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min.
el sistema SMED naci por la necesidad para lograr la produccin just in time
el sistema fue desarrollado por acotarlos tiempos muertos
Reducir tiempos
muertos de
preparacin
Eliminar cuellos De
botella
Reducir Costos
Mejorar Calidad
Poka yoke
Es bueno hacer las cosas bien la primera vez. Es an mejor hacer que sea
imposible hacerlas mal desde la primera vez
Instruccin
Entendido que este trmino ofenda a muchos trabajadores Shingeo Shingo detallo Poka
yoke por no decir (aprueba de tontos)
producen
Mecanismo ms usado para evitar la ocurrencia de defectos o errores
Defectos vs errores
El primer paso para lograr cero defectos es: distinguir entre errores y defectos
Defectos y errores no son la misma cosa
prediccin
Cuando un error esta por ocurrir
Deteccin
Cuando error o defecto ya ha ocurrid
control
cuando
Los artculos defectuosos no pueden
advertencia
defectos
Identificar los errores
Identificar las condiciones donde ocurren los defectos
Identificar el tipo de dispositivo poka yoke
Desarrollar un poka yoke
Kaizen
Kai: cambio
Mejora continua
El kaizen debe ser comprendido por los empresarios y trabajadores, sino tambin por los
gobernantes, educadores, estudiantes, y formadores de opinin
El kaizen es un