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TECSUP - PFR

Mantenimiento Electrnico

Unidad VIII

PROYECTOS DE AUTOMATIZACIN

1.

PLANEACIN
1.1.

DEFINIR
Equipo: Grupo
Produccin.
1.1.1.

compuesto

por

Gerencia,

Ingeniera,

Tcnicos

ENUNCIAR EL PROBLEMA
Porqu automatizar? (sndrome del papel en blanco)
Mayor calidad.
Nuevos desarrollos.
Mayor productividad.
Se debe buscar la excelencia y no la supervivencia
(competitividad).
Costos ms bajos.
Reducir riesgos (personal, robots, etc.).
Ambiente competitivo.
Flexibilidad (mquina ms flexible).

1.1.2.

IDENTIFICAR OBJETIVO GENERAL


Cmo estamos?, Qu tenemos? FODA.
Aprovechamiento de mquinas existentes (aumentar
productividad).
Desarrollo de nuevas soluciones.
Razonable, realista, claro, medible para cumplir.
Actualizacin tecnolgica. Nuestro personal esta
preparado?
Mayor CALIDAD!!!!

1.1.3.

ESPECIFICAR OBJETIVOS PARTICULARES


Conjunto detallado de metas que determinan el xito del
proyecto.
Aumentar productividad, flexibilidad de la lnea de
produccin.
Actualizacin.
Creatividad.
Proceso de cambio.

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Tecnologa.
Minimizar desperdicios, riesgos.
Valores en % y reales!!
DESARROLLO!!!!
COMPETITIVIDAD!!!!
1.1.4.

DETERMINAR RECURSOS PRELIMINARES


Destinar recursos vs. los beneficios descritos segn las metas
propuestas.
Cuntos, quines, cundo y por cunto tiempo?
CAPITAL?
ESPACIO FSICO (Tengo?)
TECNOLOGAS (Hay en Per?, experto extranjero?)
HUMANO (capacitado a cambios mentales?)
KNOW HOW (en mi pas?)
MATERIALES?

1.1.5.

IDENTIFICAR SUPOSICIONES Y RIESGOS (FRACASO A


LARGO PLAZO)
Cuidados y aspectos a ser considerados:
Revisin de los procesos productivos.
Identificacin de puntos crticos.
Normalizacin (Per no ha avanzado en normas).
Retroalimentacin (adecuada).
Modularidad en la automatizacin (Etapas).
Capacitacin del personal.
Asesora en proyectos de automatizacin (especialistas).
Trabajo en equipo (c/u lo hace bien?).

Resumen:
Gerencia, visin estratgica, ingreso a ms mercados y menos precio, en
gran volumen.
Ingeniera, disposicin de equipos en espacio fsico, ms produccin y
productividad.
Produccin, mquinas estn operativas ms tiempo, se puede mejorar
productividad.
Tiempo estimado para tomar decisiones 3 4 reuniones mximo.
RESULTADO: Con las ideas de este grupo multidisciplinario para esta
etapa del proyecto, en una hoja se debe tener el panorama general del
proyecto, dispuesto a pasar al segundo paso que es planear.

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1.2.

Mantenimiento Electrnico

PLANEAR
Equipo: Grupo compuesto por, Ingeniera, Tcnicos, Produccin y
Proveedores (nadie debe pensar como gerente).
1.2.1.

FORMULACIN Y CLCULOS DEL PROYECTO


DISEO PRELIMINAR
Tipos de tecnologas que se usarn.
Hacer bosquejos preliminares con grupo tcnico.
DISEO DETALLADO
Se debe hacer anlisis de puntos crticos de riesgo.
Hacer simulaciones con ayuda de sistemas de diseo asistidos
por computador.

1.2.2.

ESTIMAR TIEMPOS Y COSTOS (DESPUS SE PUEDEN


CORREGIR)
Anlisis tcnico-econmico.
Tecnologas (eje Capacidad de Produccin vs. Flexibilidad)
Mecnica
Elctrica
Electrnica
Hidrulica
Neumtica
Servos
Sensrica
Programacin
Econmico
Proveedores
Personal
Recursos internos y externos
Beneficios
Retorno de la inversin. ROI.
Se define tipo de tecnologa y proveedores!!!!

1.2.3.

ESTABLECER CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES


Importaciones, evaluar los tiempos de entrega comprometidos.
Diagrama de Gantt.
Director de proyecto: barrido a todas las actividades, considerar
retraso debido a personas relajadas, confirmar proveedores,
ejecucin compras.
ENSAMBLE
LOGSTICAS
ELCTRICAS
ELECTRNICAS

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ROBTICA
PUESTA EN MARCHA
INSTRUMENTACIN
PROGRAMACIN, lo dejan para el final, bien documentado.
MECNICAS
CIVILES

1.2.4.

IDENTIFICAR ACTIVIDADES CRTICAS


Hacer anlisis de punto crtico de riesgo para el proyecto.
Capacitacin, software, precisin, sensores, normas, obra civil,
etc.

1.2.5.

ESCRIBIR PROPUESTA DEL PROYECTO


INFORME DE INGENIERA DEBE INCLUIR:
Objetivos
Alcance
Antecedentes
Planos
Clculos
Normas Tcnicas
Materiales
Descripcin de equipos
Tipo de tecnologa
Cronograma
Cotizaciones
Puntos crticos

Resumen:
Equipo, grupo compuesto por Ingeniera, tcnicos, Produccin y
Proveedores.
Tiempo estimado para tener propuesta es relativo a la experiencia.
Mximo 1 mes +/- 20%, productividad, costo, manejo estabilidad
economa.
RESULTADO: En esta etapa el resultado final debe ser la propuesta
tcnica econmica, con los puntos crticos plenamente identificados lista
para pasar a la etapa de Ejecucin.
2.

EJECUCIN
2.1.

ORGANIZAR
Equipo: Grupo compuesto por Director del Proyecto, Ingeniera, Tcnicos
y Proveedores. Luz verde para continuar.

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2.1.1.

DETERMINAR NECESIDADES LOCALES


Recurso Humano
Personal capacitado y preparado en las diferentes tareas y
equipos de la solucin.
Proveedores
Proveedores con soluciones completas, alta tecnologa y bien
representada. Presupuestos de los proveedores.
Fabricacin
Maquinaria para fabricacin local, partes civiles, mecnicas y
elctricas.
Disponibilidad
Elementos disponibles, mecnicos, hardware y software.

2.1.2.

DETERMINAR NECESIDADES EXTERNAS


Aprovechamiento
de
mquinas
existentes
productividad).
Desarrollo de nuevas soluciones.
Razonable, realista, claro, medible para cumplir.
Actualizacin tecnolgica.
Mayor CALIDAD!!!!

2.1.3.

(aumentar

DETERMINAR RESPONSABILIDADES
Nuevas Tecnologas
Hardware, equipos, instrumentacin, personal capacitado para
enfrentar estas nuevas aplicaciones, origen de los productos,
respaldo.
Comunicacin
En tiempo real, proyeccin de enlaces de las mquinas,
importancia de la informacin en tiempo real.
Software
Programacin, visualizacin, modificacin y control.
Transporte
Medios de transporte, polticas de importaciones para los
productos.
Las responsabilidades
Depende del Gerente del Proyecto.
Logstica.
Civil.

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Mecnica.
Electrnica (Elctrica: Tablero, Electrnica).
Programacin.

2.1.4.

RECLUTAR EL MATERIAL
Logstica
Externos
Personal Humano
Equipo especial
Proveedores
Importaciones
Know how: respetar de los pases desarrollados
Local
Recurso Humano
Material
Maquinaria
Fabricacin local
Proveedores

2.1.5.

ASIGNAR PAQUETES DE TRABAJO


Logstica, mecnicos (neumtica, hidrulica)
Civiles, Tecnologa principal

Resumen:
Equipo, grupo compuesto por Director del Proyecto, Ingeniera, Tcnicos
y Proveedores.
Tiempo estimado para tener propuesta es relativo a la experiencia.
Mximo 3 a 4 meses.
RESULTADO: En esta etapa el resultado final deben ser los grupos de
trabajo plenamente establecidos con los recursos materiales y humanos
reclutados e identificados listos para pasar a la etapa de Controlar.

2.2.

CONTROLAR, SUPERVISAR
2.2.1.

DEFINIR ESTILO DE TRABAJO


Gerente de Proyectos, reunin diaria.

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2.2.2.

ESTABLECER HERRAMIENTAS DE CONTROL


Anotaciones diarias y semanales. Diagrama de Gantt.

2.2.3.

ELABORAR INFORMES DE ESTADO


Recolectar datos de avance. Documentacin hacia gerencia.

2.2.4.

REVISAR EL PROGRAMA Y CRONOGRAMA


Consultar Diagrama de Gantt.

2.2.5.

EMITIR CAMBIOS DE ORDEN


Si no se respeta Diagrama de Gantt, tomar medidas.

2.3.

CONCLUIR
2.3.1.

OBTENER ACEPTACIN DEL GRUPO


Conformidad de cada equipo de trabajo.

2.3.2.

REALIZAR ENTREGAS
Planificadas por etapas.

2.3.3.

DOCUMENTAR EL PROYECTO
Documento tcnico de cada parte involucrada.

2.3.4.

EMITIR INFORME FINAL


Documento a Gerencia e Ingeniera.

2.3.5.

REALIZAR REVISIN POST-EJECUCIN


Pequeos ajustes que deben estar planificados.

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3.

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ANEXOS
3.1.

QU ES TRABAJO EN EQUIPO?
Es una forma de trabajo organizado, en donde la base fundamental es
que las personas que lo constituyen adoptan una actitud compartida de
colaboracin y participacin frente al logro de resultados
especficos, y, para lo cual deben realizar actividades
interdependientes.

3.2.

CULES CONDICIONES SE DEBEN CUMPLIR PARA EL TRABAJO


EN EQUIPO?

3.3.

Confianza y apoyo mutuo.


Poseer habilidades comunicacionales efectivas.
Poseer actitud de colaboracin. Convencido.
Sentir la participacin como una forma efectiva en el desarrollo de un
equipo.
Comprensin e identificacin con los objetivos y metas del equipo y de
la organizacin.
Respeto por sus integrantes (manejo de diferencias individuales).
Poseer habilidades para entenderse y pensar con los dems y no
por los dems.
Estar dispuesto a desarrollar un pensamiento de equipo con tendencia
a la utilizacin creativa del error.
Liderazgo efectivo.

FACTORES DE XITO PARA EL TRABAJO EN EQUIPO

Coordinacin de acciones.
Objetivo comn.
Prioridades.
Planificacin de la estrategia.
Comunicacin.
Flexibilidad al cambio.
Retroalimentacin.
Creatividad colectiva.
Tormenta de ideas.
Predisposicin al acuerdo.
Optimismo y Dinamismo.
Entusiasmo.
Organizacin horizontal.
Liderazgo compartido.

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3.4.

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DIFERENCIAS ENTRE UNA PERSONA


REACTIVA

No se hace responsable.
No puede luchar contra las circunstancias.
No busca alternativas para resolver los problemas que enfrenta.
Lenguaje: tengo, debera, no puedo.

PROACTIVA

3.5.

Se hace responsable. Asume el reto.


Se orienta a cambiar de adentro hacia fuera.
Busca alternativas para resolver los problemas que enfrenta.
Busca alternativas creativas para solucionar problemas.
Lenguaje: puedo, elijo, prefiero.

PROPUESTAS DE VALORES
ALUMNOS DE TECSUP

COMPETENCIAS

PARA

LOS

1. Liderazgo

Respeto por los dems (saludar, no discriminar, saber escuchar).


Honestidad.
Confianza en s mismo.
Capacidad de anlisis.
Aprendizaje.
Erudicin. Auto-capacitacin.
Objetivos claros.
Corregir/Reforzar.
Motivar.
Fijar objetivos.
Planificar/Organizar.
Delegar.
Ser ejemplo.
Servir.

2. Orientacin a los resultados

Capacidad de trabajo.
Trabajar a presin.
Perseverancia.
Dinamismo.
Pragmtico/Realista/Eficiente.
Actitud Positiva.
Administrar el tiempo.
Planificar.

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3. Orientacin al Cliente (Interno o Externo)


Comunicacin efectiva.
Empata.
Proactivo (se adelanta al problema) / Reactivo (acta cuando hay
problemas).
Colaboracin.
Puntualidad.
Conocimientos del producto o servicio.
Honestidad, integridad, sinceridad, transparencia.
Trato cordial.
4. Adaptabilidad al cambio

Inquietud por aprender.


Flexibilidad.
Auto-aprendizaje.
Creatividad.
Negociador.
Deseo de superacin.

5. Iniciativa

4.

Auto-motivacin.
Pro-activo.
Confianza en s.
Aceptar y buscar.
Responsabilidades.
Objetivos claros.
Capacidad de anlisis.
Aprender de errores.
Curiosidad intelectual.
Preguntar/ Comunicar.

OBJETIVOS DE LA FORMACIN
Los objetivos educacionales de la formacin en TECSUP se orientan a que
nuestros egresados:
Posean una slida formacin que les permita desenvolverse con xito en las
empresas de produccin de servicios.
Tengan habilidades para identificar y analizar problemas, proponer y
desarrollar soluciones, aplicando tcnicas y herramientas modernas.
Sean profesionales con iniciativa y creatividad y, con habilidades para el
trabajo en equipo y manejo de recursos.
Estn comprometidos con su desarrollo profesional y con la calidad en el trabajo.
Sean profesionales con principios ticos y morales que contribuyan al desarrollo
de nuestra sociedad.

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