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ALCALDA DE MEDELLN
SECRETARIA DE DESARROLLO ECONOMICO
CONFECOOP ANTIQUIA
PROGRAMA JORNADAS DE EQUIDAD Y VIDA.
PROYECTO REDESS
EN MARCO DEL CONVENIO DE ASOCIACIN No 4600052694.
MEDELLN 2015
CONTENIDO
Pg.
PRESENTACIN............................................................................................. 8
1.1
GENERALIDADES DEL CORREGIMIENTO, ASPECTOS SOCIOECONMICOS
RELEVANTES.................................................................................................... 8
1.2
SNTESIS DE TRAYECTORIAS Y EXPERIENCIAS CULTURALES EN EL
CORREGIMIENTO.............................................................................................. 8
1.3
SNTESIS DE TRAYECTORIAS Y EXPERIENCIAS DEL SECTOR ARTESANAL
Y DE MANUALIDADES EN EL CORREGIMIENTO...............................................10
1.4
ANLISIS DEL ENTORNO POLTICO, ECONMICO Y SOCIAL EN EL QUE
SURGE EL PROYECTO ECONOMICO DE LA RED CULTURAL, ARTESANAL Y
TURSTICA...................................................................................................... 13
1.5
RESULTADOS DE LAS INVESTIGACIONES PRELIMINARES EN EL SECTOR
CULTURAL (INVESTIGACIN DE CAMPO Y METODOLOGA PACA).....................14
1.6
1.6.1
1.6.2
1.7
ANLISIS DE LA CARACTERIZACIN DE LAS UNIDADES ECONMICAS
ADSCRITAS A LA RED...................................................................................... 17
1.7.1
CULTURAL....................................................................................... 18
1.7.2
ARTESANAL.................................................................................... 20
1.7.3
1.7.4
CULTURALES......................................................................................... 23
2.2
ECONMICOS....................................................................................... 23
2.3
POLTICOS............................................................................................ 24
2.4
SOCIALES............................................................................................. 24
2.5
AMBIENTALES....................................................................................... 24
MERCADO................................................................................................... 28
4.1
4.1.1
DEMANDA....................................................................................... 30
4.1.2
OFERTA:......................................................................................... 37
4.2
4.2.1
4.2.2
4.3
MERCADO OBJETIVO:............................................................................40
ESTRATEGIAS DE MERCADO.................................................................51
4.3.1
4.3.2
ESTRATEGIAS DE SERVICIO............................................................53
OPERACIN................................................................................................ 55
5.1
INSTANCIAS OPERATIVAS:.....................................................................55
5.1.1
EL ENTORNO CULTURAL:................................................................55
5.1.2
LA ECONOMA NARANJA:.................................................................56
5.2
5.2.1
5.2.2
5.3
5.3.1
5.3.2
TIPO 2: PRODUCCIN, GESTIN, MERCADEO E INTERMEDIACIN
CULTURAL................................................................................................... 61
5.3.3
5.3.4
5.4
5.4.1
TERMINADOS:................................................................................. 62
5.4.2
POR PEDIDO:.................................................................................. 62
5.4.3
EN PROCESO:................................................................................. 63
5.5
5.5.1
5.5.2
5.6
UNIDADES DE NEGOCIOS......................................................................67
5.6.1
5.6.2
UNIDAD DE GESTIN.......................................................................67
5.7
6
ESTADO DE DESARROLLO.....................................................................62
NECESIDADES Y REQUERIMIENTOS......................................................69
ORGANIZACIN........................................................................................... 70
6.1
RESULTADOS DE LAS INVESTIGACIONES PRELIMINARES EN EL SECTOR
ARTE Y CULTURA ANLISIS PACA....................................................................70
6.1.1
6.1.2
6.2
RESULTADOS DE LAS INVESTIGACIONES PRELIMINARES EN EL SECTOR
ARTESANAL, ANALISIS PACA...........................................................................71
6.2.1
6.2.2
6.3
ORGANISMOS DE APOYO......................................................................72
6.4
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL...........................................................73
6.5
CARGOS Y PERFILES............................................................................. 74
FINANZAS.................................................................................................... 75
7.1
PLAN DE INVERSIONES.........................................................................75
7.2
ESTADO DE RESULTADOS A 5 AOS CON EBITDA Y PUNTO DE EQUILIBRIO
POR VENTAS................................................................................................... 76
7.3
7.4
REFERENCIAS................................................................................................... 80
ANEXO 1. ANALISIS GRFICO DE LA DINAMICA CULTURAL EN LA CIUDAD DE
MEDELLN.......................................................................................................... 81
ANEXO 2. DATOS SOBRE CONSUMO CULTURAL EN COLOMBIA Y PRINCIPALES
BIENES/PRODUCTOS/SERVICOS CULTURALES..................................................84
ANEXO 3. GENERACIN DE VALOR AGREGADO POR LOS PRODUCTOS, BIENES Y
SERVICIOS CULTURALES COMPLEMENTARIOS Y/O SUSTITUTOS.......................91
ANEXO 4. TABLA INFRAESTRUCTURAS, DOTACIONES Y EQUIPOS.....................95
ANEXO 5. DOTACIN PARA EVENTOS DE MEDIANO Y GRAN FORMATO............100
LISTA DE TABLAS
Pg.
Tabla 1. Nombre de la tabla-Autor de la tabla (si lo hay)
30
34
LISTA DE GRFICAS
Pg.
Grfica 1. Medelln: Participacin en actividades culturales 2012-2014
26
37
PRESENTACIN.
1.1
GENERALIDADES
DEL
CORREGIMIENTO,
SOCIOECONMICOS RELEVANTES.
ASPECTOS
San Antonio de Prado es uno de los cinco corregimientos que tiene el Municipio de
Medelln. Se encuentra ubicado al suroccidente de la capital, en la parte perifrica
centro occidental del rea metropolitana del valle de Aburr. Limita por el norte con
los corregimientos de Palmitas y San Cristbal, por el oriente con el corregimiento
de Altavista, por el sur con los municipios de Itag y la Estrella, y al occidente con
los municipio de Heliconia y Angelpolis.
El espacio geogrfico del territorio de San Antonio de Prado est conformado por 8
veredas (Yarumalito, Astilleros, Montaita, El Salado, La Verde, La Florida,
Potrerito, San Jos) y varios barrios o sectores en el rea urbana, en donde
predominan las urbanizaciones y asentamientos humanos de alta densidad. El
corregimiento tiene una extensin de 5.075 hectreas en total, y la quebrada Doa
Mara es su principal afluente. Su temperatura promedio es de 17 grados
centgrados y se encuentra a una altura de 1.750 metros sobre el nivel del mar en
la cabecera central.
1.2
SNTESIS DE TRAYECTORIAS Y EXPERIENCIAS CULTURALES
EN EL CORREGIMIENTO.
La formulacin y evaluacin de un proyecto econmico que involucre el sector
cultural y artstico en el corregimiento de San Antonio de Prado, requiere un
conocimiento y anlisis previo de las trayectorias que en materia cultural se han
dado en el territorio, a fin de identificar condiciones de favorabilidad dentro de los
acumulados y experiencias comunitarias, en tanto que nos permite augurar
probabilidades de xito, por lo menos desde el punto de vista de la experiencia
que nos proporciona referentes en tal sentido.
Desde su fundacin como casero adscrito al municipio de Itag hasta bien
entrada la dcada de los 80s del pasado siglo, la vida cultural de San Antonio de
Prado estuvo fuertemente influenciada por los valores tradicionales promulgados
por la Iglesia Catlica y dems valores del pensamiento conservador tradicional e
1.3
SNTESIS DE TRAYECTORIAS Y EXPERIENCIAS DEL SECTOR
ARTESANAL Y DE MANUALIDADES EN EL CORREGIMIENTO.
Al igual que sucede con el sector cultural, en el sector de las artesanas es
necesario conocer las trayectorias y experiencias que constituyan xitos o
fracasos en el corregimiento, a fin de ser ms objetivos a la hora de formular o
viabilizar un proyecto econmico.
Si bien los temas referentes a las trayectorias culturales y artesanales se analizan
en forma separada en este documento (por efectos metodolgicos y de
presentacin), no deben concebirse como disciplinas ajenas la una de la otra, en
tanto que las manualidades y las artesanas tienen un importante componente
cultural. En efecto, en un documento del fondo nacional para el fomento de las
artesanas, FONART1, se define sta como:
Un objeto o producto de identidad cultural comunitaria, hecho por procesos manuales
continuos auxiliados por implementos rudimentarios y algunos de funcin mecnica que
1
10
11
otros sectores urbanos. El balance que hacen muchos partcipes de ese proceso
es desalentador, debido al mal aprovechamiento de los recursos, exceptuando
algunos integrantes liderados por el profesor Oliverio Arroyave que an se
mantienen vigentes en sus actividades artesanales de bordado en cinta. De igual
manera, es importante resear la presencia de los artesanos pradeos en el
evento Vitrinas Campesinas, de corta duracin, promovido por la Alcalda de
Medelln, para que los campesinos y pequeos empresarios y artesanos
promocionaran o comercializaran sus productos.
Dentro de las entidades que permaneces vigentes y que han desarrollado
importantes procesos de enseanza en manualidades y artesanas en san Antonio
de Prado, podemos mencionar las siguientes:
Centro de Integracin Barrial Rosaleda (Cibrosasp). Desde el ao 1.999 a la
fecha.
Corporacin Casa de la Cultura San Antonio de Prado Corcasap. Desde
2005 hasta la fecha, a travs de los programas de planeacin y presupuesto
participativo.
Centro de Integracin Barrial de Pradito. Programas y eventos promocionales
en los ltimos 4 aos.
Cedezo (Parque Biblioteca) desde sus inicios en el ao 2012.
1.4
ANLISIS DEL ENTORNO POLTICO, ECONMICO Y SOCIAL EN
EL QUE SURGE EL PROYECTO ECONOMICO DE LA RED CULTURAL,
ARTESANAL Y TURSTICA.
Del rea total del corregimiento, el rea rural representa un 92.2%, mientras que el
rea urbana ocupa el 7.8% del total del mismo. De otra parte, del total de la
poblacin del corregimiento se estima que el 93% vive en las zonas urbanas,
mientras que el 7% ocupa el territorio rural. Significa lo anterior, que el 93% de la
poblacin vive en el 7% del espacio geogrfico del territorio, lo que evidencia una
alta concentracin y densidad de la poblacin en el rea urbana. La tendencia de
crecimiento poblacional se mantiene constante, en tanto que son muchos los
planes urbansticos pendientes de ejecutar. Esta primera caracterstica poblacional
nos permite identificar los segmentos poblacionales ms significativos desde el
punto de vista de la oferta y la demanda cultural a nivel local.
De acuerdo con las proyecciones del Dane, la poblacin de San Antonio de Prado
para finales de 2014 se estima en 108.856 habitantes. El total de la poblacin,
13
1.5
RESULTADOS DE LAS INVESTIGACIONES PRELIMINARES EN EL
SECTOR CULTURAL DE LA INVESTIGACIN DE CAMPO Y
METODOLOGA PACA2.
2
14
15
16
1.6
ANLISIS DE LA CARACTERIZACIN DE LAS UNIDADES
ECONMICAS ADSCRITAS A LA RED.
Los resultados, los anlisis, las cifras y las conclusiones indicadas en este punto
del plan de negocios, corresponden a un proceso investigativo realizado a travs
de encuestas aplicadas directamente a cada uno de los propietarios o
administradores de las unidades econmicas vinculadas a la red de Cultura,
manualidades y Artesanas. Tal y como se indic en apartes anteriores de este
documento, el propsito es determinar las condiciones en las cuales opera y la
capacidad de la oferta de productos, bienes y servicios culturales y artesanales del
conjunto de la red, a fin de contrastar con las posibilidades que ofrece el mercado
local y externo al corregimiento. Se hicieron 17 encuestas en total, de las cuales
11 (64.7%) corresponden o pertenecen al sector de las manualidades y las
17
19
Las relaciones con el estado o con otras entidades u organizaciones del sector
cultural son casi inexistentes, excepto cuando las entidades que operan
proyectos del municipio (por obvias razones) deben estar en contacto
permanente con la entidad contratante. No existen alianzas o asociatividad
entre dichas organizaciones.
1.6.2 ARTESANAL.
1.6.3
21
22
2.1
CULTURALES.
2.2
ECONMICOS.
23
2.3
POLTICOS.
2.4
SOCIALES.
2.5
AMBIENTALES.
24
26
27
4.1
MERCADO
El sector cultural del corregimiento de San Antonio de Prado no est definido como
tal; se puede considerar que sus agentes an no se reconocen como parte de una
dinmica econmica y sostienen la visin de que es el estado quien debe proveer
los recursos necesarios para el sostenimiento, preservacin y promocin de lo
cultural. Esta dinmica de dependencia ha impedido establecer vnculos y
relaciones econmicas entre ellos mismos y su entorno que establezcan los
parmetros mnimos para formalizar un sector; incluso desde la misma dinmica
cultural los agentes culturales como productores de contenidos an no tienen claro
como interactuar, relacionarse y hacer partcipe de la cultura a los habitantes y
visitantes del territorio en calidad de pblico/espectador/consumidor.
Otro asunto a tener en cuenta es que un porcentaje significativo de los agentes
vinculados al sector presentan niveles de capacitacin o formacin acadmica
profesional relacionada con artes, cultura o profesiones relacionadas con la
administracin, la economa y el empresarsmo; pero debido a la pugna por hacer
prevalecer sus intereses propios, personales y singulares no han podido concertar
en consenso claridades sobre los procesos artstico, cultural, econmico y/o
administrativo que estandaricen y regulen la dinmica econmica de lo cultural en
el corregimiento. Esto conduce a que en la mayora de los casos las decisiones de
orden econmica, referentes al manejo de recursos que podran viabilizar
ejercicios del tipo emprendimiento cultura, respondan a subjetividades o
inadecuadas interpretaciones de los conceptos aplicados a estos fines. La
comprensin por parte de los agentes de las posibilidades econmicas de la
cultura ha trado como consecuencia que en los ltimos cinco aos ha surgido la
inquietud por transformar el modelo de negocios llevndolo de ser un conjunto de
iniciativas y proyectos culturales puntuales y sin gran trascendencia a visionar un
sector formal que dinamice el flujo de recursos de todo tipo y que sea
indispensable para el desarrollo del territorio, obligando a los agentes a conformar
empresas culturales formales enmarcadas en la bsqueda de real viabilidad,
sostenibilidad, permanencia, eficacia y generacin de ganancias monetarias,
beneficios socioculturales y utilidades econmicas. Esto puede considerarse como
la primigenia de un sector cultural.
28
29
4.1.1 DEMANDA.
4.1.1.1
INTERNA CORREGIMENTAL:
30
31
33
34
EXTERNA INTERNACIONAL.
35
36
4.1.2 OFERTA:
4.1.2.1
PROPIA:
Las condiciones actuales de los agentes los obligan a ofertar creaciones y
producciones artsticas y culturales de forma espordica, discontinua y con
estndares de calidad subjetivos, particulares y singulares impuestos por los
funcionarios pblicos o contratistas que ejercen la administracin y el control de
los proyectos y recursos pblicos, cuyos patrones son fruto de sus visiones
propias de lo que debe ser el arte y la cultura. La dependencia casi total a este tipo
de recurso les impide a los creadores y gestores pradeos presentar sus propias
perspectivas estticas, experiencias y saberes artsticos a travs de obras
artsticas y culturales, que por demanda o no, reflejen el discurso del entorno
cultural pradeo, poniendo en evidencia la construccin colectiva que al respecto
se viene realizando comunitariamente en la ltima dcada.
Esta oferta es producida en su mayora por:
Colectivos artsticos no formalizados y artistas individuales que realizan
esfuerzos propios para crear, promocionar y circular su obra.
Organizaciones sin nimo de lucro conformadas legalmente y formalizadas
que producen y ejecutan proyectos culturales.
Espacios de participacin ciudadana de libre asistencia y con objetivos
puntuales a corto plazo.
Espacios de participacin ciudadana regulados y condicionados por la
normativa y la legislacin vigentes que son consultados por el gobierno y los
agentes de otros sectores del corregimiento.
Son sus productos y creaciones principalmente:
Obras de arte propias surgidas de su esttica particular; en reas como las
artes escnicas, musicales, visuales, audiovisuales, artesanales, literarias y
culturas emergentes.
Producciones artsticas por demanda.
Eventos especializados artsticos cuya incidencia es corregimental.
Eventos artsticos de corta o mnima duracin.
Critica cultural con fines reflexivos sobre el propio territorio, sin
condicionamientos acadmicos pero con fines literarios.
37
38
39
4.2
MERCADO OBJETIVO:
4.2.1.1
PERFIL DE CONSUMIDORES OBJETIVO PARA EL CORTO
PLAZO (0 A 2 AOS):
Personas o grupos poblacionales que viven, habitan y/o visitan el Corregimiento
de San Antonio de Prado de la ciudad de Medelln, departamento de Antioquia,
repblica de Colombia; pertenecientes a todos los niveles socioeconmicos y cuya
formacin es acadmica y/o emprica; cuyas edades oscilan entre los 0 y 100
40
OBJETIVO
PARA
EL
Personas o grupos poblaciones que viven, habitan y/o visitan el sur del Valle del
Aburra y los municipios de Armenia, Ebjico y Heliconia del departamento de
Antioquia, repblica de Colombia; pertenecientes a todos los niveles
socioeconmicos y cuya formacin es acadmica y/o emprica; cuyas edades
oscilan entre los 0 y 100 aos. Con diferentes filiaciones ideolgicas y polticas;
que laboran o no y que habitan el espacio urbano y rural de estos territorios.
Disponen de tiempo y recursos para movilizarse a los sitios donde se ejecute la
oferta cultural de San Antonio de Prado, tanto en sus localidades como en el
mismo corregimiento.
4.2.1.4
PERFIL DE CONSUMIDORES
MEDIANO PLAZO (3 A 6 AOS).
OBJETIVO
PARA
EL
Turistas y/o visitantes de ambos sexos y todas las edades quienes permanecen de
forma transitoria en la localidad o en otros territorios y estn dispuestos a pagar
por acceder a la oferta cultural de San Antonio de Prado.
En esta caracterizacin son de especial inters los siguientes perfiles especficos:
41
42
4.2.2.1
HABITANTES
2014
Envigado
217.300
Itag
264.790
Sabaneta
51.160
La Estrella
61.360
Caldas
77.850
Armenia
4.297
Ebjico
12.522
Heliconia
5.985
San Antonio de Prado
108.856
TOTAL HABITANTES ZONA DE INFLUENCIA
804.120
MEDELLIN
2441.123
Relacin porcentual con Medelln
32.95%
MERCADO POTENCIAL
804.120
1
Mercado Potencial 1: Corto Plazo ao 0 a 2
108.856
2
Mercado Potencial 2: Mediano Plazo ao 3 a 6
804.120
MERCADO OBJETIVO3
282.672
Porcentaje de representacin del Mercado Objetivo en el 35,15%
43
Mercado Potencial
Meta a corto plazo ao 0 a 2
81.642
Porcentaje de Representacin del Mercado Objetivo
29%
Mercado Objetivo 2: Mediano Plazo ao 3 a 6
201.030
Porcentaje de representacin del Mercado Objetivo
71,12%
1: Corresponde al total de habitantes de San Antonio de Prado a 2014.
2: Corresponde al total de habitantes de la zona de influencia a 2014
3: Corresponde al 75% del Mercado Potencial 1 + 25% del Mercado Potencia 2
Inicialmente se establece el Mercado Potencial y el Mercado Objetivo 4 tomando
como principal condicionante de esta caracterizacin el rea geogrfica donde
est ubicado San Antonio de Prado ya que las condiciones de movilidad,
accesibilidad y proximidad entre el corregimiento y los municipios circunvecinos
habilitan un flujo fcil y rpido de las personas hacia y desde el corregimiento por
cualquier medio de transporte pblico y privado. Esto permite que la oferta cultural
sea una opcin competitiva y fuerte en relacin con las ofertas de los centros
comerciales ubicados en la zona y la agenda cultural de los mismos municipios y
de Medelln. Revisando en detalle estas condiciones tenemos que:
44
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
45
4.2.2.2
INFRAESTRUCTURA
PBLICA
DESARROLLAR LA OFERTA CULTURA.
PRIVADA
PARA
46
Esta es una rea construida totalmente por la Alcalda de Medelln, la cual est
compuesta por el Parque Biblioteca Jos Horacio Betancur y la Unidad de Vida
Articulada; ambos espacios cuentan con salones, auditorios, espacios de ensayo y
produccin, reas deportivas y recreativas; cuenta con una dotacin de equipos de
ltima tecnologa convirtindose en una unidad cultural, deportiva y recreativa con
capacidad para albergar eventos artsticos, culturales, acadmicos, deportivos y
recreativos
brindando
comodidades
de
alto
nivel
a
los
espectadores/publico/consumidores que asistan a este espacio. Se ubica a 10
minutos a pie del parque principal del corregimiento y todas las rutas de transporte
pblico pasan por all ya que esta sobre la va principal de acceso al
corregimiento.
Se destacan el teatro para 350 personas y el auditorio para 300 personas, ambos
dotados con tecnologa de telecomunicaciones y recursos tcnicos para realizar
eventos de calidad y estndares internacionales.
Unidad
Articulada San Antonio de
de
Vida
Prado:
47
48
49
ESTRATEGIAS DE MERCADO
En el territorio:
50
PRODUCCIN DE EVENTOS.
OPERACIN.
53
INSTANCIAS OPERATIVAS:
54
cultural
Educaci
n artstica
y cultural
-Pintura
-Teatro, danza y -Artesanas, antigedades, laudera y
-Escultura
marionetas
productos tpicos
-Instalaciones y -Orquestas, pera y -Gastronoma
video arte
-Museos,
galeras,
archivos
y
zarzuela
Arte
en -Conciertos
bibliotecas
movimiento
-Circos
-Arquitectura y restauracin
(performance
Improvisaciones -Parques naturales y ecoturismo
-Monumentos, sitios arqueolgicos,
art)
organizadas
-Fotografa
(happenings)
centros histricos, etc.
-Moda Alta -Moda Pasarela
-Conocimientos
tradicionales,
costura
festivales, carnavales, etc.
Industrias Culturales Convencionales:
Son las actividades que proveen bienes y servicios basndose en los contenidos simblicos
artsticos y creativos, que pueden ser reproducidos y o difundidos masivamente, y que son
tradicionalmente reconocidas por tener una estrecha relacin con la cultura
Editorial
Audiovisual
Fonogrfica
7 Banco Interamericano de Desarrollo; La Economa Naranja; P.41 . 2013.
55
5.2
Con base a la cuenta satlite de cultura del DANE 8 se puede obtener informacin
que precise a nivel nacional cuales son esos productos culturales sustitutivos y/o
complementarios de la oferta cultural de San Antonio de Prado a partir de la
generacin de valor en cada sector cultural; por ello en el ANEXO 4 presentamos
estos datos que dan soporte al siguiente anlisis.
5.2.1 PRODUCTOS Y EVENTOS SUSTITUTOS:
56
57
ARTESANAS9:
58
5.3.2 TIPO
2:
PRODUCCIN,
INTERMEDIACIN CULTURAL.
GESTIN,
MERCADEO
Clasificacin: Servicios.
Subcategoras:
5.3.2.1
PROMOCIN Y CIRCULACIN DE OBRAS DE ARTE Y
ARTESANAS:
Generacin de mercados dentro y fuera del territorio corregimental donde se
exponen, realizan, ejecutan y/o ponen en escena las obras de arte y las artesanas
creadas por la empresa, por nuestros emprendedores y por otros artistas,
artesanos y/o creativos. En eventos tipo:
Temporadas
Giras
Eventos especializados artsticos, artesanales y/ culturales como exposiciones,
muestras, ferias, festivales, encuentros y similares, entre otros.
Eventos que demandan estas obras de artes y/o artesanas.
Es una intermediacin y/o representacin.
El precio est representado en el porcentaje por la intermediacin y/o
representacin.
5.3.2.2
CREACIN
DEMANDA:
PRODUCCIN
DE
EVENTOS
POR
59
5.3.4.2
PROCESOS DE FORMACIN PARA COMUNIDAD EN
GENERAL.
Instancias de capacitacin, formacin y preparacin en saberes, conocimientos y
tcnicas relacionadas con las artes, artesanas y la cultura; ofertados a la
comunidad en general.
60
5.3.4.3
PROCESOS
DE
FORMACIN
PARA
AGENTES
CULTURALES.
Instancias de capacitacin, formacin y preparacin en saberes, conocimientos y
tcnicas especficas y relacionadas con las artes, artesanas y la cultura; ofertados
a artistas, artesanos, gestores, creadores y otros agentes del sector.
5.4
ESTADO DE DESARROLLO.
61
Formacin
Creacin
Produccin.
Circulacin y Distribucin.
Patrimonializacin.
10 (Licona Calpe, 2015) Adaptacin a partir del modelo presentado por Winston Licona
Calpe en el Diplomado de Gestin Cultural, Modulo II: Economa y Cultura, el 17 de
Abril de 2015, en la ciudad de Medelln, Colombia.
11 Creado por: Diego Mauricio Tafur Arcila.
62
63
5.5.2.2
CREACIN.
Instancia relacionada con crear y desarrollar obras de arte, artesanas,
expresiones y manifestaciones de la cultura; y productos y servicios tursticos;
aplicando los perfiles, calidades y condiciones establecidas para este
emprendimiento; esto implica los subprocesos de12:
Imaginacin.
Conceptualizacin.
Experimentacin.
Exposicin
Crtica.
Transformacin.
5.5.2.3
PRODUCCIN.
Instancia relacionada con la puesta en escena, realizacin, exhibicin y ejecucin
de las obras de artes, artesanas, expresiones y manifestaciones culturales;
productos tursticos. Todo lo que implica realizar eventos y/o actividades propios o
por demanda con nfasis artstico, artesanal, cultural y/o turstico. Esto implica los
subprocesos de:
Diseo.
Formulacin.
Administracin.
Montajes.
Logstica.
Realizacin y ejecucin.
Evaluacin.
5.5.2.4
CIRCULACIN Y DISTRIBUCIN.
64
PATRIMONIALIZACIN.
5.6
UNIDADES DE NEGOCIOS.
65
66
CADENA
VALOR
PROCESO
Formacin
DE SUB PROCESO
Creacin
Investigacin
Desarrollo de tcnicas y
estticas propias del
territorio y sus agentes.
Experimentacin.
Implementacin
de
procesos
educativos
formales y no formales.
Vinculacin de todos los
agentes culturales del
territorio en calidad de
educadores/educandos.
Aplicacin
de
herramientas TIC.
Generacin
de
intercambios
de
conocimientos, saberes,
imaginarios, creatividad
y procesos educativos
con
otros
sectores,
territorios, entornos y
mercados.
Imaginacin.
Conceptualizacin.
Experimentacin.
Exposicin
Crtica.
Transformacin.
Produccin.
Diseo.
Formulacin.
Administracin.
Montajes.
Logstica.
Realizacin y ejecucin.
Evaluacin.
PRODUCTO/BIENES/SERVICIO
S
UNIDAD
DE
NEGOCIO
TIPO 4: CONOCIMIENTOS,
SABERES Y CREATIVIDAD
APLICADA.
Clasificacin: Servicios.
Subcategoras:
Asesoras y acompaamientos
en la formulacin, elaboracin,
ejecucin y/o evaluacin de
proyectos artsticos, artesanales,
culturales y/o tursticos
Procesos de formacin para
comunidad en general.
ESCUELA
Procesos de formacin para DE ARTE
agentes culturales.
Y
CULTURA
.
TIPO
2:
PRODUCCIN,
GESTIN,
MERCADEO
E
INTERMEDIACIN CULTURAL.
Clasificacin: Servicios.
Subcategoras:
Promocin y circulacin de obras
de arte y artesanas
67
y Intermediacin
representacin
comercial.
Comunicaciones.
Gestin.
Difusin.
Divulgacin.
Proyeccin.
Circulacin.
Distribucin.
Intercambios.
Patrimonializaci Identidad.
n
Territorio.
Memoria.
Salvaguarda
preservacin.
Difusin, promocin
proyeccin.
Enriquecimiento
fortalecimiento.
Circulacin
Distribucin.
5.7
Creacin y produccin de DE
GESTIN
eventos por demanda
TIPO
3:
ALQUILER
Y .
SUMINISTRO.
y/o Clasificacin: Servicios.
DE EQUIPOS PARA EVENTOS
ARTSTICOS, ARTESANALES Y
CULTURALES:
UNIDAD
TIPO 4: CONOCIMIENTOS,
DE
SABERES Y CREATIVIDAD
GESTIN
APLICADA.
.
y Clasificacin: Servicios.
Subcategoras:
y Asesoras y acompaamientos
en la formulacin, elaboracin,
y ejecucin y/o evaluacin de
proyectos artsticos, artesanales,
culturales y/o tursticos
Procesos de formacin para
comunidad en general.
Procesos de formacin para
agentes culturales.
NECESIDADES Y REQUERIMIENTOS.
En este aparte se incluye una dotacin sugerida para los procesos de ambas
unidades de negocios; no se detallan valores por cada equipo o recurso, pero si se
considera un valor general para esta dotacin el cual se puede observar en el plan
de Inversiones; se sugieren unos equipos en el ANEXO 4 y 5.
68
ORGANIZACIN.
6.1
RESULTADOS DE LAS INVESTIGACIONES PRELIMINARES EN EL
SECTOR ARTE Y CULTURA ANLISIS PACA.
69
6.2
RESULTADOS DE LAS INVESTIGACIONES PRELIMINARES EN EL
SECTOR ARTESANAL, ANALISIS PACA.
70
ORGANISMOS DE APOYO.
71
6.4
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
ASAMBLEA DE
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE
ASOCIADOS MANUALIDADES Y TURISMO
RED DE CULTURA, ARTESANAS,
DE SAN ANTONIO DE PRADO.
Junta Directiva
Fiscal
Director Ejecutivo
Direccin
Academica
Escuela de Arte y
Cultura
Direccin de
Gestin
Unidad de Gestin
Creaci
n
Circulaci
ny
Patrimonial Bodegaj
e
Distribuci lizacin
n.
Formaci
n
Producci
n
72
6.5
CARGO
CARGOS Y PERFILES
PERFIL
Profesional
en
gestin cultural o
Director Ejecutivo
reas afines, 5 aos
d experiencia
Profesional
en
gestin cultural o
Coordinador Unidad
reas afines,
de Gestin
3
aos
d
experiencia.
Profesional
en
Coordinador Unidad educacin artstica
Acadmica
y/afines, 3 aos de
experiencia
Tcnico en logstica
y bodegaje, 2 aos
Almacenista
de experiencia
ACTIVIDADES
COSTO
Funciones ejecutivas y
gerenciales en general
$ 1.800.000
Encargado
de
funciones
de
mercadeo, produccin
y comunicaciones
$ 1.200.000
Formacin,
creacin,
investigacin
y
$ 1.200.000
produccin de eventos
culturales
Bodegaje, manejo de
inventarios,
manipulacin
de
$ 900.000
equipos y logstica en
general
Contador
Contador pblico
Manejo de informacin
$ 1.000.000
contable
Otros (Segn tipo y Segn actividad a Segn tipo de evento o Ver
hojas
de
nmero
de desarrollar
actividad
clculo
de
actividades
a
proyeccin
desarrollar)
econmica
73
FINANZAS13
7.1
PLAN DE INVERSIONES.
Total $
$ 8.000.000,00
Muebles y enseres
Dotacin equipos de sonido, luminotecnia, $ 229.000.000,00
audiovisuales y para produccin artstica y
artesanal.
$ 10.000.000,00
Equipos informticos
$ 75.000.000,00
Vehculos
$ 1.000.000,00
Programas informticos
Total Inversiones en Activos Fijos
$ 323.000.000,00
$ 25.000.000,00
$ 20.000.000,00
$ 113.000.000,00
$ 69.000.000,00
$ 150.000.000,00
$ 377.000.000,00
TOTAL INVERSIONES
$ 700.000.000,00
13 Los cuadros presentados en esta seccin fueron elaborados por Jos Rodrigo
Atehortua; administrador de empresas con nfasis en economa solidaria.
74
7.2
ESTADO DE RESULTADOS A 5 AOS CON EBITDA Y PUNTO DE
EQUILIBRIO POR VENTAS.
TABLA 2.
A
$
421.200
$
102.450
$
318.750
$
384.148
$
(65.398.
$
12.636.0
$
(78.034.
$
1.164.6
3
EBIT
RESULTADOS ANTES DE IMPUESTO
$
(65.398
$
27.750.
Menos depreciaciones
EBITDA
$
(93.148
75
7.3
76
7.4
PROYECCIN DE COSTOS Y GASTOS FIJOS Y VARIABLES A 5
AOS.
77
REFERENCIAS
Artesanas de Colombia. (07 de Abril de 2015). Artesanas de Colombia.
Obtenido de www.artesaniasdecolombia.com.co
Banco Interamericano de Desarrollo. (2013). La Economa Naranja. Washington:
Banco Interamericano de Desarrollo.
DANE . (5 de Abril de 2015). Departamenta Administrativo Nacional de
Estadistica. Obtenido de http://www.dane.gov.co/index.php/pib-cuentasnacionales/cuentas-satelite/77-cuentas-nacionales/cuentasanuales/2801-cuenta-satelite-de-cultura-en-colombia
Departamento Nacional de Planeacin. (Abril de 2013). Manual de Soporte
Conceptual. Manual de Soporte Conceptual Metodologa General para la
Formulacin y Evaluacin de Proyectos de Inversin Pblica. Santa Fe de
Bogot, Colombia.
Fondo Nacional para la Promocin de las Artesanas de Mxico. (20 de Marzo de
2015). FONART. Obtenido de http://www.fonart.gob.mx/web/index.php
Fundacin ILAM. (15 de Abril de 2015). www.ilam.org. Obtenido de Fundacin
ILAM: http://www.ilam.org/index.php/es/talleres/materiales-apoyo/143talleres-ilam/materiales-apoyo/288-patrimonio-definiciones
Licona Calpe, W. (16 y 17 de Abril de 2015). Economia vs Cultura. Medelln,
Antioquia, Colombia.
Medelln Como vamos. (7 de marzo de 2015). Medelln como vamos. Obtenido
de www.medellincomovamos.org/educacin-cultura-y-recreacion
Tafur Arcila, D. M., Franco Corrales, V. A., & Garcia Suescn , J. (Agosto de
2013). Dramaturgia de la Imagen; una posibilidad ldica para el
acontecimiento teatral. Dramaturgia de la Imagen. Medelln, Antioquia,
Colombia.
Urrea Jimez, X. M., & Cifuentes Rojas, V. (2011). Propuesta de trabajo cultural
nuevos parques biblioteca San Cristobal, Doce de Octubre, San Antonio
de Prado, Guayabal y centro civico Las Estancias. Medelln: Alcalda de
Medelln.
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
INFRAESTRUCTURAS
(6) Seis espacios
tipo saln
rea
de 100 m2
OBSERVACIONE
S
Dotacin bsica
para
realizar
labores
de
formacin
y
preproduccin
artstica y cultural,
en cada uno de
los seis espacios;
en las areas de:
Artesanas,
Manualidades,
Teatro,
Danza,
Artes Plsticas y
Visuales; Msica,
Literatura,
Audiovisuales
y
talleres
acadmicos
relacionados con
estas
reas.
Estos
equipos
estarn instalados
en cada espacio
de forma que sea
posible moverlos
y utilizarlos en
eventos fuera de
estos espacios.
90
Interfaz USB
3 auxiliares (pre/post)
Inserciones por canal
Medidor LED de pico y muteo en cada canal
Entrada/Salida de 2 pistas
Salida principal XLR
2 subgrupos con salidas independientes
Fuente de alimentacin interna
Incluye kit para thomann montaje en rack de
19"
Dimensiones: 90 x 430 x 355mm (Alto x
Ancho x Profundo)
Peso: 4,78Kg
(2) dos micrfonos polidireccionales.
(2) dos bases para micrfono.
(2) dos cables de seal de 5 metros.
(2) una consola de audio de 6 canales.
(15) quince caballetes para pintura.
(3) tres mesas de trabajo de 3 * 1.50 mts. de
ancho.
(45) cuarenta y cinco butacas de madera.
(6) seis tableros acrlicos porttiles 1,20 *
1.50 mts. con rodachines.
(20) veinte escritorios de colegio con mesa
(75 x 50 cms) y silla auxiliar.
(3) tres cmaras de video full hd y
elementos y accesorios.
(2)
dos
Cmaras
fotogrficas
semiprofesionales con todos sus accesorios.
Adecuaciones locativas e instalaciones
elctricas para uso de equipos.
(3) Tres espacios
de
produccin,
proyeccin
y
creacin artstica.
EQUIPOS DE LUCES:
(30) diez luces digitales led par 36.
(15) quince luces anlogas par 36.
(12) doce luces anlogas par 64.
(6) seis luces especiales tipo elipso, frenel o
seguidor.
(3) tres consolas digitales tipo dmx de
12canales digital con software.
(12) doce dimer box de 8 canales con sus
respectivas extensiones y cables de seal de
10 metros c/u.
Dotacin bsica
para
realizar
labores
profesionales
individuales
y/o
colectivas
de
produccin,
proyeccin
y
creacin artstica;
en cada uno de
los tres espacios;
en las areas de:
Artesanas,
Manualidades,
91
(3)
computadores
porttiles
manipulacin de equipos digitales.
para
Instalaciones elctricas.
Equipo de herramientas.
EQUPOS DE AUDIO Y SONIDO:
(3) tres consolas profesionales de 24
canales.
(10) diez micrfonos polidireccionales.
(10) diez micrfonos unidireccionlaes.
(5)
cinco
micrfonos
unidireccionales
inalmbricos.
(20) veinte bases para micrfonos.
(3) tres equipos de amplificacin para 6.000
watts c/u con:
(2) dos retornos.
(4) cuatro cabinas.
Cables de seal y accesorios.
EQUIPOS AUDIOVISUALES:
(3) tres video beam de 5000 lumens.
Teatro,
Danza,
Artes Plsticas y
Visuales, Msica,
Literatura,
Audiovisuales
y
talleres
adacemicos
relacionados con
estas
areas.
Estos
equipos
estarn instalados
en cada espacio
de forma que sea
posible moverlos
y utilizarlos en
eventos fuera de
estos espacios.
(1) Espacio de
oficina con tres
habitaciones
92
de
ILUMINACION
CLAY
PAKY
(SHARPY)CLAY-PAKY- CARACTERISTICAS
SHARPY
Lmpara de descarga de 189W.
93
10
10
94
MAC-2000-SPOT
Diseo
modular
para
facilitar
el
mantenimiento y las reparaciones.
Balastro electrnico con funcin de arranque
en caliente e iluminacin sin parpadeos.
Lmpara de descarga de 1.200 W de arco
corto.
Sistema CMY de mezcla de color.
CTC variable (Correccin de Temperatura de
Color).
Sistema motorizado de zoom y enfoque.
Expansor de haz motorizado.
Dimmer mecnico.
Iris motorizado.
5 gobos rotativos e indexables ms posicin
abierta.
Frost variable, prisma de 9 caras.
Rueda de animacin de gobos con control
total de movimiento y direccin.
Sistema de recorte automatizado.
Efecto estroboscpico de hasta 10 Hz,
efectos pulsantes, apertura instantnea y
blackout.
Rango de pan y tilt de 540/267.
Control variable de velocidad del ventilador
para reducir el nivel de ruido de fondo.
Diseo
modular
para
facilitar
el
mantenimiento y las reparaciones.
Balastro electrnico con funcin de arranque
en caliente e iluminacin sin parpadeos.
95
VARI-LITE-3000
CARACTERISTICAS
Lmpara de descarga MSR-700SA.
Posee zoom ptico.
Foco variable pare efectos soft y
proyecciones precisas.
Resolucin de movimiento: 0,3* Pan 540*. Tilt
96
270*.
Zoom ptico con ngulo variable en forma
contnua de 19* a 43*.
Programable en tiempo desde 2 segundos a
20 minutos.
Iris mecnico que proporciona cambios
continuos en al ancho del haz permite y
cambios rpidos y lentos.
Full dimmer de funcionamiento suave.
Strobe.
20
20
20
97
20
PARLITE LED
CARACTERISTICAS
Control DMX-512 via controlador DMX ( 5
canales).
Angulo de radiacin aproximado 45.
CARACTERISTICAS
Conectividad con mltiples visualizadores va
Ethernet
Ampliable de 2048 a 4096 canales DMX-512
a travs de dispositivos USB.
Sin lmite de canales DMX a travs de
dispositivos DP2000 y Ethernet.
CONSOLA HOG 3
98
WING HOG
10
2 PORT NODE
CARACTERISTICAS
Channels: 24.
Preset Faders: 24.
DMX Output: 512 channels.
CONSOLAS LEPRECOM
CARACTERISTICAS
Channels: 48, 96, 120.
Preset Faders: 24.
DMX Output: 512 channels.
Pages of memory: 8.
Programmable chases: 8.
99
CTD
CABINA-MILO
CARACTERISTICAS
El altavoz de arreglo curvilneo de alta potencia MILO es el
peso ligero entre los pesados de la aclamada Serie M de
Meyer Sound de altavoces de arreglo lineal auto
amplificados.MILO es notablemente compacto y ligero para
un sistema a cuatro vas completamente integrado
particularmente considerando que proporciona una salida
pico de 140 dB SPL con respuestas de frecuencia y fase
excepcionalmente planas. MILO contiene tres transductores
dedicados para muy alta frecuencia que extienden su rango
operativo hasta 18 kHz, aumentan el headroom disponible
para alta frecuencia, y dan como resultado una extraordinaria
resolucin detransigentes delicados, an en aplicaciones de
tiro muy largo.
MILO tiene el mismo ancho que el subwoofer direccional
M3D-Sub, aunque es mucho ms pequeo en sus otras
dimensiones. Esta similitud permite una combinacin
impecable de arreglos combinados MILO/M3D-Sub para
extensin del ancho de banda y del headroom en baja
frecuencia. La combinacin tambin muestra el control
direccional de baja frecuencia, exclusivo de Meyer Sound, de
forma que la energa de graves es efectivamente dirigida
fuera de las reas posteriores al arreglo.
100
SUBWOOFER - 700 HP
El Subwoofer de Ultra-Alta Potencia 700-HP potencia y el
ancho de banda del 700-HP manejan altos niveles de
operacin continuos e informacin pico extrema con mnima
distorsin en su rango de frecuencia operativo. Reproduccin
sin esfuerzo de picos de baja frecuencia del 700-HP. Como
sistema autoamplificado, los transductores, la amplificacin y
la electrnica de control del 700-HP son creados como un
sistema simbitico que optimiza el desempeo y maximiza su
tremenda potencia.
MONITOR MJF - 212A
El MJF-212A de Meyer Sound es un monitor de escenario
auto-amplificado, diseado para satisfacer las necesidades
crticas de las aplicaciones profesionales. Mostrando
amplitud y respuesta de fase planas, anco de banda de rango
completoy una respuesta de impulso excepcional , el MJF212A supera las capacidades de los monitores para
escenario convencionales y ofrece la simplicidad de la
configuracin y operacin que ofrecen los sistemas autoamplificados.
CABINA JM-1P
El arreglo de tight pack resulta en una apariencia ms limpia
y elimina el ajuste de ngulos. Cada gabinete JM-1P utiliza
un emulador de listn REM y un parlante para una cobertura
horizontal precisa de 20 en arreglos de tight pack: combina
2 gabinetes para una cobertura de 40, 3 gabinetes para
una cobertura de 60, y sucesivamente Relacin excepcional
entre potencia y tamao; es lo suficientemente potente como
para ser utilizado como sistema principal, arreglo de retardo o
como fill. El rigging QuickFly ofrece flexibilidad en los arreglos
horizontales y verticales. Su desempeo predecible y
consistente asegura un diseo exacto del sistema.
EAW KF-760
101
102
103
BNC
104