DIPLOMADO

GERENCIA DE PROYECTOS
Con base en la Metodologa Asociada del Project management
Institute (PMI)

JUSTIFICACIN

La Gerencia de Proyectos o Project Management (PM) emerge en los ltimos aos

como una especialidad de la Ingeniera orientada a la realizacin exitosa de
proyectos de diversos tipos. Es una metodologa de gestin materializada en un
sistema multidisciplinario que en todas las fases de la Administracin que permite
alcanzar las metas parciales en pos de los objetivos de plazo, costo y calidad.
Por tal motivo se ha constituido como una especialidad profesional sobre el
manejo de los proyectos, lo que hace de particular inters su conocimiento para
una efectiva aplicacin.
Para que un proyecto se considere exitoso es preciso que el gerente de proyectos
entienda que trabaja con personas y por ello debe tener no solamente los
conocimientos tcnicos especficos requeridos, sino que debe manejar
integralmente una metodologa lgica y sistemtica, aplicar tcnicas y
herramientas para la correcta administracin de las actividades de los proyectos y
liderar las personas para llevar a feliz trmino los proyectos.
OBJETIVO
Transmitir a los participantes las competencias bsicas en definicin, planeacin,
ejecucin, control y terminacin de proyectos para que puedan gerenciar con
destreza y con responsabilidad social, tica y ambiental los proyectos personales,
empresariales y organizacionales que les corresponda emprender, con fundamento
en la metodologa del "Project Management Institute (PMI)",
METODOLOGA
El Diplomado en Gerencia de Proyectos desarrolla conceptos asociados con la
metodologa del PMI (Project Management Institute), e integra fundamentos
tericos, aplicaciones y casos prcticos en mdulos estructurados de manera
secuencial y coherente.
A lo largo del diplomado se desarrollan talleres aplicativos, donde los participantes
ponen en prctica los conceptos adquiridos sobre casos reales, retroalimentando
su experiencia con los compaeros del programa y los instructores del mismo; de

tal manera que al culminar el programa, el participante adems del marco

conceptual propio de un programa acadmico como el diplomado, podr presentar
una propuesta productiva para su organizacin y estar en capacidad de aplicar
los conocimientos adquiridos de acuerdo con su realidad especfica.
Los talleres sern desarrollados durante las horas de clase sobre un proyecto que
cada participante estar desarrollando durante el diplomado.
MATERIALES
TEXTO GUA
o Preparacin para el examen de
Professional. Sandra Mercado, PMP.

certificacin.

Project

Management

MS PROJECT
Es deseable que cada asistente tenga su computador para desarrollo de los
trabajos. ASEDUIS est buscando la forma de poder obtener licenciamiento
educativo de MS PROJECT para los estudiantes.
CONTENIDO TEMTICO
MDULO 1: CONTEXTO Y DEFINICIN DEL ALCANCE DE PROYECTOS.
CONFERENCISTA: SANDRA MILENA MERCADO GONZALEZ
Introduce al participante en el contexto de los proyectos y de sus procesos,
basados en metodologa asociada al PMI. Se da una visin global de su ciclo de
vida y de sus estrategias de ejecucin as como de la responsabilidad integral del
gerente para lograr con xito los objetivos planteados.
De manera especfica se desarrolla el proceso para establecer el alcance del
proyecto.
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Introduccin
Definiciones de proyecto - gerencia de proyecto
Fases - ciclo de vida del proyecto
El gerente de proyectos
Los interesados
Grupos de procesos en la direccin de proyectos (PMBOK 4Ed: P41-43)
Procesos:
o Iniciacin
o Planificacin

o Ejecucin
o Seguimiento y control
o Cierre
o Preparacin de la estrategia de ejecucin
MDULO 2: PLANEACIN
CONFERENCISTA: MANUEL GUERRERO AMAYA
El grupo del proceso de Planeacin est compuesto por los procesos realizados
para establecer el alcance total del esfuerzo, definir yn refinar los objetivos y
desarrollar la lnea de accin requerida para alcanzar dichos objetivos.
Este
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mdulo incluye:
Desarrollar el plan de direccin del proyecto
Definir el alcance
Crear la EDT (Estructura de desglose del trabajo)
Definir las actividades
Secuenciar las actividades
Estimar los recursos de las actividades
Estimar la duracin de las actividades
Desarrollar el cronograma
Estimar los costos y determinar el presupuesto
Planificar la calidad, las comunicaciones, la gestin de riesgos, la respuesta a
los riesgos, las adquisiciones
o Otras actividades del grupo del proceso de Planeacin.

MDULO 3: ESTIMACIN DE PROYECTOS: GESTIN

(programacin y Control).
CONFERENCISTA: MARIO JULIO MONSALVE HAZBN

DEL

TIEMPO

Se desarrolla el proceso de gerencia del tiempo y de las herramientas

correspondientes para que de manera lgica y sistematizada se pueda realizar la
planeacin, definicin, programacin y control de los proyectos.
Se ofrece de manera especfica la aplicacin de los conceptos apoyados en la
herramienta Microsoft Project.

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Planeacin
Estimacin del tiempo
Programacin
Eventos actividades
Tipos de Programacin

o Herramientas
o Control
MDULO 4: ESTIMACIN DE PROYECTOS: GESTIN
PRESUPUESTOS.
CONFERENCISTA: MARIO JULIO MONSALVE HAZBN

DE COSTOS Y

Se desarrollan los procesos de gerencia del Costo, y se trabajan las herramientas

para estimar, presupuestar, definir y controlar el costo del proyecto.

Estimativos de costos
Presupuestos y clases de presupuestos
Tcnicas y herramientas para estimacin, presupuestacin y control de
costos
Evaluacin de desempeo del equipo
Evaluacin del desempeo del proyecto

MDULO 5: GESTIN DE LA CALIDAD EN PROYECTOS.

CONFERENCISTA: GUILLERMO QUIJANO ARDILA
Se establecen los conceptos bsicos de gerencia de la calidad y se presentan los
estndares ISO de calidad. Se ejercitan y se aplican herramientas para anlisis y
solucin de problemas.

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Planeacin de la calidad
Polticas de calidad
Estndares y regulaciones
Aseguramiento de calidad
Plan de calidad
Mejoramiento continuo
Normas ISO
Control de calidad
Tcnicas y herramientas

MDULO 6: GESTIN DE RECURSOS HUMANOS Y COMUNICACIONES.

CONFERENCISTA: SANDRA MILENA MERCADO GONZALEZ
Se establece la manera exitosa de organizar el recurso humano. Se revisan los
diferentes tipos de organizaciones y las habilidades y destrezas que requiere tener
un gerente de proyectos para dirigir exitosamente el equipo de trabajo y

establecer adecuadas relaciones con propietarios, clientes y organizaciones

relacionadas.
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Planeacin organizacional
Tipos bsicos de estructuras organizacionales
El gerente del proyecto
Seleccin y desarrollo de personal
Motivacin, Liderazgo, Negociacin
Identificar a los interesados
Plan de comunicaciones
Distribuir la informacin
Gestionar las expectativas de los interesados

MDULO 7: PROCESOS DE SOPORTE (GESTIN DE RIESGOS, ASPECTOS

SOCIALES Y AMBIENTALES).
CONFERENCISTA: GUILLERMO QUIJANO ARDILA
Se introducen los procesos de soporte y apoyo en la gestin integral del gerente,
tales como: Comunicaciones, Gestin ambiental, Gestin social y Gerencia del
riesgo
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Plan de comunicaciones y reportes.

Plan ambiental, Normas y requerimientos
Responsabilidad social
Gerencia de riesgos.
Tipos de riesgos
Identificacin.
Cuantificacin
Control de riesgos.

MDULO 8: INGENIERA Y GESTIN DE COMPRAS DE PROYECTOS.

CONFERENCISTA:
Se desarrollan los conceptos que permiten comprender el desarrollo de proyectos
de Ingeniera desde la Ingeniera conceptual hasta la Ingeniera de detalle.
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Estudio Conceptual
Ingeniera bsica
Diagramas de Flujo
Diagramas de Planta
Estimacin Preliminar de Costos
Diseos de Ingeniera P & I
Especificaciones Normas

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Ingeniera de detalle
Planificar las adquisiciones
Administrar las adquisiciones
Cerrar las adquisiciones

MDULO 9: ASPECTOS LEGALES Y CONTRATACIN

Se presenta de manera coherente con los mdulos anteriores los aspectos legales
de la Contratacin Pblica y Privada
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Tipos de Contratos
Ley 80
Registro de contratacin
Bases de Licitacin
Plizas y seguros

MDULO 10: INTERVENTORA. CIERRE Y PUESTA EN MARCHA DE LOS

PROYECTOS
Se desarrollan los conceptos modernos de interventora para que tanto el
contratista como el interventor desarrollen sus roles de manera exitosa y se logren
los objetivos del proyecto. Se presentan los procesos y aplicaciones para el
alistamiento (comissioning) y entrega del proyecto a sus clientes y propietarios.
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Proceso de interventora tcnica y administrativa

Proceso de alistamiento, arranque y puesta en marcha
Formatos y documentacin del proyecto
Programacin del cierre y traspaso del proyecto al cliente
Memorias finales
Informe final
Problemas en la terminacin de los proyectos

MDULO 11: LA OFICINA DE MANEJO DE PROYECTOS (PMO). LOS

GERENTES DE PROYECTO EXTRAORDINARIOS
PMO es la entidad dentro de la organizacin que tiene varias responsabilidades
asignadas con relacin a la direccin centralizada y coordinada de aquellos
proyectos que se encuentran bajo su jurisdiccin.
En la
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porcin correspondiente a la PMO se cubrirn los siguientes tpicos.

Determinar las necesidades de la organizacin
Determinar la madurez de la organizacin
Establecer un plan de medicin
Desarrollar el plan de implementacin de la PMO

o Funciones de la PMO
CIERRE:

Se presentar un resumen de la investigacin sobre los Gerentes de

Proyecto Alfa, los resultados, sus prcticas y la forma en que llevan de
manera consistente sus proyectos a finales exitosos.

MDULO 12: PRESENTACIN DE TRABAJOS FINALES

COORDINADOR ACADMICO DEL DIPLOMADO

MANUEL GUERRERO AMAYA, MBA, PMP: Mdulos de 2 y 11.

Ingeniero de sistemas, Mster en administracin y economa, especialista en

planeacin de produccin y control de operaciones, especialista en polticas de
promocin y desarrollo de pymes. Certificado PMP # 1293721
Amplia experiencia en negociacin internacional, desarrollo de negocios,
estructuracin de nuevas oportunidades, formulacin, estructuracin tcnica y
financiera de proyectos, gerencia estratgica para definicin, planeamiento y
desarrollo de nuevos negocios. Habilidad para dirigir y trabajar en proyectos en
ambientes internacionales, multiculturales y multilinges, con base en la
metodologa del Project Management Institute (PMI). Direccin del diseo de
software para comercio electrnico, evaluacin de herramientas de software
tcnico especializado en el rea de petrleo y minera. Excelente capacidad en
desarrollo de material acadmico y ejecucin de presentaciones y seminarios para
todo tipo de audiencias. Manejo fluido de ingls y japons. Mandarn y portugus
bsicos.
SANDRA MILENA MERCADO GONZALEZ: Mdulos 1 y 6
Directora de Proyectos, PMP. Especialista en Gestin y Control Organizacional de la
Universidad de los Andes, Auditor Interno Integral: iso 9001, 14001, ohsas 18001, e
Ingeniera Industrial en la Universidad Pontificia Bolivariana. Ha participado en diferentes
proyectos de distintas empresas por ms de 10 aos, entre los que se destaca el haber sido
consultor de algunos proyectos ms importantes de ECOPETROL, como son: SCAMECOPETROL, SPIGA-ECOPETROL, Proyecto SENSOR-ECOPETROL, puesta en produccin 100
barriles de la Diferida- ECOPETROL, Mantenimiento Clase Mundo Campo Jazmn- ECOPETROLOMIMEX. Ha sido director de proyectos, consultor y ha dictado capacitacin en todos los temas
de Direccin de Proyectos a empresas como: ECOPETROL, Carbones del Cerrejn, COMFANDI,
TGI Transporte de Gas del Interior, Databank MKS, Gesytec, Deloitte, Ranpetrol.
MARIO JAVIER MONSALVE HAZBN (2)
GUILLERMO QUIJANO ARDILA (2)
GUSTAVO MUOZ QUIONES (1)

INFORMACIN ADICIONAL
CERTIFICACIN
A los participantes con una asistencia superior al 80% de las sesiones y que realicen los
trabajos aplicativos exigidos por ASEDUIS BOGOT; se les otorgar el Diplomado en:
GERENCIA DE PROYECTOS.
DURACIN
El programa tiene una duracin de 120 horas presenciales
HORARIO
FINES DE SEMANA
Viernes 5:30 pm a 9:30 pm
Sbados 7:00 am a 1:00 pm
INSCRIPCIONES
Para reservar el cupo se debe diligenciar el formato de inscripcin y enviarlo va fax al
nmero 6374777 EXT 122 va Internet a la direccin electrnica:
info@aseduisbogota.com
Para oficializar la inscripcin se requieren los siguientes documentos:
1. Fotocopia del diploma o acta de pregrado.
2. Fotocopia del documento de identidad
3. Dos (2) fotos tipo documento
4. Comprobante de pago del Diplomado.

INVERSIN
El programa tiene un costo de 3.000.000COP .
FORMAS DE PAGO Y DESCUENTOS
Consignacin en efectivo o cheque al da, Tarjeta de Crdito. Descuentos Corporativos
NOTA: Realizar Consignacin en cuenta corriente Banco de Occidente N 27504372-7

a nombre de Aseduis Bogot y enviarla al correo info@aseduisbogota.com

INFORMACIN IMPORTANTE
Anulacin de la inscripcin

En el caso que el participante anule o suspenda su inscripcin, solo podr hacerlo antes de la
hora 21 del Diplomado y la Asociacin le permitir tomarlo en otra fecha u horario segn la
programacin vigente.

La cancelacin de la inscripcin ocasiona un cargo del 25% de esta por concepto de costos
directos de logstica.

NOTA: La Asociacin se reserva el derecho de suspender o postergar el programa

de acuerdo a la respuesta de la convocatoria.