CUESTIONARIO DE PLANEACION ESTRATEGICA I

1. Es un conjunto de acciones planificadas en el tiempo, organizadas sistemticamente para el

cumplimiento de una meta u objetivo
Estrategia
2. Esta planeacin administra los recursos de la organizacin y se basa en los lineamientos
establecidos por la planeacin estratgica.
Palaneacion tactica
3. Es la razn de ser de la organizacin. Expresa las necesidades que atienden, a que grupo
de personas y con qu competencias bsicas. mision

4. En el proceso de planeacin se debe realizar un anlisis interno y un anlisis externo de la

organizacin. Que aspectos se evalan en un anlisis interno.
Recursos de capital, talento humano, recursos financieros, tecnolgicos e infraestructura
5. Consiste en detectar y evaluar acontecimientos y tendencias que suceden en el entorno de
una empresa. En este tipo de anlisis se evalan aspectos como las Fuerzas econmicas,
Fuerzas Sociales, competencia, clientes, proveedores Misin, Visin y Objetivos
estratgicos
Anlisis externo
6. Algo en lo que es competente una organizacin, que le proporciona mayor competitividad
fortalezas
7. Los 3 tipos de planeacin que existen van de la mano unos de los otros, la planeacin
estratgica, la planeacin tctica Cul es la otra que hace parte de la planeacin?
Planeacin operativa
8. Las unidades operativas mayores son las encargadas de dirigir las operaciones, estas les
emiten a las____unidades operativas menores______ dirigir la maniobra o la operacin que
se va a realizar.
9.

El plan estratgico es una actividad administrativa que tiene como objetivo conducir
_____LA ORGANIZACION_____ para conseguir su sostenibilidad.

10. La razn de hacer un anlisis externo es detectar oportunidades y amenazas de la

organizacin PORQUE a partir de este se pueden aprovechar las oportunidades y
estrategias para eludir las amenazas y reducir consecuencias. V-v
11. Los objetivos, son los resultados globales que una organizacin espera alcanzar en el
desarrollo de su estrategia; sus principales caractersticas es que deben ser Medibles, tener

un plazo y un responsable de cumplimiento del mismo PORQUE de acuerdo a estos se

establece la Misin y la Visin de la organizacin v -f
12. Los siguientes son las etapas o pasos fundamentales para la realizacin de la planeacin
Anlisis de la situacin actual, Definir los objetivos, establecer la estrategia
13. Las caractersticas propias de la planeacin estratgica son:
Obtener objetivos
Ser autocrticos
Estar abiertas a creatividad
Saber con qu recursos se cuenta
Saber que necesita en el proceso
Conocer la misin y la visin fija la estrategia de toda la empresa
Dar seguimiento y realizar las correcciones
14. Las caractersticas propias de la planeacin operativa son:
Se da entre los lineamientos establecidos por la planeacin estratgica y tctica
Es conducida por los jefes de menor rango
Trata con actividades programables
Sigue procedimientos de reglas
Cubre periodos reducidos

15. Son caractersticas propias de los objetivos.

Deben ser medibles, tener un plazo, un responsable
16. Que es y para que se usa la herramienta de anlisis DOFA:
Es Herramienta de anlisis de factores internos y externos de la organizacin.
Realizan diagnsticos y anlisis para la generacin creativa de posibles estrategias a partir
de la identificacin de los factores internos y externos de la organizacin, dada su actual
situacin y contexto.
En estos diagnsticos se identifican las reas y actividades que tienen el mayor potencial
para un mayor desarrollo y mejora y que permiten minimizar los impactos negativos del
contexto
17. Realizar un anlisis externo de la organizacin, como parte fundamental de la planeacin
estratgica, nos permite identificar las debilidades y fortalezas de la misma PORQUE a
partir de este, identificamos y evaluamos la disponibilidad y eficacia de recursos internos
tales como: recursos de capital, talento humano, recursos financieros, tecnolgicos e
infraestructura. F - V
18. La planeacin se define como el arte y ciencia de formular, disear y evaluar decisiones que
permitan a la organizacin anticipar el futuro, anticipar los riesgos, los beneficios, las
oportunidades, las falencias PORQUE con base en ellos, se puede fijar un plan para actuar
en funcin de lo previsto y as aprovechar al mximo las oportunidades detectadas y evitar
los riesgos, o por lo menos mitigar sus consecuencias.
V-V
19. La estrategia, la podemos definir como el conjunto de acciones planificadas
sistemticamente en el tiempo, que se desarrollan para cumplir un objetivo o una meta. Los

componentes esenciales de dicha estrategia hacen que todo se realice de acuerdo a lo

planeado bajo los parmetros establecidos. De acuerdo a lo anterior, Cules son los
elementos que componen la estrategia?
Misin Visin y objetivos

20. La Planeacin Operativa, permite definir los medios especficos que sern utilizados para
llevar a cabo los planes de accin, permite la asignacin previa de las tareas especficas
que deben realizar las personas en cada una de sus unidades de operaciones. De acuerdo
a lo anterior, Cules son dos caractersticas propias de la Planeacin Operativa?

A.
B.
C.
D.

Permite comunicar y medir la estrategia

Es conducida y ejecutada por los ms altos niveles jerrquicos de direccin
Es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango jerrquico
Cubre periodos reducidos de planeacin

21. Realizar un anlisis externo de la organizacin, como parte fundamental de la planeacin

estratgica, nos permite identificar las oportunidades y amenazas que se presentan
PORQUE a partir de este, identificamos y evaluamos aspectos del entorno que no se
pueden controlar, tales como: Fuerzas econmicas, Competencia, Clientes, Proveedores,
entre otros. V-V
22. Las organizaciones realizan diagnsticos y anlisis para la generacin creativa de posibles
estrategias a partir de la identificacin de los factores internos y externos de la
organizacin, dada su actual situacin y contexto. En estos diagnsticos se identifican las
reas y actividades que tienen el mayor potencial para un mayor desarrollo y mejora y que
permiten minimizar los impactos negativos del contexto. De acuerdo a esto, Qu
herramienta de anlisis de factores internos y externos de la organizacin,
empleara?
A.
B.
C.
D.

Matriz DOFA
Diagrama Estratgico
Mapa Estratgico
Matriz de anlisis de situacin actual

23. Planear significa decidir en el presente las acciones que habrn de ejecutarse en el futuro,
con el fin de arribar a objetivos previamente establecidos. La planeacin puede definirse
entonces, como un proceso anticipatorio de asignacin de recursos (personas, bienes,
dinero y tiempo) para el logro de fines determinados. De acuerdo a las funciones, al tiempo
y al responsable de quien realiza la planeacin, esta se clasifica en tres tipos. Cules son
dos tipos de planeacin?

A.
B.
C.
D.

Planeacin Financiera
Planeacin Estratgica
Planeacin Operativa
Planeacin Tcnica

C
D

24. Los objetivos, son los resultados globales que una organizacin espera alcanzar en el
desarrollo de su estrategia; sus principales caractersticas es que deben ser Medibles, tener
un plazo y un responsable de cumplimiento del mismo PORQUE de acuerdo a estos se
establece la Misin y la Visin de la organizacin v- f