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Crativit

thorie et pratiques
IIT

Quest-ce que la Crativit ?

Gnie Industriel 1
Dr Alaeddine Zouari

Dr. Alaeddine Zouari

Dfinitions
La crativit cest
lensemble des moyens qui permettent de stimuler
notre imagination

La crativit cest la capacit gnrer des ides qui


soient la fois originales et adaptes au contexte dans
lequel elles seront implantes.

Elle suppose

Todd Lubart, Psychologie de la crativit


La crativit, cest lart de se poser des problmes et de
leurs proposer des solutions.
La crativit fait partie du processus dinnovation

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Un animateur

Une mthodologie
Un groupe

des rgles

des techniques

un comportement

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part de limaginaire de
lartiste qui engage un
dialogue avec son support.

rpond une demande externe,


celle du client (dtenteur du
problme).

Les objectifs

est fonctionnelle.
nest pas fonctionnelle.
est parfois collective.
rpond une demande
interne, parfois un
besoin vital.

sinscrit dans un contexte social :


on travaille partir dinformations.
est un corpus de mthodes, de
techniques et doutils.
daprs Guy Aznar
Dr. Alaeddine Zouari

Pourquoi tudier la crativit ?








Aller au bout de nos talents cratifs


Savoir mieux rsoudre les problmes
Amliorer lenseignement, la formation
tre un meilleur commercial, ingnieur, artiste
tre une entreprise plus innovante.

Amliorer sa
crativit ou celle
dune organisation

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Description de la dmarche crative


La crativit, daprs Paul Tourrance suite lanalyse de
survie des pilotes, est un processus par lequel :
 On devient sensibles des manques, des lacunes, des
dysharmonies;
 On identifie la difficult;
 On cherche des solutions;
 On formule des hypothses;
 On teste et teste encore les hypothses;
 On modifie ventuellement les hypothses et on vrifie les
modifications;
 On dcide et on communique les rsultats.

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Pour crer, il faut

Les freins limagination













Librer limagination de ses freins


Rompre avec les schmas de pense logique
Sloigner du quotidien habituel
Se distancer par rapport lobjet

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Lhabitude
Le jugement
La peur du risque
Lattitude dexpert
Le raisonnement logique
Les freins culturels

Lentreprise crative

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Exercice de crativit

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La nature source dinnovation


La capacit analyser la nature et la croiser avec les
problmes rsoudre est une source fondamentale de la
crativit et de linnovation

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fleur de bardane

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Motivation et crativit
La motivation
intrinsque est
essentielle la
crativit

Les mythes de la crativit

Le gnie, cest 1%
dinspiration et 99%
de transpiration
Thomas Edison

Les rcompenses
externes (financires
par exemple) ne
semblent pas aider et
dans certains cas
peuvent nuire
Torrance 65 / Amabile 80-96 /
Eisenberger & Cameron 96 /
Hennessey 03

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Pas de crativit universelle


Les personnes cratives ne le sont que
dans leur(s) domaine(s) de comptence
Feldman 74-80, John-steiner 85, Csikszenmihalyi 88

La crativit sexplique dans laction


On atteint le top niveau aprs 10000 heures
de pratique (soit 5 ans plein temps )
Malcolm Gladwell

Albert Einstein
Image : commons.wikimedia.org/wiki/File:Albert_Einstein_Head.jpg

Steve Jobs

Image : en.wikipedia.org/wiki/User:Matt_Yohe

J.S. Bach
Image : en.wikipedia.org/wiki/File:Johann_Sebastian_Bach.jpg

Pablo Picasso
Image : en.wikipedia.org/wiki/File:Pablo_picasso_1.jpg

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Les individus les plus cratifs seraient


des gnies incompris ?

La crativit viendrait
de linconscient ?
et serait incontrlable ?
ide datant de lpoque
romantique
..renforce par la conception
Freudienne psychanalytique
Freud

Le mythe du gnie
incompris date du
XIXme sicle.
Les gnies incompris
sont en fait trs rares.

John Keats
Image : www.reusableart.com/v/people/portraits/arts/artists-03.jpg.html

Image : commons.wikimedia.org/wiki/File:Sigmund_Freud_Anciano.jpg

Jacques Lacan

Mais nous ne sommes cratifs que


dans nos domaines de comptence!
la recherche dmontre que la
crativit rsulte le plus souvent
dun travail conscient
Les gnies les plus cratifs
sont aussi les plus productifs
Les prix Nobel publient deux
fois plus que les autres
chercheurs (Simonton 1988)

Gregor Mendel
Image : commons.wikimedia.org/wiki/File:Gregor_Mendel.png

On croit souvent que


Mendel ou les
impressionnistes
taient incompris leur
poque mais

Pierre-Auguste Renoir
Image : en.wikipedia.org/wiki/File:PARenoir.jpg

Mendel tait un
scientifique reconnu,
ainsi que son travail
(mais le gnome ntait
pas connu lpoque)

Les impressionnistes
avaient leur propres
galeries et acheteurs
de leur vivant

Percy Bysshe Shelley


Image : commons.wikimedia.org/wiki/File:Percy_Bysshe_Shelley_by_Alfred_Clint.jpg

Image : commons.wikimedia.org/wiki/File:Jacques_Lacan.jpg

Fonctionnement de la pense

Comment fonctionne la crativit ?

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Fonctionnement de la pense

Modle didation de Wallis

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Prospective
Identification
de problme

Les trois tapes de la rsolution (crative) de problme

Phase prospective

Dr. Alaeddine Zouari

Pense
divergente

Pense
divergente

Pense
convergente
Pense convergente

Dr. Alaeddine Zouari

Pense
divergente

Pense
convergente

Analyse

Phase
analytique
Identification
de problme

Identifier un
problme
intressant

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Si javais 1H pour sauver le monde, je


passerais 59 minutes dfinir le
problme et 1 minute le rsoudre

Les ordinateurs sont inutiles. Ils ne


peuvent donner que des rponses

Savoir identifier des problmes


intressants, poser les bonnes questions
...sans doute une caractristique cl des
personnes les plus crativesDr. Alaeddine Zouari

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Prospective
Identification
de problme

Pense
divergente

Analyse
Pense
convergente

La Pense Divergente

Prospective
Identification
de problme

Pense
divergente

Analyse
Pense
convergente

La Pense Convergente

<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<

>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>

Pour gnrer des options :

Pour faire de bons choix :

Suspendre le jugement

Juger de faon constructive

Chercher la quantit

Amliorer, laborer les ides

Chercher les ides originales,


surprenantes tout est bon !

Slectionner en fonction de critres

Combiner, associer les ides

Critre dinnovation : chercher


lindit

Tout noter !

Rpondre aux objectifs


Dr. Alaeddine Zouari

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Dr. Alaeddine Zouari

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Caractristiques des personnes cratives

Caractristiques des personnes cratives

McKinnon 78, Barron & Harrington 81, Feist 88, Tardif & Sternberg 88

McKinnon 78, Barron & Harrington 81, Feist 88, Tardif & Sternberg 88

Alerte
Energique, volont
de surmonter les
obstacles

Indpendance,
autonomie
confiance en soi,
courage de ses
convictions
Peu dautocensure

Pense
mtaphorique
Capacit
visualiser les
problmes

Aisance
verbale

Prt prendre
des risques
Ouvert de
nouvelles
expriences
Dr. Alaeddine Zouari

Intrt pour
les problmes
complexes
QI plutt
lev

Prise de
dcision flexible

Analyse

Prospective
Identification
de problme
intressant

Pense
divergente

Tolrance ambigut,
acceptation de conflits
intrieurs

Pense mtaphorique

Ouvert de nouvelles
expriences

Capacit visualiser
les problmes

Alerte

Confiance en soi,
courage de ses
convictions
Prise de dcision
flexible

Aisance verbale

QI plutt lev

Indpendance, autonomie

Tolrance pour
lambigut,
acceptation de
conflits intrieurs

Pense
convergente

Peu dauto-censure

Prt prendre des


risques

Intrt pour les problmes complexes


Energique, volont de surmonter les obstacles
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Les qualits facteurs de crativit :

Peut-on devenir plus cratif ?

Comprhension : bonne perception du problme


Originalit : comportement audacieux, tourn vers le nouveau
et l'imprvu

Le degr de
crativit
individuelle nest
pas gntique

Chacun peut
apprendre
tre plus
cratif

La crativit est
un phnomne
de groupe et
social

Lentreprise
peut devenir
plus crative

Fluidit : capacit de produire rapidement un grand nombre


d'ides dans un mme registre, ralise par associativit.
Flexibilit : capacit de changer rapidement la direction et de
varier les catgories d'ides, ralise par extrapolation,
inversion, gnralisation.

1972 : Torrance
identifie 142 tudes
scientifiques
dmontrant que la
crativit peut tre
amliore par des
techniques
spcifiques
(formation ou
autres)

Structuration : analyse, synthse, laboration


Dr. Alaeddine Zouari

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La crativit : conjugaison de plusieurs ingrdients

Dr. Alaeddine Zouari

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Comment dvelopper sa crativit :

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Comment dvelopper sa crativit :


La meilleure manire davoir de bonnes ides/solutions est
den avoir beaucoup.
Etre persvrant :
Edison a essay 6000 matriaux diffrents pour le filament de
lampoule et a affirm :
Invention is 99% perspiration and 1% inspiration

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William Hammer

Thomas Edison

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Obstacle la crativit :

Lampe lectrique, enseignes lumineuses


Centrales lectriques
Traitement du cancer par irradiation
Cadrans photoluminescents
Edward Acheson : Carbone des
lampes, diamant artificiel 70 brevets

1903 Brevets et inventions


Comment est-ce possible ?
1866 : Tlgraphe
1869 : Tlgraphe multiplex
1874 : Tlscripteur
1876 : Meilleur microphone
de tlphone
1877 : Phonographe
1879 : Meilleure ampoule
incandescence
1882 : Centrale lectrique
1888 : Chaise lectrique
1888 : Camra / projecteur de
cinma
1893 : Studio de production
1893 : Salle de cinma
1895 : Lampe rayon X
1903 : Camra amliore
1913 : Camra pour films
parlants
1915 : Accumulateur nickelfer

Lewis Howard Latimer


Fabrication du carbone, filament de
carbone, globe des ampoules lectriques
Systme de rfrigration

George F. Morrison

Image : commons.wikimedia.org/wiki/File:Edisonat_home_in_Ft._Myers_Florida_1914_detail_LC-LC-USZ62131044_.tiff_adjusted.jpg

Majorit des inventions


faites par les nombreux
collaborateurs de son
laboratoire souvent en
son nom

Fabrication des filaments de lampes


Francis Robbins Upton : Lampe
incandescente, Watt-mtre, rseau de
distribution lectrique, dynamo
Dtecteur incendie
Charles Batchelor : exprimentateur

William Kennedy Dickson


Film cellulod de camra, format 35mm
Camra & projecteur de cinma
Henry Ford: Automobiles

Miller Reese Hutchison


Klaxon, aide auditive, tachymtre naval
Arthur Kennelly : Chaise lectrique
Nikola Tesla : moteur alternatif, radio..

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Obstacle la crativit :
Freins relatifs au cerveau gauche












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Crainte de commettre une erreur


Arrt sur la premire solution
Difficult de changer de modle de pense
Utilisation systmatique du non critique
Trop grande foi dans les statistiques, dans le pass
Trop grande foi dans la logique
Incapacit de se relaxer, incuber
Incapacit se mettre en contact avec tous ses sens
Peur de se dtendre
Scurit du connu
Croyance que rver est enfantin
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Obstacle la crativit :

Obstacle la crativit :

Freins relatifs au cerveau gauche

Freins relatifs au cerveau droit

 Fixation sur le ct pratique et/ou conomique


 Difficults percevoir les relations inhabituelles entre les
choses
 Croyance je ne suis pas cratif
 Croyance que rflchir est une perte de temps
 Croyance quagir vaut mieux que rflchir
 Peur du travail en groupe














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Tendance du tout ou rien


Prsentation de pseudo-solutions un problme mal dfini
Difficults de distinguer faits et problmes
Difficults de distinguer la cause de leffet
Difficults de voir un problme en sous problmes
Manque de ressorts pour passer laction
Peur de passer pour un farfelu
Peur dtre mis de ct
Dpendance lgard des autres
Dsir dappartenance, de conformisme
Crainte et mfiance vis--vis des suprieurs
Croyance quil est inconvenant de douter de tout
Dr. Alaeddine Zouari

Techniques de crativit

Pense verticale vs Pense latrale :

Rationnelles
Serious
creativity
Pense latrale,
6 chapeaux
Edward De Bono

Recueil
dides
Boites ides,
intranets dides,
innovation
participative
Dr. Alaeddine Zouari

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TRIZ
Genrich Altshuller

Jeux cadre, jeux


confrence
Thagi

Innovation
games

Mindmaps
Tony Buzan

Luke Hohmann

Brainstorming,
brainwriting,
method 635, CPS

Crowdsourcing

Ludiques
Improvisation

Constructions:
LEGOs, blocs

Irrationnelles
Techniques de
dtour
Synectique
(raisonnement
analogique)

Dr. Alaeddine Zouari

Techniques
alatoires
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Techniques de recueil dides


Brainstorming, brainwriting,
method 365, CPS
Pour rpondre une
question donne,
gnrer en runion un
maximum dides en un
minimum de temps,
sans exercer de censure
sur les participants.
Alex Orborn
Prsident
cofondateur
de BBDO

On analyse et on
priorise les ides dans
un deuxime temps.

Techniques rationnelles
Pense latrale, 6 chapeaux

Innovation participative
Boites ides, intranets dides
1721 : les meilleures ides
dposes dans une boite
ides (meyasu bako) sont
rcompenses.

La pense latrale consiste schapper


de la pense linaire en introduisant par
exemple le hasard dans le raisonnement.
Les 6 chapeaux sont un moyen
de matrialiser les attitudes de
Edward de Bono raisonnement les plus frquentes.

Tokugawa Yoshimune - Shgun


Image : en.wikipedia.org/wiki/File:Tokugawa_Yoshimune.jpg

Annes 70 : les entreprises japonaises


pratiquent les cercles de qualit et le
Kaizen.
Annes 2000 : logiciels de management
dides, innovation participative :
dmarches ouvertes de recueil, analyse
et application des ides.
Annes 2010 : par le crowdsourcing les
entreprises cherchent de nouvelles
ides lextrieur : Idea Crossing,
YourEncore, CrowdSpirit, Innocentive

Dr. Alaeddine Zouari

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Il dcouvre des lois universelles de


linvention technologique.
Chacune rsout une contradiction
entre des grandeurs physiques.

TRIZ

Genrich Altshuller

Pour innover, on identifie


les contradictions, puis on
applique ces lois, qui
donnent des pistes
exploiter.

Mindmaps
Moyen de reprsenter
visuellement des ides,
des faits

Tony Buzan

Image : www.tonybuzan.com/gallery/photos/

Les mindmaps sont utilises aussi


bien pour rsumer des connaissances
(apprentissage) que pour rassembler
des ides (brainstorming), ou
organiser des tches ou des
informations (gestion de runion, de
projet)

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Image: commons.wikimedia.org/wiki/File:Genrikh_Saulovich_Altshuller_commemorative_plaque_in_Petrozavodsk.JPG

Techniques ludiques
Jeux cadre
35, Take5, envelope

Thiagi
Image : www.thiagi.com/pictures/

Cheaper, faster, better


Jeux ou activits
interactives gnriques
adaptables toutes
sortes de situations de
formation ou
brainstorming.

Techniques irrationnelles
Techniques analogiques : dplacer le problme par des analogies, et les
explorer.

Innovation games

Luke
Hohmann

Activits ludiques visant


recueillir, organiser,
prioriser des ides avec
des clients pour tablir
par exemple une
roadmap produit

Techniques de dtour : on sloigne du problme puis on y revient pour converger.


Lloignement stimule limagination. On procde ensuite une production dides.

Image : innovationgames.com/about/

Constructions:
LEGOs, blocs
Utilisation de legos , cubes,
ardoises magiques, ou autres
matriels pour visualiser & toucher
des situations relles et gnrer des
intuitions et des ides plus facilement.
Dr. Alaeddine Zouari

William
Gordon

Rendre le familier insolite, rendre linsolite familier . 3 types danalogies:


- Directe : naturelle (animal, vgtal), ou graphique
- Symbolique : parabole, mtaphore
- Fantastique : onirique, rve veill
Approche Personnelle : on sidentifie la situation

Gamestorming

Phase dloignement

83 Activits ludiques
visant brainstormer,
rpertoriant des
innovations games ,
des jeux de Thiagi,
dautres jeux
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Phase de production dides

Principe : transformer et dformer le


problme en une vocation qui stimule
limagination
Approches :
Dformation, rencontres forces,
techniques oniriques, projectives,
graphiques

1/ bauches dides floues, ambiges


2/ Scanning / croisement : on suit la
piste pour pousser lide jusquau bout,
la modifier jusqu ce quelle devienne
utile.
Principe : tourner les ides en positif.
Pour que a marche, il faudrait que 56
Dr. Alaeddine Zouari