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NOMBRES
MATERIA
: ARANO ARMANDO
AYALA RODOLFO
LOPEZ PAULA
VERA ANDREA
: TALLER DE RECURSOS HUMANOS
CATEDRTICO
PARALELO
GESTIN
12/12/2011
LA PAZ - BOLIVIA
LA GESTIN DE LOS RECURSOS HUMANOS Y LA ESTRATEGIA
LA DIRECCION ESTRATEGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS
El anlisis estratgico, desde sus comienzos que fue en 1960, a sufrido cambios y
evoluciones, esto para el enriquecimiento y mejora de lo que hoy denominamos
Direccin Estratgica. Sin embargo los recursos humanos, fue el olvido en los
planteamientos de la variable organizativa.
Los modelos centrales de estrategia se centralizaron en la dimensin externa,
mercado, producto y tecnologa, tomando en cuenta a los recursos humanos como
fuerza o debilidad, pero no como parte esencial de ventaja competitiva para la
organizacin.
Las personas encargadas del personal lo vieron como implementacin estratgica
y no como evolucin estratgica y tambin como formulacin estratgica.
El objetivo es de desarrollar lo que creemos que debe construir una direccin
estratgica de los recursos humanos en las empresas.
Muchos factores han conducido a este nuevo tratamiento de los recursos
humanos, uno de ellos es, el objetivo de estudiar el posicionamiento que
adquieren, en el seno de las empresas los rganos responsables de los recursos
humanos, esta nueva organizacin se debe, a los cambios que se han producido
tanto interno, como externos, esto producido por los reclamos, a las nuevas
respuestas y a la optimizacin de los recursos empresariales.
EL CONCEPTO DE ESTRATEGIA Y DIRECCION ESTRATEGICA DE LOS
RECURSOS HUMANOS
Creemos obligado que cuando se estudia la direccin de los recursos humanos
desde una perspectiva estratgica, se precisa lo que se entiende por estrategia,
no con la intencin de formula o aadir una funcin ms, sino de delimitar la
aceptacin que nos parece mas adecuada.
Cuando se habla de estrategia se hace referencia a su aceptacin dinmica, pues
busca el ajuste de la organizacin con su ambiente, y se alude a ella como modelo
de decisin del que se derivan las misiones, objetivos o metas de la empresa.
Sistema de planificacin
Sistema de direccin
estratgica
Establece adaptativo
Dcadas de 1960 y
estratgica
Inestable - turbulento
Dcada de 1980 hasta
Proceso directivo
1970
Estructurado y
hoy
Estructurado, flexible y
Horizonte
previsional
Largo plazo
oportunista
Corto medio y de largo
Centralizada
plazo
Descentralizada y
Esttico
participativa
Dinmico
entorno
Estilo de direccin
Variables externas
Carcter del sistema
Tecnocrtico
Unidireccional
Planificacin
Creativo
Multidireccional
Planificacin y accin
Formulacin de la estrategia
conceptualizacin del ajuste, una cuando los elementos que se entienden deben
estar alineados con la estrategia, y dos cuando se conceptualiza como un modelo
de integracin (como debe desarrollarse).
Respecto a la segunda dimensin del ajuste, la de su mbito o dominio, se puede
establecer tres categoras que son: la externa, la interna y la integrada.
De la combinacin obtenemos seis posibles posiciones cada una de las cuales
representa una perspectiva diferente sobre el ajuste en la gestin estratgica.
Perspectivas sobre el ajuste estratgico
Contenido del ajuste
1 formulacin estratgico
Modelo de interaccin
4 relaciones interorganizativas
colectivo, enfatizando la
interdependencia de las estrategias
de distintas organizaciones
2 Implementacin STRAT
5 eleccin estratgica
constriccin de mecanismos
administrativos y organizativos en la
perspectiva determinista
6 gestalt
Enfatiza al interdependencia, no la
causalidad
con la estrategia
Estos tres elementos nos deben permitir fijar los objetivos, las metas y,
posteriormente , formular las opciones estratgicas viables. Las estrategias
formuladas se concretaran en unos planes que debern ser implementados,
mediante el desarrollo y puesta en practica de las correspondientes polticas y
procesos de personal, para finalizar el control estratgico.
Control estratgico
Implementacin de las estrategias
Elaboracin de los planes estrategicos
Formulacin de las estrategias
Formulacin de los objetivos
PROCESO DE DIRECCION ESTRATEGICA
ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
Estrategias que se formulan para el conjunto de la organizacin.
Las tres opciones estratgicas que suelen estudiarse son la estabilidad, la de
crecimiento y la de reduccin.
Las estrategias de estabilidad suponen mantener la situacin tal como est
seguir sirviendo a los clientes de la misma forma, en el mismo mercado y buscar
mejoras modestas en los resultados.
Las estrategias de crecimiento suponen varias posibilidades: explotar nuevos
mercados o productos y ofrecer oportunidades a la gente para que crezca dentro
de la empresa.
Cuando la empresa est en declive debido a una recesin o a otros motivos, las
estrategias de reduccin pueden consistir en un mayor control de los costes,
deshacerse de parte de sus activos o disminuir su tamao.
Cada una de estas opciones requeriran diferentes polticas y prcticas de
recursos humanos.
ESTRATEGIAS DE UNIDADES DE NEGOCIOS
Mientras que las grandes estrategias se aplican a las organizaciones en totalidad
existe tambin la posibilidad de formular estrategias especficas para cada una de
las unidades de negocio de la empresa. Dentro de este nivel dos son los mas
usados los objetivos globales y los especficos.
Estrategias de la afectacin
Los elementos clave para que pueda darse la apropiacin psicolgica son: la
informacin y su transparencia, a travs del a cual pueden activarse factores de
motivacin, la existencia de valores culturales compartidos y congruentes con las
estrategias formuladas, teniendo en consideracin los valores necesarios en el
futuro y por ltimo los estilos de gestin desarrollados por los directivos de forma
que posibiliten y potencien la implicacin del personal, es decir, estilos de
direccin centrados no solo en la tarea sino tambin en el individuo.
La publicidad
La estrategia exploradora
La estrategia emprendedora
La estrategia de crecimiento
Estrategias defensivas
Estrategias de calidad
Estrategias de crecimiento
Estrategia exploradora
Estrategia emprendedora
Estrategia de crecimiento
Con respecto a los mtodos y tcnicas que deben utilizarse para la implantar la
estrategia de formacin se deber optar por el tipo de necesidad que se desea
cubrir.
En muchos casos estos mtodos son los ms aplicables:
CONCLUSIN
Las personas son los activos ms importante de toda empresa, pues son ellos lo
que ponen en funcionamiento todos sus componentes e implementos, por lo que
el gerente de recursos humanos debe poner en prctica estrategias no slo
orientadas a desarrollarlos, sino tambin a protegerlos.
Un mecanismo idneo para ello es el uso de la planificacin de recursos humanos,
en su nivel estratgico mediante el empleo de los sistemas de informacin, ya que
uno de los principales beneficios que entrega este procedimiento es que se logra
el control y alineacin de todo el personal de acuerdo a la estrategia empresarial
que se desarrolle dentro de la empresa, dentro de un contexto de alta
competitividad y mxima calidad.
Otra ventaja del uso de la planificacin estratgica de recursos humanos, que
como ya se indic implica el uso de los sistemas de informacin, es que se
obtienen ventajas que van ms all de la simple reduccin de costos, al tiempo
que se disminuye la carga administrativa por la automatizacin de los procesos.
Adems, este hecho tiene tambin como beneficio que en lo que respecta al
capital humano de la empresa se crean las condiciones para seguir la nueva