1. ¿Definir que es una idea de negocio?

R. Una idea de negocio es lo primero que necesitas para crear tu

empresa. Es una descripción corta y específica de lo que será tu
negocio. Es encontrar un enfoque diferente o un concepto que
todavía no haya sido explotado en el mercado.

. Las ideas se pueden convertir en negocio, pero para que sea

rentable debemos tener presente ciertos pasos.

Todos llegamos a tener una buena idea en algún momento, esta

puede surgir de casualidad, como el resultado de una lluvia de idea
o de un largo proceso de análisis. Pero por qué entonces tenemos
la impresión de que las buenas ideas son escasas... lo que ocurre
es que no todos están dispuestos a hacer el gran esfuerzo que
demanda plasmar una idea en un proyecto real.

Para materializar una idea hay que tener en cuenta varios pasos
que marcan un comienzo, como realizar un plan de negocios
cuantificando inversiones y costos, formar un equipo de trabajo,
conseguir capital, ver que nuestro proyecto no vaya en contra de las
regulaciones. Básicamente podemos nombrar 6 pasos que nos
ayudaran a convertir nuestra idea en realidad:

1. Descubrir la oportunidad: no es necesario inventar algo nuevo,

sino estar alerta a las nuevas oportunidades que se nos pueden
presentar. Muchas veces podemos tomar una idea o producto
existente, y a partir de estos desarrollar una innovación o valor
agregado, complementándolo o diferenciándolo. También se puede
buscar una manera diferente de realizar algo ya existente, o que no
se ha desarrollado adecuadamente.

2. “Pulir” la idea: a veces las ideas son un diamante en bruto, y es

necesario pulirlas y verificar si realmente puede llevarse a cabo, si
es rentable y satisface una necesidad concreta.
3. Costos e Ingresos: como primer paso debemos analizar cuál será
el costo del proyecto, lo que nos ayudará a determinar cuál es el
capital que necesitamos para llevarlo a cabo y el tiempo en el que
recuperaremos la inversión. También es importante identificar
cuáles serán nuestros costos e ingresos para proyectar las posibles
utilidades.

4. Establecer las estrategias: es el proceso mediante el cual se

define el plan de acción. Debemos definir cada una de las
instancias para trazar el futuro del negocio.

5. Definir el Plan de Negocios: para alcanzar los objetivos

planteados es muy importante establecer cuáles van a ser los pasos
a seguir. El plan de negocios nos ayuda a orientarnos hacia dónde
vamos, y es una herramienta fundamental para presentar nuestro
proyecto a los socios, inversionistas o clientes.

6. Evaluación y Control: además de llevar a cabo un proyecto y

ponerlo en marcha, es importante evaluar constantemente como se
va desarrollando el proyecto para realizar los cambios o ajustes
necesarios, e identificar el momento adecuado para retirarse. Al
mismo tiempo nos sirve para realizar un análisis sobre los errores y
no cometerlos en un futuro.

2. ¿como nacen o surgen las ideas de un negocio?

R. Cómo surge la idea de negocio
La idea de negocio constituye el inicio del proceso de creación de
toda
Empresa. Ésta puede surgir de diversas maneras, como pueden
ser:
_ Espontáneamente, a través de la observación de la realidad
económica de
Nuestro entorno, en la que detectamos una necesidad no satisfecha
total o
Parcialmente en el mercado, o la posibilidad de mejora de un
producto o
Servicio ya existente, o buscarles un uso alternativo a éstos.
_ Puede buscarse dicha idea a propósito, es decir, queremos ser
empresarios y
Buscamos la actividad a la que dedicarnos, preguntándonos qué
nuevo
Producto o servicio se demandaría, o qué mejoras podríamos
introducir en
Aquéllos.
_ Aprovechando nuestra propia formación, experiencia laboral,
relaciones
Sociales o habilidades y hobbies.
_ Importando y copiando ideas de otros lugares.
_ Mediante la observación de los cambios que se producen en la
sociedad, a
Nivel cultural, educativo, de las formas de vida, del poder
adquisitivo, de los
Valores éticos, etc., que provocan nuevas necesidades en la
población.
_ Por la implantación de nuevas normativas, como pueden ser en
materia de
Consumo, de seguridad, de ecología (envases, residuos,
reciclaje…), etc.
_ Por nuevas políticas incentivadotas en algunos sectores
productivos, o en
Materia laboral.
_ Como consecuencia de la evolución e investigación tecnológicas:
en las
Telecomunicaciones, tele trabajo, actividades medioambientales,
etc.
En todo caso, es necesaria una gran dosis de creatividad y mucha
capacidad
de observación, para que surja una buena idea empresarial, que ha
de ser realista,
Viable y lícita, y ha de tener en cuenta si las necesidades que
pretende cubrir están ya
Satisfechas por la competencia.
Es conveniente plasmar por escrito todos los aspectos de nuestra
idea de
Negocio, ya que así nos iniciamos en el diseño de la futura
empresa, y del producto o
servicio.
Un factor muy importante a tener en cuenta es el de quiénes son los
promotores, ya que en una empresa lo más importante son las
personas. Así, una
buena idea empresarial puede fracasar si el equipo humano no
tiene las cualidades
Necesarias, y a la inversa, una idea no tan buena puede llegar a
tener éxito si los
Promotores tienen la suficiente motivación, capacidad de
superación y de salvar
Obstáculos.
A toda esta fase se le denomina “maduración de la idea”, y debe
constituir un
Proceso de profunda reflexión y contratación sobre, al menos, los
siguientes
Aspectos:
_ El producto o servicio: debemos estudiarlo y ofrecerlo, no como
un bien
En sí mismo, sino desde la óptica del comprador, es decir,
respondiendo a
La pregunta: ¿qué ventajas ofrece?, ¿qué necesidades satisface?,
¿porqué
El producto es mejor que los que ofrecen nuestros competidores?
_ El mercado: algo fundamental es a quién va dirigido nuestro
producto o
Servicio, es decir, quiénes son los potenciales clientes, de qué
tamaño es el
Mercado, y qué grupo o segmento del mismo va a ser nuestro
objetivo.
_ La competencia: es imprescindible saber si existen ya en el
mercado
Productos iguales, similares, o sustitutivos del que nosotros vamos
a
Ofrecer, y, si no fuese así, qué impedirá a los competidores copiar
nuestra
Idea.
_ El entorno: siempre debemos tener en cuenta el entorno donde
vamos a
Desenvolvernos, en todos sus ámbitos, es decir, el geográfico
(localización
De nuestro negocio, logística, características geofísicas de la
región, relieve,
Clima, etc.), el social (modas, costumbres), el económico (poder
adquisitivo,
Inflación, fiscalidad, interés del dinero), legal (posibles regulaciones
de tipo
Legal que limiten la actividad), laboral (costes salariales, convenios
colectivos del sector, nivel de calificación profesional),
administrativo (nivel
De complejidad burocrática para crear la empresa), financiero
(posibilidad
De conseguir recursos para financiar el proyecto), etc.
_ La organización y los recursos humanos: es el factor que
mayor valor
Añadido aporta al producto o servicio, y es decisivo en el éxito o
fracaso del
Proyecto. Tan importante es quiénes son las personas que llevarán
a cabo
El proyecto, y cuáles son sus aptitudes y actitudes, como de qué
manera
Estarán organizadas, y nos referimos tanto a los promotores o
empresarios
Como a los trabajadores.
_ La producción: debemos estudiar cómo se va a desarrollar el
proceso
Productivo o de prestación de servicios, qué materias primas se
Consumirán, quienes serán nuestros proveedores, que
infraestructura física
Necesitaremos, y sobre todo hay que analizar la viabilidad técnica
del
Proyecto, es decir, si es posible la fabricación del producto o la
prestación
Del servicio con la tecnología y los conocimientos actuales.
_ La venta del producto o servicio: de nada sirve todo lo anterior
si lo que
Producimos no lo hacemos llegar al cliente, por lo que es
imprescindible
Tener una política de ventas que determine cómo vamos a vender,
a qué
Precio, el crédito a clientes, la distribución, etc.
UNIVERSIDAD INTERAMERICANA DE PANAMÀ

PERTENECE A: PAUL VEGA

CEDULA: 3- 7272178

MATERIA: CREATIVIDAD EMPRESARIAL

PROFESOR: RAMSES MORENO

FECHA DE ENTREGA: 3-2-10