IV JORNADA DE TICA Y DEONTOLOGA PROFESIONAL

BUSCANDO HERRAMIENTAS PARA SALVAR EL PLANETA

Ttulo de la Ponencia: EL INGENIERO DE HOY EN UN ENTORNO DE

CAMBIOS
Ponente: Ing. Gudelio Crespo

INTRODUCCIN
En el mundo de hoy, tan cambiante, exigente y competitivo, el ingeniero moderno y las
organizaciones en las cuales laboran, deben estar preparados para enfrentar y superar
con xito los desafos que se les presenten en el ejercicio de sus funciones. Cada da
se desarrollan y divulgan nuevos descubrimientos, nuevas tcnicas, nuevos enfoques.
Si usted, ingeniero de hoy en un entorno de cambios, no los conoce, no podr
aplicarlos, si no los aplica, otros ms actualizados lo harn, quedando usted fuera de
la competencia.
La intervencin del ingeniero sobre sus objetos de trabajo va ms all de lo que
tradicionalmente se ha concebido como el ejercicio profesional de la ingeniera. La
prctica actual de la ingeniera rebasa el diseo, la construccin, la operacin, el
control, y el mantenimiento. Ms realista es entender que el ingeniero hace gestin
tecnolgica de los sistemas que interviene, desarrollando proyectos y obras que
satisfagan necesidades humanas, dentro de un marco de tica y responsabilidad
profesional, velando porque la ejecucin de un proyecto u obra en particular se
desarrolle en los trminos de tiempo, costo y calidad requeridos por el ente
contratante, de acuerdo a la normativa legal vigente, protegiendo la integridad fsica de
los trabajadores, instalaciones y comunidades aledaas y minimizando el impacto
ambiental en su rea de influencia. Con esta interpretacin, se ampla el espectro de la
accin de los ingenieros sobre sus objetos de trabajo; ya que la gestin tecnolgica
adems de incluir las funciones tradicionales de diseo, construccin, operacin,
mantenimiento y control, involucra la investigacin y desarrollo, la planeacin, la
gerencia de proyectos, la generacin de nuevos conocimientos y aplicaciones
tecnolgicas, comercializacin de ideas, conceptos, investigaciones, tecnologas y
proyectos, y la participacin en proyectos de ndole socio productivos, entre otras.
El cuerpo de esta ponencia lo vamos a dividir en tres partes. En la primera parte
vamos a visualizar con un enfoque sistmico la relacin que existe entre la ingeniera y
el desarrollo tecnolgico y la sociedad en la que se produce y desarrolla. En la
segunda fase haremos mencin a los principales impactos que estn viviendo los
profesionales y las organizaciones de hoy, como efecto del entorno de cambios, y en
la tercera parte, analizaremos que habilidades y actitudes deben desarrollar los
ingenieros de hoy para mantenerse competitivos en esta sociedad del conocimiento
donde lo nico seguro es el cambio. De no hacerlo, otros lo harn por l, corriendo el
riesgo de convertirse en un dinosaurio, es decir, una especie condenada por la
evolucin de las especies a la extincin total.

PARTE I
INGENIERA, DESARROLLO TECNOLGICO Y SOCIEDAD

Con el advenimiento de las nuevas tecnologas, la sensacin de mutacin y cambio

tecnolgico se ha hecho ms palpable y con ello la importancia de la ingeniera en
las decisiones de la sociedad. Las nuevas tecnologas estn en la base de una
economa global o economa informacional, caracterizada porque la productividad
y la competitividad se basan de forma creciente en la generacin de nuevos
conocimientos y en el acceso a la informacin adecuada, bajo nuevas formas
organizativas que atienden una demanda mundial cambiante y unos valores
culturales verstiles.
En contraposicin a la pluralidad de las sociedades del pasado, para algunos
autores hoy se asiste a un nico sistema de sociedad propiciado por el desarrollo
cientfico y tecnolgico. Las nuevas tecnologas de informacin y comunicacin y
las sociedades en la cual se desarrollan se estn integrando de tal manera, que
estn generando una nueva modalidad de sociedad: la sociedad del
conocimiento. Este modelo de sociedad se caracteriza por establecer una
bidireccionalidad en los sentidos de la relacin entre desarrollo tecnolgico y la
sociedad, es decir, el desarrollo tecnolgico impacta los cambios culturales y
sociales y a su vez la sociedad condiciona el desarrollo de las nuevas tecnologas
en funcin de sus necesidades.
Estamos ante una transformacin de mayor entidad basada en un nuevo espacio
de interaccin entre los seres humanos, en el que surgen nuevas formas sociales y
se modifican muchas de las formas anteriores. Se est modificando profundamente
la vida social, tanto en los mbitos pblicos como en los privados, el desarrollo
tecnolgico incide sobre la produccin, el trabajo, el comercio, el dinero, la
escritura, la identidad personal, la nocin de territorio, memoria y tambin sobre la
poltica, la ciencia, la informacin y las comunicaciones y la educacin.
Es esta sociedad del conocimiento la ingeniera y los ingenieros tienen un rol
protagnico como en ninguna otra sociedad del pasado. Hemos sido y seremos en
gran parte los constructores del nuevo sistema tecnolgico, en una multiplicidad de
espacios de accin que van desde los niveles micro, nano, gentico, molecular,
atmico e incluso subatmico; pero tambin generados de cambios significativos en
el mundo social, econmico y cultural de hoy.

PARTE II
IMPACTOS EN UN ENTORNO DE CAMBIOS

Los ingenieros siempre han tenido que ocuparse de cambios que tienen lugar
dentro y fuera de su organizacin. Una de principales demandas del mundo laboral,
es contratar profesionales que trabajen en funcin de objetivos. Cuando se trabaja
por objetivos, se definen las estrategias para lograrlos. Por lo tanto, se trabaja con
una orientacin, con un enfoque, tanto personal como profesional. Para lograr las
mejores estrategias debe visualizar e identificar en el entorno amenazas y
oportunidades. Igualmente, debe visualizar e identificar sus fortalezas y debilidades
internas, como persona y como profesional. En funcin de ese anlisis, usted
deber definir sus objetivos y estrategias para lograrlos.
En la lista siguiente se muestran cambios significativos en el entorno y sus efectos
en el desempeo profesional de los ingenieros y de las organizaciones en las
cuales laboran. De no hacerlo, otros lo harn por l, corriendo el riesgo de
convertirse en un dinosaurio, es decir, una especie condenada por la evolucin de
las especies a la extincin total.
Cambios y Efectos de los Cambios

Cambios tecnolgicos
Desplazamiento de los lmites de la
organizacin
Centros de trabajo virtuales
Personal ms flexible
Horario ms flexible
Actualizacin permanente
Integracin de equipos efectivos de
trabajo
Gerencia de Proyectos

Mayor nfasis en la tica de los

ingenieros y la organizacin donde
laboran
Redefinicin de los valores
Cultivo renovado de la confianza
Mayor responsabilidad
Respeto a los criterios de seguridad
industrial, higiene ocupacional y
proteccin al medio ambiente.
Respeto, atencin y apoyo a las
comunidades aledaas a su radio de
accin.

Ms amenazas a la seguridad
Anlisis y manejo efectivo de riesgos
Equilibrio entre trabajo y vida privada
Trabajo reestructurado
Preocupaciones de discriminacin
Preocupaciones de globalizacin
Ayuda a los empleados
Regulaciones,
restricciones,
expropiaciones

Aumento de la Competencia

Servicio a clientes
Innovacin
Globalizacin
Eficiencia y productividad

PARTE III
HABILIDADES Y ACTITUDES DEL INGENIERO MODERNO
Muchas son las listas que se han escrito sobre las cualidades y atributos que debe
reunir un buen ingeniero. No es mi intencin enumerarlas en la presente ponencia,
sin embargo, es conveniente considerar que en el ejercicio actual de nuestra
profesin, debemos intentar poner en prctica todas nuestras capacidades, todo lo
aprendido, es decir, debemos sacarle el mayor provecho a todas nuestras
habilidades, tanto personales como profesionales, y desarrollar actitudes que nos
permitan enfrentar de la mejor manera los desafos que se nos van a presentar en
el desarrollo de nuestras carreras.
Por razones de espacio y tiempo, nos limitaremos y concentraremos en el
desarrollo de habilidades personales, profesionales y actitudes que estimo
estratgicas para que el ingeniero mantenga su nivel competitivo y contribuya
efectivamente en la construccin de una nueva sociedad.
En el plano personal, el ingeniero debe desarrollar habilidades de liderazgo
efectivo, comunicacin efectiva y de integracin de equipos efectivos de trabajo.
En las organizaciones modernas la mayora de las personas trabajan en equipo, y
casi no hay nadie que trabaje completamente aislado de los dems. Que el
individuo obtenga resultados satisfactorios depende de lo bien que l y las
personas con quienes trabaja puedan coordinar sus esfuerzos.
El punto de partida para desarrollar el trabajo en equipo es que todos sus miembros
comprendan tanto la dinmica de dicho trabajo como las dimensiones bsicas a la
luz de las cuales se puede medir el rendimiento del grupo. Cuando los participantes
comprenden el concepto de trabajo de equipo realmente excelente, pueden valerse
de esta comprensin para mejorar su propio desempeo, a veces, con rapidez
espectacular.
A veces, para corregir fallas se requiere la participacin activa de todos los
miembros del equipo, y sa es la esencia del trabajo en equipo. Casi todo el mundo
reconoce que es importante y necesario fortalecer el trabajo en equipo, pero, en la
prctica, son pocas las organizaciones que emprenden la formacin del sentido de
equipo, y menos an las que saben cmo proceder en esta materia. En el actual
ambiente rpidamente cambiante de los negocios, evitar o menospreciar la
necesidad de aumentar la eficiencia del trabajo en equipo expone a varios riesgos.
Uno de ellos es que el equipo y sus miembros quedan aislados de los cambios que
ocurren a su alrededor, otro es que las actuales pero anticuadas normas culturales
continen dominando las decisiones de negocios.
En el plano profesional, el ingeniero debe desarrollar habilidades tcnicas u
operacionales. Entre las ms importantes podramos citar las siguientes:
Capacidad de aportar a la misin de la organizacin en donde labora y en
la consecucin de los objetivos de su departamento
Enfoque en los clientes
Capacidad de desempear varias tareas; realizarlas a la vez
Habilidades de negociacin
Gerencia de proyectos

Capacidad de revisar las operaciones y hacer mejoras

Fijar y mantener criterios de desempeo internos y externos
Determinar prioridades de atencin y actividad
Administracin del tiempo
Capacidad de aprovechar la informacin para resolver problemas de las
empresas
Identificar las oportunidades de innovacin
Reconocer los aspectos problemticos y aplicar las soluciones
Elegir la informacin crucial en grandes volmenes de datos
Comprender las aplicaciones de la tecnologa en la empresa
Comprender el modelo comercial de la organizacin
Identificar oportunidades de negocios para la organizacin
Investigacin de mercados
Comercializacin de los bienes, productos y servicios de la organizacin.

Actitudes

Fuerza de
Voluntad
para
sobreponerse
al fracaso

Control
del Tiempo

Entusiasmo y
Confianza
Permanente

Concentracin

Disciplina

Proyectar
imagen
agradable
y positiva

EL
INGENIERO
DE HOY

Trabajar en
Funcin de
Objetivos

Actualizacin
permanente

Insistencia
y Confianza

Proactividad

Empata

Objetividad

A MANERA DE CIERRE

Hemos intentado con estas reflexiones, posicionar al ingeniero de hoy como un

agente de cambios en la sociedad moderna. Conociendo las amenazas y
oportunidades que nos ofrece el entorno e identificando nuestras fortalezas y
debilidades internas, estamos en capacidad de trabajar en funcin de objetivos
concretos y de disear e implementar las estrategias para lograrlos. Si no
queremos que nos pase lo mismo que a los dinosaurios, que no pudieron adaptarse
a los cambios, y la evolucin de las especies los llev a la extincin definitiva,
debemos mejorar y potenciar nuestras habilidades personales, profesionales y
actitudes.
El ingeniero que la sociedad quiere y necesita hoy debe ser un ciudadano ms
solidario y sensible socialmente, ms participativo y tolerante en lo poltico,
respetuoso de los derechos humanos, ms integrado en lo cultural y ms
consciente del valor y la necesidad de un desarrollo sostenible ambiental y
socialmente, competente tecnolgicamente y creativo; para enfrentar efectivamente
por un lado el reto de construir una sociedad democrtica y moderna en lo
econmico, poltico y social, y por el otro, a la creacin y desarrollo de condiciones
favorables que nos permitan insertarnos creativamente, y con justicia social, a un
nuevo ordenamiento internacional.

BIBLIOGRAFA

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