BRASKEM

Glaura Largura Silveira| DATA: 05/12/14

Mini CV Glaura
Glaura Largura Silveira
rea: Qualidade e Produtividade
Programa: Coordenadora de Melhoria Contnua
Formao: Engenharia Qumica
Faculdade: PUC-RS
Ps Graduaes:
Finanas Empresariais - 2010
Qualidade e Produtividade Fundao Vanzolini - 2008
Gesto da Qualidade para a Competitividade UNISINOS - 2005
Realizaes profissionais:
- Estgio Engenharia de Processo- Petroqumica Triunfo (1 ano- 2001)
- Estgio Engenharia de Processo- Copesul (1 ano- 2002)
- Trainee e Superviso de Produo- So Paulo Alpargatas SA (1 ano-2003)
- Coordenao Regional da rea de Qualidade (2 anos-2004 e 2005) - na So Paulo Alpargatas SA
- 8 anos na rea de Q&P (Qualidade e Produtividade) na Braskem
Qualificaes:
-Master Black Belt, certificada pela Setadg
-Auditora Lider ISO 14000, ISO 9000
-Auditora Interna de BPF/HACCP

2 2

AGENDA
1. Braskem
2. UNPOL Unidade de Poliolefinas- Macro estrutura
3. Q&P- Melhoria Contnua

4. Evoluo Programa 6 Sigma

Histria do programa na Bkm Unpol
Gesto de MC
Principais Prticas

6. Lies Aprendidas

3 3

BRASKEM

INDSTRIA PETROQUMICA

INTEGRAO COMPETITIVA
EXTRAO
Matrias Primas

1 GERAO
Petroqumicos Bsicos

NAFTA
GS
ETANOL
SAL

2 GERAO
Resinas Termoplsticas

ETENO
PROPENO
CLORO/SOSA

3 GERAO
Transformadores Plsticos

PE
PP
PVC

5 5

CADEIA DE VALOR
PERFIL DE VENDAS BRASKEM: ORIENTADA PARA O CONSUMIDOR

AGRONEGCIO
VAREJO

OUTROS

AUTOMOTIVO
9%

5%

8%

9%
16%

27%

CONSTRUO

EMBALAGENS
ALIMENTCIAS
11%

INDUSTRIAL

8%

7%

HIGIENE E
LIMPEZA

BENS DE
CONSUMO

* Polyethylene, Polypropylene and Polyvinyl Chloride

6 6

SOURCE: Abiquim, Braskem, CMAI, Ipeadata and IBGE.

FOOTPRINT INDUSTRIAL
36 UNIDADES INDUSTRIAIS PELO MUNDO
EUROPA (KT/ANO)
PP:
545
EUA (KT/ANO)
PP:
1.425

PRESENA INDUSTRIAL
PROJETOS
PROJETO EM CONTRUO

BRASIL (KT/ANO)
QUMICOS
BSICOS: 3.752
PE:
3.025
PP:
1.975
PVC:
710

PENSILVNIA

ESTADOS UNIDOS
1 PP

WEST VIRGINIA
ESTADOS UNIDOS
1 PP

TEXAS

NORTH RHINE-WESTPHALIA

SAXONY-ANHALT

ESTADOS UNIDOS

ALEMANHA

ALEMANHA

3 PP

1 PP

1 PP

BAHIA

ALAGOAS

SO PAULO

RIO DE JANEIRO

RIO GRANDE DO SUL

BRASIL

BRASIL

BRASIL

1 CRACKER
4 PE
1 PP
1 PVC
1 CLORO SODA

2 PVC
1 CLORO SODA

2 PE
2 PP
1 CRACKER

1 CRACKER
1 PE
1 PP

2 CRACKER
5 PE
2 PP

BRASIL

BRASIL

7 7

BRASKEM EM NMEROS
CLIENTES

8096 70 200
EM MAIS DE

INTEGRANTES

36
4,8
EBITDA DE

R$

R$

PASES

(US$ 92 MI)

INVESTIMENTO
EM INOVAO

UNIDADES
INDUSTRIAIS

BI

(US$ 2,2 BI)

RECEITA RECEITA BRUTA

DE MERCADO DE

EXTERNO

US$

MI

8,1

R$

48
(US$ 22 BI)

BI

RECEITA LQUIDA DE

BI
R$

41

BI

(US$ 1 BI)

8 8

QUALIDADE E PRODUTIVIDADE
GLAURA LARGURA SILVEIRA - 05/12

22 22

23 23

QUALIDADE E PRODUTIVIDADE UNPOL+VINI 2014

TBD

Melhoria Contnua BA

A
C
I
O
N
I
S
T
A
S

ISRAEL CAVALCANTI

C
L
I
E
N
T
E
S

Melhoria Contnua AL
PEDRO PROVAZZI

GLAURA LARGURA

Q&P UNPOL

Melhoria Contnua
DANIEL BERNARDO

Melhoria Contnua SE

MARCELO BELOM

Melhoria Contnua RS

24

24

Evoluo Programa 6Sigma

Histria do 6Sigma BRASKEM / UNPOL

Incio do Braskem +
Sistema Braskem de
Produo

Novo modelo / troca

de consultoria

1s Treinamentos
6Sigma

1 ano certificao
Nordeste

Primeiros
Reconhecimentos
externos nacionais

Integrao de apurao
de capturas Braskem
GMB Gesto de
Melhorias Braskem

Sensibilizao de
Lderes

Alterao estrutura
de Q&P
Equipe de MC

Apoio 100%
consultoria externa

2005

2004

2007

2006

2009

2008

Criao de equipe
interna de apoio

2011

2010

Reconhecimento
Nacional
Certificao integrada

Primeiros
Reconhecimentos
externos internacionais

2013

2012
Formalizao do GMB
como sistema de
reporte oficial de
capturas
Trabalho com P&O
Plano de
reconhecimento de
MF UNPOL
1 Ano certificao
Braskem USA

2014...

Criao do Comit de MC
UNPOL
Capacitao dos focais MC
como instrutores
Internos 6 sigma
(GB ADM, Trainees)
Relatrios de Anlise
Crtica de MC UNPOL

26 26

Gesto de Melhoria Contnua

Gerenciar a carteira de projetos, promovendo retorno financeiro (hard e soft) atravs da aplicao da metodologia Seis Sigma e
apoio aos Estudos de Processos

Apoiar o aumento de capacidade e continuidade da Manufatura, otimizao de processos Logsticos atravs do suporte na
implementao de atividades Kaizen (VSM / Lean Thinking)

CAPTURAS
Gesto dos treinamentos e capacitao:
GMB
6Sigma: White Belt, Green Belt e Black Belt
Champion
Implementao de Portflios Days
Acompanhamento do pipeline de projetos
(relatrios e reunies gerenciais)
Suporte metodolgico s reas

KAIZEN
Disseminao de cultura
Apoio na implementao de novas ferramentas
(Lean, VSM, Kaizen)
Eventos Kaizen nas Regionais
Promoo de melhorias de curto prazo

Escolha adequada da estratgia de Melhoria

Plano de trabalho:
1- Investimentos Capex
2- MF Opex
3- Iniciativas/ Estudos OPEX

Problema /
Oportunidade

SIM

NO

Soluo
Conhecida?

Requer
investimento?

SIM

Sistemtica
Investimentos
CAPEX

Complexidade
alta?

NO

NO

Estudos/Opex
Ver e Agir
Pequenas
Melhorias
Kaizen

MF Opex
White Belt
Kaizen

28

SIM

MF Opex
Green/
Black Belt

REVISO 28
2011

28

EVENTOS KAIZEN
Eventos realizados nos Ensaques RS, PE SP e PVC AL e Armazm Externo Unido RS
+ de 100 pessoas envolvidas
+ de 200 aes identificadas e planejadas
R$ 140 mil de ganho com reduo de retrabalhos por problema de solda
ENSAQUES RS

EVENTOS KAIZEN
ENSAQUES PE SP

ENSAQUE PVC AL

ARMAZEM UNIDAO

Gesto de Melhoria Contnua

GESTO DE INFORMAES

PR-6010-00009 Sistemtica de Gesto de

Melhorias UNPOL
IT 6010-00021 Definies para clculo de
capturas de Melhorias GMB UNPOL
Acompanhamento e reporte de indicadores
Relatrios de Anlise Crtica Trimestrais
Dashboard GMB

CLIENTES
Interface com grupo de Reclamaes de
Clientes para definio de projetos
estratgicos;
Projetos transversais conduzidos por Q&P.
Exemplos: Queda de paletes, Umidade,
Aditivao.

GESTO E RESULTADOS
CAPTURAS

DASHBOARD GMB
Divulgao peridica e consolidao do dashboard GMB como ferramenta de consulta dos principais indicadores
relacionados a Melhoria Continua;
Reviso da interface, deixando a mais intuitiva

Gesto de Melhoria Contnua

Trofu
SISTEMTICA DE RECONHECIMENTO
Plano de Reconhecimento (carreira e
remunerao; visibilidade e comunicao;
gesto e treinamentos) alinhado com P&O
Eventos de Certificao nas regionais
Seminrio + Belts
Premiaes
Benchmarkings com diversas empresas
Participao e Premiaes em eventos
externos Nacionais e internacionais
2008

2009

2010

2013
2013 SE

Mochilas

Livreto dos Belts

Roller Pins

SEMINRIOS DE RECONHECIMENTO E
CERTIFICAO 6SIGMA
Reviso e divulgao das regras de certificao;
Certificao realizada atravs de avaliao cruzada pela banca;
Certificados:
14 WB
18 GB
5 BB

34 34

SEMINRIOS DE RECONHECIMENTO E
CERTIFICAO 6SIGMA

SUL

BA

AL

SE

CHAMPION
CAPACITAO E DESENVOLVIMENTO

Workshop com mais de 50 lderes.

SE

BA

SUL

AL

CAPACITAO INTERNA
GREEN BELT - TRAINEES

WHITE BELT ESTAGIRIOS

TCNICOS E UNIVERSITRIOS
Treinamento de mais de 40 estagirios.

EVENTOS EXTERNOS
Eventos Externos: Benchmarking e Apoio a Clientes

Apoio ao cliente Textil Oeste- Capacitao e coach em desenvolvimento de projeto

Palestra para o Cliente BEPO sobre 6Sigma;
Visita de benchmark na empresa SKF para discusso de conceitos Hard Saving e validao
financeira de ganhos de projetos;
Congresso LEAN UFRGS;
Congresso Lean Seis Sigma Summit 2014.
Congresso Lean Seis Sigma

Belts (WB/GB/BB) Negcio PE

Status 2013
Benchmark

% Integrantes Treinados / Integrantes Total

(2007/2013)

2% do efetivo BB

59%

15 a 20% GB
45%
WB
GB

22%

17%
2%
Nordeste

1 MBB como mentor a

cada 50 projetos

17%
7%

1%

Sudeste

BB
1%

% Belts Certificados/ Integrantes Treinados

(2007/2013)

Sul
100%
80%
67%
GB

52%
32%

BB

23%

Nordeste

Sudeste

Sul

* Considera-se apenas GB e BB, pois os WB recebem

treinamento mas no tem obrigatoriedade de realizar projetos
seis sigma.
41 41

LIES APRENDIDAS

A EQUAO DO SUCESSO DO LSS

Y = (x1, x2, , xk)

Resultados certos

=
f( Projetos certos

+
Pessoas certas

+
Metodologia/Ferramentas certas

+
Suporte certo)

4
43 43

PERGUNTAS?
OBRIGADA!
Glaura.silveira@braskem.com
51 95132347

44
44