Identificar

la prospectiva para construir los

UTez
KAREN
MAYTE
OCAMPO GONZALEZ FLORES FLORES
siguientes
escenarios
FLIBERTO

Real
posible (factibles)
probable
(futurables) deseable (futuribles)

INTRODUCCIN

La constante necesidad de saber lo que suceder en el futuro siempre ha

preocupado al hombre. Desde el principio de la civilizacin, la especie humana ha
intentado acercarse a l de diferentes maneras utilizando la magia, las artes
adivinatorias, los orculos y finalmente la proyeccin matemtica y la
extrapolacin de tendencias.
Con el transcurrir del tiempo, el hombre cambi y con l la concepcin que tena
del futuro. Dej de considerarlo como una realidad nica y determinada y trat de
analizarlo desde un punto de vista humanstico y polifactico, llegando a la
conclusin de que era mltiple e indeterminado.
La nueva "manera de abordar el futuro" surgida de este cambio de mentalidad, es
la prospectiva, cuya premisa principal se basa en que el futuro no sucede
ciegamente, sino que de pende de la accin del hombre. Por esta razn, la
prospectiva se convierte en una herramienta fundamental de planeacin, que
adems de dilucidar el futuro, permite orientar las acciones humanas que
conducirn a la realizacin del mismo.
La metodologa de escenarios se dise inicialmente utilizando los conceptos del
anlisis de sistemas, nacido en los Estados Unidos durante los aos cincuenta y
sesenta. Posteriormente, dicha metodologa demostr ser la mejor forma de
expresar los resultados de un ejercicio prospectivo.
En la prctica no existe un solo mtodo de obtencin de escenarios, sino una
multitud de maneras de construirlos. Sin embargo, el calificativo de mtodo de
escenarios se asigna nicamente a aquellos estudios que se realizan teniendo en
cuenta los siguientes tres aspectos fundamentales:
Analizar el fenmeno en estudio, desde un punto de vista retrospectivo y actual
Analizar la influencia de los grupos sociales que son gestores del desarrollo del
fenmeno as como de los factores de cambio
Presentar los resultados finales en forma de escenarios.
(Miklos, 1991)
QU ES PROSPECTIVA?

La prospectiva es un acto de imaginacin y creacin. Una

toma de conciencia y reflexin sobre el futuro.

La Prospectiva tiene una visin sistmica del contexto futuro y de la

organizacin, con una actitud creativa, innovadora, dinmica y
adaptativa. Es decir, hace un anlisis completo del entorno.

La prospectiva no pretende adivinar el futuro, lo que busca es

construirlo. El futuro no se adivina, se construye. Se preocupa ms
por brindar alternativas de futuro

La prospectiva se interesa por la evolucin, el cambio y la dinmica

de los sistemas sociales

La Planeacin estratgica visiona el futuro con base en las

experiencias pasadas y en el presente. La prospectiva construye el
futuro deseado

QU ES UN ESCENARIO?

Es una construccin consistente y coherente que enfoca una situacin

futura, dentro de un marco de tiempo especfico, donde es posible
identificar variables crticas, definir tendencias y su impacto sobre el
comportamiento de una organizacin.

Son descripciones del futuro presentadas en forma coherente, que sirven

de marco de referencia para definir la actuacin organizacional.

(Miklos, 1991)

LA METODOLOGA DE ESCENARIOS
La metodologa de escenarios posee tres objetivos fundamentales, los cuales
deben desarrollarse a cabalidad; dichos objetivos son:

Descubrir y vincular las variables claves que caracterizan al sistema en

estudio mediante un anlisis explicativo global.
Determinar a partir de las variables clave, los actores fundamentales y los
medios de que disponen para concretar sus proyectos.
Describir, en forma de escenarios, la posible evolucin del sistema en
estudio a partir de la observacin y anlisis de las variables claves y de los
comportamientos de los actores, respecto a un juego de hiptesis.
Para lograr estos objetivos, la metodologa de escenarios se desarrolla en
dos fases principales: la construccin de la base analtica y la elaboracin
de los escenarios.
Escenario: constituye la descripcin de un futuro posible y de la forma de
alcanzarlo.
Escenarios Posibles: son todos aquellos escenarios que se puedan
imaginar sin importar si su probabilidad de ocurrencia es alta o baja.
Escenarios Realizables: son los escenarios cuya ocurrencia es factible,
teniendo en cuenta todas las restricciones del sistema.
Escenarios Deseables: son los escenarios a los que los actores desean
llegar, tambin pueden ser calificados como los escenarios ms

convenientes. Forman parte

necesariamente son realizables.

de

los

escenarios

posibles

no

Se puede observar que existen muchos futuros posibles, y que dentro de ellos
estn algunos que tienen ms probabilidades de ocurrir que otros. Aunque muchos
creen que el dar una probabilidad a un futuro es realmente absurdo, dado que no
se tiene mucha certeza de lo que vaya a pasar; sin embargo otros mencionan que
dentro del campo tecnolgico el dar probabilidades de ocurrencia, es ms sencillo
porque las tendencias que dirigen los avances cientficos son muy fuertes.
En lo que todos si pueden estar de acuerdo, es que lo deseable es un campo
mucho ms pequeo; que desde una perspectiva organizacional y territorial
debera ser uno que nazca del consenso de todos los actores involucrados en
gestionar las acciones estratgicas para su realizacin. Aunque en la prctica se
puede observar que tanto en las organizaciones como en los territorios, compiten
muchos deseables (de cada actor) por darse en el futuro.

La prospectiva estratgica, hoy en da se ha venido nutriendo de herramientas y

mtodos para construir muchos futuros posibles, para a partir de la opinin de
expertos y actores sociales delimitar el campo de los futuros probables, y
finalmente para facilitar el proceso de toma de decisiones, es decir, elegir el futuro
deseable (esto se ve en la imagen anterior).

Para facilitar la comprensin de la metodologa de escenarios, se presenta a

continuacin principales trminos utilizados en dicha metodologa, con su
correspondiente definicin.

Escenarios Realizables: son los escenarios cuya ocurrencia es factible,

teniendo en cuenta todas las restricciones del sistema.
Escenarios Deseables: son los escenarios a los que los actores desean
llegar, tambin pueden ser calificados como los escenarios ms
convenientes. Forman parte de los escenarios posibles y no
necesariamente son realizables.

1. Futuro deseable pero no probable, ni posible: Futurable.

2. Futuro deseable y posible: Futurible.
3. Futuro probable y posible pero no deseable: futurible
El futuro es la categorizacin de un estado de cosas que an no es, pero que
sabemos que de alguna manera, inexorablemente va a ser y que en prospectiva
queremos que sea de determinada manera.
(David, 2003)
DESCRIPCIN DE ESCENARIOS

Escenario probable

Como descripcin sinttica de un futuro que tiene mayor

posibilidad de ocurrir y al que se llegar lgicamente si no ocurre una
alteracin o cambio de rumbo en la Secretara y sus polticas.
Ocurre cuando existe una oposicin a cambios estructurales por temor a lo
desconocido, o por la comodidad que da el seguir actuando con lo
establecido por las normas y la tradicin, en sntesis haciendo ms de lo
mismo.
Escenario deseable
Es una descripcin sinttica de lo que parece reflejar el conjunto de los deseos
prospectivos de quienes participan en la configuracin futura, sin considerar los
obstculos de la confrontacin con la realidad, donde todas las condiciones
son favorables y los recursos aparentemente ilimitados.

El futuro as configurado es el ideal que se desea para la

Secretara, no obstante, representa una utopa o un sueo irrealizable ya
que supone personajes actuando en situaciones sin conflicto. Descubre sin
embargo los deseos positivos que mueven a los sujetos a la accin.
Escenario Posible

Es una descripcin sinttica del escenario que conjuga las

premisas realizables de lo deseable con lo lograble, para conformar lo
posible -no sin esfuerzo- dentro de lo deseable.

Los contenidos de este escenario prefiguran un futuro congruente

y coherente de desarrollo institucional y dan lugar al establecimiento de
mecanismos que la sustenten y la mantengan siempre renovada.

Los contenidos organizados del escenario de lo posible se toman

como base para desarrollar una ideoleccin de donde se derivan elementos
fundamentales para la definicin de las grandes estrategias de la
Secretara.
(Blanco, 2006)

Bibliografa
Blanco, J. L. (2006). escenarios de competitividad. University of Texas: CIATEC.
David, F. R. (2003). Conceptos de administracin estratgica. Mxico: Pearson
Educacin.
Miklos, T. (1991). Planeacin prospectiva: una estrategia para el diseo del
futuro. reprint.