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Resumen de la Hoja de
Vida de Marco Vinicio
Lenci S.
Se ha desempeado como Consultor Gerencial, Gerente de Proyectos miembro
del PMI, IBM Sales Advisor, Diseador-Tutor Virtual, Coach, Seleccionador de
Ejecutivos, Gerente de Investigacin de Mercados TIC e Inteligencia Competitiva
(CMO), Gerente de Informtica (CTO/CIO) y Gerente de Consultora en PMS y
M&Q con experiencia Multisectorial Internacional en Colombia, Per, Panam y
Repblica Dominicana.
Matemtico, Especializado en Information and Enterprise Engineering, con ms de
35 aos de experiencia en varios pases y empresas de Latinoamrica como
Siemens, IBM, Cocacola, Carvajal, Telefnica Movistar, Claro, UNE Bogot, ETB,
Nutresa, Procter & Gamble, Nexsys, Hewlett Packard, Petrobras, Banco Colpatria,
Cmara de Comercio de Bogot, MinJusticia, MinEducacin, MinTIC, Controles
Empresariales, Project Management Solutions, Management & Quality, Nexura,
entre otras, y como Conferencista Internacional y Docente en Posgrados de
Universidades e Instituciones.
Agenda
Cmo pueden los Gerentes de Proyectos mejorar su
desempeo y competencias?
Estndares para Gerencia de Proyectos de Ingeniera de
Sistemas segn PMI, DAMA e ISO
Competencias del Gerente de Proyectos segn PMBOK
V5 2013
Componentes de las Competencias Integradas del
Gerente de Proyectos TIC
Madurez en Competencias en Gerencia de Proyectos TIC
Conclusiones
Preguntas
Planeando un Proyecto?
CONSTRUYO UN
CRONOGRAMA PARA SU
PROYECTO DE
ARQUITECTURA
Copyright Dilbert
Stakeholders
Clave ,
Patrocinador y
Gerentes de
Funcionales
Gerentes de
Programas y
Proyectos
Gerente de
Stakeholders
Portafolio y
Clave
Ejecutivos
Patrocinadores
Contexto de Competencias
en Gerentes del Portafolio,
Programas y Proyectos
segn PMI e ISO 21500
Gerencia
Estratgica
PMO y
Gerencia
de
Portafolio
PMO y
Gerencia de
Programas y/o
Proyectos
Gerencias
Funcionales
Visin
Plan
Estratgico
Misin
Identificacin
Evaluacin
Categorizacin
Programas
y/o
Proyectos
Iniciados
Objetivos
Estratgicos
Priorizacin
Seleccin
Ejecucin,
Seguimiento y
Control de
Programas y/o
Proyectos
Operaciones (Procesos)
Iniciativas
Autorizacin
Balanceo de Portafolio
Mtricas de
Desempeo
Programas y/o
Proyectos
Cerrados
Comparativo de la
Gerencia del Proyecto,
Programa y Portafolio
Proyectos
Programas
Portafolios
Alcance
Cambios
Planeacin
Gerencia
xito
Monitoreo
Teoras Organizacionales
en Gerencia del Portafolio,
Programas y Proyectos
segn PMI e ISO 21500
Basada en el
antiguo
precepto del
garrote y la
zanahoria.
Presume que
las masas son
mediocres.
Los directivos
consideran que
sus subordinados
encuentran en su
empleo una
fuente de
satisfaccin.
Sus subordinados
se esforzarn
siempre por
lograr los
mejores
resultados para
la organizacin.
La humanizacin de
las condiciones de
trabajo aumenta la
productividad de la
empresa y la
autoestima de los
empleados.
Asume que
los
individuos
tienen
tendencia
al ocio.
El trabajo
es una
forma de
castigo.
Presenta
necesidades
urgentes: la
supervisin y la
motivacin.
Las empresas
deben liberar las
aptitudes de sus
trabajadores en
favor de
resultados.
Es participativa y se basa
en las relaciones humanas,
pretende entender al
trabajador como un ser
integral que no puede
separar su vida laboral de
su vida personal.
La confianza, el
trabajo en equipo, el
empleo de por vida,
las relaciones
personales estrechas
y la toma de
decisiones colectiva
SWEBOK V3 2013
Software Engineering
Body of Knowledge
rea de Conocimiento de
Gestin del Recurso Humano
en el PMBOK V5 2013
Otros
Interesados
Patrocinador
Gerentes
Funcionales
Gerente de
Portafolio
Otros
Miembros del
Equipo
Gerente de
Proyecto
Socios /
Aliados
Gerente de
Programa
PMO Oficina de
Proyectos
Clientes /
Usuarios
El Proyecto
Alineacin Gana-Gana
entre Organizacin
Ejecutora y Receptora en
Gerencia de Proyectos?
Organizacin Ejecutora Organizacin Receptora
Grupo de Procesos de
Gestin de Recursos en el
Estndar ISO 21500 para
Gerencia de Proyectos
Grupos de Procesos de
Gestin de los Recursos
Humanos del Proyecto
segn PMBOK V5 2013
Planificar la Gestin de los Recursos
Humanos
Identificar y documentar Roles
Responsabilidades
Habilidades requeridas
Relaciones de comunicacin
Crea un plan para la
gestin de personal
GESTIN DE LOS
RECURSOS
HUMANOS DEL
PROYECTO
Resolver problemas
Gestionar cambios
rea de Conocimiento de
Gestin del Recurso
Humano PMBOK V5 del
2013 - Herramientas
Iniciacin
Procesos
Herramientas
y Tcnicas
Planificacin
Planear la Gestin de Recursos
Humanos
Ejecucin
Adquirir el Equipo del Proyecto
Desarrollar el Equipo del
Proyecto
Gestionar el Equipo del Proyecto
Observacin y Conversacin
Evaluacin del Desempeo del
Trabajo
Gestin de Conflictos
Habilidades Interpersonales
Monitoreo
y Control
Cierre
Conocimiento
Desempeo
Personal
Habilidades Interpersonales
del Gerente de Proyectos
segn PMBOK V5 2013
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
Liderazgo
Trabajo en equipo
Motivacin
Comunicacin
Influencia
Toma de decisiones
Conocimientos de poltica y cultura
Negociacin
Generar confianza
Gestin de Conflictos
Proporcionar orientacin
Competencias de Liderazgo
a lo largo de las Fases del
Proyecto
Autocrtico
Lder de Direccin
Directing Leader
Estilos de Liderazgo
Lder Entrenador
Coaching Leader
Lder Facilitador
Facilitating Leader
Lder de Soporte
Supporting Leader
Participativo
Fases
iniciales
Fases
finales
Componentes de las
Competencias Integradas
del Gerente de Proyectos
TIC
Resultados
Financieros
Resultados
Cliente
Conciencia
Resultados
Internos
HACER
Deseo
Resultados
Aprendizaje
Actitud
SER
Acadmico
Procesos
QUERER
HACER
SABER
HACER
Metodologas
Estndares
Cardinales
Mejores Prcticas
Relacionales
Herramientas
Gerenciales
Tecnolgicas
Modelo de Competencias de
Tecnologa Informtica del
ETA Competency Model
Clearing House
Competencias Personales
del SER
Cardinales
Orientacin al Cliente
Adaptabilidad y Flexibidad
Capacidad para Aprender
Calidad del Trabajo
Conciencia Organizacional
Confiabilidad
Bsqueda y Anlisis de
Informacin
Disciplina y Responsabilidad
tica
Pasin por el Logro
Resolucin de Problemas
Planificacin y Organizacin
Dinamismo y Energa
Gerenciales
Relacionamiento
Trabajo en Equipo y Colaboracin
Comunicacin y Entendimiento
Negociacin y Resolucin de
Conflictos
Orientar y desarrollar a otras
personas
Manejo de relaciones de negocios
(networking)
Liderazgo
Tolerancia a la presin y Autocontrol
Impacto e Influencia
Iniciativa y Autonoma
Seguimiento y Control
Direccin de equipos de trabajo
Pensamiento estratgico
Conocimiento de la industria y el
mercado
Liderazgo del Cambio
Innovacin
Empowerment
Orientacin estratgica al resultado
Generacin y preservacin de Valor
Desarrollo Integral de
Competencias del
Gerente de Proyectos y
sus Equipos de Trabajo
COMPETENCIAS
METODOLGICAS Y
HERRAMIENTAS
INFORMTICAS
COMPETENCIAS
PERSONALES
COMPETENCIAS
GERENCIALES
COMPETENCIAS EN
PROCESOS Y MEJORES
PRCTICAS
COMPETENCIAS
FUNCIONALES
Dimensin de Competencias
aplicadas a un Gerente de
Proyectos segn PMCD del
PMI
Lo que un gerente de
proyecto conoce y aplica
de la industria en el
proyecto en trminos de
regulaciones,
normas,
tcnicas,
procesos,
controles,
mtricas,
metodologas
y
estndares.
Lo que un gerente de proyecto
conoce y aplica de la
organizacin en trminos de
polticas, normas, tcnicas,
estructuras,
procesos,
controles,
mtricas
y
metodologas y estndares.
Lo que un gerente de
proyecto es capaz de hacer
o completar aplicando su
conocimiento.
Est
estructurado
en
trminos
del
ciclo
administrativo
de
un
proyecto.
Competencias Individuales
y Organizacionales en
Gerencia de Proyectos
segn PMCD
Competencias del Gerente de Proyecto
Competencias
Individuales
en Gerencia
de Proyectos
Establece
Plataforma
Desempeo
del Proyecto
Impacta
directo
xito
en el Proyecto
Madurez Organizacional
Madurez y
Capacidad
Organizacional
en Gerencia
de Proyectos
Establece
Plataforma
Desempeo
Organizacional
de Proyectos
Impacta
directo
Contingencias
Y
Variables
moderadoras
Desarrollo de Competencias
para Gerentes de Proyectos
segn PMCD del PMI
Competencias de un Gerente
de Proyectos
Competencias
en Conocimientos
Competencias
en Desempeo
Competencias
Personales
Competencias
Interpersonales
Competencias en
Conocimientos de 5 Procesos
Competencias en
Desempeo de 5 Procesos
Comunicacin efectiva
Direccin y Liderazgo
Competencias en
Conocimientos de 9 reas
Competencias en
Desempeo de 9 reas
Resolucin de problemas
Resiliencia
Competencias en
Conocimientos de Htas. EPM
Competencias en
Desempeo con Htas. EPM
Influencia en organizacin
Pensamiento conceptual
Competencias en
Conocimientos Metodolgicos
Competencias en
Desempeo Metodolgico
Negociacin
Pensamiento analtico
Competencias en
Conocimientos Organizacionales
Competencias en
Desempeo Organizacional
Resolucin de conflictos
Flexibilidad
Competencias en
Conocimientos Industriales
Competencias en
Desempeo Industrial
Motivacin
Inteligencia emocional
Trabajo en equipo
Creatividad
Iniciativa
Orientacin al logro
Madurez en Competencias
Tcnicas de Conocimiento
y Desempeo en Gerencia
de Proyectos segn PMBOK
25
Evaluacin Integral de
Competencias del
Gerente de Proyectos TIC
Competencias crticas
Competencias Relacionales
Competencias Gerenciales
Junior
Semi Senior
Senior
Perfil Ideal
del Gerente de
Proyectos
Competencias
en Negocio /
Polticas
Competencias
Competencias
Cardinales,
en Gerencia de
Interpersonales y
Proyectos
Gerenciales
Experiencia y
dominio Tcnico
Competencias
en Negocio /
Polticas
Competencias
en Gerencia
de Proyectos
Experiencia y
dominio
Tcnico
Competencias
Cardinales,
Interpersonales
y Gerenciales
Qu est
pasando?
Estrategia
Causa
Causa
Desempeo
Actual
Brecha
Causa
Competencias
Actuales
Qu debera
pasar?
Desempeo
Requerido
Causa
Competencias
Competencias
Requeridas
Preguntas??????????