TCNICO DE NIVEL SUPERIOR EN

ADMINISTRACIN EN SALUD
Plan 2011
INSTITUTO PROFESIONAL VALLE CENTRAL
Planes para Trabajadores de la Salud
1.

IDENTIFICACIN DE LA ASIGNATURA.

NOMBRE DE LA ASIGNATURA
Nmero correlativo o cdigo en el plan de estudios
Pre-requisitos (nombre)
Ubicacin dentro del Plan de estudios (semestre)
Duracin (anual o semestral)
Carcter de la asignatura (obligatoria o electiva)
Nmero de horas Presenciales Totales
Nmero de horas No Presenciales Totales
N horas prcticas (P) y/o terico-prcticas (TP)
2.

ADMINISTRACIN ESTRATGICA APLICADA A

INSTITUCIONES DE SALUD
03
Ninguno
Primer semestre
Semestral (108 horas)
Obligatoria
48
60
---

OBJETIVOS

2.1.-

OBJETIVOS GENERALES
2.1.1.2.1.1.1.2.1.1.2.2.1.1.3.-

Conceptuales
Conocer conceptos bsicos de administracin.
Analizar los elementos claves de la Administracin Pblica
Utilizar herramientas fundamentales de planificacin y gestin estratgica,

2.1.2.
2.1.2.1.2.1.2.2.2.1.2.3.-

Procedimentales/ Habilidades
Identificar el accionar administrativo de instituciones del sector Publico y Privado.
Identifica las determinantes de la administracin aplicada a instituciones de la salud.
Reconocer los procedimientos administrativos como funcionario del sector salud.

2.1.3.
Actitudinales
2.1.3.1.- Identificar sus obligaciones y deberes como integrante del equipo multidisciplinario de salud,
conforme a la estructura administrativa y accionar de cada unidad de trabajo.
2.1.3.2.- Valorar su accionar profesional, aplicando tica y templaza en su quehacer profesional
2.2.-

APRENDIZAJES ESPERADOS
2.2.1
2.2.1.1.2.2.1.2.2.2.1.3.

Conceptuales
Integrar coherentemente el rol profesional de la carrera.
Integrar el concepto de administracin y sus determinantes.
Reconocer el proceso administrativo dentro del accionar del sistema de Salud.

2.2.2.
2.2.2.1.2.2.2.2.2.2.2.3.
2.2.2.4.-

Procedimentales /Habilidades
Identificar a la institucin, procedimientos y controles bsicos en las organizaciones.
Reconoce conceptos de administracin y sus determinantes.
Reconocen acciones que componen el proceso administrativo.
Identificar las funciones de planificacin, organizacin, direccin y control dentro de la labor de
trabajo.

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2.2.2.5.- Describir elementos de gestin estratgica e indicadores bsicos del funcionamiento dentro de la
Organizacin.
2.2.3.
2.2.3.1.2.2.3.2.2.2.3.3.-

Actitudinales
Valoran su perfil profesional y las funciones ticas de su rol, dentro del equipo de salud
Comentan el programa de la asignatura, con respecto a su aporte al mundo del trabajo
Reconocer aptitudes vocacionales, personales y sociales en el quehacer de la carrera.

3.-

CONTENIDOS

3.1.

UNIDAD I: ROL DEL PROFESIONAL EN LA ADMINISTRACIN

3.1.1.Definicin de empresa y entorno terico.
3.1.2.Funciones bsicas de la organizacin.
3.1.3.Tipos De Recursos dentro de la empresa
3.1.4.La administracin y las instituciones de servicios.
3.1.5.El administrador y la institucin.

3.2.

UNIDAD II: FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIN PBLICA

3.2.1.Concepto de Sector Pblico.
3.2.2.Fundamentos Administracin Pblica.
3.2.3.Empresa Pblica y Privada.
3.2.4.Importancia y Rol de la Empresa Pblica.

3.3.

UNIDAD III: ESTRATEGIAS DE ADMINISTRACIN

3.3.1.Contextualizacin.
3.3.2.Los modelos de la Administracin.
3.3.3.La administracin como proceso.
3.3.4.Funciones administrativas.
3.3.5.Tipos de Planes.
3.3.6.Establecimiento de Misin Visin.
3.3.7.Planificacin Estratgica e instrumentos de gestin.
3.3.8.Instrumentos de Evaluacin Estratgica: F.O.D.A- P.E.S.T.E V.E.A
3.3.9.Etapas de la planificacin.
3.3.10- Organizacin y Estructuras.
3.3.11- Estructura organizacional rol profesional.
3.3.12.- Conflictos en la Organizacin.

3.4.

UNIDAD IV: HERRAMIENTAS DE DIRECCIN

3.4.1.Asignacin de tareas y responsabilidades.
3.4.2.Concepto y objetivos de la direccin
3.4.4.Elementos de la direccin
3.4.4.Conceptos y Objetivos del Control
3.4.5.La Auditora como Herramienta de Gestin

3.5.

UNIDAD V: PLANIFICACIN DEL PERSONAL

3.5.1.Supervisin y entorno terico.
3.5.2.Etapas de la supervisin.

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3.5.3.3.5.3.3.5.5.4.-

Control y gestin.
Planificacin de la supervisin.
Ejecucin y dinmicas.

METODOLOGA
La asignatura Administracin Estratgica Aplicada a Instituciones de Salud est estructurada en
relacin al uso de las siguientes metodologas:
1. Expositiva-interactiva, utilizando tecnologas de audio y video, como tambin de apoyo informtico
(PPT).
2. Discursiva, a travs de trabajos de reflexin, debate, anlisis grupal, apoyado con material como
cuestionarios, investigacin bibliogrfica y talleres de indagacin.

5.-

EVALUACIN

5.1

Tipos de evaluacin
5.1.1.

5.1.2.
5.1.3.

Evaluacin diagnstica: Se aplicar al inicio de cada unidad de aprendizaje, por ejemplo, prueba
escrita, interrogacin oral, individual o grupal, repaso de prerrequisitos o conocimientos de entrada,
etc., que permita recoger evidencias sobre el grado de dominio de las conductas iniciales o del tema
a desarrollar.
Evaluacin formativa: Se aplicar en forma constante clase a clases, por ejemplo talleres de
discusin socializada grupales, trabajos de investigacin bibliogrfica individual y grupal
complementados con disertaciones
Evaluacin sumativa: Se aplicara durante el semestre utilizando variadas tipos de medios
evaluativos, para verificar el logro de los aprendizajes esperados- Objetivos Generales.

5.2. Tipos de Medios Evaluativos:

5.2.1.5.2.2.5.2.3.-

5.3

Ensayos Temticos: A partir de un tpico entregado en clases, los estudiantes generarn un trabajo
de anlisis y reflexin, con el objetivo de internalizar y reafirmar contenidos impartidos.
Controles Tericos: Su principal objetivo es constatar y medir el nivel de conocimiento y dominio
de los contenidos entregados en clases.
Prueba Final: Tiene como objetivo indagar y evaluar el nivel de integracin de los conocimientos
adquiridos por los estudiantes durante el curso, aplicando juicios y justificndolos de forma
coherente.

Ponderacin General de los Medios Evaluativos:

Tipo Evaluacin
1 Prueba Objetiva Terica
Trabajo individuales y/o grupales
Prueba Final
6.
BIBLIOGRAFA

Ponderacin
30% de la nota final
30 % de la nota final
40 % de la nota final

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6.1

BIBLIOGRAFA MNIMA
6.1.1.
6.1.2.
6.1.3

Introduccin a la teora general de la Administracin, Chiavenato, Idalberto. Mac Graw Hill 2005
Direccin de Organizacin Palma Le Blanc, Arturo. Dolmen 2008.
Administracin Tcnica de la produccin Bufa, Elwook 1999.

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