I.

Objetivo del Mdulo

Reconocer la importancia del

emprendedorismo y los factores claves
de xito, las fortalezas y debilidades
habituales y las cualidades personales
habituales,
que se requieren y determinan el xito
empresarial.

II. Apertura

LOS FACTORES CLAVES

IDEA
GESTIN
EQUIPO
CAPACIDAD DE TRABAJO
PACIENCIA
VISIN DE FUTURO
CAPACIDAD COMERCIAL
PLANIFICACIN
C C
ILUSIN
SUERTE!
SU

II. Apertura

FORTALEZAS/VENTAJAS

Se gestiona con poco capital y bajos costos operativos.

operativos
Autonoma de decisin
Accin unipersonal
p
Amplitud horaria
Autodefinicin de objetivos y logros
Accin directa hacia el consumidor
Tienen la posibilidad de adaptarse fcilmente a los
cambios (en relacin a empresas de mayor tamao)
Entusiasmo y creatividad aplicadas al logro del propio
proyecto
Rpida respuesta a los condicionamientos de la
realidad

II. Apertura

DEBILIDADES/DESVENTAJAS

Tendencia a la dispersin respecto de la idea original

p
del tiempo
p
Ineficiente aprovechamiento
Falta de conocimientos especficos del rea en la cual
se est actuando
F lt de
Falta
d capacitacin
it i para ell control
t l administrativo
d i i t ti
Falta de conocimiento del mercado potencial
Posible fracaso del proyecto

II. Apertura
LOS PROBLEMAS COMUNES

Compiten con productos de bajo costo.

Tienen pocos proveedores, y por lo general ms caros.
Tienen dificultad para hacerse cargo de las obligaciones
fiscales, factor limitante para expandir negocios.
Disponen de pocas fuentes de informacin o tienen
dificultad para acceder a ella individualmente.
En general desconocen la gestin empresaria.
empresaria La falta de
estructura es la caracterstica principal.
Dificultad para acceder a los cambios tecnolgicos, a pesar
de estar predispuestos a ellos
ellos.
Dependen fundamentalmente del mercado interno.
Poca o escasa integracin entre organizaciones
microempresariales.

III. Refuerzo Participativo

Objetivo

Reconocer
Reconocer las cualidades personales
que constituyen
la base
de la actitud emprendedora

III. Refuerzo Participativo

C alidades pe
Cualidades
personales
sonales del emprendedor
emp endedo
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Creatividad
Iniciativa
Capacidad de afrontar riesgos
Independencia o autonoma en el trabajo
Objetivos claros
Planificar acciones (Diferenciar lo urgente de
lo importante, ir secuencialmente paso a
paso)
7. Asumir compromisos y responsabilidades
8. Comunicarse adecuadamente
9 Ser
9.
S
capaz d
de di
dirigir
i i a otros
t
10. Trabajar duramente
11. Ser perseverante
12 Pedir
12.
P di asesoramiento
i

III. Refuerzo Participativo

Cualidades personales del emprendedor

13. Saber asociarse
14. Ser optimista y entusiasta
15.Tener confianza y seguridad en s mismo
16. Saber negociar
17. Tener motivacin para el logro
18. Decidir con rapidez y seguridad
19. tica empresarial
20. Involucramiento
21. Pasin por lo que se hace
22. Intuicin
23. Escucha activa

VI. Refuerzo Participativo

Objetivo

Reforzar
Reforzar los conceptos bsicos de una
Cultura Emprendedora, incorporando
las caractersticas actitudinales y
aptitudinales bsicas que debe reunir un
emprendedor
emprendedor.

VI. Refuerzo Participativo

La Cultura Emprendedora

CULTURA
Es el conjunto de valores, costumbres, hbitos,
ideas, paradigmas, conocimientos y creencias,
que determinan la forma de pensar y de actuar
de una persona o de un grupo social
LA MATRIZ CULTURAL
La Matriz Cultural es una consecuencia de las
Actitudes (Matriz Actitudinal) y las Aptitudes
(Matriz Aptitudinal)

VI. Refuerzo Participativo

La Cultura Emprendedora

LA CULTURA EMPRENDEDORA
Es
Es el conjunto de Actitudes y Aptitudes que se
requieren y determinan el xito emprendedor.
Matriz Actitudinal: las cualidades personales del
emprendedor.
Matriz Aptitudinal: conocimientos,
conocimientos habilidades y
destrezas en el uso de tcnicas de gestin.

Grfico: Modelo de Determinacin

Factores

Influyen en

Valores

Determinan

Intenciones
Implican

Edad
Familiares empresarios
Nivel acadmico
Situacin laboral y
familiar
Experiencia laboral
Variables demogrficas
Otros (viajes,hobbies)

Innovacin (creatividad,
iniciativa..)
Autoestima
Necesidades de logro
Capacidad de
organizacin
Profesionalidad
Independencia
Capacidad de riesgo

Actitudes
Prom
mueven

Responsabilidad

Promuev
ven

Sexo

Conductas

VI. Refuerzo Participativo

La Inteligencia en la Empresa

En qu
consiste ser inteligente en la empresa?
En trminos muy sencillos, se puede afirmar que una
Empresa Inteligente es una empresa que aprende a:
Desarrollar modelos mentales que lleven a reflexionar
Ser dueo de uno mismo
Compartir la propia visin
Aprender en equipo
Tener pensamiento sistmico

VII. Cierre del Mdulo

Conclusiones

PANORAMA GENERAL: RESULTADOS ESTADSTICOS

1 de cada 5 empresas subsiste al cabo del 1er. ao

1 de cada 10 superan los 2 aos.
El microempresario debe enfrentar algunos fracasos,
antes de alcanzar el objetivo
objetivo.

VII. Cierre del Mdulo

Conclusiones

LA EDUCACIN EMPRENDEDORA
L persona que se plantea
La
l t ell reto
t de
d poner en marcha
h un
negocio propio, debe desarrollar mltiples habilidades
para superar con xito las duras fases del diseo, puesta
en marcha y primeros meses de vida de la empresa.
Estas habilidades se pueden aprender y mejorar con el
ejercicio de una serie de tcnicas sencillas.
Las personas que son verdaderamente emprendedoras y
que triunfan,
ti f
tienen
ti
la
l capacidad
id d de
d aprender
d de
d sus
fracasos y errores, y de obtener y desarrollar el valor para
seguir adelante, volviendo a retomar una y otra vez el
proyecto hasta llevarlo por el buen camino.