LA ADMINISTRACIN

Es

el

proceso

de

disear un ambiente
en

el

que

las

personas, trabajando
en conjunto alcancen
Planificar
Dirigir
con eficiencia

seleccionadas.

metas

Organizar

Coordinar

LA ADMINISTRACIN
Involucra la coordinacin
y la supervisin de las
actividades de otros, de
tal forma que stas se
lleven a cabo de forma
Planificar

Dirigir

eficiente y eficaz.

Organizar

Coordinar

Conjunto de conocimientos
y tcnicas que tienen por
finalidad

explicar

comportamiento

de

el
las

organizaciones, la cual dirige

sus recursos hacia el logro
de un objetivo comn.

a) KOONTZ ODONNELL:
Direccin

de

un

organismo social, y su
efectividad

en

alcanzar

sus objetivos, fundada en

las habilidad de conducir a
sus integrantes.

b) IDALBERTO
CHIAVENATO :
Es

el

proceso

planear,

de

organizar,

dirigir y controlar el uso

de los recursos para
lograr

los

objetivos

organizacionales"

GERENTE
Persona que coordina y
supervisa

el

trabajo

de

otras personas para que se

logre los objetivos de la
organizacin.
Nivel Alto

Nivel Medio
Gerentes de Primera Lnea

La Eficiencia y la Eficacia
van

de

la

mano,

empresas

buscan

personas
adems

las

eficientes
logren

resultados,

lo

buenos
cual,

permite llegar a las metas

y objetivos planteados.

La Eficiencia se refiere a obtener

los mejores resultados a partir de
la menor cantidad de recursos y
la Eficacia es realizar actividades
tales que se logren los objetivos
organizacionales.
La Eficiencia tiene que ver con los medios para que
las cosa se hagan y la Eficacia tienes que ver con los
fines o los logros de los objetivos de la organizacin.

Se puede dar el caso que se

alcanz la meta de construir
una

autopista

semana

en

un

tal como se haba

previsto (fuimos eficaces), pero

para

poder

construir

la

autopista, se utilizaron ms
recursos humanos, econmicos
y de materiales de lo que
estuvo programado (no fuimos
eficientes).

Caso contrario, se utilizaron un

10%

menos

de

los

recursos

previstos para construir la autopista

pero no se logr terminar en una
semana (fuimos eficientes pero no
eficaces).
Lo ideal sera ser eficaces y a la
vez

ser

construir

eficientes,
la

autopista

es
en

decir,
una

semana y utilizar el 100% de los

recursos previstos, a esto se llama
EFECTIVIDAD

UNIVERSALIDAD:

Su aplicacin se
da en cualquier
organismo social.

UNIDAD TEMPORAL:

El

fenmeno

administrativo

cuenta

con etapas marcadas

que se desarrollan en
el

tiempo

pero

que

forman parte de un
slo proceso.

FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIN

Definir

Determinar lo

Motivar,

Dar seguimiento

Objetivos,

que es

Dirigir y

a las actividades

Establecer

necesario

cualquier

para garantizar

estrategias y

realizar, cmo

otras

que se logren

Desarrollar

llevarlo a

acciones

conforme a lo

planes para

cabo y con

involucradas

planeado.

coordinar

quin se

en dirigir al

actividades.

cuenta para

personal.

hacerlo.

UNIDAD JERRQUICA:

Todos

cuanto

tienen

carcter de jefes en un
organismo

social

participan, en distintos
grados y modalidades
de

la

Administracin.

misma

NIVEL ESTRATEGICO

Responsables de la
administracin
general.
Se concentran en
aspectos de largo
plazo: supervivencia,
crecimiento y
eficacia.

NIVEL TACTICO
Son responsables de traducir
los
objetivos
y
planes
generales en actividades ms
especficas.
Reporta a la administracin
del nivel ms alto el
funcionamiento detallado de
la empresa.

NIVEL OPERATIVO
Supervisan
las
operaciones
de
la
organizacin.
Se
involucran
directamente con los
empleados.
Implementan
los
planes
especficos
desarrollados por los
gerentes medios.

NIVELES Y HABILIDADES ADMINISTRATIVOS

Nivel
Estratgico
Nivel
Tctico

Nivel Operativo

HABILIDADES
CONCEPTUALES O DE
DISEO
Capacidad

del

gerente

para reconocer aspectos

complejos,

de

analizar

los conflictos y resolver

los

problemas

beneficio
organizacin.

de

en
la

HABILIDADES HUMANAS
Esta

habilidad

se

relaciona con el trato con

las

personas

la

capacidad de ser lder, de

motivar

de

comunicarse eficazmente
con los dems.

HABILIDADES TECNICAS
Son

las

capacidades

de

realizar tareas especializadas

que comprendan mtodos o
proceso determinados.

IMPORTANCIA DE LA
ADMINISTRACIN
A) Por que el xito de una
empresa
depende de una
buena administracin.
B)
Por
que
permite
la
competencia entre empresas
para mejorar.
C )Por que es un medio para
desarrollar la productividad.