sexta-feira, setembro 25, 2009

Reticncias de comportamento seguro ou inseguro?

Algumas caractersticas de perfis de trabalhadores propensos a acidentes
O sociopata de Segurana (SDS) caracteriza por um padro invasivo de desrespeito e
violao das normas de segurana.
Ele no se adequa s normas pertinentes a um comportamento dentro de parmetros de
uma organizao. Esses indivduos tambm exibem um desrespeito imprudente pela
segurana prpria ou do grupo. So extremamente irresponsveis.
Ocasionalmente, qualquer um capaz de comportamentos desse tipo. Mas o sociopata
os adota como sua nica maneira de ser e de se relacionar com o mundo: ele se impe
na vida desrespeitando os outros e as normas coletivas sem sentir culpa alguma.
Por exemplo: Em 15 de agosto, o prdio onde eu moro, comeou a pintura em toda a

fachada com
seis pintores. Um dos
pintores estava na altura do meu apartamento, 8 andar, na janela da sala.
Perguntei para o pintor: Voc est com cinto de segurana usando como enfeite?. Por
que, voc no usa direito o cinto?
Respondeu-me, no tenho medo de morrer, sou solteiro.
Respondi, problema no morrer e sim ficar paraplgico ou tetraplgico?
Ele respondeu-me, no vai acontecer .
Perguntei, Quantos anos voc tem?
33 anos
No novo para morrer?
No tenho medo
Outro pintor ao lado, respondeu-me: No liga doutor, ele cabea dura. Ele nunca usa o
cinto.
O que deve passar na mente do trabalhador, ele sabe que est errado, deve usar, mas
conscientemente ele no usa? problema cultural? Ou gosta de brincar com a vida

como roleta russa?

Pessoa insensvel ao perigo.- PIP
As pessoas so resistentes idia em que se encontram em risco diante de um perigo.
Elas julgam que tomando certo cuidado (sem noo de outros riscos existentes, sem
dispositivos de segurana) o perigo menor e tem menor possibilidade de causar um
acidente. Assim as pessoas passam a sentir excessivamente autoconfiante. Por exemplo,
a pessoa sobe no telhado, toma cuidado em pisar nas telhas, tem sorte e essa experincia
passa ser sua referncia para executar o servio. Esse otimismo irreal baseia-se na
informao disponvel (deu certo a primeira vez) e induz a um raciocnio que o perigo
no uma ameaa real.Isto influi na reao diante do perigo.
Pessoa sem percepo de riscos - PSPR
A pessoa recebeu o treinamento adequado de segurana, mas no tem noo das
potencialidades dos riscos em seu posto de trabalho ou na regio perifrica. Enquanto a
percepo de riscos cria procedimentos de trabalho com segurana., somente com o
treinamento de segurana a pessoa tem a propenso de burlar os procedimentos de
segurana. Portanto, a percepo dos riscos refere-se atitude da pessoa consciente
diante do perigo. O risco constitui planejamento, estratgia de ao diante do perigo.
Por exemplo: Ao terminar de descarregar um caminho, um funcionrio, que sempre
teve um excelente comportamento perante empresa a aos colegas, super participativo
em todas as palestras, resolveu, do nada, pular da plataforma onde o caminho estava
estacionado, sendo que a escada estava bem ao lado, placas indicando o risco, fita
zebrada, tudo. E, ao tocar o solo, escorregou e bateu a cabea. Hoje, move uma ao
contra a empresa. E a? Um segundo de distrao por parte dele, foi o mais prejudicado,
pois ele ficou com o trauma na vrtebra. Ter de realizar uma cirurgia delicada e no
poder ter uma vida como tinha antes. O que aconteceu? Ato, comportamento, atitude
ou minuto ou pensamento inseguro? Ele no sabe por que fez isso.
Mas todo esse processo de segurana depender do comportamento humano. At que
ponto a cultura de segurana da empresa influir na mudana do comportamento
humano? O prazer e o perigo caminham juntos com o ser humano. Corremos riscos
diariamente no nosso cotidiano, mas colocamos a maioria no piloto automtico. O
crebro gerencia esses riscos e analisa esses riscos em termos de fluidez de trfego, stop
and/or go (pare e/ou prossiga). . Correr riscos inerente a atividade humana. Por que
agimos assim?
Graas a essa caracterstica, a tendncia para andar no limite da segurana, a
humanidade avanou mais do que as outras espcies. O Homo sapiens, nossa espcie,
saiu da frica para um mundo desconhecido e povoou o planeta Terra.
O que tem o nosso crebro de to especial para enfrentar ou conviver com o medo e o

perigo?
O corpo humano est cheio de clulas nervosas, que so os neurnios. Eles so os
centros vitais de comunicao do nosso corpo. Eles so os radares e sensores
inteligentes. A funo deles continuamente coletar informaes sobre o estado interno
do organismo e de seu ambiente externo, avaliar essas informaes e coordenar
atividades apropriadas situao e s necessidades atuais da pessoa. Todas essas
informaes resultam em nossas sensaes, sentimentos, pensamentos, respostas
motoras e emocionais, a aprendizagem e a memria, etc. O sistema de processamento de
informaes so to complexos e interligados, que so gerenciados por impulsos
nervosos, os eltricos e os qumicos. Os sinais eltricos propagam os sinais e qumicos
fazem o papel das pontes, para que haja continuidade dessas comunicaes.
Quando confrontamos com um elemento desconhecido podemos ter uma sensao de
medo ou de coragem para enfrentar o risco ou de prazer
O que acontece no nosso crebro
1-De imediato,as clulas nervosas,espalhadas pelo nosso corpo, enviam mensagens de
alerta ao crebro
2-No crebro,o crtex percebe que algo de inusitado ir ocorrer e entra em alerta.
Aciona, ento, as estruturas cerebrais responsveis pelo controle das emoes e do
funcionamento de rgos do corpo,como estmago,corao,vasos sangneos, glndulas
salivares,entre outros
3- Ao serem acionadas,essas estruturas provocam mudanas fisiolgicas,como tenso
muscular,excesso de suor,dilatao da pupila,acelerao dos batimentos cardacos e
contrao dos vasos sangneos
4- Ao mesmo tempo,o hipotlamo ativa a glndula hipfise,que libera no sangue
hormnios corticosterides e adrenalina.Se bem dosada, essa descarga provoca
prazer,pois a adrenalina responsvel pela sensao de bem-estar
5- No caso do medo, ocorre menor produo de adrenalina e as mudanas fisiolgicas
se acentuam.H menor irrigao de sangue para outras partes do corpo, provocando
aquela palidez tpica de quem acaba de levar um susto
A sensao ou intensidade do medo, prazer e perigo varia de pessoa a pessoa.
Exemplo: Os esportes radicais oferecem mais riscos do que os esportes em geral so
mais emocionantes aos praticantes ou os que exigem um maior esforo fsico ou maior
controle emocional. Eles esto em situaes extremas de limite fsico ou psicolgico ou
de segurana.
Mas a segurana exige percepo, atitude e viso de riscos. atravs do treinamento
que podemos mudar o comportamento humano.

Quanto mais voc treina a execuo de um procedimento, mais esta informao se torna
acessvel na memria de longo prazo e mais prontamente recupervel. por isso que
os militares, atletas, msicos, trapezistas etc., precisam treinar exaustivamente. Por
outro lado, preciso lembrar que os procedimentos mal aprendidos e no treinados, so
sempre dificlimos de serem recuperados quando precisamos deles.
Todas as informaes percebidas pelos sentidos so interpretadas pelo crebro como
verdades, de acordo com os padres anteriormente registrados. Devemos criar
procedimentos para que o crebro possa aceitar estas informaes como verdadeiras e
passar a identificar todas as situaes de riscos.

O trabalhador deveria;
parar, pensar e executar a tarefa de modo seguro, do que perder a vida num minuto?
Pare (Stop) - Pare calmamente, Analise todas as opes
Pense (Think) - Qual o problema? Qual a sua opo? Quais so as conseqncias de
sua ao?
Faa (Do) - Faa a escolha de sua ao segura, Converse com algum com experincia
O perfil dos riscos:
exposio ao risco voluntria
exposio involuntria
tem efeitos imediatos
tem efeitos retardados
conhecido das pessoas
desconhecido para as pessoas
conhecido para a cincia
desconhecido para a cincia
risco controlvel pela prpria pessoa ( automveis, do cigarro ou das drogas).
risco incontrolvel pela prpria pessoa
um risco novo (novas tecnologias)

 um risco antigo
um risco assustador, desconhecido (caso da manipulao gentica, das guerras
nucleares e do terrorismo)
um risco pouco assustador
h muitas pessoas expostas
h poucas pessoas expostas
Evidentemente, muito difcil estabelecer um programa de comportamento humano
nico para todas as pessoas. Cada indivduo tem um perfil psicolgico diferente, nvel
cultural e emocional diferentes.
Todavia, h alguns pontos comuns a todos e que servem, pelo menos a princpio, como
guia;.
Vejamos:
a) Estude detalhadamente todo o procedimento necessrio ou o que precisa executar
com preciso. Adquira o maior nmero de informaes possveis sobre o assunto.
Quanto mais informaes voc tiver a respeito desse procedimento, maior ser a
confiana (anlise do risco, procedimento de operao ou permisso de trabalho
seguro). Essa confiana "minimiza o perigo" e, conseqentemente, reduz os riscos de
bloqueio mental por tenso.
b) Treine esse procedimento. Quanto mais treinar, mais facilidade ter para reproduzi-lo
fielmente. Lembre-se que "o treinamento exaustivo acaba facilitando a repetio
automtica". Repare que voc amarra o cadaro do sapato, pra quando o farol fica
vermelho e digita no seu computador, sem jamais parar para pensar "como isso deve ser
feito". Voc "reproduz" estes procedimentos naturalmente, sem o menor esforo mental.
Fonte: Autoria-ACCA

Vdeo:
Mostra a irresponsabilidade do motorista, danando alegremente, estando na direo de
um caminho de grande porte, chegando em alguns momentos a levantar do banco do
motorista e largar o volante. a irresponsabilidade ou sociopata de segurana,
colocando a vida de terceiros em perigo.