Por qu decimos que es importante que al determinar el costo de un producto

debemos tener en cuenta el enfoque futuro?

Jesus Alcazar comentado sobre el libro escrito por el Profesor Arjona en su libro
Direccin estratgica. Un enfoque prctico: principios y aplicaciones de la
gestin del rendimiento nos dice: El entorno cambiante en el que se desarrolla
actualmente la actividad empresarial, obliga a tomar decisiones que, ms que
dar respuesta a la problemtica del momento, deben servir para obtener
ventajas competitivas, tanto a medio como a largo plazo, respecto al resto de la
competencia. Un planteamiento empresarial a corto plazo, sin visin de futuro,
est abocado al fracaso. . (Arjona Torres, 2008)
Sirva esta introduccin para resaltar la importancia que tiene, y tendr cada vez
ms, el planteamiento estratgico de la empresa y, en consecuencia, la direccin
estratgica en el enfoque futuro de un producto.
Permitame citar a Alcazar porque si pareciera no tener relacin sobre la
pregunta sobre el costo de un producto con enfoque de futuro, vale la cita en
funcin de que esa visin abarca un universo de posibilidades de escenarios
cambiantes para determinar el costo de un producto en el tiempo. Justamente
en ese enfoque a futuro nos habla Schnaars el dice; Los escenarios ofrecen una
alternativa interesante a la escasa precisin de los pronsticos de clculo exacto.
Es ms interesante disear o imaginar una visin de futuro que calcularla
matemticamente, dado que el carcter cualitativo de los escenarios se
complementa perfectamente con la cambiante realidad de estos tiempos. El
diseo de un escenario es una prctica con carcter propio. Para realizar el
anlisis de uno de ellos, los expertos en estrategia pueden proponer diversos
procedimientos, ya que no existe un modelo estndar. (Schnaars & Ziamou,
2004).
El costo de un producto con enfoque de futuro entonces sufrira distintos
escenarios citar un ejemplo: Vender levaduras como ingrediente para el pan,
ser creo yo siempre necesario usarlas. Pero en la forma y el rendimiento y costo
de transporte y precio de llegada de este al panadero habra una gran diferencia.
Un paquete de 480 grs sirve para un saco de harina hablando del ao 1993. El
ao 1995 este mismo peso en una presentacin distinta tecnologicamente
distinta sin dejar de ser levadura renda para 05 sacos de harina con el casi
mismo precio y menor costo de transporte.
Es pues ese enfoque de futuro sobre los costos de un producto donde el
empresario usar estrategias y tecnologa para visorar un mismo producto , pero
con caractersticas en funcionabilidad y precio, que lo harn dueo o casi dueo
del mercado.

2. Qu caractersticas deben tener en cuenta las organizaciones para

determinar el costo de un producto?
Las caractersticas de determinar costos se funda en la necesidad de tomar
decisiones, fijar precios, lograr un control de la produccin, obtener eficiencia
en las empresas y competitividad en los mercados, como as tambin adaptarse
al cambio que genera la Globalizacin. En la actualidad la gestin de las
empresas comprende acciones como la eficiencia, competencia, la medicin de
resultados, decisiones internas y estratgicas, entre otras. La utilizacin de un
sistema de informacin es importante porque mediante la aplicacin de
diferentes criterios, normas y tcnicas nos permiten obtener informacin
interna y externa til para decidir.
Los costos fijos incluyen elementos que no cambian regularmente tales como
sus gastos incluyendo el alquiler de su oficina, la luz, y otros del lugar de
fabricacin. Los costos variables son elementos que cambian con el volumen de
ventas como mano de obra y materiales. En los precios de su producto, usted
tiene que determinar primero qu parte de sus costos fijos y variables entran en
produccin de cada unidad de su producto.
El anlisis del comportamiento de los costos, permite a las entidades ver su
situacin real con cualquier indicador que utilice. Este anlisis debe hacerse
peridicamente par una eficiente toma de decisiones. Resulta recomendable:
realizar un anlisis del comportamiento de los costos en la entidades, les
facilitar a los directivos tomar decisiones ms eficientes. Realizar anlisis
peridicamente de las partidas con el objetivo de tomar medidas a tiempo.
Es importante entender que los costos son todo valor monetario que forma
parte de la fabricacin de un producto y este se determina por costo = precio
Utilidad Sus principales elementos son: Mano de obra, materia prima, costos
indirectos de fabricacinos. Los costos se clasifican por su aplicacin en costos
directos y indirectos. As tambin por su naturaleza son costos fijos, variables y
costos mixtos. Y los costos por la funcin que cumplen pueden ser costos de
comercializacin, de administracin, de financiacin de oprtunidad y costo
unitario. Gracias

Bibliografa
Arjona Torres, M. (2008). Direccin estrategica. Un enfoque prctico:
principios y aplicaciones de la gestin del rendimiento. Espaa:
Ediciones Daz de Santos.
Schnaars, S., & Ziamou, P. (2004). Como Disear un escenario de futuro.
Espaa: Ediciones Deusto -Planeta de Agostini.