METODOS ALTERNATIVOS DE

PROGRAMACION

ARQ. LUIS CONRADO DAGNILLO

Profesor Titular

CATEDRA DE ECONOMIA DE LA CONSTRUCCION 11

FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO
UNIVERSIDAD NACIONAL DE TUCUMAN

METODOS ALTERNATIVOS DE PROGRAMACION

LINEAS DE PRODUCCION
Cuando tenemos que enfrentar el problema de programar un conjunto habitacional y
tenemos que analizar la programacin de un gran numero de unidades de vivienda,
ya sean individuales o edificios en altura, la gran cantidad de operaciones a manejar
hace que el problema resulte ingobernable si lo queremos analizar en su conjunto.
Es evidente que el mtodo del Camino Crtico nos introduce en el anlisis de una
unidad en forma detallada, pero no nos resuelve el problema de un conjunto de
viviendas.
Generalmente el plazo de ejecucin de una obra nos viene impuesto por el futuro
comitente que realiza el llamado a licitacin o por el contrato que hemos firmado
oportunamente.
Conocemos el proyecto y te nemos su informacin cuantitativa (cmputo,
presupuesto, anlisis de precios, especificaciones tcnicas, etc.); la infraestructura
existente , las informaciones complementarias sobre el lugar de emplazamiento de la
obra y los medios que se encuentran a nuestra disposicin para la ejecucin de la
misma.
Lo primero que podemos encarar es la realizacin de un diagrama de camino crtico
para una unidad de vivienda o para un departamento y/o planta tipo de un edificio en
propiedad horizontal.
As tendramos determinado el tiempo t de duracin de estos trabajos para esa
unidad bsica.
Si llamamos entonces:
Tc

Plazo de obra y/o tiempo de contrato.

Numero total de unidades a construir.

Duracin de la construccin de una unidad bsica.

Dt

Duracin total de la obra. El tiempo que se emplear para la

Construccin de las n unidades contratadas.

La primera ecuacin que debemos plantear es que:

Dt = Tc
Es conveniente tomar un margen de seguridad para factores imprevistos (lluvias,
huelgas, atrasos, etc.) del 5 al 10 % de tiempo segn sea su magnitud- de
contrato, con lo que podemos determinar:

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Dt = 0.95 Tc

Dt = 0.90 Tc

Nos queda as determinado Dt.

La hiptesis ms elemental de trabajar en el conjunto sera hacer una vivienda
despus de otra; en ese caso resultara necesariamente que:
n.t > Dt
Lo que no cumplira nuestra obligacin contractual.
Es evidente en ese caso que se deben construir ms unidades bsicas al mismo
tiempo para cumplir la obligacin contrada.
Planteamos e ntonces que:
n . t = Dt
K

.
. .

K= n . t
Dt

Siendo K el numero de unidades bsicas a construir simultneamente y/o frentes de

trabajo coexistentes.
Un diagrama de Gantt elemental. Siempre se toman cantidades enteras superiores,
si nos da 2.53 se adopta 3.

UNIDADES

TIEMPO

Dt

FIG.1

Si bien esto matemticamente es correcto, desde el punto de vista de organizacin y

aprovechamiento de la mano de obra es totalmente incorrecto. No existen reempleo
de equipos y encofrados ni existen tareas repetitivas ni especializacin alguna.
En realidad lo que tenemos que aspirar a lograr es una programacin de flujo
continuo que se adapte a la realidad de la construccin con un pleno empleo de la
mano de obra, de los equipos y encofrados y que tienda a tener el menor nmero de
frentes de trabajo habilitados simultneamente, para optimizar el resultado.

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El esquema ideal seria el siguiente:

UNIDADES

t
K

TIEMPO

Dt

FIG. 2
En donde se van desarrollando las tareas sucesivamente, en forma ordenada y
especializando las distintas actividades.
Siempre debemos tratar de cumplir nuestro objetivo con el menor nmero de frentes
de trabajo abiertos; ya que abrir un nuevo frente implica equipo, inversiones y
personal capacitado, lo que siempre debe evitarse.
El problema que enfrentamos para obtener este esquema ideal es que no todas las
actividades tiene n la misma duracin.
Si analizamos una programacin por camino critico, podemos observar que las
operaciones tienen efectivamente distintos tiempos y a esa duracin la llamaremos
?t o sea t = ?t
Siempre existe una tarea que es la de mayor duracin a quien llamaremos ?t cm y
otras operaciones que forman el camino crtico a quienes llamaremos de la siguiente
forma:
?t cm

Tiempo de duracin de la operacin de la cadena critica de

mayor duracin.

?t ai

Tiempo de duracin de una operacin de la cadena critica

anterior a la de mayor duracin.

?t pi

Tiempo de duracin de una operacin de la cadena critica

posterior a la de mayor duracin.
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Tambin otro concepto que tenemos que tener en cuenta es el siguiente: cuando se
plantea el anlisis conjunto de dos unidades de vivienda por el mtodo del camino
critico se puede observar que el camino critico del grupo pasa primero por las ?t ai
de la primera vivienda, luego por la ?t cm1 de la primera vivienda, luego por la
?tcm2 de la segunda vivienda y sale por las ?t pi de la segunda vivienda.

VIVIENDA A
1.A

C
2.A

VIVIENDA B
C

3.A

1.B
C

2.B

4.A

3.B
5.A

C
4.B

C
5.B

C
FIN

FIG. 3

Generalizando, si fueran n viviendas el camino crtico del conjunto pasara por las
?tcm de las n unidades del principio al fin y luego saldra por la ?t pi de la ltima
vivienda.
Podemos plantear la siguiente ecuacin:
Para 1 vivienda

D1 = ? ?t ai1 + ?t cm + ? ?t pi1
D1 = Duracin de una vivienda

Para n viviendas

Dn = ? ?t ai1 + n ?t cm + ? ?t pi n
Dn = Duracin de n viviendas

Puede suceder

Dn < Dt

Dn = Dt

Dn > Dt

Si Dn es menor o igual a Dt la ecuacin satisface nuestros requerimientos, pero si es

mayor que Dt como ocurre generalmente tendremos que buscar disminuir el tiempo
Dn.

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Para ello tenemos dos caminos:

A- Reducir la duracin de las operaciones crticas y en especial las ?t cm de
mayor duracin. Esto generalmente no produce grandes resultados y no
es por lo tanto muy conveniente.
B- Lo mas practico es plantearse cuantas lneas de produccin o frentes de
trabajo debemos abrir o lanzar simultneamente que designaremos como
K.
Dt = ? ?t ai1 + n ?t cm + ? ?t pi n
K
Luego para conocer la cantidad de unidades bsicas que en a
l tarea mas larga
deben realizarse simultneamente, despejamos K:
K=

n ?t cm
Dt (? ?t ai + ? ?t pi )

K = debemos adoptar valores enteros

Como consecuencia de esto ninguna actividad en la obra deber tener una duracin
mayor a ?t cm;
K
si la hubiera tendramos que calcular el nmero de lneas que habra que lanzar para
ellas de la siguiente forma:
?t cm = ? ti
K
k

.
. .

K = ? ti
.K
?t cm

Si K no resulta un numero exacto hay que tomar el inmediato superior. Ejemplo : si

K = 1.5 debe adoptarse k = 2 .
En definitiva tendremos as distintos K para compatibilizar la exigencia que no exista
ninguna operacin cuya duracin sea superior a ?t cm ;
K
De esta forma conoceremos las lneas de produccin que hay que lanzar
simultneamente para las distintas actividades. Hay que observar que estas
operaciones se van transformando en crticas.
Hay que tener fundamentalmente en cuenta que es necesario tener el menor
nmero de frentes de trabajo que compatibilizan el cumplimiento de nuestro plazo,
pues cada lnea de produccin implica el equipo necesario para ponerla en marcha y
por lo tanto mayores inversiones en activos fijos. Tambin hay que tratar de dar
trabajo, lo ms continuado, a cada uno de los gremios y/o equipos de trabajo que
realizan las diferentes tareas. Todo esto tiende satisfacer los objetivos
fundamentales de programacin que generalmente son:
A- Pleno empleo de equipos.
B- Pleno empleo de mano de obra.
C- Menor inversin.
D- Evitar paralizaciones y/o cuellos de botella.
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PROGRAMACION RITMICA
A- CONCEPTOS GENERALES
Hay algunos casos en que la aplicacin de los mtodos de camino crtico no nos
ofrece una solucin ptima para encarar la programacin de ciertos tipos de obra.
En general podemos decir que la actividad de la construccin se diferencia
totalmente de la industria en general y de la manufacturera en particular, pero esto
no obsta para que tratemos de incorporar dentro de esas particularidades- los
mtodos que se emplean normalmente en la industria para optimizar la produccin.
En primer lugar las diferencias esenciales que podemos sealar son las siguientes:
a-

La industria tiene una planta de produccin fija y la

constantemente de emplazamiento. Esto significa
iniciamos una obra tenemos que organizar una nueva
en primer caso las inversiones que se hacen son casi
las otras son totalmente transitorias.

construccin cambia
que cada vez que
fabrica. Es decir que
definitivas en cambio

b-

El sistema de produccin industrial tiende generalmente a una actividad

continua donde no existen tiempos muertos. El paradigma de la produccin
en serie es la industria automotriz, donde un auto puede ser fabricado en
unas pocas horas a pesar de su complejidad. En la construccin siempre
existen tiempos muertos e intervalos entre las distintas actividades.

c-

El personal de la industria generalmente realiza todos los das las mismas

actividades y tiende generalmente a perfeccionarse a tal extremo de llegar a
optimizar su trabajo hasta lmites increbles. Se realizan estudios de tiempos
y mtodos que analizan hasta los mas mnimos movimientos del operario y
permiten formular recomendaciones estrictas sobre como debe efectuarse
cada tarea. Se justifica realizar grandes inversiones en entrenamiento y
capacitacin. Por el contrario los obreros de la construccin realizan tareas
distintas casi todos los das y ninguna empresa esta dispuesta a entrenar a
sus operarios.

d-

El personal de la industria es permanente y trabaja durante aos en su

misma fbrica. Esto hace que generalmente est identificado con su lugar
de trabajo, con su funcin y hasta con la marca para la que trabaja. El
operario de la construccin es siempre cambiante. Las empresas contratan
sus obreros de acuerdo al lugar donde esta emplazada la obra y de acuerdo
a sus compromisos y necesidades. El sistema muy extendido de
subcontratacin hace nacer en el obrero un sentido de pertenencia al
subcontratista y no a la Empresa que ejecuta la obra. La sensacin de
transitoriedad es generalmente permanente. Las empresas constructoras no
estn dispuestas a entrenar personal que no les pertenece en forma
definitiva.

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Sin embargo a pesar de tantas diferencias no podemos abandonar la idea de lograr,

aunque sea parcialmente, la aplicacin de todos los conceptos que permiten hacer
de la actividad industrial algo tan eficiente.
Ahora bien, un campo en el que podemos introducir algunos mtodos es en la
construccin de viviendas y en particular las econmicas con proyectos simples y
cantidades suficientemente grandes que permiten justificar estudios de organizacin
mas detallados.
Generalmente en estos casos aparecen mltiples tareas repetitivas o en serie que
justifican la aplicacin del mtodo de programacin llamado PROGRAMACION
RITMICA.
Este tipo de programacin tiende a llevar todas las actividades a un tiempo comn
llamado RITMO que trata de evitar los tiempos muertos y a incentivar los beneficios
de las tares repetitivas y la produccin en serie.
Es necesario sealar que la diferencia con la ind ustria manufacturera se mantendr
en cuanto que aqu ser el operario el que se desplazara para efectuar la misma
tarea y no el producto.
B- ELABORACION DEL PROGRAMA
Se denomina Programacin Rtmica al mtodo de programacin en el cual todas
las actividades que intervienen en la construccin de cada una de sus partes se
realizan dentro de un tiempo comn llamado RITMO.
Este tiempo de RITMO generalmente viene impuesto por las actividades de mayor
duracin.
La razn de llevar todas las actividades a un tiempo comn es eliminar los mrgenes
en las actividades de menor duracin, haciendo de ese modo crticas todas las
actividades y logrando as un proceso de construccin en serie.
Es decir que este mtodo se debe aplicar a los conjuntos habitacionales donde
existe un gran numero de actividades repetitivas y que el numero sea lo
suficientemente grande que haga aconsejable aplicar este mtodo.
Evidentemente es bastante difcil de lograr esto por completo.
Para la aplicacin del mtodo analizaremos el caso de la construccin de:
n viviendas (n = numero de viviendas)

1,2,3,.n

Ai actividades (Ai = numero de actividades)

A1, A2,..AN

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El programa se presenta en un diagrama de GANTT.

ACTIVIDADES

A1 A1.1 A1.2 A1.3 A1.4 A1.5 A1.6

A2

A1.n

A2.1 A2.2 A2.3 A2.4 A2.5 A2.6

A3

A3.1 A3.2 A3.3 A3.4 A3.5 A3.6

A4

A4.1 A4.2 A4.3 A4.4 A4.5 A4.6

A5

A5.1 A5.2 A5.3 A5.4 A5.5 A5.6

AN

AN.1 AN.2 AN.3 AN.4 AN5 AN.6

AN.n
TIEMPO

Dn - 1

D1
Dt

FIG. 4

Dt = duracin total. Es el tiempo que demandar la construccin total de las n

viviendas.
D1 = duracin de la construccin de la primera vivienda. Esto equivale al numero AN
de actividades multiplicado por el ritmo.
D1 = R. AN
D n-1 es el tiempo que demanda la construccin de las n-1 viviendas faltantes.
D n-1 = R . (n -1)
Dt = D1 + D n-1
Dt = R . AN + R . (n-1)
Dt = R . [ AN + (n -1) ]

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Ejemplo:

AN = 20
n = 12
R = 5

Dt = 5. [ 20+ (12-1) ]
Dt = 5 . (31) = 155 dias.
Ahora bien, si se desea disminuir la duracin total puede resultar necesario lanzar 2
o mas viviendas al mismo tiempo, entonces ser necesario introducir un factor K que
nos indica el nmero de viviendas que se construirn simultneamente (Frentes de
trabajo).
Dt = R [AN + n -1]
K
Ejemplo con los mismos datos anteriores suponiendo K=2:
Dt = 5 [ 20 +12 -1] = 125 das
2
Con K=3:
Dt = 5 [ 20 +12 -1] = 115 das
3
Sin embargo esto es un planteo terico. No existe ninguna obra donde todas las
actividades puedan ajustarse a un ritmo.

ACTIVIDADES
A5

A2.5

ACTIVIDAD 1

A2.4
A2.3

A2.2

A2.1

A3

A4.5

A4.4
A4.3

A4.2
A4.1

TIEMPO

FIG. 5

Observemos que la actividad A1 tiene el ritmo normal.

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Existen en consecuencia actividades que tienen una duracin INFERIOR al ritmo y

resultan adems indivisibles pues tiene como base un equipo (1 oficial y 1 ayudante)
que terminan su trabajo en menor tiempo que el ritmo y tienen tiempo disponible
para otra tarea (Tipo A2) y que habr que adjudicar otro trabajo para los tiempos
muertos.
Existen paralelamente actividades que pueden tener un tiempo SUPERIOR al ritmo.
En este caso habr que duplicar o triplicar el nmero de frentes en funcin de su
velocidad. Es decir que siempre habr que adoptar un K que sea un nmero entero.
En el diagrama puede observarse claramente cuales son las actividades rtmicas y
cuales son las actividades no rtmicas, las primeras tienen continuidad y las otras no.
Tambin puedo en las ecuaciones anteriores despejar K :
K=

R.n
Dt + R (1-An)

Vemos aqu que conocido el ritmo podemos determinar K que siempre ser un
nmero entero. Pero en realidad el ritmo R no siempre es un valor conocido y se
deben realizar aproximaciones sucesivas hasta determinar el par K y R ms
conveniente.
Se puede hacer una matriz de doble entrada para ver las duraciones de obra que
corresponden a distintos K y R.

93

75

69

155

125

115

10

310

250

230

FIG. 6

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EDIFICIO EN ALTURA
El diagrama de GANTT Especial puede tener otros campos de utilizacin
apartndonos de la rigidez de la programacin rtmica, que es algo terica, pero
manteniendo los conceptos y las formas de presentacin.
Una aplicacin interesante de la diagramacin de la programacin rtmica es el caso
de los edificios en altura. Estos plantean un problema interesante ya que la
estructura es la que va creando el espacio fsico donde despus se realizan todas
las dems, salvo la planta baja.
El diagrama puede resultar muy til pues cuando se realiza este tipo de obras es
necesario detectar en qu lugares se est trabajando y en donde se lo haba
programado.
Esto es conveniente para poder analizar las posibles superposiciones de mbitos
fsicos para evitarlos. Tambin clarifica los recorridos de las alimentaciones de
materiales y a las tareas de control.

FIG. 7

En el diagrama tenemos en vertical los distintos pisos del edificio y en horizontal el

tiempo. Las actividades y/u operaciones y/o tareas se representan con barras (como
diagrama de GANTT) inclinadas que identifican as a las Ai actividades como ser:
Hormign Armado, Mampostera, etc.
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La proyeccin horizontal a de los puntos que interceptan las lneas horizontales que
corresponden a cada piso nos dar el tiempo que corresponde a esa tarea en ese
nivel.
Si se trata de una programacin rtmica a = R.
Pero no todas las veces necesitamos un planteo tan riguroso sino que simplemente
nos manejaremos con mayor liberalidad. Lo que es evidente en el diagrama (fig. 7)
es que las actividades que tienen mayor pendiente con respecto a la horizontal
sern las mas veloces o sea con menores tiempos por piso y por el contrario las de
menor pendiente sern mas lentas es decir con mayores tiempos de ejecucin.
Cuando una operacin como la mampostera de ladrillo es seguida por una ms
rpida, se nos podra plantear un conflicto, ya que tendramos un tiempo muerto
para lanzar la operacin siguiente pues habra que retrasar su iniciacin en demasa.
En este caso podremos recurrir a un artificio que es cortar en una o mas partes la
operacin colocacin de carpintera y as evitar las perdidas de tiempo.
En el caso inverso se puede proceder de la misma manera pero habra que
superponer cuadrillas para poder agilizar la ejecucin de una operacin lenta. Por
ejemplo : revoques gruesos.
En general las operaciones importantes son las ms lentas.
Todas las operaciones que se plantean inicialmente en el diagrama son
ascendentes. Algunas son obvias como el HA por su propia naturaleza y las que
le siguen para evitar tiempos improductivos. Pero existen otras como los Frentes que
son tpicamente descendentes ya que resulta prcticamente imposible en estos
casos trabajar de abajo hacia arriba.
Resulta as muy conveniente lanzar las operaciones de trabajos en frentes y
medianeras superpuestas con las ltimas operaciones ascendentes, que
generalmente son las ltimas hmedas, para que prcticamente terminen
simultneamente. Habr que controlar qu conflictos pueden producir las
intersecciones entre las barras y si esos conflictos pueden ser superados.
Si bien no existen normas precisas para definir cul es el momento de inversin del
sentido, entiendo que lo ms conveniente es hacerlo con los frentes y luego
mantener ese criterio para toda la obra seca.
Recordemos que llamamos obra hmeda a aquella que implica la preparacin y
utilizacin de mezclas en obras, con movimientos de mayores volmenes y empleo
de equipo mayor. Obra seca por el contrario es aquella que no requiere mezclas ni
volmenes grandes y que va terminando el trabajo de diversos gremios. Ese tipo de
operaciones generalmente es descendente.

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FIG. 8

Insisto en que estas decisiones son personales y dependen de las caractersticas de

las obras y sus especificaciones tcnicas.
Es importante sealar que en estos diagramas, la velocidad de una operacin
condiciona a la siguiente y que ser difcil realizar esfuerzos individuales en una sola
operacin ya que es necesario actuar sobre el conjunto y en especial sobre las ms
lentas que son las que imponen su ritmo a las restantes. De aqu nace la idea de la
programacin rtmica.
Por eso en general conviene imponer un ritmo R a la obra para que se produzca el
menor nmero de conflictos en la marcha de la obra.
Otro aspecto interesante que puede brindarnos este diagrama es que podemos
permitirnos diferenciar el tamao de las ordenadas que corresponden a cada piso.
Generalmente se hacen de mayor altura en Planta Baja y en el Ultimo Piso.
Esto se debe al concepto que ya hemos analizado que cuando se inicia un trabajo
los rendimientos son muy bajos y por eso los tiempos de la PB. y tal vez del 1 piso
son mayores.

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Por el contrario el caso del ltimo piso proviene de un aspecto psicolgico que es
que la inminencia de la terminacin del trabajo baja el rendimiento.
Esta pequea artimaa nos permite ajustarnos a la realidad y evitar lneas
quebradas.
En general debemos evitar las intersecciones, pero si las hubiera, no
necesariamente originan inconvenientes serios ya que en un mismo nivel pueden
realizarse algunas actividades simultneamente.
El diagrama es muy til y permite a la Direccin Tcnica ubicar el lugar preciso
donde se debe estar trabajando en un tiempo determinado y controlar el adelanto o
atraso de algunos trabajos.

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METODOS DE CONTROL
1. CONTROL DE PROYECTOS Y OBRAS
Los programas de obras insumen mucho tiempo de elaboracin con participacin de
profesionales especializados. Su costo es elevado y por lo tanto solo se justifica
plenamente si van a ser empleados efectivamente como una herramienta de control
de avance de obra.
El objetivo fundamental de un sistema de control es cotejar el programa preparado
con respecto a los acontecimientos reales que se producen en la marcha de la obra.
Es importante sealar que un programa es solamente una estimacin del desarrollo
futuro de la obra y ha sido ejecutado con mayor o menor precisin, antes de su
inicio.
En consecuencia su valor depender de que refleje con fidelidad los acontecimientos
reales que se presentan en esa obra y no tendr sentido su preparacin si no se ha
previsto su futura aplicacin como un instrumento para el control de la obra.
Adems nos debe proporcionar informacin cuantitativa de la marcha de la obra.
Un sistema de control debe reunir las siguientes condiciones para que nos brinde
utilidad:
A.- El control como fuente de informacin
Para realizar el control de una obra debe llevarse un registro detallado de las
actividades que se desarrollan en la misma as como el comportamiento de las
distintas variables que intervienen en un proyecto.
Esta registracin nos permitir comparar y controlar la situacin durante todo el
transcurso de la obra.
Ahora bien, el registro permanente de datos nos preemitir tambin, si lo llevamos
en forma organizada, contar con una informacin muy valiosa para realizar
estimaciones futuras que as estarn basadas en la propia experiencia y no en
informacin externa que no siempre es fidedigna.
Por lo tanto el mismo sistema de control alimenta el patrimonio tcnico de las
empresas para su organizacin futura.
B.- El control para la toma de decisiones
El sistema de control nos permite en cualquier estado de avance de la obra hacer
una evaluacin cuantitativa entre lo programado y lo verdaderamente ejecutado
hasta la fecha de la verificacin.
Si la evaluacin refleja diferencias importantes entre lo programado y lo ejecutado
hasta esa fecha, ser necesario adoptar medidas para corregir el defasaje e intentar
recuperar aunque ms no sea parcialmente el tiempo perdido.
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Generalmente cuando se realiza un programa se ha supuesto contar con

determinados recursos, mtodos de trabajo, personal especializado, determinadas
tecnologas para alcanzar el resultado final. Si esto no se esta logrando, habr que
verificar cual de estos elementos esta fallando y aplicar las medidas necesarias para
corregir las falencias.
Es evidente que el sistema de control deber brindarnos la informacin en forma
suficientemente detallada y de una manera que permita detectar donde esta la
causa del atraso. Solo as se facilita la toma de decisiones para adoptar las medidas
correctivas que el caso requiera.
C.- Requisitos de un sistema de control
El control de proyectos es una herramienta de la Direccin de la Obra y no es una
actividad productiva sino exclusivamente de apoyo y asesoramiento de la ejecucin
de la misma.
Los costos que signifiquen un sistema de control sern cargados en los gastos
generales y nunca sern bienvenidos por los que tienen que aprobarlos.
Debe quedar bien claro que el sistema de control no es un fin en si mismo y por lo
tanto debe cumplir con los siguientes requisitos:
a- Deben tener un costo mnimo.
b- No debe interferir en la produccin.
Por otro lado un sistema de control solicita y procesa informacin, y por su
importancia debe cumplir con condiciones mnimas para resultar de utilidad.
1- La informacin debe ser veraz. Es decir debe reflejar con exactitud el
avance de obra mediante todas las mediciones que resulten necesarias
realizar.
2- Debe ser precisa y por lo tanto brindar informacin de lo que es relevante
y no venir sobrecargada de aspectos secundarios que solo pueden confundir
la toma de decisiones.
3- Debe ser oportuna. Esta caracterstica es fundamental para que el control
resulte til. Si la informacin llega tarde no puede ser utilizada, por lo tanto a
veces resulta conveniente perder algo de precisin y exactitud en funcin de
la velocidad.

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D.- Periodicidad de control

Si bien el control es una tarea permanente del personal especializado, es necesario
graduar la produccin de la informacin teniendo fundamentalmente en cuenta la
duracin y las caractersticas de los plazos de entrega de la obra.
As podramos sugerir para los casos mas comunes lo siguiente:

DURACION DE LA OBRA

PERIODICIDAD DE CONTROL

Menor de quince dias

Diario

De 15 dias a 3 meses

Semanal

De 3 meses a 6 meses

Quincenal

Mayor de 6 meses

Mensual

2. ORGANIZACIN DEL CONTROL

El personal encargado de las tareas de control deber estar proporcionado a la
magnitud de la obra pero deber ser el mnimo compatible con la funcin asignada.
Este personal es una asesora de la Direccin de la Obra y generalmente forma
parte de una oficina de programacin y control que cumple alternativamente ambas
funciones.
En general es recomendable que se trate de un personal de amplia experiencia y
vasto conocimiento acerca de proyectos y obras, para que puedan realizar
evaluaciones correctas y recomendar medidas adecuadas para mantener el
programa.
Si bien todas las variables que interviene en un proyecto deben ser controladas, las
que gravitan de manera decisoria en cada obra son el costo y el plazo . Ser
necesario por lo tanto concentrar sobre ellas la mayor atencin en las tareas de
control.

3. CURVAS DE CONTROL
El control de la obra debe reflejarse meticulosamente mediante el empleo de
diagramas de Gantt, diagramas de inversiones mensuales y de certificaciones
acumuladas.

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CERTIFICACIONES ACUMULADAS

$P

TIEMPO

CERTIFICACIONES MENSUALES

INV. PROGRAMADA
INV. REALIZADA

FIG. 9- Diagrama de Certificaciones Acumuladas

Si en estos diagramas reflejamos las obras ejecutadas podremos realizar una

comparacin que nos permita evaluar la situacin de la obra en cada momento.
En sntesis deben compararse programas con el avance real de la obra. Lo que no
debe perderse de vista es el control de las dos variables fundamentales que son el
costo y el plazo, pues no siempre ambas nos informan el avance de la obra de la
misma forma.
Es decir, hay que tener en cuenta que puede no coincidir un buen avance de los
costos con el cumplimiento del plazo y viceversa.

San Miguel de Tucumn, Noviembre de 1993.-

BIBLIOGRAFIA
INVESTIGACION OPERATIVA Juan Mascar
PLANIFICACIN Y CONTROL DE OBRAS DE CONSTRUCCIN Gerardo Santana

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INSTITUTO DE ECONOMIA Y LEGISLACION DE LA CONSTRUCCION

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