Estadstica Bsica

Actividad 1. La estadstica y mi carrera

La estadstica es una ciencia formal y una herramienta que estudia el uso y los anlisis
provenientes de una muestra representativa de datos, busca explicar las correlaciones y
dependencias de un fenmeno fsico o natural, de ocurrencia en forma aleatoria o condicional.
Sin embargo, la estadstica es ms que eso, es decir, es la herramienta fundamental que permite
llevar a cabo el proceso relacionado de la estadstica con la investigacin cientfica.
Es transversal a una amplia variedad de disciplinas, desde la fsica hasta las ciencias sociales,
desde las ciencias de la salud hasta el control de calidad.
Se usa para la toma de decisiones en reas de negocios o instituciones gubernamentales.

Introduccin
Es frecuente escuchar que la teora administrativa solo es aplicable a las grandes empresas, o
que conceptos tales como planeacin, estrategias, tecnologa o calidad total, son nicos de
aquellas grandes empresas.
La micro, pequea y mediana empresa no es menos importante
que la gran empresa, sino que, realmente, es elemento vital para
el desarrollo del pas. Es importante por las innovaciones que
aporta, por la distribucin masiva que hace de productos y
servicios, por la constante generacin de empleos y por ser
proveedora natural de la gran empresa. Y, ante la apertura comercial, sera de esperar que las
Pymes obtengan y generen mayores beneficios, al ser estas conocedoras de su mercado,
expertas en canales de distribucin, y poseer mayor flexibilidad para adaptarse a los cambios del
entorno.

Y al igual que las grandes empresas, la Pyme tambin puede (y debe) ser administrada bajo
principios y tcnicas administrativas. Y si acaso, lo que ha faltado, es precisamente el
mecanismo adecuado para proveer a sus administradores de los conceptos elementales.

Problemtica.
La falta de orientacin profesional para que un negocio sea
establecido con bases, desde estudio de mercado, planeacin
estratgica, definicin de funciones operativas-administrativas y la
deteccin de mercados reales y potenciales, as como el
adecuado manejo financiero.

Desarrollo.
Eleg este tema debido a que me toc partcipe de la incorporacin de procesos, creacin
de reas e incluir presupuestos mensuales a cubrir para que el Pyme (Gimnasio) pudiera
seguir subsistiendo.
Cuando se da mi ingreso a la empresa como Gerente Comercial, me doy cuenta de que no
tenan establecida ni planeada un rea de ventas, se haban mantenido con los ingresos
que alcanzaba a generar el rea de recepcin, razn por la cual se encontraban casi en
nmeros rojos.
Me di a la tarea de realizar un estudio de mercado para conocer el entorno
socioeconmico, llegando a la conclusin de que por su ubicacin tena un gran potencial;
posteriormente a entregar las propuestas para la creacin del rea de ventas y la
contratacin de personal, as como proponer presupuestos mensuales a cubrir y esquemas
de comisiones, as como organizar el trabajo en campo, ya que el volanteo y la prospeccin
son esenciales.
En resumen, no tenan ningn plan comercial elaborado.
Considerando solamente el primer semestre de este ao 2015, el incremento tanto de
socios activos como de recursos econmicos ha tenido un incremento de casi 200%, lo
cual ha permitido llegar a un punto de equilibrio.

Todo esto se relaciona directamente con mi carrera ya que se involucra directamente con el
da a da de mi trabajo, la estadstica juega un papel fundamental ya que permite ir
haciendo mediciones sobre el comportamiento general y permite aplicar acciones
preventivas.

Fuentes:
1. https://es.wikipedia.org/wiki/Estadistica
2. http://mexico.smetoolkit.org/mexico/es/content/es/3525/La-Pyme-y-losempresarios