FASE 2: MODELO DE NEGOCIOS/ORGANIZACION

Anlisis de Entorno

Identifica las condiciones del ambiente que influye sobre la

empresa

El objetivo es hacer un anlisis FODA del sector.

Las fortalezas y debilidades involucran una investigacin

interna de: carga financiera, productos, mercados,
administracin, estructura, cultura, recursos financieros,
etc.

Se debera buscar una comparacin (benchmarking) con el

estado de las empresas relacionadas

Las oportunidades y amenazas , estn relacionadas con el

estudio de consumidores, competidores y polticas del
ambiente externo, como alianzas estratgicas, poder
adquisitivo, etc

Estrategia de Negocios

Estrategia Organizacional

Competencias Fundamentales

Tiene que ver con la identificacin de la visin,

misin, objetivos, metas, estrategias y factores
crticos de xito

Est relacionado con las fortalezas de la organizacin

Estrategia Competitiva

Establece que el xito de una empresa radica en

satisfacer las necesidades de un cliente, ofrecindole
una valor agregado

Involucra cualidades de servicio, precio, confianza,

imagen, etc

Modelo Operativo

Se enfoca en el anlisis y la reestructuracin del

funcionamiento de la empresa

Es un paso fundamental como precursor en la identificacin

de requerimientos de TI

Su diseo es una representacin funcional de las

estrategias de la organizacin

Se basa en un mecanismo que describe y refina hasta un

nivel operativo las estrategias de negocio transformndolas
en procesos.

Estructura de la Organizacin

Especifica puestos, perfiles, habilidades, etc. Necesarios

para administrar la empresa

Su construccin es una consecuencia lgica de las

estrategias de negocios y el modelo operativo de la
organizacin

Arquitectura de la Informacin

Identifica las necesidades/requerimientos globales de

informacin de la empresa.

Esta fase relacionada con la creacin de un modelo de negocios/organizacin

que representa la piedra fundamental del proceso de planeacin de TI
FASE 3: MODELO DE TI

Estrategia de TI

Se debe transformar las estrategias de negocio en

estrategias de TI

Determina los lineamientos informticos que debern

cumplir software, hardware y comunicaciones para formar
parte de la arquitectura informtica.

Arquitectura de SI

Determina el portafolio de aplicaciones necesario para

sostener las estrategias, operacin y estructura de la
organizacin

Determina la visin global de los recursos de informacin

definiendo su alcance y asegurando su integracin con
otros sistemas de informacin.

Establece el orden de desarrollo de los sistemas, en base a

su precedencia natural

Clarifica la relacin que existe entre las aplicaciones y las

necesidades de informacin de las reas funcionales

Arquitectura Tecnolgica

Se establecen los elementos clave y las caractersticas

esenciales de la arquitectura tecnolgica (Hardware y
comunicaciones), que establece la plataforma en la que los
sistemas van a funcionar

Modelo Operativo de TI

Es el diseo en detalle de los modelos operativos de TI,

que describen el funcionamiento del rea informtica

Estructura Organizacional de TI

FASE 4

Prioridades dentro de la implementacin

Plan de Implementacin

Recuperacin de la Inversin

Determina el orden de desarrollo de los procesos de

negocio/organizacin y de TIC

A travs de un anlisis costo/beneficio

Administracin del Riesgo

Se encarga de reconocer la existencia de amenazas que

puedan poner en peligro el xito del PETIC