Las contribuciones de los proyectos de innovacin tecnolgica son diversas como lo son

tambin las fuentes de conocimiento que alimentan el proceso innovador.

Por ejemplo Concytec destac la labor de investigacin y contribucin al desarrollo cientfico
del pas del ingeniero William Ipanaqu, docente de la Facultad Ingeniera de la UDEP.
La innovacin puede hacer ms eficientes los procesos en la agroindustria de Piura

El jueves 13 de noviembre, el Consejo Nacional de Ciencia, Tecnologa e Innovacin

Tecnolgica (CONCYTEC) destac la carrera de dos cientficos peruanos por su importante
contribucin al desarrollo cientfico para la innovacin del sector productivo del pas. Uno de
ellos es el doctor William Ipanaqu, profesor de la Facultad de Ingeniera de la Universidad de
Piura. El reconocimiento se realiz en el marco de la inauguracin de la Semana Nacional de la
Ciencia, Tecnologa e Innovacin Tecnolgica Per con Ciencia.
La trayectoria profesional del ingeniero Ipanaqu fue seleccionada como un caso de xito en la
investigacin peruana. Los proyectos que realiza junto con su equipo estn relacionados con la
optimizacin, automatizacin e incorporacin de tecnologa en procesos industriales, la mayora
de estos orientados hacia la agroindustria. Entre sus proyectos, destaca un prototipo secador
con sistema embebido para el monitoreo de sus variables, elaborado por la Facultad de
Ingeniera y subvencionado por CONCYTEC en el ao 2013. El sistema automtico basado en
sistema embebido o empotrado ha permitido recolectar datos en tiempo real en los procesos
post cosecha del cacao, los cuales han sido tomados en cuenta para formular otras propuestas
de mejoras en esta cadena, como en el fermentado.
Segn Pere Escorsa, el proceso de innovacin de producto, se ilustra en la siguiente figura:

PERSPECTIVA DEL PROCESO DE DESARROLLO DE PRODUCTOS

Para alcanzar el xito en la innovacin, desde el lanzamiento mismo de la idea, debe

establecerse la conjugacin de informacin proveniente de la dimensin tecnolgica y la
dimensin del mercado.
El ciclo de vida del proyecto
De acuerdo con Marcovitch (1990), la funcin bsica de un gerente de proyectos es planificar,
organizar, seleccionar y preparar el personal que integrar el equipo del proyecto, as como
evaluar, dirigir, controlar y hacer que las actividades que lo integran se realicen articuladamente
desde su comienzo hasta su consecucin final. Asimismo, el gerente debe asegurar la
existencia de un nivel apropiado de creatividad, explotar al mximo el potencial de su equipo,
adecuar las tareas al perfil de las personas y, finalmente, propiciar un ambiente de trabajo
receptivo a las nuevas ideas. Segn este autor, el estudio del ciclo de vida del proyecto
ayudar a comprender las diferentes variables que influyen en su avance y cmo stas pueden
influir en la aparicin de conflictos interpersonales.

De hecho, es bien reconocido que uno de los mayores retos de la gestin de proyectos es
precisamente el manejo del conflicto. El cuadro no. 1 ilustra las fases del ciclo de vida de un
proyecto de investigacin y desarrollo tecnolgico, las cuales sern abordadas en las
siguientes secciones.
a) La fase conceptual
Es aquella en la que la idea se concibe y se le hace una evaluacin preliminar". En
esta fase se examinan el medio se realizan pronsticos se evalan los objetivos y
alternativas, se realiza una evaluacin por primera vez de costos y aspectos
relacionados con el tiempo del sistema al mismo tiempo se hace la estrategia
bsica la organizacin y los requerimientos de recursos. La fase conceptual tiene
como objetivo identificar proyectos que tienen un alto riesgo y no son factibles o no
son prcticos desde el punto de vista tcnico, econmico y del ambiente.
En esta fase el reto es concebir la idea de un proyecto innovador y poderla traducir en una
propuesta de calidad suficiente para ser aprobada por las autoridades de las institucin y los
posibles patrocinadores. Se trata entonces de un proceso que va desde la deteccin de
necesidades y oportunidades hasta la obtencin de los recursos para la ejecucin del proyecto.
Como en toda gestacin, hay caractersticas del ambiente que pueden propiciarla. Para el caso
de los proyectos de innovacin, consideramos a tres elementos como fundamentales para
dicha gestacin: la creatividad de los participantes, la existencia de un ambiente y recursos
organizacionales adecuados1 y el acceso a informacin cientfica, tcnica y de mercado, a
travs de medios efectivos de comunicacin interna y externa
Cuadro 1.

Contando con los tres elementos mencionados, el gerente del proyecto est en condiciones de
definir el problema a abordar, para esta definicin, es altamente recomendable buscar
interactuar con el o los posibles usuarios de los resultados tecnolgicos del proyecto. Esto
permitir, desde la concepcin misma del proyecto aumentar la probabilidad de aceptacin de
sus resultados y anticipar un mejor ambiente para la transferencia de tecnologa.
Existen herramientas muy tiles para poder caracterizar con mayor precisin las necesidades
tecnolgicas que se busca satisfacer. Entre ellas destacan la realizacin de anlisis
prospectivos, los cuales permiten vislumbrar tendencias de las tecnologas relevantes y de la
demanda por bienes y servicios relacionados con el proyecto; la auditora o diagnstico
tecnolgico ofrece una metodologa para la evaluacin sistemtica e integral de los problemas
y el potencial tecnolgicos de una empresa y, como tal, es un auxiliar excelente para definir
objetivos relevantes para el proyecto