Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
Asignatura
FORMULACION Y EVALUACION
DE PROYECTOS
-
Elaborado por:
Fachin Aranda, Marlon
Hernndez Romero, Roger
Pinedo Torres, Jhon Danny
18
Lima Per
2015
INDICE
Tamao mercado....................................................................................20
Tamao financiamiento...........................................................................21
Tamao de recursos................................................................................21
Plan de produccin.................................................................................27
Programa de produccin.........................................................................27
Seleccin de tecnologa..........................................................................27
Diagrama de operaciones de preceso:...................................................28
Dagrama de flujo de proceso:.................................................................29
Diagrama de recorrido del proceso.........................................................30
Requerimiento de materiales directos....................................................34
Requerimiento de personal.....................................................................36
Descripcin del proceso de porduccin..................................................37
Distribucin de planta..............................................................................39
18
INTRODUCCION
18
18
AMALAKI
Esta sper fruta tambin promueve energa, vitalidad y apoya el sistema
inmunolgico.
Se utiliza tradicionalmente para mejorar la digestin y se considera el sector de
las frutas ms nutritivas en la Tierra. Este fruto es de nutrientes densos venerado
como un sper alimentos de la india.
18
cido
elgico,
cido
Glico
Rutina,
Superxido
Dismutasa
de
JENGIBRE
Ha sido usado para tratar una variedad de problemas de salud y para mejorar la
digestin, en absorcin y asimilacin.
El Jengibre ayuda al sistema circulatorio dirige
la enfermedad de arterias coronarias mientras
no afecto los lpidos y la azcar de la
sangre. Puede actuar como analgsico natural
y contribuye a un sistema cardiovascular sano.
El consumo de jengibre facilita la absorcin
de los nutrientes de los alimentos, se encarga
con ms cuidado de que los compuestos
esenciales lleguen a donde deben. Adems, si tienes falta de apetito un poco de
jengibre fresco antes del almuerzo puede ayudarte con honores.
18
HARITAKI
Proporciona una limpieza suave para el cuerpo, e incrementa la habilidad de
quemar grasa. El haritaki nutre los tejidos, en
particular el corazn, el hgado y el rin se
utiliza para tratar enfermedades de los ojos
(tanto internas como externas el haritaki
adems bloquea la capacidad de utilizar los
azucares puede ayudar a eliminar bacterias y
posee cualidades que ayudan a bajar el
colesterol puede ser un tratamiento eficaz
para la soriasis Es un alimento para el cerebro
y los nervios y se ce que trae la energa.
Promueve la versin y longevidad e incrementa la sabidura y la inteligencia.
Trabaja sobre todos los tejidos y sobre el sistema digestivo, excretor, nervioso y
respiratorio.
TULSI
Tambin conocido como albahaca santa, es conocida por su apoyo a la salud de
los intestinos y los niveles.
La sagrada albahaca o Tulsi (Ocimum
tenuiflorum) es un miembro de la familia
de la menta. Est muy relacionada con la
albahaca dulce que se aade a los platos
italianos y al pesto, pero los sabores son
muy diferentes. Esta planta se refiere a
veces como albahaca pimienta, ya que su
sabor a clavo es ms picante que su
homlogo dulce.
18
2.
Antibacterial
3.
Anti-hongos
4.
Antioxidante
5.
Anti-inflamatorio
SCHIZANDRA
Ayuda a promover la funcin mental, memoria, y nutre el sistema nervioso.
Es una plata trepadora es del norte y noroeste de china y tambin por las
regiones. Sus beneficios conocidos son proteger el hgado mejora el rendimiento
fsico
controla
el
insomnio. Posee
propiedades
Antibacterial
tambin
los
diferentes
factores
18
JUJUBE
Apoya el sistema inmunolgico y tambin es conocido por sus efectos relajantes
en el sistema nervioso.
Tiene una funcin sana del sistema nervioso y tiene beneficios medicinales los
cuales son los siguientes Tratamiento de
cncer, propiedades antioxidantes purificacin
de la sangre, alivio de estrs. Esta fruta se
utiliza
para
mejorar
la
masa
muscular
importantes
ya
que
tiene
muchos
beneficios para nuestra salud, entre los que destaca su propiedad antioxidante y
su capacidad para mejorar el sistema inmunolgico de nuestro organismo.
18
Hay productos que no deben faltar en una tienda comercial. Uno de ellos sin duda
es el suplemento nutricional, componente nutritivo para el cuerpo humano. ZRII
cuenta
con
los
productos
de
alto
efectos
emocionales
que
las
llamamos
productos
de
clase
mundial.
En ZRII contamos con la combinacin
perfecta, productos que mejoran nuestro
estilo de vida con una oportunidad financiera que nos permite tener la salud para
disfrutar de nuestro dinero, y el dinero que nos permita tener la libertad de disfrutar
de nuestro tiempo con nuestros seres queridos.
DETALLE DEL PRODUCTO
Presentacin
: Botella de un 1lt.
Informacin nutricional
Informacin
Por botella
nutricional
153 kj
Vitaminas B
45 kcal
Protena
0,65 g
Nicotinato de cromo
0,16 g
Vidanga
8,95 g
Minerales ionicos
0,36 g
Vegetales orgnicos
0,06 g
Enzimas de frutas
15 g
18
AREA DE MERCADO
El Mercado de los suplementos nutricionales en el Per, bsicamente en la ciudad
de Lima se ubica de manera significativa y como producto para el consumo en las
tiendas y supermercados.
El consumo de los suplementos nutricionales en el mercado peruano viene en
ascenso desde hace varios aos atrs. El crecimiento ha sido sostenido
especialmente entre los aos 2010 al 2014 debido al ingreso de una variedad de
presentaciones, como los caramelos, jarabes, infusiones, bebidas, capsulas, etc.
Hoy este mercado supera los 10 millones de litros de consumo anual.
18
18
Con el mtodo de Mtodo lineal se muestra que resulta factible realizar el proyecto
en un 95.09%, en el distrito de mayor demanda en este caso la Ciudad de Lima
1.2.1. Mtodo Medias mviles
18
1
5
0
5
NO
EXPL
EXPL
TOT
ICAD
ICAD
AL
A
A
(Y(Y'(YY')2
)2
)2
1
2
3
4
5
15
11
0
12
1
16
4
17
5
18
0
75
0.0
113.
7
113.7 1
131.
7
263.3 4
153.
3
460.0 9
173.
0
692.0 16
178.
3
891.7 25
750. 2420.6
0
66667 55
11
5.9
13
2.9
15
0.0
16
7.1
18
4.1
75
0
1600
.00
841.
00
196.
00
625.
62.94
00
900.
17.08
00
452.8 3709. 4162
4
16
.00
34.42
142.4
0
196.0
0
LINEA DE
TENDENCIA RECTA
y=a
+ b (x)
17.06
y=
6666 98. 80.3 +
7
8 0.9 (x)
b
90.6
9.5 0.9440
94.40
%
DEMANDA PRONOSTICADA
AO
S
6
7
8
9
10
DEM 20 21
25
AND 1. 8.
2. 269.
A
2
3 235.3 4
5
19 20
24
1. 8.
2. 259.
LCI
7
7 225.8 9
9
21 22
26
0. 7.
1. 279.
LCS
7
8 244.9 9
0
300
250
200
HISTORICO
PRONOSTICO
150
LCI
100
LCS
50
0
0
18
10
12
1
2
3
4
5
15
11
0
12
1
16
4
17
5
18
0
75
0
Y'
81.2
82.4
83.7
85.0
86.3
418.7
VARIANZA
n
5
NO
EXPLI TOT
LINEA DE TENDENCIA
EXPLI
Con este mtodoRECTA
nos muestra que tanto
CADA AL
CADA
se vera el crecimiento del desarrollo de
(Y(Y-Y')2 (Y'-)2
Y1proyecto
i que en este
y' caso dara
nuestro
2
)
un 267.60% de coeficiente
de
y'x=81.2correlacin..
829.4
160
81. 0.0153 (1.01534513)x
4
0.00
2
4513 -1
1486.
841.
41
00
6446.
196.
S
s
r
30
00
8100.
625. 512
71.6
2.6760
77
00
8.5
8779.
900.
267.60%
69
00
25642 29804 416
.60
.60
2.00
DEMANDA PRONOSTICADA
AOS 6
7
8
9
10
DEMA 87. 89. 90. 91.
NDA
6
0
3
7
93.1
16. 17. 18. 20.
LCI
0
4
7
1
21.5
15 16 16 16
LCS 9.2 0.6 1.9 3.3 164.7
18
200
180
160
140
120
HISTORICO
100
PRONOSTICO
LCI
80
LCS
60
40
20
0
0
10
12
X ( (
NO EXP
TO
X X X1 X2 1 X X Y
EXPL LIC
TA
Y Y X 1) 2) '
ICAD AD
1
2
L
2
2
A
A
2
(Y)2
110
0 6 11 66 0 0 3 7 60
. . .0 0. . . 6. . 06.
18
(YY')2
1050
6.25
(Y')2
ECUACION DE
REGRESION
MULTIPLE
4a+1.20b1
ECUAC +26.0b2=4
ION 1
8
1.20a+0.38
b1+8.10b2=
ECUAC
15.10
ION 2
26.0a+8.10
ECUAC b1+174.0b2
ION 3
=323.0
a
-0.50
B
121
C
164
D
175
E
180
TOT
AL
750
1 0
0 6 0 0 5
0 5
60 1 0 2 8
24
. .
5. . . 5. .
.2
2 0
0 0 0 0 5
1
0 8
13 2 0 6
49
3
. .
12 . . 4.
.2
.
3 0
.0 4 1 0
5
0 4
70 0 0 1 7
35
. .
0. . . 6. .
.0
2 0
0 8 0 0 5
1
0 7
12 1 0 4
36
0
. .
60 . . 9.
.0
.
2 0
.0 4 0 0
5
3
1 4
1
15 45 6 0
0
9 7
.
5. 37 . .
.
0. .
0
4 .0 2 2
0
0 5
3
44
22.
3
55
2.3
X X LC
I
1
2
0
1
20.5 .
1
5
0
1
24.5 .
3
6
0
28.5 .
1
7
5
13
9.
66
13
5.
66
13
1.
66
20.00
b1
2265
0.25
1.00
b2
15
6.3
2805
6.25
56.
3
2873
0.25
11
113
19 1025
792.
3.2 99.25
50
5
PRONOSTICO DE LAS
TIENDAS SIGUIENTES
TIE
NT
AS
1265
6.25
regresi
Y = -0.50 +
n
20 X1 +
multipl
1.00 X2
e
25649.812
VARIA
5
NZA
DESVIA 160.15558
CION
84
CORRE
LACIO
318.84%
N
L
C
S
187.5
18
0.
66
18
4.
66
18
8.
66
18
1.3.
Grupo Gloria
Cocacola Company
Agroindustrias del Per SAC
Transformadora Ameria S.A
18
1.4.
1.5.
18
1.6.
Anlisis de precios
Se medirn los factores que afectan los precios de bebidas nutricionales, estos son por
ejemplo en el verano baja el consumo de bebidas nutricionales por preferencias de
otros productos por parte del consumidor, por otro lado los precios varan por el
crecimiento de la inflacin.
Los precios de los panes estn sujetos al libre mercado de la oferta y demanda, siendo
el principal punto por el que varan los precios el elevado costo de la mano de obra o
las frutas y el azcar.
Producto
Bebida
energtica de
naranja
Bebida
energtica
tropical
1.7.
1
Lt
Aos Histricos
1
2
3
4
5
Aos Proyectados
7
8
9
10
3.0
0
3.50
3.5
3.5
0 3.50
0
3.90
4.00
4.00
4.0
0 4.50
2.5
0
2.60
2.6
3.1
0 2.80
0
3.10
3.20
3.20
3.5
0 3.50
18
1.8.
Anlisis de comercializacin
18
Promocin y publicidad
La promocin del producto en principio se har travs de la pgina web,
pginas amarillas, y otros medios como revistas deportivas, as mismo se
ofrecer ofertas especiales por introduccin de nuevos productos, ofertas
de fin de mes entre otros
2. TAMAO DEL PROYECTO
El tamao del proyecto est en funcin del mercado, la oferta y la cantidad
de productos a vender as como los recursos que empleara la fbrica.
Tamao mercado
De acuerdo al estudio de mercado se determin que la fbrica de tendr
una capacidad de ventas de 1.800Lts por ao y al ltimo ao llegara a
vender 1.900Lts con lo que lograra una participacin de 56% para el primer
ao y del 80% del mercado para el ltimo ao en la ciudad de Lima.
18
Tamao financiamiento
Para alcanzar el volumen de ventas antes indicado se requiere una inversin de
S/. 900,000 Nuevos Soles que se utilizaran inicialmente en la compra de activos
fijos.
Fuentes de
financiamiento
Aportacin propia
Prstamo bancario
Capital de
trabajo
205 100%
205
Tamao de recursos
Los recursos que se utilizan son las frutas, el azcar, saborizantes, sodio, entre
otros materiales de procesamiento.
La mano de obra est compuesta por un 40% de personal calificado y el saldo
restante personal no calificado
18
0.25
1.25
0.75
0.15
0.10
3
4
0.45
0.4
4
3
0.6
0.3
0.45
0.6
5. Disponibilidad de acceso
rpido.
6. Menores costos de
trinbutos municipales.
Valor total
0.15
0.6
0.45
0.20
0.6
0.8
1.0
3.75
18
3.5
Con ello podemos observar que la planta tendra que colocarse en la ciudad de
Lima
Anlisis deLAMicrolocalizacin de planta - Factores Ponderados
CALLE
JR. LIMA
MONTERRICO
Jr. Panama
PES
FACTORES DE
LOCALIZACIN
O PUNTO TOTA PUNTO TOTA PUNTO TOTA
S
L
S
L
S
L
1. Mayor poblacin y
demanda
2. Costo del local
3. Acceso de recursos
0.25
1.25
0.75
3.75
0.15
0.10
4
4
0.6
0.4
3
3
0.45
0.3
3
3
1.8
1.2
4. Disponibilidad de mano
de obra
0.15
0.45
0.6
1.8
5. Disponibilidad de acceso
rpido.
6. Menores costos de
trinbutos municipales.
Valor total
0.15
0.45
0.6
1.8
0.20
0.8
0.8
3.2
1.0
3.95
3.5
13.55
LUGARES
A. JR. L
B. CALLE
MONTERRICO
C. JR. PANAMA
COSTO FIJO
S/. 2,000.00
COSTO VARIABLE
S/. 4.00
S/. 5,000.00
S/. 6,000.00
S/. 3.00
S/. 2.00
18
X=0
2000
5000
6000
X=400
Conclusiones de la
0
localizacin
18000 tamao x und LOCALIZACIN
17000
si X < 2000
JR. LIMA
14000 SI X > 2000 JR. PANAMA
Se llega ala conclusin que la zona ms apropiada seria en Jr.Lima como mejor
punto de localizacin a la vez con cuerda con el anlisis de la Microlocalizacin de
planta en la que se observa que ah se encuentra la mayor demanda.
Mtodo de transporte
CONCEPTO
PROVEEDOR
PROVEEDOR
PROVEEDOR
PROVEEDOR
PROVEEDOR
1
2
3
4
5
PRECIO UNIT.
S/. Und.
S/. 16.00
S/. 16.20
S/. 15.80
S/. 15.60
S/. 15.70
JR.
lIma
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
5.00
6.00
4.00
3.00
5.00
8,000
Unid.
18
calle
monterr
ico
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
2.00
7.00
8.00
6.00
4.00
4,000
Unid.
JR.
PANAM
A
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
DISPONIBIL
IDAD
( UNID)
4.00
5000.00
3.00 LIBRE
2.00
10000.00
4.00 LIBRE
6.00
7000.00
26,000
14,000
Unid.
Unid.
18
3
4
5
10
8
7
11
5
300 200 180
REA (M2)
109
164
550
Indicadores de demanda
Metros cuadrados/minutos
ZONA
1
2
3
4
Cantidad
Porcentaje
Cantidad
Porcentaje
Cantidad
Porcentaje
Cantidad
Porcentaje
REA1
(TIEMPO1)2
4.7
32.36%
3.0
24.53%
12.0
71.38%
6.1
40.88%
REA2
(TIEMPO1)
2
8.0
55.22%
5.6
45.43%
2.0
11.90%
1.7
11.04%
REA3
(TIEMPO1)2
1.8
12.42%
3.7
30.04%
2.8
16.73%
7.2
48.08%
TOTAL
14.5
100.00%
12.2
100.00%
16.8
100.00%
15.0
100.00%
3 T1
2
Segn lo mostrado por los
cuadros anteriores, es la Tienda 1
la que muestra una mayor
demanda competitiva, con una
visita
de
222
concurrente
diariamente.
18
Programa de produccin
En este cuadro se observa como se ha programado el cuadro de produccin de
forma anual para los aos 2013, 2014, 2015, 2016.
PROGRAMA DE PRODUCCION DE BOTELLAS
ENERGIZANTES
EN TONELADAS METRICAS DE BOTELLAS
ANUALES
BOTELLAS EN
BOTELLAS EN
AO
LOCAL
TIENDA
SIMP ESPEC TOT SIMP ESPEC TOT TOT
LE
IAL
AL
LE
IAL
AL
AL
TURNO
1
16.0
4.0
20.0 44.0
11.0
55.0 75.0
201 TURNO
3
2
16.0
4.0
20.0 44.0
11.0
55.0 75.0
TURNO
1
17.6
4.4
22.0 48.0
12.0
60.0 82.0
201 TURNO
4
2
17.6
4.8
22.4 48.0
12.0
60.0 82.4
TURNO
1
19.2
4.8
24.0 52.0
13.0
65.0 89.0
201 TURNO
5
2
19.2
4.8
24.0 52.0
13.0
65.0 89.0
201 TURNO 20.8
5.2
26.0 56.0
14.0
70.0 96.0
6
1
18
TURNO
2
TURNO
1
201 TURNO
7
2
20.8
5.2
26.0
56.0
14.0
70.0
22.4
5.6
28.0
60.0
15.0
75.0
22.4
5.6
28.0
60.0
15.0
75.0
96.0
103.
0
103.
0
Seleccin de tecnologa
SELECCIN DE TECNOLOGA
PRECIOS
COTIZADOS
ESPECIFICACIONES
MAQUINA DE PRODUCCION
3,500
MESCLADORA
9,000
EQUIPO PASTEURIZADOR
3,000
MAQUINARIA
MOBILIARIO
MAQUINA ETIQUETADORA
2,500
MAQUINA SELLADORA
2,500
REFRIGERADORES
8,000
MONOBLOQUE LLENADOR
1,000
Madera.
ESPIGUEROS
1,200
18 chaloras.
ANAQUELES
500
MOSTRADOR
4,500
CAJA REGISTRADORA
3,500
MUEBLES
180
HERRAMIENTAS Y OTROS EQUIPOS MENORES (enseres)
CORTADOR
FILTRO PURIFICADOR
PRECINTADOR
500
Mecnica 20 Kg.
3,300
45
Pza.
Almacn
recibe
Insumos
Se muestran 09 actividades
de las cuales 07 son
operaciones y 02
inspecciones.
Producci
n
solicita
Insumos
18
2
0
Produccin
prepara el
proceso del
energizante
1
5
1
0
Envasad
o del
producto
Etiqueta
do de
producto
Empaqueta
do de
producto
1Compra de Insumos
Almacn
recibe
Insumos
1
10
1
5
2Energizante en enfriamiento
18
7
6
Empaqu
etado de
producto
Distribucin
1 Insumos en el almacn
3
4Energizante ha envasado
2 Insumos a Produccin
20
15
10
Produccin prepara el energizante
Se muestran 16
actividades, de las
cuales 07 son
operaciones, 02 son
inspecciones, 06 son
transporte, 02 de
demora.
Etiquetado de producto
6
1
2
Diagrama de recorrido del proceso
Ambientes de la produccin
1. Almacn de materiales
2. Almacn de productos
3. rea de preparado
4. Oficina de administracin
5. rea de
6. Oficina de ventas
7. rea de despacho
8. Baos y Vestuarios
rea de Despacho
18
1 2 3 4 5 6 7 8
ALMACEN DE MATERIALES
AREA DE PURIFICADO
AREA DE HORNEADO
ALMACEN DE PRODUCTOS
AREA DE DESPACHO
OFICINA DE ADMINISTRACION
OFICINA DE VENTAS
BAOS Y VESTUARIOS
A
O
O
U
U
U
U
A
O
U
U
U
U
A
O
U
U
U
A
U O
U O O
U U U U
En este cuadro se puede observar que tan importante es que cada rea se
encuentre situada una cerca de la otras para un mejor manejo de actividades y
desarrollo de actividades.
18
MEDIDA
LAD
S (m)
Ss
Sg Se St
CANTIDA
OS
TOTA
K
LA AN
METROS
D
USA
L m2
RG CH
CUADRADOS/ELEM
DOS
O O
ENTO
ELEMENTO
ESTANTERIAS
GRANDES
ESTANTERIAS
MEDIANAS
ESTANTERIAS
PEQUEAS
2.0
0.5
2.0
0.4
2.0
0.3
32
1 0.8
0.8
1.6
3.2
25.6
1 0.6
0.6
1.2
2.4
19.2
2.4
2.4
4.8
9.6
76.8
VALOR TOTAL
ELEMENTO
PURIFICADORA
DIVISORA
GASIFICADORA
MESA
ETIQUETADO
MESA MOLDEADO
BALANZA
GRANDE
PORTABANDEJAS
VALOR TOTAL
MEDIDA
LAD
S (m)
Ss
Sg Se St
CANTIDA
OS
TOTA
K
LA AN
METROS
D
USA
L m2
RG CH
CUADRADOS/ELEM
DOS
O O
ENTO
1.2
4
0.8 0.8
1
1 0.64 0.64
2.56 66.56
8
4
0.8 0.5
1
1 0.4 0.4 0.8 1.6 41.6
4
0.8 0.5
1
1 0.4 0.4 0.8 1.6 41.6
4
0.7
1 1.4
1.4
2.8
5.6
145.6
0.7
1 1.4
1.4
2.8
5.6
145.6
0.5
1 0.5
0.5
52
0.5
1 0.5
0.5
1
2
52
2.8
149.7
1.44 1.44
5.76
8
6
26
ELEMENTO
MAQUINA
PRODUC
VALOR TOTAL
MEDIDA
LAD
S (m)
Ss
Sg Se St
CANTIDA
OS
TOTA
K
LA AN
METROS
D
USA
L m2
RG CH
CUADRADOS/ELEM
DOS
O O
ENTO
3.37 3.37 6.7
4
2.3 1.5
1
1
13.5
54
5
5
5
3.37 3.37 6.7
13.5
5
5
5
54
18LAD
ELEMENTO
MEDIDA
S (m)
CANTIDA
LA AN
OS
Ss
K
Sg Se
METROS
St
TOTA
18
SIMPLES
AZUCAR
FRUTAS
SCHIZANDRA
AMALAKI
JENGIBRE
ESPECIALES
PESO
KG/AO
92000
100
%
1600
2700
1500
1500
50%
10%
1%
2%
PESO
KG/AO
23000
13000
200
450
450
%
100
%
50%
10%
1%
2%
PESO
KILOS/A
O
115000
14600
2900
1950
1950
92000
100
%
1600
2700
1500
1500
50%
10%
1%
2%
23000
13000
200
450
450
100
%
50%
10%
1%
2%
115000
14600
2900
1950
1950
Requerimiento de personal
La produccin para el desarrollo de actividades requiere contar con el siguiente
personal para que su productividad en el transcurso de los meses aumente
generndole mayor rentabilidad.
18
REQUERIMIENTO DE PERSONAL
PROD.
ADM.
CAJERA
DESPACHADORAS
MAESTRO TURNO 1
MAESTRO TURNO 2
AYUDANTE TURNO 1
AYUDANTE TURNO 2
ADMINISTRADOR
COMPRADOR
VENDEDOR
VALOR TOTAL
VENTAS
1
2
2
2
2
2
1
1
11
18
2
2
TO
1Compra de Insumos
2
Almacn
recibe
Insumos
Producci
n
solicita
Insumos
Produccin
prepara el
energizante.
2
0
1
5
1
0
Envasad
o del
producto
Etiqueta
do de
producto
Empaqu
etado de
producto
Se muestran 09 actividades
de las cuales 07 son
operaciones y 02
inspecciones.
Se observa a la vez que el
tiempo unitario utilizado es
61 minutos.
1Compra de Insumos
Almacn
recibe
Insumos
10
1 Coccin de energizante
1
5
Empaqu
etado de
producto
Distribucin
2Energizante en enfriamiento
1 Insumos en el almacn
20
4Energizante ha envasado
2Insumos a produccin
15
10
Produccin prepara el energizante
Etiquetado de producto
6
1
2
Se muestran 16
actividades, de las
cuales 07 son
operaciones, 02 son
inspecciones, 06 son
transporte, 02 de
demora,.
DISTRIBUCION DE PLANTA
A.-TIPO DE DISTRIBUCION DE LA EMPRESA
Distribucin por producto en lnea: Porque nuestra planta se distribuye en centros
de trabajo de manera secuencial y a su vez dependiente, segn las actividades u
operaciones que sean necesarias para nuestro producto.
C).-METODO GUERCHET
5. EVALUACION
ECONMICA DEL PROYECTO