Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
PRESENTACIN.
En la actualidad es imprescindible que la formacin de Tcnicos Agropecuarios, se de
acorde a las exigencias de calidad y competencia del mercado, es por este motivo que
los futuros tcnicos deben estar preparados para consolidar el cambio en las
comunidades, a travs de mtodos y tcnicas que sustenten la agresividad requerida
para la implementacin de proyectos productivos y de desarrollo que puedan incidir en
el desarrollo de las comunidades.
La Educacin Tecnolgica Agropecuaria interviene, integrando al estudiante a travs de
una prctica profesional donde aplique los procedimientos tericos metodolgicos que
adquiri durante el trayecto de los mdulos del componente de formacin profesional,
de la carrera de Tcnico Agropecuario, mostrando actitudes, habilidades y destrezas
para poder desarrollar y ejecutar un proyecto de desarrollo sustentable, resolviendo con
autonoma los retos, facilitndosele la insercin al proceso productivo.
Este mdulo te brinda la oportunidad de conocer y analizar los problemas que existen
en tu comunidad, a travs de la realizacin de un diagnstico; este anlisis no solo se
quedar en la identificacin de necesidades y problemticas, sino que debes observarlo
como una gran oportunidad para utilizar y desarrollar tu potencial de conocimientos y
creatividad para concretizarlas en la elaboracin e implantacin de un proyecto.
La necesidad de elaborar proyectos para el desarrollo, da a da es ms apremiante, por
ello, puedes observar que en cualquier sitio donde nos encontremos, siempre hay a la
mano una serie de productos o servicios proporcionados por el hombre para satisfacer
alguna necesidad. Todos y cada uno de estos bienes o servicios, antes de ponerse en
prctica o salir al mercado, fueron evaluados desde varios puntos de vista con el
propsito de satisfacer las necesidades.
SAETA
Si al recorrer tu espacio
tropiezas con incesantes dudas
que aparentan oscurecer tus pasos
no las dejes ir, tmate a ellas,
satisface tu curiosidad,
entonces encontrars
la luz del aprendizaje
y tu vida llenars de estrellas
que sern la fuerza y gua
para alcanzar tus metas
SAETA
QU ES UN DIAGNSTICO?
El trmino diagnstico proviene del griego diagnostiks, formado por el prefijo da, a
travs y gnosis, conocimiento, apto para conocer. Se trata pues, de un conocer a
travs, de un conocer por medio de. Esta breve referencia a la estructura verbal del
trmino nos sirve como primera aproximacin para precisar el concepto que queremos
dilucidar.
Con este alcance y significado que surge de la misma etimologa del trmino, la palabra
diagnstico es utilizada en diferentes circunstancias, para hacer referencia a la
caracterizacin de una situacin mediante el anlisis de algunos sntomas. Como
trmino tcnico profesional ha sido ampliamente empleado en la medicina, desde
hace muchas dcadas. Esto, naturalmente ha dado su importancia al uso que luego se
utiliz en otros campos, particularmente en las ciencias sociales.
Otra forma de aproximarnos al concepto de diagnstico social consiste en analizar el
traspaso de este concepto desde la medicina a las ciencias sociales y a las diferentes
metodologas de intervencin social (trabajo social, educacin, animacin sociocultural,
etc.). Estas consideraciones nos parecen relevantes en cuanto el concepto de
diagnstico social mutatis mutandis es similar al de diagnstico tal y como lo
conciben y lo realizan los mdicos.
Teniendo en cuenta esta circunstancia, es interesante hacer referencia a lo que en
medicina se entiende y al procedimiento utilizado por los mdicos para la realizacin.
En este campo de actuacin profesional, la palabra designa los procedimientos
utilizados para averiguar el estado de salud de una persona, o el carcter de su
enfermedad, mediante el examen de su sintomatologa.
Por lo que se refiere a la forma de hacer un diagnstico mdico, las lneas generales de
su actuacin profesional pueden resumirse en lo siguiente:
El mdico cuando va a atender a un paciente, lleva consigo todo un bagaje de
conocimientos tericos que conforman su formacin profesional; toda su experiencia
personal (que incluye tanto lo profesional como el modo de relacionarse con la gente).
10
SAETA
Para esto ltimo tiene en cuenta: los recursos y medios disponibles, incluyendo
en ellos desde el potencial gentico de la persona hasta su situacin
socioeconmica, pasando por todo lo que implica su medio ambiente, o la
tecnologa sanitaria disponible.
11
SAETA
Puesto que una necesidad trasciende como tal, en razn de la consciencia que se tiene
de ella, las necesidades pueden dividirse en dos grandes grupos: sentidas y no
sentidas. La diferencia entre unas y otras se determina por la nocin y conocimiento
que la poblacin de inters manifiesta en relacin con los problemas que le afectan. En
general se tiende a subestimar o ignorar las necesidades sentidas y sobrestimar las
no sentidas, en tanto que con la poblacin de inters ocurre lo contrario, sobrestima
las sentidas y subestima o ignora las no sentidas.
Para la poblacin de inters esta posicin es normal, pero para ti como Tcnico
Agropecuario supondra una tendencia al fracaso. Con tu diagnstico empezaras a
conocer las necesidades prioritarias que benefician a la comunidad, por lo que debes
tomar consciencia de ambos tipos de necesidades, hacer un anlisis objetivo de las
mismas y decidir, de acuerdo con sus posibilidades las acciones a seguir.
En los documentos anexos a esta Gua, se te muestran los aspectos y datos que
habrs de considerar para la elaboracin de tu diagnostico, y la propuesta de formatos
que podrs ir llenando conforme avances en la investigacin.
Cada uno de estos formatos habrn de contar con la informacin que se solicita
para su llenado, antes de que abordes la siguiente actividad
RECUERDA QUE TODOS LOS TRABAJOS E INVESTIGACIONES, DEBEN GUARDARSE
EN SU CARPETA DE EVIDENCIAS!
12
SAETA
Ejemplo:
Se trata de un ejido en donde existen alrededor de 20 personas interesadas en resolver
sus necesidades conjuntamente.
Este grupo de personas encuentra que el principal problema que enfrenta es la falta de
educacin y de organizacin para el logro de un mejor nivel de vida de cada uno de
ellos.
Adems de este problema, el grupo se encuentra con problemas ms especficos, los
siguientes:
Que su ingreso es muy bajo, y en cambio los egresos son muy altos.
Al analizar estos problemas del ejido, se concluye que generan las necesidades
siguientes:
13
SAETA
SAETA
D)
SAETA
Los productos que generalmente se ven afectados por la oferta son el maz,
avena y manzano por lo que el grupo probable los considera como
disponibles para transformarlos en subproductos que hagan ms redituable
su venta. No se cuenta con ninguna planta procesadora de estos productos.
Los recursos humanos que estn interesados pueden ser suficientes para
construir el local ya que existe terreno disponible, dichos recursos no tienen
experiencia ni conocimientos en el proceso, por lo que requieren de
capacitacin.
16
SAETA
CRITERIOS DE EVALUACIN
OPERACIN
VALORES
ACUMULADOS
FRECUENCIA RELATIVA
NDICES PONDERADOS
SOCIO-EDUCATIVO
11111
33
TCNICO-PRODUCTIVO
1111
27
ECONMICO-FINANCIERO
111
20
ADMINISTRATIVO
11
13
COMERCIAL
15
100
TOTAL
Donde 15 es el 100% ya que corresponde al total de los valores acumulados y para calcular
cada una de las frecuencias se utiliza la cuarta proporcional.
Ejemplo 15 -100
5- X
donde 5 x100 = 33
15
ALTERNATIVAS DE SOLUCIN
Efectuada la ponderacin de los criterios de evaluacin, se relacionan con las
alternativas de solucin planteadas por los campesinos, para concluir en una
jerarquizacin y justificacin de cada opcin.
Para que el campesino conozca los valores que corresponden a cada opcin, pondera
cada una de ellas con los criterios de evaluacin que anteriormente se seleccionaron
En el ejemplo siguiente, se detalla esto, siguiendo el ejemplo del grupo presentado
antes:
17
SAETA
CRITERIOS DE EVALUACIN
ALTERNATIVAS
DE SOLUCIN
SOCIO
EDUCATIVO
TCNICO
PRODUCTIVO
ECONMICO
FINANCIERO
ADMINISTRATIVO
COMERCIAL
FRECUENCIA
RELATIVA
PUNTOS
TOTALES
Explotacin
de
ganado bovino de
engorda.
1111
1111
11111
11111
11
407
Granja de ganado
porcino.
11
11
111
11
220
Perforacin
de
pozo
profundo
para riego.
1111111
1111111
1111111
1111111
1111111
700
11111
11
11111
111
240
Compra
maquinaria
agrcola.
de
Huertos frutales de
manzana
111111
111
111
1111
1111
419
Planta
procesadora
de
harina de maz.
11111
111
1111
307
111
134
11
1111
11111
11
373
Planta
industrializadora de jugo de
manzana.
Mquina lavadora
de papa
111111
ALTERNATIVAS SELECCIONADAS
Despus de elaborar el procedimiento anterior se enlistan las necesidades planteadas
por orden de importancia, quedando stas de la siguiente manera:
1. Perforacin de un pozo profundo para riego.
2. Huertos frutales de manzano.
3. Explotacin de ganado bovino de engorda.
4. Mquina lavadora de papas.
5. Planta procesadora de harina de maz y avena.
6. Compra de maquinaria agrcola.
7. Compra de ganado porcino.
8. Planta industrializadora de jugo de manzana.
18
SAETA
ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE:
Integrados en equipo realicen una presentacin en power point del
diagnstico, expnganlo en asesora grupal e intgrenlo a su carpeta de
evidencias.
A partir del diagnstico que realizaron enlisten los problemas ms
importantes y los especficos que detectaron.
Jerarquicen las necesidades planteadas a partir de su marco de referencia,
considerando para ello todas las variables que afectan su solucin e
interprtenlas sealando la justificacin social y econmica.
Planteen las posibles alternativas de solucin que, de acuerdo al anlisis que
hasta el momento han realizado, consideren idneas para solucionar la
problemtica, luego de ello realicen una nueva revisin para destacar las ms
importantes, ello les servir para que puedan definir con precisin el problema a
partir del que realizarn su proyecto.
Comprtanlo con el grupo; tal vez entre sus compaeros exista alguien ms
interesado en dar solucin al mismo problema, podrn organizarse y
comprometerse para realizar un proyecto de desarrollo sustentable.
CONTINA INTEGRANDO LOS TRABAJOS EN LA CARPETA DE EVIDENCIAS!
19
SAETA
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD.
A partir de tu concepto de estudio de factibilidad, elabora un dibujo que
lo represente y comprtelo con tus compaeros en la asesora grupal.
Qu importancia crees que representa la realizacin del estudio de
factibilidad para la elaboracin de cualquier proyecto?
Con el estudio de factibilidad que realices, contars con mayores elementos para
elegir el proyecto ms idneo para poner en prctica
Lee el siguiente texto:
Estudio de Factibilidad.
Sirve para recopilar datos relevantes sobre el desarrollo de un proyecto y en base a ello
tomar la mejor decisin, si procede su estudio, desarrollo o implementacin.
Factibilidad se refiere a la disponibilidad de los recursos necesarios para llevar a cabo
los objetivos o metas sealados, la factibilidad se apoya en 3 aspectos bsicos:
Operativo.
Tcnico.
Econmico.
20
SAETA
DEFINICIN DE OBJETIVOS.
La investigacin de factibilidad en un proyecto, consiste en descubrir cuales son los
objetivos de la organizacin, luego determinar si el proyecto es til para que la empresa
logre sus objetivos. La bsqueda de estos objetivos debe contemplar los recursos
disponibles o aquellos que la empresa puede proporcionar, nunca deben definirse con
recursos que la empresa no es capaz de proporcionar.
En las empresas se cuenta con una serie de objetivos que determinan la posibilidad de
factibilidad de un proyecto sin ser limitativos. Estos objetivos son los siguientes:
Operativos.
Tcnicos.
Econmicos.
Factibilidad Operativa.
Se refiere a todos aquellos recursos donde interviene algn tipo de actividad
(Procesos), depende de los recursos humanos que participen durante la operacin del
proyecto. Durante esta etapa se identifican todas aquellas actividades que son
necesarias para lograr el objetivo y se evala y determina todo lo necesario para
llevarla a cabo.
Factibilidad Tcnica.
Se refiere a los recursos necesarios como herramientas, conocimientos, habilidades,
experiencia, etc., que son necesarios para efectuar las actividades o procesos que
21
SAETA
Requisitos ptimos.
Requisitos Mnimos.
El primer paso se refiere a presentar un estudio con los requisitos ptimos que el
proyecto requiera, estos elementos debern ser los necesarios para que las actividades
y resultados del proyecto sean obtenidos con la mxima eficacia.
El segundo paso consiste en un estudio de requisitos mnimos, el cual cubre los
requisitos mnimos necesarios que el proyecto debe ocupar para obtener las metas y
objetivos, este paso trata de hacer uso de los recursos disponibles de la empresa para
minimizar cualquier gasto o adquisicin adicional.
Un estudio de factibilidad debe representar grficamente los gastos y los beneficios que
acarrear la puesta en marcha del sistema, para tal efecto se hace uso de la curva
costo-beneficio.
Proceso de Planeacin de Proyectos.
Visin.
Justificacin.
Metodologa.
Recursos.
22
SAETA
Objetivos.
Equipos.
Plan.
Confirmar responsabilidades.
Planeacin y control.
SAETA
Diseo.
Justificacin.
Integracin.
Pruebas y depuracin.
Anlisis y resultados.
SAETA
7. Plan de implementacin.
1.- Diseo Inicial (Modelo).
Esta etapa implica el desarrollo de una idea conceptual y organizada tomando en
cuenta todas las necesidades y requerimientos para formular un objetivo y las metas a
cumplir. Se consideran 3 pasos durante esta etapa:
Calendarizar.
Ejecutar o aplicar.
SAETA
Arquitectura de Aplicaciones.
Se refiere a definir todas aquellas aplicaciones que mejor cumplan con las
caractersticas y requerimiento de datos utilizados en una empresa. Su objetivo es
minimizar el impacto que se presenta al incorporar nuevas aplicaciones o modificar
alguna existente, para definir una arquitectura de aplicaciones se consideran los
siguientes aspectos:
Arquitectura de Tecnologa.
Se refiere a todos aquellos elementos tecnolgicos que son necesarios para soportar o
complementar a las aplicaciones de una empresa. Su objetivo es definir un camino
estndar para el uso de tecnologa en las empresas, y que les permita definir las
opciones de crecimiento a mediano y largo plazo. Se siguen los siguientes pasos:
Plan de Implementacin.
Esta etapa recopila todos los aspectos anteriores para generar un plan de
implementacin que involucre a todos los aspectos que tengan relacin con la empresa
y el proyecto, tambin que permita definir una organizacin y calendarizacin de los
esfuerzos y recursos necesarios, as como de los costos y beneficios resultantes. Los
aspectos que considera son los siguientes:
Hacer recomendaciones.
26
SAETA
Portada
Objetivo
Funciograma
Flujograma
Carpeta tcnica.
27
SAETA
Carpeta Profesional.
Consiste en un documento que detalla todos los aspectos relacionados con el proyecto,
identifica todas las bases y orgenes sobre las que nace el proyecto, adems que
especifica los pasos necesarios, los recursos y aplicaciones que un proyecto necesita.
El objetivo de la carpeta profesional es servir de modelo para la implementacin del
proyecto a desarrollar, de manera que las personas involucradas obtengan informacin
fcilmente en cualquier etapa del proyecto.
Los aspectos principales que debe de contemplar la carpeta profesional son:
Conocimiento de la organizacin.
Investigacin.
Propuestas claras.
Plan de trabajo.
Recursos.
Calendarizacin.
Este documento va dirigido hacia personas que van a estar relacionadas directamente
con la implementacin del proyecto, por lo que su nivel se orienta hacia el uso y
aplicaciones utilizadas para el definir el proyecto.
Carpeta Gerencial o Resumen Ejecutivo.
Este documento va dirigido hacia las personas de ms alto nivel de la empresa o hacia
aquellas de las que depende la decisin de implementar o no el proyecto.
Generalmente se utiliza un lenguaje claro sin tecnicismo, en trminos ejecutivos. Su
extensin no debe ser mucha, y debe de recalcar los aspectos ms importantes del
proyecto. Generalmente debe contener elementos grficos y resmenes que ayuden a
identificar ms fcilmente las ideas propuestas.
Carpeta Tcnica.
Este documento contiene toda la informacin sobre los recursos utilizados por el
proyecto, llevan una descripcin muy bien detallada sobre las caractersticas fsicas y
tcnicas de cada elemento. Por ejemplo: caractersticas de procesadores, velocidad,
dimensiones del equipo, garantas, soporte, proveedores y equipo adicional.
28
SAETA
SAETA
30
SAETA
31
SAETA
1. Definir el objetivo
IMPLICACIN
Qu se quiere investigar.
Qu problema se quiere resolver.
Qu problema se quiere definir
2. Establecer un presupuesto
8. Disear la muestra
PRODUCTOS A OBTENER
32
SAETA
Identificar margen
comercializacin.
Definir
normas
de
calidad
predominante y demanda del mercado.
Elaborar
cartera
probables.
promedio
de
de
del
las
elementos
33
SAETA
2.- LA OFERTA
3.- LA DEMANDA
5.- LA COMERCIALIZACIN
Concepto de producto.
Visin econmica
Visin mercadeo
Con base a lo anterior, en forma breve Un objeto fsico o servicio por el cual el
podemos definir un producto como:
consumidor est dispuesto a pagar
34
SAETA
PREGUNTAS BSICAS
CARACTERSTICAS
Forma
USOS
Tamao
Variedad
Bien intermedio
Proceso en que se
utiliza?
Utilidad del producto
final?
Peso
Color
Sabor
Especie
Material
Estado
IMPACTO EN EL MERCADO
que
similares
producir
o
el
Es un bien complementario?
Los estudios de diagnstico son de gran importancia, porque nos permiten ver dentro
de que lmites se va a llevar a cabo la produccin de un producto o su introduccin, bajo
que caractersticas se va a producir y hacia que tipo de poblacin o estructura social se
va a lanzar, ya que dentro de ciertos lmites el productor debe de considerar y tomar
decisiones sobre varios asuntos relacionados con el mercadeo de sus productos.
Algunas de las cuestiones que deben resolverse se presentan a continuacin:
35
SAETA
CUESTIN
1.QU PRODUCIR?
2.CUNTO VENDER?
3.DNDE VENDER?
4.CULES AGENCIAS
UTILIZAR?
5.EN QU FORMA
VENDER?
EXPLICACIN
6. CULES OTRAS
FUNCIONES HA DE
REALIZAR?
7. CMO MEJORAR
LAS
OPORTUNIDADES
DE VENTA
36
SAETA
demanda.
ANLISIS DE LA OFERTA, DEMANDA, PRECIOS Y COMERCIALIZACIN
Los errores, como la pasa, flotan sobre la superficie;
el que busque perlas tiene que ir al fondo.
John Dryden
LA OFERTA
Es la relacin existente entre la cantidad productiva o sometida para venta y el
precio. Es un factor asociado con el producto. Los consumidores generan la
demanda, los productores suministran la oferta.
Informacin histrica.
PREGUNTAS BSICAS
INFORMACIN HISTRICA
CARACTERSTICAS DE LOS
PRODUCTORES
FACTORES
CONDICIONANTES
Qu factores influyen en el
aumento o disminucin de la
oferta en un producto?
Demanda del mercado.
37
SAETA
Disponibilidad de la materia
prima.
Tecnologa utilizada.
Polticas empresariales.
Qu tanto puede afectar a la
oferta estos factores?
(volmenes totales)
LA DEMANDA.
El concepto es simple pero resulta a menudo confuso, porque puede significar
exactamente lo contrario del uso comn que se le da a la palabra. La demanda
econmica se aplica a una relacin entre la cantidad y el precio en el mercado. Puede
definirse como una serie de cantidades de un producto que se comprarn en el
mercado, a los precios que varan desde cero hasta el infinito.
La demanda, en este caso se refiere solamente a los deseos efectivos que existe de un
producto fsico o servicio usado por el consumidor. La demanda dentro de un pas
depende ordinariamente de la poblacin y su clasificacin, el nivel de ingreso y los
gustos y preferencias de sus habitantes. La demanda exterior depende de las
condiciones mundiales del producto.
Concluyendo, la demanda se puede definir como aquellas cantidades de un bien o
servicio que pueden ser compradas a los diferentes precios existentes en una unidad
de tiempo.
Anlisis de la demanda.
El anlisis de la demanda nos permitir:
1.- Determinar las condiciones que afectan y motivan el consumo de un bien o servicio.
2.- Evaluar la cantidad o volumen adquirido del producto(s) en estudio.
En resumen: ubicar y cuantificar la porcin de la demanda factible de ser atendida con
la produccin del proyecto.
Aspectos a considerar:
-
Informacin histrica.
PREGUNTAS BSICAS
INFORMACIN
HISTRICA
CARACTERSTICAS DE LOS
CONSUMIDORES
Quines producen?
Evolucin
de
la
(nmero y caractersticas)
demanda de un producto
Dnde efectan las compras?
en un periodo
(zonas urbanas, rurales, centros
FACTORES
CONDICIONANTES DE LA
DEMANDA
Qu factores influyen en
el aumento o disminucin
de la demanda
del
38
SAETA
comerciales)
Factores de incremento
Cul es la ubicacin geogrfica de los
o disminucin en el
consumidores?Qu cantidad
perodo
consumen?Cada cuando la adquieren?
Identificacin
de Qu razones o motivos tienen para
tendencia futura
efectuar las compras? (presentacin,
precio)
producto?
Qu
tanto
pueden
afectar
los
factores,
identificados
en
la
demanda del producto?
(consumo total, volumen
total))
1
h-1
X = 100
Donde:
i = tasa media de crecimiento anual
Xf = valor final
Xo = valor inicial
h = nmero de aos.
As, tomando una serie de produccin y/o consumo dada, para obtener la tasa de
crecimiento durante este periodo tenemos:
AO
VOL. DE PRODUCCIN
39
SAETA
2000
55,600
2001
48,500
2002
50,350
2003
52,400
2004
55,790
2005
57,100
i= 57,100 - 55,600
55,600
i= (.0269)1
5
1
6-1
X = 100
X = 100
VOLUMEN DE
PRODUCCIN
ESPERADA
2000
57.385.5
2001
57.672.0
2002
57.960.0
X1 =57,100(1 +.005)1
57,100(1.005)1 = 57,385.5
X2 = 57,100 (1 + .005)2
57,100(1.005)2
57,100(1.010) = 57,672
X3= 57,100 (1.005)3
40
SAETA
57,100(1.015) = 57,960
Dnde:
Ca = Consumo aparente
P = Produccin
M = Importaciones
X = Exportaciones
Con el objeto de demostrar la aplicacin de esta tcnica, a continuacin se presenta el
siguiente ejemplo.
Informacin necesaria:
1. Obtener informacin sobre la produccin anual de miel en el pas.
Serie de datos:
AO
VOLUMEN DE PRODUCCIN
2000
2001
2002
2003
2004
4,800
6,200
8,800
12,000
14,400
2. Obtener informacin sobre las importaciones realizadas por el pas para una serie de
datos anuales.
AO
VOLUMEN DE PRODUCCIN
IMPORTACIONES/TONELADAS
2000
2001
2002
2003
2004
58,000
12,00
16,00
20,00
24,00
41
SAETA
AO
VOLUMEN DE
EXPORTACIONES/TONELADAS
2000
2001
2002
2003
2004
12,000
15,000
17,000
20,000
22,000
Ahora bien, contando con el Consumo Nacional Aparente, es sencillo obtener per
cpita, (que refleja lo que corresponde por persona) que tambin podra ser en
categora local, regional o nacional. Este indicador se obtiene de la divisin del
Consumo Nacional Aparente entre la poblacin del rea estudiada, reportando unidades
anuales o mensuales, o diaria por persona.
Considerando nuestro ejemplo empleado, tenemos que el Consumo Nacional Aparente
es de 16,400 Toneladas de miel entre la poblacin total 55,800 habitantes, entonces el
consumo per cpita sera de 0.29 toneladas por habitante, que es igual a 290 Kilos por
habitante.
Por ltimo, la multiplicacin del consumo per cpita por la poblacin potencial
demandante, permite establecer una aproximacin de la demanda efectiva, en atencin
a que el consumo per cpita lo determina.
PRECIO.
En el valor de un bien o servicio expresado en unidades monetarias.
En ciertos pases no todos estn determinados por la oferta y la demanda y los factores
monetarios. Algunas veces los gobiernos no permiten la operacin de un mercado libre,
fijan precios de garanta (para los campesinos) precios ms altos que los precios de
equilibrio y tal vez precios mximos para los consumidores, diferentes a los que
ocurriran si se permitiera la actividad de un mercado libre, para mantener ese doble
42
SAETA
Informacin histrica.
PREGUNTAS BSICAS
INFORMACIN
HISTRICA
CARACTERSTICAS DE LOS
PRECIOS
FACTORES
CONDICIONANTES DE LOS
PRECIOS
margen
entre
de
el
43
SAETA
AGENTES
PRECIO DE
COMPRA
Pv - Pc x 100
Pc
MARGEN DE COMERCIALlZAClN
PRECIO DE VENTA
DINERO
PORCENTAJE
CUADRO
Ejemplo:
En un proyecto de produccin de manzana, se ha detectado que intervienen cuatro
agentes en el canal de comercializacin, trabajando en el mercado con los siguientes
precios de compra y venta.
PRODUCTOR
MAYORISTA
$ 25.00 I CAJA
PRECIO DE VENTA
$ 25.00 I CAJA
PRECIO DE COMPRA
$ 27.00 I CAJA
PRECIO DE VENTA
44
SAETA
DETALLISTA
CONSUMIDOR
$ 27.00 I CAJA
PRECIO DE COMPRA
$ 30.00 I CAJA
PRECIO DE VENTA
$ 30.00 I CAJA
PRECIO DE COMPRA
SAETA
pueden ser
donaciones
reinversin
acciones o
econmico.
CRDITO FINANCIAMIENTO
A diferencia de otras actividades productivas, los proyectos agrcolas operan siempre
con recursos renovables y perecederos, debido a esto el crdito para la adquisicin de
materia prima o insumos es fundamental, al grado de que el desarrollo del proyecto
depende de la garanta del crdito
TIPOS DE CRDITOS
Crdito de Avo. Es una cantidad de dinero que se suministra al productor de acuerdo
con los costos que se establecen para el cultivo o produccin pecuaria. Su vigencia es
de 12 a 14 meses y la garanta es la cosecha o el producto. Las tasas de inters varan,
aunque tienden a ser bajas, con frecuencia se exige que el cultivo o la produccin
pecuaria estn asegurados. En general, el crdito cubre el 70% del costo total,
incluyendo insumos, mano de obra, seguro, etc., pero sin cubrir fletes a los centros de
acopio.
Se entrega el crdito por ministraciones, luego de que el sujeto de crdito firma un
pagar, y se le lleva una cuenta. El crdito puede ser colectivo o individual.
Crdito refaccionario. Se otorga para la adquisicin de bienes de produccin, bajo
garanta de las propias inversiones; la vigencia se condiciona a una evaluacin tcnica
que determina que el negocio pueda sostenerse con utilidades.
Crdito hipotecario. Se brinda para construir bienes para produccin o uso, es decir
obras civiles en fbricas o casas particulares. Normalmente se trata de un crdito a ms
de 10 aos, que tiene una tasa de inters especial para estos casos.
Elementos para obtener crdito en el medio rural.
Los requerimientos para otorgar un crdito no son en funcin de la rentabilidad del
proyecto o actividad, sino de acuerdo a la cantidad de garantas que proporciona el
solicitante, y s estn en condiciones de ser enajenadas en un momento dado: cuando
los bancos otorgan crditos, estos fijan los parmetros para proporcionar el
financiamiento, dentro de los cuales estn los siguientes:
Aceptacin de las condiciones de pago, es decir, firma del contrato impuesto por la
institucin bancaria.
46
SAETA
Existen en la actualidad diferencia entre los crditos que se otorgan a las actividades
secundarias y a la agricultura y ganadera en particular, es decir el crdito rural es casi
inexistente por parte de las instituciones financieras.
ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE
Investiga en peridicos, revistas, Internet y diversos artculos referentes al tema
de crditos, cuales instituciones proporcionan crdito para la implementacin de
proyectos.
Investiga en las instituciones de crdito, que tipos de crdito otorgan, cules son
sus ventajas y desventajas y cuales son los requisitos para otorgarlos.
TIPO DE CRDITO
VENTAJAS
DESVENTAJAS
REQUISITOS
TIPO DE PROYECTO
MONTO LMITE
47
SAETA
SAETA
SAETA
que obtengan sus certificados de derechos parcelarios o de uso comn. Mientras no los
tengan, para darle validez jurdica a la relacin contractual, resulta recomendable que
se someta a consideracin de la Asamblea la autorizacin para contratar o para aprobar
el contrato de que se trate.
Las figuras asociativas que se pueden desarrollar en el sector rural, algunas de ellas no
sufrieron modificaciones como consecuencia de las reformas al Artculo 27
Constitucional; otras, cobraron mayor importancia.
MARCO JURDICO DE LAS FIGURAS JURDICAS PARA LA ORGANIZACIN DE LA
PRODUCCIN RURAL
Ley Agraria.
Uniones ejidales.
Cdigo Civil.
Asociaciones
Sociedades.
SAETA
Contrato o Convenio.
Promesa de Contrato.
Compraventa.
Compra de Esperanza
Comodato.
Contrato de Renta Vitalicia
Contrato de Aparcera Agrcola o de Ganados.
Cesin de Derechos
Usufructo.
Uso.
Ley General de Ttulos y Operaciones de Crdito.
Fideicomiso.
FIGURAS ASOCIATIVAS DEFINIDAS POR LA LEY AGRARIA
La nueva Ley Agraria, en su ttulo cuarto, "De las Sociedades Rurales",
establece lo relativo a las figuras organizativas, que son:
Uniones de Ejidos o Comunidades, en las que participan dos ms ejidos o
comunidades.
Sociedades de Produccin Rural, con dos o ms productores rurales.
Uniones de Sociedades de Produccin Rural, con dos ms sociedades de produccin
rural.
Asociaciones Rurales de Inters Colectivo, con dos ms .de las siguientes personas
morales: Ejidos, Comunidades, Uniones de Ejidos o Comunidades, Sociedades de
Produccin Rural Uniones de Sociedades de Produccin Rural.
En general, el procedimiento a seguir para su constitucin es el siguiente:
Resolucin de la asamblea de cada ncleo que participe en la organizacin. (Artculo
108, LA).
Eleccin de dos Representantes o Delegados de la Asamblea de cada ncleo y dos
miembros designados de entre el Comisariado Ejidal o el Consejo de Administracin y
el Consejo de Vigilancia de cada organizacin participante, as como la determinacin
de sus facultades (Artculos: 108 y 109, LA).
Asamblea Constitutiva, en la que se elige al Consejo de Administracin y al Consejo de
Vigilancia y se aprueban los estatutos (Artculo 108, LA).
Protocolizar el Acta Constitutiva ante un fedatario pblico (Articulo 108, LA).
51
SAETA
Denominacin.
Domicilio.
Duracin.
Objetivos.
Capital
Rgimen de responsabilidad.
Normas de funcionamiento.
Ejercicio y balance.
Por lo que respecta a la estructura que deben tener estas figuras asociativas, se
establecen los siguientes rganos y funciones:
Asamblea general
Consejo de administracin
Consejo de vigilancia
rgano de control.
Vocales
De acuerdo con el Artculo 10-B de la Ley del Impuesto Sobre la Renta, las Uniones de
Ejidos y Comunidades, as como las Asociaciones Rurales de Inters Colectivo (ARIC),
se encuentran exentas del pago del impuesto sobre la renta.
Asimismo, con base en los Artculos 13, 65 y 67 de la citada Ley, las Sociedades de
52
SAETA
Los principales medios utilizados por estas organizaciones son los sistemas
administrativo y contable, la informacin y la programacin, que en su conjunto
conducen a los miembros de la organizacin al trabajo asociado en las etapas de
planeacin, ejecucin y evaluacin del desarrollo.
SAETA
Denominacin.
Domicilio.
Duracin.
Objeto.
Capital.
rganos sociales:
Asamblea General: Es el rgano mximo de la sociedad que se integrar con dos
representantes de cada una de las asambleas de los ejidos o comunidades miembros,
as como por dos representantes ms, designados de entre los integrantes de los
respectivos comisionados y consejos de vigilancia. (Art. 108, 2do. p.).
54
SAETA
Presidente.
Secretario.
Tesorero.
Presidente.
Secretario. .
Vocal.
SAETA
Mnimo de dos socios ( Art.111, 1er p.) Los socios pueden ser:
- Ejidos.
- Ejidatarios.
- Cualquier otra persona que sea productor rural.
Razn social.
Domicilio.
Duracin.
Objeto.
Capital.
Rgimen de responsabilidad.
SAETA
Presidente.
Secretario.
Tesorero.
Presidente
Secretario
Vocal.
SAETA
Denominacin.
Domicilio.
Duracin.
Objeto.
Capital.
SAETA
rganos sociales
(Art. 113, 2do. p., en relacin con el artculo 109).
Asamblea General: Es el rgano mximo de la Sociedad que se integra con
representantes de cada una de las sociedades miembros.
Consejo de Administracin: Es el rgano de Direccin de la Sociedad y se integra
por:
Presidente.
Secretario.
Tesorero.
SAETA
Requisitos de constitucin.
Un mnimo de dos miembros, los cuales pueden ser (Art. 110, 1er. p.).
Ejidos.
Comunidades.
Resolucin de la Asamblea, de cada ejido o comunidad para constituirse (Art. 110, 3er.
p., en relacin con los Artculos 108 y 109), cuando uno de sus integrantes sea un
ncleo agrario.
Formalidades para su constitucin.
Denominacin.
Domicilio.
Duracin.
Objeto.
Capital.
rganos sociales
Asamblea General: Es el rgano mximo de la sociedad que se integra con dos
representantes de cada una de las Asambleas de los Ejidos o de las Comunidades
miembros y dos representantes ms designados de entre los integrantes de sus
60
SAETA
Presidente.
Secretario.
Tesorero.
Presidente.
Secretario
Vocal.
Los miembros del Consejo de Administracin y del Consejo de Vigilancia duraran es sus
funciones tres aos. (Art. 109, 5to.p)
FIGURAS ASOCIATIVAS PREVISTAS EN LA LEY GENERAL DE SOCIEDADES
MERCANTILES
Disposiciones para las sociedades en general.
Concepto
Es un contrato mediante el cual los socios se obligan a cambiar sus recursos y
esfuerzos para la realizacin de un fin comn, de acuerdo con las normas que seala la
Ley General de Sociedades Mercantiles. (LGSM).
A travs de este contrato se crea una persona jurdica o moral distinta de los socios,
con patrimonio propio.
Formalidades para su constitucin.
Nombre de la sociedad.
61
SAETA
Duracin.
62
SAETA
Requisitos de funcionamiento.
De las utilidades debe reservarse un cinco por ciento al ao para formar el fondo
de reserva, hasta que importe la quinta parte del capital social; el mismo deber
ser reconstituido cada vez que disminuya su participacin en el capital social.
(Arto 20, LGSM).
SAETA
Exhibir en efectivo, cuando menos el 20 por ciento del valor de cada accin
pagadera en numerario.
Por suscripcin pblica (Art. 90, LGSM). En este caso: deber depositarse en el
Registro Pblico de Comercio el proyecto de estatutos. (Art. 91 Y 92, LGSM).
Estatutos.
La escritura constitutiva, adems de los datos del Artculo 6, deber contener:
rganos sociales.
SAETA
Consejo de Administracin, se
administradores. ( Art. 143, LGSM).
constituir
cuando
sean
dos
ms
rgano social.
SAETA
rgano social.
rgano social
Observacin.
La sociedad en comandita simple tiene escasa importancia prctica, debido a que los
socios responden con su patrimonio propio de las deudas sociales, por lo que se
prefiere recurrir, para explotar una negociacin mercantil, a los tipos sociales que limitan
la responsabilidad de los socios hasta el importe de su aportacin, a fin de evitar que
una coyuntura econmica desfavorable repercuta en el patrimonio personal de los
socios.
66
SAETA
rgano social.
Asociacin en Participacin
Concepto
Es un contrato por el cual una persona concede a otras que le aportan bienes o
servicios, una participacin en las utilidades y en las prdidas de una negociacin
mercantil (Art. 252, LGSM). La asociacin en participacin no tiene personalidad
jurdica ni razn social o denominacin. (Art. 253, LGSM).
En la asociacin en participacin no puede haber aportacin de tierras de uso comn a
que se refieren los Articulos75 y 100 de la Ley Agraria.
Requisitos formales
Partes.
Asociante. Es el propietario de la negociacin mercantil.
Asociados. Son los que aportan bienes o servicios a la negociacin del asociante, a fin
de tener una participacin en las utilidades.
Responsabilidades
SAETA
ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE
1.- Investiga que asociaciones existen en tu comunidad o regin
2.- En equipo socializa lo investigado.
3.- Exponlo ante el grupo
El contrato de constitucin debe constar por escrito. (Art. 2671 del Cdigo Civil).
Los estatutos debern ser inscritos en el Registro Pblico (Art. 2673 del Cdigo
Civil).
Fijarn el periodo en que deba reunirse la Asamblea. (Art. 2675 del Cdigo Civil).
La duracin de la Asociacin.
rgano social.
Asamblea General: Es el poder supremo, la cual se integrar con todos los asociados.
(Art. 2674 del Cdigo Civil).
68
SAETA
Sus decisiones sern tomadas por mayora de los miembros presentes. (Art. 2677 del
Cdigo Civil).
Sociedades.
Concepto.
Los socios son personas fsicas que se obligan mutuamente a combinar recursos o
esfuerzos para la realizacin de un fin comn, de carcter preponderantemente
econmico, pero que no constituya una especulacin comercial. (Art. 2688 del Cdigo
Civil).
Requisitos de constitucin.
A su razn social irn seguidas las palabras Sociedad Civil o las siglas SC
(Art. 2699 del Cdigo Civil)
Razn social
Objeto de la sociedad
rgano social
Observacin.
Tanto la asociacin como la sociedad civil no persiguen un fin de especulacin
comercial. Por lo tanto, estas figuras normalmente no se utilizarn en la prctica, ya que
69
SAETA
70
SAETA
IDENTIFICACIN:
De factores o variables crticas o claves en funcin de problemas, necesidades,
demandas e iniciativas presentes. Corresponde a la fase de diagnstico, que
71
SAETA
SAETA
Es finito
Es complejo
Es especfico
No es repetitivo
1
Proceso
Qu se har?
Carcter o
naturaleza
de la accin
2
Objeto
Sobre qu?
Sobre que
actuar el
proceso
3
Localizacin
Dnde?
Ubicacin
geogrfica o
local
73
SAETA
Por ejemplo:
Talleres de teatro
Y msica
Del Centro
Cultural juvenil
de la comunidad
de San Fernando
O bien
Adquisicin de equipos de
sonido e iluminacin
Para la casa de la
cultura
De la comunidad de
Peaflor
74
SAETA
Empricos,
fidedignos y
vlidos
Establecimiento de los
objetivos del proyecto
Planteamiento del
problema como pregunta
SAETA
76
SAETA
OBJETIVO GENERAL
Objetivo
Especifico 1
Objetivo
Especifico 2
Objetivo
Especifico 3
Objetivo
Especifico 4
Se define solamente un objetivo general en directa relacin con el nombre del proyecto
y en funcin de los resultados arrojados por el diagnstico. Se trata de un objetivo
global, una meta a la que deseamos llegar con la realizacin del proyecto.
En nuestro ejemplo, si la situacin presente (diagnstico) nos seala que:
1 - La Casa de la Cultura cuenta con amplios espacios para realizar actividades
(talleres) y eventos pero no posee los equipos necesarios.
2 - En la comunidad no existe otro espacio, de carcter pblico que pueda ofrecer
actividades gratuitas o a muy bajo costo.
3 - Se realiz un Diagnstico, se aplicaron encuestas y entrevistas y se detect que
existen X nmero de bandas musicales, grupos de teatro, de folklore, etc. pero que no
existen los espacios aptos donde presentar sus creaciones (se deben adjuntar
resultados del estudio y metodologa empleada)
Para el caso del proyecto de equipamiento cultural el objetivo general podra redactarse
de la siguiente manera:
PROYECTO
NOMBRE: Adquisicin de equipos de sonido e iluminacin para la Casa de la
Cultura de la comunidad de Peaflor.
OBJETIVO GENERAL: Contar con la infraestructura y equipamiento adecuado,
abierto a todas las expresiones artsticas presentes en la comunidad, que permita
fomentar procesos de participacin para el desarrollo cultural local.
OBJETIVOS ESPECFICOS:
Los objetivos especficos se refieren a acciones ms precisas, necesarias de cumplir o
desarrollar para lograr el objetivo general propuesto. Se redactarn en funcin de un
ordenamiento lgico de las acciones.
77
SAETA
Ordenamien
to lgico-en
el tiempode los
objetivos
especficos.
Indica un
resultado
o producto
final.
Este es el
primer
objetivo
lgico del
proyecto.
Este objetivo
indica una
actividad
formativa ms
all de sola la
Adquisicin de
equipo.
Indica
continuidad
de las
acciones
FUNDAMENTACIN O JUSTIFICACIN.
En la fundamentacin o justificacin del proyecto explicars por qu es necesario
realizar precisamente ese proyecto y no otro, por qu tal alternativa (segn tu
evaluacin) resulta la ms ptima respecto de las situaciones que necesitas enfrentar.
Un elemento que incide significativamente en la fundamentacin de un proyecto es la
identificacin de su carcter estratgico respecto de una visin global del desarrollo
local.
Para la redaccin de la fundamentacin del proyecto resultar de gran ayuda tu
diagnstico inicial.
Elementos que concurren en la fundamentacin:
1 - Datos estadsticos, diagnsticos anteriores, documentos, etc. Una sntesis de toda la
informacin recopilada.
2 - Resultados del diagnstico realizado.
3 - Necesidades detectadas:
Segn nuestro ejemplo:
En la comunidad no existe otro espacio cultural de carcter pblico abierto a toda la
comunidad
SAETA
En la comunidad existen X grupos artsticos de msica, teatro, folklore y otras expresiones (se
adjunta resultados del Diagnstico)
En caso de ser adjudicado este proyecto, la Municipalidad se compromete a contratar 3
profesores para la realizacin de talleres durante 5 meses (se adjunta Carta Compromiso)
La Casa de la Cultura posee salas para talleres y ensayos y un amplio saln. La Unin
Comunal de Juntas de Vecinos se comprometi con el financiamiento necesario para
acondicionar estos espacios de manera que se permita la organizacin de eventos (se adjunta
Carta Compromiso)
La realizacin del proyecto permitir capacidad material, tcnica y humana instalada que
permite la continuidad de los procesos.
Se invitar a las autoridades locales a conocer la experiencia y presentarn informes al Alcalde
y Concejo Municipal para lograr presupuesto
6 - Participacin:
Los integrantes de los grupos artsticos y los profesores de los talleres, participarn en todas
las etapas del proyecto.
Se realizarn 2 presentaciones y un evento final abierto a toda la comunidad.
79
SAETA
ETAPA III
ETAPA II
ETAPA I
Una visin esquemtica del ordenamiento lgico de los objetivos y las acciones
separadas en etapas de trabajo podra graficarse de la siguiente manera:
O B J E T I VO G E N E R AL
Objetivo
Especifico 1
Accin
Accin
Resultado 1
ETAPA I
Objetivo
Especifico 2
Accin
Objetivo
Especifico 3
Accin
Accin
Resultado 2
Resultado 2
Resultado 2
Accin
Resultado 3
ETAPA II
Objetivo
Especifico 4
Accin
Accin
Resultado 4
ETAPA III
Lnea de tiempo
80
SAETA
SAETA
Lista 1
1. Realizar plticas a las personas de la comunidad sobre higiene
2. Campaa de higiene comunitaria
3. Cuidados de reas verdes
4. Limpieza y remodelacin de reas deportivas
5. Campaa de higiene escolar
6. Plticas sobre hbitos alimenticios
7. Solicitar a la S.S.A. un centro de Salud
8. Verificar continuamente la aceptacin o rechazo del centro
9. Aceptacin de la construccin del Centro de salud
10. Organizacin comunitaria para la infraestructura
82
SAETA
Lista 2
A. Buscar un local de la comunidad para los servicios de salud
B. Solicitar el prstamo o donacin del local hasta su aceptacin
C. Remodelacin del local destinado para centro de salud
D. Solicitar a la SSA personal capacitado (promotora de salud) hasta
su aceptacin o rechazo
E. Inauguracin del centro de salud
F. Implementacin de cursos de salud e higiene
G. Campaas de higiene comunitaria.
83
SAETA
DESCRIPCIN DE ACTIVIDADES
MNIMO
A
B
C
D
E
PROBABLE
MXIMO
PROMEDIO
03
5.5
08
5.5
02
7.5
13
7.5
30
37.5
45
37.5
10
35
60
35
02
05
08
30
45
60
45
30
45
60
45
Para conocer cuales son las actividades que retrasan un proyecto, como controlar el
inicio y terminacin de las mismas, y probabilidad de que se cumplan, duracin del
programa y qu hacer cuando se presenten problemas ajenos al tiempo, se utiliza la
"ruta crtica y la holgura".
La ruta crtica son las actividades que constituyen la ruta de duracin ms larga del
proyecto y se representan con una doble flecha, en la red de actividades.
La holgura es el resto de actividades clasificadas como no crticas, porque toleran
demoras sin afectar la dinmica del proyecto; se representan con una sola flecha.
84
SAETA
SIMBOLO
INICIO
TRMINO
DURACIN DE LA
ACTIVIDAD
EL PRESUPUESTO
El presupuesto es la expresin monetaria de todos los gastos necesarios para la
ejecucin del proyecto. En general, se identifican 3 tipos de costos
1 - Inversin:
Expresa los costos destinados a la adquisicin de bienes durables y que
necesariamente se requieren para ejecutar el proyecto, tales como equipamiento o
infraestructura que queda instalada. Se realizan solamente una vez por cada actividad
durante todo el ciclo de vida del proyecto.
2 - Operacin:
En este se incluyen insumos y gastos menores que se deben realizar durante el
transcurso del proyecto: Materiales de oficina, materiales de trabajo para los
estudiantes, alquiler de equipos, transporte de personas o materiales, viticos, comidas,
en resumen todos aquellos gastos que no son perdurables en el tiempo.
3 - Personal:
Son los costos en honorarios a las personas que dedicarn tiempo en la ejecucin del
proyecto, podramos hacer la siguiente distincin:
Segn perfiles de actividad:
Profesionales
Coordinador general
Tcnicos
Asistente de coordinacin
Administrativos
Secretaria
Auxiliares
- Asistente de produccin
85
SAETA
Matriz de presupuesto:
ACTIVIDAD
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Total
INVERSIN
Instrumentos
100
100
Instrumentos
100
100
200
50
50
50
50
50
50
300
Materiales de trabajo
80
80
80
80
80
80
480
Repuesto de instrumentos
100
100
Traslado de equipos
50
50
Sala de ensayos
100
200
100
1.030
150
150
150
150
150
150
900
80
80
80
80
80
80
480
Imprevistos
100
910
460
360
360
360
360
1380
460
360
360
360
360
2910
ASIGNACIN DE RECURSOS.
La asignacin de recursos consiste en conocer el programa de inversin por actividad,
el estado de avance y los recursos necesarios de mano de obra, materia prima, y
gastos indirectos del proyecto.
Con la finalidad de proporcionar informacin visualizada de la programacin de los
recursos, su distribucin de acuerdo a un calendario de actividades, la duracin de las
mismas, el porcentaje de avance y el tiempo total requerido para la ejecucin de un
trabajo se utiliza la "grfica de Gantt".
La "grfica de Gantt" consiste en un cuadro o sistema de coordenadas en las que se
indica lo siguiente:
En el eje horizontal: un calendario o escala de tiempo, definida en los trminos de la
unidad ms adecuada al trabajo que se va a ejecutar (hora, da, semana, etctera)
En el eje vertical: las actividades que constituyen el trabajo a realizar.
86
SAETA
En la grfica, a cada actividad se hace corresponder una lnea horizontal, cuya longitud
es proporcional a su duracin, y la medicin se efecta con relacin a la escala definida
con el eje horizontal.
GRFICA DE GANTT
"La grfica de Gantt" siempre debe ser ejecutada a partir de la red de actividades
o ruta crtica, pues de este modo se garantiza la secuencia perfecta de las
diversas actividades para el control y ejecucin del proyecto.
Los smbolos convencionales que se utilizan en la grfica son:
Hito de lo planeado. Smbolo que nos indica el trmino de
la duracin prevista de cada actividad a realizar.
87
SAETA
C
13.0 50.5
F
37.5
55.5
100.5
45.0
B
0.0
5.5
50.5
55.5
5.5 13.0
5.5
7.5
5.0
G
D
55.5
100.5
13.0 48.0
45.0
35.0
88
SAETA
89
SAETA
SMBOLO
$ 150.00
100.00
Remodelacin
del
local
destinado para la casa de salud.
400.00
400.00
Implementacin de cursos de
salud e higiene
600.00
500.00
Campaas
comunitaria
1,000.00
500.00
de
11
12 13 14 15 16
MANO DE
OBRA
GASTOS
INDIRECTOS
$ 250.00
100.00
higiene
105.7 das
MATERIA
PRIMA
$ 450.00
S U B TO TAL
Duracin total.
ASIGNACIN DE RECURSOS
Costo total.
$ 2,450.00
$ 4, 450.00
$ 250.00
$ 1,750.00
.
90
SAETA
ser compartida con los dems miembros del equipo en tanto que se entiende que
al interior del mismo se han definido roles y responsabilidades especficas.
La tarea principal del coordinador es la ejecucin exitosa del proyecto y la
materializacin de los resultados esperados, esto se lograr siempre
administrando personas, recursos y procesos, en donde en primer lugar, el pleno
desarrollo de las capacidades de las personas resultar un factor estratgico clave
a considerar. Sin embargo, ser intil decir que la responsabilidad del xito o no
del proyecto recae tan solo en el equipo a cargo, pues ste no opera como una
isla. La visin estratgica a la que nos hemos referido en la fase de elaboracin
del proyecto, se expresa tambin en la medida que su puesta en prctica supone
la movilizacin eventual de otros sistemas de actores y recursos que existen.
Desde este punto de vista, la mirada interaccional sistmica, supone la puesta en
marcha de una sinergia en torno a las actividades estipuladas en el proyecto.
Toda persona que tenga bajo su responsabilidad recursos econmicos, materiales
y financieros, adems de un grupo humano para alcanzar objetivos, es un
administrador independientemente de su nivel de autoridad, su rea de
responsabilidad o del nombre del cargo (coordinador, supervisor, responsable,
etc.)
Un aspecto fundamental a tener en consideracin en la administracin de personal
es que debern existir determinadas condiciones para el xito y el logro de los
objetivos:
Condiciones
Motivacin
89
SAETA
Planificacin
Operativa
Organizacin y
Coordinacin
Direccin
Control
90
SAETA
Autoridad
Jerarqua
Nivel Directivo
Ordenes
Nivel Operacional
Implementacin de Desiciones
Verticalidad
Unilateralidad
Disciplina
En este estilo de direccin, existe una clara diferencia entre el nivel decisional y el
de implementacin o nivel operativo. Slo una minora utiliza sus conocimientos,
experiencia, creatividad y capacidad para tomar decisiones. En este esquema de
trabajo, el nivel operativo solo ejecuta las rdenes bajo una lgica de disciplina y
autoridad. Esta forma de trabajar desaprovecha buena parte del potencial de las
personas.
Esta forma de operar conlleva algunas consecuencias:
91
SAETA
Consecuencias en un sistema
administrativo tradicional
92
SAETA
93
SAETA
Poblacin o beneficiarios:
Sustentabilidad:
Eficacia:
SAETA
Este criterio relaciona los resultados con los recursos invertidos y por lo tanto
evala nuestra capacidad de accin. En otros trminos, se refiere a la optimizacin
de los recursos asignados en funcin de factores que determinan nuestra
eficiencia en el logro de los objetivos.
Calidad:
95
SAETA
BIBLIOGRAFA CONSULTADA
Ander-Egg, Ezequiel y Aguilar, Mara: "Cmo elaborar un proyecto: Gua para
disear proyectos sociales y culturales" - Ed. Lumen - 1995.
Brunner, Jos Joaqun: "Chile: Transformaciones Culturales y Modernidad" FLACSO 1989
Brunner, Jos Joaqun: "Cultura y Sociedad en Chile" en "Chile Vive: Muestra
de Arte y Cultura" - Ministerio de Cultura - Instituto de Cooperacin
Iberoamericana - 1987.
Castillo Aponte, Jos: Gestin Total de Personal. Grijalbo. 1994
Desarrollo Humano en Chile 2002 - Nosotros los Chilenos: Un desafo
Cultural - Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) - 4
Informe 2002.
Figueroa M, Gustavo: Diagnstico y Propuesta de Planificacin para el
Desarrollo Cultural Comunal - Informe Final de Proyecto FONDART Regional
2002 - I. Municipalidad de Isla de Maipo.
Gmez, Manuel y Sainz, Hctor: El ciclo del proyecto de Cooperacin al
Desarrollo: La aplicacin del Marco Lgico - CIDEAL - 1999.
"Material Docente sobre Control y Gestin de Proyectos". Programa de
Capacitacin BID/ILPES. CEPAL Serie Manuales N 7 disponible en www.
cepal.org.
"Notas Tcnicas". Divisin de Control de Gestin. Direccin de Presupuestos.
Ministerio de Hacienda. Diciembre de 2004. en: www.dipres.c
"Orientaciones a Gestin de Proyectos Culturales" - Area Descentralizacin Divisin de Cultura - Ministerio de Educacin - 2001.
"Procedimientos y Formularios para el Sistema de Estadsticas Bsicas de
Inversin - SEBI 2000". Divisin de Planificacin, Estudios e Inversin.
Departamento de Inversiones. MIDEPLAN.
Rayo, Gustavo y de la Maza, Gonzalo: La Accin Colectiva Popular Urbana
en Chile en los 90 - Cristin Toloza - Eugenio Lahera Editores - Presidencia de
la Repblica - Dolmen 1998.
Rodrguez, Daro:"Diagnstico Organizacional". Ediciones Universidad
Catlica de Chile. Facultad de Ciencias Sociales. Instituto de Sociologa. 1995
Ruano de la Fuente, Jos M: "El control de gestin en las organizaciones
pblicas" en - Olas de Lima, Blanca (Coord): "La Nueva Gestin Pblica" Pearson Educacin S.A. 2001.
96
SAETA
97
SAETA
Portada y contraportada
SEP
DGETA
SEMS
Estudiantes
98
SAETA
DEDICATORIA
99
SAETA
AGRADECIMIENTO
A QUIEN DESEEN.
100
SAETA
INDICE
Es la presentacin ordenada de la estructura y contenido del trabajo destaca los temas
y subtemas que contiene.( Ejemplo)
Captulo 1. La administracin..................
.1
1.1. Concepto...........................
1.2. Importancia.....................
11
1.3.1.Sicologa................
16
1.3.2.Matemticas...........
25
1.3.3.Derecho..................
45
INDICE FOTOGRFICO
101
SAETA
CAPTULO I
OBJETIVOS:
OBJETIVO GENERAL.
OBJETIVOS ESPECFICOS.
JUSTIFICACIN.
META.
102
SAETA
CAPTULO II
MARCO HISTRICO.
Historia del lugar donde se va a realizar, as como del proyecto
103
SAETA
DIAGNOSTICO SITUACIONAL:
ASPECTOS A CONSIDERAR DEL DIAGNSTICO DE NECESIDADES
FASE
Organizacin
realizar
diagnstico
DESCRIPCION
ESTRATEGIAS
Seleccin
elaboracin
instrumentos
obtener
informacin
Obtencin de
informacin
y
de
para
la
la
Observaciones
perspectivas
desarrollo.
SAETA
Elaboracin
informe final
Al inicio de tu diagnstico se te
sugiere
para
una
mejor
presentacin. Agregar un marco
terico de tu localidad que puede
contener:
datos
histricos,
colindancias, etc.
del
1. Ubicacin geogrfica
1. Ubicacin
2. Localizacin
geogrfica de la
comunidad
ACTIVIDADES
3. Clima
En la delegacin de la Comisin
Nacional del Agua, ms cercano,
investigars lo referente a la temperatura
media anual, altitud, precipitacin.
1. Tenencia de la tierra
2. Demografa
2.
Situacin
socioeconmica de
la comunidad.
No. De hombres
No. De mujeres
Poblacin
econmicamente
activa por gnero.
3. Educacin
4. Servicios
SAETA
5. Vas de comunicacin
Identificar
carreteras
pavimentadas,
camino de terracera, vas frreas, ros,
lagunas, presas, canales martimos, etc.
En las que se llega a la comunidad.
6. Medios de comunicacin
7. Salud
8. Figuras asociativas
9. Infraestructura productiva
Cultivo
3. Situacin
productiva
Agrcola.
La informacin que
se recabe en esta
fase deber
comprender la
situacin que
guarda cada cultivo
por productor
consultado.
Uso de suelo
Superficie sembrada
Superficie cosechada
Superficie siniestrada
Rendimiento
Tipo de labranza
Tecnologa aplicada
Asistencia tcnica
Destino de la produccin
Valor de la produccin
Utilidad promedio por hectrea
Pecuaria.
Especie
Como en el caso
anterior
la
informacin que se
obtenga,
debe
reflejar la situacin
que guarda cada
especie animal por
productor.
Tipo de explotacin.
Forma de explotacin
Finalidad zootcnica
Produccin
Destino de la produccin
Valor de la produccin
106
SAETA
SAETA
MUNICIPIO Y
ESTADO
TOPOGRAFA
HIDROGRAFA
OROGRAFA
NMERO APROXIMADO
108
SAETA
FLORA SILVESTRE
ESPECIES
SUPERFICIE APROXIMADA
TEMPERATURA MEDIA
MES
DIRECCIN
VELOCIDAD
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
109
SAETA
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
SUELOS:
Tipo de suelo.
Textura_______________________________________________________
Color_________________________________________________________
Pedregocidad ________________________________________________
Pendiente_____________________________________________________
Profundidad capa arable_____________________________________
No. has. en uso agrcola______________________________________
TENENCIA DE LA TIERRA
TIPO
SUPERFICIE (HAS)
Ejidal
Comunal
Pequea propiedad
TOTAL
DEMOGRAFA
HABITANTES
TOTAL
HOMBRES
MUJERES
110
SAETA
HOMBRES
MUJERES
TOTAL
Menores de 18 aos
Mayores de 18 aos
Mayores de 60 aos
TOTAL
EDUCACIN
NIVEL ESCOLAR
No. DE PLANTELES
No. DE ALUMNOS
HOMBRES
No. DE ALUMNOS
MUJERES
TOTAL
Preescolar
Primaria
Secundaria
Bachillerato
Superior
Otros
SERVICIOS
SERVICIO
No. DE VIVIENDAS
% CON SERVICIO
% SIN SERVICIO
Luz elctrica
Agua Potable
Drenaje
Pavimentacin
otros
VAS DE COMUNICACIN
111
SAETA
VA DE ACCESO
SI
NO
FUNCIONAMIENTO
NO
% DE EFICACIA
Brecha
Terracera
Carretera pavimentada
Pista area
otros
MEDIOS DE COMUNICACIN
TIPO
SI
Telfono
Telgrafo
Correo
Radio comunicacin
televisin
Mensajera
otros
SALUD
SERVICIO
CANTIDAD
DISTANCIA
MEDIO DE
TRANSPORTE
SUFICIENTE
SI
NO
Hospital
IMSS
ISSSTE
Centro. de salud
Dispensario Mdico
Curandero
Partera
otros
112
SAETA
FIGURAS ASOCIATIVAS
FUNCIONA
NOMBRE
CANTIDAD
NO. DE SOCIOS
SI
NO
Junta Local
Comisariado Ejidal
Cooperativa
Unin de ejidos
Unin de comerciantes
Comit de la comunidad
Otros
INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
TIPO
SI
NO
FUNCIONAMIENTO
Almacenes
Centros de acopio
Empaques
Silos
Pozos profundos
Presas
Canales
Bordos
Baos garrapaticidas
Embarcaderos
otros
113
SAETA
VARIEDAD
CICLO:
SUPERFICIE
RENDIMIENTO
DESTINO DE LA PRODUCCIN
VALOR DE LA
PRODUCCIN
LOCAL
REGIONAL
NACIONAL
CANTIDAD
RAZA
PRODUCCIN
MENSUAL
VALOR DE LA
PRODUCCIN
DESTINO DE LA PRODUCCIN
LOCAL
REGIONAL
ESTATAL
OTRO
SAETA
PRODUCTO
ELABORADO
PRODUCCIN
MENSUAL
KGS./LTS
VALOR DE
PRODUCCIN
DESTINO
LOCAL
REGIONAL
ESTATAL
OTROS
TIPO
Necesidades de la
infraestructura
Fuerza de trabajo
SI
NO
FUNCIONAMIENTO
CANTIDAD
SAETA
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Total
INVERSIN
FINANCIAMIENTO:
FUENTE DE
FINANCIAMIENTO
PERIODOS DE MINISTRACIONES
TOTAL
Banca Privada
Programas de Gobierno
Recursos Propios
Otros
SAETA
PRODUCTO
AUTOCONSUMO
LOCAL
REGIONAL
NACIONAL
OTRO
COMERCIALIZACIN:
PRODUCTOS Y/O
EPECIES
CANALES
AGENTES
LUGARES DE
COMERCIALIZACIN
NECESIDADES DE CAPACITACIN :
Cita las necesidades de capacitacin del grupo, seala quien la llevar a cabo, en que
periodo y etapa del proyecto.
117
SAETA
118
SAETA
CAPITULO III
METODOLOGA
Planeacin y calendarizacin de actividades.
Definir actividades.
A).- Actividades a desarrollar en el proyecto
Lista 1
Lista 2
H.
I.
J.
K.
L.
M.
N.
O.
P.
119
SAETA
120
SAETA
DESCRIPCIN DE
ACTIVIDADES
DURACIN DAS
MNIMO
PROBABLE
MXIMO
PROMEDIO
A
B
C
D
E
F
G
121
SAETA
ASIGNACIN DE RECURSOS
SMBOLO
GRFICA DE GANTT
DESCRIPCIN DE LA
ACTIVIDAD
ASIGNACIN DE RECURSOS
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16
MATERIA
PRIMA
MANO DE
OBRA
GASTOS
INDIRECTOS
A
B
C
D
E
F
G
S U B TO TAL
Duracin total.
das
Costo total.
123
SAETA
CONCLUSIONES
124
SAETA
BIBLIOGRAFA
125
SAETA
RESEA FOTOGRFICA
Se deben enumerar iniciando con la firma del acta de acuerdos y compromisos, las del
desarrollo del proyecto y concluyen con las fotos de entrega del proyecto.
126
SAETA
127
SAETA
Y los estudiantes
.___________________________________________
_____________________________________________________________
_____________________________________________________________
_____________________________________________________________
_____________________________________________________________
128
SAETA
No habiendo otro asunto que tratar y siendo las _____ horas del mismo da, mes y ao,
se da por terminada la reunin firmando el acta de conformidad los que en ella
intervinieron, damos fe.
NOMBRE
FIRMA
Director
129
SAETA
FIRMA DE ESTUDIANTES
NOMBRE
FIRMA
130
SAETA
Director
Subdirector Acadmico
LOS ESTUDIANTES:
_______________________________________________
_______________________________________________
_______________________________________________
_______________________________________________
_______________________________________________
LOS PARTICIPANTES:
_______________________________________________
131
SAETA
_______________________________________________
_______________________________________________
_______________________________________________
_______________________________________________
No habiendo otro asunto que tratar y siendo las _________________ horas del
da______se da por terminada la reunin firmando el acta de conformidad los que
en ella intervinieron, damos fe.
NOMBRE
FIRMA
Director
Subdirector Acadmico
132
SAETA
ESTUDIANTES
NOMBRE
FIRMA
PARTICIPANTES
NOMBRE
FIRMA
133
SAETA
134
SAETA
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
NOMBRE DE LA CARRERA
IX.
CARTULA
La cartula es la primera hoja del texto y debe llevar los mismos datos de la portada.
La presentacin del trabajo se har en hojas tamao carta y se usar papel bond o bien
por razones de impresin podr ser usado por otro tipo de papel.
Se considerarn los siguientes mrgenes: superior 4 cm. (inicio de captulo,
continuacin de hoja 2.5 cm.), margen izquierdo 3 cm, margen derecho 2.5 cm, margen
inferior 2.5 cm.
El trabajo deber mecanografiarse solamente por un lado de la hoja.
135
SAETA
II.
III.
IV.
136