MENTORING

El Mentoring, es el acto de ayudar a otro a aprender de modo que en el

mismo acto el que ensea aprende. Es el proceso mediante el cual un
mentor (maestro) contribuye con un mentorizado (aprendiz) para
que ste desarrolle todas sus potencialidades: fsicas, psicolgicas,
sociales, laborales.
Esta prctica beneficia tanto a los mentorizados como a los mentores
puesto que los mentorizados tienen la oportunidad de adquirir sabidura
de alguien que ha hecho el camino antes que ellos y los mentores tienen
la oportunidad de invertir en alguien que busca lo que puede ofrecer.
Una de las caractersticas de este tipo de relacin de ayuda es la
diferencia de edad existente entre el mentor que gracias a su edad y su
experiencia tiene unos conocimientos que no posee el discpulo. Una
diferencia de edad que no es un requisito necesario en un proceso de
coaching, por ejemplo. El mentor dedica parte de su tiempo a potenciar
el crecimiento personal de la otra persona a travs de su orientacin, en
definitiva, un mentor es un consejero. El mentor es un referente a seguir
por el discpulo, alguien a quien admira de verdad.
Con respecto a los roles, el mentor asume la responsabilidad de guiar a
su mentorizado en las necesidades de aprendizaje y en las areas de
desarrollo que el mismo defina. Adems funciona como un tornavoz para
el que quien habla, puede escucharse a s mismo, amplificando los
pensamientos del memorizado y ayudndole a reflexionar sobre sus
propias ideas.
En cambio el mentorizado debe ser capaz de establecer un plan de
accin que incluya los objetivos que le gustara lograr a travs de la
relacin del mentoring.
El mentoring puede llegar a ser una relacin a largo plazo en la que las
metas pueden cambiar, pero siempre las establece el mentorizado

COMENTARIO
La empresa para lograr su visin, resolver problemas internos,
desarrollar estrategias, liderar equipos, va necesitar profesionales
altamente capacitados con grandes potencialidades, por ello es
importante el mentoring ya que es un proceso en la cual el mentor va
ayudar al mentorizado a desarrollar sus capacidades acordes a su
potencial, con ello se va conseguir satisfacer las necesidades de la
empresa.
Es importante tener en cuenta que el mentoring no es formacin. La
labor de un mentor consiste en compartir su sabidura y experiencia, no
en formar al mentorizado sobre conocimientos tcnicos. El mentor
ayudar al mentorizado formulando preguntas y compartiendo
experiencias. La relacin de confianza que se establece entre ambos es
fundamental para tener conclusiones y acciones concretas que le
permitan al mentorizado poder seguir un plan de accin.
En esta prctica el mentorizado identifica una necesidad y el mentor
ofrecer sus conocimientos y experiencias como gua frente a las
dificultades que atraviese el aprendiz.
El mentoring ofrece beneficios tanto para el mentor como para el
mentorizado, pero tambin para la empresa. El mentoring facilita que
otras personas adquieran el modelo y los comportamientos del estilo de
liderazgo de la compaa, adems de ayudar a que los empleados
asuman la autoresponsabilidad en su desarrollo profesional.