ELECTIVA ORGANIZACIN Y TRABAJO I

ALEXANDER PRADO QUIONES

UNIVERSIDAD DE SAN BUENAVENTURA CALI

FACULTAD DE PSICOLOGIA
SANTIAGO DE CALI
2014

INDICE
CAPITULO 1
1.2 Cules son las condiciones del actual mundo del trabajo, y como afectan dichas
condiciones al sujeto que trabaja y a las relaciones que establece en su mbito laboral y
personal?................................................................................................................................ 3
1.3 Cul es el rol y/o el oficio del psiclogo en el actual mundo del trabajo? Cules seran
sus mejores actuaciones..
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1.4 Crtica y opinin personal.
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1.5 Referencias bibliogrficas...
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Cules son las condiciones del actual mundo del trabajo, y como afectan dichas
condiciones al sujeto que trabaja y a las relaciones que establece en su mbito laboral y
personal?
La dinmica actual del trabajo est inmersa en la globalizacin, esta se da en funcin del
sistema capitalista, es decir, el capitalismo flexibiliza las condiciones del actual mundo del
trabajo. El sistema de produccin es determinante en este sistema, puesto que hay
elementos que demanda eficiencia en la produccin, significa que la profesionalizacin
permite la manipulacin de grandes maquinas que implican un conocimiento determinado,
sin embargo lo anteriormente expuesto respecto de la produccin, est estrechamente
relacionado con los sistemas organizativos. Empero hay sistemas organizativos que se
desligan del sujeto, centrndose en la produccin, este fenmeno puede desencadenar un
impacto negativo en la subjetividad del trabajador. Las organizaciones determinan que
principio organizativo implementan en funcin de que estructura genera los resultados
esperados.
La flexibilizacin laboral desplaza el mtodo fordista de produccin, donde la demanda del
cliente no era determinante, hoy la oferta se da en funcin de lo que demanda el cliente,
este cambio de paradigma laboral, desencadena la reestructuracin absoluta de la forma de
produccin de las organizaciones, donde el principal afectado es el empleado, a quien se le
intensificara el trabajo.
Consecuencia de esto se produjeron un conjunto de reestructuraciones productivas que
afectaban la gestin del personal el cual ahora debera ser ajustado cualitativa y
cuantitativamente segn las necesidades de produccin, por tanto las plantas de personal
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serian sometidas a procesos de ampliacin o reduccin continua, contingente e imprevista

para la cual se requera mayor flexibilidad en los trminos de los contratos, horarios, las
alianzas estratgicas, las competencias exigidas y de las modalidades de trabajo. (Orejuela,
2011, p.66)

El capitalismo se da en un dualismo en todas las esferas implicadas con este, es decir, le

genera placer a un sector y sufrimiento a otro, el sector que recibe una remuneracin
considerable, puede desenvolverse en su vida laboral y social como sujeto dignificado y
con poder, si es un propietario u ocupa un puesta importante, sin embargo por otro lado hay
un sector el cual experimenta sufrimiento en funcin de su labor, puesto que en su
estructura subjetiva, considera que la actividad que desempea no recibe el reconocimiento
apropiado ni en salario, ni simblicamente. El desempleo alcanza cifras alarmantes, la
individualizacin laboral es el signo ms distintivo de las nuevas condiciones del trabajo, la
insercin laboral es cada vez ms lenta, ms competitiva () el nuevo panorama genera
nuevos excluidos: jvenes, viejos, mujeres Castillo (citado por Orejuela, 2010)
Hay contextos sociales que se ven impactados fuertemente por la tasa de desempleo, por
ejemplo en la ciudad de Cali, la comunidad que se desenvuelve en el Distrito de Agua
Blanca en su mayora no tienen acceso al empleo formal, las poblaciones ms afectada son
los jvenes, puesto que estos ven limitadas las posibilidades de ingresar a realizar algn
estudio tcnico o profesional, por lo cual deciden realizar trabajos informales, es decir,
trabajos que estn al margen de la ley, sin embargo siguen siendo trabajos, porque permite
que estas personas reciban una remuneracin en funcin de su actividad, ya sea robar,
matar, micro-trfico entre otros.

As mismo como se reconfiguro el sistema de produccin por parte de las organizaciones,

hubo una reestructuracin fsica y mental en los trabajadores, en el posfordismo se le
demanda otros elementos al trabajador, la intensificacin laboral que es uno de los factores
relevantes del capitalismo, genera distintos padecimientos psquicos y fsicos, como el
sndrome de Burnat. En esta intensificacin se le exige al empleado eficiencia en su
actividad, por lo cual este debe desempearse de manera apropiada, ya que la competencia
es grande y si quiere conservar su lugar debe ejercerlo, sea que este atravesado por el
sufrimiento causado por la interaccin con el entorno laboral.
La constante reestructuracin de las plantas de personal para efectos de ajuste a las
demandas del mercado y para garanta de la supervivencia econmica de las empresas,
segn se dice, la mayora de la veces cuando se trata de una reduccin de personal el
rediseo de puestos de trabajo y su consecuente enriquecimiento, deja como saldo la
intensificacin laboral. Es decir, que un trabajador como consecuencia de una
reestructuracin puede terminar asumiendo en su trabajo bajo su responsabilidad, las
tareas, funciones o responsabilidades de hasta tres de sus antiguos compaeros quedando
as enriquecido su puesto y multiplicado su trabajo, pero no aumentando su salario.
(Orejuela, 2011, p.71)

En el mundo de las organizaciones el establecimiento de objetivos es determinante, ya que

la agrupacin de personas que desarrollan distintas actividades, ejercern para poder
cumplir con las metas establecidas por la organizacin, sin embargo hay quienes logran el
objetivo a cualquier precio, donde el trabajador ocupa un segundo plano y la produccin es
la prioridad. Estos objetivos organizacionales se expresan en tres niveles, de acuerdo con
(Porret, 2010) los cuales son; al nivel del entorno. La organizacin recoge elementos los
cuales pasan por un proceso de transformacin en funcin de lo que producen, para
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satisfacer la demanda segn el cliente. al nivel organizacional. La organizacin debe

generan bienestar en las diferentes esferas, es decir, el propietario, el empleado, el
proveedor y comprador deben estar satisfechos en su relacin con esta. al nivel individual.
Los sujetos establecen metas propias que puede brindar la empresa mediante el
reconocimiento de este por su trabajo, si la organizacin se presenta como obstculo para el
cumplimiento de esta, este no se ver impulsado por la motivacin a llevar a cabo su tarea
de la forma apropiada.
En el esquema actual de las organizaciones hay unos mtodos o principios que se aplican
de determinada forma en funcin de conseguir unos resultados, hay empresas que
desarrollan principios que oprimen al sujeto. (Porret, 2010) describe los siete principios
organizativos, de estos solo tres plantean el reconocimiento del sujeto, principio de
coordinacin, principio de responsabilidad y principio de definicin. Sin embargo son
pocas las plantas que ejercen estos principios, ya que sus servicios estn estrechamente
ligados a lo econmico y desligado de la parte humana.
Los trabajadores antes de la depresin econmica de 1973 ejercan su trabajo para poder
satisfacer las necesidades fisiolgicas propias y de quienes dependan de este, quiz para
darse algn gusto que estuviese al margen de lo meramente necesario. Sin embargo hoy dia
el empleado no se desempea en funcin de lo anteriormente nombrado, sino tambin de
que este lo dignifique en las diferentes esferas en las que est inmerso, por ejemplo, el
capitalismo determina si estas a la par o atrasado en funcin de lo que consumes, si en la
esfera social eres un trabajador que no puede darse gustos, el sujeto interpretara que el
trabajo no le provee lo suficiente para darse una vida adecuada, lo cual genera sufrimiento

en este, as conserve su trabajo, la relacin con su trabajo no ser de dignificar, sino de

cumplir, ya que este no le permite establecerse segn lo pretendido.
A medida que una sociedad se va desarrollando, las necesidades de sus gentes tambin van
cambiando. Hoy los obreros y empleados no trabajan solo para cubrir sus necesidades
fisiolgicas y de sus familiares, tambin desean tener un reconocimiento de su aportacin
al trabajo, quieren una formacin, desean una seguridad, esperan sentirse realizados y
considerados, etc., de modo que tambin influir de alguna manera en la empresa. (Porret,
2010, p.33)

Cul es el rol y/o el oficio del psiclogo en el actual mundo del trabajo? Cules seran
sus mejores actuaciones
En un primer momento el psiclogo debe reconocer que en una organizacin se establecen
unos estereotipos de empleados para ejercer determinada funcin, es decir, si se demanda
un empleado que opere una mquina de manera sistematizada, se procura buscar un sujeto
con caractersticas particulares, que no interrumpan su labor. Sin embargo el psiclogo debe
reconocer que hay un productor de materia y que hay un sujeto que construye la realidad a
partir de su relacin con el entorno laboral, que es singular.
Efectivamente el psiclogo debe discriminar que factores generan armona para el
trabajador y cuales malestar en el desempeo de este. Si este ejerce su labor en funcin de
mantener un empleo o ejerce porque siente que es satisfactorio. Aqu la subjetividad juega
un papel determinante, la interaccin horizontal y vertical que establece el sujeto en su
campo de trabajo, de su remuneracin y reconocimiento. Como describe Orejuela (2011)
Es innegable que como consecuencia de la fuerte implicacin subjetiva del trabajo en la
prestacin de los servicios, sumado a las implicaciones de las reestructuraciones
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productivas, se ve cada vez ms afectada negativamente la subjetividad del trabajador

(p.87)
El psiclogo organizacional debe procurar introducir ms el discurso en pro de las personas
que desarrollan una labor, ya que segn se describe por los trabajadores y los psiclogos del
trabajo el discurso de estos apunta ms a justificar esta era posfordista y de flexibilizacin
laboral, es decir, el psiclogo debe procurar que ambas partes se vean satisfechas, en donde
se logre el objetivo de produccin y el trabajador se desenvuelve plenamente en armona,
que le permite llegar a la cspide la pirmide citando a Maslow la autorrealizacin.
Cuando el sujeto esta atravesado por la motivacin hacia algo, en este caso a ejercer su
actividad laboral permite que este se desempee de una forma que permiten que sus
cualidades como trabajador sean eficiente y no eficaces, es decir, que cumpla el objetivo de
produccin con un trabajo apropiado y equilibrado en cuanto a dignificar la subjetividad,
remuneracin salarial y simblica, empero el psiclogo organizacional debe desarrollar
herramientas que permitan dar cuenta de ambas cosas, a manera de que la empresa cumpla
con las metas establecidas, y que el sujeto reconozca la organizacin como el espacio que le
Los trabajadores ms eficientes son aquellos que se han logrado desempear en
cargos que obedecen y posibilitan el despliegue de sus potencialidades en
consecuencia con la realizacin del deseo que les anima, los mejores trabajadores
son aquellos que hacen el trabajo que les gusta y desean colocndole el sello
subjetivo que los diferencia, sin que eso signifique narcisismo de las pequeas
diferencias por el contrario experimentar mayor bienestar y por lo tanto mayor
productividad aquellas personas que encuentran en el trabajo un campo de
sublimacin creativa y de autoexpresin genuina. (Orejuela, 2011, p.90-91)
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El psiclogo organizacional que se desenvuelve en el nuevo panorama del trabajo debe ejercer
el estudio a profundidad dentro de las organizaciones, puesto que este le permitir determinar
que hay en la empresa en si, a partir de este desarrollara herramientas que permitan equilibrar
aquellos aspectos donde tambalee la empresa en su relacin con el trabajador y viceversa, sin
embargo esto no le determinara unos resultadas en su totalidad positivos, pero el psiclogo
organizacional deber arriesgar en funcin de satisfacer ambas partes, y demostrar que su cargo
es relevante en funcin de que este identifica, observa y habla lo que ambas partes no expresan.
La de estudio e investigacin, concretada en una funcin asesora (staff) a la direccin
en la propuesta de planes y programas que ayuden a un positivo proceso de cambio y
desarrollo, una funcin ejecutiva, por la que el psiclogo se responsabiliza de la
aplicacin de los planes de accin aprobados en las reas de su especialidad, llegando
a actuar como verdadero director ejecutivo, asumiendo riesgos y aceptando
responsabilidades personales en trminos de calidad, plazo y costo. Esta funcin es
para l nueva y no tiene conocimientos instrumentales porque no corresponden a su
formacin universitaria. Estos conocimientos y habilidades directivas debern
complementar su formacin de base. (Mateu, 1994, p.9)
Crtica y opinin personal
As como el panorama actual del trabajo se ha reestructurado en funcin del sistema
capitalista, el psiclogo organizacional y del trabajo debe reestructurar sus mtodos de
intervencin, pero no en funcin del sistema capitalista, sino de generar un equilibrio en
donde la parte que contrata y el contratado se vean beneficiados por las decisiones de este.
Sin embargo muchas de las organizaciones, como lo son la mayora de multinacionales
regadas a lo largo de Latinoamrica, no contratan al psiclogo para que este cuestione,
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interrogue e interprete el porqu de la situacin del trabajador, sino que como un empleado
ms acate normas, lo que significa que el desempeo de este se ve limitado a ejercer una
funcin en pro de un discurso que apunta hacia la produccin y no al sujeto que hace la
produccin posible.
La tercerizacin del trabajo es un fenmeno que despoja de beneficios a los empleados que
van a prestar sus servicios a otros campos, por ejemplo un aseador que va a desempear su
labor una universidad privada, en donde la universidad ha contratado otra empresa que le
enva estos trabajadores, los aseadores contratados directamente por la universidad tienen
ARP, EPS y pensin, mas descuento a sus familiares para ingresar a la institucin, mientras
que el contratado mediante la modalidad outsourcing no recibe ninguno de estos por parte
de la universidad, aparte de que la remuneracin salarial que recibe por parte de la empresa
es insuficiente.
Considero que el psiclogo organizacional debe ejercer un rol que se mantenga en una
posicin radical ante esta tercerizacin del trabajo, a manera de que reconozca los derechos
y deberes del trabajador, puesto que este modelo del capitalismo intensifica el laburo,
acrecienta el sufrimiento del trabajador, y desafa al psiclogo organizacional, en donde
debemos sacar a relucir un discurso convincente y argumentativo en donde se tiene en
cuenta al sujeto y no a la produccin, ni la economa.

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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Orejuela, Johnny. (2011). Cap. IV. La Reinstitucionalizacin del Trabajo en el Siglo

XXI: Implicaciones y Desafos Para La P.O.T. En: Chiuzi, Rafael. (2011). Recursos
humanos ou gesto de pessoas? Reflexes crticas sobre o trabalho contemporneo.

So Paulo. Metodista.
Mateu, M. (1994). El psiclogo en la empresa. Anuario de psicologa, (63), 219-

233.
Porret, M. (2010). Gestin de personas manual para la gestin del capital humano
en las organizaciones. Madrid: ESIC.

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