ESTUDIO DE CASO DE ESFUERZOS PARA REDUCIR COSTES

Y AUMENTAR PRODUCCIN EN UN medianas COMPAA

MINERA INTERNACIONAL
RESUMEN
Eldorado Gold Corporation de Vancouver, B.C. posee y opera tres
minas de oro. La mina de oro subterrnea So Bento, en Minas
Gerais, Brasil produjo 105.907 onzas en 1997. El La Colorada y La
Trinidad a cielo abierto, las minas de lixiviacin en pilas en Mxico
producen ms de 83.000 onzas en el 1997. Con un mercado del oro
deterioro que sufre la industria a lo largo de 1997 Eldorado tuvo que
tomar medidas crticas en cada mina para mejorar la produccin de
oro, mientras que la reduccin de los costos de operacin en
efectivo. Cada mina tena sus propios problemas nicos para
enfrentar. Este estudio de caso se discutirn tres cursos distintos de
las medidas adoptadas en los tres sitios de minas.
LA MINA DE SO BENTO
La mina So Bento se encuentra en estado de Minas Gerais de
Brasil y ocupa el cuarto lugar en Brasil en la produccin anual de
oro. La produccin de oro en 1997 lleg a 105.907 onzas. Con los
costos de operacin de hasta $ 360 / oz en 1996 la mina se propuso
aumentar la produccin de oro, mientras que la reduccin de
costos. Para lograr estos objetivos la gestin tendra que hacer
grandes cambios dentro de las operaciones. Los siguientes
desafos se establecieron y completaron en 1997 y 1998:
1. Modernizar y mecanizar las operaciones subterrneas.
2. Implementar una exploracin geolgica que aumentar la base
de reservas y mejorar la continuidad de mineral de grado.
3. Mejorar las condiciones de seguridad en la mina y la planta.
4. Reestructurar la organizacin de gestin.
5-. Eje de elevacin aumento de la capacidad.
6-. Aumentar la capacidad de proceso en la planta de recuperacin.
La estructura de la organizacin en So Bento fue revisado. Se
decidi incorporar el mantenimiento en las reas operativas y de
integrar el departamento de recursos humanos. Adems el nmero

de departamentos se redujo de 6 a 4, con lo que un nuevo estilo de

gestin que era ms participativa.
Minera, Diamond Drilling y Productividad
Desde la Mina de So Bento comenz a operar ms de 1.000.000
de onzas de oro han sido extrados utilizando la contraccin manual
y corte y relleno mtodos de parada. Los costes de parada
manuales fueron de US $ 20.00 / tonelada y el historial de
seguridad era muy pobre. La mina es necesario implementar un
mtodo de explotacin ms rentable. Eldorado realiz un examen
detallado de la operacin subterrnea ingeniera. Se determin que
un mtodo de minera a nivel Sub agujero largo usando equipos de
minera mecanizada tena el potencial de aumentar la produccin y
reducir los costos de extraccin. Un total de
15 millones de dlares se destinaron a la conversin de So Bento
a una operacin minera Sub-Nivel mecanizada largo perforacin.
Este programa incluye la compra de equipo mecanizado
subterrneo, extensa perforacin diamantina y desarrollo necesaria
para mantener el aumento de la tasa de produccin de la mina.
Para aprovechar las ventajas de la estructura geolgica, las partidas
de desarrollo estn excavadas en la inmersin con la vena de
mineral. Esto aumenta la estabilidad del suelo y reduce la dilucin.
El nuevo mtodo de minera a nivel Sub consiste en retirar el
mineral en los ascensores de 30 pies y paneles de 60 pies a lo largo
del ataque. Un pilar costilla se deja entre cada panel de tajo. Los
paneles de mineral se extraen de las extremidades de la zona de
mineral en retirada hacia el centro. Back-llenado se lleva a cabo
despus de que el panel de tajo se ha estropeado a cabo. Este
nuevo mtodo de minera se ha traducido en la reduccin de los
costos de parada a US $ 10.00 / tonelada. El aumento de los
objetivos de produccin se han logrado y el historial de seguridad
ha mejorado. Una comprensin completa de la reserva mineral se
requiere para el nuevo mtodo de minera. En 1997 Eldorado
compr una mquina de perforacin de diamante hidrulica, as
como la contratacin de una empresa brasilea para llevar a cabo
un extenso programa de perforacin. Este programa proporciona
17.000 metros de perforacin de la informacin, dando una mejor
comprensin del comportamiento geolgico del yacimiento y
permitir la planificacin minera exacta y el desarrollo. Los recursos

geolgicos actuales son 5,2 M de toneladas @ 10,95 g Au / ton y las

reservas geolgicas son 3,3 M de toneladas @ 9.01 g Au / ton.
El mtodo de extraccin consisti en la utilizacin de maquinaria
costosa y tcnicamente complicado. Para asegurar el xito de So
Bento emprendi un amplio programa de entrenamiento. En lugar
de depender de vendedor y de ingeniera para la formacin de
tcnicos, So Bento contrajo mineros de Canad, que se ganaban
la vida de operar estas mquinas. El xito de este programa puede
ser demostrado por el hecho de que en la actualidad la mayor parte
de las operaciones subterrneas So Bento lograr una
productividad igual a la de las minas en Amrica del Norte. La
mecanizacin de la clandestinidad como resultado una reduccin de
la fuerza laboral requerida y un aumento de las competencias y la
responsabilidad de la minera. Esto tuvo el valor intrnseco de
permitir So Bento la oportunidad de aumentar los salarios,
establecer un sistema de primas y aumentar el compromiso, la
dedicacin y la productividad de la fuerza de trabajo. La
productividad de metro ha aumentado de 2,5 toneladas / hombre /
turno a 5,5 toneladas / hombre / turno. La produccin de mineral ha
aumentado de 30.000 tpm a 47.000 TPM. La mano de obra
subterrnea se ha reducido de 900 trabajadores y 300 contratistas
en enero de 1996 a un total de 670 trabajadores y 120 contratistas
al final de 1998. Los gastos de operacin de la mina se han
reducido de 35 dlares por tonelada a US $ 25 por tonelada.
La mina revisado contratos significativos con materiales y
explosivos de perforacin, los trminos y condiciones de
negociacin, que se tradujeron en una reduccin significativa de
costos de US $ 5,00 / oz.
El siguiente equipo fue comprado para la mecanizacin de la Mina
de So Bento:
1-. 9-LHD Scooptram, 6-3 yardas, yardas de 1-6,5, 1-3,5 yardas, y
1-2,2 yardas.
2-. 4-hidrulicas Jumbos Boom individuales.
3-. Mquinas de 5 largos hoyos de perforacin, de 4 neumticos, 1hidrulicas.
4-. 3-16 camiones tonelada.

5-. Varios equipos de apoyo y vehculos.

La productividad de los equipos real es:
1-. Productos 65.000 toneladas / mes de LHD.
2-. Jumbos Desarrollo producen 45.000 metros perforados / mes.
3-. Mquinas de perforacin de barrenos largos producen 20.000
metros perforados / mes.
4-. Camiones de transporte producen 40.000 toneladas / mes.
La produccin prevista para el prximo ao es de 47.000 Toneladas
de mineral / mes y 500 m de desarrollo / mes.
SEGURIDAD
La mejora de las condiciones de trabajo de seguridad y al So
Bento fue tambin un objetivo importante para Eldorado Gold Corp.
La mina So Bento implementado los siguientes cambios para
garantizar una mina segura y productiva:
1-. Aplicacin de la "George Neil" sistema de seguridad de 5 puntos.
2-. Establecimiento de un sistema de alerta de gas hedor.
3-. Construccin de estaciones subterrneas de seguridad en toda
la mina que se suministran con agua potable y aire a presin en
caso de una emergencia o un incendio subterrneo.
4-. Mscaras salvador yo personal se llevan a todos los
trabajadores subterrneos.
5-. Nuevos mineros lmparas con salida de 50% ms de intensidad
de la luz, de alta intensidad de mano focos.
6-. Equipo de seguridad personal de Mejora, que incluye ropa de
trabajo equipados con bandas reflectantes, botas con punta de
acero, proteccin para los odos, cinturones con proteccin soporte
de la espalda
7-. Barras de escala de aluminio se introdujeron para permitir zonas
traseras ms altas para escalar de manera ms eficiente.

Un sistema de transporte de tren de autobs y fue construido para

el transporte de los trabajadores a sus reas de trabajo, tanto en la
superficie y subterrneos. Esto reduce la fatiga del trabajador y el
aumento de la productividad al maximizar el tiempo de trabajo
disponible en las reas de trabajo. Estos cambios ayudaron So
Bento para lograr el mejor rcord de seguridad en la historia de
minas y redujeron el LTIF (perdida de frecuencia de accidentes
tiempo) a menos del 10% del nivel anterior a los cambios. En 1998,
So Bento Mina realiz una ampliacin del sistema principal de la
ventilacin de las labores subterrneas. La inversin incluye la
adquisicin de dos ventiladores axiales, con una tasa nominal de 65
m3 / s de aire y una presin esttica de 18 mm de Hg. La inversin
total en el nuevo sistema de ventilacin era US330, 000.00. El
volumen real de aire es de 176 m3 / s, lo que significa un
incremento de 120% de aire fresco para trabajos subterrneos.
Aumentar eje de elevacin Capacidad
El So Bento Mina alzamiento fue evaluado en 38 mil toneladas de
desechos y mineral por mes. El eje contena un polipasto de doble
tambor usando una capacidad de salto 9,5 ton. Una jaula utilizada
para izar trabajadores y materiales de construccin se encuentra en
el mismo compartimiento eje. Las leyes exigen que ser izado detuvo
mientras los mineros se mueven dentro del compartimiento del eje
de produccin. Esto result en una prdida de productividad. Una
nueva configuracin de diseo
Se aprob que aadira un salto adicional y polipastos de doble
tambor permitiendo un solo elevador tambor para mover suministros
y trabajadores dentro de un compartimiento separado del eje. La
expansin del eje se complet en enero de 1998 y el aumento de la
produccin de 38.000 toneladas por mes a 100.000 toneladas por
mes. La expansin se complet por $ 4 millones, que era 1.600.000
dlares por debajo del presupuesto.

Ampliacin de la Planta de Recuperacin

La mina So Bento tiene una planta de complejo para el
procesamiento y el oro se recupera de mineral refractario. La planta
consta de un molino autgeno, una etapa de recuperacin de la
gravedad, de flotacin de sulfuros, seguido de oxidacin a presin y
bio-oxidacin. El original del molino procesa 20.000 toneladas de
mineral refractario al mes. Un segundo bio-oxidation reactor se
instal en 1993, lo que aument el rendimiento de 32.000 toneladas
por mes
Eldorado Gold establece los siguientes objetivos:
1. Aumentar la produccin de 43.000 toneladas por mes.
2. Reducir los costos de operacin por $ 20 por onza.
3. Mejorar la seguridad.
4. Mejorar las condiciones ambientales.
Un presupuesto de $ 12.9 millones se destinaron para la expansin
de 32.000 toneladas por mes a 43.000 toneladas. Esta suma de
dinero sera necesario para instalar tercera autoclave y cuarto
reactor bio-oxidacin. Despus de pruebas exhaustivas y el examen
se determin que mediante el aumento de la capacidad de
oxidacin por 34% no sera necesaria la instalacin de la tercera
autoclave. Presiones de funcionamiento para los dos buques de la
autoclave se incrementaron de 1.600 kPa a 1700 kPa y se logr la
capacidad de oxidacin adicional. Se necesitan cambios menores
ro abajo para lograr la eficiencia en todo el circuito de recuperacin.
Dos bombas se aadieron al circuito de clasificacin y el circuito CIL
se ampli para manejar 10.000 ton / mes de xido de producto de la
seccin de oxidacin. Un total de 3 millones de dlares se gastaron
en expansin y se logr un ahorro de $ 9, 900,000. Despus de
esta inversin de la zona de fresado alcanz una produccin de
47.000 TPM y super 10.000 oz al mes. So Bento revis todos los
importantes contratos con proveedores y trminos negociados y
condiciones, haciendo hincapi en las alianzas que resultaron en
reducciones significativas de costos. Beneficios principales se

realizaron con los costos de oxgeno reduciendo aproximadamente

US $ 12,00 / oz.
RESUMEN
Las acciones llevadas a cabo en So Bento mejoraron la
produccin subterrnea, bajar costos y el aumento de rendimiento
de la planta. Los principales logros fueron: Mtodo Minera Cambio,
compra de equipo subterrneo, Implementacin de un sistema de
bonificaciones, mejorar las condiciones laborales, la expansin del
eje de elevacin de la capacidad, mejorar la seguridad, Ingeniera y
Planificacin y Optimizacin de la Planta. Los resultados ms
importantes son: Modernizacin completa y mecanizacin de la
mina, Gestin Participativa Filosofa, exploracin geolgica Niveles
de Menores, optimizacin de la seguridad y de la planta de
expansin. Los gastos de explotacin se redujeron desde 360
dlares la onza en 1996 a 266 dlares en el primer trimestre de
1997. Se espera que estos costos reducir a $ 250 en 1998 y $ 235
en 1999
LA MINA DE LA COLORADA
La mina La Colorada se encuentra en el estado de Sonora, Mxico
45 kilmetros al sureste de la capital, Hermosillo. La mina es un
procesamiento convencional operacin de lixiviacin con cianuro
aproximadamente 9,000 toneladas diarias de mineral y la utilizacin
de un circuito de recuperacin Merrill-Crowe. Aproximadamente el
30% del mineral es tratado como de gestin de la mina y vertidos
directamente en las almohadillas con la mayora siendo aplastado
en una planta de trituracin de dos etapas para un tamao de -3/4.
Combinado minerales y residuos de la produccin de 10 a 12 milln
de toneladas por ao se extraen con una flota de Cat 992
cargadoras y Cat 777/773 camiones operados por un contratista de
la minera. Actualmente la fuerza de trabajo se sita en 110
empleados. Minera, voladuras y la seguridad son realizados por
contratistas con una combinacin de mano de obra de los 125. La
produccin de oro anual ha aumentado de manera constante con
20,000 onzas producidas en 1994, 31.000 en 1995, 47.000 en 1996
y 53.000 en 1997.La mina produjo aproximadamente 60.000 onzas
de oro en 1998 a un costo operativo en efectivo de $ 240 / oz. Este
es el resultado de los esfuerzos en 1997 y 1998 para re-diseo de
pozos y reducir los costos unitoperating con el objetivo de ser

rentable en los precios del oro en o ligeramente por debajo de los $

300 por onza.
Una revisin comenz a mediados de 1997 de todas las facetas de
la operacin incluyendo planificacin a largo plazo, las prcticas
actuales de funcionamiento, y los costos de la mina. Algunos de los
cambios resultantes eran menores pero muchos resultaron en
mejoras significativas en el esfuerzo por contener los costos.
Aunque no era necesario un impulso adicional para proceder a
estos cambios, la cada en picado de los precios del oro de US $
360 / oz en junio de 1997 para el rango de $ 300 en 1997 y 1998,
agreg el instinto de supervivencia de estos esfuerzos. Se han
realizado los siguientes cambios en 1997 y 1998 para mejorar la
productividad y reducir los costos:
1-. "La asociacin" con el contratista minero.
2-. Perforacin reducida y los costos de voladura.
3-. Mejora de la productividad de la mina por un mejor control de
mineral.
4-. Mejora el uso del suelo y la planificacin de vertederos.
5-. Cambios implementados en la contabilidad de costes y la
compra.
6-. La mano de obra reducida
"La asociacin" con el Contratista Minera
Costos mineras han sido histricamente el mayor componente de
costos para la mina. Con ratios de desbroce mayores el porcentaje
de los costos totales sigui aumentando. Fue esta rea que
proporciona la nica oportunidad ms grande para la reduccin de
costos.
Un contratista con sede en Sonora haba realizado la minera desde
el inicio de las operaciones en el ao 1993. Como las tasas de
produccin aumentaron el contratista mina continu agregando
equipos y la construccin de la flota minera. Durante un perodo de

tres aos que haban trabajado bajo contratos de un ao como el

tamao del depsito continu por definir. La incertidumbre de los
futuros trabajos se vio reflejado en el precio por unidad superior.
Despus de Eldorado complet la perforacin de los yacimientos de
Gran Central y La Colorada, se prepar un plan a largo plazo. El
plan se utiliz para la licitacin de un contrato de efectivo a largo
plazo ms costos.
Cuatro aos de contrato la vida til de la mina fue una oferta por 5
empresas. Todos los licitadores se presentaron una estimacin del
requerimiento anual de la minera que incluye movimientos de
tonelaje y perfiles anuales medios de transporte. El siguiente paso
fue seleccionar los tres licitadores ms cualificados y perfeccionar
sus estimaciones. Por esta ronda final, Eldorado tena un plan ms
refinado y haba pedido a los contratistas para proporcionar una
gama de precios unitarios en funcin de las distancias medias de
transporte. Sobre una base competitiva, contratista actual de
Eldorado an demostr ser la mejor opcin. Costos de Minera se
basaron en el total de toneladas mtricas anuales minadas frente
distancias de acarreo.
El contratista La Colorada haba indicado previamente su voluntad
de participar en el riesgo y el xito de la operacin minera La
Colorada y haba indexado voluntariamente el precio por tonelada
que pagan al precio del oro en los ltimos cinco meses de 1997.
Basndose en el concepto de que tanto la empresa y el contratista
debe compartir en el xito o el lado negativo de la empresa minera
de oro, una tabla de precios fue desarrollado para varios rangos de
los precios del oro, donde el precio por tonelada pagado aument
con el aumento del precio del oro. Hay 4 rangos que comienzan con
<$ 300 / oz y el aumento de> $ 375 / oz.
Otros dos factores fueron incorporados en esta tabla de precios:
distancias de transporte y proyectan tasas de extraccin anuales.
Distancias de transporte fueron indexados en incrementos de 500
metros que van desde 0 a> 2.500 metros. Por ltimo, el
reconocimiento de la relacin de las economas de escala y los
gastos generales del contratista, la tabla de precios tambin fue
indexado a tasas anuales de produccin variables. Esto proporcion
Eldorado la flexibilidad de ajuste de los planes de la mina sin
necesidad de escribir un nuevo contrato y siempre que el contratista

con precios unitarios ms altos si se redujeran las tasas anuales de

tonelaje.
Con una nueva, la vida de la mina contrato en su lugar, una revisin
conjunta de las eficiencias operativas del contratista llev a varios
cambios que mejoraron la productividad. Estudios de tiempo para
aumentar la productividad llevaron a alimentar durante perodos de
almuerzo para disminuir el tiempo de inactividad de los equipos de
abastecimiento de combustible durante el turno. El departamento de
ingeniera de minas mejor los diseos de carreteras y rampas para
reducir las distancias de viaje.
Perforacin reducida y Costos de voladura
Hasta mediados de 1997, barrenos se perforaron para desarrollar 5
metros de altura bancos. Espaciado normal patrn fue 4 por 4
metros de residuos y 3 por 3 metros en el mineral. Menores costos
se lograron mediante el aumento de la altura del banco a 10 metros
y aumentar la distancia entre los agujeros de perforacin. Eldorado
sigue experimento, pero se ha encontrado que en la mayora de las
reas de la fosa que son capaces de perforar un espacio entre los
orificios de 5,5 por 5,5 e incluso 5,5 por 6 metros sin afectar la
eficacia de voladura.
Una comparacin de los de la casa de voladura costos del Eldorado
a la utilizacin de un servicio de voladura por el agujero se hizo en
septiembre de 1997. Se recibieron dos cotizaciones y uno present
un ahorro significativo en los costos de mano de obra y agentes de
voladura con un contrato de dos aos. Un beneficio adicional es la
capacidad de conocimientos especializados y de monitoreo
explosin tcnicas fcilmente disponibles.
Mejora de la Productividad Mina por mejor control de mineral
La nica rea en la mina de recibir un aumento de personal fue el
departamento de geologa. Un gelogo y de control tcnico en jefe
de mineral fueron contratados principalmente para mejorar el control
de mineral en la boca. Los gelogos, los planificadores y los

topgrafos de la mina de corto alcance recibieron capacitacin en el

uso de los mdulos MEDS-sistema para el control de mineral. Antes
de este cambio, MEDS se haban utilizado principalmente para la
planificacin a largo plazo. Los topgrafos utilizan un programa de
software independiente.
Se elabor un conjunto de procedimientos para estandarizar y
mejorar los procedimientos de control de mineral. El modelo se
actualiza trimestralmente con nueva informacin barreno y es
utilizada por el planificador de corto alcance para preparar planes
mineros semanales y mensuales. El plan de la mina mensual,
incluidas las zonas de mineral modelo predijo, se distribuye en el
inicio de cada mes y tambin se encuentra en la boca de referencia.
Para mejorar la eficiencia de muestreo, a travs de-la-cubierta se
instalaron tubos muestreadores de mineral en los taladros de
agujero explosin. Estas muestras fueron "campo-modificados" para
asegurar un tamao de muestra suficiente. Estos cambios dieron
lugar a una reduccin de la mano de obra de tres trabajadores por
turno que se haba asignado previamente responsabilidades de
muestreo. Otro cambio fue para designar reas "sin muestreo" en la
boca para reducir los requisitos de ensayo en el laboratorio. Zonas
de desbroce de residuos son identificadas y marcadas por el
personal de control de mineral y no se toman las muestras. En la
capacidad de ensayo de fuego suficiente laboratorio de ensayo para
ensayar todos los barrenos requieren el uso de un anlisis de
cianuro-vibracin para determinar ensayos agujero explosin. Un
factor fue desarrollado sobre la base de ensayos de verificacin
para convertir este ensayo de nuevo a un ensayo de fuego
equivalente. El uso de factores para hacer determinaciones de
mineral de residuos crticos haba sido un asunto en curso de
discusin y preocupacin. Por esta razn, dos unidades de ensayo
de fuego usada se instalaron en el primer trimestre de 1998.
Mejora de Uso del Suelo y Residuos Nuevo Vertedero de
Planificacin
Junto con la reduccin de costos en el corto plazo y en la obtencin
del diseo ptimo en boxes, se llev a cabo una nueva mirada a la

ubicacin de las plataformas de lixiviacin y botaderos. En este

ejercicio, un rea ms cercana a la fosa abierta, pero no se permite
como un vertedero fue considerada para un futuro vertedero de
residuos. Esta rea no haba sido permitida para los residuos
Material debido a la insuficiencia de aos anteriores de perforacin
condena. Adems tambin hubo preocupacin por continuas
derechos de uso por parte del Ejido La Colorada. Un estudio
confirma el atractivo de esta zona con una reduccin estimada en
distancia media de transporte de mercancas de $ 0.10 / tonelada
en 1998 y con un ahorro de costos de $ 1.000.000. Acuerdos
previos con el Ejido fueron revisados y modificados para asegurar el
vertedero propuesto era aceptable. En octubre de 1997, se present
una solicitud de permiso a la oficina de la SEMARNAP, la agencia
ambiental federal. En febrero de 1998 el permiso fue aprobado por
alrededor de 1/2 de la superficie solicitada y el dumping se inici de
inmediato.
Implementar cambios en la Contabilidad de Costos y Compras
La finalizacin de la expansin 1996-1997 proporciona gestin la
oportunidad de centrarse en el anlisis de centro de costos. Los
informes detallados de costos disponibles a travs del software de
sistemas dom fueron proporcionados a los jefes de departamento y
capataz general sobre una base mensual para revisar las historias
totales y unitarias de costo. Adems, las estadsticas de mano de
obra, incluyendo las horas extraordinarias y la productividad
proporcionada medidas claras de mejora. Las horas extraordinarias
se redujeron 60% en el cambio de los horarios de trabajo y
centrndose en las necesidades de personal para tareas
individuales. Procedimientos de compra se fortalecieron y
proporcionaron el marco y la disciplina para la obtencin de
mltiples citas para servicios y productos. Un almacn de minas
centralizado tambin se construy y con personal para mejorar la
recepcin y las prcticas de ordenacin de rutina.
Mano de Obra reducida
En los niveles de mano de obra-mediados de 1997 en la mina
fueron evaluados y un cronograma del plan y la aplicacin de las

reducciones de fase se desarrollaron. Los costos sociales y

estatutarios aadidos por empleado son sustanciales y el costo
efectivo de la empresa para cada empleado es casi tres veces el
salario directo. Ms all de los costos directos ms altos de tener
exceso de empleados, no se asocia a menudo menor nivel de
productividad. Durante un perodo de cuatro meses en 1997, la
fuerza de trabajo permanente se redujo en casi un 30%.
RESUMEN
La mina La Colorada tuvo xito en la reduccin de costos y el
aumento de la produccin mediante la revisin de las operaciones
mineras. El xito resultante de estos cambios puede verse en el
aumento de la produccin y las disminuciones en costos lograron en
1998.
LA MINA DE LA TRINIDAD
La mina La Trinidad se encuentra en el estado de Sinaloa, Mxico
100 kilometros al sureste de la ciudad portuaria de Mazatln. La
mina es una operacin minera de lixiviacin a cielo abierto del
montn que procesa 60.000 toneladas mtricas de mineral y elimina
100.000 toneladas mtricas de residuos por mes. En 1997 la mina
produjo 29.810 oz de oro a un costo operativo en efectivo de $ 216.
El plan de 1998 pidi que el agotamiento de las reservas con la
recuperacin de vertedero de residuos que comienza
inmediatamente despus de la finalizacin de las actividades
mineras. La lixiviacin de mineral apilado en la plataforma
continuara hasta bien entrado 1999, con todo el trabajo de
recuperacin que se completar a finales de 1999. Los puntos clave
en estudio fueron:
1-. Equilibrar el flujo de caja de produccin con costos de
recuperacin y de operacin.
2-. Reducir las necesidades de personal en pasos graduales para
evitar grandes indemnizaciones.
3-. Realizar vertedero de residuos y la recuperacin del hueco antes
del final de 1999.

4-. Deshgase de los activos de la mina para ayudar en las

necesidades de flujo de efectivo.
5-. Reducir el 1999 los pagos de ocupacin de tierras.
6-. Intensificar la participacin del contratista de minas en las
actividades de relaciones con la comunidad
Equilibrio de Flujo de Caja de produccin con costos
Las reservas de mineral de La Trinidad se agotaron a finales de
agosto de 1998. La mina continuara lixiviacin del mineral apilado
durante 1998 y el primer semestre de 1999. La mina programada
2,000 oz de produccin de oro en los ltimos cuatro meses de 1998.
Un adicional de 1618 onzas de oro sera necesarios en 1999 para
reducir el inventario almohadilla recuperable a cero. Al acelerar las
actividades de recuperacin de la mina con el fin de reducir los
costos, aplicar medidas de ahorro de costes en toda la mina y que
se benefician de la venta de los activos de un equilibrio en los
costos con los ingresos se podra lograr.
Reduccin de la Mano de Obra
La mina tena una plantilla de 23 miembros del personal profesional
y 85 trabajadores. Las leyes laborales en Mxico requieren de una
indemnizacin por despido de los tres meses de salario ms 20 das
de salario por mes por cada ao de servicio. La planificacin
cuidadosa se requiere para reducir la fuerza de trabajo en etapas,
de manera que la produccin de la mina de oro de flujo de efectivo
podra pagar por la reduccin de la fuerza de trabajo. Se decidi
que un total de 14 miembros del personal profesional y 55
trabajadores sera lanzado entre septiembre y diciembre de 1998.
Las nuevas reducciones antes de julio de 1999 que reducira la
fuerza de trabajo a 4 miembros del personal profesional y 29
trabajadores. Los 29 trabajadores consistan en 12 empleados de
seguridad y 7 trabajadores del campo con los restantes asignados a
operaciones de la planta o de recuperacin.
Vertedero y Pit Reclamacin
Un total de $ 58,892 se presupuest para la recuperacin de pozo y
los residuos volcados entre septiembre y diciembre de 1998. El

contratista acord dejar varias piezas de equipo pesado detrs de

acelerar el vertedero de residuos y recuperacin de boxes. El costo
mensual de $ 14.649 encaja bien con el flujo de efectivo de la
produccin de boxes. La temporada de lluvias comienza a finales de
junio y termina a principios de noviembre. La falta de humedad
durante los meses secos hace revegetacin casi imposible. Al
realizar la recuperacin de vertederos durante finales de 1998, no
sera necesario realizar adicional trabajar en 1999.
Disposicin de Activos Mineros
Una vez que la produccin minera termin una auditora completa
de los activos mineros desechables se prepar. El costo original
para la obtencin de los activos de la mina lleg a 3,3 millones de
dlares. Un horario que fue preparado que los activos descritos
podran ser vendidos y cuando dichos activos estara disponible.
Eldorado asignado su administrador jefe de la responsabilidad de
localizar partes fiables que estn interesados en adquirir parte o la
totalidad de los activos de la mina. Dentro de los 45 das de la
finalizacin de las actividades mineras ofertas se recibieron para la
compra de los equipos de chancado y transporte. La enajenacin de
los activos de la mina sobre la base de un horario de disponibilidad
de los equipos alivi las necesidades de flujo de efectivo a lo largo
de cierre de la mina.
La reduccin de los pagos de la tierra
El paquete de tierras de La Trinidad se compone de ms de 23.264
hectreas. Dos acuerdos sobre tierras dentro de las 23.264
hectreas se hicieron con los pueblos de la zona. El primer acuerdo
de arrendamiento de tierras firmado en diciembre de 1995 consisti
en la "ocupacin temporal" de 160 hectreas utilizadas para la
operacin minera. Un pago de $ 31,000 al ao se hace a los
pueblos de la zona. Un segundo acuerdo para el arrendamiento de
tierras de 772,5 hectreas se firm en marzo de 1997. Esta tierra
era parte de un contrato de alquiler de exploracin. Un pago de $ 55
625 dlares se pag en diciembre de cada ao. Las comunidades
locales se les informaron en octubre de 1998 que EESA no
renovara el contrato de alquiler de exploracin. Los pueblos de la

zona seran notificados de la cancelacin del acuerdo de "ocupacin

temporal" antes de finales de 1999.
Soporte del Contratista de las Comunidades Locales
El contratista de la mina La Trinidad es el mismo contratista utilizado
en la mina La Colorada. Eldorado siempre ha trabajado en estrecha
colaboracin con las comunidades locales y espera que el
contratista de la mina para participar en actividades de relaciones
comunitarias. El representante del contratista asisti a las reuniones
de la comunidad local y se reuni con lderes de la comunidad
cuando las preocupaciones relacionadas con el contratista se
presentaron a Eldorado. Se consider una parte importante de la
operacin minera de tener el contratista mina apoyar a las
comunidades locales. El contratista de La Trinidad fue el
responsable de la reparacin de carreteras, pueblo supresor del
polvo del camino, reparacin de instalaciones recreativas y mejoras
en la comunidad. Durante la transicin de una mina en pleno
funcionamiento de una mina en el cierre de las comunidades locales
sintieron aprehensin en relacin con la salida de personal y equipo
de minera. El contratista asegura las comunidades que el equipo
iba a permanecer en la propiedad para ayudar en la recuperacin
de las mejoras y de la comunidad. La estrecha relacin entre la
empresa, contratista y la comunidad ayud a aliviar la tensin que
sienten los habitantes del pueblo durante la reduccin de la fuerza
laboral y el perodo de transicin.
RESUMEN
Aunque el trabajo de recuperacin contina en La Trinidad Eldorado
est siguiendo el plan original presentado en 1998. La reduccin
escalonada de los recursos humanos, la planificacin cuidadosa de
los trabajos de recuperacin de la mina, estrecha relacin con las
comunidades locales y la venta de activos ha mejorado los
esfuerzos de Eldorado a equilibrar costos con ingresos. El objetivo
es terminar la recuperacin a finales de 1999 con los costos totales
de cierre que no exceda el ingreso creado por lixiviacin inventario
almohadilla y la liquidacin de los activos de la mina.