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LOS OCHO PILARES DEL TPM

1. PILAR DE TPM EN ADMINISTRACIN.


El pilar de TPM en Administracin tiene como principal objetivo el incremento
de la eficiencia en el rea de administracin mediante la revisin de los
sistemas, materiales y flujo de productos administrativos para reducir los
tiempos muertos y los stocks.
Los puntos clave son:
-

uso del mantenimiento autnomo paso a paso


uso de proyectos de mejoras enfocadas

2. PILAR DE FORMACIN Y DESARROLLO.


El principal objetivo de este pilar es mejorar la pericia de los operarios y
mecnicos en la operacin y el mantenimiento de los equipos, con el fin de
obtener mayores rendimientos. La formacin debe estar centrada en eliminar
las

mayores

prdidas

que

estn

directamente

relacionadas

con

el

desconocimiento de las tareas propias del puesto de trabajo.


Los puntos claves de la formacin son:
-

un entrenamiento en la conducta, para aquellas tareas que sean


suaves, es decir, que no requieran unos conocimientos tcnicos y/o

mecnicos elevados
una formacin tcnica, para aquellas tareas que s precisen de la
misma.

3. PILAR DE SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE


Este pilar, tambin recibe el nombre de OSHE (Occupational Safety, Health &
Environment) es decir, Seguridad, Salud, y Ambiente Laboral.
Los principales objetivos de este pilar son:
- Cero Accidentes: Reducir el riesgo de accidentes en el entorno laboral e
implementar las medidas necesarias, para que en el caso de que ocurran, las
consecuencias sean lo ms leves posibles.

- Crear y fomentar un entorno de trabajo ms agradable, reduciendo en lo


posible, los riesgos laborales.
-

Reduccin del impacto medioambiental, mediante el control de :

segregacin de residuos

gestin de los recursos de agua, tanto potable, como aquella

eventualmente necesaria en los procesos


consumo de recursos energticos
emisiones a la atmsfera

Los puntos clave del pilar OSHE son:


-

Fomentar el cumplimiento de los estndares, involucrando al personal e


inculcndoles el concepto de Responsabilidad Individual; cada persona
es responsable de su propia seguridad y de la de aquellos que se
encuentran en su misma zona de trabajo. Es importante que cada
individuo se responsabilice y se conciencie de que el uso de los
Elementos de Proteccin Individual (EPIs), as como de que el
cumplimiento de la normativa de seguridad es fundamental para el

desarrollo normal de sus actividades. La seguridad es lo primero.


Integrar la educacin sobre seguridad en todas las actividades llevadas

a cabo en la empresa.
Incrementar el conocimiento

4. PILAR DE GESTIN TEMPRANA DE EQUIPOS.


El principal objetivo del Pilar de Gestin Temprana de Equipos es reducir los
tiempos necesarios para que el equipo sea completamente fiable desde el
primer momento.
Los puntos clave de este pilar son los que se sealan a continuacin:
-

Implementacin de un sistema de revisin de proyectos. Los lderes de


este pilar tiene que tener conocimiento de las mejoras que se han
hecho con anterioridad y sus posibles aplicaciones a problemas que se
presentan en la actualidad

Sistematizar el conocimiento de estas mejoras. Para ello ser necesaria


la creacin de una base de datos que contenga: el diseo de mejoras
posibles y de factibles a corto plazo; y los problemas persistentes en el

equipo.
Integracin entre los departamentos de diseo, produccin e ingeniera.

5. PILAR DE MEJORAS ENFOCADAS


El objetivo principal de este pilar es mejorar la eficiencia de los equipos
mediante la mejora de la capacidad del mismo. No busca la solucin a un
problema importante y/o repetitivo, como en el casos de la Gestin Temprana;
sino que brota de la necesidad de mejorar un proceso, operacin u otros
Los puntos clave de este pilar son:
-

Abandonar las actividades organizadas de manera funcional y pasar a

una gestin basada en procesos.


Tener un mayor entendimiento de la estructura de prdidas. Para ello se
realiza un rbol de prdidas en el que se analiza cules son las 16
principales prdidas
de una lnea.

6. PILAR DE MANTENMIENTO DE CALIDAD.


El principal objetivo del Pilar de Mantenimiento de la Calidad es crear una
cultura de CERO DEFECTOS. Incorporando la calidad al equipo mediante el
mantenimiento, lo que conseguiremos ser producir sin defectos de calidad.
Los puntos clave de este pilar son:
-

Identificar las condiciones requeridas para producir con calidad. sobre:

MAN (mano de obra, operarios...)


MACHINE (mquina / equipos, herramientas...)
MATERIAL (materias primas, embalajes...)
METHOD (mtodo, proceso...)

Controlar estas condiciones mediante una inspeccin estandarizada y hacer


estas operaciones de inspeccin ms cmodas y sencillas mediante
indicadores visuales. Un ejemplo de esto sera la tcnica tagging que se
explicar en el apartado a continuacin.
7. PILAR DE MANTENIMIENTO EFECTIVO
El Pilar de Mantenimiento Efectivo tiene como principal objetivo mejorar la
eficiencia de aquellas actividades de mantenimiento que no estn englobadas
en el Pilar de Mantenimiento Autnomo y que tambin son necesarias para el
correcto funcionamiento de las lneas.
Este objetivo se traduce principalmente en la reduccin de las 8 grandes
prdidas que existen en una lnea de produccin:

tiempo ocioso
pequeas paradas
set up
start up
tiempo parado
velocidad reducida
existencia de defectos
rework

Los resultados que se consigan en la reduccin de estas grandes prdidas se


vern traducidos a trminos econmicos.

8. PILAR DE MANTENIMIENTO AUTONOMO


El Pilar de Mantenimiento Autnomo tiene como principal objetivo el conseguir
que los operarios mantengan una produccin continua en sus lneas y que
stas sean totalmente eficientes.
Para ello el departamento de produccin deber realizar tareas que antes de la
implantacin de TPM eran realizadas por departamentos externos como el de
Calidad o Mantenimiento.

Esta nueva visin mejora la eficiencia de la produccin, debido principalmente a


dos motivos:

No debemos olvidar que los operarios de las lneas son los que mejor las
conocen, y por tanto, son capaces de desarrollar estas tareas en un tiempo

menor y de una manera ms eficiente.


El aumento de motivacin que supone para los operarios su incorporacin
en tareas de control, inspeccin y reparacin, vinculndose de una manera
ms comprometida con la consecucin de los objetivos

Es imprescindible que en la etapa inicial de implantacin, todos los equipos se


restauren hasta su condicin original. Se trata de eliminar el deterioro
acelerado y prevenir los fallos mediante procedimientos de limpieza,
lubricacin e inspeccin.

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