Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
Seleccin y contratacin
Pre entrevista y verificacin de entrevistas
Reclutamiento y seleccin
Seleccin y entrevista
X
X
X
Cuantificables
A largo plazo
Amplios
Concretos
Poseen un marco temporal
A corto plazo
Ambiciosos
Planificacin de Ventas
Fuerzas de las Ventas
El Pronostico
La proyeccin de ventas
a. N=c /p
b. N=P /s
c. N=S /P
Seale la opcin correcta
a)
b)
c)
d)
Individual
Medible
Grupal
A largo plazo
Uno de los elementos que integran el Histrico de Ventas es:
29.
a
b
c
d
Son
Resultados
especficos
Individual
es
Grupales
Deben Ser:
Medibles
Temporale
s
Numricos
Realizables
es
b)
c)
d)
33.
34. Las personas que no compran los productos en la actualidad, pero que podran
hacerlo en el futuro se denominan:
a) Consumidores
b) Clientes potenciales
c) Compradores
d) Clientes actuales
35. El objetivo estratgico tiene por lo general un marco temporal de:
a) De 2 a 3 aos
b) De 2 a 5 aos
c) Menor a 1 ao
Determine el tamao de la fuerza de ventas
36. Cuantos vendedores necesita una empresa de capacitacin en idiomas, si el pronstico de
37.
38.
39.
40.
venta mensual es de $800.000 y cada vendedor puede vender hasta $300 cupos mensuales.
a) 267 vendedores
b) 184 vendedores
c) 207 vendedores
Un pronstico de ventas es:
a) Una estimacin de las ventas futuras
b) Una proyeccin de los gastos de ventas
c) Una bsqueda de los mejores vendedores
Entre los beneficios de la planificacin en ventas estn:
a) Que gua a la empresa en la consecucin de objetivos especficos
b) Que permite analizar las causas por las que los vendedores renuncian
c) Que determina la capacidad de competencia de una empresa con otra
d) Que incrementa el entusiasmo de los equipos de trabajo
Los elementos que integran la planificacin de ventas son:
a) Recopilacin de informacin
b) Desarrollo de programas de ventas
c) Elaboracin de objetivos de ventas
d) Desarrollo de estrategias de ventas
e) Establecimiento de procedimientos
f) Elaboracin de presupuesto de ventas
g) Desarrollo de polticas de ventas
los aspectos que forman parte del histrico de ventas son:
a) Numero de vendedores a contratar
b) Nmero de nuevos productos
c) Ingresos y egresos del periodo anterior
d) Estrategia de marketing a utilizar
41. Una empresa de Yogurt que lleva 15 aos en el mercado ha proyectado para el ao
2015 ventas por un monto de 2 millones de dlares se conoce que cada vendedor en
una jornada de 8 horas puede vender hasta 100 yogurt; los vendedores trabajan de
Lunes a Viernes. Calcule: Cuntos vendedores requiere la empresa de yogurt si
cada uno vale $ 0,80?
a) 105 vendedores
b) 104 vendedores
c) 10 vendedores
d) 96 vendedores
42. Una empresa productora de productos textiles est iniciando operaciones en la
provincia del Pichincha, la empresa estima llegar a un nmero potencial de
clientes de 200.000 personas, y cada vendedor requiere de un mnimo de 3
contactos y el nmero de contactos efectivos de negocios es de 30. Los vendedores
trabajan de lunes a viernes Cuntos vendedores se requieren?
a) 11000 vendedores
b) 15000 vendedores
c) 100 vendedores
d) 9000 vendedores
43. La siguiente frmula a que mtodo para estimar el tamao de la fuerza de ventas
pertenece:
N de clientes potenciales X cantidad de contactos necesarios
Tasa media de contactos diarios X N de daslaborables .
a) Mtodo de desglose.
b) Mtodo en base a clientes potenciales.
c) Mtodo de la carga de trabajo.
44. El proceso que tiene como propsito identificar la situacin actual del
departamento de ventas y decidir qu tipos de acciones se van a realizar se
denomina:.
a) Direccin
b) Control
c) Planificacin
d) Organizacin
45. Los objetivos operativos de ventas son:
a)
b)
c)
d)
Planificacin de
ventas
a) Intercambio de bienes y
servicios que se realiza
por acuerdos mutuos.
Trueque
b) Miden y evalan el
desempeo real de ventas
Objetivos de ventas
48. Identifique 3 competencias bsicas del Gerente de Ventas (Marque con una
X)
a) Calidad
b) Capacidad para motivar a otros
c) Innovacin
d) Liderazgo
a)
b)
c)
d)
e)