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COMO FAZER UM Plano de ao

para crescimento com OKR


INTRODUO
HISTRIA
DE ONDE SURGEM OS OKRs
OKR COMO FERRAMENTA PARA A GESTO DO
CRESCIMENTO DA EMPRESA
OKR - PLANO DE AO NA PRTICA
5 REGRAS DO OKR
EXEMPLO DO OKR
5 DICAS PARA MELHORAR A ESTRATGIA
CONCLUSO

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COMO FAZER UM Plano de ao


para crescimento com OKR
INTRODUO
Crescer, disseminar os objetivos e ter a equipe engajada um desafio enorme, mas com o OKR este
processo fica mais fcil.
Com o OKR possvel:
Alinhar objetivos estratgicos de forma top to down e botton to up, independente se sua empresa tem
5 ou 500 colaboradores;
Impulsionar o crescimento por meio de uma gesto transparente, pois os resultados desejados so
acessveis a todos, criando uma equipe motivada e com foco no crescimento;
Criar um ciclo de aprendizado e partipao, melhorando os resultados da empresa.
Atualizar a evoluo da empresa em tempo real, o que permite que os colaboradores comemorem cada
avano e possam remover barreiras antes que seja tarde demais.
BOA LEITURA !

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COMO FAZER UM Plano de ao para


crescimento com OKR
Histria
De onde surgem
Gesto do Crescimento
OKR na Prtica
Regras do OKR
Exemplo de OKR
Melhorar a estratgia

HISTRIA
OKR um acrnimo das palavras Objectives and Key Results (objetivos e resultados chaves), ele tem
origem nos EUA e foi criado na dcada de 70 por Andrew Grove, presidente da Intel. Hoje em dia
usado pelo Google, Zynga, LinkedIn e outras empresas dentro e fora do vale do silcio.
Mas sua popularizao veio no fim da dcada de 90 por John Doerr, gestor de investimento na KPCB,
que em uma palestra acabou inspirando um grupo de profissionais no primeiro ano da sua empresa a
utilizar essa filosofia de planejamento estratgico.
Esta empresa mostrou que possvel sim que qualquer empreendimento possa estruturar seus OKRs,
independente de seu tamanho, hoje a empresa em questo se tornou o Google que comeou com 20
pessoas e hoje conta com mais de 40 mil colaboradores.

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crescimento com OKR

DE ONDE SURGEM OS OKRs


Os OKRs partem do planejamento estratgico da empresa. Sua primeira funo disseminar a
misso, os valores e a viso da empresa por meio dos objetivos.
Esta disseminao se d porque cada objetivo desenvolvido tem como referncia inicial estes 3 princpios
estratgicos.
Breve Conceito sobre Misso e Viso:
A misso declara o que sua empresa e faz, ou seja, basicamente a misso o que a empresa est
disposta a fazer pelo cliente, seu propsito.
A viso da empresa se remete as aspiraes e metas futuras, aonde deseja estar e o que deseja
conquistar. Deve ser compartilhada, bem descritiva e inspiradora para passar orgulho para quem
participa dessa misso.
Tendo como princpios esses dois conceitos, hora de comear a traar os objetivo a fim de realizar a
misso dia aps dia para alcanar no prazo definido a viso da empresa.

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De onde surgem
Gesto do Crescimento
OKR na Prtica
Regras do OKR
Exemplo de OKR
Melhorar a estratgia

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DE ONDE SURGE OS OKRs

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Melhorar a estratgia

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OKR COMO FERRAMENTA PARA A GESTO DO


CRESCIMENTO DA EMPRESA
O OKR uma ferramenta extremamente simples de se utilizar, empresas de qualquer porte podem adotar
o OKR, pois ele facilita a avaliao do desempenho atravs do progresso dos resultados chaves.
Por ter a caractersticas de facilitar o desenvolvimento do plano de ao e na visualizao dos resultados,
ele muito importante para empresas que querem se desenvolver e ganhar escalabilidade, pois permite
que com uma anlise rpida e frequente dos resultados seja possvel o ajuste da rota e da definio e
execuo da estratgia.
Este monitoramento faz com que a empresa no perca recursos de tempo e dinheiro com objetivos e
metas que no esto progredindo, permitindo a tempo o desenvolvimento de uma nova estratgia que
garanta o crescimento esperado para empresa naquele perodo.
Ele tambm acaba criando um ciclo de aprendizado, pois para cada objetivo que venha a falhar
possvel uma justificativa que servir de lio para todos os colaboradores e de base na criao de novos
objetivos alm de aumentar o conhecimento da empresa sobre o mercado que atua.

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OKR - PLANO DE AO NA PRTICA

Histria
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Melhorar a estratgia

Para utilizar o OKR na empresa o primeiro passo definir as diretrizes bsicas da organizao que so
a misso e viso da empresa, feito isso vamos para as etapas do OKR:
Definir os objetivos.

O Objetivo a meta a ser alcanada, ento deve ser genrico, ambicioso, inspiracional e
qualitativo, deve fazer referncia a um trimestre do ano (perodo) e um detalhe importante que pode
ser contestado pela equipe.
Para cada objetivo crie at 4 resultados chaves.

Os resultados chaves devem ser mensurveis (quantitativos), e devem tornar o objetivo possvel.
Defina o responsvel de cada resultado chave.
Estipule o prazo final para a entrega de cada resultado dentro do trimestre referente ao objetivo.
DICAS IMPORTANTES:
Comunique para a equipe os OKRs e pea opinies sobre os objetivos e resultados.
Os resultados devem ser avaliados e atualizados frequentemente, no mnimo 1 vez por semana.
Quando o prazo for concludo, os resultados devem ser analisados e recebero uma nota de avaliao
do desempenho.

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5 REGRAS DO OKR
Defina os objetivos da empresa para 12 meses e divida eles por trimestre (perodo);
Crie at 3 objetivos estratgicos (top to down) por trimestre e no mximo 4 resultados
chaves por objetivos, isso garantir foco e empenho da equipe para conquistar os resultados;
Cada colaborador deve criar tambm at 3 objetivos a nvel pessoal ou de grupos para
auxiliar o alcance dos objetivos estratgicos e melhorias que ele acredite serem necessrias dentro
da empresa.
Mostre para a equipe os resultados semanais, isso ajudar em insights e na motivao dos
colaboradores;
Os resultados dos Objetivos devem ficar entre 70% e 80%, abaixo disso eles sero considerados
falhos, e se ele alcanar 100% porque no foi desafiador o suficiente.

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Melhorar a estratgia

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EXEMPLO DO OKR DESTE EBOOK


Como exemplo decidimos colocar o OKR que criamos para desenvolver este ebook que voc est
lendo.
Objetivo: Disseminar a metodologia OKR para que empresas que buscam ter uma equipe engajada
passem a utilizar o OKR.
Resultado Chave 1:

Pesquisar sobre o tema e listar os 5 principais pontos sobre o OKR;
Resultado Chave 2:
Escrever um guia com linguagem simples para que a leitura no passe de 10 minutos;
Resultado Chave 3:
Tem que ter alcance e ser motivacional, logo deve ter no mnimo 800 download no primeiro ms.

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Regras do OKR
Exemplo de OKR
Melhorar a estratgia

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5 DICAS PARA MELHORAR A ESTRATGIA

Histria
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Gesto do Crescimento
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Regras do OKR
Exemplo de OKR
Melhorar a estratgia

Para melhorar o desempenho da sua empresa, alm das dicas j mencionadas neste ebook, listamos mais 5 que so:
1. Faa uma anlise do ambiente competitivo da empresa, a Matriz SWOT uma excelente ferramenta para
esta funo, pois organizar de forma visual os pontos forte e os pontos fracos da organizao, alm de mostrar
oportunidades e ameaas do mercado, permitindo a criao de OKRs para aproveitar as oportunidades, assim
como OKRs para melhorias na empresa.
2. Faa anlises mensais sobre o custo de aquisio de clientes, os custos fixos, ticket mdio, share de mercado
e o nmero de vendas no ms.
3. Crie um ciclo de validao de hipteses e aprendizado, pois assim ser possvel inovar e conhecer cada vez
mais seu mercado e o segmento de clientes que a empresa atende.
4. Analise e atualize sempre o seu modelo de negcio, pois ele quem ir determinar os fatores crticos de sucesso
da sua empresa, diminuindo desperdcios e otimizando os resultados.
5. Busque por tendncias do seu mercado, pense e crie o desafio de criar um oceano azul, onde os concorrentes
sero irrelevantes para a sua empresa, para isso tente trazer caractersticas de outros setores que possam
complementar na sua soluo e agregar na viso do cliente.
6. Bnus: No tenha medo da Inovao, lembre-se que quem inventou a mquina fotogrfica digital foi a Kodak,
mas como no queriam diminuir a venda de filmes e qumicos decidiram arquivar o projeto, deixando o mercado
em aberto para os outros concorrentes. Quando foram lanar suas mquinas digitais j era tarde.

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para crescimento com OKR

CONCLUSO
O OKR uma ferramenta para traar objetivos de forma transparente, onde todos os colaboradores
podem participar na criao dos objetivos, o que deixa a equipe mais focada e determinada em
realizar as tarefas, fazendo com que o crescimento da empresa seja acelerado e sustentvel.
Reflita sobre esta ferramenta, pois ser muito til a utilizao dentro da sua empresa, e trar resultados
surpreendentes.

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A COBLUE trabalha com o propsito de tornar as empresas mais competitivas, auxiliando gestores nas suas decises,
sempre baseadas em pesquisas, anlises, inteligncia e planejamento.
Fazemos isso hoje de 4 formas principais:
Software COBLUE: Para a gesto do crescimento de startups
e pequenas empresa, ele conta com as principais ferramentas
de gesto estratgica como: OKR, SWOT, Balanced Scorecard,
Lean Canvas, Business Model Generation entre outras.
Consultoria estratgica: Oferecemos pacotes de consultoria
para aprimorar as estratgias e o marketing das empresas
clientes, maximizando os seus resultados.
Inteligncia de Mercado: Criamos pesquisas e relatrios para
auxiliar as empresas a inovar e crescer de forma sustentvel.
Produzimos tambm contedos educativo na rea de Gesto
Empresarial, que disponibizamos em forma de posts no blog,
eBooks e cursos online.

contato@coblue.com.br
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