Resmenes de libros de

Economa y Sociologa / crisis,

globalizacin, mass media y
economa poltica
Sociological and Economics books reviews / Resumen con anotaciones o crtica
de libros de materias de Sociologa como estructura econmica, cultura de masas,
cambio social, globalizacin, economa poltica y teora poltica. Autor de los
resmenes, anotaciones y comentarios: E.V.Pita, periodista y licenciado en
Sociologa y Derecho.
viernes, 6 de mayo de 2011

"La Tierra es plana", de Thomas L. Friedman (2005)

Resumen: "La Tierra es plana", de Thomas L. Friedman
(2005)
Sociologa, globalizacin, deslocalizacin y cambio social
Resumen con anotaciones de E.V.Pita (2011)
El resumen original y actualizado est disponible en el siguiente link:
http://evpitasociologia.blogspot.com/2011/05/la-tierra-es-plana-de-thomas-friedman.html
Ttulo: "La Tierra es plana"
Ttulo original: "The world is flat"
Autor: Thomas L. Friedman
Fecha de publicacin: 2005
Fecha de publicacin en Espaa: 2006
Editorial: Ediciones Martnez Roca
Notas biogrficas: el autor gan tras premios Pulitzer.
INDICE
CMO SE VOLVI PLANA LA TIERRA
-Mientras dorma
-Las diez fuerzas que aplanaron la Tierra

- 1989... Los muros se derrumban y las ventanas se levantan

. 1995... Netscape sale a Bolsa
-Aplicaciones informaticas para el flujo del trabajo (workflow software)
-El acceso libre a los cdigos fuente (open-sourcing)
-Subcontratacin (outsourcing)
-Traslado de fbricas para abaratar (Offshoring)
-Cadena de suministros (Supply-chaining)
-Intromisin de los subcontratistas en las empresas contratantes (insourcing)
-Acceso libre a la informacion.
-Los esteroides.
-La triple convergencia
-La gran reorganizacin
ESTADOS UNIDOS Y LA TIERRA PLANA
-Estados Unidos y el libre mercado Sigue teniendo razn Ricardo?
-Los intocables
-La crisis silenciosa
-Esto no es una prueba
LOS PASES EN VAS DE DESARROLLO Y LA TIERRA PLANA
-La Virgen de Guadalupe
LAS EMPRESAS Y LA TIERRA PLANA
-Cmo se las apaan las empresas
GEOPOLTICA Y LA TIERRA PLANA
-La Tierra no es plana. Prohibido entrar con armas y mviles.
-La tora Dell de prevencin de conflictos. Viejos tiempos frente justo a tiempo.
Conclusin: la imaginacin
9/11 frente a 11/9
Comentario :
Primero tenamos miedo al lobo, luego bailamos con l y ahora queremos ser nosotros el lobo.
Quien deca esto era un alto mandatario del comercio chino. Thomas Friedman, ganador de
tres premios Pulitzer, da la voz de alarma sobre la globalizacin.
Lo que pareca un cuento de hadas neoliberal gracias al comercio sin fronteras, las ventas por
Internet y la rebaja de los costes mediante la subcontratacin se ha convertido en una pesadilla
para
los adormilados trabajadores de Occidente.
La prediccin de Karl Marx sobre el colapso del capitalismo va camino de ser cierta, dice este
autor.
El mundo se ha aplanado y las multinacionales se fugan a China (la gran fbrica del mundo).
El resultado: prdida de empleo en el mundo rico. Friedman dedica 500 pginas a advertir al
proletariado de ue debe trabajar y estudiar ms duro para evitar que su puesto de trabajo se lo
lleve un teleoperador de la India o un tornero de China, quienes dedican ms tiempo y
entusiasmo por un salario diez veces inferior.
Friedman elogia los xitos de la mayorista Wall-Mart, que gracias a su logstica mundial sabe en
cada momento los productos que debe reponer en las estanteras, o la difusin por Internet del
software gratuito. Tambin advierte de que una nueva generacin, muy prometedora, de
estudiantes de ciencias chinos e hindes pide sitio en las universidades americanas.
La conclusin es que el mundo plano ser todava ms estresante que cuando la Tierra era
dominada por los yuppies de Wall Street. Defiende una globalizacin compasiva que ayude
socialmente a los perdedores (los parados del primer mundo).

El libro La Tierra Plana abre los ojos sobre el fenmeno de la deslocalizacin de industrias para
abaratar costes aprovechandose de un mundo globalizado. Esto conlleva la prdida de empleos de
escasa cualificacin en los pases que fundaron dichas empresas. La solucin de Friedman es que
los trabajadores de los pases que deslocalizan sus industrias y servicios puedan adaptarse y
convertirse en mentes pensantes y diseadores de contenidos. Por ejemplo, si una compaa
telefnica de Chicago deslocaliza su centralita de atencin al cliente en la India, los trabajadores
de Chicago pueden adaptarse y convertirse en ingenieros de telecomunicaciones o en
desarrolladores de contenidos para el telfono mvil, subir un nivel en la escala del trabajo.
RESUMEN
Resumen.
CAPTULO 1
En el captulo 1, Friedman visita unas oficinas de Infosys en Bangalore, el Silicom Valley de la
India. En este complejo, con piscina y otras comodidades, hacen una videoconferencia con
ejecutivos de Estados Unidos y Londres. A diferencia de Cristobal Coln, la Tierra no es redonda
sino plana, todo se est aplanando. Friedman habla de 3 globalizaciones: La Globalizacin 1.0
surgi con Coln y los pases se expandieron por la fuerza. La Globalizacin 2.0 empieza en 1800
y termina en el 2000, y la promueven las empresas multinacionales gracias al abaratamiento de
los transportes y las telecomunicaciones. La Globalizacin 3.0 empez en el 2000, y en ella los
individuos compiten a escala global, como aquellos hinds subcontratados como contables que
hacen la declaracin de Hacienda a estadounidenses, informticos o teleoperadores que venden
tarjetas de crdito y gangas de tarifas telefnicas en nombre de empresas de USA. El trabajo
engorroso o pesado, como leer los escners mdicos, se subcontrata a pases emergentes, que
crean nuevas empresas, mientras Estados Unidos decide el camino a seguir. Hasta han
subcontratado en la India y Bangkok un servicio de noticias de Bolsa que difunde los datos en
bruto en cuestin de segundos aunque el valor aadido sigue dependiendo de los anlisis
de periodistas "de verdad".
Bangalore (India)
En telefona, los operadores indios cobran 200 dolares pero pueden llegar a 700, lo justo para
pagarse un apartamento y un coche. Hay cientos de solicitudes de empleo y los cursos de los
reclutadores se siguen con gran entusiasmo. Hay tensin en el ambiente, pero de xito.Ello
explica que las empresas informaticas radicadas en Bangalore tramiten 1.000 patentes y las de su
sede americana, 225. En la India estn desarrollando nuevas ideas continuamente.
Luego visit Dalian, una especie de Bangalore chino que trabaja para empresas japonesas. Tiene
22 universidades con 200.000 estudiantes.
Incluso en el negocio de las hamburguesas, los centros de teleoperadores se pasan a regiones
deprimidas de EEUU con salarios ms bajos.
Dalian (China)
Poco despus, Friedman descubre que amas de casa de la region china de Dalian (cerca de Pekin
y a y una hora de vuelo de Corea y Japn, los escolares aprenden japons) trabajan como
subcontratados de operadoras de paquetera para empresas japonesas y otros como diseadores
de planos de casas para los clientes japoneses. Las antiguas rencillas de la guerra (1945) han sido
dejadas de lado. Todo vale con tal de que China sea la prxima potencia mundial. Friedman ve
una ciudad ordenada que parece Silicon Valley y atrae a Microsoft, Dell o Sony para hacer tareas
rutinarias. Hay campos de golf y conexin rpida a Internet. Los japoneses pueden contratar a
tres ingenieros chinos por el precio de un japons. 2.800 empresas niponas abrieron all oficinas.
Friedman entrevista al alcalde chino y ve que promociona a los ms brillantes de 22
universidades. De 200.000 estudiantes, la mitad sern ingenieros. La mitad de los habitantes de
Dalian tiene Internet en casa. La regin exporta productos informticos. Los estudiantes que
mejor sepan ingls, son seleccionados.

El alcalde de Dalian le dio su regla de oro: "Si un lugar posee los mejores recursos humanos y la
mano de obra ms barata, sin duda los negocios y empresas irn all de forma natural". Primero,
los chinos abastecan de mano de obra y ahora montan sus propias fbricas. Lo mismo pasar con
la industria de programas informticos.
Utah (EEUU)
En Utah, las amas de casa que atienden a sus nios y jubiladas trabajan como operadoras de
compra de billetes para la firma JetBlue. Es el llamado homesourcing (subcontratacin
domstica). Son un 30% ms productivas y leales a la empresa porque estn ms contentas. No
contratan a nadie de Bangalore (India) porque se abastecen en el mercado local de trabajadores
baratos.
Irak
Friedman visita Bagdad y se encuentra un monitor gigante de imgenes de una aldea. Resulta que
el avin es teledirigido por un piloto que est en una base de las Vegas. Las imgenes se vean en
varios cuarteles generales y los analistas participaban en un chat comentando las incidencias.
Esto "aplana" la jerarqua militar porque la informacin es compartida por los oficiales de rango
menor.
Deslocalizacion del McDonalds
Friedman dice que gracias a las rpidas comunicaciones, usted puede ir a un restaurante de
McDonalds y hacer un pedido que le recoger un tipo situado en otro estado, a 1.500 kilmetros.
El coste es menor.El pedido lo pasan por fotografa. Ganan 5 segundos en el procesamiento
de cada pedido.
CAPTULO 2
En el captulo 2, Friedman estudia los 10 pasos que llevaron a este aplanamiento global.
Las diez fuerzas que aplanaron la Tierra son:
1) - La cada del muro de Berln el 9 de noviembre de 1989
2) -La salida a Bolsa de Netscape el 9 de agosto de 1995
3)- Las aplicaciones informticas para el flujo de trabajo (el Workflow software).
4)- El acceso libre a los cdigos fuente (el Opensourcing)
5) - La subcontratacin (el Outsourcing) Y2K
6) El traslado de fbricas para abaratar los costes (Offshoring)
7) La cadena de suministros (Supply-Chaining)
Ejemplo: La cadena de supermercados Wall-Mart porque consigui incrementar su
productividad cuando combin sus tpicos establecimientos de productos sin desembalar con
nuevos sistemas de gestin horizontal de la cadena de suministros con lo que Wall-Mart pudo
conectar lo que coga el cliente en una estantera en una ciudad con lo que produca un
proveedor en China.
8) La intromisin de los subcontratistas en las empresas contratantes (Insourcing)
9) Acceso libre a la informacin (In-forming)
Ejemplo: Google

10) Los esteroides (Digital, mvil, personal y virtual)

[Nota del lector: y yo aadira como factor 11, la Nube o el iCloud, que permitir una mayor
deslocalizacin de las empresas y la dispersin de sus trabajadores por todo el mundo que podrn
trabajar en comn desde un mismo sitio en la Red]
Seala que la Globalizacin 3.0. se est formando alrededor de la convergencia de los 10
aplanadores (en concreto con la combinacin del PC, el microprocesador, Internet y la fibra
ptica), pues permiten una colaboracin y gestin horizontal.
CAPTULO 3
En el captulo 3, habla de la triple convergencia entre las 10 fuerzas aplanadoras como si fuesen
bienes complementarios y el efecto de esta convergencia se consigui en el 2000. Cre un
terreno de juego global y con conexin a Intenet que permite la puesta en prctica de infinidad
de variantes de colaboracin en tiempo real, sin que importe el lugar geogrfico. "Esta
plataforma est ms abierta a ms gente de lugares durante ms das y de ms formas diferentes
que cualquier otra cosa similar que haya habido en algn momento de la historia de la
Humanidad", dice Friedman.
La segunda convergencia consiste en nuevas formas de hacer negocio al estilo de Wall-Mart,
comentado arriba. Explica que tener ordenadores no aumenta la productividad, lo que lo
aumenta es tenerlos conectados en red, adems de tener nuevos procesos empresariales y nuevas
destrezas asociadas a ellas. Eso supone que las compaas han creado otro tipo de oficinas y
cambi a muchos empleados por colaboradores segn las exigencias de cada proyecto. Pero an
no funciona a pleno rendimiento.
La tercera convergencia incluye a nuevos jugadores (3.000 millones de habitantes) en un nuevo
terreno de juego y con el desarrollo de nuevos procesos y hbitos de colaboracin horizontal. El
contar con tanta informacin en Internet asegura que la nueva generacin de innovaciones
vendr del mundo plano. Seala que la escala de la comunidad global que pronto podr participar
en toda clase de descubrimientos e innovaciones es algo nunca visto. Augura la prdida de
importancia de FMI, G-8, Banco Mundial y OMC.
Los "zippies" [Nota del lector: inmigrantes sobradamente preparados]
Lanza el concepto de zippies (echaos pa'lante), sucesores de hippies y yuppies.
El semanario indio Outlook define a los zippies indios como "joven urbanita o habitante de las
zonas residenciales de una ciudad, de 15 a 25 aos, que camina con briosas zancadas. Pertenece
a la generacin Z. Es optimista y creativo, busca desafos".
Los zippies chinos tambin.
La otra triple convergencia (que fenara la globalizacin):
1) -Descalabro de las punto.com. La gente equipar las NTI con la globalizacin y que cuando
estall la burbuja tecnolgica tambin se derrumb la globalizacin. Al revs, promovi la
deslocalizacin y empresas como Google triplicaron sus bsquedas y plantilla, y el uso de Internet
se dispar un 130% en los siguientes aos.
2) -El 11-S desat varias guerras.
3) -El escndalo de Enron, Tyco y WorlCom oblig a los polticos a no apoyar abiertamente a las
empresas.
Todos estos factores ocultaron la verdadera triple convergencia pero algunas empresas ya se
estaban adaptando a un mundo plano. La colaboracin y la competencia globales se hicieron ms
baratas, sencillas, fluidas y productivas para ms gente en ms rincones del mundo. Todas las

herramientas de informacin creadas han servido para nivelar el terreno de juego. Gente como la
directora de HP, Carly Fiorina, dijo que una era de la tecnologa transformar hasta el ltimo
aspecto del mundo empresarial, vida y sociedad.
CAPTULO 4
En el captulo 4, Friedman dice que la triple convergencia llevar a una gran reorganizacin
que durar 10 aos [Nota del lector: se refiere al perodo 2006-2016 aunque en el momento de
escribir el libro no haba estallado la crisis del 2008] y que afectar a la manera de prepararnos
para el trabajo o el modo de competir de las empresas, as como reestructurar los partidos
polticos o las comunidades (trastorno de personalidad mltiple).
Friedman dice que, segn Sandel, los primeros en describir el aplanamiento del mundo fueron
Marx y Engels en 1848 pues en El Manifiesto Comunista anticiparon que el capitalismo de
mercado, la burguesa y la revolucin industrial eliminara todas las barreras, fronteras,
fricciones y restricciones al comercio global, aunque tambin incrementara las condiciones de
supuesta explotacin de los trabajadores privados del patriotismo y religin. Sanders dice que
actualmente pasa lo mismo: los avances en la tecnologa de la informacin permite a las
empresas eliminar de sus mercados todas las ineficiencias (despilfarro de oportunidades perdidas,
costumbres, culturas y tradiciones no mercantiles como la cohesin social, fe religiosa y orgullo
nacional aunque algunas son fuentes de identidad que hay que proteger) y fricciones (Estadonacin, fronteras y leyes, copyrights, protecciones al trabajador y salarios mnimos).
Friedman dice que todo esto llevar a reorganizar y elegir qu fricciones e ineficiencias
continuarn y cuales se esfumarn. Esto permite el outsourcing (colaboracin) con empresas de la
India donde antes el talento se pudra. El autor pone como ejemplo de las dificultades entre dos
comunidades ahora conectadas como Indiana (EE.UU.) e India. El Estado de Indiana subcontrat
a la india Tata para procesar las demandas de empleo porque era ms barata pero hubo protestas
de los defensores del mercado libre y acabaron por contratar a pequeas firmas locales ms
ineficientes. Friedman se pregunta quin es aqu el explotado: quienes subcontratan barato a
extranjeros para ahorrar impuestos o quienes prefieren pagar ms y drle el trabajo a locales
ineficientes. Es lo que se llama horizontalidad.
La otra cuestin que se plantea Friedman es a quin deben su lealtad corporaciones gigantes
como HP, una punto.com de Silicon Valley, con 142.000 empleados repartidos por 148 pases y que
le ha ido genial en un mundo plano, que es lo que les interesa a estas empresas. El capital va
bien pero no el empleo, dice el autor. Esto es un fenmeno nuevo. Lo que ha ocurrido es que las
empresas han mezclado sus acciones en alianzas estratgicas como Lenovo e IBM. Lo que importa
es el accionista y los ejecutivos que contratan a los ms baratos admiten que, en 10 15 aos, su
propio pas tendr problemas de empleo. Friedman tiene la solucin: una poblacin realmente
buena que se merezca los altos salarios que gana. En otros casos, presidentes de un pas A piden
ayuda a una multinacional de un pas B porque la consideran como propia debido a la
implantacin local que tiene. Friedman se pregunta: y todo esto cmo se reorganiza?
Lo mismo ocurre con las jerarquas (control), porque se nivelan (colaboracin). Antes, el
secretario de Estado Powell tena un ejrcito de subordinados que le buscaban informacin,
ahora la encuentra en Google y les pide accin, o localiza por mvil, correo electrnico,
blackberry a los ministros de Exteriores de cualquier pas. Ahora, tu jefe puede hacer su trabajo y
el tuyo.
Otra cuestin es las distintas facetas del individuo como consumidor, empleado, ciudadano,
contribuyente y accionista. Aqu se dan contradicciones: como consumidor lo quiere todo ms
barato pero eso supone que como trabajador recibir menor salario o ser despedido.
[Nota del lector: estamos ante la teora de la oferta frente a la de la demanda; dice que la
mejor forma de crear una clase media es hacer los productos ms baratos porque eso estimula el
consumo pero ello obliga a las empresas a competir y ajustar platilla y salarios]. En otros casos,

se reduce la cobertura mdica como Wall-Mart y sus empleados tienen que ir a urgencias, lo que
se carga en los impuestos del contribuyente. Los empleados de Wall-Mart tambin necesitan ms
viviendas oficiales y vales de comida... que paga el contribuyente. Friedman dice que cuando
dejas fuera al intermediario y aplanas tu cadena de suministro, tambin dejas de lado la
Humanidad. Lo mismo en la salud: queremos medicamentos baratos pero tambin que el Estado
supervise su calidad.
Otra cuestin es la propiedad intelectual. Las empresas pueden inventar algo, patentarlo y
venderlo, o pueden conceder licencias a otros para que las manufacturen o intercambiar las
licencias con otros. La cuestin es que todos llevamos dentro un defensor del software libre.
En la ltima seccin de este captulo, Friedman dice que en negocios tradicionales como el de
viajante comercial estos ya no pueden "ganarse a la gente" porque lo nico que les interesa es el
precio. "Es como si le quitasen toda la grasa al negocio", dice un amigo viajante del autor. Este
seala que este es un fenmeno que ocurre a gran escala en todo el mundo y todos los sectores.
Esto ha unido a los sindicatos y a los ultraconservadores americanos porque ambos se oponen a la
globalizacin ( descenso de salarios, inmigracin e invasin cultural) y haxer un partido llamado
"muro" mientras que los demcratas que trabajan en servicios globales y los empresarios o
productores de Hollywood, todos amigos de la globalizacin y de sus bajos impuestos podran
juntarse. Cada uno debe pensar que le compensa conservar de la "grasa" que sobra a cada sector.
CAPTULO 5
En este captulo, Friedman se pregunta si en el mundo plano David Ricardo (el economista liberal
del siglo XIX) sigue teniendo razn. La teora del adalid del libre mercado dice que una nacin
debe especializarse en producir aquellos bienes en los que tiene ventaja competitiva y comprar a
buen precio a otra nacin los que le cueste ms producir porque la ganancia ser general. Y para
Friedman la respuesta que s, que no se deben levantar muros a la globalizacin porque el libre
mercado reordena automticamente los precios y los recursos.
Cita como ejemplo Bangalore, donde los zippies hindes con mayor educacin envan un milln
de curriculums para las 9.000 puestos de trabajo en Infosys. Friedman admite que sus hijas no
pueden competir contra eso y que Estados Unidos debe buscar su ventaja competitiva.
La teora del terrn y el juego de suma cero: quienes rechazan las subcontrataciones en pases
ms baratos advierten que eso supondra repartir la misma tarta global entre muchos ms
competidores lo que inevitablemente rebajara los salarios. Pero los defensores del libre mercado
dicen que la competencia no es un juego de suma cero (el mismo terrn a repartir entre ms)
sino que, tras una transicin de bajos salarios, al haber ms participantes aumentan las
oportunidades de negocio y crece la tarta global. [nota del lector: pues esto no se nota en
Europa, donde los salarios y las prestaciones han descendido. ]
La segunda cuestin que plantea Friedman es si los salarios descendern en Occidente cuando los
pases emergentes tengan el mismo nmero de expertos informticos. En realidad, dice el autor,
los salarios son bajos porque las economas de China o India son economas cerradas y la tarta a
repartir es poca. Pero los salarios se equilibran al alza cuando los mercados estn abiertos. El
negocio, dice Friedman, es tener ideas porque tus nuevos productos se los puedes colocar a
millones de personas. Pone como ejemplo a un emprendedor que cre 150 empleos en plena
recesin montando un server-farm o granja de servidores.
(continuar el resumen)
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CRITICAS A "LA TIERRA ES PLANA"

SAUL: "EL COLAPSO DE LA GLOBALIZACION" (2005)
Este es uno de los primeros libros que arremete contra "La Tierra es Plana". Saul cree que
Friedman cometi un error al elogiar la deslocalizacin y las ventajas de la globalizacin como se
vio tras la crisis del 2008, Piensa que Friedman es un columnista ligado a un sector acadmico
que tiene una fe mstica en el libre mercado pero que los hechos demuestran que la globalizacin
ha sido un desastre, sobre todo para los empleados de Occidente, que han visto como su industria
era deslocalizada. No solo ellos salen perdiendo sino que, adems, en los pases que fabrican
barato esa ventaja competitiva les dura poco porque enseguida surge alguien ms barato a
donde las empresas trasladan las factoras,

JOSEPH HEATH EN "LUCRO SUCIO" (2009)

El autor canadiense Joseph Heath arremete en el libro "Lucro sucio" contra "La Tierra es plana"
por alarmista y por pensar en la globalizacin como una competicin y no en una ventaja
comparativa (como hizo David Ricardo).
En la pgina 114 dice que la base de la retrica que promueve presionar para reducir los
impuestos, hacer recortes salariales, desregular los mercados e introducir criterios
medioambientales poco exigentes es una retrica basada en una falsa analoga entre la
competitividad de los pases y la competitividad entre las empresas, que es algo distinto.
Concretamente, Heath dice que "el columnista del New York Times, Thomas Friedman, por
ejemplo, defensor de la globalizacin durante mucho tiempo, probablemente haya hecho ms
dao a la causa con ese tipo de retrica que cualquiera de sus fervientes crticos. Resalta la idea
de que las palabras "empresa" y "pas" deben poder usarse indistintamente. "Si va a estar en un
sistema tan complejo y cruel como la globalizacin y quiere prosperar dentro de l, necesita una
estrategia para conseguir prosperidad en su pas o empresa", escribe. Esto corresponde a una
seccin de The Lexus and the Olive Tree ("El Lexus y el olivo") titulada "Lo consigue el
responsable de su pas o empresa, y si no es as, puede cambiarlos?
Esta analoga defectuosa - prosigue su crtica Friedman - se utiliza para sugerir que el Gobierno
necesita "limitarse", ser ms eficiente e incluso posiblemente reducir su tamao. Las tasas
impositivas, el Estatuto de los Trabajadores, las regulaciones medioambientales... solo son gastos
innecesarios que se deben reducir para favorecer la competitividad. El Estado del Bienestar es un
lujo. No hay eleccin, es inevitable. "Muchas de las redes de seguridad de las viejas empresas y
Gobiernos se desvanecen bajo la competencia global en una Tierra plana", escribe Friedman en su
trabajo La Tierra es Plana. Segn Heath, aunque Friedman hace un esfuerzo por hablar sobre la
ventaja comparativa, siempre regresa a la retrica de la competitividad. Tenemos que subirnos
los calcetines, enderazarnos la corbata y dejar de ir a tomar el caf en los descansos! Tenemos
que ser serios, educados y volver a trabajar de otro modo estamos perdidos!
Heath concluye que en realidad no tenemos que hacer nada de eso. Los pases no son empresas
-dice - y no deberan intentar actual como tal, De hecho, resulta tentador llamar a esa analoga
la falacia del Lexus y el olivo, "en honor a la incesante combinacin de ambos que hace
Friedman". Las empresas compiten unas con otras, los pases no. Confundirse sobre este punto es
la mejor receta para general una enorme confusin, resalta Heath.

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RESEA DEL LIBRO LA TIERRA ES PLANA DE THOMAS

FRIEDMAN

INICIO

LIBROS Y RESEAS

RESEA DEL LIBRO LA TIERRA ES PLANA DE THOMAS FRIEDMAN

RESEA DEL LIBRO LA TIERRA ES PLANA DE THOMAS FRIEDMAN

La tierra es plana Thomas Friedman fuente amazon.com

Libro: La
Tierra
es
Ttulo
original: The
world
Autor:
Thomas
Editorial:
Ao:
Precio Aproximado: $99

is

Plana
flat
Friedman
Planeta
2006

El mismo ao en que Friedman publica su obra The World is flat, una

alemana de nombre Christiane Zschirnt presenta un libro muy ambicioso
titulado Libros: Todo lo que hay que leer, el cual no busca ser un canon
o un compendio nico, sino un vistazo a la cultura occidental a travs de
la literatura. Este ejercicio de Zschirnt est clasificado en una variedad de
temas muy amplio, pero es el primero el que me hizo pensar en
entrelazar a Friedman y a Zschirnt. El libro por si solo es un esfuerzo
plausible que bien puede dar pauta a otra recomendacin, pero eso es
tema aparte.

En el primer apartado del libro de Zschirnt, la autora comienza con las

obras que describen al mundo, en el que se incluye clsicos como
Fausto, Ulises, Moby Dick, La divina comedia, La Biblia, en fin, los libros
que describen nuestro mundo a travs de los ojos de nuestros
antepasados, ahora bien, si tuviese que elegir un libro que describa
nuestro mundo del ao 2000 a nuestros das, esa obra tendra que ser
La Tierra es plana de Thomas Friedman
Friedman divide la historia de la globalizacin en 3 importantes periodos,
el primero de la conquista de Amrica hasta el siglo XIX, la segunda, de
la revolucin industrial a los primeros das del Internet y la tercera, que l
denomina la globalizacin 3.0, comienza en el fatdico ao 2000, y digo
fatdico porque el autor recuerda aquel pandemonio que se desat por el
llamado Error del Milenio o Y2k, y es en este perodo donde se
concentran las fuerzas aplanadoras que han convertido a nuestro
planeta tierra en un mundo plano. Casi como mandamientos Friedman
los enumera en 10 fuerzas que nos dan como resultado un mundo
occidental conectado perfectamente con el oriental.
He aqu las 10 fuerzas aplanadoras que nos describe Thomas Friedman
en su obra.
1. La cada del muro de Berln. (9 de noviembre de 1989). Signific el
fin de una era y el inicio de la apertura de los pases comunistas hacia el
libre comercio, fue tambin el comienzo de la democratizacin de los
medios de comunicacin, y el inicio de la interaccin en masa de los
seres humanos con las computadoras.
2. Internet. 8 de Agosto de 1995. Si bien los 80s fueron el comienzo de
una mejor comunicacin gracias a las computadoras, fue la llegada del
Internet para el pblico en general, la que permiti realmente
interconectar al mundo. El 09/08/95 NETSCAPE vende sus acciones
pblicamente, una pequea empresa que haba creado una aplicacin

capaz de visualizar, de forma sencilla, las pginas guardadas en los

servidores de la web, creando as el primer navegador de uso mundial,
se convierte en una empresa deseada por muchos en la bolsa de
valores. Se desat una fiebre del Internet que luego sucumbira ante la ya
conocida Burbuja de las punto com, al final muchas compaas
quebraron pero permaneci la infraestructura de fibra ptica que luego
sera vital.
3. Nuevo Software. El Internet supuso un cambio en la forma de
comunicarse en el mundo, pero la gente poco a poco fue deseando algo
ms que simple comunicacin, comenzaron a exigir, a esta reciente
tecnologa, nuevas formas de trabajar en conjunto, de esta forma se
desarrollaron varias aplicaciones para la colaboracin en lnea.
4.
Cdigo
Libre.
Los famosos hackers, los inconformes con la imposicin, los que piensan
fuera del caja, estas personas lograron generar una cultura de
colaboracin que ha generado ms riqueza de lo que muchos lograron
imaginar, comenzando por el servidor web APACHE, pasando por el
sistema operativo que mueve al mundo LINUX, y llegando a nuestros
celulares a travs de ANDROID, el software libre es el climax de la
colaboracin mundial, un ejemplo ms que claro de lo que podemos
lograr como humanidad.
5.
Outsourcing
Gracias al Internet y a la fibra ptica transatlntica cualquier servicio
digital poda ser contratado al proveedor ms barato y eficiente, Estados
Unidos e India establecieron una estrecha relacin laboral, permitiendo a
los ingenieros indios demostrar su capacidad laboral en los aspectos de
tecnologas de la informacin. Todo esto gener que los ingenieros indios
lograran el respeto y la admiracin de propios y extraos que conservan
hasta nuestros tiempos.

6.
Offshoring
Ya mencionamos a una de las potencias emergentes de nuestros das,
India, pero el verdadero triunfador de este siglo es sin duda China, pas
que se vi beneficiado con su apertura comercial y laboral creando una
cantidad impresionante de industria gracias a la mano de obra barata y
calificada de los chinos. Ahora muchos pases en desarrollo luchan por
convertirse en atractivos a la inversin copiado el modelo chino
7.
Cadena
de
suministros.
Un engranaje perfecto que es conocido gracias al trabajo de Walmart,
todo est conectado, la cajera escanea un producto y un sustituto
comienza a fabricarse para tenerlo en poco tiempo en los aparadores. El
sptimo aplanador, el supply-chaining, en el fondo es un mtodo de
colaboracin horizontal (proveedores minoristas clientes),
perfeccionado por Walmart con lo cual ahorra costos y es as como
puede mantener los precios bajos de los cuales presumen orgullosos.
8.
Insourcing
Si an siguen creyendo que UPS o Fedex solamente realizan entregas de
paquetes estn muy equivocados. Insourcing es la intromisin de los
subcontratistas en las empresas contratantes, y estas empresas han
sacado provecho de aos de experiencia entregando paquetes por el
mundo para volverse expertos en logstica. Son pocas las empresas que
pueden tener una compleja cadena global de suministros como la de
Walmart, y es por ello que buscan la ayuda de UPS o Fedex, muchas
empresas han dejado de ocuparse directamente de sus productos para
enfocarse en su core business. Esta colaboracin implica mucha
confianza, buen entendimiento, entre las empresas de logstica y sus
clientes, y es una forma de colaboracin tan profunda que Friedman
decidi
llamarle insourcing para
diferenciarlo
del
ya
conocido outsourcing.
9.
Formacin
Interna.
Cualquier persona con acceso a Internet tiene la oportunidad de leer

sobre el mundo de los negocios a travs de thinkanstart.com (Breve

comercial) o del portal de su preferencia. Ahora tenemos a la mano
cualquier informacin necesaria para realizar una investigacin, los
motores de bsqueda han logrado facilitar el acceso a cualquier persona
a la inmensa biblioteca virtual del mundo, poco a poco la formacin en las
universidades se hace irrelevante ante la formacin individual en la cual
nosotros escogemos qu conocimientos queremos adquirir, buscar
informacin, crear comunidades y encontrar gente parecida a nosotros.
10. Esteroides.
Los esteroides son todas las tecnologas que avanzan cada vez ms
rpido, la telefona celular, las conexiones inalmbricas, la fibra ptica
todo aquello que permite que los individuos logren potencializar todas las
formas de colaboracin mencionadas anteriormente.
El mundo ya no es vertical, ahora es horizontal y cada da lo es ms. En
un mundo plano hay que competir ms, pero el abanico de oportunidades
es inmenso. La globalizacin descrita en sus pros y contras es lo que el
lector encontrar en el celebrado libro de Thomas Friedman.
Pueden adquirir este libro aqu.
.

Escritos/Ecrits

Finances

International Relations

La Mundializacin/Globalization

Liberalisme

LIFE & STYLE

OTHERS

Repblica de Mal

Resumen y opinion del libro de Thomas Friedman : El

mundo es plano.
14 August 2012
La Mundializacin/Globalization

EL MUNDO ES PLANO, THOMAS

FRIEDMAN 2006
Todas las maanas, en frica,
Una gacela se despierta,
Ella sabe que debe correr lo mas rpido posible,
Mas rpido que el len mas veloz,
Todas las maanas, un len se despierta,
El Sabe que debe alcanzar la gacela las menos rpida,
Sino morir de hambre,
No importa que seas el len o la gacela,
Cuando el sol se levante es hora de correr !

Este libro trata sobre nuestra poca del siglo XXI y del gran fenmeno de la
globalizacin. El autor anuncia que el mundo se volvi plano de ah el titulo del libro.
Gracias a la mundializacin los pases emergentes como India y China podrn acceder como

potencias econmicas con el riesgo de un occidente en decadencia, si no se efectan los

cambios necesarios. Los pases emergentes aprovecharan de este fenmeno y por
consecuencia el nivel de vida de los ciudadanos aumentara. Para lograr esta transicin se
estn preparando intelectualmente como econmicamente y estn determinados a lograrlo .
Del otro lado, los pases del occidente donde se encuentran las mejores escuelas y las mas
importantes multinacionales, van a tener que ceder a esta mundializacin para poder
competir con las nuevas empresas. De ah la necesidad de mano de obra barata pero
calificada de los pases como en India. En efecto, hoy en da los fenmenos de
deslocalizacin, de externalizacin y de internalizacin de las empresas se constata de mas
en mas frecuencia. Gracias a los cables pticos instalados en todo el planeta una revolucin
numrica ah permitido una nueva mundializacin donde la mayora de la gente sale
beneficindose, gracias a todo tipo de programa de workflow .
El autor nos comparte 10 ideas que han permitido que el mundo aya entrado en un nuevo
periodo.
1- la cada del muro de Berln y los inicios de la era informtica.
2- Netscape entra en la bolsa de valores, el inicio de la burbuja del Internet del 2001.
3- Lo programas de Workflow, una gran autonoma del individuo.
4- La informacin ingresada hacia las bases de datos (Big data), los open sources , los
blogs y Wikipedia.
5-La externalizacin.
6- la deslocalizacin.
7- la cadena de distribucin de Walmart.
8- La internalizacin de UPS, las empresas divisan sus sectores en donde otras empresas se
encargan de efectuar el trabajo para mejorar la eficiencia.
9- Google con la informacin numrica.
10- Los avances de la informtica. Celular, microchips, procesadores, memorias, etc.
Sistema vertical, un grupo analiza toda la situacin. Sistema horizontal, la informacin es
enviada a un centro de comando, donde el anlisis se divide en diferentes sectores
especializados.
Los problemas de mundo globalizado ?

La identidad se vuelve homognea.

Fuentes de friccin.

El Estado o la Nacin siempre ha sido el primer enemigo de la mundializacin pues cada

Estado quiere proteger sus intereses usando de su soberana. En todo caso si el Estado
quedara como el principal actor internacional, entonces va a tener que adaptarse a esta
globalizacin estableciendo contacto con los diferentes actores emergentes como son las
comunidades virtuales, la sociedad civil, las corporaciones, las ONG, etc.
Existe el cliente, el ciudadano y el empleado. Pues puede haber conflicto de intereses en cada
uno. Queremos precios bajos, por consecuencia se le paga menos al empleado, pero como
ciudadanos pagaremos mas impuestos si no queremos que nuestro nivel de vida se deteriore.
(Occidente)
En los pases emergentes hay una competencia extremadamente fuerte entre los jvenes
dado a la poblacin. El autor denomina estos jvenes aguerridos como los ZIPPIES .

Si a las ventajas comparativas de Ricardo !

El occidente no debe tener miedo de la China o de las deslocalizacin de empresas. El nivel
de educacin y de vida permite a los ciudadanos de efectuar empleos de alta calidad con mas
ganancia econmica y prestigio. La mano de obra barata ser encontrada en los pases
emergentes. Hace un siglo y medio, el 90 por ciento de la poblacin americana trabajaba en la
agricultura. Hoy en da solo hay 3 por ciento de la poblacin que trabaja en ese medio gracias
a los tractores mecnicos y luego a la informatizacin. Que hubiera pasado si el gobierno
hubiera impedido este cambio ?
Segn el, hay una clase de intocables , que son los empleos que no pueden ser
deslocalizados, automatizados o numerizados.
La gente debe ser mas productiva y rentable, debe poder hacer varios trabajos para poder
evolucionar. No basarse solamente en una especializacin pero mas bien en una
adaptabilidad.

Necesidad de humanidad.

Personalizacin, pasin y curiosidad. Un lado artstico lo cual las computadoras no pueden

hacer.
Critica la sociedad americana y mas bien la juventud. La cual llama una Crisis tranquila. Los
jvenes tienen un nivel alto de vida, viven en una sociedad de consumacin que provoca
una actitud conformista en todos los sentidos.
La educacin (el nivel va bajando) es un problema para los jvenes. En Europa la
competencia entres los jvenes ha ido degradndose. Pues se han vuelto conformistas con
los tipos de entretenimientos que tienen. Los programas de televisin, el Internet, Facebook,
etc.
El gobierno debe augmentar el presupuesto para la educacin y para las cienciaspues es el
futuro.
Critica el gobierno de Bush (el libro es escrito en 2006) pues en lugar de augmentar el apoyo
financiero de la educacin se dedica a bajar los impuestos y a augmentar el financiamiento
militar, con el slogan de la guerra contra el terrorismo.
Este hueco en la educacin puede ser la decadencia del occidente !
La consumacin material es una fuerza poltica. (ejemplo de Soriana en Mxico despus que
la empresa apoyo al PRI en las elecciones presidenciales de 2012)
El americano de hoy es egosta y no piensa al da de maana.

Los pases emergentes.

Para adaptare a esta globalizacin necesitan mas que reformas macroeconmicas. Necesitan
educacin , infraestructuras (transporte, fiscalidad, transparencia) un gobierno adaptado. Para
que puedan desarrollarse las empresas y as crear empleos.
Modelo Irlands ? Friedman nos comenta que Irlanda es un modelo a seguir por todas las
reformas que ah hecho. El problema es que despus de la crisis de (Subprimes) Irlanda
tambin viva en una burbuja especulativa de la construccin de inmobiliario. Y por no tener un
buen sistema financiero regulado, los efectos fueron nefastos para la isla. (Aunque hoy en da,
las reformas rigorosas han permitido a Irlanda de salir adelante).

El factor cultural.

Es algo que debemos tener en cuenta. La cultura, la educacin, la religin, la sociedad, la

Historia.

Las empresas en la tierra plana.

En este capitulo el autor nos demuestra que el cambio es necesario para que las empresas
sean mas eficaces. Nos describe siete reglas y estrategias para que las empresas puedan
adaptarse a la globalizacin.
1.

La primera regla consiste en ser original, aprovechando las tecnologas gracias al

progreso humano, en pocas palabras las empresas deben estar en cambio constante para ser
innovadoras en su campo de trabajo. Pues hoy en da la tecnologa es accesible a todos, no
como era antes que las grandes empresas detenan las maquinas de produccin o la
informacin para evolucionar.

2.

En el punto siguiente, trata sobre las empresas pequeas y medianas. Afirma que
deben estar a la altura de las multinacionales, no deben tener miedo de las empresas con
muchos anos de existencia. Nos da un ejemplo con la empresa de ARAMEX que distribuye
paquetes en el medio oriente. Lo que antes hacia DHL pero como los creadores de ARAMEX
eran de Lbano, ellos pudieron aprovechar los conocimientos de la regin para ser mas
eficaces que la multinacional de DHL.

3.

Este punto es bastante interesante, pues dice que las empresas deben aprender a
escuchar las necesidades de los clientes. Como fue el caso de Starbucks. Su clientela peda
en el caf leche de soya. Hoy en da la demanda de leche de soya en Starbucks es de 10 por
ciento. Los productos deben satisfacer las necesidades de los clientes y a sus gustos. Como
tambin es el caso con Mcdonalds que se adapta a cada sociedad respetando sus valores y
su cultura. En India las hamburguesas son vegetarianas o de pollo, pues la vaca es sagrada
para los hinduistas.

4.

En la regla numero cuatro, nos mencionan que las empresas deben colaborar entre si,
asi sran mas adaptables. Hacer alianzas entre las empresas, como es el caso con Roll
Royce y IBM. Utilizar las empresas que hacen Consulting. El autor nos menciona de hacer
radiologas de empresas. Consiste en analizar la empresas y de identificar los sectores que

son los mejores como los peores, para poder mejorar los sectores que tienen fallas, pues
pueden ser una gran desventaja para la empresa.
5.

El siguiente punto sigue el precedente. Pues al haber defectos en un sector, se

debera pensar la idea de externalizar ese sector hacia expertos en la materia para que sea
mas eficaz( un sistema HORIZONTAL). Ya que eso permitir la innovacin.

6.

La ultima estrategia consiste en externalizar en pases en desarrollo pero creando una

externalizacion de comercio justo. Creacin de escuelas, de carreteras, de sistemas elctricos.
Como es el caso de Digital Drice Data en Cambodia.

La geopolitica y la tierra plana.

En una sociedad donde existe una clase media, significa que hay Esperanza. En una sociedad
donde hay pobreza y enfermedades ( continente africano) no habr progreso. Es por eso que
la educacin es necesaria. La gente pobre no detesta a los ricos, detestan el hecho que ellos
no puedan tener el acceso a esta riqueza.
Gracias a la mundializacin hay ONGs que pueden movilizarse para ayudar gente en
necesidad, con el apoyo de las multinacionales para ser mas eficaces. Pero tambin por tener
un mundo interconectado, pueden haber riesgos de pandemias a escala planetarias que
pueden ser muy veloces por medio de los aeropuertos internacionales.
Existen grupos que critican la mundializacin y todos sus defectos. Esos grupos de anti
mundializacin se apoyan de ideologas de izquierda lo cual tienden hacer amalgamas. El
autor nos recuerda que la globalizacin permiti nuevas clases medias en regiones como
Asia, India, Europa del este y America latina. Nos recuerda que la mundializacin no va a
hacer el cambio solo, se necesita que los gobiernos locales pongan de su parte para evitar
todo tipo de corrupcin. Para Thomas Friedman los grupos que critican la mundializacin
faltan de coherencia y de unidad. Pero no es por eso que deben desaparecer, deben seguir.
El autor analiza la situacin en el medio oriente. Comenta que por razones de frustracin por
el conflicto Israel palestino o mas bien la ocupacin Palestina hay un sentimiento de
impotencia lo cual crea un sentimiento anti globalizacin, y tambin el hecho que no haya
empleos (En Ramallah, existen Starbucks y venden jeans americanos). Lo cual permite la
creacin de grupos armados. Los islamista leninistastienen una ideologa utpica y totalitaria.
Por la situacin econmica en Palestina, el sur de Lbano y en Siria hay grandes chancees

que la gente se deje influenciar por ese tipo de ideologa radical y estn listos a hacer una
guerra santa. Por medio del terrorismo.
La mundializacin del local.

La globalizacin no significa una americanizacin mundial. Pues gracias al Internet la gente

puede ingresar informacin al Internet, exprimiendo sus necesidades y compartindolo al
mundo entero, conservando su cultura. Tambin como existe un auge econmico en los
pases emergentes la gente ya no tiene necesidad de emigrar hacia el occidente. La
mundializacin local significa que las disporas pueden seguir en contacto con su cultura. En
otra parte, el Internet permite la expresin artstica, pues puede ser emitido por todo el
mundo, solamente se necesita una computadora, una cmara y acceso a Internet.

La teora de la prevencin de los conflictos gracias a DELL.

La multinacional DELL vende en promedio 150 mil computadoras al da. La teora consiste en
que los pases que hacen parte de la cadena de distribucin de alguna gran multinacional no
se harn la guerra, pues tienen una dependencia econmica entre ellos. Hay un gran ejemplo
con China y Japn. Los dos pases econmicamente son bastantes fuertes. A pesar de su
historia y sus tensiones, los dos pases cooperan entre ellos. Nunca se haba visto en la
historia, que dos pases econmicamente fuerte teniendo tensiones no se hagan la guerra. Es
el mismo caso con la China Popular y Taiwn. Todo eso gracias a la cadena de distribucin.
Infosys contra AL Qaeda.

El Internet puede tener muchos beneficios, pero tambin existen desventajas. Hay riesgos que
actores no gubernamentales, como las mafias, carteles o Alqaeda utilicen esos instrumentos
para mejorarse y ser mas eficaces en sus operaciones. Tambin el Internet permite
la propagacin de ideas irracionales (complots, propaganda, miedos). Pues esas ideas tienen
mayores efectos emocionales, exigen menos conocimientos y hay mas explicaciones de los
hechos.
Evitar que los grupos terroristas detengan materia nuclear.

La imaginacin.

Imaginar es humano, nadie mas puede hacerlo. Para eso, necesitamos libertad, trabajo,
democracia, optimismo y tolerancia. La innovacin vendr solita.

El modelo americano.

Los ciudadanos americanos deben dar el ejemplo al mundo. Los riesgos de los Estados
Unidos es el proteccionismo y el miedo a la competencia.

Seamos optimistas !

Critica,
El problema de la informacin en el NET, es que por el momento nadie tiene el control, pero
que va a pasar cuando ya sea que el Estado o alguna corporacin tenga el monopolio de esta
informacin. Por ejemplo el da de hoy ya existen empresas que filtran la informacin de un
usuario para luego proponerle publicidad de sus intereses, Facebook ya lo hace. El senador
francs Alex Turk explica muy bien los grandes riesgos de la vida privada.
Friedman habla muy poco de la ecologa, es bastante pesimista para frica y es bastante
reductor en sus anlisis mundial. Solo usa como ejemplo algunas empresas en el mundo para
decir que todo esta cambiando (UPS, Walmart, Boeing, HP, Rolls Royce.
Se enfoca mucho sobre la competencia.
Critica ! pagina 331.
No habla de Turqua. No habla de Rusia.

Antes de la primera guerra mundial el comercio internacional era muy fuerte pero no impedo
la guerra.
Sobre la cultura musulmana rabe es muy general, sea reductor.

Joshua Tarabusi 9 agosto 2012 PARIS

LA TERRE EST PLATE THOMAS FRIEDMAN 2006 (traduccin

La tierra es plana de Thomas Friedman resumen del libro

Por qu para Thomas Friedman la tierra es plana? Acaso Amrica Latina

tambin se est aplanando o solo son los pases llamados de primer mundo? El
libro La tierra es Plana de Thomas Friedman (2006) nos permite dar un vistazo
general al mundo ciberntico y globalizado del siglo XXI desde el muy
particular punto de vista y vivencias del autor al enfrentarse a un mundo en
constante y acelerado cambio que solo favorece a los que estn preparados
para ello.

La tierra es plana (Friedman, 2006) inicia con la experiencia del autor al

despertar un da y echar un vistazo al mundo para darse cuenta que el mundo
cambi drsticamente en su forma de comunicarse, interactuar, trabajar y
hacer negocios; bsicamente el autor divide las eras de la globalizacin en tres
partes que han hecho que el mundo moderno cambie de ptica; la primera es
el cambio de comercializacin con el descubrimiento del Nuevo Mundo por
Cristobal Coln; la segunda era nace con la Revolucin industrial y la tercer era
explica la red global de informacin que da paso a las 10 aplanadoras que a

ritmo acelerado han aplanado la tierra segn el autor Thomas Friedman (La
tierra es plana, 2006)

Las diez fuerzas aplanadoras que describe Friedman en su libro detallan como
desde la cada del muro de Berln y el cambio del socialismo al capitalismo y el
surgimiento de la computadora personal cambiaron la forma de hacer
negocios; la segunda aplanadora surge en 1995 con el nacimiento del
navegador Netscape y la www ahora tan comn para nosotros; la tercer
aplanadora es la creacin de software que los usuarios exigieron para explotar
al mximo la navegacin y el intercambio de datos lo que dio paso a la cuarta
aplanadora que son las comunidades de creacin de cdigo libre que iniciaron
con el servidor llamado Apache en el que cualquier creativo poda compartir
sus creaciones para ser explotadas por los usuarios de manera gratuita; la
quinta aplanadora es el siguiente paso a la comercializacin y especializacin
que es el outsourcing que permite hasta el da de hoy que muchos pases se
desarrollen al utilizar las nuevas tecnologas de informacin a costos ms bajos
que si se hicieran en el pas solicitante del servicio y en tiempos que el cliente
descansa.

La sexta aplanadora el offshoring que es el traslado de toda la infraestructura y

fabricas a pases con incentivos fiscales, mano de obra barata y alta
especializacin como China e India; la sptima aplanadora la cadena de
suministros que es posible hoy gracias a la tecnologa de informacin y a los
sistemas creados para interconectar procesos independientes incluso entre
empresas independientes como con proveedores y clientes; la octava
aplanadora el insourcing llamada as por Friedman para describir los procesos
internos que requieren alta especializacin y que pueden ser distractores para
el negocio principal y se dejan en manos de empresas expertas que trabajan
desde dentro como empleados del mismo grupo sin serlo necesariamente; la
novena aplanadora el in-forming que permite a cualquier persona que tenga
acceso a la red internacional de comunicacin (internet) aprender a hacer
cualquier cosa pero esta nutrida red de informacin se hace con las
aportaciones de millones de personas que alrededor del mundo comparten
para identificarse con otros, compartir experiencia y conocimientos que hacen
cada vez ms especializadas a las personas en el mbito que les interese y por
ltimo la dcima aplanadora los esteroides que son las tecnologas de conexin
que permiten que el mundo se aplane cada vez ms en la que los cientficos,
desarrolladores, inversionistas y usuarios comparten y se abren oportunidades
de comercializacin, comunicacin y una verdadera globalizacin en la que
todos podemos participar.

A continuacin describir lo que Friedman (2006) explica en cada una de las

diez fuerzas que aplanaron la tierra:

Aplanador 1. 9/11/1989 Cuando los muros se derrumban y las ventanas se

levantan

Inicia con la cada del muro de Berln el 9 de Noviembre de 1989 en donde se

eliminaron los controles comerciales y el socialismo cambi por el capitalismo
libre de mercado y adems permiti que ms personas intercambiaran
informacin con otras permitiendo organizar la economa; adems en 1981
lleg IBM al mercado abriendo el acceso a internet con el correo electrnico
permitiendo que el modem conectara por internet sus ordenadores e
intercambiar informacin de manera amigable lo que abri paso a Windows.

Aplanador 2. 9/8/1995 Netscape sale a la bolsa

El navegador web que permiti dar el siguiente paso fue el de Netscape que
permiti el enlace de documentos para verse fcilmente y cuando la empresa
empez a cotizar en bolsa fue el parte aguas para hacer accesible a todo el
mundo un navegador real e inmediatamente despus apareci Windows 95
que se convirti en el sistema operativo utilizado por la mayora de las
personas a nivel mundial. El mundo comenz a girar al negocio de la fibra
ptica para transportar todo el nuevo flujo de informacin digital.

Netscape fue el primer navegador comercial que funcionaba con una

computadora personal IBM, con una Apple de Macintosh y con un ordenador
Unix, en aquel tiempo los cientficos desarrollaron las bases para ordenar el
flujo de informacin con cdigos ordenados en un lenguaje basado en las
matemticas para que cualquier dispositivo los pudiera descifrar, estos
protocolos son FTP, HTTP, SSL, SMTP, POP y TCP IP y por supuesto apareci la
HTTP que permite trasladar documentos y se comenz a usar la web para el
comercio electrnico porque este protocolo permita la conexin de cualquier
persona en cualquier sitio y como todos queran digitalizar documentos, fotos,
msica, pelculas, etc, dio paso a la aplanadora 3.

Aplanador 3. Aplicaciones informticas para el flujo del trabajo

Los usuarios se volvieron exigentes con los desarrolladores para crear las
aplicaciones que ayudaran a facilitar el uso de internet, surgen las VPN (red
privada virtual) que permite almacenar, trabajar, modificar informacin a
distancia tan solo teniendo un ordenador de internet y la contrasea. A finales
de los 90 surgen las aplicaciones para intercambiar datos, textos, etc y
Microsoft crea Word que permiti unificar la plantilla para escribir texto y tener
una plataforma comn para trabajar. En 1998 surge Paypal el sistema de
transferencia de dinero electrnico que facilit el comercio electrnico y llev a
la cima a e-bay y a la automatizacin de procesos y facilit el comercio
mundial por internet eliminando las fronteras monetarias.

Aplanador 4. El acceso libre a los cdigos fuente

En la dcada de los 90s se forma el movimiento de acceso libre al cdigo

fuente(Friedman, 2006) en el que cualquier persona poda acceder al cdigo
de la creacin de pginas web y modificarlas, mejorarlas y compartirlas sin
costo, sin patentes, todos trabajando por el bien de una red comn; el
movimiento fue llamado Apache por uno de sus fundadores Brian Behlendorf

quien narra la historia de cmo surge, se organiza y crece esta red de

colaboracin que posteriormente se materializa en CollabNet el modelo de
empresa que rene a toda la comunidad que quiera colaborar para hacer una
red mas fuerte, en este sentido nace Wikipedia como otra red de colaboracin
que se nutre por los usuarios que quieren compartir informacin y todo
manejado por una administracin slida y bien conformada aunque como
siempre hay quien se opone a este modelo para compartir informacin y
quieren beneficiarse econmicamente o ven como motivadores el dinero para
desarrollar tecnologa.

Aplanador 5. Subcontratacin (outsourcing)

La subcontratacin es la aplanadora que permite el desarrollo de pases,

comunidades alrededor del mundo alinearse y colaborar y nace con General
Electric a finales de los 80 con la bsqueda de mano de obra barata, calificada
y que genere informacin mientras una parte del mundo duerme, un ejemplo
de esto es la India que trabaja en la especializacin de la mano de obra para
trabajar a distancia enviando la informacin por la web. La capacidad de La
India a colaborar y trabajar con occidente preparando a su pueblo es un
ejemplo de cmo se rompen las barreras de tiempo, idioma y espacio con las
tecnologas de informacin.

Aplanador 6. Traslado de fbricas para abaratar costes (offshoring)

Esta aplanadora surge el 11 de diciembre de 2001 cuando China ingres

formalmente en la Organizacin Mundial del Comercio y accedi a dejar su
propio terreno de juego competitivo igual que el resto del mundo (Friedman,
La tierra es plana, 2006, pg. 152).

El offshoring es el traslado de fabricas, empresas a donde los costos e

incentivos fiscales son menores y los beneficios mayores, esta ventaja la pudo
aprovechar China con su mano de obra barata aprendiendo y especializando a
todo un pueblo para trabajar en una sola cosa o produccin educando a su
pueblo para ser obreros expertos y despus de aprender, compitiendo contra
las mismas fabricas que los entrenaron. La productividad de China increment
anualmente en 17% entre 1995 y 2002 y sigue creciendo, se siguen
preparando para ser potencia mundial y competir en serio contra el mayor
productor del mundo (USA)

Aplanador 7. Cadena de suministros (suply chaining)

La cadena de suministros hace que todos trabajen coordinadamente dentro y

fuera de las empresas, entre departamentos y con los proveedores y es posible
gracias a las tecnologas de informacin que permiten administrar desde
tamaos, pesos, entradas, salidas, resurtidos inmediatos automticamente y a
tiempo y si es necesario de agrupan en satlites cercanos para proveer mas
rpido y eficientemente a la cadena o comprar a los proveedores para servir a
la cadena desde dentro, en este sentido Wal Mart es el rey y un ejemplo de
esta aplnadora.

Aplanador 8. Intromisin de los subcontratistas en las empresas contratantes

(insourcing)

El insourcing que permite a las empresas enfocarse en su negocio sin

preocuparse por procesos en los que otra empresa es experta, ejemplo UPS
que no solo funciona como mensajera si no tambin como almacenista,
revisora de calidad y procesos en lo que se refiere a la entrega de producto en
donde se crea valor de forma horizontal haciendo participes y socios de
negocio a los proveedores que trabajan desde dentro y estas generalmente son

empresas pequeas que pueden mostrar su potencial suministrando a grandes

empresas teniendo precios ms bajos y prestando servicios de calidad a otros.

Aplanador 9. Acceso libre a la informacin (in-forming)

Las tecnologas de informacin ahora crean, moldean, educan personas en los

temas de inters permitiendo la especializacin, comunicacin, que se agrupen
e identifican; el in forming crea, desplega su propia cadena de suministro de
informacin, ideas, conocimientos, adems de entretener ahora educa, informa
y moldea especialistas en ciertos ramos. Google es el rey en la bsqueda y
clasificacin de informacin que ha llegado hasta conocer al usuario y
presentarle la informacin de su inters esto por medio de algoritmos
haciendo filtros y permitiendo tambin un nuevo modelo de negocio, publicidad
.

Pero el in forming tambin permite buscar amigos, colabordores, colegas,

grupos, identificarse e intercambiar para crecer y auto
educarse.

Aplanador 10. Los esteroides

Las redes digitales, mviles, personales y virtuales ahora permiten el

intercambio de informacin, la conexin y el acceso a cualquier cosa, persona,
empresa sea quien sea y puedes ser escuchado si tienes algo importate que
comunicar, crear o aportar. Y mas all ahora las mquinas nos comunican,
interactan y nos leen todo lo que queremos y solemos hacer, cada vez mas la
tecnologa se acerca a nosotros creando las soluciones que necesitamos o que
an no sabemos que necesitaremos.

Despus de ver lo que el autor Thomas Friedman propone como explicacin de

porque la Tierra es Plana (2006) y se est aplanando cada vez mas queda
reflexionar acerca de que est sucediendo con Amrica Latina que no se est
preparando para este cambio de mentalidad, de comercializacin y
comunicacin en donde solo los que se preparen, eduquen a su gente y les
permitan el libre acceso a las tecnologas podrn sobresalir.

Es importante retomar el caso de India y China que pasaron de tercer mundo a

primer mundo entendiendo que la tierra ya no es vertical si no horizontal y
encontraron una oportunidad en donde el mundo tena un problema que
resolver ya sea que se vieron privilegiados por el horario (India trabaja
mientras sus clientes duermen) o los que vieron oportunidad en su exceso de
poblacin (China que tomo como una oportunidad de mano de obra barata y
con suficientes manos especializadas) pero que hay de Amrica Latina y
especficamente Mxico acaso no hemos encontrado la oportunidad o no
hemos descubierto nuestro potencial? acaso necesitamos tocar fondo para
que los gobernantes dejen de explotar los recursos y en verdad ver las
oportunidades que tenemos de frente y poder participar de esta globalizacin?
Est en nosotros convertirnos en aplanadoras para el mundo con nuestros
recursos naturales, humanos creativos y trabajadores o nos dejaremos aplastar
por los que vienen pisndonos los talones?.

El autor Thomas Friedman (La tierra es plana, 2006) olvid ver lo que suceder
con los que no quieran o no puedan acceder a la red global de nuevas
tecnologas acaso se enfoc solamente a ver a los que formarn parte del
primer mundo en esta nueva era y los dems solo vern pasar las
oportunidades y tratar de beneficiarse de lo que sobre o llegue tarde en
tecnologa? Est en nuestras manos los nuevos lderes con formacin
profesional el evangelizar acerca de las nuevas tendencias y preparar a
quienes vienen detrs con una mentalidad diferente porque hoy el mundo ya
es diferente a lo que conocimos pero siempre en cada generacin sucede y nos
preguntamos que mas viene? La tierra en realidad se aplan o ya lo era y
apenas lo estamos notando?

Bibliografa

Friedman, T. (2006). La tierra es plana. Planeta.