PRONOSTICO Y ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

El tema general del presente estudio es la Administracin de Recursos Humanos, por lo que se
darn a conocer algunos aspectos de inters.
La Administracin de Recursos Humanos es un rea de estudios relativamente reciente, as como
perfectamente aplicable a cualquier tipo o tamao de organizacin.
La Administracin de Recursos Humanos tiene como una de sus tareas proporcionar las
capacidades humanas requeridas por una organizacin y desarrollar habilidades y aptitudes del
individuo para ser lo ms satisfactorio a s mismo y a la colectividad en que se desenvuelve. No se
debe olvidar que las organizaciones dependen, para su funcionamiento y su evolucin,
primordialmente del elemento humano con que cuenta. Puede decirse, sin exageracin, que una
organizacin es el retrato de sus miembros.
La Administracin de Recursos Humanos est constituida por subsistemas independientes:
Subsistema de alimentacin de recursos humanos: Incluye la investigacin del mercado,
mano de obra, reclutamiento y seleccin.

Subsistema de aplicacin de recursos humanos: Incluye anlisis y descripcin de los puestos,

integracin o induccin, evaluacin del mrito o desempeo, movimiento de personal.

Subsistema de mantenimiento de recursos humanos: Incluye la remuneracin, planes de

beneficios sociales, higiene y seguridad en el trabajo, registros y controles de personal.

Subsistema de desarrollo de recursos humanos: Incluye el entrenamiento y planes de

desarrollo de personal.

Subsistema de control de recursos humanos: Incluye el banco de datos, sistemas de

informacin de recursos humanos y auditora de Recursos Humanos.
Estos sistemas son ntimamente interrelacionados e interdependientes.
La Administracin de Recursos Humanos consiste en la planeacin, en la organizacin, en el
desarrollo y en la coordinacin y control de tcnicas capaces de promover el desempeo eficiente
del personal, a la vez que la organizacin representa el medio que permite a las personas que
colaboran en ella a alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el
trabajo.
Los objetivos de la administracin de recursos humanos se derivan de los objetivos de la
organizacin entera. Toda organizacin tiene como uno de sus principales objetivos la creacin y
distribucin de algn producto. Todos los rganos aplicados directamente en la creacin y
distribucin de ese producto o servicio realizan la actividad bsica de la organizacin.
El presente estudio investigativo contiene una justificacin de su elaboracin y de la eleccin que se
hizo de investigar del tema Administracin de Recursos Humanos el subtema Planeacin de
Recursos Humanos. Puesto que toda empresa requiere de un funcionamiento eficiente, el cual
implica planear todas las actividades de la organizacin y de los recursos humanos, se considera de
gran importancia investigar los aspectos relacionados a la Planeacin de Recursos Humanos.
Luego se presentan el objetivo general, el cual describe los aspectos generales que presenta la
Planeacin de Recursos Humanos que se abordarn con el fin de conocer ampliamente su mbito
de accin, y los objetivos especficos los cuales se desglosan explicando los aspectos a estudiar de
cada subtema para despus pasar al desarrollo de los subtemas.
La investigacin se basa en la Planeacin de Recursos Humanos, para lo cual se decidi abordar
seis subtemas, los cuales son:
1.
Generalidades de la Planeacin de Recursos Humanos

2.

La Planeacin de la Organizacin y de Recursos Humanos

3.

Dotacin de personal a la Administracin

4.

Pronsticos de las Necesidades de Personal

5.

Portafolio de Inversiones de Recursos Humanos

6.

La Relacin de la Planeacin de Recursos Humanos con las Funciones del Proceso de

Administracin de Recursos Humanos.

En el primer subtema explicaremos las Generalidades de la Planeacin de Recursos Humanos, su

concepto y objetivos. Luego describiremos el proceso de planeacin de recursos humanos.
Abordaremos las polticas, su concepto, definicin, objetivos, ventajas y desventajas. Despus,
analizaremos las polticas de planeacin de recursos humanos. Para luego dar la clasificacin y
caractersticas de las polticas.
Despus, analizaremos los modelos de planeacin de recursos humanos. Luego, describiremos la
importancia, caractersticas, funciones y el alcance de la planeacin de recursos humanos.
En el segundo subtema que es Planeacin de la Organizacin y de Recursos Humanos dichos
trminos estn interrelacionados, debido que el trabajo humano es el insumo ms crucial de
cualquier empresa por ello se decidi abordarlo de manera breve pero concisa. La planeacin de la
organizacin tiene una concepcin de los recursos humanos ms amplia, pues toma en cuenta todos
los recursos como capital, materia prima, equipos, terrenos, adems del trabajo humano.
Luego se conceptualizarn la planeacin de la organizacin y luego se analizarn las variables que
la afectan. Despus se compararn los trminos de planeacin de la organizacin contra planeacin
de recursos humanos.
Para terminar el desarrollo del segundo subtema se abordar la auditora y planeacin de recursos
humanos, la cual es un importante paso para obtener informacin sobre el personal actual de la
organizacin.
El tercer subtema trata de la Dotacin de Personal a la Administracin, en el cual se explicar la
planeacin del personal en las empresas privadas y en las organizaciones pblicas. Adems que se
analizar la determinacin de las necesidades de la dotacin de personal.
En el cuarto subtema, Pronsticos de las Necesidades de Personal, se abordarn las proyecciones
de los requerimientos de personal, as como las distintas tcnicas para determinar los requerimientos
de personal como el anlisis de tendencia, anlisis de margen, anlisis de correlacin, uso de la
computadora para proyectar los requerimientos de personal, el juicio administrativo. Tambin otros
mtodos como los pronsticos basados en la experiencia, pronsticos basados en tendencias,
anlisis de presupuestos y planeacin y anlisis de nuevas operaciones.
Este subtema es importante puesto que para realizar una buena planeacin se deben conocer todas
las proyecciones de suministros de candidatos internos, dentro de las cuales se encuentran los
sistemas manuales y cuadros de reemplazo, sistemas computarizados de informacin, los
ingredientes bsicos de un inventario computarizado. Adems de conocer todas las proyecciones de
suministro de candidatos externos a travs del estudio de las condiciones econmicas generales,
condiciones del mercado local y las condiciones del mercado ocupacional.
Se finalizar este subtema con el estudio de los factores que afectan a los pronsticos como son la
cantidad de produccin, cambios tecnolgicos, condiciones de oferta y demanda y la planeacin de
carrera.
En el quinto subtema, Portafolio de Inversiones de Recursos Humanos, se abordar la matriz para
clasificar los recursos humanos ya sea en empleados de alto potencial, de rendimiento consistente
pero de potencial limitado, de gran potencial pero con actitudes problemticas y de bajo potencial y
rendimiento.

En este mismo subtema se estudiar el sistema general de planeacin de personal y el informe de

potencial humano.
El sexto y ltimo subtema es la Relacin de la Planeacin de Recursos Humanos con las Funciones
del Proceso de Administracin de Recursos Humanos como son el reclutamiento, seleccin,
capacitacin de empleados, desarrollo gerencial, relaciones laborales, contratacin colectiva,
prestaciones y compensaciones.
Despus de haber desarrollado los seis subtemas se presentan conclusiones a las cuales se ha
llegado sobre la planeacin de recursos humanos.