
Se recomienda aplicar los modelos de marketing tomando en cuenta
que son factores fundamentales para el crecimiento de la empresa.
NETGRAFA
https://maxicandies.wordpress.com/category/constitucion/#jpcarousel-80
http://www.otavaloempresarial.gob.ec/web/?page_id=3112
https://www.supercias.gov.ec
http://is.ua.es/es/documentos/seguridad/funciones-seguridad.pdf
https://www.google.com.ec/search?
q=matriz+valores+corporativos&biw=
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