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Colonel Abdoulaye Aziz Ndaw

Pour lhonneur
de la gendarmerie
sngalaise
Tome 2 :

La mise mort dun officier

Pour lhonneur
de la gendarmerie sngalaise
Tome 2
La mise mort dun officier

Colonel Abdoulaye Aziz Ndaw


Forces armes sngalaises
Gendarmerie nationale

Pour lhonneur
de la gendarmerie sngalaise
Tome 2
La mise mort dun officier

Du mme auteur
chez le mme diteur
Pour lhonneur de la gendarmerie sngalaise.
Tome 1 : Le sens dun engagement, 2014.

Nous sommes conscients


que quelques scories subsistent dans cet ouvrage.
Vu lutilit du contenu, nous prenons le risque
de lditer ainsi et comptons sur votre comprhension

LHarmattan, 2014
5-7, rue de lEcole-Polytechnique, 75005 Paris
http://www.harmattan.fr
diffusion.harmattan@wanadoo.fr
ISBN : 978-2-336-30309-3
EAN : 9782336303093

Je ddie ce livre
mon fils Abdousalam qui mexige un combat de vrit et qui,
malgr les insultes et les calomnies a refus de changer dcole
pour faire face et ne pas courber lchine ;
mon fils Bara, qui travers Facebook, me rend compte
chaque jour de laffection et de la foi que des milliers de gendarmes me tmoignent ;
Au Major Abdoulaye Sidib de la Gendarmerie Nationale,
que les prdateurs ont voulu sanctionner pour son compagnonnage avec mo ;
Au Major Alioune Kandji, qui a t relev de son commandement et exil pour avoir refus de couper ses relations avec moi ;

Colonel Abdoulaye Aziz Ndaw


1/ DISTINCTIONS HONORIFIQUES
Commandeur de l'Ordre National du Lion
Commandeur de l'Ordre National du Mrite
Mdaille d'Honneur de la Gendarmerie
Croix de la Valeur Militaire 3 citations dont 2 avec toiles dargent
Officier de l'Ordre National du Mrite de France
Mdaille Commmorative de la Libration du Kowet
Mdaille de L'organisation de l'Union Africaine pour le Tchad
Mdaille de l'ECOMOG pour le Libria
Mdaille des Nations Unies pour la Bosnie Herzogovine
2/ FONCTIONS DE POUVOIRS
Commandant d'units d'instruction Gendarmerie
Directeur de Centres d'instruction
Commandant d'Unites de Gendarmerie Mobiles
Commandant de Contingent Oprations Extrieures
Directeur du Dpartement Juridique des Forces Armes
Chef de l'Etat Major Gendarmerie
Sous Directeur de la Justice Militaire
3/ FONCTIONS D INFLUENCE
Chef de la Division Justice Militaire de la DJM
Chef de la Division Situation Synthse de la DDSE
Directeur de la Lutte contre la Subversion et le Terrorisme du
CENCAR
Conseiller Juridique du Ministre des Forces Armes DIRCEL
Conseiller rfrendaire du Conseil d'Etat CONSEIL D'ETAT
Haut Commandant en Second ou Major Gnral de la Gendarmerie
4/ FONCTIONS INTERNATIONALES
Prvt de grandes units d'oprations extrieures
Policier International UNMIBH
Prsident du comit des experts de l'ANAD
Prsident de la Commission Nationale anti mines
Prsident de la Commission Nationale ALPC
Secrtaire Excutif de la Commission Nationale NBC
Attache Militaire en Guine et en Italie
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La trahison
Le doute envers un ami, cest quand on remet en question sa
franchise,
La mfiance est souvent provoque par lembryon dun
soupon ;
Le rempart qui tue une amiti, cest la trahison toujours aussi
prcise
Car elle glace et mortifie comme un vase que lon brise.
La flatterie dun tratre cache son envie de vous matriser :
Souvent, il a ses intrts calculs de manire orchestre ;
La tragdie est que la trahison ne peut tre que proche
Car il faut quil puisse deviner ce quil y a dans vos poches.
Le couteau dans le dos assassine de manire imprvisible,
Sinon le complot aurait t djou ds les premires prmices
Car les relations humaines sont toujours visibles.
On ne peut pas tous les soirs veiller avec une lame :
Lamour des tres chers sert protger et loigner des
mauvaises ondes
Car mme si le coup part, la morale elle, dplore la trahison
en larmes.

El Hadji Amadou NDAO


Nancy, 2010

Avant-propos
Comment vivre une amiti sincre, loyale et franche entre
deux personnes que tout spare, une amiti entre deux officiers
dont le vcu dans la Gendarmerie ne semble pas suivre le mme
chemin, ni les mmes principes, encore moins les mmes valeurs. Tout me spare de mon ami et collgue Abdoulaye FALL,
le gendarme.
Jai connu Abdoulaye FALL le gendarme en mai 1979
Melun. En formation Saint Cyr, il tait venu voir le Lieutenant
DIAKHITE, un de ces grands anciens, saint-cyrien lui aussi.
DIAKHITE avait transig vers la gendarmerie aprs quelques
annes de service au Batparas et l'ENSOA.
Je faisais mon stage d'application l'Ecole des Officiers de
la Gendarmerie. DIAKHITE tait lieutenant depuis au moins
deux ans. Abdoulaye FALL terminait ses deux annes de formation cette anne-l. Moi-mme, j'tais Sous-lieutenant entrain dappliquer et en fin de formation.
Le Lieutenant DIAKHITE, ancien enfant de troupe, avec qui
je partageais beaucoup de moments, nous invita tous les deux
au restaurant du supermarch Casino o nous changemes sur
beaucoup de sujets.
Nous parlmes beaucoup de la Gendarmerie que tous les
deux ne connaissaient que de nom. J'avais dj trois ans d'exprience Gendarmerie, le temps de ma propre formation.
Le courant passa trs vite entre nous, surtout que FALL devait participer Paris au gala des coles. Il ne savait pas ce qu'il
devait porter, encore moins danser. Nous rigolmes de tout a et
nous quittmes bon enfant, en nous promettant de garder le
contact.
Je retrouvai le Lieutenant FALL cinq ans plus tard, aprs
que lui-mme eut rejoint la Gendarmerie en 1984 suite aprs
quelques dboires dans l'arme et des problmes de comman11

dement l'ENSOA. IL fit un bref passage la Lgion de Gendarmerie d'Intervention, puis la Compagnie de Tambacounda
avant de rejoindre la Compagnie de Dakar comme Adjoint.
Dans cette unit, je le rencontrais assez souvent du fait de
mes passages pour voir le Capitaine Sell DIOP, mon jeune du
Prytane, lui aussi Adjoint du Chef d'Escadron Mboundou
SARR.
J'tais officier instructeur et j'avais beaucoup de temps pour
moi-mme. La position centrale de la compagnie en faisait un
point de passage oblig. Sell quitta la compagnie pour le port
et fut remplac par Balla BEYE.
La grve des policiers fut le premier vnement o le Capitaine FALL et moi emes agir ensemble, pour assurer une
mission de la Gendarmerie.
Un mauvais engagement de deux escadrons de la LGI eut
des consquences nfastes sur les forces de Gendarmerie engages sur l'Avenue Roume pour barrer la route de la Prsidence
aux policiers.
La LGI perdit des armes que les policiers arrachrent aux
gendarmes. Le Capitaine FALL qui voulut s'opposer, eut la
main brise et quelques doigts fracturs.
Suite la dbandade, je dus intervenir avec la compagnie
des lves MDL pour rtablir la ligne Gendarmerie. Une position ferme et soutenue de mon unit, eut raison de l'ardeur des
policiers et les stoppa au niveau du feu rouge de la rue Carnot.
L'arrestation de deux policiers en voiture qui voulurent forcer le barrage vers la rue Jules Ferry 16 heures cra quelques
confusions. En raction des policiers firent arrter des gendarmes de l'escadron de protection qui rentraient chez eux dans
un bus SOTRAC.
Une menace sur THIONK o les deux policiers avaient t
amens nous fit descendre, FALL et moi, au commissariat central ou nous rcuprmes aussi bien les armes du matin que les
gendarmes arrts l'aprs-midi.

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Cette journe mmorable


dAbdoulaye FALL.

me

rapprocha

beaucoup

Nos chemins se sparrent avec mon affectation en Gambie


et mes sjours l'tranger, notamment au Libria. A mon retour
en 1993, une affectation Dial Diop la DDSE, me permit de
retrouver Abdoulaye FALL. Il servait comme Officier de liaison Gendarmerie l'Etat-major Gnral des Armes en qualit
de DMOT.
Notre rencontre insolite parmi les Officiers de l'Arme qui
se mfiaient tort ou raison des gendarmes, nous rapprocha
davantage. Il venait souvent boire le caf ou discuter dans mon
bureau.
La dlocalisation de la DDSE au Cap Manuel ne changea
pas nos habitudes. Nous passions beaucoup de temps ensemble
discuter et critiquer le Haut Commandement de la Gendarmerie qui ne voulait pas de nous.
Il profita de sa prsence Dial Diop pour se porter candidat
libre l'Ecole de Guerre. Il suivit la prparation que suivaient
seulement les Officiers des Armes.
Les gendarmes avaient une place lEcole de Guerre une
fois tous les 4 ans et un concours spcial tait organis par le
Haut Commandement pour attribuer la place. Chef dEscadrons,
j'attendais avec beaucoup d'autres camarades comme Diye,
Madjimby et Gueye FAYE l'organisation du concours.
Le Haut Commandement fut trs gn de la demande de
l'Etat-Major d'octroyer la place offerte la Gendarmerie au
Chef d'escadron Abdoulaye FALL, qui avait suivi dans les Armes toute la prparation de lEcole de Guerre.
La plupart des Chefs de division de la Gendarmerie s'y opposrent en invoquant premirement le concours interne de la
Gendarmerie pour octroyer la place, et deuximement la nonacceptation des candidatures par les Armes pour la prparation.
Les mieux placs la Gendarmerie pour remporter un tel
concours taient DIEYE et moi, et les examens comme le DAGOS prouvaient amplement que la place se jouerait entre nous
deux.
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Le Gnral DIOP, Hautcomgend nous consulta DIEYE et


moi afin de pouvoir prendre une dcision juste et quilibre. Je
soutins l'octroi de la place FALL, en invoquant l'ge et la
chance. Le Commandement soutenait que les Armes devaient
lui trouver une place en dehors du systme.
Ma renonciation joua largement en sa faveur et FALL fut
envoy l'Ecole de Guerre, avec la promesse de nous envoyer
Diye et moi faire le DMG cette anne-l.
En formation la DGSE en 1995, je retrouvai en France
aussi bien DIEYE venu faire le DMG que FALL en premire
anne de l'Ecole de Guerre. Je les fis se rencontrer tous les deux
et profitais des moyens mis ma disposition par la DGSE, en
les inviter trs souvent dner et nous clater dans Paris.
Ils ne saimaient pas trop parce que dj rivaux dans beaucoup de domaines. Chacun souponnait l'autre de quelque chose
de malfique. Je rigolais de leur mfiance l'un envers l'autre et
les amusais tous les deux de ma libert, de mon enthousiasme et
de mes drives Paris.
Tous les deux m'aimaient bien et trouvaient agrable ma
compagnie. Diye me connaissait parfaitement et me savait trs
bon camarade et Abdoulaye FALL, galement aimait bien ma
compagnie. Cependant il restait crisp, un peu gauche, souvent
maladroit et peu communicatif.
Mon retour Dakar fut un moment magique o je payais
tous les cadeaux qu'ils voulaient faire leurs familles, la carte
de crdit de la DGSE explosa pour faire des cadeaux royaux
leurs enfants.
Je retrouvai l'anne suivante Abdoulaye FALL Paris et
notre amiti se renfora. Les promenades dans Paris pour passer
le temps m'ennuyaient trs souvent. Je fus trs direct avec lui en
lui montrant mon intention de me trouver une copine.
Il me parla d'une femme que ses prdcesseurs lui avaient
prsente mais qu'il hsitait appeler. J'appelai dare-dare la
dame et nous fis inviter dans l'heure dans la banlieue parisienne.
Je retrouvai une grande dame, gnreuse et trs fire, trs responsable qui nous ouvrit les portes de sa maison et de Paris.
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Elle me prsenta une de ses cousines avec qui je vcus une


histoire d'amour sans fin, un grand roman de vie. Ce moment de
Paris fut un de mes meilleurs moments de vie. FALL lui-mme
sortit avec cette dame qui refit son ducation, elle lui apprit
s'habiller en lui faisant cadeau de chemises et de costumes de
marque.
Elle rigolait toujours avec ma copine de l'accoutrement
d'Abdoulaye FALL qui rappelait un paysan Paris. Il connut un
grand moment de bonheur et commena draper en promettant le mariage la dame. Il voulait prendre contre mon avis
une deuxime femme tellement il tait heureux.
Le respect et la confiance que cette dame plaait en moi me
firent avorter l'idylle parce que je savais et j'tais certain que
mon ami ne pouvait assumer ce mariage et qu'il allait faire souffrir et humilier cette dame, sans raison.
En accord avec la dame, je convainquis Abdoulaye FALL
d'inviter sa femme Paris pour le dernier mois de son stage.
L'arrive de sa femme l'loigna de Nanterre o, en 45 jours, il
ne passa mme pas un coup de fil. La dame ne le vit plus et
n'entendit plus parler de lui.
Elle me remercia de lui avoir ouvert les yeux et ferma la parenthse Abdoulaye FALL. Elle me fit aussi quelques confidences sur la personne et les sentiments obscurs qu'il me portait,
tant il avait peur de mon insouciance, de mon intelligence et de
ma libert.
D'aprs elle, il me redoutait et redoutait mon jugement. Elle
me fit comprendre quAbdoulaye FALL avait un complexe
inimaginable envers ma personne. Elle m'invitait la vigilance
pour viter des surprises avec lui. Je mettais tous ses avertissements dans le contexte d'une femme abuse et trahie.
Je fus pour beaucoup dans l'affectation dAbdoulaye FALL
Ziguinchor. La disparition de deux couples franais obligea
mon service, le Centre National de Coordination du Renseignement, suivre de trs prs la situation en Casamance.

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Le Service dploya d'normes moyens humains et matriels


conjointement avec la DDSE et la DGSE pour retrouver la trace
des couples disparus.
Le Gnral WANE CEMPART fut interpel par le Prsident
DIOUF aprs la dcouverte d'un index dans le vhicule du
couple, vhicule que les gendarmes du Colonel POUYE avaient
retrouv 4 mois plus tt.
L'ambassadeur de France s'empressa de montrer l'index au
Prsident DIOUF ds le retour de son quipe DAKAR. Le
Prsident DIOUF en fut trs bless et voulut des explications,
que le Gnral WANE sollicita auprs de moi, le gendarme du
CENCAR.
Pour protger la Gendarmerie, j'en pris la responsabilit en
invoquant des ordres formels que je lui avais donns de ne pas
toucher au vhicule, en attendant l'arrive d'une quipe d'identification criminelle de France. J'invoquai galement le manque
de moyens et de technicit qui obligeait une telle dcision.
Je fis une liaison la gendarmerie auprs du Gnral DIOP
pour lui faire part de la bvue et des rponses apportes. IL
dcida de relever aussitt le Commandant de compagnie et le
Commandant de lgion pour cette bvue. Le Commandant
MADJIMBY fut aussitt envoy pour prendre la relve.
Le CENCAR cra son antenne de Ziguinchor avec trois officiers qui s'y relayaient tous les trois mois. Je sjournais ainsi la
plupart du temps en Casamance, en bnficiant de l'appui sans
faille de MADJIMBY, chez qui je prenais pratiquement tous
mes repas.
Son pouse, (Mame, que dieu laccueille au Paradis) dploya
des efforts immenses pour rendre mon sjour agrable. Son
dpart en stage en France me poussa militer pour l'octroi de ce
commandement mon ami Abdoulaye FALL.
Le Haut Commandant en Second voulait y envoyer Diye
qui tenait rester Dakar o il jouait un rle essentiel dans
l'Etat-major. Et de plus il pouvait prtendre recevoir le commandement de la lgion ouest plus prestigieuse.

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Aprs plusieurs changes avec Abdoulaye FALL, encore en


stage en France, je convainquais le Gnral DIOP de l'envoyer
en Casamance prendre la lgion.
Mes fonctions tant la DDSE qu'au CENCAR m'avaient
donn une position privilgie de conseiller du Haut Hommandement que je briefais trs souvent sur les enjeux en cours.
Il fut ainsi trs facile de trouver le commandement de la Lgion Sud Abdoulaye FALL. Nous nous sommes retrouvs
Ziguinchor parce que le CENCAR, pour des raisons que je ne
maitrisais pas, avait fait de moi un permanent de son Antenne
Sud.
J'tais heureux de me retrouver Ziguinchor, o grce
l'aide des deux Abdoulaye FALL, le militaire avec qui je partageais le mme logement(nos deux pouses deviendront du reste
insparables) et le gendarme Commandant de lgion, je fus en
mesure de remplir ma mission avec des rsultats tangibles.
L'intelligence et la capacit d'analyse de FALL le militaire
apportrent un clairage certain pour la conduite des discussions avec les diffrents acteurs de la rbellion qu'taient Diamacoune, Sidy Badji de mme quavec les missionnaires, le
clerg, les notables et les Etats-majors nord et sud.
La mise disposition de gendarmes aguerris comme Aziz
FAYE est un apport dcisif de la lgion qui couvrit en toute
confiance mes oprations d'envergure. Le gendarme m'apporta
tous les appuis logistiques et professionnels pour me permettre
de rencontrer et de discuter avec les acteurs de la rbellion.
Il y eut cependant quelques problmes qui auraient d m'interpeler et me contraindre agir contre FALL le gendarme. En
toute vrit, il profitait largement de la situation carabine de la
zone, pour faire des choses quelque peu contraires la dontologie et au devoir. Je ne pouvais pas ne pas savoir, car aussi
bien les acteurs de la crise, que les propres hommes du Commandant de lgion, le dnonaient sans ambages.
Ces problmes ne m'intressaient pas et je faisais comme
tous les militaires des armes. Je me proccupais de ma mission

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et veillais la remplir avec toute ma conscience et tout mon


engagement.
Le Colonel KONE Comzone, le Lieutenant-colonel FALL
des armes et moi-mme rigolions souvent des magouilles en
cours et des msaventures des gendarmes qui, sans vergogne,
rackettaient sur la route.
Malgr une interdiction formelle de faire la police de la
route, certaines brigades s'y aventuraient et tombaient souvent
sur des embuscades rebelles. Le Comlgion ne trouvait aucune
solution ces aventures, parce que lui-mme tait ml toutes
sortes de trafic.
En premier lieu, il avait un problme avec l'alimentation des
200 lments dtachs par la lgion de gendarmerie d'intervention. Une somme de 1200 FCFA par gendarme tait mise la
disposition du Commandant de lgion par jour pour nourrir les
hommes.
Avec cette somme, le Commandant de lgion devait assurer
trois repas normaux aux gendarmes. Au lieu de nourrir correctement les hommes, le Commandant de lgion profitait largement de cette somme et pouvait garder par dvers lui cent mille
FCFA par jour.
Sa gourmandise amena la rvolte des hommes qui, de guerre
lasse, refusrent de prendre le repas servi. Deux escadrons rassembls sur la place d'armes du camp de Nma refusrent
d'obir aux officiers.
La fille dAbdoulaye FALL, Ndeycoumba, dut courir de
toutes ses forces jusqu' mon domicile pour me faire part de la
situation. Je l'embarquai de suite dans ma voiture pour foncer
vers la caserne.
Je trouvai une situation indescriptible, 200 gendarmes rassembls, des officiers subalternes dsempars, un Comlgion
meurtri devant sa femme et ses enfants, impuissant et dcompos.
Bien qu'en blue-jeans, j'intimai l'ordre au Capitaine, Chef de
dtachement, de mettre ses hommes au garde--vous. A ma

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grande surprise, ils obirent, se mirent au garde--vous et prsentrent les armes.


Je fis avancer un grad suprieur que je connaissais, l'Adjudant Babacar Ndiaye, un grad subalterne et un gendarme pour
leur demander les raisons de cette rbellion.
Ils ne voulurent pas parler et je dus faire preuve de toute
mon autorit et de mon indulgence envers eux trois pour me
faire expliquer les raisons de cette rvolte.
Ils me parlrent de la graille que l'on ne devait mme pas
servir des cochons. Je me fis servir un plat que je testai avec
beaucoup de dgout.
Mon show eut raison de leur dtermination et je fis convoquer sance tenante une runion entre les hommes et le
Commandant de lgion, qui accusa les hommes en qui il avait
plac sa confiance.
Je le dcidai mettre contribution son pouse, qui devait
aider trouver une solution idoine pour qu'un tel problme ne
se reproduise plus.
Une dame surnomme Mre FALL fut embauche sur
l'heure. Mon intervention permit d'arrter la rvolte comme la
magouille. Les hommes de la LGI, me reprochrent d'avoir
sauv la tte du Commandant de lgion qui ne mritait que mpris et scandale.
Les hommes de la LGI profitrent du sauvetage du Commandant de lgion pour dnoncer le poulailler. Je ne pouvais
pas comprendre de quoi il s'agissait, tellement mon amiti avec
FALL le gendarme m'aveuglait. Pendant longtemps, les
hommes dormaient sous des tentes Mle 56.
J'avais moi-mme command une unit de la LGI et la tente
tait de rigueur pour pallier les ardeurs du climat. Mon ami
profita de son commandement pour convaincre le Haut commandement de la ncessit de mettre les hommes l'abri et dans
des btiments en dur.
Le Commandement dploya un ensemble de moyens pour
construire effectivement des abris solides. Le matriel local,
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qumand par-ci par-l par les diffrentes brigades permit de


faire des abris pour la LGI.
Ces abris troits, sans luminosit ne permettaient pas de se
tenir debout, les "sackets" blessaient les hommes au passage et
la boue les faisait tomber dangereusement pendant la longue
saison des pluies.
Les gendarmes abandonnrent ces poulaillers pour dormir
la belle toile malgr les injonctions complices des jeunes officiers.
Les autorits locales et surtout les autorits forestires dnoncrent la coupe du bois de ven par les gendarmes et les militaires.
Le Commandant de zone, le Colonel Yoro KONE fit preuve
d'autorit en prenant les mesures idoines pour arrter ce flau. Il
alla jusqu' interdire le transport du bois dans les vhicules militaires et dans le bateau le Le Joola.
C'tait sans compter avec le Commandant de lgion qui non
seulement accumulait du bois dans toutes les gendarmeries de la
rgion, mais encore plus grave, tenait par sa femme une menuiserie qui recevait des commandes depuis Dakar.
Le couple vendait des meubles en bois de ven des clients
de Dakar et souvent des agents de la SENELEC.
La coupe systmatique du bois de ven sans autorisation de
Kolda Bignona fut une action dtermine des units de gendarmerie au profit du Commandant de lgion.
Le Commandant de lgion et le MFDC seront les principaux
responsables de l'attaque contre les forts de Casamance.
Six ans aprs son dpart de la lgion Sud, mon ami FALL
avait toujours un stock important de bois de ven, que Haut
Commandant de la gendarmerie, il voulut transformer en mobiliers des units de gendarmerie.
La volont de s'enrichir systmatiquement en Casamance et
de tirer le maximum d'opportunits de son commandement,
conduisit mon ami FALL dans des errements trs nuisibles
l'action de la Gendarmerie en Lgion Sud.
20

Pour alimenter son verger situ Niague o le Colonel de


gendarmerie Abdoulaye FALL entendait faire de l'embouche
bovine, les Commandants de brigade reurent l'ordre d'acheter
des bufs dans toute la rgion.
C'est ainsi que le Commandant de brigade de Bounkiling
acheta au profit de son Colonel un lot de bufs vols. La gendarmerie devenait par ce fait receleur de btail vol.
Les victimes dployrent des recherches dans toute la zone
et grce leurs systmes de marquage retrouvrent leurs bufs
aux mains de la gendarmerie.
Trs satisfaits et croyant la capture des auteurs par la gendarmerie, elles eurent la surprise de leur vie en apprenant que
ces bufs appartenaient au Commandant de lgion, qui allait
les transfrer dans son verger pour embouche bovine.
Les victimes n'eurent d'autre ressource que de saisir le Gouverneur de la rgion de Kolda qui, son tour, saisit les hautes
autorits de la gendarmerie.
L'enqute confie au Lieutenant-colonel Balla BEYE tablit
la responsabilit du Commandant de brigade, un bon grad qui
avait servi sous mes ordres au Tchad en 1981 et du Commandant de lgion.
Pour couvrir la gendarmerie et contre toute logique, le major
fut trs svrement puni et il n'y eut aucune sanction contre son
chef alors que tout le monde savait que le Commandant de lgion, mon ami FALL tait le principal instigateur de cette prvarication.
Les autorits administratives et les agents de l'Etat profitrent de cette situation pour narguer la Gendarmerie et la tenir
distance.
Je ne fus pas surpris dix ans aprs, et Rome, de me voir raconter cette bvue de la Gendarmerie par un agent diplomatique
qui je certifiai quelque chose sur mon serment d'Officier.
Il me dit textuellement "Que vaut ton serment si ton propre
chef est un voleur de btail, que mon Gouverneur et moi avons
d protger pour sauver l'honneur et le prestige de la Gendar21

merie". Cet agent, tait lpoque des faits chiffreur en service


la Gouvernance de Kolda.
Un problme d'alimentation de la Garde Prsidentielle opposa le Gouverneur militaire, mon ami Abdoulaye FALL, et mon
oncle, le Lieutenant-colonel Mamadou DIOP, Commandant de
la Garde Prsidentielle.
Madame WADE, en bonne toubab qui fouine partout, a t
sidre de trouver des bols dans le Palais prsidentiel. Elle accusa aussitt les gendarmes avec leurs bols d'infecter le Palais
avec des rats, des cafards et des odeurs nausabondes.
Au courant, le Prsident de la Rpublique dcida de faire
nourrir sa garde dans le budget du Palais. Mon ami et mon
oncle se disputrent la manne jusqu' rclamer mon arbitrage.
Ne comprenant rien au but ultime de cette guerre, je dcidai
que le Colonel FALL, plus grad et Gouverneur, devait recevoir
la responsabilit de l'alimentation. Mon amiti intangible envers
lui avait jou dans la balance et dans mon arbitrage.
Fort de tout ce qu'il connaissait du Gouverneur et en bon
gendarme, mon oncle fit une lettre dite anonyme o il dnonait
avec maintes descriptions les agissements du Colonel Gouverneur en Casamance.
Il concluait la lettre en m'accusant formellement d'avoir toujours protg mon ami de par mes fonctions dans la Rpublique.
Le Prsident WADE, au reu de cette lettre, convoqua le
Gouverneur pour explication devant son Directeur de Cabinet,
Idrissa SECK, et l'autre Abdoulaye FALL, le militaire, alors
Gnral et CEMPART.
Idrissa SECK exigea le renvoi sans discussion du Colonel de
la Prsidence pour ne pas ternir l'image du Palais.
Le Gnral Abdoulaye FALL, le militaire, CEMPART, fort
de sa connaissance de ma propre personne, dit qu'il ne pouvait
affirmer ou infirmer la vracit des faits incrimins. Il tait gn
des accusations contre moi, parce que vivant avec moi sous le
mme toit l'poque des faits. Il pouvait certifier sur lhonneur

22

et sans aucun doute, que je n'tais ni de prs ni de loin ml de


tels agissements.
Le Prsident WADE conclut un complot contre le gouverneur et dcida de le garder. Le lendemain matin je fis relever
mon oncle Mamadou DIOP de la Garde Prsidentielle en le
faisant affecter au Commandement des Ecoles.
Je fis nommer mon propre adjoint, le Commandant Mamadou DIOUF, Commandant de la garde Prsidentielle pour faciliter contre toute logique le commandement de mon ami Abdoulaye FALL, le gendarme.
CENCAR Ziguinchor pendant 4 ans, j'tais devenu un grand
spcialiste du MFDC. Je connaissais trs bien le mouvement et
j'avais des relations suivies avec beaucoup de responsables militaires et politiques.
Les rebelles, tenant compte de plusieurs vnements vcus
ensemble, avaient confiance dans ma parole et dans ma dmarche. C'est ainsi que tout naturellement avec la survenue de
l'alternance, des reprsentants de l'aile politique du MFDC,
rfugis en Gambie, me saisirent pour les introduire auprs des
nouvelles autorits. Bountoum BADJI me fut envoy en missaire pour reprendre le contact.
J'en rendais compte mon Ministre, Youba SAMBOU qui,
avec honntet et calme, me fit comprendre qu'il ne pouvait tre
lhomme de la situation, parce qu'originaire de la rgion et trs
ml ce qui sy passait.
Je rsolus le problme en m'adressant directement au Gouverneur pour qu'ils introduisent les missaires auprs de WADE
sans aucun intermdiaire. Le Prsident WADE reut les propositions du MFDC et fort confiant, dclara rgler le problme de
la Casamance en 100 jours.
C'tait possible, sauf que le Gouverneur avait dnatur les
faits en s'appropriant la confiance des rebelles. WADE le nomma Monsieur Casamance alors qu'il ne connaissait rien des
problmes du MFDC.
Le Prsident WADE lui confia une lourde, trs lourde responsabilit, laquelle, il n'tait pas prpar. Il lui donna des
23

moyens incommensurables : deux cents millions de FCFA par


mois qui furent dilapids en corruption de personnes insignifiantes, en maraboutage et une bonne partie engloutie dans le
verger de Niague.
Le Colonel FALL le gendarme, mon ami, s'entoura de gendarmes membres de sa famille, notamment un cousin, un neveu
et d'autres fanfarons pour conduire le dossier de la Casamance.
Tout ce qui avait t fait du temps du CENCAR et par les
autorits administratives dont le gouverneur SARR vola en
clats. Le mensonge et la manipulation prirent le pas sur la ralit du terrain et beaucoup de choses nfastes eurent lieu et qui
loignrent jamais la paix en Casamance.
Les Commandants de zone, les autorits administratives valsrent pour ne pas s'opposer aux drives criminelles de mon ami
et de ses agents. De Gouverneur militaire du Palais prsidentiel,,
mon ami s'tait rig en barbouze avec comme seul atout, le
mensonge et la manipulation.
Il avait la confiance du Prsident de la Rpublique qui ne
comprenait rien au systme d'tat et qui n'avait aucune lucidit
pour se dfaire de cette manipulation criminelle.
Il pensa mme rcompenser l'ardeur du Colonel en le nommant effectivement Gnral de brigade et CEMPART, juste
pour le renforcer dans la conduite du dossier Casamance, dossier que le Prsident tenait cote que cote rsoudre.
Le nouveau Gnral me proposa de lui tenir son cabinet,
proposition que malgr toute mon amiti, je trouvais indcente
et insultante.
Je ne le lchai pas pour autant et je mis sa disposition un
jeune Lieutenant-colonel pour qui j'avais de l'estime et du respect tant il tait comptent, engag et intelligent.
Ce jeune Officier remplit avec merveille la mission l'Etatmajor particulier et apporta au Gnral l'appui et la comptence
requise dans ce haut lieu de la conception de la dfense nationale.

24

Des Officiers des Armes purent permettre l'Etat-major


particulier de jouer son rle tant le Gnral leur laissa toute
initiative dans leurs dossiers, se bornant signer ce qu'on lui
prsentait.
Le dossier de la Casamance, le seul lucratif dans ses responsabilits, l'intressait. Il me consultait par mail sur beaucoup de
points, sollicitait mes analyses sur certains aspects du MFDC,
me demandait de lui contacter telle personne ou telle personne
en Europe.
Je le voyais tourner en rond, rencontrer des personnes inutiles, prvoir des plans sans rapport avec la ralit. Il eut beaucoup de mailles partir avec certains Officiers de renseignement qui alertaient sur l'impasse et le mur o le Gnral conduisait.
Les mensonges et une construction errone d'une politique
vers le MFDC, heurtaient aussi bien le Haut commandement
qui perdait l'initiative sur le terrain, les pays limitrophes qui se
libraient de l'emprise du Sngal.
De compromis en compromis, de compromissions compromissions, le Gnral gendarme, CEMPART, apprenti barbouze, a mis une bonne part de la souverainet nationale en
mauvaise posture ; pour la premire fois depuis le dbut du
conflit, le sanctuaire national tait viol avec l'implantation de
bases connues et identifies du MFDC.
Le Prsident de la Rpublique, croyant bien faire, liait les
mains des Forces Armes par des directives de l'Etat-major
particulier dont le fondement comme l'essence relevaient de
mensonges terribles.
Les mensonges et manipulations emportaient une politique
de renonciation et les rares personnes qui s'y opposrent perdirent leurs postes et mme, parfois, leur vie. Une mafia prit en
mains la Casamance et fit faire l'Etat des erreurs incalculables.
Ces erreurs ont conduit au surarmement du MFDC, la
mainmise de la Gambie sur certains leaders rebelles et la radicalisation des combattants.

25

Plusieurs fois avec le Colonel TINE, surtout lors du cinma


de Foundiougne 1 et 2, j'essayais de raisonner le Gnral, de le
rappeler la ralit. Malheureusement, il tait trs convaincu de
la valeur inaltrable de ses mensonges, mais surtout il avait une
confiance aveugle dans les marabouts du Djoloff qui, dornavant, ne travaillaient que pour lui contre des sommes trs importantes.
Je le voyais effectuer les sacrifices que les marabouts lui recommandaient. Ses hommes se relayaient entre la Casamance et
son Dahra natal. Je ne croyais pas tellement en leur capacit,
mais ils donnaient au Gnral un rsultat tangible car, malgr
tout, et la connaissance de tout le monde, il gardait la confiance totale du Prsident de la Rpublique.
Je ne fais pas trop attention aux conseils de mes amis et parents et je suis toujours trahi, et surpris d'tre trahi, par des tres
que je sais mdiocres et sans valeur intrinsque.
Le mariage d'un de mes hommes me conduisit Dahra chez
l'imam de la mosque Serigne Abdou Aziz SY de Libert 5. Ce
djoloff djoloff, homme de grande rudition, me reut avec
beaucoup d'honneur avant la clbration du mariage de sa nice,
Marme Ndoumb NDIAYE, une commerante qui se mariait
avec le Major Sidib, mon ami et frre de la Gendarmerie.
En attendant que l'Iman clbre le mariage aprs la prire de
17 heures, je projetai d'aller rendre visite la mre de mon ami,
le Colonel Gouverneur qui est de Dahra. L'Imam Ndiaye refusa
net et ne voulut rien entendre de mes explications ou de mon
amiti avec FALL.
De retour Dakar, je racontai ma msaventure la dame
Marme Ndiaye SIDIBE qui me donna une explication que je
ne pouvais comprendre et que je nacceptais pas.
Pour elle, son oncle avait raison sur toute la ligne, car dans
le Djoloff, il est impensable de sortir d'une maison de trs
grande ligne pour rentrer dans la maison des esclaves. Elle me
fit comprendre que c'tait la pire insulte que je pouvais faire
son oncle et que j'avais bien fait d'obir.

26

Moi je croyais que les FALL sont comme dans le Cayor, des
"garmi guejdd". De plus je m'en foutais de ces divisions sociales et je ne me sentais pas trs concern. Pour Marme
NDIAYE, c'tait une grosse erreur de ne pas prendre en considration de telles choses et qu'un jour, je pourrais le payer cher.
Je ne pris en considration ni la ligne familiale de mon ami
Abdoulaye FALL le gendarme ; ni ne portai de jugement sur les
mensonges et manipulations dont il tait l'auteur et qui avaient
conduit l'Etat l'impasse. Je ne tins aucun compte des avertissements de mes copines de France.
Plus grave, un mois aprs ma nomination dans la fonction de
HCS, une femme sollicita une audience auprs de moi pour se
plaindre de mon patron, le Gnral de Division Abdoulaye
FALL. Cette femme, comme lui, taient mes auditeurs au
CEDS o je donnais des confrences.
Il en avait profit pour sortir cette femme du droit chemin. Il
en avait fait sa maitresse et l'avait conduite au divorce. Il l'entretenait. Il mit un terme dfinitif la relation ds sa nomination
au poste de Hautcomgend.
Elle se sentait perdue, trahie, humilie et dtruite. Je dus parlementer avec elle, la convaincre de la justesse de la dcision et
des dispositions que je prendrai avec lui pour l'aider se rquilibrer, se stabiliser, comme si on pouvait se stabiliser dans ce
cadre. Elle ne voulut rien, ne demanda rien et ne prit rien.
Cette femme cependant me tint un langage qui continue
hanter mes nuits. " Tu n'es pas son ami. Il n'a pas d'amis, il n'a
que des intrts. Tu lui fais ombrage. Il a peur de toi, de tes
ractions, de tes jugements et de ton intelligence. Je suis venue
toi parce qu'il ne parle que de toi et de ta faon de voir les
choses. Tu n'entendras plus jamais parler de moi, mais fais bien
attention toi".
Je n'ose pas dire que je ne savais pas qui j'avais affaire. Oui,
je savais que mon ami pouvait mentir, je savais que mon ami
tait un magouilleur de la pire espce, je savais qu'il tait capable de prvarications.

27

Je savais que mon ami tait un manipulateur et qu'il tait


particulirement corrompu. Je le connaissais trs faible vis--vis
de son pouse et le pire de tout, je le savais lche au point de
sacrifier un subordonn comme dans le cas de la brigade de
Bounkilling.
Je suis aussi condamnable pour avoir su et laiss faire et,
plus grave mme, accept sans aucune garantie de servir sous
ses ordres. Ma seule excuse rside dans mon amiti sans condition envers un tel homme.
Ma gnrosit lgendaire et ma foi absolue dans mon destin
et surtout, la certitude absolue, qu'en aucun cas de prs ou de
loin, je n'ai jamais t ml de tels actes contraires au devoir,
m'ont conduit une entreprise o j'ai perdu HONNEUR,
GLOIRE et FIERTE.
Je ne serai pas le seul Sngalais avoir vcu un tel drame
avec le rgime dit de lalternance. Des bandits de grand chemin
et des criminels vont saccaparer, par ce rgime du pouvoir. Ils
vont instaurer comme systme de gouvernement la corruption,
la terreur, la violence, les attentats, le npotisme et tous les
autres maux qui ont gangren les socits africaines depuis les
indpendances.
Le cri dun ancien ambassadeur est loquent et traduit le
sentiment gnral dhommes bien, honorables et patriotes qui
ont cru devoir servir et rien que servir leur pays.
De hauts fonctionnaires mritants vont tre spolis, humilis,
parfois emprisonns, rien que pour instaurer la prdation et la
gabegie comme lexplique la complainte du premier ambassadeur du Sngal Londres sous le rgime de lalternance
Certains camarades ont pu dire, au moment de ma nomination la fonction de Haut Commandant en Second, que javais,
avec Abdoulaye FALL, ourdi un plan pour prendre les destines
de la gendarmerie et, de ce fait, liminer la plupart des Colonels
plus anciens que moi.
Le commandement militaire est une question de principes,
de traditions et dopportunits, qui souvent laisse en rade de trs
bons officiers.
28

Je ne discuterai jamais de la valeur de la plupart des Colonels qui taient concerns au moment de ma nomination. La
plupart taient des enfants de troupe, comme moi, exception
faite de Djibril BA qui avait t HCS.
Ces Colonels avaient plutt des problmes avec Abdoulaye
FALL, qui les avait dribbls par deux opportunits : sa prsence,
quasi quotidienne prs du Prsident WADE, et la gestion du
dossier Casamance dont le Prsident faisait une priorit absolue.
Ces Colonels voulaient oublier que malgr mon ge, javais
t promu dans le mme tableau quAbdoulaye FALL, et surtout avec deux dentre eux qui taient plus anciens dans le service.
Abdoulaye FALL, ne pouvait en toute logique se faire adjoindre des Colonels qui le jugeaient illgitime. Les seules possibilits de choix taient DIEYE et moi. Il me choisit
Je n'ai pas plong tte baisse dans le commandement de la
gendarmerie nationale. Certes je n'ai pas pos de conditions
pour me protger, cependant tous les actes que j'ai poss entre
le 16 juillet 2005 et le 18 juin 2007, en ma qualit de Haut
Commandant en Second de la Gendarmerie Nationale et Sousdirecteur de la Justice Militaire, sont en phase avec mon serment, mon engagement et la devise des enfants de troupe SAVOIR POUR MIEUX SERVIR.
J'ai servi avec honneur, loyaut et abngation. Rien n'a
chang dans ma vie. Mon compte en banque n'a pas explos. Je
n'ai pas accumul des proprits. Je n'ai ni de prs ni de loin t
ml aucune malversation de quelque nature que ce soit.
J'ai aid tous les camarades gendarmes en situation de dtresse dans la mesure de mes possibilits. J'ai essay d'exercer
mes responsabilits avec justesse et justice, pour ne faire de tort
personne.
J'ai rcompens le mrite et j'ai puni quand je le jugeai indispensable pour maintenir la discipline. J'ai fait rvoquer les
responsables de fautes graves contre l'honneur et la discipline
qui n'avaient pas leur place dans une arme de la loi.

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Chapitre 1
Juillet 2005
Le 15 juillet 2005 Conakry, je reus un coup de fil du Gnral de Division Abdoulaye FALL qui me demandait, toutes
affaires cessantes, de le rejoindre Dakar. Il venait dtre
nomm Haut Commandant de la Gendarmerie et Directeur de la
Justice Militaire.
Je n'tais pas surpris de son appel, encore moins de sa demande. Deux jours avant, il m'avait consult sur la dcision du
Prsident de la Rpublique de changer le Commandement de la
Gendarmerie.
Le Gnral Path SECK en avait t courtoisement averti
par le Prsident. Ce dernier lui avait demand galement de lui
proposer trois Officiers en mesure de le remplacer.
Le Gnral SECK avait effectivement propos trois officiers
et ni Abdoulaye FALL, ni DIEYE, et encore moins moi-mme
n'en faisions partie. Le Prsident consulta Abdoulaye FALL,
CEMPART pour la dcision finale.
De retour dans son bureau, le Gnral en parla avec le Colonel TINE qui lui demanda de prendre mon avis. Le Colonel
TINE me rendit fidlement compte de sa discussion avec son
patron et, effectivement, celui-ci m'appela dans la nuit du 13 au
14 juillet 2005 pour m'entretenir en dtail de tout ce qui se tramait.
Je lui demandai alors de retourner voir le Prsident pour lui
faire part de sa disposition et de sa volont de prendre le commandement de la Gendarmerie.
Le Prsident souhaitait le garder comme CEMPART, surtout
pour le dossier de la Casamance, mais avec mes arguments, il le
dcida de lui confier la Gendarmerie. Le Prsident lui demanda
de prparer le dcret pour sa nomination.

31

Nous en parlmes et je lui dis de dater le commandement


pour le 1er aot, donnant ainsi 15 jours au Gnral Path SECK
pour quitter en toute dignit le Commandement. Le dcret fut
sign le 15 juillet avec effet le 1er aot.
Je fis bloquer le dcret me nommant Haut Commandant en
Second de la gendarmerie en mme temps pour permettre au
Colonel Leyti KA, HCS de partir sans problme la retraite le
22 aot 2005.
Cependant, ds le 16 juillet, je quittai Conakry et mon poste
d'Attach militaire pour prparer en toute logique la prise de
commandement de mon ami le Gnral de Division Abdoulaye
FALL.
La premire lettre que je lui fis signer, le 16 juillet 2005, est
une lettre de remerciement Monsieur le Prsident de la Rpublique et un engagement ferme et total uvrer de toutes ses
forces pour la russite des missions de la Gendarmerie.
Le Colonel TINE me cda son bureau de l'EMPART o je
reus la plupart des Officiers de gendarmerie qui devaient
prendre des responsabilits importantes partir du 1er aot 2005.
Je leur expliquai ce que le Gnral attendait d'eux et leur
fixai leur nouvelle mission que le Colonel TINE transformait
aussitt en lettre de mission crite et signe par le Gnral.
Aprs cet entretien et la signature de la lettre de mission, le
Gnral les recevait et leur exprimait toute sa confiance.
La plupart de ces officiers taient jeunes, volontaires et enthousiastes. J'tais dtermin ne pas avoir trop de considration pour les grades, mais appuyer sur la valeur et les comptences de a personne.
En toute libert, je ne tins compte ni des origines, ni des
liens, mais de ce que je savais de chacun et des dossiers individuels que la Division des Personnels et de l'Administration
avait mis ma disposition.
Ce travail continua aprs le 1er aot o je n'tais pas encore
HCS. J'emmnageai la Maison de la Gendarmerie o je continuai prendre le pouls de la Gendarmerie. Je prparai la crmonie d'installation du Gnral, avec la rdaction d'un ordre du
32

jour qui devait traduire la nouvelle politique et les grandes


lignes du commandement.
Il tait impossible de trouver un bon crneau pour arrter ces
grandes lignes avec le gnral. Je ne voulais pas aller Zola
alors que je n'avais aucune fonction officielle.
J'obligeai le Gnral passer avec sa famille le dernier
week-end de juillet Saly. Je pus intresser la famille aux loisirs de Saly et m'enfermer trois heures avec le Gnral pour
dfinir les grandes lignes de son commandement.
Nous discutmes de long en large sur ce qu'il voulait, ses objectifs et ses limites. Je lui fis part de ma vision de la gendarmerie et du sens de mon engagement.
Je lui dis que je n'tais pas demandeur pour exercer la responsabilit de HCS, que j'avais des ambitions pour le Centre
dOrientation Stratgique, l'organisme qui devait remplacer le
CENCAR.
Je lui fis part de mes souhaits qui exigeaient non seulement
un climat absolu de confiance mais aussi une rforme profonde
du systme pour enlever les magouilles, l'indiscipline, la corruption et tous les maux qui minaient la Gendarmerie depuis la
fin du commandement du Gnral Waly FAYE.
Il me rpondit que le Prsident de la Rpublique l'avait plac
dans de trs bonnes conditions, qu'il n'avait besoin de rien et
que j'avais carte blanche pour combattre la corruption et l'indiscipline qui avaient gagn les rangs de la Gendarmerie.
Ce fut un week-end studieux o nous passmes en revue
tous les aspects du service de la Gendarmerie et tous les contours de notre collaboration.
De retour Dakar le lundi, je convoquai la maison de la
gendarmerie le Colonel TINE et un Capitaine, un jeune officier
qui me devait beaucoup, un des officiers les plus intelligents de la
gendarmerie, mais aussi le plus fourbe, sans valeur morale, ni
thique.
Le Colonel TINE, juste raison pour avoir t son Chef de
corps, ne voulait pas en entendre parler tant il connaissait les
carts du Capitaine.
33

Je le rassurai en lui montrant moi-mme que je savais tout de


l'homme, mais que j'avais besoin de son intelligence pour traduire en ordre gnral et en directives de commandement ce
que j'avais arrt la veille avec le Gnral.
En accord au plan des ides avec le Colonel TINE, je traais
les grandes lignes du discours au Capitaine.
Le Capitaine m'impressionnait, il tait devenu malgr tout ce
que je redoutais en lui, un de mes principaux collaborateurs. La
connaissance parfaite des carts dont il tait capable avait rendu
notre collaboration trange. Je respectai sa dmarche et sa matrise intellectuelle, tout en redoutant ses faiblesses humaines.
Le Colonel DIEYE, mon promotionnaire, chef de la DPA,
me l'avait confi dans mon organisme pour lui viter des sanctions statutaires.
Le capitaine avait eu maille partir avec le commandement
ds son admission dans la Gendarmerie. Il avait menti au Gnral DIOP, Hautcomgend pour se faire prter un logement avant
son stage l'EOGN.
Pour ce, il s'tait fait passer pour le fils dun Gnral. Le
Gnral DIOP dcouvrit le mensonge en taquinant le gnral,
dont il connaissait tous les enfants sauf le capitaine, qu'il croyait
enfant naturel.
Le Capitaine avait t coinc outrance par son Commandant de la lgion pour une srie de fautes trs graves et trs
attentatoires la discipline.
Il interprtait les ordres, il les outrepassait, prenait des initiatives malheureuses en faisant souvent fi des ordres de son
Commandant de compagnie. Une fois, suprme sacrilge, il
tait arriv en retard une crmonie militaire, alors qu'il tait
dsign porte-drapeau.
Le capitaine savait manipuler et inventer des histoires salaces pour s'en sortir : il n'hsita pas accuser sa femme d'adultre avec son Chef pour justifier l'acharnement contre lui. Une
fois, alors que je portais assistance sa femme suite des problmes de mnage, il n'hsita pas me dire de faire attention car
sa femme lui avait fait comprendre que je voulais d'elle. Il me
34

tint ainsi loign de cette malheureuse qui avait besoin de l'appui du commandement.
Je me demandai comment un officier pouvait manquer autant d'thique, surtout un enfant de troupe, malgr toute l'impression et toute la fascination qu'il exerait sur moi,
J'assurai qu'aprs le discours, il retournerait dans le mme
service o il tait quand mme utile. Il avait pris en mains un
dossier trs important et excellemment : il faisait dans ce dossier un trs bon travail.
Il ne fut pas chang une virgule du discours que le Capitaine
avait crit. Il avait traduit dans les meilleurs termes et avec une
matrise parfaite de la langue franaise, tout ce que le Gnral,
le Colonel TINE et moi avions voulu pour plonger la Gendarmerie dans le troisime millnaire.
Le Colonel TINE et le Gnral acceptrent le discours comme
tel et furent impressionns par la prestance du Capitaine. Le Gnral voulut sauter sur l'occasion pour l'affecter dans son cabinet,
ce que je refusai sans pour autant lui en donner les raisons.
Ce capitaine, quel que soit sa moralit, tait un de mes
hommes, il me respectait malgr tout et tait toujours disponible
pour moi. Je voulais d'une certaine manire le sauver tout en le
maintenant loin de mon commandement.
Le discours du capitaine est l'engagement moral, du Gnral
FALL, de moi-mme et du Colonel TINE envers la Gendarmerie Nationale. Je pris cet ordre gnral N 1 comme un serment
qui me liait autant qu'il liait le Gnral et le Colonel TINE. On
peut se demander pourquoi le Colonel TINE ?
Le Colonel TINE est non seulement acteur dans cet engagement pour avoir travaill sans relche sa conception pendant
ses deux annes de prsence l'EMPART mais il est galement
le tmoin de mes changes et de ma collaboration virtuelle avec
le Gnral.
Abdoulaye FALL ne matrisait pas beaucoup l'internet, ni la
bureautique dailleurs. TINE en son nom, faisait les mails et le
tenait inform de notre dmarche intellectuelle.

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Le Gnral s'entrana pendant une semaine lire son discours et sa crmonie d'installation fut trs belle.
Je m'installai Zola le 23 aot 2005 dans les habits de Haut
Commandant en Second de la gendarmerie. Le Colonel TINE
fut dsign pour assurer l'expdition des affaires courantes de
l'Etat-major Gendarmerie, dont le titulaire, le Colonel DIOUF,
avait t nomm DIRCEL.
Le Gnral me demanda de faire le point des finances de la
Gendarmerie avec le Colonel Cheikh SENE, Commandant du
Groupement des Moyens Gnraux, et surtout de voir combien
il restait dans le budget et de combien on pouvait disposer pour
terminer l'anne sans gros problmes.
Le Colonel Cheikh SENE m'avana un chiffre de cinq cents
millions disponibles. Ces cinq cents millions taient en fait le
reliquat du milliard cinq cent millons FCFA prt par l'Etat
pour quiper le contingent FPU, dploy Hati.
Le Gnral, comme moi, n'y virent que du feu mais lui, il
s'empressa de donner des ordres qui engloutiront deux cent
cinquante millions entre ses voitures, ses meubles et la rfection
de son logement de fonction,.
Cheikh SENE voulut lui opposer les procdures budgtaires,
mais le Gnral trouva, avec ses coups de fil, les voies et
moyens de satisfaire sa demande.
Cheikh SENE fut diabolis et trait de tous les noms d'oiseaux. Une trop forte pression, qu'il avait du mal supporter,
fut mise sur sa personne et mme sur sa famille.
Il recevait des messages, des coups de tlphone, des lettres
anonymes disant que le Colonel NDAO avait jur de l'envoyer
en prison civile pour dtournement de deniers publics.
Le Colonel SENE tait convaincu que j'tais l'auteur de cette
pression et, malheureusement pour lui, il tait souvent convoqu dans mon bureau pour une raison ou une autre. Il tait un
outil indispensable la bonne marche de la gendarmerie.
Son pouse et quelques-uns de ses amis, lui conseillaient de
venir m'exposer de front ce qu'il vivait. Mais comme il tait
36

convaincu que j'tais l'oppresseur, il ne savait comment aborder


le problme.
Cheikh SENE oubliait pourtant l'assistance que lui, GMG,
m'avait apporte pendant ma traverse du dsert aprs le naufrage et l'enqute du Joola. Le Gnral Path SECK, pour
mettre la pression sur moi, m'avait enlev tous les privilges de
mon grade et de mes fonctions.
Je n'avais plus de vhicule de service, encore moins de carburant, pour au moins amener mes enfants l'cole. Je devais
acheter du carburant pour mes trois vhicules aprs avoir perdu
une dotation de plus de 500 litres.
Cheikh SENE, de faon discrte et continue, a envoy
chaque vendredi aprs-midi 50 litres de carburant mon pouse
et, mme des fois, de l'argent pour m'aider m'en sortir.
De plus je respectais le Gnral Path SECK, malgr les
problmes qui m'avaient oppos lui aprs mon viction de la
DIRCEL. Je ne voulais, en aucun cas, de chasse aux sorcires
dans la gendarmerie. Et je russis convaincre le Gnral de
l'inutilit de rgler des comptes avec qui que ce soit.
La dcision du Prsident de la Rpublique, en aot 2005, de
mettre deux nouveaux FPU la disposition de la MONUC et
5,5 milliards de FCFA pour quiper ces deux units, donna un
peu de rpit au Colonel Cheikh SENE. Nous n'avions que lui
pour s'occuper de la logistique de ces units.
Il tait le seul capable de trouver les bonnes solutions pour
quiper, dans les normes et dans les dlais, les deux FPU. Une
srie de procdures budgtaires devait tre mise en uvre et des
marchs publics tablis pour consommer temps les crdits
ouverts.
Ni le Gnral, ni moi, encore moins le cabinet du Gnral,
n'avions les connaissances techniques pour se permettre d'carter le Colonel SENE.
Je prsidai les runions de mise en uvre et de mise en place
des deux units et je laissai toute initiative au Colonel SENE
pour trouver les bonnes solutions logistiques. Le cabinet du

37

Gnral, et en l'occurrence le Lieutenant-colonel SOW, ne l'entendit pas de cette oreille.


Aujourd'hui encore, je ne sais si ce fut une dcision du Gnral, ou une suggestion de SOW, mais dbut septembre 2005,
soit un mois aprs mon installation et en pleine composition des
deux FPU, je reus l'ordre d'aller inspecter le contingent dploy Hati.
Selon la rumeur et les informations du Gnral, cette FPU
tait en train de se rebeller contre le Commandant de contingent,
le Lieutenant-colonel Ibou SENE. Ce contingent avait t dploy Hati le 5 aot 2005, donc une semaine aprs l'installation du Gnral.
Je l'avais inspect au moment de son dpart et lui avais fait
les recommandations d'usage l'aroport, juste avant son embarquement. Je dus me rsoudre, malgr l'avis du Colonel TINE,
aller Hati.
En escale Paris, sur le chemin de retour, je reus l'ordre
d'attendre des directives Paris et de profiter de mon sjour
dans la capitale franaise. Il me fut envoy de l'argent pour
couvrir mes frais de mission.
J'aurais d me douter que l'on cherchait me tenir loign de
Dakar et des centres de dcision du Commandement parce que
je gnais considrablement le Cabinet du Gnral.
Cheikh SENE, aux abois et dstabilis par les multiples
pressions sur sa gestion antrieure, ne pouvait en aucun cas
s'opposer une quelconque dcision du Gnral ou de son Cabinet.
Le Colonel TINE m'avait reproch d'avoir propos le Lieutenant-colonel SOW comme Chef de Cabinet. Il mavertit que
je regretterai cette proposition. Il tait convaincu des magouilles
de SOW mais surtout de son esprit, tordu, ambitieux et revanchard.
Meissa NIANG, que SOW avait remplac au Cabinet, n'hsita pas m'attaquer sur ce choix, tellement leurs consignes
s'taient trs mal passes. SOW avait cherch la confrontation
et le clash pour heurter Meissa NIANG.
38

SOW n'avait pas hsit, devant le refus de Meissa NIANG,


lui dclarer que les ordres venaient de moi. Je dus venir au Cabinet sur la demande de Meissa NIANG pour que les consignes
se droulent dans le respect mutuel et la srnit.

39

Chapitre 2
Section de recherches et Youssou Gueye
L'ide d'avoir fait un mauvais choix, avec SOW au cabinet,
me fut donne ds mon arrive Zola, le 22 aot. Le nouveau
cabinet avec SOW tait en place depuis le 1er aot. Ma famille
tait encore Conakry et le Gnral logeait encore Zola, dans
le logement de l'EMPART.
Chaque 13 heures, nous descendions prendre le djeuner
chez le Gnral et, souvent, le Colonel SOW nous accompagnait. Il ne se mlait pas nos discussions, il mangeait en silence et avec beaucoup de respect pour nous, alors que nous
profitions du moment pour nous dtendre et rgler nos problmes domestiques.
Le Gnral rglait souvent ses problmes de famille ce
moment. Je n'tais pas tranger ses problmes et mon avis
tait souvent sollicit par Madame FALL.
L'intendant Alioune SECK, un ami commun, et le Colonel
Cheikh DIOUF, un promotionnaire du Gnral, partageait souvent, depuis belle lurette et bien avant la Gendarmerie, la table.
Le Gnral, et surtout son pouse, voulaient que leur fils
Bass et leur fille Khadija aillent au Collge des Pres Maristes
pour bnficier d'un meilleur enseignement, mais ils avaient des
difficults du fait des mauvaises notes.
Je rigolais de ces mauvaises notes dues un dfaut de surveillance, mais je pouvais trouver une solution avec mon beaufrre Iba GUEYE qui avait ses entres aux Maristes. Je l'ai appel au tlphone pour lui exposer le cas et de la volont du
couple d'inscrire ses enfants aux Maristes ds son feu vert.
Les Maristes acceptrent, sous rserve d'un examen passer
la rentre. Le Gnral ne doutait pas des capacits de Khadija
pour russir l'examen d'entre mais s'attendait au pire avec Bass.

41

J'explosai en entendant le silencieux SOW, proposer de faire


lui-mme les cours de rattrapage aux enfants du Gnral. Tout
de go, je lui dis niet et que le Gnral avait des moyens pour
payer un rptiteur et que lui-mme SOW avait assez de boulot
au Cabinet.
Malgr mon avis, SOW profita de cette aubaine pour
sintroduire et s'incruster chez le Gnral en faisant des cours de
rattrapage aux enfants, la plupart du temps aprs 20 heures. Il
vivait sans sa famille, reste Paris, il dnait avec le Gnral
qui, ainsi, profitait de sa compagnie.
Par des allusions tendancieuses et soutenues, des intrigues
contre celui-ci ou ceux-l, des "diayys", SOW gagna la confiance de Madame FALL, qui ne jurait plus que par lui. IL fit
talage de connaissances profondes devant le Gnral qui perdait son latin devant une telle rudition.
SOW droulait son scnario devant des auditeurs incultes
pour qui la cybercriminalit, les choses virtuelles, internet et
toutes les nouvelles faades de la technologie taient inconnus.
Il tait indispensable la culture du Gnral et aux ambitions de grande dame de Madame FALL pour qui, un parfum
Dior ou un mascara LOral taient le summum. Madame
SOW qui travaillait en France Oral pouvait, avec les conseils
de son mari, faire des cadeaux trs attendus.
Je riais de ces conneries avec le Colonel TINE quand survint
un incident qui dterminera tout entre SOW et moi et se traduirait en animosit, sans possibilit de rconciliation.
En fin aot ou dbut septembre 2005, je reus la demande
d'audience de Youssou GUEYE, un des plus grands truands du
Sngal, dont l'pouse tait la nice de ma femme, par sa mre
Ndye TOURE.
Ndye TOURE avait l'habitude, chaque fois que mon pouse,
sa cousine, tait enceinte, de venir l'assister en vivant chez moi
durant les derniers mois de la grossesse et les premiers mois
aprs la naissance. J'ai une autorit morale sans faille sur ses
enfants que je conseille et guide dans tous les moments importants de la vie.
42

J'ai une sympathie particulire pour Ndeye Maimouna


NDIAYE, pouse de Youssou GUEYE, suite au dcs de son
fils quelques annes plus tt, dcs du un terrible accident de
voiture. Ce jour-l, une aprs-midi, Ndeye Maimouna tait venue chez moi voir mon pouse. Le tlphone sonna et on demanda si elle tait bien avec nous.
La personne ne voulut pas parler aux femmes, elle me parla
et m'annona la mort du fils de ma visiteuse qu'un laveur de
voiture venait d'craser contre un mur.
Je dus faire preuve de matrise, de sang-froid et de toute ma
srnit professionnelle pour conduire cette femme sans heurts
ni cris chez elle o je retrouvai sa famille plore et anantie.
Je partis Kaolack pour l'enterrement dans la voiture de
Mbaye Kane LO et je connus ce jour-l tous les amis de Youssou GUEYE. Dans la voiture, on mapprit que ce dcs avait
des choses mystiques et que le pre n'tait pas tranger ce qui
arrivait sa famille.
Je ne pouvais refuser cette audience, ayant conscience que
ce n'tait pas la premire fois que Youssou GUEYE me sollicitait mais qu'en aucun cas, il ne pouvait me faire faire quelque
chose de contraire au devoir.
Je le reus avec beaucoup de mfiance et je m'entendis exposer une situation dsagrable pour la Gendarmerie.
Lors d'une perquisition, la Section de Recherches de la Gendarmerie lui avait pris une mallette contenant des lingots d'or,
des montres et chanes en or et des devises dollards et euros, le
tout dune valeur d'au moins une valeur de 500 millions FCFA,
La Section de Recherches, selon ses dires, gardait par-devers
elle la mallette et il devait verser chaque mois une somme de 5
10 millions pour ne pas avoir maille partir avec la justice.
Je ne pouvais croire une telle infamie. J'appelais devant lui
le nouveau patron de la SR, le Capitaine Daouda DIOP pour
m'enqurir de la situation de la mallette. Cet Officier me certifia
ne pas tre au courant de cette mallette. Je lui ordonnai d'ouvrir
une enqute et de me tenir inform

43

Vers 13 heures, je rejoignis le Gnral pour djeuner avec


lui. Nous tions table, en train de manger, quand le Colonel
SOW dboula devant nous, tout en sueur, pour raconter une
histoire rocambolesque.
Une dame, du nom de Madame MARRE, s'tait prsente
la Section de Recherches pour prendre possession d'une mallette prise sur un criminel de la pire espce. Elle avait offert la
somme de 10 millions l'Adjudant-chef SARR, Adjoint de la
SR pour rcuprer la mallette .
Tout tait dcrit avec une telle vracit que j'tais interloqu
et bouche be.
Le Gnral dit alors : Madame MARRE, quelle madame
MARRE . Le Colonel rpondit : l'pouse de l'intendant Colonel MARRE . Et le Gnral de rpondre : mais c'est la
belle-sur de Aziz .
Ah bon, je ne savais pas . rtorqua le Colonel
J'appelai aussitt Madame MARRE pour m'entendre dire
qu'elle n'avait jamais mis les pieds la Gendarmerie.
Je pris mon portable pour appeler le Capitaine DIOP, nouveau patron de la SR en remplacement du Lieutenant-colonel
SOW, en lui demandant s'il avait trouv la mallette.
Il me rpondit par l'affirmative et je lui demande alors de me
retrouver avec la mallette chez le Gnral.
En attendant son arrive, je suffoquais de dgot et de colre,
et je dus sortir respirer en les laissant seuls avec leurs commentaires. Le Capitaine DIOP arriva avec la mallette. Je lui fis ouvrir la mallette pour constater avec le Gnral les valeurs contenues.
Je lui demandai la procdure tablie pour cette saisie, il rpondit quil n'en avait pas trouv et je lui fis rpter mot pour
mot les ordres que j'avais donns concernant la mallette.
Il les rpta, savoir deux possibilits : dfrer Youssou
GUEYE au cas o des indices graves et concordants taient

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tablis par procs-verbal, ou lui remettre sa mallette s'il n'y


avait aucune procdure.
Il n'y avait aucune procdure. Le Gnral clt le dbat en me
disant de remettre la mallette Youssou Gueye, ce que fit le
Capitaine Diop dans l'aprs-midi.
Entre SOW et moi, entre mon protg et moi, entre mon
lve de l'ENOA et l'instructeur que j'entendais rester, il y a eu
ce jour la cassure. J'ai connu SOW l'ENOA. J'tais Officier
instructeur TAM des deuxime ,troisime et quatrime promotions.
Il tait studieux et srieux, bon lve, fier et courtois, et son
classement final lui avait permis de choisir la Gendarmerie
comme arme. Il avait t class troisime ou quatrime l'examen de fin d'anne.
J'tais heureux qu'il rejoigne la Gendarmerie et je gardais un
contact affectueux avec lui. Ses premires annes dans l'Arme
furent trs glorieuses et il se fit connatre comme un bon officier,
engag et loyal.
Il apprit son mtier et fut un bon Adjoint pour mon ami le
Commandant DIEYE, Compagend Dakar.
Un incident avec son pouse d'alors nous approcha davantage. Il me demanda d'intercder en sa faveur chez son pouse
qui avait quitt le domicile conjugal.
Je partis avec DIEYE chez la dame la cit ASECNA de
OUAKAM pour non seulement discuter avec elle mais encore
pour essayer de convaincre ses parents de la faire revenir la
caserne.
Ni elle, ni ses parents ne voulurent plus entendre parler du
Lieutenant SOW qui la battait, ne lui donnait pas la dpense et
la nourrissait de chawarma qu'il n'achetait mme pas, parce
que gracieusement offert par Haidara de l'Avenue Pompidou.
De plus la mre de SOW, toucouleur, ne voulait pas d'elle
comme belle-fille, ce qui vouait le mariage l'chec. Tous mes
efforts furent vains et SOW finit par divorcer et reprendre sa vie
de clibataire.
45

Il continua de me frquenter et restait mon ami. Il me remplaa au titre de la Gendarmerie la DDSE, que j'avais quitte
pour le CENCAR.
La communaut du renseignement nous rapprocha et souvent il prenait conseil auprs de moi. Je le soutins avec force et
persuasion pendant ses 3 checs successifs au DAGOS et lui
apportais le rconfort en attendant des jours meilleurs. DIRCEL,
je souhaitais que la SR lui soit confie et j'ose dire avoir beaucoup influ sur ce choix.
Je lui conseillai de participer la premire promotion du
CEDS avec moi et nous suivmes ensemble cette formation
initie et voulue par mon ami DIALLO Socrate, un ancien du
Prytane que j'ai beaucoup aid monter cette annexe du CEDS
de Paris.
Je fis octroyer par le Ministre des bourses aux militaires qui
purent s'inscrire et suivre gratuitement cette formation. C'est
durant le voyage d'tudes en France en 2001, que je lui ai prsent sa femme actuelle par l'intermdiaire d'un autre faux ami,
Cheikh SOUARE de Paris.
Invits djeuner chez SOUARE Ivry-sur-Seine, nous en
arrivmes parler de la situation matrimoniale de SOW, qui
depuis son divorce n'avait pas trouv chaussure son pied.
SOUARE lui proposa d'emble une de ses cousines vivant
en France et avec une trs bonne situation, fille de l'ancien Prsident Guirassy et ingnieur LOral.
Selon les dires de Souar, elle tait charmante, srieuse et
agrable. SOW donna son accord sur mon insistance. Souar
nous prsenta la fille le jour suivant. Le mariage fut conclu dans
les mois qui suivaient.
Pendant ma traverse du dsert en 2003, SOW chef de la SR
fut un des rares Officiers avec Abdou FALL, me frquenter et
frquenter mon domicile. Mari non accompagn, il venait
souvent djeuner chez moi et restait merveill par les talents
culinaires de mon pouse.

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Je l'aimais bien et souvent, moi aussi, pendant mes heures


perdues, je le trouvai dans son bureau pour l'couter, l'encourager et lui prodiguer des conseils.
On tait fortement lis et je plaais beaucoup d'espoir en lui.
Il savait qu'il pouvait compter sur moi quelle que soit la situation. Plusieurs fois, et surtout avec le tableau d'avancement, jai
d intervenir pour lui permettre de passer l'ponge.
Il s'estimait, peut-tre raison, meilleur que la plupart de ses
camarades qui avaient avanc avant lui. Les AET de son ge et
son promotionnaire de lENOA, Ismaila SARR taient chefs
descadron, deux ans bien avant lui cause du DAGOS.
Je lui citais mon cas avec mes promotionnaires et aucun
n'tait arriv Colonel avant moi, alors que tous avaient t Chef
d'escadron bien avant.
J'avais tout pour placer SOW dans une quipe de combat et
il comptait beaucoup pour moi. Je ne voulais pas le sacrifier sur
cette magouille avec Youssou GUEYE.
Je mis cette affaire sur le compte de la mauvaise posture de
la Gendarmerie depuis 2000, o le Gnral Path SECK, affaibli et tenu en laisse par le Prsident WADE, ne commandait
plus. Il avait peur et s'attendait tout moment tre dbarqu. Il
avait perdu de sa superbe et de son aura, il n'avait plus l'initiative pour quoi que ce soit.
L'indiscipline, la corruption et la gabegie s'taient installes
en systme de commandement et chacun en profitait selon ses
convictions, ses valeurs et sa foi.
La plupart des Officiers taient tremps dans des magouilles
jusqu'aux coudes et comme le disait Sartre, ils avaient les mains
sales. Le Colonel TINE exigea que la magouille soit sanctionne et que SOW soit relev ; mais je ne pouvais accder cette
demande sans me parjurer devant le Gnral qui j'avais propos SOW, alors qu'il voulait un autre.
Je paierai cher cette forfaiture en ne sanctionnant pas un
fourbe et en le laissant dans un poste dcisif. Cette histoire sera,
tout le temps de ma prsence la tte de l'Etat-major Gendarmerie, exploite contre moi ; ceux qui l'exploiteront seront les
47

Officiers et Sous-officiers de la Compagnie de Dakar, comme


Moctar SOW, Moussa FALL et Amar KANE.
Ces Officiers et Sous-officiers ont largement profit de
Youssou GUEYE, qu'ils tenaient sur des dossiers clefs et qui
leur versait des sommes prdtermines, pour assurer non seulement sa libert, mais encore plus grave, lui permettre de continuer ses escroqueries.
Avant que je ne devienne Haut Commandant en Second de
la Gendarmerie, Youssou GUEYE agissait en toute impunit et
redistribuait aux Officiers de police judiciaire, surtout de la
Gendarmerie, qui lui assuraient une protection dterminante
dans ses affaires.
Ces gens immoraux ont pens que je les avais remplacs
dans leurs magouilles et agissements dlictueux. Forts de tout
ce qu'ils avaient eu avec Youssou GUEYE et pour Youssou
GUEYE, ils ont cru pouvoir coller ces faits sur ma personne.
Ils feront toutes sortes de complots pour atteindre ma personne
et salir mon honneur.
Le premier complot sera organis au niveau de la Section de
Recherches, dirige avec une large laisse par l'intouchable
Moussa FALL.
Un des Lieutenants de Youssou GUEYE, du nom de Gaspard Camara, fut arrt par une unit de Diourbel. Il fut transfr Dakar et livr la Section de Rrecherche sur ouverture d'un
dossier Youssou GUEYE.
Les militaires de la Section de Recherches promirent la libert Gaspard sous deux conditions : en premier lieu, il devait
leur donner des lments probants, pour enfoncer Youssouf
GUEYE. Il devait en second lieu, accuser le Major Gnral de
la Gendarmerie Nationale de recevoir chaque mois, de Youssou
GUEYE, la somme de 5 millions de FCFA pour couvrir ses
activits.
Ils mirent une pression norme sur le pauvre Gaspard qui,
sur procs-verbal de la Gendarmerie, accusa le Haut Commandant en Second de la Gendarmerie de corruption et de forfaiture.

48

Ils lui firent croire qu'en soutenant cette accusation, il bnficierait d'une libert provisoire.
Les accusations taient tellement graves et tendancieuses
que le doyen des juges d'instruction plaa Gaspard sous mandat
de dpt et au secret.
Ayant dcouvert quil avait t flou et manipul, Gaspard
demanda voir le juge et se rtracta. Le doyen des juges, qui
comprit le jeu de dupes renfora le mandat de dpt.
Des gendarmes, tout comme des amis magistrats
minformrent de ce qui se tramait ainsi que des complots entre
certains Officiers et des rseaux criminels pour abattre un
homme de foi et d'honneur qui les empchait de continuer leur
prdation mafieuse.
Gaspard resta en prison, dsempar, et lui-mme me fit parvenir des messages contre les rseaux mafieux de la Gendarmerie qui voulaient ma peau. Je restai sourd ses messages et mes
soi-disant ennemis cherchrent une nouvelle voie pour me salir
avec Gaspard.
Ils firent comprendre Gaspard que j'tais de connivence
avec le Doyen des juges dans le cadre d'une association de juristes et que j'avais jur de le maintenir en prison, voire de le
faire tuer pour m'avoir accus.
Cette fois, ils lui firent crire une lettre, depuis la prison,
adresse Monsieur le Prsident de la Rpublique pour soidisant me dnoncer de le maintenir en prison pour soutenir
Youssou GUEYE et l'empcher de tomber. Cette lettre se trouva hasardeusement dans le courrier du Prsident de la Rpublique.
Un des gendarmes qui manipule le courrier fut bless par
cette lettre et l'accusation qu'elle portait contre ma personne. Il
en parla avec feu le Major MBENGUE de la Prsidence. Ce
dernier retira la lettre du courrier et la fit remettre son promotionnaire et collgue le Major SIDIBE, mon ami et frre pour
remise.
Je reus cette lettre et la transmis officiellement au Gnral
pour ouvrir une enqute. Cette enqute aboutit accuser le Ma49

jor KANE, adjoint de la Section de Recherches, d'tre l'auteur


du complot, pour sauver la tte des deux principaux instigateurs,
Matar SOW et Moussa FALL.
Matar SOW avait fait preuve de beaucoup de servilit et
d'une indignit totale devant l'pouse du Gnral, Fama DIAW.
Il s'tait non seulement incrust dans la famille, en profitant de
la faiblesse du Gnral mais encore plus grave, il tait devenu le
principal atout de la femme.. La femme portait culotte - comme
je l'ai dj dmontr avec les histoires de femmes que le Gnral avait pu vivre.
Sow s'tait transform en principal conseiller de cette pouse,
qui croyait devoir commander la Gendarmerie par-dessus les
paules de son poux et avec l'appui de Matar SOW.
Fama a toujours dout des capacits de son mari diriger
l'institution et croyait devoir le protger en veillant jour comme
nuit aux dcisions qu'il tait amen prendre.
Ses principales sentinelles et armes taient Matar SOW, capable de toutes les bassesses pour compter et durer, et Moussa
FALL qui est l'arme destructeur et lui seul, une bombe incendiaire. Depuis le temps des magouilles de Casamance, Moussa
est un alli sur et complice qui tient toute la famille FALL.
Moussa FALL tait une arme sre du Gnral FALL, qui
bnficie de la confiance de toute la famille alors que Matar
SOW tait une recrue, minable et ambitieuse, qui manipulera
Fama selon ses propres intrts.
A eux deux, ils comploteront, selon des procds diffrents
non seulement contre moi qui les empchais d'asseoir leur
mainmise sur la Gendarmerie, mais contre les Officiers de Gendarmerie qui ont pu, par le jeu naturel de l'avancement, prosprer bien avant eux.
Leurs checs rpts au DAGOS, qui justifient pleinement
leur retard vis--vis de certains camarades, vont les inciter
dtruire l'image et le travail de ces derniers, devant la famille du
Gnral.

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La plupart de ces Officiers passrent pour des traites aux


yeux du Gnral, et durent, soit dit en passant, comploter contre
lui pour me donner le commandement de la Gendarmerie. Ils
furent dcrits comme des fossoyeurs dcids enterrer le Gnral, ou, au moins, l'enfermer dans une tour d'ivoire pour me
permettre de commander ma guise la Gendarmerie.
Les rformes menes et les innovations inscrites dans
l'agenda furent analyses comme un moyen pour diminuer l'influence du Gnral au profit du Haut Commandant en second.
Fama n'hsitait pas m'interpeler, diverses reprises, sur le
courrier Gendarmerie que son mari ne voyait pas. J'tais surpris
de cette question souleve devant le Gnral et que je ne pouvais ni comprendre, ni accepter.
La premire fois, je fis semblant de ne pas avoir entendu.
Elle insista pourtant en m'expliquant qu'il parait que le Gnral
ne voyait pas une trs bonne partie du courrier et, qu'en consquence, il ne savait pas tout ce qui se passait.
Je lui demandais ce que son mari le Gnral en pensait. J'entendis ce dernier rpondre sans grande conviction qu'il tait au
courant de tout, que c'est lui qui me poussait signer les choses
sans importance qu'il ne pouvait en aucun cas tout signer.
Prsente durant cette ultime discussion, mon pouse perut
trs mal ces interventions et me conseilla de ne plus signer et
d'envoyer tout chez le Gnral afin de m'viter des ennuis.
Je lui rtorquai qu'il s'agissait d'un faux problme et que
j'tais en phase avec mon patron. Elle me dmontra la couardise
du Gnral qui ne faisait pas preuve de grande conviction dans
ses rponses.
Moussa FALL tout comme SOW profitrent de leurs accointances avec le Gnral pour attaquer des Officiers plus grads,
durant les runions de commandement, allant mme jusqu'
dnoncer leur prtendu comportement ou se permettant de porter un jugement de valeur sur leur travail.
Le Gnral appuyait ces accusations en menaant ces Officiers de ses foudres et, parfois, en les vexant devant toute l'as-

51

sistance. Je ne pouvais, selon mon temprament, encore moins


selon mes convictions, assister ce lynchage sans ragir.
A plusieurs reprises, je dus arrter les attaques provocatrices
de SOW ou de Moussa FALL. Plus grave encore, je dus
mopposer en public certaines critiques du Gnral l'endroit
d'Officiers qui faisaient plus que correctement leur boulot, en
tout cas beaucoup mieux que les deux fanfarons du Gnral.
Le cas du Colonel NDOYE de la Lgion Centre opposa publiquement le Gnral et son Cabinet au HCS et son Etat-major.
Ce cas fut le plus loquent de l'arrogance et de la drive du
commandement dont le groupe du Gnral pouvait faire preuve.
Lors de son tour de parole, le Commandant Moussa FALL,
chef de la Section Recherches, attaqua d'emble le Commandant de la Lgion centre, le Lieutenant-colonel NDOYE. Il
laccusait de freinage et d'opposition la volont du Gnral.
Selon lui le Colonel NDOYE n'avait rien compris et reprsentait la race de Commandants de lgion qui n'ont pas de place
dans la Gendarmerie. Le Colonel SOW, Chef de Cabinet, renchrit en accusant NDOYE d'tre en marge et de travailler
contre-courant.
Le Gnral, ma grande surprise condamna NDOYE et le
menaa de le relever de ses fonctions une nouvelle tentative.
Je fis pour la premire fois preuve d'indiscipline et arrtai net le
Gnral.
J'explosai de rage contre Moussa FALL et SOW qui taient
moins grads et n'avaient en aucun cas le droit d'attaquer de
cette faon un suprieur. Sur ce, j'attendais une demande de
punition de la part du Commandant de Lgion centre.
Le Gnral se devait en toute circonstance de protger la
discipline, force principale des armes et discipline qui nous
impose de respecter et suivre ses ordres sans hsitation ni murmure.
L'incident tait grave et polluait l'atmosphre. Tous les Officiers suprieurs de la Gendarmerie participaient la runion. Le
Gnral n'eut d'autre solution que de suspendre la runion et de

52

m'inviter le suivre dans son bureau. Nous montmes dans son


bureau en laissant les Officiers faire leurs commentaires.
Dans le bureau, nous emes une discussion franche et loyale.
IL me parla de ses relations spciales avec Moussa FALL et de
la lourdeur de NDOYE qui n'tait pas protger et qu'il comptait sur mon intelligence pour surmonter l'incident.
Je lui fis comprendre que Moussa FALL dpassait les bornes
et affaiblissait son commandement en ne faisant pas preuve de
discipline. En tout tat de cause, il tait impossible de surmonter l'incident sans remettre les pendules l'heure.
Il me rpondit qu'il me faisait confiance et nous descendmes
pour reprendre la runion. Ds la reprise de la runion, le Gnral me passa la parole pour commenter l'incident.
Je dus opposer l'engagement et la discipline : engagement
qui poussait Moussa FALL forcer les barrages et surmonter
les pyramides, et discipline qui ne nous permettait, ni moi ni
Moussa FALL, de critiquer l'action de nos Chefs.
En m'accusant publiquement d'avoir fait la mme chose que
Moussa FALL, du seul fait de mon engagement, je trouvai une
solution heureuse l'incident et la runion put continuer sans
autre dgt.
Cette runion laissera cependant des vagues et fera l'objet de
commentaires dans tous les salons de la Gendarmerie. Il a t
retenu que le Colonel NDAO, HCS, avait arrt en pleine runion le Gnral et l'avait accus de favoritisme.
Ceux qui m'aimaient bien expliqurent ma volont de
mettre la discipline au-dessus de tous les comportements ; ceux
qui voulaient ma peau, et ils taient nombreux, voyaient dans
mon intervention, une opposition nette et visible vis--vis du
Gnral.
Matar SOW et Moussa FALL enfoncrent le clou devant
Fama en parlant de favoritisme de ma part envers les enfants de
troupe, et surtout de NDOYE, qui avait t mon adjoint la
DIRCEL.

53

Cet incident avait eu le mrite de mettre face face deux antagonismes devant le Gnral FALL, Haut Commandant de la
Gendarmerie et Directeur de la Justice Militaire.
D'un ct, il yavait moi, dont le principal souci tait d'aider
le Gnral asseoir un grand commandement et un grand destin
la Gendarmerie. Je croyais l'avoir convaincu de ce que l'on
pouvait faire ensemble. Je voyais l'enthousiasme de la plupart
des Officiers entreprendre une telle aventure.
De lautre cot, il yavait, SOW, Moussa FALL et Fama,
dont le but ultime tait de mettre en place un systme mafieux
qui pouvait leur permettre de peser sur les dcisions et contrler
les circuits de corruption de la Gendarmerie.
La confrontation entre ces deux sphres tait invitable selon
le Colonel TINE, qui voulait que j'ouvre les hostilits en balayant d'un revers de main les deux Officiers comploteurs.
Je ne voyais pas la ncessit de la confrontation pour deux
raisons. J'tais convaincu de la bonne foi du Gnral et de son
engagement porter haut la flamme et je me croyais li par
cette amiti, que je voulais franche et loyale devant les preuves.
Je pouvais admettre la faiblesse du Gnral envers son
pouse et Moussa FALL, mais je ne pouvais croire qu'il perptue le systme de prdation avec tout l'argent qu'il m'assurait
avoir reu du Prsident de la Rpublique. Il y avait l une
grosse erreur d'apprciation que je paierais trs cher.

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Chapitre 3
FPU Congo
La parenthse Youssou Gueye, qui eut lieu la premire quinzaine de mon installation dans le bureau de Haut Commandant
en Second, ouvrit les hostilits entre SOW et moi.
Cet incident dmontra que cet officier tait un magouilleur
de la pire espce. Il n'avait aucune moralit pour occuper des
fonctions importantes dans le systme mettre en uvre. Ds
lors, SOW manuvra pour m'loigner du commandement afin
dtre le seul tenir le Gnral.
La ralisation des deux FPU Congo lui permit de montrer la
pleine mesure de ses capacits de manipulation. Il russit manuvrer le Haut commandement pour devenir le principal
centre de dcision de la Gendarmerie.
En premier lieu, il me fit envoyer en mission de longue dure d'abord Hati pour inspecter le contingent, ensuite Paris
pour discuter avec des fournisseurs du matriel FPU Congo, et
enfin en stage de quinze jours la Croix Rouge en Suisse.
Le Gnral me fit comprendre que tout cela tait ncessaire
et qu'avec le roaming, le Colonel TINE pouvait me faire un
compte rendu journalier des vnements.
De retour dHati, je fis une longue escale Paris, sur ordre,
pour rencontrer deux grands fournisseurs et, par mail, on m'envoya une liste de moyens automobiles acqurir en Italie.
Le Colonel TINE m'informa que SOW avait grce, Internet,
trouv le matriel roulant du Congo en Italie. Deux fournisseurs,
l'un Arabe FOUAD, l'autre immigr Sngalais du nom de
NDIAYE, devaient discuter les prix et les modalits avec moi et
Paris, dans les jours suivants. Je devais les attendre Paris.
Effectivement, cinq jours aprs je recevais mon htel
Fouad, puis NDIAYE. Je dus organiser un diner chez Bbert, de
la Porte Maillot, dont japprciai particulirement le couscous.
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Mes filles tudiantes, taient prsentes. Nous discutmes en


long et en large des prix jusque trs tard dans la nuit, dans un
club ferm.
De retour l'htel, je prparai mon rapport pour le Gnral
avec une ide prcise des prix et des possibilits, objets de la
discussion.
Je fus rveill vers 10 heures par le Gnral qui minforma
quil acceptait les prix proposs et la procdure tablie pour
acheter le matriel. Il me demanda ensuite de prendre les dispositions pour aller inspecter le matriel en Italie en vue de son
acquisition.
Je lui fis comprendre que je n'avais pas encore fini mon rapport, et qu'en second lieu, on ne pouvait donner un accord,
mme de principe, sans avoir vu le matriel. IL fut surpris de
ma position et me ritra ses ordres.
J'appelai le Colonel TINE pour lui faire part des discussions
de la nuit, des ordres du Gnral et de mes apprhensions. Il me
fit savoir que l'on m'utilisait tout simplement. Le Gnral et son
cabinet avaient rgl les problmes l'insu de l'Etat-major.
J'avais t loign pour leur laisser les mains libres.
Il me suggra de ne pas aller en Italie, sous quelques prtextes que ce soit. Il appartenait un officier auto d'inspecter le
matriel et non moi. Jadmis cette suggestion et demandais l'envoi d'un spcialiste auto pour aller en Italie et qu'en ce qui me
concerne, je rentrai Dakar ds que possible.
Le Gnral m'ordonna d'attendre le Capitaine AGBO qui serait envoy ds le lendemain. Il m'accompagnerait en Italie, en
qualit d'expert, et qu'on rentrerait ensemble Dakar. Je dus me
rsoudre attendre AGBO, mais je ne fis pas le dplacement en
Italie.
J'attendis Paris le retour d'AGBO qui me fit un tableau trs
sombre de la situation. Son refus de ce matriel le plaa jamais dans les parias de la gendarmerie, et il reste avec toutes les
difficults pour avancer au grade suprieur.

56

Je soutins le rapport AGBO avec l'ensemble des officiers de


l'Etat-major gendarmerie en faisant confectionner un cahier des
charges trs lourd pour le fournisseur.
La gendarmerie pouvait accepter le matriel propos condition que le cahier des charges soit respect, principalement la
rvision des moteurs, le contrle systmatique du systme lectrique et la refonte du systme de freinage, sans compter la ralisation de batteries neuves avec un nouveau systme de dmarrage.
Ce cahier des charges allongeait les dlais de livraison et
contrecarrait les projets communs du fournisseur et du cabinet
du Gnral. Je dus renvoyer le Colonel SOW des runions organises pour mettre en place la logistique des FPU du Congo.
SOW perturbait les runions en se faisant le porte-parole du
Gnral sur l'impratif de dployer le contingent, alors que
l'impratif de l'Etat-major tait le cahier des charges. Je ne reus
directement aucun ordre du Gnral pour changer ma dmarche,
mais le Colonel SOW soutenait le contraire.
De guerre lasse, ils conseillrent Cheikh NDIAYE, neveu
du Gnral, et moi, prsent comme tel, et ami d'enfance du
Lieutenant-colonel SOW du quartier Ouagouniayes, de m'assiger chez moi jusqu' ce que je donne le feu vert. NDIAYE vint
avec son cousin Lamine SEYE, qui avait mis sa disposition sa
propre socit, pendant plus de six mois.
Ils prirent tous les deux leurs repas chez moi, d'abord
Faidherbe, o on m'avait prt un studio, puis dans mon logement de fonction la Mdina et mme chez ma mre.
Malgr ce sige, l'Etat-major gendarmerie continuait ne
pas faire signer le contrat du matriel roulant pour non-respect
du cahier des charges.
La socit de Lamine SEYE de guerre lasse tomba en faillite
pour dfaut de paiement des chances bancaires, souscrites
pour le prt qui a permis de ramasser en Italie le matriel.
Le cabinet et NDIAYE se mirent d'accord pour faire venir le
matriel avec ou sans respect du cahier des charges. NDIAYE
me rendit compte des impratifs lui, fixs par le Colonel SOW
57

au nom du Gnral. Je lui rtorque que le march ne sera pas


sign tant que le cahier des charges n'est pas respect.
Vers fin dcembre, effectivement, le matriel arriva Dakar
avant son acheminement au Congo. Je voulais que le matriel,
si le cahier des charges est respect, soit achemin directement
au Congo et que les deux FPU puissent tre dploys.
Le Gnral et son cabinet me convainquirent sur la ncessit
de rparer le matriel Dakar pour respecter le cahier des
charges.
Cette opration amoindrirait les cots de maintenance trop
exorbitants en Europe et, en outre, familiariserait nos propres
mcaniciens avec le matriel. Cet argument tait valable et
l'Etat-major gendarmerie l'accepta sans rechigner.
Des quipes furent consolides et la plupart des garages
gendarmeries regroups aux frais de NDIAYE pour la rnovation suppose du matriel. J'admis une avance transport de 250
millions au profit de NDIAYE, faire librer par le trsor public pour lui permettre de faire face l'opration.
Quelques sources me renseignrent sur la destination de cet
argent qui servit, selon eux, payer des commissions dans le
cabinet.
Le matriel faisait honte la gendarmerie. Les douaniers du
port de Dakar refusrent que ce matriel dbarque Dakar et ne
pouvaient admettre une quelconque destination ce matriel. Je
reus l'ordre du Gnral d'aller inspecter au port, le matriel.
Le Colonel TINE, dj sur place me conseilla de ne pas venir sans le Gnral. On tait un dimanche et je cueillis le Gnral sur la corniche est pendant qu'il faisait son sport.
Je dbarquai l'improviste l o il avait l'habitude de faire
son jogging et le priai de monter dans ma voiture pour aller voir
le matriel au port.
Le Gnral me fit comprendre que ma prsence suffisait et je
lui fis comprendre que sa prsence tait indispensable. Ensemble, nous nous rendmes au port et dcouvrmes le matriel
achet plus de 2 milliards pour quiper les 2 FPU.
58

Les vhicules ne pouvaient pas dbarquer d'eux-mmes, il


fallait tout un groupe pour les pousser et leur permettre de rejoindre l'emplacement rserv sur les quais.
Le Colonel TINE fit un tableau trs sombre de la situation et
conclut en disant que c'tait inutile d'envoyer ce matriel parce
que, connaissant le systme des Nations Unies, il tait impensable d'attendre que l'ONU rembourse un tel type de matriel.
Nous tions devant un fait accompli, un crime conomique.
Je n'avais pas de solution et je savais qu'on ne pouvait rien faire
Dakar.
Je fis comprendre NDIAYE qu'il allait perdre son temps et
son argent car j'allais conditionner son paiement aux remboursements du matriel par les Nations Unies et qu'il avait tout
intrt ici, ou au Congo, trouver une solution, et une bonne
solution, pour rcuprer sa mise.
Jusqu' ce que je quitte la fonction de Haut Commandant en
Second de la gendarmerie, NDIAYE n'avait pas encore reu le
paiement de son march par les fonds OPEX.
Il souffrit et me fit comprendre avoir t pig. Il ne pouvait
plus rentrer en Italie, il vivotait et avait des difficults avec son
cousin Lamine SEYE.
Il dut se rsoudre aller au Congo avec des mcaniciens
chevronns, pour au moins sauver certains vhicules et russir
un minimum de capacit oprationnelle.
Le Colonel Balla BEYE Commandant de contingent passa
son temps rendre compte de l'inaptitude oprationnelle de son
parc automobile et dut se rsoudre en sacrifier un certain
nombre.
Pendant plus d'un an, les fonds OPEX Congo seront dficitaires et mettront mme en pril la logistique dHati, suite un
dfaut de service de maintenance. On avait perdu beaucoup trop
d'argent cause du matriel NDIAYE du Congo
Je dus profiter du budget national, et surtout du plan de mobilit de la gendarmerie, pour envoyer quelques vhicules au

59

Congo et, ainsi, commencer recevoir des dividendes des Nations Unies.
Ce march me dmontra que les magouilles n'avaient pas
cess et que la bonne foi de beaucoup de camarades tait en
cause.
Je ne souponnai pas le Gnral d'tre aux commandes de
cette nbuleuse et je ne pouvais me rsoudre l'ide qu'il avait
lui-mme donn ce march NDIAYE.
Je le croyais quand il me disait ne pas connaitre NDIAYE,
que ce NDIAYE tait un fouineur qui cherchait des liens de
parent avec lui, parce qu'ils sont tous du DOlof.
Je le croyais quand il disait ne pas vouloir avoir affaire avec
lui et que, parce qu'il tait un parent loign, il souhaitait que je
fasse tampon avec lui et NDIAYE. Je le croyais quand il me
disait quil faut se battre sur le cahier des charges.
Pourtant NDIAYE, d'aprs mes informations, lui avait servi
un container de 40 pieds de marbre italien avec les 250 millions
au titre du transport.

60

Chapitre 4
Rforme de la gendarmerie
Le matriel du Congo et ma perception des capacits de nuisance de certains bastions de la gendarmerie, prcipitrent la
rforme de l'organisation de la gendarmerie.
La rforme totale de la gendarmerie tait indispensable la
survie de l'institution et la lutte contre la corruption qui avait
pris le pas sur les missions traditionnelles.
Je fis laborer, grce des ides gnreuses, un plan en 9
parties qui embrassaient tous les aspects organisationnels de la
gendarmerie. Les grandes lignes du plan sont arrtes entre le
Gnral, le Colonel TINE et moi.
Ce n'est pas ma seule volont, encore moins celle du seul
Colonel TINE, qui a voulu et entrepris cette rforme. Cette rforme obissait un change de convictions entre trois officiers
qui se connaissent et ont cru, devant l'histoire et la Rpublique,
plonger la gendarmerie dans le troisime millnaire.
Le Colonel TINE et moi avions la particularit de nous tre
au moins confronts d'autres services de l'tat, et dans de trs
hautes sphres. On pouvait nous traiter de tous les noms d'oiseaux, on ne pouvait nous accuser de parti pris ou de prise d'intrt dans une quelconque rforme.
Seize ans en dehors de la gendarmerie mais des postes interarmes trs importants me permettaient d'apprhender les
problmes de la gendarmerie avec un regard neutre et trs critique la fois.
Il tait facile de se rendre compte que, sur beaucoup de plans
vis--vis des armes, de la police et mme de la douane, la
Gendarmerie accusait un retard considrable. Les rsultats
taient souvent mitigs par rapport l'ensemble du phnomne
criminel et des facteurs criminognes.

61

A titre d'exemple, aucune tude n'a jamais t entreprise


pour dterminer si l'action de la Gendarmerie sur les routes
avait ou non un impact dterminant sur les accidents de la route.
De mme, toujours titre d'exemple, la formation du personnel n'a jamais fait l'objet d'un audit pour voir si cette formation est en phase ou non avec les problmes de socit.
Le programme que j'enseignais, Lieutenant, aux lves gendarmes tait le mme programme enseign aux lves gendarmes en 2005, et encore avec moins de rigueur.
Depuis dix ans, les effectifs avaient une tendance dangereuse
la baisse. La Gendarmerie avertissait, certes, les organes gouvernementaux de cet tat de fait, mais il n'y avait de sa part
aucune politique labore de ressources humaines, pour montrer
la ncessit de mettre en place un recrutement adquat.
DIRCEL, autant je trouvais satisfaction dans les tudes entreprises par les armes pour suivre les maquettes prdfinies et
toujours ractualises, autant je devais me contenter des tats de
la Division des Personnels et de lAdministration qui additionnait et soustrayait les effectifs pour satisfaire nos demandes.
Le Groupement des Moyens Gnraux, un vrai labyrinthe
nbuleux, grait les moyens matriels et financiers, en ne prenant en charge que les ordres du Gnral, sans aucune tude
pralable.
A la gueule du client, et suivant ses humeurs du moment, le
Gnral de la Gendarmerie, dcidait de tout, et donc, de rien.
Tout tait sens dessous, dessus, de travers et il tait difficile de
trouver une logique ou une cohrence ce systme de commandement. Le Gnral gendarme tait Dieu sur terre et tout le
systme consistait satisfaire ses dsirs et volonts.
Ce systme n'tait plus viable et usait le Gnral, qui tait
partout, tait drang pour la mort d'un chat. Le mme compte
rendu tait relay depuis la Brigade en passant par la Compagnie, puis la Lgion, puis le Commandement avant d'aboutir
dcousu chez le Gnral, qui n'avait d'autre choix que de dire
son Aide de camp de prendre note.

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Les ordres taient secs et sans me. C'est le lieu de rendre


hommage aux Commandants de Brigade, qui trouvaient euxmmes les solutions pour rpondre aux attentes des populations.
La Gendarmerie ne faisait aucune diffrence entre un commandement organique et un commandement oprationnel. Chacun du Lieutenant au Gnral pouvait faire la mme chose ou
ne pouvait rien faire, sans que cela ne drange personne.
Les Officiers se marchaient sur les pieds, les ordres et les
contre-ordres pleuvaient et limitaient en grande partie l'action
dcisive.
Il manquait la Gendarmerie un Etat-major, donc un outil de
conception organique, oprationnel et logistique. A ma question
de savoir comment dterminer la dotation carburant d'une unit,
je m'entendis rpondre : le chef du GMG dcide en toute libert .
Comment met-on en place un plan de circulation ? Tout dpend des propositions des Commandants de Brigades ou de
Compagnies, aucune action du Commandant de Lgion n'est
prvue pour apporter une cohrence gnrale de sa zone de
comptence.
La rpartition des niveaux de commandement semble obir
plus une logique de grade qu' un besoin de responsabilit. Le
Colonel est un super Commandant de groupement, le Commandant de groupement est un super Commandant de compagnie.
Cette logique explique que, dans la plupart des cas, le Commandant de Compagnie a t transform en Commandant de
Lgion lors des diffrentes crations, et le gars a continu
exercer les mmes responsabilits et sans prendre une quelconque hauteur.
La responsabilit dans la Gendarmerie est trs mal dfinie et
on ne l'exerce rellement que dans deux niveaux : le Commandant de brigade et le Haut Commandant de la Gendarmerie. Le
Commandant de Brigade est responsable de sa brigade, sa responsabilit est indivisible, entire, et assume face aux trs
nombreuses sollicitations.

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La responsabilit du Gnral est aussi totale et exclusive. Par


consquent, tous les chelons intermdiaires n'ont aucune responsabilit, ils se contentent de relayer les ordres du Gnral
l'unit lmentaire et de rendre compte des lments constats
par les Brigades.
Le Colonel s'estime heureux d'avoir rempli sa mission ds
que son compte rendu est parvenu au Gnral. On ne parle ni de
commandement oprationnel, encore moins de commandement
organique.
Les grands vnements qui interpellent la Gendarmerie n'ont
jamais fait l'objet dtude de la part des diffrents chelons de
commandement de la Gendarmerie.
Je dfie quiconque responsable de la Gendarmerie de produire une seule tude d'Etat-major sur le vol de btail qui devait
aboutir une directive du Gnral Haut Commandant pour lutter contre cette forme de criminalit, qui prend de l'ampleur
aprs les vnements de Mauritanie.
Je dfie encore les responsables de la Gendarmerie de nous
produire une tude sur la criminalit des banlieues, notamment
le phnomne rcurrent des agressions.
Je dfie encore les grands responsables de la Gendarmerie de
nous produire une tude sur la protection des personnalits
d'tat face aux nouvelles possibilits du terrorisme international.
Cette irresponsabilit de la Gendarmerie qui se traduit souvent par des bilans errons, lus chaque prsentation de vux,
est un phnomne endermique qui date et qui limite fortement
l'action des units de terrain.
Il manque la Gendarmerie un Etat-major capable de dfinir,
danalyser, suivre et contrler l'ensemble des actions de la Gendarmerie, pour assurer la protection des personnes et des biens.
Du CENCAR, j'ai pu mesurer les difficults de la Gendarmerie matriser un ensemble de phnomnes nouveaux et qui
sont de sa comptence. De DIRCEL, j'ai pu constater l'absence
de possibilits d'tudes srieuses ou de fourniture de rponses
adquates aux grandes interpellations de l'heure.

64

Un mutisme total, d souvent l'ignorance, est une attitude


permanente de la Gendarmerie qui vite ainsi de prendre parti
dans les grands dfis de l'heure.
Le personnel est trs brave, trs disciplin et aux ordres de
mauvais chefs, qui se complaisent dans la rptition des actions
de leurs grands anciens, qui avaient fait ce que les gendarmes
appellent le dossier permanent.
Le DP est une srie de notes qui datent des annes 60 et qui
ont encore cours dans la Gendarmerie comme des lois immuables. Le DP donne une rponse toutes les questions
comme un dictionnaire dfinit chaque mot.
A ma connaissance, le Robert sort chaque anne comme le
Larousse. Suite mon interpellation pour ractualiser le DP, le
Gnral fait appel d'anciens Commandants de brigades, partis
la retraite depuis plus de dix ans pour leur confier le travail.
Je comprends alors pourquoi chaque dplacement du Prsident mobilise deux trois escadrons de Gendarmerie pour jalonner la route, mission fatigante, aberrante et qui ne peut en
aucun cas protger le Prsident.
Je comprends aussi, pourquoi depuis Abdoulaye FALL,
Gouverneur militaire, le Palais de la Rpublique est encercl de
sentinelles places chaque cinquante mtres. Comment imaginer en 2010 garder ainsi un Prsident de la Rpublique avec
tous les moyens passifs et actifs qui existent. Cest la preuve la
plus visible de lincomptence et de lirresponsabilit. Elyse,
Maison Blanche et Buckingham Palace doivent interpeler les
Gouverneurs gendarmes.

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Chapitre 5
Les caisses brigades
La Gendarmerie, telle que je la connais, a t confronte
pour la premire fois la corruption lors des vnements dits de
la Police en avril 1987.
Durant tout le commandement du Gnral Waly FAYE,
treize ans de 1977 1990, aucun cas de corruption avr na t
tolr, des Gendarmes, des Grads et mme des Officiers ont
t rvoqus sur la base de fautes graves contre l'honneur.
Je me rappelle jeune Officier, avoir eu au moins une fois par
trimestre assurer les charges de rapporteur de conseil d'enqute contre des personnels Sous-officiers.
Le rapporteur tait un personnage clbre dans la Gendarmerie parce que charg de prparer le dossier de conseil d'enqute
contre les personnes qui avaient commis une faute trs grave,
selon le rglement de discipline gnrale.
La corruption tait considre contre la faute la plus grave
qu'un gendarme pouvait commettre. On la qualifiait d'indlicatesse. L'indlicatesse concernait toutes les fautes lies l'argent,
souvent elle visait rprimer tous les cas d'enrichissement sans
cause.
Elle rprimait aussi bien les cas de corruption que les dtournements de deniers publics. Rien n'chappait la vigilance
du Commandement et des Officiers ont t rendus clbres juste
par leur capacit et leur hargne lutter contre l'indlicatesse.
Leur venue dans une unit, leur inspection tait redoute, et
ces officiers faisaient l'objet d'une surveillance particulire de la
part des Commandants d'unit qui faisaient surveiller, grce au
tlphone arabe, leurs alles et venues.
Il tait rare que ces Officiers sortent en tourne ou inspections sans ramener une brebis galeuse quils reprochaient une
indlicatesse. Samba Diery DIALLO, Assane DIOP et Abou
67

Bocar Soumar ont eu cette volont et ont t des garants intangibles de la discipline dans la Gendarmerie.
Certes, je dois admettre une forme de corruption dans la
Gendarmerie qui est lie au caractre pernicieux et particulier
de la Tranga sngalaise.
Chaque personne qui visite ma mre se voit offrir un prsent,
soit un pagne, soit un boubou, soit un bijou, voire mme des
aliments, surtout selon la personne.
J'ai relev cette Tranga dans la Gendarmerie qui fait que les
Officiers qui visitent ou inspectent les Brigades reoivent des
cadeaux en nature, cadeaux qui vont du colis vivant savoir
mouton, chvre ou poulet, au sac de charbon, voire lgumes que
mmes viandes et poisson selon le terroir.
N'ayant jamais eu la chance de commander une Compagnie,
j'ai toujours regard d'un il critique ces colis vivants, que je
place dans le cadre de la corruption, en montrant mes camarades qui en bnficiaient le degr de permissivit de ces cadeaux poisons qui leur liaient les mains.
Eh oui, des drapages existaient et certains Officiers suprieurs profitaient de leur commandement pour tirer profit sur
tout ce qu'ils pouvaient. Adjoint la compagnie de Diourbel,
j'en fis les frais aprs une saisie douane de sucre.
Une embuscade l'entre de Touba m'avait permis de saisir
une cinquantaine de tonnes de sucre, introduit frauduleusement
dans le territoire national.
Non seulement la Douane nous paya les 10% de prime, mais
elle nous permit d'acqurir le sac six mille FCFA, une aubaine
l'poque. J'en rendis compte au Commandant de la lgion de
Gendarmerie Territoriale qui mordonna de lui en prendre cinq
sacs.
Cet officier se fcha lorsque je lui rclamais les trente mille
FCFA rembourser la Douane. Il me traita de tous les noms
d'oiseaux et surtout d'incapable. Devant ma tnacit, il paya,
mais les notes qu'il m'attribua m'loignrent jamais de la Gendarmerie Territoriale.

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Toujours est-il que j'ai connu des camarades qui profitaient


largement de ces colis vivants, et qui liaient la dpense quotidienne ces colis vivants. Ils se faisaient royalement servir du
poisson de Mbour, Cayar ou Joal.
La viande venait souvent de Dahra ou Lingure. Les lgumes venaient des Niayes, le mil et l'arachide des brigades du
Sine Saloum et le riz comme le sucre de Richard Toll.
Cet piphnomne avait une ampleur, mais ne liait nullement les Officiers qui sanctionnaient tous les carts d'thique.
Ils mettaient cette forme de corruption dans le cadre d'changes
lis la Tranga et au bon savoir-vivre sngalais.
Le Commandement fermait les yeux et ne svissait que
quand certaines bornes taient dpasses et dans le cas o
lOfficier en faisait un moyen systmatique et harassant envers
les units. Les lettres anonymes taient l pour viter de tels
dbordements et rgulaient le systme.
La vraie corruption commence s'installer aprs le dpart du
Gnral Waly FAYE et la prise en mains de la gendarmerie par
des Officiers plus intellectuels qui cherchaient humaniser la
discipline.
D'une discipline de fer, la Gendarmerie sous le Gnral
GOMIS comme le Gnral Mamadou DIOP, et surtout la venue
d'Officiers plus diplms comme moi qui remplaaient les premiers Officiers suprieurs admis faire valoir leur retraite, applique une discipline plus rflchie et plus humaine.
Le Gnral GOMIS est un humaniste, un pre de famille qui
a t longtemps au contact des hommes et de la ralit sngalaise. C'est un homme qui compose et qui dialogue. Il entend
donner une seconde chance aux gendarmes qui commettent des
fautes graves contre l'honneur et la discipline.
Sous son Commandement, les conseils d'enqute disparaissent et les punitions se font de plus en plus rares. Il passe son
temps rprimander et conseiller les fautifs en cherchant
leur faire prendre conscience.
Le Gnral Mamadou DIOP, aussi humaniste et gnreux,
entendait donner un souffle de conscience la Gendarmerie en
69

rendant les gendarmes responsables. Les causeries morales


avaient pris le pas sur la discipline de fer. Les Commandants
d'units taient invits en faire le plus possible pour que le
personnel respecte l'thique et la dontologie.
Le Commandement sort des notes ponctuelles sur certains
agissements qui ternissent l'image de la Gendarmerie, sans pour
autant prendre les mesures nergiques pour contrer les nouvelles dviances qui commencent s'installer. Certains Officiers regrettaient l'ancien rgime et n'hsitaient pas confondre
certains Oous-officiers indlicats.
Mon ami Madjimby, n'hsitait pas marquer des billets et
les remettre des chauffeurs pour attraper quelques gendarmes
corrompus de sa circonscription. Il faisait fouiller ces gendarmes aprs leur avoir demand les reus d'amende forfaitaire.
Le fait, pour lui, de trouver son billet marqu et de constater
l'absence de reu, tait la preuve de l'acte de corruption. Le
gendarme tait aussitt bon pour sjourner en prison pour indlicatesse.
Chef de la division justice militaire, je lui avais fait une note
sale pour stigmatiser ses mthodes. Il fallait cependant lui reconnaitre une volont farouche de lutter contre un mal qui
commenait se banaliser dans la Gendarmerie.
Officier de notre gnration qui a le plus dur dans les units
territoriales, il avait des difficults accepter le relchement de
la discipline.
La deuxime, voire la troisime vague d'Officiers suprieurs
allait organiser la corruption et la rendre institutionnelle. La
corruption tait rflchie, institutionnalise et organise partir
du commandement du Gnral Path SECK.
Les nouveaux matres de la gendarmerie n'avaient d'autre
volont que de s'enrichir, surtout que l'alternance, intervenue
dans des conditions surprenantes, ne leur laissait pas l'initiative.
Le Gnral en premier tait convaincu de la faiblesse de sa position, du fait qu'il tait en place deux ans avant l'alternance.

70

A plusieurs reprises, le Prsident WADE l'avait tanc. Il savait qu'il n'tait rest en place que sur la base de compromis
entre diffrents acteurs et suite beaucoup de manuvres.
Il avait perdu ses grands moyens de commandements et passait son temps non seulement faire des compromis pour sauver sa tte, mais plus grave, vouloir enterrer les Officiers qui
pouvaient tre candidats sa succession.
Les Officiers en qui il a confiance, et qui exeraient les
grands commandements de la Gendarmerie, vont alors installer
un systme maffieux, un systme de prdation mme de leur
assurer des subsides trs importants.
La corruption stait banalise et 'institutionnalise au dtriment de la discipline, de l'honneur et de l'thique. Les Officiers
prenaient conscience des moyens normes qu'ils pouvaient tirer.
Tout tait bon pour se compromettre et se faire de l'argent.
Les officiers commenaient acqurir des maisons de luxe,
des voitures de luxe et disposaient de moyens que leurs grands
anciens n'avaient jamais pu faire valoir. Les hommes ntaient
pas en reste. La Gendarmerie dlaissait ses missions traditionnelles pour se concentrer uniquement sur la route.
Les bulletins de service et les cahiers de service, instruments
de qualit pour la traabilit des actions des brigades, disparaissent des units et ne sont plus produits l'chelon central. Les
visites de secteurs et les tournes disparaissent.
Les populations qui taient en dehors des axes routiers principaux taient laisses en rade alors que les routiers et usagers
taient ranonns longueur de journe et toute la nuit sans
que le nombre d'accidents diminue, Les morts s'accumulaient
sur les routes, avec des blesss, alors que la Gendarmerie tait
omniprsente sur les routes.
Les units mobiles, lgion d'intervention comme lgion de
scurit taient dgarnies au profit de la Gendarmerie territoriale. Les gendarmes monnayaient, avec les Officiers, leur mutation dans les brigades.

71

Chaque gendarme qui montait en police de la circulation


tait oblig d'alimenter une caisse, dite de brigade, en y versant
une somme dtermine au retour de mission.
Cette caisse alimente servait chaque mois rtribuer les
diffrents chelons de commandement et aprs, le Commandant
de brigade, selon le grade, faisait un partage entre tous les personnels de la brigade.
Certains officiers et certains sous-officiers refusrent le systme mais ils taient vite dgags et envoys en Etat-major ou
en units mobiles.
Les caisses brigades taient gnralises et systmatises, et
dans toute la Gendarmerie, avaient un cho banalis et accept,
vu que selon eux, tous les secteurs de la vie nationale taient
corrompus.
Plus grave, les Commandants d'units ne reversaient plus les
services rtribus, verss par diverses socits ou institutions
qui la Gendarmerie avait prt son concours.
La Gendarmerie recevait des Socits Nationales, comme la
SODEFITEX, ou des institutions bancaires, comme la BCEAO,
pour les escortes de fonds qu'elle assure beaucoup d'argent. Cet
argent, sous forme de services rtribus, devait tre vers dans
un compte spcial du trsor.
Cet argent n'tait plus vers et les Officiers, dans la plupart
des cas, se l'accaparaient. Des chelons se le disputaient, et des
correspondances trs sales taient changes pour le rclamer
ou le refuser.
Deux dossiers de services rtribus, l'un Tambacounda,
l'autre Kolda, allaient m'interpeler ds ma prise de fonction de
HCS.
En accord avec le Gnral, je dcidai de remettre les pendules l'heure. Je plaais le commandement du Gnral dans
une lutte farouche et sans merci contre la corruption.
Une note de commandement et une runion des grands
commandements avait pris en compte cette volont et exprim
dans toute sa rigueur cette nouvelle directive.
72

Sur la lance, un nettoyage des brigades tait entrepris. Tous


les majors taient reverss en Etat-major. Une Commission tait
mise en place pour rechercher de nouveaux commandants de
brigades.
Sous mon impulsion, des adjudants, et mme des MDLC,
avaient t promus Commandants de brigade aprs que la
Commission ait pass en revue les dossiers de plus de 400 grads suprieurs de gendarmerie.
Je clturai le sminaire des nouveaux Commandants de brigade par une causerie morale sans faille, sur la corruption dans
la Gendarmerie.
Plusieurs Officiers, qui taient des amis de longue date, qui
souvent ne partageaient ni mes ides, ni mes mthodes, vinrent
solennellement me mettre en garde contre mon ambition de
lutter contre la corruption.
Ils avaient mis en avant la mainmise de mon patron sur la
corruption dont il avait profit depuis sa nomination, en 1997,
en qualit de Commandant de lgion.
Ils me demandaient de revoir certaines postions, de sauver
quelques ttes de Majors pour ne pas m'opposer cette catgorie.
Je tenais ferme avec l'appui de l'Etat-major que, pour le
moment, le Gnral ne pouvait abandonner. Je trouvais les mesures indispensables. J'tais dsol pour certains majors qui
inspiraient le respect, comme mon ami SIDIBE, qui vint dfendre ses collgues. Mais je pensais qu'un signal fort et consquent de la lutte contre la corruption ne pouvait provenir que de
l. Je prenais sur moi le risque de m'opposer un pan entier de
la Gendarmerie avec la certitude de pouvoir compter sur le Gnral.
Les syndicats de chauffeurs furent mis contribution pour
dnoncer la corruption et leurs leaders, Ndoye comme Khouma
furent reus et diligents pour mettre en place un plan de lutte
contre la corruption.
Mon propre numro et celui du Colonel Ismaila SARR,
COG taient donns pour intervenir chaque fois qu'un chauffeur
73

estimait devoir cder un acte de corruption. Des Commandants dunits avaient t envoys sur lheure pour remettre de
lordre dans des patrouilles coupables.
Les caisses brigades cessrent et des gendarmes nhsitrent
pas dnoncer la plupart des actes coupables. La corruption ne
cessa pas de suite, elle se faisait plus discrte.
Les camions maliens, systmatiquement racketts ds
lentre dans le territoire national, reprirent leur trafic avec
beaucoup moins de problmes, avec un suivi constant de la
Chambre de Commerce de Dakar, qui tablit une coopration
efficace avec la gendarmerie pour faciliter le trafic entre les
deux pays.

74

Chapitre 6
Le march des tenues de combat
Mon ambition de plonger la Gendarmerie dans le troisime
millnaire se retrouvait dans deux constantes, tudies et matrises, bien avant la nomination du Gnral, dans les fonctions de
Haut Commandant de la Gendarmerie et Directeur de la Justice
Militaire.
L'ide de mettre en place une organisation plus fiable, plus
structure et plus apte conduire rflexion et action, a germ
dans ma tte quand, de par la DIRCEL, j'ai pu mesurer les
carts qualificatifs entre les Armes et la Gendarmerie.
La nouvelle Police voulue par le Gnral CISSE, puis par le
Gnral Mamadou NIANG, Ministres successifs de l'Intrieur,
confirmait cette ide et me donnait un exemple concret de ce
qu'il faudrait faire.
La mise en place d'un plan d'quipement ambitieux trouvait
son origine dans le dnuement des units de Gendarmerie qui
faisaient, par exemple, la police de la route avec les vhicules
personnels ou lous.
Deux hommes exceptionnels allaient conforter ces ides et
cette ambition en me donnant l'un, d'une part, les possibilits
intellectuelles et morales de la rflexion mener, et l'autre,
d'autre part, l'appui d'une grande institution, la Gendarmerie
franaise.
Ces deux hommes taient devenus mes amis par le respect,
l'engagement une cause et la foi dans la mission de service
public. Deux fonctionnaires mis la disposition de mon pays
par l'ancienne puissance coloniale, la France avaient ainsi permis de bouger les choses.
L'assistance technique tait souvent mal perue et peu digre par les cadres locaux, qui la voyaient encore comme un
lment du Nocolonialisme.
75

Mes services dans les diffrentes coles militaires, mes origines fortement marques par le Prytane, o je n'ai eu des professeurs sngalais qu'en terminale, et seulement dans deux
matires, m'avaient apport non seulement un regard ouvert
envers les AMT, mais, encore plus important, m'avaient permis
de collaborer sans complexe ni retenue avec des cadres de trs
haut niveau.
Le Commissaire Gilles REPAIRE, de la Police Nationale
franaise, un ami, rencontr par hasard dans le bureau du
Commissaire de Police Abou DIOP, un enfant de troupe de ma
promotion, allait me donner les exemples et les procdures intellectuelles mettre en uvre pour donner une image positive
l'institution.
Quatre ans d'changes fructueux et intellectuels entre Dakar
et Conakry, allaient installer entre Gilles et moi un climat de
confiance et d'amiti qui nous fera aborder tous les problmes,
sans complexes.
Conseiller du Ministre de l'Intrieur, le Gnral NIANG,
Gilles stait donn pour mission de trouver une image positive
de la Police Nationale. Pour se faire, il avait ax son effort dans
deux aspects particuliers qui renvoyaient une image et la
perception de l'institution par les populations.
Le premier aspect tait fortement li la tenue des personnels de la Police, et d'emble, la rflexion tait d'liminer des
tenues de la police tout ce qui avait un caractre quivoque et
trs militaire.
La police n'est pas militaire, elle assure un service public de
scurit au profit des populations, sa tenue doit tre attrayante,
belle et respectable.
Elle devait se doter de tenues attirantes, conformes sa mission de service de police, l'instar de la plupart des services de
Police occidentaux. La couleur bleue devait tre de rigueur et
remplacer la couleur kaki et la couleur vert arme qui, depuis
l'indpendance, avait t attribue toutes les forces militaires
ou paramilitaires.

76

Gilles arriva convaincre le Gnral NIANG et les autorits


de la Sret nationale de la ncessit de changer la couleur des
tenues de la Police.
DIRCEL, je dus batailler ferme contre la couleur bleue de la
police, couleur jusqu' prsent rserve la seule gendarmerie.
Mes arguments pour m'opposer et donner le vto du Ministre
des Forces Armes la bleuisation de la Police avaient t
balays d'un revers de main par Gilles et ses commissaires. Je
dus m'incliner devant cette volont soutenue et normale de doter
la police de nouvelles tenues.
Cette nouvelle tenue, exhibe firement par la compagnie de
circulation donnait, ds le dpart, une image trs positive et
constituait le premier et rel rarmement moral de la Police,
depuis les vnements malheureux de 1987.
Le deuxime aspect avait vis non seulement une meilleure
dotation des units de police en moyens roulants, mais surtout
la banalisation des couleurs de ces moyens.
La police, par ses nouvelles couleurs, le blanc, frapp au milieu du vhicule par les couleurs nationales apportait une rvolution dans les moyens mis en uvre pour assurer la scurit
des personnes et de leurs biens.
Les vhicules noirs et sans me, les fourgons ou cars de Police, lugubres et mal entretenus, laissaient la place des vhicules berlines et 4X4 blancs et limpides, bien entretenus, et trs
attrayants dans la circulation.
Un voyage voulu et conseill par Gilles en France avait
permis au Gnral NIANG de rencontrer Sarkozy, alors Ministre de l'Intrieur, qui convaincu, apportera l'appui de la
France en donnant un lot trs important de vhicules.
Le Prsident WADE, scellera dfinitivement cette option en
donnant la Police les moyens de son ambition. Un plan, trs
ambitieux, de lEtat tait mis en uvre pour quiper la Police,
lui trouver des tenues plus attrayantes et enfin, plus important,
mieux la dployer dans le pays.
De nouveaux Commissariats taient construits dans des
villes qui jusque-l taient de la comptence exclusive de la
77

gendarmerie. Les btiments existants ont t rnovs et rendus


plus fonctionnels pour rpondre au besoin de service public des
populations.
Cette petite rvolution, conduite par les mains expertes du
Gnral NIANG, avec les ides neuves de Gilles n'avait jamais
interpel la Gendarmerie. La Gendarmerie se satisfaisait de ses
lauriers, n'entama aucune rflexion d'envergure.
Elle ne comprenait nullement que ce renouveau de la Police
se ferait son dtriment et qu'elle verrait sa comptence se rduire au fur et mesure que les policiers gagneraient du galon
et de la terre.
Il tait certes normal que la rpartition des circonscriptions
se fasse, que la police prenne de plus en plus en charge les
communes et y tablisse des Commissariats. Il tait cependant
tout aussi normal que la gendarmerie soit associe cette rpartition des charges et qu'elle puisse, temps et de faon maitrise,
se redployer dans les Arrondissements ou Communauts rurales.
Des Brigades importantes et trs utiles avaient vu leur comptence se rduire en cendres du fait de l'offensive gnralise
de la Police : citons, titre d'exemples, Thiaroye, Touba ou
Tivaouane.
Le Colonel Philippe LAFOIX, conseiller Gendarmerie du
Ministre des Forces Armes sera le Gilles REPAIRE de la Gendarmerie. Il joua ce rle par ses qualits personnelles d'homme
de foi, de conviction et de travailleur infatigable.
Philippe LAFOIX ma dit ds notre premire rencontre La
France m'a mis votre disposition pour travailler et vous faire
profiter de son exprience, de l'exprience de la Gendarmerie et
de mon exprience. La France m'a mis dans des conditions exceptionnelles, et je suis trs bien rmunr. Je ne suis pas en
villgiature, mais en mission et je suis votre disposition et la
disposition de la Gendarmerie sngalaise .
Philippe joua ce rle en deux circonstances qui allaient faciliter son intgration dans mon quipe et dans l'Etat-major Gendarmerie o il avait accs de par mes instructions et mon appui
personnel tout et tout.
78

En premier lieu, LAFOIX avait fait Cotquidan en mme


temps que le Gnral, l'un l'EMIA, l'autre l'ESM. Ces rencontres tissent des liens profonds et indestructibles entre promotions dune mme cole, d'un mme moment. On a vcu ensemble des choses qui ne s'oublient pas.
En second lieu, LAFOIX avait fait le cours suprieur de Melun en mme temps que le Colonel Ismaila SARR, patron du
COG. Leur amiti, bien avant sa venue au Sngal, facilita
beaucoup ma rencontre avec lui. Ismaila SARR lui a ouvert les
portes de mon bureau et a tabli la confiance totale entre nous
deux
Philippe, ds le dpart, apporta son soutien sans faille et sans
condition au renouveau de la Gendarmerie. Il mit son exprience ma disposition et joua pleinement son rle de conseiller
en apportant une expertise, soutenue par l'exprience, la rflexion gnrale qui se mettait en place.
Il nous ouvrit les portes de la Direction Gnrale de la Gendarmerie Nationale de France o ses amitis personnelles, le
respect qu'il y trouvait, l'entregent dont il faisait preuve donnaient une dimension inespre aussi bien nos sollicitations
qu' notre souci de coopration.
Les responsables de l'Etat-major staient envols vers Paris
pour bnficier d'changes consquents avec leur correspondant
franais. Le Colonel LAFOIX avait pu obtenir pour chaque
responsable de l'Etat-major et du Cabinet, un stage d'information dans le service correspondant de la Direction Gnrale de
la Gendarmerie franaise
Moi-mme, je rencontrais le Gnral NORBERT, quatre
toiles, Major Gnral de la Gendarmerie, qui convaincu de nos
ides et de notre engagement a ouvert la logistique et mit
notre disposition des moyens trs importants et inimaginables.
Mon djeuner avec le Directeur Gnral PARAYRE fut un
moment exceptionnel de carrire. Le Gnral salua l'effort du
Gnral FALL de maintenir haut la flamme de la Gendarmerie
tout en la plongeant dans la modernit.

79

Les conseils qu'il prodigua pour la mise en place d'un Etatmajor consquent restent encore d'actualit et il promit de tout
mettre en uvre pour consolider l'association des gendarmeries
africaines.
Tous les services de Direction Gnrale me furent ouverts et
jeus des entretiens fructueux et instructifs avec les diffrents
responsables. Il me fut permis, et avec une coute attentive,
d'exposer les besoins de la Gendarmerie et de solliciter l'appui
de la Gendarmerie franaise dans des domaines prcis.
Le Gnral GILLES, Chef de cabinet, disponible, intelligent,
courtois, marqua nos esprits et, surtout, l'esprit du Colonel
SOW face au jugement et l'espoir que ses pairs Officiers portaient sur lui, pour l'avenir de la Gendarmerie franaise.
Le Colonel SOW oubliait que le Gnral GILLES, bien que
jeune en grade, tait Gnral franais qui pouvait faire preuve
d'un important bagage intellectuel et d'un background sans faille.
Il oubliait que ce Gnral, effectivement pressenti par les
plus hautes autorits pour conduire une rforme non voulue par
les gendarmes, tait prpar depuis fort longtemps de nouvelles et plus qu'importantes fonctions. Il tait prvu, dans les
grands cabinets politiques, sa nomination au poste de Directeur
Gnral aprs le Gnral PARAYRE, et juste au moment du
rattachement de la Gendarmerie au Ministre de l'Intrieur.
La personne et les ambitions dfinies au Gnral GILLES,
donnrent des ailes au Lieutenant-colonel SOW, Chef de cabinet pour croire pouvoir porter le manteau de GILLES dans la
Gendarmerie sngalaise. Matar SOW avait voulu trouver dans
le destin du Gnral GILLES son propre destin.
LAFOIX, par ses visites et sa disponibilit constantes, mit
des moyens importants la disposition de la Gendarmerie ;
quarante motos, vingt camions, vingt bus de maintien de l'ordre,
vingt cinq mille tenues 4/S, vingt cinq JACKETS, soixante
mille mtres cubes de tissus bleus sans compter un armement
PA pour chaque homme, le matriel informatique pour les COG,
un Centre de Police Judiciaire et enfin, le sommet de tout, une
Ecole des Officiers de la Gendarmerie Nationale.
80

Le Colonel Philippe LAFOIX, par sa seule prsence, ses


atouts intrinsques, avait fait en termes de Coopration plus que
vingt AMT en quarante ans. Jamais la France n'avait autant
donn la Gendarmerie qu'entre septembre 2005 et septembre
2007.
Ma relation personnelle avait jou souvent dans la volont
de Philippe, il tait conscient du bien-fond de mes sollicitations. Il tait un ami et les moments de famille, chez lui,
comme chez moi, avaient permis chacun de donner le meilleur
de lui-mme.
LAFOIX m'avait soutenu dans mes moments de doute, dans
mes combats de convictions et je suis heureux de continuer
d'entretenir des relations fraternelles avec lui, dans son cole et
aprs sa retraite comme Gnral franais.
La volont de donner une autre image la gendarmerie, tenant compte aussi bien de lexprience de la Police, que des
moyens mis notre disposition par la Coopration franaise,
imposait de trouver de nouvelles tenues pour marquer de faon
indlbile le premier 4 avril, sous le Commandement du Gnral Abdoulaye FALL.
LEtat-major proposa de faire dfiler la Lgion de Gendarmerie dIntervention en tenue bleue camoufle et la nouvelle
Lgion de Scurit et de Protection en tenue de combat bleue de
police.
Les escadrons territoriaux, nouvellement crs, devaient eux
aussi dfiler dans les mmes tenues de combat bleu police. La
gendarmerie territoriale participerait au dfil en chemisettes
bleues de la Gendarmerie dans les rgions alors qu Dakar, la
tenue traditionnelle de crmonie serait de rigueur.
Le Colonel Cheikh SENE reut les ordres adquats pour rgler dans lurgence la ralisation des tenues dfinies par les
tudes de lEtat-major. Il eut un dlai dun mois pour, dans les
restes du budget 2005, faire une commande mme de permettre une participation significative la fte de lindpendance
2006.

81

Il sollicita lensemble des fournisseurs en leur distribuant les


termes de rfrence de la note de lEtat-major Gendarmerie. En
dbut dcembre, il me demanda de convoquer lEtat-major pour
choisir le fournisseur suivant les modles et les prix proposs.
Le nomm Mansour Bousso, principal fournisseur de la
Gendarmerie, qui avait fait le tour des grandes marques pour
trouver un produit en adquation avec nos spcifications fut
choisi pour la qualit propose et le prix demand savoir vingt
cinq mille FCFA la tenue.
Une commande ferme et non rvocable de quatre mille tenues bleues camoufles, de quatre mille tenues bleu police et
de deux mille camoufles armes pour lEscadron Blind et les
units dplaces en Casamance lui fut faite avec pour dlai de
livraison maximum le 31 janvier 2006.
Bousso, qui me fut prsent par le Colonel Cheikh SENE,
dcida dapporter son appui et senvola pour la France o il
passa une commande ferme. Il revint Dakar pour les formalits douanires, surtout les exonrations que devait lui faire faire
le Colonel SENE, suivant les procdures en vigueur.
Il nous certifia de la prsence du matriel dans ses entrepts
et que la livraison pourrait intervenir vers le 15 janvier. Il nous
apporta par loccasion quelques chantillons des diffrentes
tenues livrer.
Cheikh SENE prsenta le lot la runion de coordination du
lundi matin et tout le monde montra sa satisfaction et apprcia
la qualit des tenues qui feront impression certainement pendant
le dfil.
Pour la premire fois, et malgr un travail remarquable,
Cheikh SENE qui venait juste de rejoindre lEtat-major en qualit dAdjoint Oprations est publiquement flicit par le Gnral. Cependant, ma grande surprise, le Gnral demanda
conserver les chantillons.
Le Gnral me fit rappeler vers 12 heures pour me parler du
march des tenues de combat quil avait dcid doctroyer
Madame GUEYE, Belle Dame Couture sur instruction personnelle de Monsieur le Prsident de la Rpublique.
82

Il me demanda de recevoir la dame dans laprs-midi pour


lui remettre le lot dchantillons et lui passer la commande. Je
lui fis comprendre limpossibilit doctroyer un march dj
octroy un autre fournisseur.
Le Gnral ne tint aucun compte de mes avertissements, et
encore moins du fait que le nomm Bousso avait dj amen les
tenues Dakar. Il crut, peut-tre sa dcharge, que le march
avait t attribu ma sur qui se prnomme aussi Bousso.
Il se peut quil ait t induit en erreur volontairement sur la
personne ayant obtenu le march. Dans tous les cas, il ferma sa
porte toute discussion en se rfugiant derrire des ordres du
Prsident de la Rpublique.
Je reus, contre mon gr, Madame GUEYE qui ne mtait
pas inconnue de nom. Je ne la connaissais pas personnellement,
mais jtais dj intervenu dans un de ses dossiers o elle avait
refus de payer son fournisseur italien, en arguant attendre de la
Gendarmerie des crances. Cela tait faux et le fournisseur avait
saisi la justice pour rentrer dans ses fonds.
Je lui donnais les lots et les spcifications fermes de lEtatmajor qui faisaient que les chantillons sont respecter dans
tous les cas de figure.
Jai demand alors Cheikh SENE de venir me voir avec
son fournisseur Bousso, pour le march des tenues de combat.
Je tins un langage de vrit Bousso, sur les ordres de mon
patron, et de ma dtresse de donner le march Madame
GUEYE, qui le Gnral venait de loctroyer. Je promis de
faire mon possible pour lui renouveler le march dans le budget
2006, et ainsi lui trouver un point de chute sa marchandise.
Bousso rigola un peu et maffirma avoir fait breveter par le
fournisseur franais ses chantillons et quen aucun cas, Madame GUEYE ne pourra obtenir du fabricant la mme tenue.
Nous pouvions dormir tranquilles si nous voulons encore les
mmes tenues.
Il alla jusquen France, pour contrer les desseins de Belle
Dame couture, qui voulait lui donner un coup de poignard. La
guerre des deux fournisseurs clata sous le regard approbateur
et complice de lEtat-major Gendarmerie.
83

Madame GUEYE, que je faisais talonner par le Colonel


TINE pour la livraison du matriel, revint voir le Gnral qui
fut oblig de me lenvoyer. Elle me rendit compte des difficults quelle avait avec ses fournisseurs habituels du fait dun
commerant nomm Bousso qui avait achet et fait breveter les
tenues que la Gendarmerie lui avait commandes. Elle navait
dautre solution que de sentendre avec ce Bousso et, quen
consquence, les prix pourraient changer.
Je rendis compte au Gnral de la teneur de mes discussions
avec Madame GUEYE et des nouvelles propositions de prix qui
coteraient la Gendarmerie cinquante millions de plus, que la
somme initialement prvue pour le march des tenues de combat.
LEtat-major reut son aval pour payer plus cher la tenue du
fait que Bousso tenait conserver sa marge, et madame
GUEYE tenait avoir la mme marge en achetant au prix fort
la marchandise.

84

Chapitre 7
Le renseignement Gendarmerie
La Gendarmerie est un des outils les plus performants du
systme national de renseignement : son renseignement est trs
ouvert et concerne tous les domaines, pour assurer la bonne
administration.
Elle est colle au terroir et la population et rcolte partout,
en tout temps et en tous lieux, les informations indispensables
au gouvernement, pour conduire une action administrative efficace, sereine et matrise pour le bonheur des populations.
A titre d'exemple, la Gendarmerie, dans le cadre de son service, est oblige, deux fois de jour et une fois de nuit chaque
mois, de visiter tous les villages du Sngal. Ces visites, dites
de secteurs, permettent de porter aux autorits administratives
les problmes que vivent les populations et leur tat d'me.
Les problmes que vivent les populations concernent tous
les domaines et permettent la Gendarmerie de prvenir des
flaux, comme certaines pidmies, certaines pizooties, les
famines, les mauvaises rcoltes, certains dlits rcurrents et
beaucoup d'autres faits.
L'action de la Gendarmerie permet de porter trs vite, auprs
des autorits responsables, ces informations pour que des mesures appropries soient prises dans les dlais requis. Cette action reprsente 70% du travail de la Gendarmerie et est une
police essentiellement prventive.
La Gendarmerie est prsente, et cette prsence est une assurance pour les populations de recevoir dans les dlais requis les
moyens ou directives pour surmonter le problme.
Le renseignement de la Gendarmerie assure 80% des besoins
en information de l'tat, il est un outil majeur de la bonne administration, de la bonne gouvernance, en portant l'attention des

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autorits, les informations de toute nature, qui exigent une action ou une prise en compte par les services de l'tat.
Des sources plus ou moins fiables, selon une numrotation
prcise et un classement sans faille qui va de A C selon la
matrise du sujet par la source, fournissent toute sorte d'informations la Gendarmerie, qui les recueille sans aucune numration ou artifice.
Les informations sont recueillies de faon claire, limpide et
ouverte par les militaires durant l'exercice normal de leurs missions. Chaque tourne fait l'objet d'un compte rendu clair, concis et prcis pour relater ce que les gendarmes ont vu, constat
ou entendu.
Ces informations font l'objet d'un rapport, si les faits relats
sont prcis, constants et constats par la Gendarmerie ellemme. Les gendarmes rdigent des rapports dment signs et
transmis l'chelon suprieur, pour dmontrer et porter la
connaissance des autorits, les faits qu'ils ont constats, par
exemple, une mauvaise rcolte, une invasion de criquets ou
encore la rupture d'une voie de communication.
Ces rapports sont trs intressants pour les diffrentes autorits qui ont en charge le rglement de ces problmes. Les autorits sont redevables la Gendarmerie de savoir, temps et de
faon prcise, les vnements qui se passent et la nature des
rponses attendues des populations,
Les rapports reprsentent 60% des informations transmises
et sont de la comptence exclusive des units territoriales. Les
autres informations, soit les 20% qui suivent sont des faits, vnements et mmes rumeurs, ports la connaissance de la Gendarmerie par diverses sources plus ou moins crdibles et intresses.
La source A est sre, crdible et le renseignement ou information qu'elle donne est certain, crdible et sa porte. La
source B se trouve dans la priphrie de l'information qu'elle
peut glaner du fait de sa proximit. La source C est moins sre,
loin de l'information qui n'est sa porte que parce quune autre
source le lui aura fait connaitre.
86

Des lettres de 1 4 permettent de qualifier chaque source


pour renforcer le caractre certain jusqu' alatoire de l'information. Ces informations, non constates par la Gendarmerie font
l'objet de fiches de renseignement.
Les fiches de renseignement font la rputation de la Gendarmerie et entrainent deux attitudes constantes envers les gendarmes, le respect et la peur. La Gendarmerie est respecte par
la clart et la qualit de ses fiches qui souvent aprs enqute
sont vridiques et indispensables la bonne connaissance des
choses.
La Gendarmerie fait peur parce que son systme permet de
lutter contre la plupart des drapages, surtout dans les campagnes. C'est avec la peur du gendarme que commence la sagesse.
Ces deux sentiments font redouter les fiches de la Gendarmerie, les sentiments et tats d'me de la partie saine de la population. Vivier de l'information gouvernementale, les gendarmes sont obligs de fournir un certain nombre de fiches et
sont nots en consquence.
Le systme d'information a permis la Gendarmerie d'assurer, de faon prventive, la scurit des personnes et des biens.
C'est ce que rappelle l'adage, le service de la Gendarmerie est
d'essence prventive, elle a pour objet de prvenir ; la rpression ne traduit que l'chec de la prvention.
Ce systme ne requiert aucune spcialisation, parce que le
gendarme n'est pas un agent spcial, il agit en uniforme et conformment aux ordres de ses chefs, il n'a nul besoin de se cacher ou de manuvrer pour obtenir des informations.
Il cible des personnes saines et quilibres, discutent avec
elles sur des faits prcis dont ils peuvent avoir connaissance de
par leurs fonctions, leur statut, leur vision, leur coute et leur
respectabilit.
Des personnes qui ont conscience des enjeux et du service
de la Gendarmerie, notamment les anciens gendarmes, les notables et autres personnalits, donnent des informations de fa-

87

on volontaire et soutenue aux militaires de la Gendarmerie,


pour prserver le bon ordre et la tranquillit publique.
On peut citer l'exemple du maire qui entend que le directeur
d'cole est un pdophile, sans en avoir une preuve. On peut
citer l'exemple de l'employ syndiqu qui participe une runion houleuse de son syndicat. On peut enfin prendre l'exemple
de la dame qui tient un salon de coiffure et qui reoit journellement les confidences de ses clientes et qui rapporte les ragots
des murs du coin.
Ces personnes, de bonne comme de mauvaise foi, donnent
la Gendarmerie la plupart des informations dont elle a besoin.
Des gendarmes ont pu fricoter avec un Service Spcial en
tant affects, pour les besoins de l'tat, dans ces services qui
sont diversement tablis par l'Etat. Moi-mme, j'ai eu servir
comme beaucoup d'autres officiers et sous-officiers dans de
telles structures.
Ces gendarmes pour exercer plus efficacement et mettre en
uvre des mthodes prcises, reoivent la formation approprie
en suivant des cours l'tranger, ou des stages nationaux organiss annuellement, avec l'appui de Services Spciaux trangers.
Dans mon cas, j'ai suivi une formation de spcialiste du renseignement en France, aux tats unis, et en Isral. En outre j'ai
particip des stages nationaux et internationaux. Je suis spcialiste de la lutte antiterroriste pour avoir bnfici de cours et
avoir t certifi de cette comptence par la DGSE franaise et
le FBI amricain.
A la diffrence du recueil d'information par la gendarmerie,
le service spcial use de moyens techniques, comme les coutes,
ou de moyens humains, tels que la manipulation, pour obtenir
des informations plus que protges.
Ce domaine concerne 5% des besoins en information de
l'Etat. Ayant acquis dans le renseignement ouvert (Police, Gendarmerie, Presse, Diplomatie et toute autre source ouverte) les
95% d'informations dont il a besoin, lEtat met en uvre un
ensemble de moyens, humains ou techniques, clandestins pour

88

acqurir, contre vents et mares, la plupart des informations que


ses amis comme ses ennemis lui cachent.
La mise en uvre de procdures clandestines, plus ou moins
honntes et souvent illgales, est de facto entreprise pour acqurir ces informations.
Chaque phase a son spcialiste qui doit simuler pour obtenir
ces informations et dissimuler pour chapper aux contreattaques adverses.
Plusieurs spcialits couvrent cette gamme clandestine qui
va du technicien de recueil, qui use de technologie d'avantgarde, l'officier traitant, qui manipule et recrute des agents de
renseignements, et l'exploitant, qui filtre les informations pour
les mettre la disposition d'analystes qui donnent aux dcideurs
les informations.
C'est un jeu de haute noblesse, o les pertes sont nombreuses,
les rsultats mitigs et les bilans jamais publis. Ce mtier ncessite abngation totale, oubli personnel, engagement sans
limites et comptence maitrise.
Un Officier de renseignement est un homme d'honneur, intelligent et disponible pour sa communaut. Son mtier exclut
l'apprentissage et l'amateurisme.
L'amateurisme est grave en termes de renseignement et
l'exemple qui suit en dmontre le caractre pernicieux et dangereux pour un Etat.
En l'absence du Gnral FALL, Hautcomgend, en mission
au Congo, j'ai particip un fait grave et inimaginable pour la
Scurit nationale. Je me suis trouv rveill et convoqu trois
heures du matin par le Prsident de la Rpublique lui-mme
pour participer une runion urgente de Scurit nationale.
Le Prsident de la Rpublique avait reu des renseignements
faisant part d'une attaque imminente contre son rgime. Des
containers d'armes seraient dj entreposs dans le port de Dakar et un commando de deux cents hommes devait dbarquer
l'Aroport LSS pour prendre ses armes et dtruire son rgime.

89

Il tait demand, dans l'urgence, aux Services de scurit de


prendre les mesures idoines et urgentes pour protger les institutions de la Rpublique. A 3H30, nous retournmes dans nos
commandements pour prendre ces mesures.
Nous tions de nouveau convoqus vers 10H30, pour faire le
point et dfinir la meilleure stratgie mme de battre les soidisant mercenaires qui en voulaient au rgime.
La runion fut dcevante par les laudateries dont avaient fait
preuve la plupart des responsables de la Rpublique participant
la runion, Officiers gnraux comme Ministres. Leur discours militant se rsumait dans Dieu protge votre rgime et
vos ennemis ne peuvent rien contre vous .
Seul le CEMGA fit preuve de retenue en disant clairement
ne pas devoir s'affoler devant deux cents mercenaires. Mon
tour de parole jetta l'moi dans la salle et on entendait les
mouches voles. Je posai au Prsident de la Rpublique la seule
question qui valait : " Quelle est sa source, et quelle est la valeur de sa source ?".
Le Prsident fut interloqu par cette question laquelle, non
seulement il ne s'attendait pas, mais plus grave, dont il ne matrisait pas la rponse. Le pre WADE, l'homme le plus diplm
du Caire au cap, ne savait ni ce qu'tait une source, encore
moins les termes de classification.
Enerv et hors de lui, il me demanda de prciser ma question
en m'affirmant que cette runion tait srieuse et qu'on ne m'y
avait admis qu' la place de mon chef, il pardonnait mes errements, du moment que je n'avais pas l'exprience de cette runion.
Je prcisais ma question en lui demandant comment il avait
reu son renseignement, qui tait la personne qui lui avait port
ce renseignement et quelle confiance pouvions-nous lui accorder.
Il fit appeler par son aide de camp son petit-fils garde de
corps Lamine FAYE et lui demanda sans autre civilit d'introduire dans le Conseil de Scurit son agent. La personne fut
introduite avec son costume de Colobane et sa mine patibulaire.
90

J'eus la surprise de ma vie et je me suis demand comment


de telles personnes pouvaient accder aussi facilement un
Prsident de la Rpublique et lui porter des informations aussi
graves, aussi fallacieuses et aussi inadmissibles.
WADE, contre toute attente, me livra son informateur, ou
plus exactement l'informateur de son petit-fils et garde de corps.
Je lui demandai d'emble combien il avait reu aprs avoir livr
une telle information, il me rpondit deux millions.
Je lui demandai comment il avait eu cette information, taitil de la bande et combien les membres du commando allaient
percevoir pour attaquer un pays comme le Sngal.
Le gars ne sut que rpondre. Comme tout menteur, il se mit
bgayer et trembloter. WADE mit fin l'entretien, le traita
de gros menteur et ordonna la restitution des deux millions.
Lamine FAYE et son informateur m'en voudront jamais et
WADE leva la sance pour retourner des tches plus srieuses.
En 2005, le renseignement dans la Gendarmerie va subir un
duel qui opposera, ds le dpart, le Haut Commandant et le
Haut Commandant en second sur la conduite du renseignement
Gendarmerie.
Le HCS est un officier de renseignement qui a eu des responsabilits relles et constates la DDSE o il a fait office
d'officier Situation Synthse, donc premier Analyste du Service,
aprs avoir t Officier traitant dans plusieurs affaires.
Le HCS a dirig de faon experte une des cinq directions du
Centre National de Coordination et dAnimation du Renseignement CENCAR, en qualit de chef de la cellule Subversion
Terrorisme. A ces diffrents titres et fonctions, il est un Officier
de renseignement avec plus de dix ans d'exprience au plus haut
niveau.
Le Haut Commandant, le Gnral Abdoulaye FALL, est un
amateur qui a fricot avec le renseignement dans deux cadres,
en premier lieu comme support de l'antenne locale du CENCAR, en sa qualit de Commandant de lgion sud, en second
lieu en mentant au Prsident de la Rpublique sur sa fonction
relle dans la lutte contre le MFDC.
91

Ayant acquis des capacits de manipulation hors pair dans la


gestion du dossier Casamance, le Gnral entend conserver ce
dossier et a besoin pour ce faire d'orienter la Gendarmerie dans
la recherche de renseignements de faon spciale et clandestine.
A ce titre, il entend outiller la Gendarmerie de moyens techniques et humains utiliser clandestinement pour obtenir des
informations, non seulement dans le cadre de la lutte contre le
MFDC, mais aussi plus grave dans tous les domaines que la
dontologie et l'thique interdisent la Gendarmerie.
La Gendarmerie s'est interdite, en toutes circonstances, les
missions occultes et rien ne saurait justifier son implication
dans des mthodes illgales, quivoques et peu orthodoxes,
comme l'information politique.
Le Gnral dtourne la Section de Recherche de sa principale mission judiciaire pour l'impliquer dans le renseignement.
La Section de Recherche se vit octroyer deux missions et se vit
rattacher contre la doctrine, les rgles de comptence et la dontologie, toutes les Brigades de Recherches.
La premire mission des units de recherche est effectivement leur mission premire de police judiciaire spcialise ; la
deuxime mission, plus qu'quivoque, dangereuse pour l'institution, est la recherche de renseignements, comme un service
spcial, avec usage de moyens et de procds clandestins.
Je pris la rsolution par conviction et par comptence de
m'opposer cette mission que je juge inadmissible, illgale et
pleine de risques pour l'avenir de la Gendarmerie. Le mlange
des genres dans une unit de recherche aura des consquences
graves pour le renseignement dans la Gendarmerie.
Mon opposition au projet fut clairement expose en pleine
runion de Commandement. Je donnais les arguments pour
montrer que ce projet n'avait pas sa place, que le rattachement
des units de recherche la Section est une hrsie, qui diminue
les capacits oprationnelles des Commandants de lgion, et
que le renseignement est une affaire de spcialistes et devait
concerner des Services spciaux, et non la Gendarmerie.

92

La plupart des officiers appuyrent mon argumentation et


dmontrrent que le projet ne ferait qu'apporter des dissensions
et des difficults dans son excution. Ils participrent une
dmonstration sans faille de la mise en place d'une aventure
risque, pernicieuse et mortelle pour le renseignement Gendarmerie.
Le Gnral et son Cabinet ne virent dans mon opposition
qu'une haine viscrale contre le Commandant Moussa FALL,
qui on venait de confier les destines de la Section de Recherche. Je connaissais les relations intimes de Moussa et du
Gnral.
Pour les justifier, ils se faisaient passer pour neveu et oncle
alors qu'ils ne sont en rien parents. J'ai connu Moussa FALL en
mme temps que le Gnral, lorsqu'il a t nomm, en 96 peuttre, Commandant de Compagnie de Ziguinchor alors que le
Gnral tait Lieutenant-colonel, Commandant de lgion Sud.
Leurs magouilles et malversations les ont lis et justifient ce
destin commun et cet esprit de prdation qui qualifie l'ensemble
de leur action.
Le Gnral a une confiance totale en Moussa FALL et
Moussa est capable de tuer pour ses intrts et les intrts du
Gnral. SOW, pourtant un puriste des units de recherche,
s'allia eux par opportunisme et ambition dmesure.
A mon humble avis, deux paramtres guidaient le Gnral
dans sa dcision de lier les units de recherche la section de
recherche et de leur confier la police judiciaire et le renseignement.
En premier lieu, il entendait continuer manipuler l'Etat, notamment le Prsident de la Rpublique, en lui fournissant des
renseignements de premire main, surtout dans le domaine politique et ainsi garder la confiance totale et absolue du matre.
En second lieu, il voulait donner Moussa FALL un outil,
libre et indpendant de toutes les structures de Commandement,
un outil leur disposition exclusive pour contrler et conduire
l'ensemble de la Gendarmerie.

93

Je n'avais contre ce dessein criminel que l'expression de mon


indignation. Moussa FALL, en dehors de l'Etat-major, fit affecter dans la Section de Recherche une liste de gendarmes, et
grads sans tats d'me, malhonntes, indisciplins et sans foi.
Une bande de voyous tait mise en place pour les basses besognes.
Les scandales allaient s'installer et les enqutes ouvertes
contre des lments de la section de recherche et des brigades
de recherches qui allaient mettre en place un systme vreux et
abusif. Certains tomberont sous mon couperet tellement les
fautes commises dpassaient l'entendement.
Certains militaires ont t dnoncs par les parquets, comme
le Commandant de la brigade de recherche de This, qui avait
t cit dans une affaire de blanchiment de la drogue saisie,
comme ce fut le cas des policiers de Lyon.
Je ne l'avait pas loup, je l'avais fait relever et verser dans
une unit mobile en attendant d'avoir les moyens de le faire
passer en conseil d'enqute.
Le Gnral demanda la clmence et il eut la chance de faire
intervenir des amis dont il ira jusqu' pouser une fille. Il voulut
me servir d'agent contre les prdateurs, mais je n'en voulus pas
et plus grave, ce sous-officier a t nomm, en 2010, Commandant de la plus prestigieuse de nos brigades, THIONCK.
La section de recherche ne me lcha pas non plus, comme
elle ne lcha pas certains officiers de l'Etat-major, les Colonels
comme TINE et Ismaila SARR, qui furent suivis et espionns.
N'ayant aucune comptence clandestine, ces sous-officiers
se faisaient reprer sur l'heure et les dnonciations faites au
Gnral n'aboutissaient jamais, lui-mme arguant de notre paranoa contre la Section de Recherches.
Ces militaires alimentrent le Gnral et le gouvernement
avec des fiches prtendant toute sorte de conduite drivante de
notre part comme alcoolisme, magouilles, corruption, femmes
et mme complot contre la suret de l'tat.
Le Colonel TINE, qui les connaissait le mieux, voulut en dfaire la Gendarmerie, mais je ne tenais pas une confrontation
94

avec le Gnral. Je n'avais rien fait de mal et je devais m'en


foutre de leurs racontars et manipulation, je les laissais me
suivre, les coinais de temps autre et je m'en arrtais l.
Sur le renseignement, ce systme fut fatal, les units interprtrent la directive comme leur exclusion du renseignement,
qui ne concernait ds lors que les units de recherche.
Toutes mes tentatives pour relancer le systme traditionnel
furent un chec cuisant devant une interprtation restrictive des
Commandants de lgion qui, par rvolte, avaient exclu le renseignement de leur domaine d'action.
A jamais, le renseignement tait mort dans la gendarmerie
et la consquence la plus visible est la prolifration des manifestations de toutes sortes, des populations qui se croient abandonnes pour des problmes de survie comme l'eau, l'lectricit,
le manque de mdicaments, de structures sanitaires ou d'infrastructures.
Les autorits administratives ne pouvaient plus anticiper et
rpondre de faon prpare aux attentes des populations. Encore
un crime du Gnral FALL et de sa bande de prdateurs.

95

Chapitre 8
Affaire Omar Lamine Badji
La gestion du dossier Casamance par le Gnral, malgr les
demandes formelles que je lui ai adresses pour diffrencier le
Commandement d'une institution vertueuse dun dossier nbuleux et difficile, sera une autre source de difficults pour l'Etatmajor Gendarmerie.
Le Gnral, pour des raisons mercantiles, n'a jamais voulu se
sparer du dossier fructueux du MFDC. Les checs rpts de
Foundiougne 1 et 2 qui devaient le faire sanctionner, avaient
permis d'autres personnes, d'autres structures de lui disputer la
gestion du dossier.
Farba SENGHOR comme Mbaye Jacques DIOP avaient
profit des errements et mensonges du Gnral pour ouvrir une
brche et obtenir des pans du dossier.
Durant le Commandement de Path SECK, le Gnral fera
relever deux officiers pour manque de collaboration en Casamance. Ismaila SARR poursuivra les rebelles jusqu'en Gambie
pour obtenir justice aprs l'assassinat du gendarme SONKO. Il
fera interpeler les coupables, mais se verra arrter sur injonction
du Gnral FALL pour obstruction des avances du dossier.
Tabaski DIOUF manquera deux fois de suite le tableau
d'avancement pour avoir dit certaines vrits sur le dossier
MFDC et avoir fourni des renseignements contraires aux vux
du Gnral FALL.
Le Commandant de zone se verra lier les mains pour ne plus
agir contre le MFDC et pour faciliter des ngociations qui ne
viendront jamais.
Le Gnral passera des deals importants avec des groupes de
rebelles qui imposeront leurs lois sur certaines zones de la Casamance en toute impunit.

97

Jamais, ma connaissance, le MFDC n'a pu occuper et fortifier des positions, violer le sanctuaire national, si ce n'est avec
la complicit coupable du Gnral qui fait croire l'Etat l'imminence d'un Cessez-le-feu et d'un Accord de paix.
En complicit avec le Chef d'Etat-Major Gnral qui avait
fait refuser le contact ses forces et avait laisse les rebelles se
mouvoir en toute impunit, le Gnral gendarme, alors CEMPART, consolidait les positions du MFDC. Dans une situation
de drle de guerre l'arme surveillait les rebelles sans possibilit
de les rduire ou au moins les contrler.
Les rebelles, en position de force, cessaient de faire des attaques comme des exactions. Ils pillaient cependant systmatiquement la rgion en faisant, comme le Gnral, des coupes du
bois de ven, en organisant le vol de btail et en faisant un trafic
important de drogue. Cette conomie de guerre permettait de
parfaire l'armement et de vivre comme des princes en Guine
Bissau et en Gambie.
Leur mainmise sur la Guine Bissau ne laissa pas de marbre
le chef d'Etat-major, TAGME. Le Capitaine de vaisseau, Samba
FALL, Attach militaire, fera son possible pour renseigner correctement sur le MFDC et son potentiel.
Samba FALL mettra les pressions et obtiendra des Guinens
de Bissau la rduction des bases rebelles installes la frontire.
Les mensonges du Gnral FALL et la complicit du CEMGA, qui vitait les problmes et les pertes, permirent au MFDC
d'chapper l'tau guinen et de s'chapper vers la Gambie pour
y renouveler leurs bases et appuis avec l'aide du rgime gambien.
Pendant deux ans, voire trois, les armes sur instruction prsidentielle produite par le Gnral FALL, CEMPART abandonneront au MFDC des positions qu'il sera trs difficile de reconqurir.
Les services de renseignement se taisaient sur la Casamance
ou bien reoivaient les foudres du Gnral FALL, qui mentait et
manipulait le Chef de l'Etat. Le vieux Prsident croyait, effectivement, que la paix tait proche. Les militaires ne mourraient
98

plus et la presse ne se faisait plus l'cho d'une Casamance meurtrie et assomme.


Deux cents millions taient fournis mensuellement au Gnral et ses neveux gendarmes qu'il employaient comme agents
de liaison avec la Casamance et distributeurs de liasses, pour
corrompre des groupes de notables et de prtendus rebelles.
Ces personnes recevaient des miettes et chantaient au Prsident de la Rpublique les louanges du Gnral qui faisait un
excellent travail contre le MFDC alors qu'il tait le principal
complice de la rbellion. Une bonne partie de cet argent taitt
dtourne pour construire des villas et investir dans le verger de
Niague.
La confiance absolue du Prsident WADE envers le Gnral
FALL le gendarme donna des ailes et des moyens illimits pour
conduire la gestion du dossier, en cartant des comptences et
des bonnes volonts.
La gestion de ce dossier tait incompatible avec le commandement de la Gendarmerie. Je fis pression sur le Gnral pour
qu'il abandonne le dossier en montrant au Prsident les difficults de maintenir le cap avec les charges de la Gendarmerie.
Les promesses faites moi et l'Etat-major Gendarmerie
restaient des mensonges et il se trouvait de plus en plus ml au
dossier de la Casamance.
Il fut plusieurs fois, contre toute logique, refus une escorte
au Prsident Mbaye Jacques DIOP du CRAES, par rivalit sur
la gestion du dossier. Je dus prendre sur moi la responsabilit de
rpondre favorablement aux demandes d'escorte de cette autorit. Sa fille, chef de son protocole, encore un npotisme de l'alternance, en tait un tmoin vivant.
Avec Farba SENGHOR, le combat fut plus rude du fait des
appuis de Farba dans la famille prsidentielle. Farba fera tout
son possible pour dmontrer l'absence de rsultat dans la gestion du dossier Casamance. Il conduira des dlgations et des
dlgations de responsables et de rebelles en audience, chez le
Prsident de la Rpublique.

99

De bonne foi, sans pourtant avoir le discernement requis, il


apporta son soutien des pans du MFDC pour trouver la paix. Il
voulait servir son Prsident en bon partisan.
Le Gnral tenta de mettre le renseignement et la Section de
Recherches contre lui pour le mettre hors circuit, Farba rpondit
en s'impliquant dans tous les dossiers contre la Gendarmerie,
comme aprs l'intervention muscle dOuakam.
C'est dans ce cadre qu'intervint l'assassinat du Prsident du
Conseil Rgional de Ziguinchor, Omar lamine BADJI. Omar
Lamine BADJI a t assassin la veille de la tabaski chez lui,
devant sa famille.
Le meurtre avait tout l'air d'un assassinat programm et excut sans faille par une bande arme. Tout laissait croire que cet
assassinat tait l'uvre du MFDC qui entendait excuter un des
plus hauts responsables de la Rpublique en Casamance.
Le procd n'tait pas nouveau, un sous-prfet avait t excut et bien avant, un dput aussi avait t excut. La surprise
provenait cependant du fait que la victime tait un diola et il
tait rare et exceptionnel que le MFDC excute de sang-froid un
ressortissant de la Casamance.
Cet assassinat jetta l'moi sur la Rpublique et ncessita une
rponse approprie de l'tat.
La Gendarmerie prit l'enqute sous la direction du Colonel
Meissa NIANG, qui trs vite et avec l'appui des ressortissants
du village de la victime, fit des avances extraordinaires.
La piste politique qui voudrait une rivalit entre responsables PDS du dpartement de Bignona tait vite exclue. Des
personnes nommes ont t cites comme auteurs et complices
du meurtre.
Le Colonel et ses enquteurs arrivrent, dans des dlais plus
que raisonnables, arrter des personnes impliques et lancer
des avis de recherche contre d'autres, qui se staient rfugies
dans le maquis en rejoignant le MFDC.
Un personnage important, probable organisateur du meurtre,
tait arrt une semaine aprs le dclenchement de l'enqute. Le
100

point de situation, que me fit le Commandant de lgion, tait


loquent sur les responsabilits de la personne arrte.
Tout laissait croire que la bande de meurtriers s'tait prpare chez elle, en y sjournant et en y prenant des repas en attendant l'arrive de la victime, qui venait de Dakar.
Les tueurs taient effectivement des membres arms du
MFDC qui avaient pu s'chapper et rejoindre les rangs aprs
leur forfait. Le complice ou commanditaire, par contre et selon
ce que dit l'enqute, tait bel et bien arrt et la disposition de
la Gendarmerie.
Tout content du compte rendu et du rsultat que les lments
du Colonel NIANG avaient mis entre mes mains, je fonais
dans le bureau du Gnral, pour lui rendre compte moi-mme
de l'avance du dossier. Il ne fut pas trs surpris, malgr mon
enthousiasme.
Je crus qu'il avait aussi reu le compte rendu de Meissa
NIANG. C'tait une habitude de la maison. Les Commandants
de lgion me rendaient compte mais ils rendaient compte aussi
au Gnral des mmes faits. Je ne m'en offusquais pas, connaissant parfaitement les procdures traditionnelles, malgr toute la
rforme.
Je rendais quand mme compte de ce dont venait de me
rendre compte le Commandant de lgion. Le Gnral m'ordonna
de stopper tout et de dire au Commandant de lgion de s'arrter
l.
Selon le Gnral, le Commandant de lgion avait bien travaill mais il tait impratif d'envoyer la Section de Recherche
continuer l'enqute avec des moyens plus consquents.
Il m'tait ordonn de demander le soutien de l'Arme de l'Air
au SOUSCEMGA, pour acheminer dans les meilleurs dlais des
hommes de la Section de Recherche.
Je voulus parlementer pour laisser la Lgion continuer au vu
des rsultats obtenus. Le Gnral me fit comprendre la ncessit
de prendre en compte les capacits de la SR, plus outille pour
conclure l'enqute.

101

Je dus une fois de plus, en subordonn disciplin, me soumettre cet ordre, qui quoi quil en soit tait lgal et lgitime.
La SR avait effectivement plus de moyens et plus de techniques.
Je rpercutais au Colonel NIANG et demandais l'appui de l'Arme de l'Air, pour dposer la SR par avion Ziguinchor.
Le lendemain, je reus un coup de fil trs matinal du Commandant de lgion, Meissa NIANG. Il me rendait compte que le
nomm Abba DIEDHIOU, principal suspect dans l'assassinat
du Prsident du Conseil Rgional de Ziguinchor, contre qui la
veille, ses lments avaient runi des indices graves et concordants de complicit de meurtre, tait dcd dans les locaux de
la Brigade.
Il avait mis le Gard vue la disposition de la Section de
Recherche la veille ds leur arrive Ziguinchor. Je lui ordonnais d'ouvrir de suite une enqute et de tenir informes les autorits judiciaires.
Je descendis une fois de plus chez le Gnral pour lui rendre
compte de la situation et l'informer des ordres que je venais de
donner la Lgion, tenant compte de la gravit des faits.
Il me demanda de le laisser faire et que lui-mme conduirait
cette affaire trs sensible. Vers midi, je reus un compte rendu
faisant tat d'un accident survenu lors du transport d'Abba
DIEDHIOU. Il avait saut du vhicule et stait heurt la tte
sur la chausse, et que sa mort s'en tait suivie.
Cette version taitt servie aux autorits judiciaires et aux autorits administratives. Aucune enqute, aucune autopsie n'tait
entreprise, le Gnral mit tout son poids dans la balance et cette
affaire taitt classe sans suite, et avec la thse de l'accident.
La mort d'Abba DIEDHIOU qui selon toute hypothse, tait
mort soit suite des actes de torture, soit assassin pour lui
clouer jamais le bec, entranait de facto la perte de toutes les
pistes qui concernent la mort dOmar Lamine BADJI.
Il tait grave que l'Etat ait pris, avec une si grande lgret,
la version de l'accident fournie par les gendarmes, sans que le
Procureur ou un Juge d'instruction daigne y mettre le nez.

102

Le Colonel Meissa NIANG fut trs du de cet pisode de sa


vie. Il tait rapidement raffect Dakar pour prendre un
Commandement important, notamment le Commandement de la
Gendarmerie Territoriale.
Abba DIEDHIOU tait bel et bien mort et, avec lui, toute
possibilit de rsoudre un des crimes les plus importants lis au
MFDC.
Le mme sort se fera l'assassinat du Chrif Samsdine AIDARA, un des sages de la paix en Casamance, qui lui aussi,
tait assassin comme Omar Lamine BADJI.
L'enqute confie la gendarmerie n'aboutira rien, et
toutes les pistes taient brouilles en arrtant, sans discernement ni preuve, des parents et cousins accuss d'y avoir particip. Des mandats de dpt ont t dlivrs contre ces personnes
malgr leurs dngations et alibis.
Une enqute trs oriente, selon certaines sources, enleva
tout crdit aux procs-verbaux de la Gendarmerie. Farba, le fou
du village, n'hsita pas accuser le Gnral de parti pris et de
brouillage des pistes. Il avait demand plusieurs fois le dessaisissement de la Gendarmerie.

103

Chapitre 9
Le carburant gendarmerie
La mobilit est un des aspects les plus importants du service
de la Gendarmerie. Les patrouilles, les tournes, les visites de
secteurs, les interventions et les transfrements ncessitent quotidiennement l'emploi de moyens roulants.
La Gendarmerie, grce une intervention personnelle et urgente du Prsident de la Rpublique, par le plan SALEH, mit en
uvre, le Premier fvrier 2006, un parc neuf ou rnov de plus
de trois cent cinquante vhicules de tout gabarit (berline, 4X4,
camionnette, motos et camions, sans oublier les engins spciaux).
Sur conseil du Ministre de l'Intrieur, Ousmane NGOM, la
Gendarmerie soumit au Gouvernement un plan de mobilit qui
avait l'ambition de doter toutes les units en moyens automobiles suffisants, performants et capables de permettre l'accomplissement de toutes les gammes de missions, police administrative, police judiciaire, police militaire et maintien de l'ordre.
En outre il est prvu de pourvoir les Commandements et
Etats-majors de vhicules de gamme commerciale, aptes assurer les liaisons indispensables.
Cette ambition pousait les nouvelles structures, objet de la
rforme adopte ds janvier 2006. Un besoin de trois cent cinquante vhicules tait dfini dans la partie du plan d'quipement
soumis par l'Adjoint logistique, le Colonel TINE.
Les entres du Gnral au Palais et ses relations personnelles
amnent le Prsident autoriser la partie mobilit en urgence, et
sans aucune procdure budgtaire.
Un jour, je fus convoqu dans le bureau du Gnral pour me
faire prsenter un Libanais, du nom de Youssouf SALEH, avec
qui je devais travailler avec le Colonel TINE pour raliser les
vhicules prvus dans le plan d'quipement.
105

Je ne devais pas me proccuper du paiement de ce matriel


qui tait la charge du Prsident de la Rpublique. Dans l'entendement du Gnral, SALEH prtait 6 milliards de FCFA
l'tat pour assurer la mobilit de toutes les units de Gendarmerie. L'Etat-major avait juste lui fournir un cahier des charges.
Le cahier des charges fut tabli aprs plusieurs runions
d'Etat-major, regroupant, sous mon autorit, les services de
l'Adjoint logistique, le Colonel TINE, le Centre Technique de la
Gendarmerie Nationale aux ordres du Lieutenant-colonel SY et
Monsieur SALEH.
Le Colonel TINE fit un travail remarquable en dfinissant
les diffrentes catgories de vhicules raliser. En premier
lieu, des vhicules de la gamme commerciale taient prvus
pour quiper les Etats-majors, les units territoriales et mme
certaines units mobiles. Le choix tait fait pour la catgorie
berline sur la gamme Peugeot et pour les 4X4, la gamme Toyota.
En second lieu, il taitt prvu pour les besoins tactiques et le
maintien de l'ordre, d'acqurir des vhicules rnovs de la
gamme Saviem ou Unimog, selon les offres disponibles. Ces
vhicules tactiques et engins spciaux taient prvus pour quiper les units mobiles et les nouveaux escadrons territoriaux.
Une troisime composante tait prvue pour remplacer les
engins blinds de la LGI, dploys pour rpondre aux besoins
des FPU qui devaient en tre quips.
Cette troisime composante posa problme du fait que l'Etat
avait dj avanc dans les fonds OPEX, des moyens pour raliser ces engins blinds et les recherches de NDIAYE pour trouver des blinds en Italie, taient rests infructueuses.
Spcialiste de l'Arme Blinde Cavalerie, le Colonel TINE
restait trs exigeant sur ces engins. Cette position avit nerv
trs souvent le Libanais SALEH, habitu imposer ses points
de vue aux dmarcheurs de l'tat, et qui, en outre, prtait son
argent. TINE, comme moi, fmes face pour respecter le cahier
des charges, tel que dfini par les tudes d'Etat-major.

106

SALEH voulut alors user des mthodes de persuasion en


cours en proposant, aussi bien moi qu' TINE, des moyens
considrables. Il me proposa un appartement en plein centre de
Dakar, qu'il estimait en valeur deux cent cinquante millions
de FCFA, dans un immeuble qu'il tait en train de construire.
Il me fit comprendre que sa sur, toujours Dahra Djoloff
rglerait, avec le Gnral, les modalits de sa participation.
SALEH fut berlu par mon refus, il ne voulut plus me juger,
me trouvait bizarre pour un grand responsable ; il me respecta,
je pense, de faon spontane et sincre et ne rechignt plus devant mes conditions
Il proposa au Colonel TINE d'emble une trentaine de millions pour revoir certaines exigences du cahier des charges,
surtout sur les blinds. Le Colonel TINE refusa et m'en rendit
compte et j'eus une dernire et finale discussion sur la corruption avec SALEH, pour lui signifier que mon quipe tait incorruptible.
Ds lors, il promit de respecter la lettre le cahier des
charges, aprs la dmonstration du Colonel TINE des gains
considrables qu'il avait dans ce march. L'essentiel, pour nous,
tant qu'il ralise les vhicules commands.
Le Colonel TINE en profita pour lui imposer la ralisation
de pices de rechange pour les vhicules tactiques avec la mise
notre disposition, pour chaque catgorie de vhicules, de
pices dtaches.
Les vhicules raliss nous furent prsents en fvrier par le
Commandant du CTGN. Je semblais trs satisfait de mon travail, quand le Colonel TINE attira mon attention sur le choix de
la gamme Citron et Mitsubishi, la place de Peugeot et Toyota.
Selon Tine, ce choix augmenterait considrablement les besoins
en maintenance.
Il me fit remarquer, en outre, la gamme trs basse des vhicules raliss. Le choix fait ne prsentait aucune option majeure,
en somme des vhicules trs ordinaires.

107

Je fis convoquer SALEH pour refuser son offre et lui exiger


la commande faite et le respect du cahier des charges et devant
le Gnral.
Contre toute attente, le Commandant du CTGN mit un avis
d'expert, pour conseiller de prendre effectivement les vhicules
mis notre disposition.
Le Colonel SY convainquit le Gnral du bon choix sur les
vhicules prsents, arguant que les options, ne feraient
qu'alourdir les entretiens et autres frais de maintenance.
Cette affirmation pouvait tre fonde et se justifier. Cependant, le Colonel TINE soutenait une ide irrfutable, si les vhicules taient sans option : les prix devaient baisser en consquence, la Gendarmerie devait en profiter pour gagner une dizaine voire une vingtaine dautres vhicules.
Le Gnral accepta les vhicules tels que prsents, se flicita du bond norme que la Gendarmerie venait daccomplir en
termes de mobilit et tint un discours appropri sur la maintenance.
Ce discours tait une invite larrt du combat fratricide
Loumbol TINE. Il donnait un avantage certain Loumbol,
qui tait confie exclusivement la maintenance du matriel.
Les Brigades comme les structures de Commandement et
dEtat-major taient trs heureuses dtre convoques Dakar
pour se voir livrer un ou deux vhicules neufs. LEtat-major
procda par note une distribution dans toute la gendarmerie.
Les officiers qui exeraient un commandement ou des responsabilits se virent affecter un vhicule neuf. Les adjoints et
certains, comme moi, furent redots avec les anciens vhicules,
acquis sous le commandement de Path SECK.
La gestion rigoureuse du carburant devenait une ncessit,
surtout quavec la crise de lnergie, son cot ne cessait
daugmenter. La Gendarmerie avait des vhicules neufs, mais
tout moment, elle pouvait tre en rupture de mobilit du fait de
la chert du carburant.
Le Colonel TINE reut les ordres pour conduire une tude
technique sur le carburant Gendarmerie et dfinir une nouvelle
108

politique de dotation des units mettre en uvre par le CTGN.


Cette politique devait permettre une dotation minimum des
units pour faire face la charge missionnelle.
Le Gnral dcida de faire une rserve de 15% sur la dotation totale en carburant, en faisant revivre les soutes des lgions
de Gendarmerie. Toutes les soutes seraient remplies et constitueraient une rserve, la disposition exclusive du Haut Commandement.
LEtat-major devait suivre ces soutes et en faire le point de
faon quotidienne dans le bulletin de renseignement quotidien
tabli par les units et centralis par le COG.
Ltude du Colonel TINE montrait un dficit budgtaire de
120 150 millions annuels, dficit qui supposait une dotation
mensuelle de 60 millions sur la base dun budget carburant de
600 millions.
Pour assurer la mobilit, le haut commandement se promettait de trouver auprs des autorits lapport financier indispensable pour acheter le carburant des mois de novembre et dcembre.
Tenant compte des instructions dEtat-major, donnes par
une instruction personnelle au chef du CTGN, ce dernier ralisait mensuellement le carburant jusqu concurrence, des 60
millions prvus.
Pour faire face aux augmentations non prvisibles, il lui tait
ordonn de fixer un montant mensuel chaque unit, le nombre
de litres dpendant, ds lors, du prix.
Un compte rendu mensuel tait fait sur la base des ralisations et de la distribution. Ce compte rendu du CTGN tait pris
en compte par la Division Soutien quipements de la chaine
logistique, et compar journellement au bulletin carburant, qui
faisait partie intgrante du Bulletin de Renseignement Quotidien.
La seule difficult dapprciation rside dans la dotation qui
ne faisait rfrence qu la valeur nominale en CFA du carburant et le nombre effectif de litres reus.

109

LEtat-major navait aucune ide du prix dpens, se contentant du nombre de litres reus par lunit, le suivi portait sur ce
volume de carburant li la consommation possible du vhicule.
Le contrle sur pices, mis en place par lEtat-major Gendarmerie, dont jtais responsable, avait failli et navait pas t
en mesure de suivre de faon efficace et soutenue, les dpenses
carburant.
Le Colonel TINE eut plusieurs fois des discussions tendues
avec le Colonel SY sur les donnes carburant, mais je ne pouvais comprendre ses proccupations et je laissai SY conduire
son affaire en toute libert, lessentiel tant quil respecte les
directives.
Le 5 aot 2006, la Gendarmerie navait plus de carburant.
Les units, et notamment les Commandants de lgion, mettaient
la pression sur moi pour recevoir la dotation mensuelle du mois
daot.
Les vhicules taient immobiliss dans les units, et la plupart des services annuls. Le nerf de la mobilit tait coup.
Mes instructions, comme celles du Gnral, de recourir la
rserve en attendant une solution, furent infructueuses, les
soutes taient vides.
Interpel, le Colonel SY me rendit compte des difficults
quil avait avec la Shell, principal fournisseur de la Gendarmerie en carburant et lubrifiants depuis des dizaines dannes.
Il expliquait ses difficults par le retard de paiement, du fait
du Trsor public. Il avait fait trois ordres de paiement qui
taient encore en attente auprs des services financiers de ltat.
Je fis un compte rendu dtaill des problmes au Gnral,
qui effectivement appela, personnellement, le ministre du Budget pour faciliter le paiement des crances de la Shell.
Le Gnral reut lassurance du Ministre de procder sans
dlai au paiement de la Shell et que cette assurance pouvait tre
porte aux dcideurs de cette socit.
Je requis les bons offices du Colonel Cheikh SENE, ancien
GMG et trs connu des dirigeants de la Shell. Cheikh me les
110

convoya dans mon bureau pour une runion de conciliation et


de r-entente, suite aux assurances des services financiers de
lEtat. Le Colonel TINE en profita pour leur prsenter nos directives et nos contraintes.
Les responsables de la Shell, refusrent daccder nos demandes et nos explications. Ils taient surpris de la nonmatrise du dossier carburant par lEtat-major Gendarmerie. Ils
me firent comprendre que la Shell navait aucun problme de
paiement avec la Gendarmerie, mais plutt, un problme de
dpassement budgtaire.
Selon mes interlocuteurs, la Gendarmerie avait puis ses six
cents millions de crdit budgtaire carburant, et prsentement,
devait deux cent cinquante millions non budgtiss ; lensemble
du carburant, fourni au titre de 2006, tant en valeur de huit
cent cinquante millions. En huit mois, la Shell avait livr huit
cent cinquante millions de carburant au lieu des quatre cent
quatre vingt millions prvus.
La socit ne pouvait continuer de livrer sans avoir
lassurance dtre paye. Elle attendait un bon de deux cent
cinquante millions pour livrer. Je promis la Shell de trouver
une solution, tout en leur demandant une comprhension sur la
ncessit de nous aider en attendant lintervention des autorits
gouvernementales.
Je pris avec eux un rendez-vous pour le lendemain, le temps
de proposer des solutions au Gnral, aprs avoir audit notre
systme carburant.
Je fis convoquer sur lheure le chef du CTGN pour explications. Il entra dans des explications tordues et peu plausibles.
En dfinitive et face toute cette tortuosit, notre discussion
devant le Colonel TINE fut houleuse. Il refusa de reconnaitre
ses erreurs et linapplication des ordres, se contentant de nous
rpondre : vous ne commandez pas la Gendarmerie et je ne
rponds quau Gnral .
Je dcidais de lui envoyer lInspection de la Gendarmerie et,
notamment, lInspecteur des Affaires Administratives et Financires, lIntendant Colonel Mamadou DIOP, pour dterminer
111

lampleur des dtournements commis et surtout tablir de faon


non quivoque sa responsabilit.
Cette Inspection rvla un dtournement de deniers publics
de plus de trois cents millions de francs CFA, un endettement
crucial face la Shell et beaucoup dautres mfaits sur les programmes de la Gendarmerie.
Je fis revoir en audit tous les dossiers grs par le Colonel
SY, et surtout le programme immobilier, dont le plus important
est la construction de lEcole des Sous-officiers Fatick, grce
lappui du Premier-Ministre.
Je demandai au Gnral des sanctions exemplaires contre le
Colonel SY. Il venait de porter un rude coup notre programme
de relance de la Gendarmerie. En premier, sa relve des fonctions de Chef du CTGN tait imprative, et quen aucun cas il
ne pouvait plus exercer des responsabilits.
Le Gnral prit une dcision carabine en acceptant que
jenlve les responsabilits financires de Loumbol, tout en le
laissant continuer exercer la fonction de CTGN. Il ne devait
plus conduire la gestion financire du service auto et du casernement, qui relevait dornavant de la responsabilit exclusive
de lAdjoint logistique.
Nous fumes obliges de nous plier encore cette dcision de
Commandement. Nous ne pouvions ni comprendre, ni accepter
lindulgence du Gnral envers Loumbol. Un de mes officiers,
de bonne ou de mauvaise foi, plaa cette indulgence dans la
ralisation du mur de clture du verger de NIAGUE, par les
services du CTGN.
Je rsolus le problme du carburant en affectant cent millions du FRONTEX la Shell. Le chef du CAGN reut un ordre
dument sign par moi-mme pour avancer la Shell cette
somme, ce qui nous permit de recevoir aussitt la dotation du
mois daot. Le chef du CAGN ne crut pas devoir en rfrer au
Gnral et paya sans rechigner.
Javais autorit pour signer les ordres de sortie dargent au
CAGN. Je nusais pas beaucoup de cette possibilit, et ne le
faisais que sur ordre express du Gnral, qui menvoyait son
112

cabinet et me faire signer, pour une raison ou une autre. Je crois


avoir sign deux ou trois fois, un dans le cadre dun achat de
vhicule lassociation, lautre dans le cas dun dcs.
Cette fois la somme tait norme et le Gnral nen avait pas
donn lordre. Je pris sur moi de le faire pour que nos missions
se fassent et que les units reprennent leur mobilit.
Le choix FRONTEX ntait pas gratuit. LEtat-major, notamment lAdjoint logistique, percevait 3,5 millions en chque,
chaque lundi du Ministre de lIntrieur, pour le carburant
FRONTEX. Cet argent tait revers au CAGN qui le grait.
Le Gnral prit trs mal laffectation de cent millions liquide
la Shell. Il nen tait pas du tout content, avait peu de moyens
de me reprocher la destination, et dut ravaler sa colre en luimme.
Il donna des instructions fermes au chef du CAGN pour refuser lavenir de tels ordres et, en tout cas, pour lui en rendre
compte personnellement, avant toute excution. Il ne me parla
jamais des cent millions, quil considrait comme sa proprit
exclusive.

113

Chapitre 10
Frontex
Le Rgime de lAlternance a suscit, ds le dpart, un grand
espoir pour les jeunes. Ces derniers ont lu WADE et je me
rappellerai toujours de leurs manifestations, tant le 26 fvrier
2000 que le 19 mars 2000.
Une nouvelle re venait de sonner et rien ne serait plus jamais comme avant. DIRCEL, je revois du 8e tage du Building
Administratif les jeunes agripps au Palais national pour saluer
la prise dmocratique du pouvoir par le leader incontest du
SOPI.
Quelque chose de magistral venait de se briser, le sanctuaire
de la Rpublique viol. Je me rappelle des consignes des grands
Gouverneurs du palais, comme Mansour NIANG, qui interdisaient aux passants de prendre le trottoir longeant le palais.
Ce trottoir tait rserv aux parades de la Garde Rouge qui
devait, toutes les deux heures, de faon solennelle, assurer la
relve des sentinelles
Des hordes de jeunes avaient bris ce pan de ltiquette rpublicaine. Elles avaient lu un homme hors du commun, en qui
elles plaaient tous leurs espoirs. Dans son discours inaugural,
cet homme leur avait de nouveau affirm : rien ne serait plus
comme avant , il leur avait promis des emplois et des emplois
ne plus en finir.
Ces hordes de jeunes, de Tambacounda Dakar y croyaient,
de Ziguinchor, Ross Bthio ; ils croyaient que leur avenir
allait changer. Ils trouveraient du travail grce aux multiples
projets que le vieux pape du SOPI proposait. Il proposait des
usines pour monter des camions, voire des avions, une centrale
nuclaire pour avoir assez dnergie, des TGV pour relier les
grandes villes.

115

Oui, il proposait beaucoup de choses qui existaient en Europe et quavec une bonne volont, on pourrait mettre en place
chez nous. Et pour se faire, un nouveau slogan remplace le SOPI, TRAVAILLER, ENCORE TRAVAILLER, TOUJOURS
TRAVAILLER.
Les jeunes eurent la patience. Ils attendirent et acceptrent
que le Vieux mette en place les changements institutionnels
indispensables. Ils votrent en masse la Nouvelle Constitution,
qui passa comme lettre la poste. Ils enverront une forte majorit des hommes du vieux lAssemble Nationale. Ils se firent
sentinelles des projets du Vieux et cassrent syndicalisme et
patronat pour la seule survivance des ides du Vieux.
Le Vieux nomma quelques Ministres trs jeunes, moins de
30 ans pour leur faire plaisir. Quelques-uns obtinrent des
moyens de faon bizarre pour servir dexemple. Mais le rang
des chmeurs grossissait dans toutes les lignes de la jeunesse,
chez les diplms comme chez les analphabtes.
On tait loin des programmes pour les Matrisards, on tait
loin des programmes pour lutter contre lExode rural.
Les forces de lordre eurent beaucoup de mal pour lutter
contre les agressions physiques sur les personnes et leurs biens.
Les assassinats suite des agressions se multiplirent dabord
dans la banlieue, puis dans toutes les villes et mme sur les
routes. Les braquages navaient plus lieu sur les routes de Casamance, mais sur les routes du Fouta ou du Boundou.
Une jeunesse dsole et dsempare prit la place de la jeunesse malsaine dAbdou DIOUF. La jeunesse avait vu tous ses
espoirs seffondrer comme des chteaux de cartes ou des maisons de glace.
Les emplois ne venaient pas. Les projets ne se mettaient pas
en place. Rien ne pointait lhorizon. Les jeunes diplms
chmaient. Lexode rural samplifiait.
Beaucoup de jeunes se lancrent dans la lutte et le sport de
combat. Beaucoup de prtendants, peu dlus, cent mille jeunes
vont envahir les bords de plage pour sentrainer la lutte.
Dautres vont hanter les studios pour dire leur colre dans la
116

musique Rap. Beaucoup se transformrent en agresseurs et furent capables de tuer pour cinq mille FCFA.
Cest alors que naquit un cri, un hymne, une plainte, une volont, un suicide. Je ne peux trouver le mot exact pour exprimer
ce choix irrversible envers lEurope BARCA ou BARSACK , Barcelone ou la mort.
Les jeunes vont tenter leur va-tout pour quitter lenfer. Dus et meurtris par le pape du SOPI, ils vont tenter lultime
combat et rejoindre, par tous les moyens, lEurope.
Leurs mres, face leur dsespoir, vont puiser dans leur tirelire les derniers sous. Certains iront agresser dans les quartiers
riches pour trouver la somme ncessaire. Dautres vont se prostituer et mme se transformer en homosexuels, pour trouver les
moyens de rejoindre lEurope.
Les plus nantis arriveront avec cinq six millions trouver
le visa touristique indispensable pour rallier lEurope. Ceux qui
disposeront dun deux millions tenteront la voie du dsert par
le Sahara. La plupart, qui ne dtiennent que quelques centaines
de milliers de francs, vont attaquer lEurope par la mer et avec
des pirogues.
Combien seront-ils prendre les pirogues? Personne ne saura le dire. Quelques milliers y arriveront. Beaucoup sont morts
en mer de noyade ou de faim, aprs avoir err des jours et des
jours dans locan Atlantique avec, comme seule arme, un GPS
douteux.
La mer rendra certains cadavres. Beaucoup sont perdus
jamais, sans possibilit de les dnombrer, encore moins de trouver une spulture dtre humain. Les parents patientent et attendant le coup de fil librateur pour dire je suis bien arriv en
Espagne . Quatre mois sans aucun appel, signifie que la personne est dcde en mer et quil est temps de faire le deuil.
Cest dans ce contexte que le gouvernement espagnol, dsorient, envahi et qui subit de plein fouet cette attaque des sousdvelopps par la mer (eh oui, des centaines de milliers ont pu
rallier les plages espagnoles) invite une mission des forces de

117

scurit sngalaise pour prendre, bras le corps le phnomne


de limmigration par pirogue.
Une dlgation conduite par la Direction Gnrale de la sret nationale se rendit en Espagne pour discuter, avec les autorits espagnoles, dun plan mme darrter BARCA ou
BARSACK . Je dirige la partie Gendarmerie de la dlgation
qui comprend, en outre, mes adjoints OPS et Log, les Colonels
SENE et TINE.
Les Espagnols nous dcrivirent une situation humaine intolrable, avec ses lots de morts, de sinistrs et dhommes parqus
un peu partout en Espagne, comme des animaux. Le nombre de
cadavres non identifis tait inconcevable et dmontrait le suicide collectif de milliers de jeunes, qui voulaient juste une vie
meilleure.
Les discussions furent fructueuses, et la visite de la base
Guarda Civile de Malaga nous conforta dans lide hasardeuse
de penser entrer en Europe par la mer, sans tre pris. La Garde
Civile espagnole, qui rappelle dans ses missions la Gendarmerie,
avait pris le taureau par les cornes et donnait trs peu de
chances aux migrants qui tentaient de prendre dassaut la forteresse Europe par la mer.
Les deux parties tudirent ensemble un plan policier pour
empcher les jeunes de prendre la mer et de risquer leurs vies
pour zro. Il sagissait dempcher, avec des moyens sngalais,
lembarquement dans les plages sngalaises. Les pirogues
dimmigrants ne devaient plus dpasser les eaux sngalaises,
sans se faire prendre par les forces de scurit ou la Marine
Nationale.
Le professionnalisme et la comptence des dlgus, tant espagnols que sngalais, permirent de mettre en place la premire bauche de ce qui deviendra le plan FRONTEX, mis en
uvre par lUnion Europenne pour mettre fin lassaut de la
citadelle Europe par les migrants venant de la mer.
En ce qui concerne les forces de scurit sngalaises, le
plan a pour objet darrter limmigration par pirogue par trois
actions : empcher lembarquement des clandestins par la surveillance des plages, arraisonner en mer par la Marine toute
118

embarcation douteuse, et enfin arrter et dfrer en justice les


trafiquants qui organisent le voyage.
En ce qui concerne les Espagnols, puis les Europens, le
plan a deux aspects, lun consiste une dfense ferme des accs
europens par la mer, en arraisonnant et en reconduisant toute
embarcation frauduleuse. Lautre prend en charge laide financire et matrielle apporter aux forces sngalaises qui interviennent dans le cadre de FRONTEX.
A cet effet, il est mis la disposition des forces de lordre
une allocation journalire, pour payer les hommes assurant
lintervention et le carburant ncessaire aux oprations. Ainsi la
Gendarmerie promit de mettre 60 hommes par jour la disposition de FRONTEX et 6 vhicules de surveillance de plages.
Les Espagnols mirent notre disposition un lot de vhicules
pour assurer la mission avec des quads 4 roues pour accder
facilement la mer, quarante euros par homme et jour cent
litres de carburant par vhicule.
Ainsi, la Gendarmerie a peru chaque jour deux mille quatre
cents euros et six cents litres de carburant comme apport des
Espagnols puis de lUnion europenne, comme soutien et appui
au FRONTEX.
Je tins une runion runissant tous les Commandants de lgion et la Section de Recherches pour dfinir les modalits de
laction Gendarmerie. La mission ntait pas difficile et ne demandait rien de spcial pour son excution.
Il fut arrt de prendre en charge la mission par les Brigades,
qui devaient, dans le cadre de la surveillance gnrale, mettre
un accent particulier sur la surveillance des plages.
Les units routires devaient en outre signaler au Centre
Oprationnel de la Gendarmerie, tout voyage insolite de
groupes de jeunes, constat lors des contrles de routine.
Un effort sera faire pour renforcer les contrles systmatiques sur les routes menant aux diffrentes plages du pays, qui
se trouvent exclusivement sur la faade Atlantique.

119

Enfin la Section de Recherches, toutes affaires cessantes,


devait ouvrir un dossier spcial sur les organisateurs des
voyages vers lEurope. Elle devra reprer, avec les Brigades de
recherches, les pirogues mme de participer aux voyages,
surveiller les lieux de fabrique et rprimer toute forme de participation. La section avait reu mission denrayer les dparts du
territoire national.
Les rsultats dpassrent trs vite nos attentes et je peux affirmer quen trois mois, le plan mis en uvre par le nouvel Etatmajor Gendarmerie avait pay. Une dizaine dorganisateurs
avait t arrte et emprisonne, tous les dparts avaient t
stopps par une action nergique des Brigades territoriales.
Le plan FRONTEX tait une russite totale et empchait effectivement les dparts des plages. La mdiatisation des rsultats dcourageait les derniers bastions du trafic.
La Gendarmerie avait rcolt une manne financire importante du fait de lopration FRONTEX, et des engagements
respects de la partie espagnole, raison de 2400 euros jour
pour le personnel et 3,5 millions semaines au titre du carburant.
Tenant compte des rsultats obtenus et de lengagement des
personnels, il tait temps de fixer une destination largent
collect.
LEtat-major, aprs tude, proposa de distribuer largent
tout le personnel, sous forme de prime unique, mettre en place
Lgion par Lgion, au fur et mesure des rentres dargent.
Daprs les calculs, chaque gendarme pourrait recevoir
comme prime la somme de cent mille FCFA, raison de cinq
cent soixante quinze millions FCFA partager entre cinq mille
cinq cents gendarmes, en excluant les gendarmes en mission
ltranger.
Le Gnral napprouva pas cette proposition, en mettant
laccent sur plusieurs arguments dont la non-participation de
toutes les units lopration FRONTEX, lengagement exclusif des units de recherche et des brigades dont la circonscription dispose de plages.

120

Trois lgions taient demble exclues, la Lgion de Garde


Prsidentielle, la lgion EST et la lgion de Scurit et de Protection.
Dautres Lgions voyaient certaines de leurs units exclues,
comme la compagnie de Diourbel, la compagnie de Kolda et
mme des units de Dakar, sous prtexte que leur circonscription ne disposait pas de plages.
LEtat-major fut oblig de se plier cette rpartition en faisant accepter la prise en compte de la Lgion de Gendarmerie
dIntervention et des gendarmes-auxiliaires en service dans les
units cibles.
En fin de compte, pour lanne 2006, quelques deux cents
millions furent distribus au personnel devant quelques insistances de lEtat-major, surtout du Lieutenant-colonel FATY,
qui tait lOfficier en charge du FRONTEX.
Il collectait largent auprs du Ministre de lIntrieur, sous
forme de chque son nom, quil percevait et reversait au
CAGN. Il savait exactement le montant des sommes verses et
demandait, chaque runion, la destination dont il devait rendre
compte aux bailleurs.
A ma connaissance, et malgr plusieurs rappels de lEtatmajor et de moi-mme, qui rapportait au Gnral les commentaires du personnel, il ny eut pas de deuxime distribution, et
pour le confirmer, je ne reus au titre de FRONTEX que cent et
quelques mille francs, comme prime au titre de lEtat-major
Gendarmerie. Certaines units et notamment les units de recherche furent rcompenses sous diverses formes.
Le Commandant MANGA, rvolt et grant le carburant
FRONTEX, dtourna deux chques carburant dune valeur totale de 7 millions, il profita de nos problmes avec le Colonel
SY du CTGN pour sapproprier ces deux chques, les percevoir
son nom et se les attribuer, pour rgler ses problmes personnels.
Son geste me dgouta au plus haut point pour deux raisons
dont la principale tait sa rcidive : il avait dtourn de largent,
en sa qualit de chef du Service Auto, en 2000.
121

Javais sauv sa tte, en profitant de lAlternance et des


pressions de sa famille sur le Ministre Youba SAMBOU, qui
on voulait faire croire une discrimination ethnique par acharnement contre les ethnies du Sud.
Non seulement javais pu sauver sa tte, mais HCS, je lui redonnai un emploi de confiance dans lEtat-major logistique.
Je lai puni sans tat dme en proposant sa traduction devant un Conseil dEnqute en vue de son limination de la Gendarmerie. Je restais sourd toutes les sollicitations et dus
lenfermer le temps ncessaire son procs devant ses pairs.
Il fut ainsi limin de la Gendarmerie pour faute grave
contre lhonneur et la discipline comme la plupart des sousofficiers qui ont commis durant cette priode des fautes trs
graves et impardonnables.
Beaucoup de mes subordonns mavaient reproch la svrit de la sanction contre MANGA. Certains mmes allrent jusqu maccuser de lui faire porter le chapeau sur la gestion des
fonds FRONTEX, pour couvrir des oprations frauduleuses et
des dtournements.
Ils pensaient, peut-tre juste titre, quil tait ncessaire de
faire la lumire sur tout le fond, avant de prendre une sanction
extrme.
Je lai sanctionn sur la base de ma responsabilit de chef de
lEtat-major Gendarmerie. Je lui avais confi, pour une courte
priode, et certainement en labsence du responsable, parti faire
un stage COESPU, la gestion du carburant FRONTEX, relevant
de mon autorit avant le reversement au Trsorier gnral de la
Gendarmerie.
Il a abus de ma confiance et terni limage de lEtat-major
que je commande, donc je trouve sa sanction amplement mrite et justifie.
Je ne sais pas ce quest devenu largent de FRONTEX, opration qui a continu au-del de mon dpart du poste de Haut
Commandant en Second de la Gendarmerie.

122

Comme les Officiers de lEtat-major et les Sous-officiers,


jai reu une prime de plus de cent mille francs au titre de
FRONTEX 2006, je nai pas reu dautre argent sur ces fonds,
ni sous forme de prime, encore moins de faon illgale.
Jaccepte cependant davoir ordonn la sortie de cent millions de francs pour acheter du carburant en aot 2006 pour
faire face la mauvaise gestion du Lieutenant-colonel SY et au
manque gnral de carburant dans les units.
Cette somme de 100 millions a t prleve sur le carburant
FRONTEX. Jai estim devoir donner cet ordre pour ncessit
absolue de service, et cet ordre fait lobjet dune note crite et
signe.
Le FRONTEX a gnr des millions, voire des milliards et
je ne pense pas que le personnel, sous quelque forme que ce soit,
en ai profit comme il se devait.
Comme dautres fonds, services rtribus, fonds des lections, ils ont t dtourns de leurs objectifs et de leur but par
un Gnral vreux, corrompu, avec la complicit de son Cabinet
et de certains Officiers placs des postes clefs pour assurer
une prdation continue et sans faille, de toutes les ressources de
la Gendarmerie.

123

Chapitre 11
Opex
Officier de gendarmerie, jai t un spcialiste des missions
internationales. Jai servi sous bannire de lOrganisation de
lUnit africaine, puis sous lautorit de la Communaut conomique des Etats de lAfrique de lOuest, et enfin sous la bannire des Nations Unies.
Ces missions mont valu trois mdailles commmoratives et
trois citations lordre des armes avec deux toiles dargent et
une toile de bronze.
Jai dcouvert du pays et particip au maintien de la Paix Internationale, parfois jai d faire la guerre pour protger des
populations innocentes et prises en tenailles.
La plupart de mes interventions linternational sont lies
la Guerre froide qui opposait Occidentaux au Bloc de lest et,
souvent, la mission est une mission dinterposition entre deux
forces ennemies, qui se combattaient pour conqurir du terrain
et de lespace.
Les nouveaux conflits qui interviennent aprs
leffondrement du Bloc sovitique sont plus pernicieux, plus
criminognes, et portent atteinte de faon grave, continue et
irrversible aux Droits de lhomme.
Ces conflits comportent des atteintes la vie, des gnocides,
des viols, des dplacements forcs qui nont plus rien voir
avec des oprations militaires.
La Communaut Internationale a du mettre en uvre
dautres stratgies, dautres moyens et dautres possibilits pour
assurer la protection de personnes vulnrables et cibles.
Les femmes et les enfants sont en particulier atteints dans les
conflits en cours o le degr des exactions est tel que la rponse
policire est prfre la rponse militaire.

125

Ce moment est un grand moment et un moment trs opportun pour les Polices statut militaire, dont la forme et le commandement sont fortement dcris en Europe occidentale.
Le vent de libert qui souffle partout en Europe, entend redfinir avec force et courage le rapport Etat Citoyen. La Citoyennet est oppose lEtat, lEtat doit avoir pour limite de ses
droits, les droits du citoyen.
Lindividualisme, tant dcri par le socialisme conqurant
des dbuts du 20e sicle, prend le pas sur tout ; lEtat doit, plus
que jamais, respect au citoyen, il ne peut plus prendre le pas sur
la libert individuelle ; le Citoyen et la Citoyennet sont audessus de tout.
Les loisirs et la libert sont fts en grande pompe pour marquer jamais la dfaite du collectivisme. Les 35 heures en
France sont un besoin de lutte contre le chmage, certes. Elles
sont surtout une volont de permettre au citoyen davoir des
moments de loisirs et de liberts propres. Dans dautres pays,
elles se traduiront en augmentation des jours de vacances et de
loisirs.
Les membres des Polices statut militaire vont se battre
pour conqurir, eux aussi, cet espace de libert et de loisirs. Il
ne sagissait pas de remettre en cause leur mission, encore
moins leur engagement, mais plutt de recevoir, au mme titre
que les autres, des loisirs et de la libert. Un vent de rvolte et
de remise en cause va crer le doute et perturber fortement les
Gendarmeries occidentales.
Je me rappelle jeune Lieutenant, devoir travailler quatre
week-ends sur cinq pour rpondre aux missions multiples de la
Gendarmerie.
Ma famille stait habitue passer le week-end sans moi,
parce que mes chefs appelaient communment "ncessit de
service" une disponibilit totale. En compensation, jtais log
gratuitement par ltat qui disposait ainsi des gendarmes vingtquatre heures sur vingt-quatre.

126

Le vent de rvolte va briser le silence et remettre en cause


toutes les Gendarmeries europennes. La Belgique en profite
pour dissoudre sa Gendarmerie dans sa Police.
La Gendarmerie franaise connut des remous qui lui feront
perdre son me, et, net t lattachement profond du peuple
franais, cette institution de huit sicles, fortement mle
lhistoire de France, aurait disparu, entrainant de facto la disparition des Gendarmeries francophones.
Cest donc avec un opportunisme calcul et maitris que les
Gendarmeries, tant en Europe quen Afrique, vont se lancer
dans la protection internationale des populations qui ncessitent
une protection spciale, en cours de conflit. La premire tentative est lemploi dunits constitues de Polices statut militaire
au Kosovo.
Le commandement, lorganisation et les matriels mis en
uvre, vont justifier amplement lemploi exclusif des units de
Police statut militaire dans un thtre doprations.
La mission confie aux units de Police statut militaire est
sans quivoque, sans lien avec une mission de combat, encore
moins une mission de Police ou de Maintien de lOrdre.
Les units des pays europens qui utilisent des Polices statut militaire vont dmontrer un savoir-faire, une matrise et des
techniques jusque-l inconnues, non seulement des polices anglo-saxonnes, mais aussi des armes de lOTAN.
Les Commandants de thtre vont trouver avec les units de
Gendarmerie, mises leur disposition, une forme de rponse
approprie aux vulnrabilits en place.
Cette dmonstration de lutilit des Gendarmeries par la
prise en compte exclusive de missions propres, que les Armes
comme les Polices civiles ne peuvent remplir, va renforcer
lide de sauver les Polices statut militaires.
Les politiques se trouvent obligs de trouver des rponses
aux questionnements des gendarmes, qui nont jamais remis en
cause leur engagement, mais plutt une meilleure considration
de leurs concitoyens.

127

Cette dmonstration donne une vocation nouvelle la Gendarmerie sngalaise, qui, du fait de lengagement diplomatique
de notre tat, se trouve vite sollicite par les Nations Unies pour
fournir des units constitues sur plusieurs thtres doprations,
notamment Hati et au Congo.
Les premires sollicitations arrivent en 2005 et le premier
contingent est dploy Hati dans les premires semaines du
mois daot. Le contingent Hati a t prpar, organis et mis
en place par le Gnral Path SECK.
Ce contingent a bnfici dune avance du Trsor public de
un milliard cinq cents millions, pour se doter dune logistique
conforme aux normes et TED des Nations Unies.
Cest le lieu de saluer le travail remarquable du Colonel
Cheikh SENE, qui a quip cette unit selon les normes requises, tout en faisant des conomies gales au tiers de la valeur
des sommes disponibles.
Cette somme devait servir au maintien en condition des matriels raliss et soutenir le contingent le temps de la mission.
Moi-mme, jai inspect les hommes, juste avant leur dpart, et
le matriel Hati, avec satisfaction.
Deux autres units sont mises en uvre en fin 2005 pour la
RDC avec les problmes que jai voqus dans la ralisation
des matriels majeurs.
Autant Cheikh SENE avait conduit son affaire tout seul mais
avec succs, autant des prdateurs patents vont prendre en
main la logistique du contingent Congo et plonger la Gendarmerie dans des difficults innommables, avec pour consquence
directe la faillite des oprations OPEX.
Au dpart du Gnral Path SECK, et suite mes questions
Cheikh SENE sur certains problmes de la Gendarmerie, les
fonds OPEX bnficiaient dune situation favorable, lEtat avait
consenti une premire avance de trsorerie dun milliard cinq
cents millions, pour quiper le contingent Hati. La Gendarmerie avait pu respecter les normes et mettre le contingent sur
Hati.

128

Une deuxime avance de trsorerie de cinq milliards cinq


cents millions est consentie pour quiper le contingent Congo
qui comprend deux units.
La consommation de cette avance va, ds le dpart, poser
problme par deux contraintes imposes par le Gnral :
lintervention sans exprience des marchs publics du Cabinet
du Gnral, et la mainmise mafieuse sur la Logistique.
Les dtournements sont vits de justesse par la nonpossibilit des dcaissements, du fait de labsence de marchs
publics ; les prdateurs vont se voir opposer la rigueur des procdures financires des agents du ministre de lconomie et
des Finances.
Ces Officiers croyaient que leurs ordres suffisaient pour sortir largent des caisses de ltat.
Certains de leurs fournisseurs, dont le principal NDIAYE
lItalien, vont en faire les frais et des socits-crans, mises en
place pour bnficier de ces oprations, vont tomber en faillite
comme des chteaux de cartes.
Leur incomptence en matire de marchs publics va lourdement ralentir les dcaissements et viter une banqueroute
totale des fonds OPEX.
Les Nations Unies vont exercer une pression totale sur les
contingents FPU, aussi bien Hati quau Congo, par des inspections ardues qui refusent dadmettre laptitude 80% des
matriels.
Ces inspections permettent aux Nations Unies de dclarer les
matriels sngalais inaptes oprations, et de l, bloquer tous les
remboursements.
Le systme suppose la ralisation par la Gendarmerie dun
certain nombre de matriels, que les Nations Unies louent pour
mener bien les missions confies au contingent.
Cette location fait lobjet dun contrat prcis entre le contingent et les services logistiques. LONU fixe un degr daptitude
minimum au matriel et rembourse, aprs une inspection minu-

129

tieuse de ses services, qui acceptent ou refusent, selon des


normes standard.
Linaptitude du matriel va empcher les remboursements
matriels tout le temps que je suis rest Haut Commandant en
Second dans le cadre des deux FPU Congo.
Les remboursements, dans le cadre Hati, se feront une allure non matrise, du fait des difficults du maintien en condition de la logistique dploye dans ce pays meurtri.
Alors que les fonds OPEX des Armes fonctionnent normalement sur les mmes principes, les fonds OPEX Gendarmerie
battent de laile et se font rembourser difficilement. Les fonds
restent positifs du fait de la non-consommation des crdits consentis par ltat. Les remboursements des personnels permettent
une situation financire favorable.
Les fonds ne peuvent pas, cependant, rembourser les prts
consentis par lEtat, et une perte sche est constate car les Nations Unies auraient d rembourser des sommes importantes et
alimenter favorablement les fonds.
Le paradoxe est que le fonds dispose de largent prt par
ltat, cet argent, immobilis par incomptence, aurait d servir
dans dautres secteurs, comme lducation ou la sant.
La Gendarmerie arguera des retards de paiement des Nations
Unies pour justifier le non-remboursement des prts, avec la
complicit de personnes haut places la Prsidence de la Rpublique, qui aideront le Gnral cacher un dsastre financier.
Le fonds a de largent pour acheter des matriels, assurer le
soutien logistique. Le fonds ne peut payer les fournisseurs du
fait de procdures non fiables.
Le Gnral se trouve ainsi avec les mains ligotes et est
oblig de faire appel lEtat-major pour sortir de limpasse,
aprs un an de recherche.
Il profita dune grande runion de Commandement pour recadrer la situation, impliquer lAdjoint logistique et faire avancer le dossier - surtout que le contingent Hati, qui venait

130

deffectuer onze mois de prsence, tait programm pour un


retour.
Le Colonel TINE, Adjoint logistique, avec laide de tout
lEtat-major et particulirement du Colonel Cheikh SENE, fit
un travail de qualit pour proposer des solutions, mme de
permettre la consommation des crdits, notamment le paiement
des fournisseurs qui une commande rgulire avait t faite ;
solutions, mme aussi dassurer le maintien en condition des
matriels dploys ; et enfin, solutions pour trouver les matriels qui font dfaut.
Sur demande du Colonel TINE, le Gnral effectue une visite inspection au Congo pour recenser tous les problmes du
contingent et passer en revue toutes les solutions.
Le Commandant de contingent, Balla BEYE, avec laide des
inspecteurs des Nations Unies, sortira des comptes tous les matriels dfectueux et irrparables.
Le Colonel TINE, sur place, fera reformer les 4/5 des vhicules et salvagera les pices, pour rcuprer quelque chose.
Au retour de la mission, il fera prlever des matriels de
Gendarmerie, dans le programme SALEH et dans les combines
du Ministre Bcaye DIOP, pour trouver le matriel adquat au
contingent Congo.
Ces matriels, appartenant la Gendarmerie, raliss sur le
Budget national, seront achemins au Congo pour corriger les
errements et les magouilles de lentourage direct du Gnral.
Certains fournisseurs, dont NDIAYE, litalien auront des
difficults pour obtenir le paiement de leurs crances ; lEtatmajor restera muet leurs sollicitations et ne fera aucun effort
particulier pour les aider recouvrer leurs crances fallacieuses.
NDIAYE continuera de faire le pied de grue chez moi, chez
ma mre et dans mes services, pour obtenir ce coup de pouce.
En bon gentleman et en Sngalais, je lai reu maintes fois
chez moi, il y prit lhabitude, comme des dizaines de connaissances, de partager mon repas de midi.

131

La cuisine de mon pouse, fin cordon bleu, tait courue par


tout Dakar. Il marrivait journellement de recevoir djeuner
une quinzaine de personnes. Certains taient des amis, dautres
des parents, et enfin, souvent, des personnes qui aimaient la
cuisine de mon pouse.
Aucune de ces personnes ne peut prtendre tre venue chez
moi dans le cadre de la Gendarmerie, pour me corrompre ou
minfluencer dans mes dcisions. Ctait possible, mais je nai
jamais donn loccasion une seule de ces personnes de profiter de la situation. Tout se passait en public autour du grand bol
de mon pouse et autour des tasses de th de mon boy guinen.
A part NDIAYE, je nai jamais reu chez moi des fournisseurs directs ou indirects de la Gendarmerie. Certains camarades officiers me demandaient de recevoir tel ou tel qui cherchait des marchs Gendarmerie, je les recevais en prsence du
Colonel TINE, obligatoirement, et du CTGN ou du CAGN,
selon le type de proposition que la personne mettait en uvre.
Souvent, ma rponse finale tait dexiger de la personne de
faire une demande dagrment adresse au Gnral.
En consquence, je nai eu aucun rle majeur dans la gestion
des fonds OPEX, mon intervention sest limite la reprise en
main par lEtat-major du dossier Congo, pour rpondre aux
exigences des Nations Unies. Le matre duvre de cette reprise
en mains, et de cette seule reprise en mains, a t mon Adjoint
logistique, et son travail dans ce cadre mrite des flicitations.
Jai eu une deuxime intervention, et l ctait pour calmer
et dissuader le contingent Hati qui voulait exiger, sans dlai, le
paiement de ses primes, suite son retour de mission.
La Gendarmerie avait des difficults pour dcaisser les montants ncessaires auprs des services du Trsor public. Les procdures taient mal matrises, et le trsorier avait des difficults.
Jai rassembl tous les membres du contingent au Cercle
Mess de la caserne Samba Dry DIALLO. Je leur tins un discours de vrit, de principe, et engageais mon honneur sur le

132

paiement des primes dans les quatre jours qui suivraient mon
allocution.
Javais pu mobiliser grce, aux fonds FRONTEX, la moiti
des droits ; je leur proposai soit de payer la moiti des personnels ou la moiti de leurs droits.
Contre toute attente, et la surprise gnrale, un gendarme,
un de mes anciens lves, demanda la parole pour me remercier
davoir pris mon temps pour venir leur parler. Il dclara ses
camarades la confiance absolue quil plaait en moi et dans ma
parole, et sollicitait de ses camarades de me donner les 4 jours
demands.
Une salve dapplaudissements branla toute la salle et
latmosphre se dtendit. Les chahuts commencrent et certains
reprirent en chur mon nom de guerre en scandant thialki,
thialky.
Je sortis de la runion, torse bomb et fonait chez moi me
jeter dans les bras de mes enfants, que javais sensibiliss sur
les difficults et les insultes auxquelles je mattendais.

133

Chapitre 12
Mutations gendarmerie
Dans le cadre de mes tudes, au niveau du Centre dtudes
diplomatiques et stratgiques, javais voulu faire un mmoire
intitul la Gendarmerie au seuil du IIIe millnaire.
Ce mmoire se voulait une contribution et une rflexion pour
conduire des rformes mme de plonger linstitution Gendarmerie dans lre de la rvolution informatique, en prenant en
compte le besoin de transparence, la rapidit des dcisions et la
capacit de jugement du public, comme des personnels.
Des camarades officiers, dont le futur Gnral FALL, et surtout lAlternance, qui venait dintervenir, mont pouss diffrer ce projet.
Les camarades pensaient que le Commandement apprcierait
trs mal une critique ouverte contre le systme Gendarmerie,
dont la base reste un ensemble de traditions codifies par le
dcret du 20 mai 1903.
Les positions de certains Officiers franais, qui ont os ouvertement critiquer les rformes en France, et la sanction ngative du systme, ont confort leur critique envers mon tude.
La survenue de lAlternance, conduite par le Prsident
WADE, tait un moment favorable pour mettre sur la table ma
vision de la Gendarmerie. La mise disposition de mon tude
aurait servi plonger effectivement linstitution dans la rforme
gnrale, voulue et soutenue par le nouveau rgime.
Cependant, cette mise disposition aurait t perue par mes
camarades Officiers comme lexpression dune ambition dmesure, pour prendre les destines de la Gendarmerie.
Ces deux paramtres vont me conduire produire un autre
mmoire, intitul Problmatique des Armes Lgres et de Petit
Calibre en Afrique. Depuis 1993, je travaillais, dans le cadre

135

des services spciaux, une tude sur la prolifration des armes


lgres en Afrique.
Javais produit et expos un document synthse sur la vision
sngalaise du phnomne devant Djibo KA, Ministre de
lIntrieur et les experts des Nations-Unies.
Le Haut Commandement de la Gendarmerie de cette poque
mavait demand de faire le mme expos aux cadres et commandants de brigade, au cinma de la caserne Samba Diry
DIALLO.
Plus de 200 personnes avaient suivi cet expos et avaient t
fortement impressionnes par le matriel informatique dploy
pour faire, sur PowerPoint, lexpos.
Les gendarmes ne connaissaient rien linformatique et les
manipulations du Capitaine Farda Yaya WONE les avaient
fortement impressionns.
Lvolution de ce dossier, pris en mains et conduit par le
Prsident malien, Alpha Omar KONATE, avait abouti au Moratoire sur les Armes Lgres en Afrique de lOuest, puis une
recherche de convention internationale sur les armes lgres et
de petit calibre par les Nations Unies.
Entre 1993 et 2002, comme peuvent lattester beaucoup de
documents internationaux, je suis lexpert du Sngal en la matire, et, ce titre, jai particip toutes les confrences rgionales, continentales et internationales, sur la problmatique des
armes lgres.
Cette expertise me poussa donc produire ce mmoire la
place de mon tude sur la Gendarmerie au seuil du 3e millnaire.
Je profitai de mon amiti avec le Colonel FALL, alors gouverneur, pour partager mes ides sur la Gendarmerie et les rformes ncessaires sa survie.
Mon exprience extrieure, qui mavait exclu depuis 1991
des structures de la Gendarmerie, mais qui mavait enrichi, par
la confrontation dautres systmes, me faisait percevoir, sous
un il critique, les failles et les lourdeurs.

136

Le Colonel TINE, ami, petit frre et collgue avec qui je partageais une vision intellectuelle des choses, mavait confort
dans mes ides, en y apportant une rigueur danalyse et une
exprience des hommes que je navais pas.
Il avait exerc des commandements dunits lmentaires,
puis de groupes et de lgions, que je navais pas effectus. Il
connaissait mieux que moi les hommes et les units. Sa dmarche critique apporta la rigueur notre vision, devenue
commune.
Cest fort de tout cela, et avec la conviction que le Gnral
FALL, nomm en 2005 Haut Commandant, que nous proposmes la rforme de la Gendarmerie avec un axe deffort sur la
prise en compte des phnomnes nouveaux qui caractrisent les
socits humaines et, particulirement, la socit sngalaise.
Une rforme, en profondeur, de la Gendarmerie tait ncessaire pour lamener aborder, avec succs, le 3e millnaire. Ds
fin novembre 2005, un projet de dcret est propos au gouvernement pour matrialiser la rforme des structures de la Gendarmerie.
Un accent particulier de cette rforme est la mise sur pied
dun cadre gnral de rflexion, de transparence et defficacit,
pour obtenir des units une efficacit sans faille, dans
lexcution des missions multiples de la Gendarmerie.
La rflexion et lefficacit conduisent, en termes
doprations, mettre en place deux structures distinctes. Un
dpartement entier de lEtat-major Gendarmerie, intitul Chane
oprationnelle, est charg de conduire des tudes approfondies
et dtaches des vnements, pour assurer une efficacit dans le
temps et dans lespace, de lemploi des units de la Gendarmerie.
Le Colonel Cheikh SENE, pos, rflchi et rigoureux, prend
la tte de cette chaine comme adjoint Oprations du Haut
Commandant.
La deuxime structure oprationnelle est rige dans le
Centre Oprationnel de la Gendarmerie, avec une exigence de

137

rponse immdiate tous les vnements auxquels la Gendarmerie doit faire face.
Limpratif de dlai et de prise en compte immdiate de
lvnement doit pousser une conduite irrprochable par des
ordres, clairs et justes, aux units qui font face aux vnements.
Le Colonel Ismaila SARR, un des officiers les plus expriments en terme de Commandement, courageux et dcisif,
prend le commandement de cette structure.
La transparence exigera une gestion nouvelle des ressources
de la Gendarmerie. Ce volet a toujours constitu une nbuleuse
et a plong la plupart des commandements dans des scandales
injustifiables.
Les structures mises en place pour grer sont souvent
lourdes, non adaptes aux missions, et leurs actions sont difficilement tractables. Les structures de gestion ne connaissent pas
la planification et ragissent au gr des vnements qui interpellent la Gendarmerie.
Il est donc mis en place une nouvelle chane Ressources
Humaines, qui doit aider le commandement grer, sans faille
et en toute transparence, lensemble des personnels de la Gendarmerie.
Cette chaine prend en compte le recrutement, la formation,
les mutations, lavancement, les dcorations, la retraite et les
sanctions. Le Colonel Tabaski DIOUF, honnte, rigoureux et
incorruptible, prend en charge cette chaine.
Les aspects logistiques sont pris en compte par le Colonel
TINE comme Adjoint logistique. Cette chaine prend en charge,
la gestion des ressources financires et matrielles de la Gendarmerie.
Il sagit pour le Colonel TINE, dont je ne cesserai de louer
les qualits humaines, intellectuelles et militaires, de mettre en
place la transparence, la traabilit et la planification dans la
gestion des maigres ressources budgtaires.

138

Cette chaine a pour seul but de faire parvenir aux units les
moyens mme de leur permettre de raliser lensemble des
missions.
Mon exprience en dehors de la Gendarmerie et la confrontation en tant que DIRCEL avec le statut de la plupart des
forces de scurit, vont mamener entamer, avec la chaine
Ressources humaines, la rforme en profondeur des mthodes
de gestion du personnel.
Le but ultime est de donner la Gendarmerie des personnels
forms, instruits et honntes. Cest dans un tel cadre que le Colonel Tabaski DIOUF recevra une directive claire pour apporter
des rformes dans, non seulement le statut, mais aussi dans la
formation, lavancement et les mutations.
Le recrutement et la formation ne posaient pas de problmes
particuliers. Lofficier en charge du secteur, le nouveau chef
descadrons, Mamadou Sonar NGOM, tait engag et incorruptible.
Ds lors, le Commandement pouvait dormir tranquille sur,
non seulement, les recrutements o il avait t dnonc de la
corruption et du npotisme, mais aussi dans les examens qui
avaient connu des fuites et des drives. Sonar connaissait son
affaire et avait la confiance du chef de chaine et du chef de
lEtat-major.
Le problme de lavancement, des dcorations et mme des
sanctions, fut rgl dans la mise en place, pour la premire fois,
de Commissions davancement.
Je prsidai moi-mme la Commission davancement des Officiers et des grads de Gendarmerie, qui avaient les membres
suivants : lInspecteur gendarmerie, les Commandants de Gendarmerie, le Commandant des coles et les trois Adjoints du
Haut commandement.
La Commission fit un travail remarquable et transparent qui
sanctionna, avec efficacit, le mrite et le travail.
Je voulus, avec Tabaski, faire la mme chose en termes de
mutations des personnels, surtout Sous-officiers. Les Officiers

139

bougeaient et les besoins de lEtat-major, plus du quart des


Officiers, avaient limit les drives et intrts particuliers.
Les jeunes officiers avaient t la plupart du temps orients
dans la Gendarmerie mobile. Les Officiers DAGO avaient pris
en charge le commandement des units lmentaires de la Gendarmerie Territoriale,
Seize jeunes chefs descadron avaient pris en charge les divisions nouvellement cres. Les jeunes Colonels de moins de 3
ans de grade taient Commandants de lgion ou Chef de
chaine ; les Colonels de plus de trois ans avaient pris les 4
grands commandements ou taient en position hors cadre.
Chacun reut sa part du gteau, notamment un vhicule neuf,
des indemnits correctes tenant compte de son grade, de son
anciennet et de son emploi. Chacun savait quoi sattendre et
tait invit au travail pour mriter la confiance place en lui.
Le cadre gnral dmulation tait maitris et conduit sans
faille par les services du Colonel Tabaski. Je ne connus aucune
contestation dans ces mutations et seuls quelques Officiers,
sanctionns svrement pour inconduite, eurent perdre leur
position.
Le problme des Grads et Gendarmes tait autre et plus difficile mettre en uvre. La Gendarmerie Territoriale tait particulirement recherche et faisait lobjet dune convoitise sans
commune mesure avec les postes de la Gendarmerie Mobile.
Je fis mettre, avec le Colonel Tabaski, des mthodes mme
de conduire, avec efficacit et transparence, les mutations. Le
principe est de mettre en place un systme dvaluation des
militaires pour juger de leur efficacit, mais aussi de dfinir,
pour chaque poste de responsabilit, des termes de rfrences.
En premier lieu, pour sloigner des mthodes antrieures et
surtout de la corruption, il est dcid denlever les Majors des
commandements de brigade.
Jassume, face aux Majors, la paternit de cette dcision. Je
la fonde dans ma volont de tuer la corruption qui tait pratique dans la plupart des units, et les habitudes de pachas constates.
140

Les Majors taient puissants, inamovibles et tenaient le Haut


commandement par leur exprience et leur ge. On ne pouvait
changer le systme en les laissant sur place : je les ai envoys,
malgr toute la clameur, dans les Etats-majors.
Tous les Grads non Officiers de Police judiciaire, furent de
mme affects dans la Gendarmerie Mobile, pour pourvoir au
besoin dencadrement des units dintervention.
Le dficit en grades, de la Gendarmerie Mobile, toutes rgions confondues, tait trs important. Il avait t trouv 4 grads dans certains escadrons, alors quune seule brigade pouvait
comprendre 4 grads.
Jassume aussi cette dcision de Commandement, qui avait
t trs mal perue par les grades frapps par cette mesure.
Jassume aussi le renvoi de tous les personnels logeant dans
les casernes de la Gendarmerie Mobile et servant dans la Gendarmerie Territoriale. Ces personnels furent invits choisir
entre le logement et la Gendarmerie Territoriale.
Garder son logement signifiait une affectation dans la Gendarmerie Mobile ; ou bien mabandonner le logement, pour
garder la mutation dans la Gendarmerie Territoriale. La plupart
des personnels quittrent, trs mcontents, les casernes de la
Gendarmerie Mobile.
Un incident mopposa, dans ce cadre, au fils du Prsident
Karim WADE, dont le chauffeur tait frapp par la mesure. Ce
Gendarme logeait la Caserne du Front de Terre et tait en
position de dtach au sommet de lOCI. Il sollicita
lintervention de Karim qui crut devoir imposer une exception
pour son chauffeur.
Je lui expliquai, avec courtoisie et fermet, la mesure qui
frappait plus dune centaine de Sous-officiers et qui ne pouvait
connatre une seule exception.
Cette exception aurait t fatale la dcision de commandement. Trs mcontent, il se rsolut louer un appartement de
plus de deux cent cinquante mille FCFA ce gendarme.

141

Une autre dcision fut trs mal perue par les Sous-officiers.
Il sest agi, aprs la mise en place des termes de rfrence, de
trouver les Sous-officiers qui allaient prendre en charge le
commandement des Brigades.
Le travail de la Commission davancement fut mis profit
pour rpondre aux critres de choix que la chaine RH, sous
limpulsion de Tabaski, avait mis en place.
Le choix porta mme sur des Marchaux des logis chefs qui
se virent confier un commandement, surtout des nouvelles units, que la Gendarmerie venait de crer comme Niague, BabaGarage ou Ndoulo.
Cette large rforme mise en place contre la corruption, exigea une tourne du patron de la Gendarmerie pour relancer
linstitution et linviter des principes et des mthodes plus
conformes la devise de la Gendarmerie.
Le Gnral profita largement des crmonies dinstallation
pour mobiliser les units vers le travail et lthique. Il inspecta
les nouvelles crations pour donner la machine le sceau de la
Rpublique, en invitant les autorits administratives au soutien
de la rforme.
LEtat-major Gendarmerie, malgr les critiques des affairistes de la Gendarmerie, tenait bon et semblait, par le discours,
bnficier des encouragements du Gnral.
Jamais, en ces moments euphoriques et de pleine jouissance
dun Commandement norm, je nai dout dune mfiance
quelconque, dun reproche non exprim ou, encore plus grave,
dune dcision non voulue par le Chef. Jai pris ces dcisions
souvent difficiles assumer, pour traduire la volont du Gnral
et en parfaite complicit avec lui.
Le personnel concern me connaissait, me savait honnte et
dsintress. Il mapprciait libre et indpendant et me trouvait
ferme. Certes ces mesures frappaient des intrts accumuls,
cependant lensemble des personnels les trouvait justes et lgitimes.
Les gendarmes honntes, qui ne profitaient nullement des
drives, supportaient ma cause et mapportaient leur appui et
142

leur soutien en mexprimant leur sympathie. La plupart des


Officiers adhraient ces dcisions quils jugeaient indispensables lefficacit du commandement.
Le premier problme surgit avec la mise en place des personnels de la Section de Recherche et, notamment, la nomination des Commandants de Brigade recherche aprs leur rattachement la Section. Le Commandant Moussa FALL, dressa
une liste des personnels affecter dans les units de recherche.
La chaine RH sopposa ces affectations, en motivant la
plupart de ses refus par des dossiers disciplinaires sans faille. Je
dus mopposer ces mutations, plus par convictions que par
principe.
Le Gnral passa outre les recommandations de lEtat-major
et signa tous les avis de mutations, souhaits et dcids par le
Commandant Moussa FALL. Cet Officier venait de poignarder
toute la transparence mise avec beaucoup de difficults, pour
assurer une mutation sans faille et matrise des personnels
Sous-officiers de la Gendarmerie.
Je dus me plier cette dcision que je considrai comme une
exception aux grands principes qui soutenaient toute notre action commune.
La chaine RH commena tre fragilise, malgr les alertes
du Colonel Tabaski, qui voyait les drives se remettre en place.
Le chef descadron, Amacodou FALL, chef de la Division Gestion des Personnels, prenait, des fois, directement ses ordres
auprs du Gnral, et passait outre les directives du Colonel.
Ce dernier men fit part et mexposa certaines difficults
quil avait avec son Chef de division. Ce dernier agissait hors
le cadre de ses prrogatives. Je dus en rendre compte au Gnral qui prit fait et cause pour le Chef descadrons.
Les incidents saggravrent avec le dpart en stage du
Commandant FALL dont je voulus faire assurer lintrim par le
Commandant Sonar NGOM, de la mme chaine et responsable
de la Division Instruction Formation.
Le Gnral dcida de confier lintrim de la Division au
Commandant BEYE, de la chaine Oprations. Selon lEtat143

major, le respect et lexclusivit des Chaines taient indispensables au bon suivi des dossiers et quil tait impensable et
inadmissible quun Officier chevauche entre deux chaines distinctes.
Une fois de plus, nous dmes nous plier cette dcision absurde et incongrue de confier la gestion des personnels
lOfficier renseignement de la Gendarmerie. Disciplin et constructif, je me rsolus travailler avec le Chef descadron BEYE
et den faire faire de mme au Colonel Tabaski.
Je tins cependant tre ferme avec BEYE sur la conduite de
cette division qui faisait lobjet dune attention particulire aussi bien du chef de chaine que de moi-mme en ma qualit de
chef de lEtat-major.
Je ne fus nullement surpris de constater des mutations signes par le Gnral et qui navaient pas reu laval du chef de
chaine et du chef de lEtat-major. A mes plaintes et rcriminations, je me vis opposer, par le Gnral, lurgence et les ncessits du Service.
Les pressions et menaces que je mis sur BEYE pour le conduire au respect de la hirarchie furent sans effet. Il se rfugiait
dans les ordres du Gnral qui lui donnait des instructions.
Un rseau se mit petit petit entre le Gnral, BEYE et
Moussa FALL pour affecter ou raffecter des personnels, en
dehors de tout le systme mis en place.
BEYE chappait tout contrle de lEtat-major Gendarmerie ; il tait dsol de ce qui arrivait entre lui, ses chefs de
chane, Cheikh SENE, Tabaski et moi-mme, chef de lEtatmajor qui il vouait beaucoup de respect.
Il mexpliquait tre tenaill entre sa volonts de respecter la
hirarchie, comme tout bon militaire, et les ordres directs, quil
recevait du Gnral et auxquels il ne pouvait se soustraire.
Il se voulait loyal, disciplin et mme puriste ; en bon Saint
Cyrien, il ne pouvait cependant se soustraire de linfluence du
Gnral qui plaait beaucoup de confiance en lui.

144

Tabaski et moi, nous nemes dautre solution que de ne


plus nous occuper des mutations : les magouilles reprirent de
plus belle. Des sous-officiers, que notre dmarche avait exclus
des units territoriales pour inconduite habituelle, reprirent le
chemin des units et participrent, sans retenue et en toute impunit, aux actes contraires aux devoirs.
Notre seule satisfaction tait de recevoir les rapports et procs-verbaux qui dnonaient leur implication dans tel ou tel
trafic.
Je ne pouvais condamner BEYE, parce que moi-mme, dans
les mmes conditions, javais d me soumettre, contre mes
principes, mes convictions, aux ordres du Gnral, qui avaient
toujours des intrts particuliers conduire.
Notre souci de transparence et de justice sarrtait face aux
ordres quil nous donnait en sa qualit de chef. Notre formation,
comme notre attitude gnrale dofficier, ne pouvait nous faire
refuser un ordre.
Apprcier la lgalit ou la lgitimit de lordre ntait pas
dans notre entendement dofficier, et nous avons toujours cru
devoir obir nos chefs, comme le prescrit notre serment.

145

Chapitre 13
Matriel spcial maintien de lordre
Une meilleure adquation des moyens aux multiples tches
mener, dans le cadre des missions de la Gendarmerie et, surtout,
les erreurs du Groupement des Moyens Gnraux avaient conduit la mise en place dun systme logistique trois niveaux
bien distincts et chacun responsable.
Cette responsabilit, partage et quilibre, devait poser les
jalons de la transparence et de la traabilit de chaque franc
dpens dans la Gendarmerie.
Le premier niveau, niveau de conception et de dfinition des
besoins logistiques, tait lEtat-major Gendarmerie et sous la
responsabilit de lAdjoint logistique, le Colonel TINE.
Cette composante de lEtat-major Gendarmerie, regroupait
un ensemble de comptences pour conduire toutes les activits
logistiques de la Gendarmerie, avec la mise en place de marchs
conformes la rigueur budgtaire et aux normes des cahiers des
charges.
Le deuxime niveau tait charg de mettre en uvre cette
conception de lEtat-major, en ralisant et percevant les matriels commands, en les stockant, en les distribuant et en en
assurant le maintien en condition.
Deux organismes de soutien sont mis en place pour prendre
efficacement cet aspect de la logistique : le Centre Administratif
et le Centre Technique de la Gendarmerie Nationale.
Enfin le troisime chelon est reprsent par la dizaine de
Lgions mobiles ou territoriales qui reoivent le matriel pour
utilisation sur le terrain et, ainsi, excuter les missions de la
Gendarmerie.
Ces Lgions ont besoin de moyens pour tourner et faire marcher le systme. Ces moyens vont de la tenue larmement, de

147

lautomobile aux moyens de communication, des infrastructures


la solde militaire.
Il a fallu, ds 2006 et avec la signature de notre dcret portant organisation et attributions des autorits de Commandement, appliquer la nouvelle rglementation logistique pour viter les problmes constats au niveau du Groupement des
Moyens Gnraux.
Ce groupement, charg du soutien logistique de la Gendarmerie, a cr un endettement considrable qui bloquait tout le
systme.
Des Officiers, parfois avec des arguments solides, parfois de
mauvaise foi, souvent par jalousie, ont voulu accuser le Commandant de ce Groupement de dtournement de deniers publics.
Le passage en revue des difficults du Groupement des
Moyens Gnraux, fin octobre 2005, laissa apparaitre un dficit
budgtaire de quatre milliards. En somme, la gendarmerie, en
octobre 2005, devait ses fournisseurs la somme de quatre
milliards.
Mis en confiance, le Colonel Cheikh SENE mexpliqua, en
prsence du Colonel TINE, les difficults budgtaires qui
avaient conduit le commandement trouver des solutions pour
faire face aux multiples charges qui psent sur la Gendarmerie.
Le Colonel SENE me donna lexemple de la participation de
la Gendarmerie aux Jardins de Jardy, voulue par la Premire
Dame, pour lancer en France sa fondation. Le cot de cette
participation a t de cinq cents millions, non budgtiss et
nulle part prvus dans le budget national.
De mme, la Gendarmerie a bnfici de prts, exceptionnels, carburant de la part de Shell, pour faire face toutes ses
missions ; le budget carburant permet un fonctionnement normal de sept huit mois. On ne peut assurer la mobilit des
units sans recourir lendettement auprs des socits de carburant.
La Gendarmerie devait la Shell, en octobre 2005, plus de
quatre cents millions de FCFA pour le carburant ; la nouvelle

148

socit Elton, qui cherchait des parts de marchs, tait aussi


crancire.
On ne parlait pas encore de la dette intrieure, qui sera estime plus de 200 milliards pour lEtat : le systme du Groupement des Moyens Gnraux avait conduit cette impasse. La
Gendarmerie, chaque anne, payait sur son budget une dette
importante et se rendettait pour des sommes plus importantes.
Cette gymnastique budgtaire, illgale et sans lendemain,
diminuait toute efficacit et annihilait toute tude financire.
Dficitaire structurelle, la Gendarmerie limitait toute possibilit
dvolution pratique, ne pouvait faire que des marchs de gr
gr.
Elle tait tenue par des cranciers affairistes qui nhsitaient
doubler, voire tripler les prix de base. Le manque de solutions
ne donnait dautre possibilit au Colonel SENE que de rpondre
favorablement aux exigences des cranciers pour ngocier la
livraison de produits ou matriels indispensables.
Ces contraintes avaient parfois conduit mettre en pril les
deux organismes dintrt priv qui taient en place pour appuyer la politique sociale du Haut Commandement.
Le Groupement dAchat comme la Mutuelle Gendarmerie,
et mme la Cooprative dHabitat, avaient connu des problmes
importants de trsorerie, du fait des emprunts intempestifs du
Groupement des Moyens Gnraux, sans possibilit de remboursement.
La plupart des personnels mettaient ses errements dans le
cadre de dtournements de deniers publics gnraliss, qui
avaient mis genou la Gendarmerie et diminu lessentiel de
ses capacits logistiques. Les magasins taient vides, le parc
auto non entretenu, des casernes et des logements labandon,
des harnachements inchangs.
Les dplacements du personnel ntaient plus pays depuis
belle lurette. Les gens voulaient la tte du Colonel SENE, qui
tait accus de tout.
Je neus aucun mal, avec le Colonel TINE, comprendre les
raisons de lendettement et la permissivit du systme. Il tait
149

impossible de trouver un quelconque dtournement de deniers


public, moins que de chercher des poux sur la tte des patrons
de la Gendarmerie de cette poque.
On ne voyait nulle part des enrichissements personnels sur la
base de dtournements tablis, mais plutt de grandes fautes de
gestion et un manquement certain la rigueur budgtaire.
Beaucoup dillgalits ont t commises pour satisfaire,
cote que cote, les directives de Commandement, sans la mise
en place dune cellule de Commandement logistique.
Tout se passe entre le Gnral, qui donnait des ordres suivant les comptes rendus et demandes qui lui viennent des units,
et le patron du GMG, qui croyait devoir obir aux demandes du
Gnral. Le GMG excutait les ordres du Haut Commandant
sans aucune tude ou directive.
Je dus beaucoup dOfficiers en prenant la dfense du Colonel SENE, que tout le monde, et surtout le Gnral et son
Cabinet, voulait voir endosser tous les errements du Commandement de Path SECK.
Lintelligence et surtout la loyaut du Colonel SENE, envers
linstitution Gendarmerie, minspiraient le respect. Cet Officier,
avec courage, intelligence et comptence, avait assur une logistique la Gendarmerie. Il a pu par son engagement personnel,
trouver des solutions aux problmes logistiques.
Ces solutions ne pouvaient continuer dans le cadre de la rforme globale de linstitution et devaient, leur tour, tre rayes
des registres de la Gendarmerie par une action dcisive. Je fis
faire par SENE et TINE, une tude exhaustive des difficults et
de lendettement, que je convainquis le Gnral de soumettre au
Prsident de la Rpublique.
Pour aider et relancer la Gendarmerie, le Prsident obligea le
Ministre du Budget prendre en compte la dette Gendarmerie
dans deux budgets successifs, raison de deux milliards par an.
Cette solution permit dassainir les finances de la Gendarmerie.
Dans le budget 2006, il fut inscrit deux milliards au titre des
remboursements de la dette Gendarmerie. Cette dette continua
nous poser des problmes de procdure du fait que, souvent,
150

aucun march public ne soutenait la dette ; les fournisseurs


navaient que des bordereaux de livraison signs par les services logistiques.
Le Colonel TINE dut faire tablir les marchs, conformment la loi, pour librer les crances au niveau des services
financiers de lEtat. Ces errements conduisirent lAdjoint logistique, ma demande, respecter les nouvelles procdures,
mises en place pour apporter un soutien logistique sans faille
aux units de Gendarmerie
Il a fallu rpartir les missions du Groupement des Moyens
Gnraux entre quatre entits bien matrises : lAdjoint logistique, le Centre Technique, le Centre Administratif et les Lgions. Chaque entit, suivant ses missions logistiques, reevait
les moyens de sa charge et est propre administrateur de ses crdits.
LAdjoint logistique gre les crdits fonctionnement de
lEtat-major Gendarmerie, qui ne font pas lobjet de marchs
globaliss. Il sagit des matriels dentretien de lEtat-major,
des fournitures de bureau, des consommables informatiques.
Le Cabinet gre aussi les mmes crdits affects au besoin
du Cabinet du Gnral. Il est noter que, durant les deux ans
de ma prsence, les demandes ont t satisfaites par le Commandant Konat, qui avait reu dlgation pour prendre en
charge lappui logistique de lEtat-major.
Le CAGN gre ses propres crdits de fonctionnement, peu
importants, les crdits globaliss de dpenses communes (lectricit, gaz, eau tlphone), les frais de dplacement, les tenues
et uniformes, les harnachements et nourritures des animaux et
beaucoup dautres aspects des besoins. Cette gestion fait lobjet
de grands contrats de marchs publics tablis sous limpulsion
de lAdjoint logistique.
Le CTGN gre ses crdits propres de fonctionnement et les
crdits globaliss de fonctionnement, lis la mobilit et au
casernement. A ce niveau, les crdits les plus importants sont la
ralisation du carburant ncessaire aux units.

151

Une directive fixait les besoins des units et la rpartition


faire entre lEtat-major, les Commandements, les Lgions et les
units de base. Une rserve de dix mille litres est constitue
selon les ordres pour chaque Lgion, et en soute.
Chaque Lgion reevait et administrait une part de crdits de
fonctionnement. Ces crdits, comme pour lEtat-major et le
cabinet, taient des crdits pour raliser les fournitures de bureau, les consommables informatiques, les produits dentretien.
Les units navaient plus besoin de se dplacer jusqu Dakar pour se voir distribuer des rames de papier. Ces aspects
taient dcentraliss au niveau du Commandant de lgion qui
grait ses crdits et alimentait ses units.
Le budget 2006 bnficia de toutes ces rformes, notamment
la prise en charge de la dette Gendarmerie dans une nouvelle
rubrique budgtaire, de la mobilit par le crdit SALEH et des
rformes structurelles adoptes, ds janvier 2006, dans le cadre
de la rorganisation gnrale de la Gendarmerie Il tait possible,
grce ces trois aspects bien diffrents, de mettre en place une
politique logistique mme de satisfaire les besoins.
Pour la premire fois, lAdjoint logistique, le Colonel TINE,
pouvait proposer un plan de campagne aussi bien pour le budget
de fonctionnement que pour le budget dquipement, qui faisait
lobjet dinscription dans le Budget Consolid dInvestissement,
BCI.
Le BCI ntait pas important, du moment que le choix tait
vite fait de tout consacrer la mobilit ; sauf que, ma grande
surprise, le plan SALEH, bien quexcut, ntait pas budgtis.
Trois quatre milliards, je ne me rappelle plus trs bien des
chiffres, taient urgents pour certains problmes de construction
et de rhabilitations de logements, surtout pour les clibataires
de la Gendarmerie Mobile. La Lgion de Gendarmerie
dIntervention, que je venais de renflouer en personnel, du
simple au double, devait, pour des raisons oprationnelles, loger
lensemble de ses personnels.
Il en allait de mme de la Garde Prsidentielle, toutes units
confondues. Plus de 700 hommes taient dans la Garde, can152

tonne entre la Caserne Samba Diry Diallo et la Caserne du


Front de terre.
Les logements, dans les deux casernes, taient dsaffects
pour plusieurs raisons, surtout cause de linsalubrit et de
lincommodit : des familles partageaient des toilettes, et le
ravitaillement en eau tait difficile.
Il fallait, en outre, loger plus de 500 auxiliaires dans la caserne de Front de Terre, pour les besoins de la nouvelle Lgion
de Scurit et de Protection.
Ce problme semblait impossible rsoudre ; les auxiliaires,
depuis leur admission dans la Gendarmerie en 1973, avaient
toujours vcu lEcole de Gendarmerie, Caserne Mame Bounama FALL.
Le Colonel Mamadou DIOP, Commandant de Lgion, fit
preuve dingniosit et dinitiative, en se donnant les moyens de
loger son personnel.
LEtat-major Gendarmerie par le plan de campagne, en adquation avec les rformes entreprises, se fixa lobjectif de rsoudre les problmes de logement, savoir construction de
clibatrium, rfection de logements dans les principales casernes de la Gendarmerie Mobile, couchages et matriels
dameublement.
Des commandes importantes de literie, matelas, sont faites
en mme temps que louverture de marchs avec des entreprises
de construction.
Le droulement de ce plan de campagne fut secou net par
des ordres intempestifs du Gnral de prendre en compte,
durgence et toutes affaires cessantes, un march exceptionnel
de matriel de Maintien de lOrdre.
Selon le Gnral, la Gendarmerie devait raliser sans dlai,
du matriel de protection et spcial de Maintien de lOrdre. Un
march de gr gr devait tre confectionn pour satisfaire ce
besoin dans le budget 2006.
LEtat-major voulut lui opposer une priorisation des besoins,
et lui soumit le cadre gnral daction des units mobiles. Les
principes daction, qui privilgiaient une forte mobilit des uni153

ts mobiles, dont linsuffisance notoire imposait un clatement


par petits groupes, contrairement la doctrine europenne, excluaient de salourdir de ces matriels.
Le Gnral pouvait avoir raison de vouloir doter les hommes
de matriel de protection, ctait louable, et peut tre dcisif
dans le respect scrupuleux de la doctrine du Maintien de lOrdre.
Cependant, il ne prenait pas en compte la ralit du Maintien
dOrdre dans le cadre sngalais. Le Maintien de lOrdre requiert une action rapide et efficace contre des commandos trs
mobiles ; les Sngalais, de faon gnrale, naffrontent pas les
forces de lordre.
Il est trs rare de voir une confrontation frontale entre les
forces de lordre et les manifestants. Cest en petits groupes et
avec, comme mode daction, des petites quipes trs mobiles
qui vous cassent des bus, des btiments ou brlent des pneus,
que les Sngalais manifestent leur colre. Sans quoi, comment
imaginer quune centaine de policiers peu motivs et sous quips arrtent des marches de vingt mille personnes sur lavenue
Malik SY.
Le plus bizarre fut que le Gnral envoya un de ses amis
personnels pour le march de matriel spcial de Maintien de
lOrdre, quil estima demble une somme de cinq cents millions.
Il ne voulut pas de la socit de cet ami pour soumissionner
le march, mais, selon toute indication, dune nouvelle socit
de cet ami, qui devait bnficier du march. Je ne pouvais pas
comprendre et accepter une telle dmarche.
Je dus le voir plusieurs fois pour lui expliquer que ce march
ntait pas une priorit, que la somme dcide mettait en cause
tout ce qui avait t dfini et que, troisimement, la socit
ntait mme pas constitue pour bnficier lgalement du march. Il tint fermement ses ordres et nous dmes une fois encore nous y plier.
Une avance de trsorerie fut faite, linsu de lEtat-major,
sur les fonds OPEX ou FRONTEX, pour permettre la ralisation du march. Un beau matin, je fus invit, avec tous les res154

ponsables, la Lgion de Gendarmerie dIntervention pour


rceptionner le matriel command
Quelques gendarmes, habills en vrai Robocop, nous attendaient dans la Place darmes de Mbao. Ils nous montraient
lquipement ralis. Le Gnral tait content de sa commande.
Je fus surpris dentendre le Commandant de la LGI dire ne pouvoir quiper quun escadron.
Tout ce matriel avait cout 500 millions. Le Colonel TINE,
spcialiste, lestimait quelques dizaines de millions. Le Gnral promettait au personnel, durant le pot, dquiper dans les
meilleurs dlais toutes les units de la Lgion et dtendre, les
annes suivantes, la mesure aux Escadrons territoriaux.
Je ne fus pas surpris de me voir inviter visiter une ferme
modle qui avait inspir le Gnral et son ami. Je dcouvris tout
un programme mettre en place pour bnficier de la Coopration mise en uvre par le Ministre de lElevage dans le cadre
dimportation de vaches laitires brsiliennes et argentines.
Le march matriel spcial de Maintien de lOrdre devait
permettre de rassembler les moyens financiers pour importer
des vaches laitires de lAmrique du Sud.
Sans souci pour le plan de campagne, encore moins pour les
besoins des personnels, le Gnral venait de sacrifier tout notre
systme logistique pour pouvoir importer des vaches laitires.

155

Chapitre 14
Chantage
De srieux problmes mopposaient au Gnral FALL sur la
conduite gnrale de la Gendarmerie, sans pour autant, en ce
qui me concerne, remettre en cause ma loyaut, voire ma conduite, ma discipline et mon amiti sans commune mesure, avec
lui.
Nos changes restaient francs, directs, et sans parti pris sur
la plupart des grands dossiers de la Gendarmerie. Parfois, il me
fixait des limites sur certaines dcisions que je pouvais prendre,
mais jamais, je nai pu croire que je pouvais le gner ou
lempcher de faire ce quil voulait.
Je donnai, sur tout, mon opinion et lopinion de lEtat-major
aprs des tudes exhaustives de mes subordonns. Jacceptai, en
bon militaire, que le Gnral pouvait prendre des dcisions contraires et nous imposer ses propres points de vue.
Nous tions formats par trente annes de carrire obir
avec loyaut et zle toutes ses dcisions. Il en profitait largement, sans me heurter, ou encore me rvolter.
Je considrai que cest lui qui tait le chef, qui avait la
charge et la lgitimit du Commandement et quil tait le seul
responsable des ordres quil donnait.
Je distinguai clairement deux choses que je ne voulais ni ne
pouvais confondre, le Commandement, exerc exclusivement
par lgalit et lgitimit par le Gnral, et lattitude illgale,
indiscipline et inadmissible de sa garde prtorienne, conduite
par Moussa FAL et Matar SOW, avec laide de quelques Chefs
de division.
Je neus jamais de problmes ou dtats dme avec le Gnral sur ce quil ordonnait ou interdisait. Je me suis par contre
oppos, souvent, aux influences nfastes et illgitimes de la
garde prtorienne. Je neus pas prendre des mesures contre la
157

garde, car souvent le Gnral stait dbrouill les placer hors


de ma porte.
Mes adjoints, spcialement le Colonel TINE et le Colonel
Ismail SARR, ne pouvaient comprendre et, encore moins, accepter les influences nfastes de la garde prtorienne.
Ils souhaitrent que je sanctionne certains Chefs de division,
qui passaient outre les ordres dans lEtat-major, pour faire signer, notre insu, certains dossiers au Gnral. Jeus beaucoup
de mal les convaincre que ces Officiers ne pouvaient eux
mme sopposer des ordres directs du Gnral.
Je prfrai parler directement au Gnral de ces errements
qui ne facilitaient nullement la cohrence de lEtat-major. La
signature de certains dossiers, non soumis au Chef dEtat-major
et au Chef de chaine, tait inacceptable et ne pouvait quinfluer
ngativement sur la conduite gnrale.
Le Gnral me rassurait en mettant ces signatures sur
lurgence et les dlais observer, qui retardaient des mesures
quil souhaitait prendre.
Le Colonel TINE se voulait plus radical et jugeait que je devais virer de lEtat-major les Officiers qui faisaient preuve de
manque de loyaut envers leurs Chefs de chaine et le chef de
lEtat-major.
Il les traitait de tous les noms doiseaux et tait prt perdre
sa position. Il naccepterait jamais quun de ses Chefs de division ait une telle conduite. Jeus la chance, si on peut ladmettre
ainsi, qu'on ne rencontrt jamais un tel cas dans la Chane logistique.
Cette position tranche ne pouvait pas tre arrte dans les
deux autres Chanes, dont les deux chefs taient imposs par
moi, sur des critres de comptence et dengagement. Tabaski
tait comptent, loyal et engag sur les rformes statutaires
mener, il tait convaincu de la ncessit des rformes proposes
et il menait ses tudes avec toute lingniosit requise.
Le courant passait difficilement entre lui et le Gnral, mais
jtais entre eux. Il ferma, la plupart du temps, les yeux sur

158

lagissement de certains Chefs de division qui passaient outre


ses ordres, notamment BEYE.
Cheikh SENE, dans une moindre mesure, neut pas dtats
dme avec la conduite dloyale de certains chefs de division.
Dans son cas, il faut reconnatre le peu de cas du fait de la matire non intresse des oprations, analyses et statistiques.
Il eut se plaindre de quelques absences qui retardaient des
tudes, voire de la position cheval de BEYE entre deux
chanes, qui le faisait chapper tout contrle. Il faisait alors
lui-mme le travail et ignorait royalement les inconduites notes.
La position plus que tranche de TINE, que le Gnral connaissait, car TINE, comme moi, ne sembarrassait jamais de
dire ses quatre vrits au Gnral, ne put se voir mettre en
uvre du fait que le CAGN et le CTGN, organes logistiques
dexcution, chappaient sa sphre de commandement.
Ces deux organismes, chargs de la mise en uvre de la politique logistique, relevaient exclusivement du Commandement
direct du Gnral. En ma qualit de Haut Commandant en Second, ils relevaient aussi de moi.
Ces deux organismes recevaient directement des ordres du
Gnral, quils excutaient sans devoir men rendre compte. Ils
recevaient aussi directement des ordres de moi-mme, pour
mettre en uvre les dcisions de lEtat-major Gendarmerie.
Je considrai comme pour mes propres ordres, que les ordres
quils recevaient du Gnral taient tudis, maitriss et dicts
par les procdures dfinies dans lEtat-major Gendarmerie.
Je ne pouvais savoir tous les ordres que ces deux organismes
recevaient directement du Gnral, surtout les ordres sur lesquels ils staient entendus pour que lEtat-major, et surtout moi,
nen prenne connaissance.
Cette faon de faire me fit perdre beaucoup de crdit auprs
des deux patrons, hommes de main du Gnral. LEtat-major
leur faisait confiance tenant compte de ce dont ils nous rendaient compte par crit ou lors des runions de grand Commandement. Il ny eut jamais de confrontation directe entre eux et
TINE.
159

Le Gnral nous avait isols et faisait chapper ces deux organismes de notre sphre de contrle, avec une intelligence
certaine. Il avait, certes, des relations particulires avec les deux
Officiers qui dirigeaient les deux organismes, mais, a priori, ces
relations ne signifiaient nullement contournement des procdures, pour faire chapper des dcisions plus quimportantes au
contrle sur pices de lEtat-major Gendarmerie.
Il a fallu le clash du carburant pour se rendre compte que
tous les comptes rendus reus lEtat-major, aussi bien du
CAGN que du CTGN, taient errons et faux, tablis sur la base
de faux chiffres, voire de fausse comptabilit;
Des marchs taient octroys notre insu, de largent sortait
des caisses sur la base dordres intresss et faussement lgaux.
Des dtournements importants taient faits sur la base dordres
lgaux et lgitimes sur les fonds OPEX et FRONTEX.
Le dtournement de plus de deux cent cinquante millions,
du Colonel SY, CTGN, fut la plus chaude alerte contre les agissements mafieux de la Gendarmerie. Le Gnral, en reculant sur
beaucoup daspects, gra le conflit ouvert entre les rseaux et
lEtat-major.
Il nous remit la gestion directe du carburant pour nous tenir
loigns des dossiers quil voulait nous faire ignorer. Malgr
toute mon insistance, il garda le Colonel SY la tte du CTGN,
en me demandant de lui enlever toute possibilit de gestion
directe.
Il avait encore besoin du Colonel SY la tte du CTGN pour
grer, avec le Ministre Bcaye DIOP, un dossier encore plus
juteux. Il faut reconnatre que cette fois-ci, le Gnral ntait
pas demandeur.
Le Ministre lui-mme avait mont un dossier pour virer des
crdits des Armes vers la Gendarmerie, sur le Budget Consolid dInvestissement, profitant de la faiblesse du CEMGA, qui
le Prsident avait annonc son dpart dans les mois venir, et la
complicit du Directeur des Affaires administratives et du
Budget de cette poque.

160

Devant le retard pris par les Armes pour consommer des


crdits BCI, destins la rparation des navires militaires, le
Ministre dcida, sans consulter personne, de faire virer, en procdure dextrme urgence, un milliard sept millions dans la
Gendarmerie, pour renforcer la mobilit.
Le Gnral, surpris par cette mesure, voulut lui opposer le
plan de mobilit voulu par le Prsident, il crut mme une
avance sur le programme SALEH, qui ntait pas budgtis.
Lintendant DAAEB, un ami commun, lui fit part de
laubaine et lui expliqua que les Forces Armes risquaient de
perdre ses crdits, du fait que les Armes ntaient pas en mesure de les consommer sur le champ. Avec les lections, lEtat
voulait renforcer davantage les moyens de la Gendarmerie, en
lui assurant une mobilit totale et exceptionnelle.
La seule condition tait que ces crdits devaient tre gr directement par le Ministre, en accord avec la Gendarmerie.
Je ne fus au courant de tout ce programme quen signant
lordre de mission du Colonel SY, chef du CTGN, qui devait se
rendre en urgence en Allemagne, pour commander des camions
Mercedes.
Il ny eut aucune tude de lEtat-major pour ces vhicules, le
Gnral nous fit juste savoir un besoin de camions dallgement,
pour les Escadrons dintervention et les Compagnies territoriales.
Ce besoin ntait pas une priorit pour les services logistiques, le Colonel Lafoix nous donnait dans le cadre de la Coopration, vingt camions et vingt bus franais qui devaient arriver incessamment.
Le Gnral me rtorqua que ce programme ne coutait rien
la Gendarmerie : le Ministre allait perdre les crdits et navait
dautre choix que de nous les octroyer pour acheter des vhicules.
Ce march de vhicules fut octroy, de gr gr Thierno
BA, un jeune,, qui tait ami du ministre Thierno squattait les
bureaux du Ministre depuis belle lurelle la disposition du
ministre. Thierno fit le voyage dAllemagne avec le Colonel SY.
161

Effectivement, ils nous ramenrent vingt camions Mercedes de


seconde main, dont le cot total pouvait tre estim 200 000
euros raison de 10 000 euros pice. Ces camions, non rviss,
vinrent augmenter le parc.
Pour faire bien, Thierno ralisa dix pick-up Mitsubishi et
cinq Toyota land-cruiser de commandement, petite gamme. Les
20 camions furent affects un escadron fictif de transport,
comme les dix pick-up.
Les cinq Toyota furent distribues : un au domicile du Gnral, un chez le Ministre, un au Directeur de Cabinet, un remplaa mon Nissan Terrano 4X4 de Commandement, et le dernier
fut donn au Chef dEtat-major gnral qui venait juste dtre
nomm, en qualit de cadeau de bienvenue.
Jeus la chance de ne jamais bnficier de ce vhicule. Le
lendemain de la distribution, le Colonel Faty, officier de liaison
FRONTEX, ramena pour la Gendarmerie, un 4X4 Nissan Pathfinger, des Pick-up et des Quatters , comme appui espagnol
au plan FRONTEX.
La Police, les Armes et la Gendarmerie avaient reu chacune, un bon lot de vhicules. Je choisis la Nissan Pathfinger et
retournai au CTGN, la Toyota Land Cruiser que lon mavait
affecte la veille.
Le march de Thierno BA tait estim un milliard sept
cents millions, les moyens que la Gendarmerie venait de percevoir de ce march, pouvaient, de toute bonne foi, sestimer entre
trois et quatre cents millions.
Le Trsor Public venait de perdre, par cette opration, un
milliard trois cents millions, que les protagonistes du march
allaient se partager. Thierno fit la distribution et faillit mme
commettre lerreur de me donner ma part. On dut lui dire que le
Colonel NDAW ntait pas concern, ce qui lobligea annuler
le rendez-vous quil mavait dj fix.
Mon propre chauffeur fut tmoin de ce partage. Le Colonel
SY et Thierno, que je connaissais bien depuis mon sjour au
Ministre, taient arrivs ensemble, un matin, pour voir le Gnral dans une voiture banalise.
162

Ils sont monts voir le Gnral. Le chauffeur du Gnral est


descendu prendre une mallette dans la voiture, comme si une
telle action pouvait chapper aux autres chauffeurs.
Je prsidai une runion quand Thierno voulut venir me voir :
il mappela sur mon portable, pour solliciter un rendez-vous
urgent. Je ne pouvais arrter ma runion pour le recevoir, il me
fixa rendez-vous mon domicile, laprs-midi, pour respecter le
repos du mercredi.
Il ne vint jamais et il ne reprit jamais contact. Mon chauffeur
me rendit compte du choc des mallettes dans lEtat-major, le
Colonel TINE me confirma la distribution.
Quelques mois aprs ces faits, juste aprs les lections de fvrier 2007, le nouveau Chef dEtat-Major Gnral, aprs laudit
des programmes majeurs des armes, dcouvrit le virement
illgitime du budget de rparation des navires vers la Gendarmerie.
Il profita de la runion de rpartition du BCI pour demander
la rinscription des crdits, en insistant sur la ncessit vitale
pour les Armes de rparer les quelques rares navires de la Marine Nationale.
Sa dmarche et son opinitret dcidrent le Ministre affecter les crdits inscrits pour la deuxime partie de la dette
Gendarmerie au BCI des armes, pour la rparation des navires.
La Gendarmerie, et moi en tte, refusera cette affectation et
il y eut des correspondances acerbes et explicatives entre le
Ministre et le Gnral. Ce dernier ne voulut rien entendre et
lEtat-major Gendarmerie lui donna assez darguments pour
refuser la dcision du Ministre.
Le CEMGA mit tout son poids et ses services dans le retour
des crdits vols aux Armes sans aucune raison prenne. Il fit
relever et sanctionner le Directeur des Affaires administratives
et du Budget, qui tait partie prenante du virement douteux, et
obligea le Ministre raffecter ce qui a t pris.
Le Ministre neut dautre solution, pour viter la confrontation, que daccder la demande des Armes.

163

Le Haut Commandant de la Gendarmerie ne lentendit pas


de cette oreille. Il mobilisa ses agents de la Prsidence et sollicita, aprs avoir bien travaill ses complices de la Prsidence,
larbitrage du Prsident de la Rpublique.
Une fiche trs explicative de lEtat-major Gendarmerie, dmontra les risques courus et les difficults que la mesure aurait
sur le programme de relance entame dans la Gendarmerie.
Le Prsident convoqua une runion des trois parties, Ministre, Armes et Gendarmerie.
Les Armes, par la voix du CEMGA, expliqurent avoir
perdu dans le budget 2006 la somme dun milliard sept cent
millions - budget inscrit au BCI pour la rparation des navires
de la Marine.
Ce budget, sans aucune raison apparente, avait t vir la
Gendarmerie pour des motifs errons et inacceptables. Il tait
demand la rinscription de ces crdits dans le budget 2007
pour rparer les navires.
La Gendarmerie, par la voix de son patron, remercia le Prsident de la Rpublique de la relance de la Gendarmerie par
deux mesures salutaires : le plan SALEH, pour la mobilit, et le
paiement de la dette en deux tranches.
Ce paiement allait tre compromis par la dcision daffecter
ces crdits la marine, pour rembourser le virement non sollicit et non gr par la Gendarmerie. Le Ministre, seul, est responsable de la gestion des crdits virs.
Le Prsident de la Rpublique demanda Bcaye ce quil
avait fait de ces crdits et pourquoi il avait mis fin, dlibrment, des programmes quil avait ordonns, sans sen rfrer
lui.
Il lengueula comme un poisson pourri, le menaa, devant
les explications tordues et indignes de ce Ministre farfelu, incomptent et malhonnte.
Bcaye expliqua au Prsident avoir gagn largement le Kolda pendant les lections prsidentielles qui venaient de se passer,
alors que le parti ne lui avait remis aucun sou.
164

Il avait t oblig de recourir au Budget dInvestissement


pour mobiliser ses militants. Largent avait servi lire le Prsident WADE, selon ses dires et devant tous les Gnraux des
Forces Armes.
Le Prsident, sans autre forme de procs, dcida de rembourser aux Armes, lui-mme, les crdits ncessaires la rfection des units navales.
La Gendarmerie pouvait conserver sa part, ddie au paiement de ses dettes, et, enfin, interdiction formelle tait faite au
Ministre de toucher au budget des forces. Becaye sauva sa tte
par cette interdiction.
Becaye en voulut au Gnral Haut Commandant de la Gendarmerie qui avait tout fait et maniganc pour le faire renvoyer
de son poste de Ministre des Forces Armes. Il suffoquait de
rage, estimant navoir eu le salut que par la protection sans
faille de ses marabouts.
Il dcida den finir avec le Gnral, Haut Commandant de la
Gendarmerie, qui il pouvait reprocher toute sorte de malversation. Bcaye mit tous ses amis et agents dans le combat contre
le Gnral.
Il rassembla pas mal de dossiers sales et daccusation, quil
fit tablir dans un document avec la complicit effective du
Colonel Loumbol SY, chef du CTGN. Ce dernier en profita
pour rgler quelques comptes avec des Officiers de lEtat-major
Gendarmerie, notamment TINE et moi.
Becaye nosa pas entreprendre un combat frontal. Il fit remettre son dossier sous forme de document anonyme au petitfils et garde de corps du Prsident de la Rpublique, Lamine
FAYE.
Lamine FAYE, connaissant son grand-pre, connaissant ses
relations avec le Gnral de la Gendarmerie, mais surtout conscient de la couardise de ce dernier, dcida, en complicit avec
Baila WANE, Directeur Gnral de la LONASE, de faire chanter le Gnral.
Cest Baila WANE qui appela le Gnral pour solliciter un
rendez-vous urgent et trs grave deux, soi-disant, membres
165

des services secrets du PDS, hommes tout faire du sieur Insa


DIALLO.
Ces deux jeunes, membres et franc-tireur du PDS, vinrent
voir le Gnral et lui exposrent le motif de leur visite, savoir
changer, au nom de leur employeur, un document explosif sur
la Gendarmerie, contre la somme de cinquante millions.
Pris de panique la lecture du document, le Gnral se dcomposa et promit de payer. Il fixa rendez-vous aux deux
jeunes francs-tireurs chez lui, le soir, pour rassembler largent et
payer.
Il convoqua le Colonel Matar SOW son chef de cabinet, et le
Commandant Moussa FALL pour leur exposer le chantage et
les mettre contribution pour trouver une solution.
Moussa FALL, le seul courageux du groupe, prit laffaire en
mains, attendit, avec ses hommes de la Section de Recherche,
les deux francs-tireurs. Il les arrta, les fit conduire la section
de recherche o ils passrent un sale temps, aux mains des plus
grands tortionnaires de la Gendarmerie.
Moussa FALL attaqua les locaux dInsa DIALLO, patron
des Services Spciaux du Parti de la rue Sandiniry. Il fit tout
simplement incendier toutes les archives du bureau.
Las dattendre les rsultats du chantage depuis vendredi 20
heures, et au courant de la descente des gendarmes chez Insa,
les commanditaires, Lamine FAYE et Baila WANE, sen ouvrirent au Prsident de la Rpublique qui convoqua, sur le champ,
le Gnral.
Ctait le samedi 14 juin 2007 vers 17 heures. Tout le palais
tait secou par cette affaire qui changeait les habitudes.
Comme premire rponse, le Gnral dit ignorer
larrestation dagents du Palais par les Services de la Gendarmerie. Il allait senqurir de la situation, pour en rendre compte
au Prsident de la Rpublique
Entretemps, le Colonel TINE me rendit compte dun problme important qui opposait la Prsidence la Gendarmerie,
par larrestation de personnes appartenant au parti du Prsident.
166

En bon militaire, jen rendis compte au Gnral qui me rpondit tout ignorer dune telle arrestation, mais quil
mappartenait de vrifier, avec les Commandants de Lgion,
dune arrestation sensible.
Jai appel de mon portable tous les Commandants de Llgion et chacun me rpondit par la ngative. Je fis vrifier par le
COG les gardes vue. Selon les normes et procdures en vigueur, tout semblait correct.
L enqute du Gnral dura deux heures et il revint au Palais vers 19 heures 30 pour fournir au Prsident une explication,
qui allait bouleverser toute la Rpublique et la Gendarmerie.
Il mavait volontairement menti car au moment o je
lappelai pour lui rendre compte. Il tait en conclave avec ses
hommes de main, notamment SOW et Moussa FALL, pour
fixer une stratgie face aux demandes du Prsident de la Rpublique.
Le Gnral Abdoulaye FALL, Haut Commandant de la
Gendarmerie, et Directeur de la Justice militaire, Officier Gnral, Saint-cyrien, dclara au Prsident de la Rpublique que le
service du PDS avait rassembl des documents trs compromettants contre le Premier Ministre Macky SALL.
Ce dernier avait sollicit son ami, le Colonel Abdoulaye
Aziz NDAW, Haut Commandant en Second de la Gendarmerie, pour retrouver ses dossiers et les faire disparatre.
Le Colonel NDAW avait alors fait arrter deux agents
des services prsidentiels, les avait fait torturer, avait fait
incendier les bureaux de Insa DIALLO et gardait toujours
dans des locaux de la gendarmerie ces deux personnes.
Il avait russi dtruire les documents compromettant le
premier Ministre Macky SALL .
Le sort de Macky SALL, premier Ministre et du Colonel
NDAW, Haut Commandant en Second de la Gendarmerie furent scells sur le champ par deux dcrets successifs, lun mettant fin aux fonctions du Premier Ministre, le deuxime nommait le Colonel Alioune DIEYE, Haut Commandant en Second
167

de la gendarmerie, en remplacement du Colonel Abdoulaye


Aziz NDAW.
Personne ne me mit au courant de ma rvocation des fonctions de Haut Commandant en Second de la Gendarmerie et
Sous-directeur de la Justice Militaire. Le Colonel Mamadou
Gueye FAYE, Gouverneur militaire du Palais, vint ce jour
mon bureau vers 11 heures.
Il me posa un problme de chauffeur et je fis remplacer son
chauffeur quil souhaitait envoyer en mission internationale. Ce
sera mon dernier acte de commandement.
Je pris part la Crmonie organise par lAmbassade de
France pour commmorer lappel du 18 juin, et dcorer certains
Officiers sngalais, dont le Sous-chef dEtat-major, le Commandant de la Gendarmerie Mobile et mon Adjoint logistique le
Colonel TINE.
Beaucoup dOfficiers des Armes, dj au courant de la mesure qui me frappait, furent trs surpris de ma prsence.
Je quittai la rception pour aller prendre, chez moi, mon djeuner avec quelques amis, qui avaient lhabitude de manger
chez moi. Je retournais au bureau vers quinze heures pour me
plonger dans le courrier Gendarmerie.
Je lisais et mettais les instructions sur les papillons prpars
par mon secrtariat, quand lAdjudant-chef me passa au tlphone le Lieutenant-colonel Coulibaly, de lEtat-major Particulier.
Il me fit comprendre, aprs moult hsitations, que jtais relev de mes fonctions depuis le week-end, et que le dcret me
concernant venait de finir la procdure normale de numrotation.
Il fut trs surpris de me savoir pas au courant, et dcida de
menvoyer immdiatement le dcret sign et numrot. Je ny
comprenais rien, et que pouvais-je comprendre ?
Mon secrtaire me prsenta le dcret dix minutes aprs sous
enveloppe. Je remis le papier dans une enveloppe et lui dit de le

168

remettre lAide de Camp du Gnral, de ma part et en extrme


urgence.
Jai donn les ordres mes Sous-officiers de me prparer
mes affaires personnelles, jai appel ma mre, puis mes deux
pouses et jai fait venir mes trois Adjoints et le Colonel SARR
du COG.
Je les mis au courant de la mesure, je les remerciais avec
beaucoup de dignit de la loyaut et du travail accompli depuis
deux ans. Je neus aucune explication leur donner.
Je nen avais pas, nimporte comment. Ils parlementaient et
se demandaient le pourquoi dune telle mesure, quand mon
secrtariat leur annona quils taient appels, en runion, chez
le Gnral.
Je pris mes affaires plus que personnelles et avec toute la dignit requise, quittais mon ex bureau. Je ny remis plus jamais
les pieds. Je rentrai chez moi o je trouvais ma femme consterne, rvolte et indigne.
Personne dans ma famille ne pouvait comprendre ce qui
marrivait. Ma mre calma tout le monde en faisant appel la
religion et la dignit. Elle me fit comprendre toute sa fiert et
toute son affection.

169

Chapitre 15
Mensonge dtat
Cest dans le journal l As du lendemain matin que
jappris que javais t relev de mes fonctions de Haut Commandant en Second de la Gendarmerie, pour intemprance,
mauvaise conduite et indiscrtion.
Lentrefilet tait sign dun journaliste du nom de Cheikh
Mback GUISSE, que je ne connaissais ni dEve ni dAdam.
Les jeunes de Fass, notamment Niang Faye, ami de ma famille, homme de confiance, compagnon et habitu de ma maison, dcidrent de coincer le journaliste, pour explication sur
son entrefilet.
Cheikh Mback GUISSE leur expliqua avoir reu un coup
de fil du Cabinet du Gnral, qui lui avait donn linformation.
Sa source tant officielle, il navait pas vrifier ni la teneur ni
non plus lexactitude.
Cet entrefilet me blessa profondment et surtout blessa mes
enfants. Je nai jamais cach prendre de lalcool mais je dfie
quiconque de prouver mavoir connu intemprant.
Aprs plus de trente ans de service, et avec de grandes responsabilits dans diffrentes postures de la Rpublique, il tait
idiot comme dgueulasse de me traiter dintemprant.
Jassume prendre mon pot, mais je prends mon pot dans des
endroits dcents, avec des personnes dcentes et responsables et,
la plupart du temps, au Mess des Officiers.
Le Colonel TINE vint me rendre compte de la liaison entre
son compte rendu du week-end concernant larrestation
dagents des Services Prsidentiels et ma relve.
Je ne pouvais comprendre et personne, surtout pas mon expatron, ne voulait mexpliquer ce qui se passait ou ce qui stait

171

pass. Le Chef dEtat-Major Gnral, que je sollicitais, me rpondit ignorer la raison de mon renvoi.
Je pris le taureau par les cornes et madressai mon ancien
service, la Direction de la Documentation et de la Scurit Extrieure.
Ceux-ci me mirent en rapport avec les Commissaires du Bureau de Scurit Prsidentielle, qui me remirent le rapport tabli
par les services du PDS contre le Gnral Abdoulaye FALL,
Ils me firent comprendre que mon affaire tait lie ce rapport et lattaque de la Gendarmerie contre les services du
nomm Insa DIALLO.
Les Policiers me mirent en rapport avec le jeune Amdy,
franc-tireur du PDS, homme de main dInsa Diallo et souvent
garde de corps dOulimata DIOUM.
Amdy acceptait de me parler uniquement en prsence
dOulimata DIOUM, pour des raisons de scurit. On lui avait
fait comprendre que javais dcid de le tuer pour mavoir accus, et quil avait intrt contacter les services de la Gendarmerie.
Il mexpliqua de long en large ce qui stait pass dans le
bureau du Gnral, le vendredi 13 juin vers 15 heures, le pige
que le Gnral leur tendit vers 20 heures son domicile, les
tortures quils subirent toute la nuit du 13 au 14 juin 2007 et la
descente des Gendarmes dans leur bureau de la rue Sandiniry,
pour dtruire les ordinateurs et brler les documents.
Il me fit comprendre avoir chapp une mort certaine par
la promptitude de lintervention du Prsident de la Rpublique
pour exiger leur libration.
Il tait dsol pour moi et pour la dcision me concernant,
mais il avait agi sur instructions de personnes tapies au palais,
qui voulaient profiter du Gnral.
Il ne voulait pas entamer une collaboration quelconque avec
moi pour faire triompher la vrit. Sa vie tait selon ses amis en
danger des deux cts, les Gendarmes le menaaient de reprsailles et ses Commanditaires ne voulaient, en aucun cas, que
172

leurs actions nclatent devant le public, comme devant le Prsident de la Rpublique.


Oulimata DIOUM, soi-disant croyant, organisatrice de plerinage la Mecque, et aussi amie personnelle du nouveau Premier Ministre, Aguibou SOUMARE, promit de prendre laffaire
en mains si je voulais bien oublier son Amdy.
Elle ferait part au Premier Ministre de toute laffaire et tait
prte me conduire devant ce dernier, pour tmoigner de mon
innocence dans lattaque contre les agents dInsa.
Je lui fis confiance et, trs serein, jenvoyai, par des amis,
quatre lettres au Prsident WADE pour clamer mon innocence
et demander louverture dune enqute officielle, sur ce qui
avait conduit lEtat et le Prsident de la Rpublique me relever de mes fonctions de Haut Commandant en Second de la
Gendarmerie.
Ces lettres furent achemines par des personnes ressources
vers le Prsident. Il refusa dentendre quelquun lui parler de
moi. Son propre neveu, Fod SAKHO, quun ami venu de
France obligea porter ma lettre, se vit fermer les portes de son
oncle ds quil se fut agi de moi.
Le pre WADE men voulait, il maccusait de haute trahison
et de complot contre la Sret de lEtat. On renfora sa haine en
me prsentant comme un spcialiste de la subversion, qui tait
dj en connivence avec Idrissa SECK, lorsque ce dernier tait
aux affaires. Cette connivence avait alors pouss mloigner
vers la Guine.
Le Populaire titra SCANDALE DANS LA GENDARMERIE , en faisant tat dun dtournement de deux milliards,
qui a amen lEtat ouvrir une enqute sur la Gendarmerie. Le
journal avana que le HCS, sanctionn et relev de ses fonctions la suite du scandale, clamait son innocence.
Larticle fit gros effet, et ce jour-l, le Populaire fit un deuxime tirage pour satisfaire la clientle. Le Gnral devait prsider une Crmonie au Mess de la Gendarmerie vers 09 heures
en prsence de plus de mille Gendarmes.

173

Chaque Gendarme vint avec son Populaire en mains. Les


Officiers eurent beaucoup de difficults pour faire cacher le
journal. Les Gendarmes brandissaient le journal comme une
qute de vrit. La crmonie ne put se tenir tellement la honte
du Gnral tait vidente et intenable.
Je dcidai quil tait important et lgitime de sauvegarder
mon honneur devant les plus hautes autorits de lEtat, surtout
devant le Prsident de la Rpublique.
Je reus laide prestigieuse et inestimable de la fille de Sergine Mourtada MBACKE, Astou Thierno. Elle me conduisit,
malgr mes rticences, chez le Colonel Malick CISSE, Conseiller spcial du Prsident de la Rpublique.
Trs boulevers par mes explications, le Colonel promit de
dvier son voyage sur les Etats-Unis, pour retrouver le Prsident, en vacances en Suisse, et lui exposer personnellement
mon cas et les mensonges dont javais fait lobjet.
Il tint promesse, rencontra WADE Genve pour moi, me le
passa mme au tlphone. WADE promit de rgler mon problme ds son retour et, quen consquence, il me mettrait en
rapport avec son Directeur de cabinet, le Ministre dtat Zaccaria DIAW.
Effectivement, je reus un appel de Zaccaria DIAW, qui me
dit avoir reu des instructions du Prsident de la Rpublique me
concernant. Il promit de me faire une lettre rponse, sur demande du Prsident, pour bien signifier la rception de mon
courrier et la prise en compte de mon cas. Il tait en dehors de
Dakar pour des raisons officielles mais il prendrait toutes les
dispositions ds son retour.
Je ne reus jamais cette lettre rponse. Pourquoi, je nen sais
rien. Toutes mes tentatives pour rencontrer Zaccaria DIAW,
que je connais personnellement, ont chou pour des raisons qui
me sont inconnues.
Mon frre, qui a t longtemps sous ses ordres, se vit refuser
une audience, ds quil sut quil voulait le voir pour traiter de
mon cas.

174

Entretemps, le Haut Commandement de la Gendarmerie a


men toute sorte dactions de reprsailles contre moi, pour
prouver ma faute, me tenir en respect, me clochardiser et, surtout, salir mon nom et mon honneur en maccusant de tout ce
qui pouvait justifier ma mise lcart.
On me refusa un vhicule de service alors que mme les
lieutenants qui venaient de sortir dcole en avaient. Dieye, qui
venait de me remplacer ne voulut aucun de mes vhicules de
fonction, ni la Safrane, encore moins la 4X4 Nissan Pathfinger,
pourtant neuve.
Il prfra prendre, en toute modestie et signe de soumission,
la Peugeot 407 que la femme du Gnral avait fait remplacer
par une petite Mercds, et la Toyota Land Cruiser, des magouilles du Ministre des Forces Armes.
Le Gnral mentit mon ami Souar, quil avait sollicit
pour intermdiation entre lui et moi. Ce dernier commena
maccuser de tout et de rien. Il me demandait de faire preuve de
patience le temps que le Gnral me rtablisse dans de bonnes
fonctions. Selon lui, il ny avait aucun nuage et que des personnes avaient complot son insu contre nous deux, et que je
devais patienter.
Je lui rpondis que je navais pas patienter face un menteur et un lche qui mavait sacrifi face ses propres fautes. Le
gnral avait menti pour sauver sa peau. Il ne voulait mme pas
me donner un vhicule, alors quil savait que je nen avais pas.
Il me rtorqua que le Gnral lui avait fait comprendre que
cest moi qui avais renonc tout, villa, maisons, pour juste lui
faire la guerre. Souar tait convaincu que cest moi qui foutais
le bordel, et refusais tout compromis avec le Gnral, que je
cherchais, par tous les moyens, faire relever pour me venger.
Souar, manipul, condamnait mon attitude et me jugeait
trs ngatif dans la recherche de solutions. Il ne voulut rien
comprendre et prit fait et cause pour le Gnral. Je mis un terme
cette amiti, trs au loin de nos ralits et quelque peu intresse par les promesses faites par le Gnral.

175

Beaucoup dOfficiers et de Sous-officiers qui tinrent me


rencontrer subirent les foudres du Gnral. 80% des Officiers
suprieurs durent changer de poste pour marquer la "dazizification". Ils furent, la plupart du temps, relevs de leur commandement et placs dans des positions sans commune mesure avec
leur comptence.
Le premier payer son amiti avec moi, fut lAdjudant-chef
Kandji, Commandant de la Brigade de recherche de Dakar, il
fut convoqu dans le bureau du Gnral pour sentendre reprocher un manque total de loyaut, et de complot avec un Officier,
qui avait maille avec lEtat. Il fut mis dans le Contingent Hati
pour lloigner de ma sphre dinfluence.
Le second, pris dans les mailles du Gnral, fut le Major
Abdoulaye SIDIBE, un ami denfance, dun lien plus que familial de par lamiti sculaire entre nos deux mres. Il est, sans
mnagement, mut en Casamance en qualit dAdjoint. SIDIBE,
des mois de la retraite, ne pouvait bouleverser sa vie familiale
ainsi.
Kandji, en parfaite entente avec moi, accepta le sacrifice de
perdre son commandement et dtre loign de sa famille pendant un an. Le chantage quon lui fit le laissa de marbre,
malgr mon insistance de ngocier son cas.
Il ne pouvait pas en tre de mme du Major SIDIBE et je dus
reprendre contact avec Souar, de Paris, pour parlementer. Le
Gnral comprit trs vite me tenir par SIDIBE, que je ne pouvais laisser sacrifier.
Il signa lordre de mise en route dans les 48 heures. Je ne
pouvais, la conscience tranquille, laisser SIDIBE partir et je fis
ce que je naurai peut-tre jamais fait pour un autre.
Jenvoyai au Gnral larme la plus redoutable que javais
pour ma dfense : mon seul lien avec le Prsident de la Rpublique. Le Colonel Malik CISSE accepta dintervenir auprs du
Gnral pour le cas de SIDIBE. Effectivement, la mutation de
SIDIBE fut annule aprs cette rencontre.
Je ne pus plus jamais reprendre le contact avec le Colonel
Malick CISSE. Il mappela pour me faire comprendre que lui176

mme tait en danger, du fait de notre relation, quil ferait tout


pour me trouver un poste lextrieur du pays, mais quil ne
pouvait plus soccuper de mon cas.
Les portes de la Prsidence me furent jamais fermes et je
subis de plein fouet les attaques de la Gendarmerie, de toute
lInstitution, pour me faire peur, faire peur ma famille et
mme attenter ma vie.
Je fus plac sous surveillance constante dlments de la section de recherches gendarmerie qui, grce des scooters, prirent
en relais 24 heures sur 24 mes moindres dplacements. Certains
en faisaient part aux quelques militaires qui pouvaient me rester
fidles.
Dieye prit sur lui-mme de protger le staff direct que
javais, il les maintint dans les mmes postures, dans son cabinet. Il alla mme jusqu conserver mon chauffeur comme
chauffeur de fonction et le Chef SALL, qui tait mon secrtaire
depuis la DIRCEL, comme secrtaire particulier.
Le seul qui eut subir lassaut du Gnral, fut le gendarme
Pape Samba FALL, mon deuxime chauffeur.. FALL fut convoqu chez le Gnral pour sentendre demander le nom et
ladresse des marabouts qui me protgeaient. FALL rigola de la
question et certifia au Gnral que le Colonel NDAO navait
pas de temps ni dargent consacrer aux marabouts.
Le Gnral lui demanda de rester mon chauffeur et de le renseigner sur mes relations, mon comportement et mes alles et
venues. FALL refusa toute collaboration avec lquipe du Gnral, les pressions de son pre, cousin du Gnral ny firent
rien. FALL fut affect pour indiscipline la Lgion de gendarmerie dintervention.
Beaucoup de Commandants de brigades perdirent leur commandement, considrs tort, comme des partisans du Colonel
NDAO. Il suffisait de quelques mdisances dun rival qui convoitait le poste, et le tour tait jou. Fort de tout cela, je rompis
les amarres avec la gendarmerie.
Je ne restais en contact quavec le Colonel TINE, qui tait
mon ami et qui sen foutait royalement de ce que le Gnral
177

pensait de moi. Il subit plusieurs attaques directes et subit


quelques misres et menaces mais, il tint bon.
De guerre lasse, le Gnral ne se mla plus de nos relations
et lloigna des centres dinfluence.

178

Chapitre 16
Me faire taire tout prix
Le Gnral, certainement mis au courant de mes dcisions et
stratgies par le Colonel CISSE, avec qui il entretenait une relation dintrt, dploya un ensemble de stratgie pour me nuire
et me neutraliser. Les menaces, dlations, agressions, attentats
et pressions prirent toutes les formes possibles.
Un marabout de ma famille maraboutique de Gouye MBINDA fut mis contribution pour me couper de ma protection
mouride par deux actions.
Sur demande du Gnral, il introduisit le Gnral auprs de
Serigne Bara, mon ami de par son talib et reprsentant, en
Hollande, Bcaye MBOUP. Bcaye mavait introduit auprs
dEl Hadj Bara qui changeait beaucoup avec moi sur toutes les
choses de la vie.
El Hadj Bara faisait souvent appel moi pour discuter de
questions trs sensibles. Il tait, de par son rang, le deuxime
personnage de Touba. Je ne lui avais jamais demand un service
quelconque. Il ne stait jamais intress ma carrire, comme
la plupart de ses fils, notamment Cheikh Bamba, peuvent en
tmoigner. Nos changes taient purement intellectuels et libres.
Il me savait trs li Gouye Mbinde et la famille de Serigne Mourtada, qui mavait en estime pour des raisons que je
ne puis avouer ici. El Hadj Bara profitait plus, de moi comme
de Becaye, pour se faire expliquer la marche du monde et les
problmes technologiques. Internet et les portables le fascinaient.
Le Gnral nhsita pas mentir honteusement El Hadj
Bara en lui disant que javais eu des problmes avec le Prsident WADE, car javais interdit aux militaires de voter. Jtais
contre le vote des militaires. Connaissant mon temprament
militaire, El Hadj Bara accepta cette explication sans sourciller.
179

La deuxime offensive fut dirige vers Serigne Sidy Moctar.


Serigne Cheikh Maty Leye tait le khalife de ma famille maraboutique Gouye Mbinde. Jtais un grand talib dans cette famille o javais introduit beaucoup dofficiers de gendarmerie,
notamment le Colonel Djibril BA.
Je portais le nom du grand frre de Serigne Sidy Moctar,
grand frre quil avait remplac au khalifat. Je peux me dfinir
comme un grand dignitaire de Gouye Mbinde.
Javais donn en mariage deux de mes nices des fils authentiques de Gouye Mbinde. Une de mes surs y avait t
marie. Chaque magal, je ne sacrifiais pas moins de 7 bufs au
profit de marabouts de Gouye Mbinde dont le khalife.
Un marabout, traitre et intress, introduisit le Gnral chez
le khalife de Gouye Mbinde pour exposer le diffrend qui nous
opposait. Le Gnral, cette fois-ci, expliqua Serigne Cheikh
Maty Leye que javais voulu, avec la complicit de certains
colonels, ravir sa place. Javais mont un complot pour prendre
sa place dans le commandement, alors quil mavait donn toute
sa confiance.
La seule rponse de Serigne CHeikh fut que je navais pas
reu une telle ducation et quune telle attitude le surprendrait
de ma part. Il justifia sa position par le fait que je suis son fils et
que, jamais, ma famille, de mon grand-pre Tido dont Serigne
Touba fit un musulman, de mon pre, serviteur de tous les khalifes et, particulirement, de la famille de Serigne Bara, et de
moi-mme son talib, navait eu faire quelque chose lie au
dshonneur.
Il attendrait que je vienne me plaindre ou demander sa protection pour faire plus ample connaissance du problme. Son
fils an, tmoin de laudience, profita de la sortie pour attaquer
le marabout traitre, quil traita de tous les noms doiseau.
Il lui rappela les dispositions que javais prises pour laider
raliser ses confrences annuelles sur Serigne Bara, la foire
internationale de Dakar. Il rappela sa maladie Dakar, mon
intervention personnelle pour le soigner Dakar sur demande
de lpouse dun ministre de WADE
180

Jvoque le cas de lpouse de ce ministre, pour ouvrir une


autre offensive du Gnral vers des officiers gnraux de la
deuxime section, qui il fournit des versions mensongres sur
mon limogeage. Je ne sus ces versions que durant le cocktail de
Nol 2007, offert par le CEMGA, qui mimposa dy participer.
Le Gnral de division, Mamadou DIOP, ancien Haut
Commandant de la gendarmerie, et le Gnral Mouhamadou
KEITA, ancien CEMGA, furent trs heureux de me rencontrer
et de me savoir en pleine forme et en bonne sant. Ils me demandrent o en tait mon cas et me firent part des dmarches
entreprises auprs du Gnral pour me trouver une solution.
Mamadou DIOP, pour banaliser le cas, affirma dun go quil
tait inconcevable quun officier soit relev de ses fonctions
pour avoir t lamant de la femme dun ministre.
Il expliqua, face notre surprise, que le Gnral lui avait
donn la version dune plainte de ce ministre contre moi pour
des relations coupables avec sa femme. Ce dernier stait plaint
au Prsident qui avait dcid de me relever de mes fonctions.
Tout aussi surpris, le Gnral KEITA lui expliqua avoir reu
une autre version du Gnral. Suite son intervention pour me
sortir du pige de ltat, le Gnral lui avait donn, comme version, un scandale au mess des officiers, en tat divresse publique et manifeste, qui mavait conduit insulter le Prsident
et ltat, et que les faits avaient t ports par les services de la
Police.
Ces deux versions, aux antipodes, mirent ces deux officiers
dans tous leurs tats et ils voulurent tirer au clair cette affaire
tout de suite, parce quils estimaient que le Gnral leur avait
menti, tous les deux, et les avait conduits sur une base malhonnte et inacceptable.
Le CEMGA dut les calmer pour viter quils interpellent le
Gnral, prsent dans le cocktail.
La logique du systme voulait que jaie tort et tout fut entrepris pour ternir mon image et me lier des faits rprhensibles
ou crapuleux. SALEH fut appel pour fournir des tmoignages

181

malsains sur moi : il le refusa et on lui ferma les marchs de la


gendarmerie pour un temps.
On servit au personnel des magouilles, portant sur deux milliards, que jaurai faites sur lquipement du Congo et qui, aujourdhui, empchaient la gendarmerie de bnficier dun fonds
OPEX, positif comme larme. Cette version courut aussi la
presse.
On lia aussi mon sort des dossiers dIdrissa SEK, avec qui
jentretenais des rapports suivis, dguiss en maure. Il fut expos des services de renseignement, planche photographique
lappui, des visites que je rendais Idy, dans son domicile.
Le cas Youssou GUEYE fut remis sur la table avec
larrestation effective de ce dernier juste pour prouver que son
protecteur, le Colonel NDAO, tait tomb.
Ce scandale prit dautres proportions, et rvlera, la face
des Sngalais, les vraies protections de Youssou GUEYE, sans
toucher la hirarchie de la gendarmerie.
Les marchs, alles et venues de ma sur Bousso, furent dcortiqus pour prouver que largent quelle dtenait tait mon
argent, et quelle me servait de prte-nom pour monter des affaires juteuses. On mit tous les marchs dun fournisseur de la
gendarmerie, Mansour Bousso, dans la besace de Bousso ma
sur, pour juste dmontrer ma corruption.
On me lia des rseaux de femmes et dhomosexuels, juste
pour encore faire plus mal. Tous les homosexuels fichs par la
Gendarmerie furent mis contribution pour renforcer mon dossier et menfoncer davantage devant les rares gens qui voulaient
bien me dfendre.
Les services de renseignement de la Gendarmerie sen prirent ouvertement au CEMGA, quils accusrent dintemprance,
de magouilles et de dsintrt vis--vis de la chose militaire.
Ils inventrent une srie de scandales dans les Armes pour
juste loigner cet ami de mon influence et lui faire peur. Je dus
arrter de voir le CEMGA, pour viter des problmes entre les
Armes et la Gendarmerie.

182

Des bandits et agresseurs furent mis contribution pour attenter ma vie. Lagression a eu lieu le 9 octobre 2007, hauteur du pont des HLM qui enjambe lautoroute. Du fait des
travaux de lAPIX, les automobilistes sont obligs de ralentir
pour prendre le chenal prvu comme contournement.
Cest le moment que choisirent une trentaine de malfrats
pour sauter sur mon vhicule et lattaquer, avec des barres de
fer et des machettes. Mon absence de la voiture sauva la vie de
mon pouse et de mon fils Bara.
Les criminels staient rendu compte de mon absence du vhicule, malgr le renseignement fourni par les scooters de la
section recherches qui me suivaient.
Un nervement de dernire minute contre ma femme, qui
voulait du gaz, mavait fait renoncer au voyage et cette dcision
me sauva la vie. Je ne peux comprendre autrement que par une
tentative dassassinat cette attaque soudaine, massive et planifie.
Ma voiture tait cible parmi des milliers de vhicules. On
aurait class cette affaire comme une agression normale et banale de la banlieue qui avait cot la vie un officier suprieur
de Gendarmerie.
Le lendemain de cette agression, jai envoy une lettre de
mise en garde au Ministre des Forces Armes. Je lui ai expos
dans cette lettre, la lecture que je faisais de lincident et lui demandait, en consquence, dassurer ma protection et celle de ma
famille.
Je pris les prcautions dusage que je faisais pendant mon
sjour dans les services spciaux et je ne sortais plus de chez
moi sans mon arme personnelle.
Cest le moment o la Gendarmerie fit pression sur SALEH
pour maccuser, avec le Colonel TINE, de corruption active.
SALEH refusa de rentrer dans la combine, comme le fit Bara
TALL dans lhistoire des chantiers de This. SALEH pouvait se
permettre de rsister aux pressions des hommes de main du
Gnral : il avait des protections plus solides.

183

Il alla mme plus loin, en avertissant le Colonel TINE du


complot et des requtes du cabinet. Le Colonel qui le reut dans
son nouveau bureau de la Mdina, lui montra quil navait pas
peur et que, quoi quil en soit, il dtenait des documents fiables
et trs transparents.
Le Colonel TINE montra un dossier contenu dans une chemise verte SALEH. SALEH, pour ne pas perdre toute la face,
renseigna le commandement sur lexistence dun dossier vert,
aux mains du Colonel TINE, qui en faisait une arme redoutable.
Le soir mme, ds la descente, le soi-disant bureau du Colonel TINE fut incendi plus 80%, rien nchappa aux flammes.
Les sapeurs-pompiers, appels la rescousse, durent batailler
ferme pour circonscrire le feu.
Malheureusement, ou heureusement pour le Colonel TINE,
ce ntait pas son bureau qui venait de se consumer, mais le
bureau de Koly Ndiaye CISSE.
Deux jours auparavant, le Colonel Coly NDIAYE avait demand mon intervention pour conserver son bureau, quil avait
amnag coup de millions.
Le chamboulement cr par mon dpart avait fait nommer
TINE Commandant des coles la place du Colonel CISSE,
nomm Inspecteur de la Gendarmerie.
Les amnagements, que javais fait effectuer pour appliquer
la rforme de 2006, avaient oblig de dsaffecter les domiciles
des grades suprieurs pour en faire les quatre grands commandements.
LInspection et le commandement des coles partageaient le
mme btiment, les coles occupant ltage et lInspection le
rez-de-chausse. La demande du Colonel CISSE, arrangement
non officiel, avait invers les choses. Dornavant les coles
occupaient le rez-de-chausse, et lInspection, ltage.
La personne, manipule pour incendier le bureau du Colonel
TINE, comme ses commanditaires, hommes de main du Gnral Haut Commandant de la gendarmerie, ntait pas au courant
de ce changement.

184

Il incendia le bureau du Colonel Koli Ndiaye CISSE, persuad de faire brler les archives que le Colonel TINE avait
exprs montres SALEH, pour le dissuader dune action quelconque contre les anciens responsables des services logistiques.
Lenqute officielle de la prvt conclut un court-circuit
dans le systme de climatisation du bureau. Aucune action ne
sera cependant effectue contre lentreprise qui avait refait
neuf le btiment. On fit tout pour viter le scandale, le commandement prit sur lui-mme de refaire le bureau du Colonel
CISSE.
La pression fut que deux officiers avaient chang
limplantation de leur service respectif sans en rfrer au Haut
Commandement ; et cette pression fit son effet et on enterra trs
vite cet incendie criminel.
Ces vnements, qui ont des motivations criminelles, furent
ports lattention des hautes autorits par des voies officielles
et non officielles.
Moi-mme, jai crit au ministre pour lui faire part de
lagression physique dont javais t lobjet, mais jutilisais les
services spciaux, la police et les armes, pour alerter le Prsident de la Rpublique sur des faits criminels.
Je profitai du cas VENET, ce franais manipul pour porter
des accusations graves dans la presse contre ma personne, pour
porter plainte officiellement.
Je salue le courage du Commissaire divisionnaire Assane
NDOYE pour me porter secours. Il ordonna la Division des
Investigations criminelles de prendre en charge cette affaire.
Tenant compte de ma plainte, VENET fut arrt et gard
vue par le Commissaire Assane FALL, du bureau des Affaires
Gnrales.
Entendu, VENET porta des accusations trs graves contre
deux Officiers de Gendarmerie, qui lui avaient fourni des lments, preuve lappui, pour expliquer le blocage de la plainte
quil avait formule la Section de Recherches, contre les escrocs qui avaient mis la main sur son htel.

185

Le procs-verbal de la police quAssane NDOYE, par le


Ministre de lIntrieur mit sur la table, fit gros effet et fit provoquer, sur le champ, une runion de scurit autour de mon
affaire.
Non seulement le Prsident de la Rpublique, par divers canaux, savait que le Gnral Abdoulaye FALL, avait menti pour
se disculper de ses propres responsabilits, mais, plus grave, il
le savait en train dentreprendre des actes criminels, pour faire
disparatre un Officier suprieur devenu gnant, pour lui et son
Commandement.

186

Chapitre 17
Complicit de lappareil militaire
Cette runion de scurit fut ma premire victoire contre le
mensonge, la dlation et la lchet dun chef militaire qui
lEtat avait confi un des plus prestigieux commandements
militaires. Le Prsident WADE, mit sur la table mes diffrentes
lettres, quil voulait bien lire prsent.
II sortit le rapport loquent du Directeur Gnral de la Sret
nationale, portant sur laffaire VENET et, enfin, il rapporta la
discussion quil avait eue avec Macky SALL, devant le Khalife
Gnral des mourides, El Hadj Bara.
Ma correspondance tait simple et sans quivoque. Je demandai louverture dune enqute officielle sur les accusations
contre ma personne. En militaire, je demandai tre puni sur la
base des fautes que jaurai commises. Sans cette punition, je
navais aucun moyen lgal de me dfendre.
Je demandai que le Gnral Haut Commandant de la Gendarmerie mette, noir sur blanc, la faute ou lensemble des fautes
qui me sont reproches et quen consquence, je sois puni suivant le Rglement de Discipline Gnrale, le Code de Justice
Militaire et le Code Pnal. La dfense de mes droits imposait au
moins une punition.
Laccusation de complicit avec Macky SALL avait t balaye par ce dernier devant le Prsident de la Rpublique, et en
prsence du Khalife Gnral El Hadj Bara, qui voulait les rconcilier.
Macky SALL fut surpris de sentendre accuser par le Prsident de dloyaut et datteinte la Sret de lEtat avec la complicit de militaires comme le Colonel NDAO.
Il affirma, la surprise du Prsident de la Rpublique, quil
ne connaissait pas le Colonel NDAO, ne lavait jamais rencon-

187

tr et, par consquent, navait aucun lien, officiel ou non officiel,


avec lui.
El Hadj Bara, que dieu laccueille au Paradis, expliqua au
Prsident que le Colonel avait, selon le Gnral, des problmes
avec lEtat pour avoir refus le vote des militaires. Cette version
lui avait t servie par le patron de la Gendarmerie lui-mme,
pour le dissuader dintervenir.
Cest la premire fois quil entendait une liaison entre Macky SALL et le Colonel NDAO. Macky SALL jura ne pas connatre le Colonel et, par consquent, refusait tout lien et toute
aventure avec cet Officier.
Ma lettre et le rapport de Police prouvaient au Prsident les
mensonges du Gnral depuis le mois de juin et la manipulation
effectue. Le Prsident sembla rentrer dans une colre terrible
et voulut sur le champ relever le Gnral de son Commandement.
Le Prsident traita le Gnral de tous les noms doiseaux, lui
rappela certaines pages douteuses de son pass, les accusations
de Farba SENGHOR sur certains vnements de la Casamance.
Il le traita comme on ne devait pas traiter un chien.
Gne, la mafia Saint-cyrienne se mit en branle pour sauver
la tte du Gnral. Le plus g des Officiers gnraux, le Gnral Gabar, patron de lOffice dOrientation Stratgique, fit un
expos tendancieux de la situation, en concluant que donner
raison un Colonel sur un Gnral, serait dstabiliser les Forces
Armes.
LEtat ne pouvait, sans prendre des coups, se banaliser par la
relve du Gnral. Il fut conseill au Prsident de la Rpublique
de me faire affecter lextrieur du pays, en qualit dAttach
Militaire.
On oubliait, comme cela arrangeait pas mal de personnes,
que javais dj t Attach militaire et, en outre, que les fonctions que joccupais dpassaient de loin la fonction dAttach
militaire, quivalente un rang de Commandant de lgion.
Lgalement, je pouvais mopposer une telle mutation, qui
ne respectait pas le paralllisme des formes. Cependant, un
188

ancien Sous-Chef d'Etat-Major Gnral et un ancien Haut


Commandant en Second avaient dj accept ce poste
dAttach militaire dans des conditions similaires.
Des vnements, plus que mystiques, vinrent tuer mon ardeur et ma dtermination. Un gendarme de la nouvelle brigade
de Tanaff avertit le Colonel TINE que je faisais lobjet dun
travail particulier, ordonn et pay par le Gnral, pour me liquider et que, si je ne faisais pas trop attention, je risquais de ne
plus jamais marcher.
Je nai jamais cru en ces choses et je ne bnficiai pas de
protection particulire par rapport ces ralits africaines. Je ne
voulais pas non plus croire la capacit de quelquun, loin de
moi, me jeter un sort.
Pourtant, la sortie de mon immeuble, je trbuchai et me
cassai le fmur sans grande raison. Je mtais cass la jambe. Je
mis laccident sur le fait que jtais tomb de mauvaise faon,
parce quune faute dinattention mavait fait trbucher.
Le Colonel Chirurgien Momar SENE me prit en compte, sur
demande du CEMGA que ma femme avait sollicit. Il me fit
immobiliser pour deux mois et on rigola ensemble du prtendu
sort qui mavait t jet. Ma mre, quant elle, fit les sacrifices
dusage pour solliciter une protection divine.
Au bout de 40 jours, Momar SENE enleva les pltres et tout
redevint normal, et je voulus reprendre ma vie dantan. Je repris
normalement mon sport et me souciais trs peu des recommandations du gourou que Jean me prsenta.
Ce dernier me fit trs peur en mannonant une fracture de
ma jambe. Je lui rpondis que lvnement avait eu lieu et
queffectivement, je mtais cass la jambe, il y avait deux mois.
Il hocha la tte et maffirma que jallais encore me casser la
jambe. Je conclus en me disant : en voil un autre qui voulait
me bouffer mes maigres sous.
Aussi bizarrement que cela pouvait paratre, je tombai en
descendant sur lAutoroute, rejoindre le vhicule dun ami qui
devait me conduire Touba, rencontrer El Hadj Bara.

189

Jentendis encore le crac et la jambe qui faisait trs mal. Personne ne me croira, la jambe se cassait au mme endroit que la
premire fois. Momar SENE ny comprenait rien, il fit un bon
boulot, me ropra et me remit sous pltre. Il dploya tout son
art pour me persuader quil sagissait dun accident et que ces
choses arrivaient.
Ma sur ne lentendit pas de cette oreille ; elle sillonna le
Sngal et chercha une personne pour me soigner. Avec mon
pltre, elle me trimballa de marabout en marabout, de rgion en
rgion, de village en village, pour trouver un gurisseur.
Les gendarmes de Samine lui firent rencontrer le marabout
quon prtendait avoir fait le travail. Ma sur limplora de me
sauver et lui fit toute sorte de promesses.
Un autre marabout du Blouf, que mon ami Badiane de Paris
avait trouv, me recommanda de voyager en Europe : ce voyage
serait salutaire et me ferait oublier mes problmes.
Mon ami Bcaye, de Hollande, sollicit, prit en charge ce
voyage sur lEurope avec mon pouse. Tout se passa bien, surtout avec ma jambe.
Le sort sacharna plutt sur mon pouse, qui dgringola des
marches des escaliers de lAroport dEindhoven. Sa jambe et
son pied furent transforms en un tas de viande et dos.
Il fallut toute la science europenne, des chirurgiens exceptionnels et des neurologues comptents, pour la recoudre millimtre par millimtre. Elle subit huit heures dopration, entoure de six Professeurs Hollandais qui lont opre ensemble.
En pleurs, jimplorais lassistance du Marabout qui mavait
envoy en Europe, jtais choqu que cette femme, la mre de
mes enfants ne puisse plus jamais marcher. Je ne pouvais me
pardonner quelle ait payer, ma place, la lchet et la mchancet de personnes immondes.
Le marabout me certifia quelle marcherait, les traces de
laccident ne disparatraient pas, mais elle marcherait normalement, et que ctait le prix payer pour que je marche et me
remette en uniforme.

190

Lpouse de Becaye, Nellie CARON, avec sa famille, dploya les efforts pour assurer des soins de valeur mon pouse ;
ils prirent en charge tous les frais, aprs les urgences. Ils firent
trouver les papiers ncessaires au sjour de mon pouse en Europe.
Ma femme subit trois mois de soins intensifs en Hollande,
un mois de rducation auprs de son amie denfance Adji
MBENGUE en Italie, avant de se confier notre ami Momar
SENE, qui fut enchant par le travail de ses collgues europens.
Le marabout du Blouf avait vu venir, il navait pu mettre en
uvre le patriot mme de sauver ma personne et ma famille. Mais il avait recommand ce sjour en Europe, seul
moyen de trouver les personnes comptentes pour sauver ma
jambe ou la jambe de mon pouse.
Il est sr que si ma femme avait subi laccident en Afrique,
on lui aurait purement et simplement amput la jambe.
Je baissai les armes et fit comprendre au Ministre, et au
Chef d'Etat-major Gnral des Armes, que jacceptais
nimporte quel poste. Lessentiel tait que je sois loign du
Gnral FALL, patron de la Gendarmerie. Je ne voulais plus me
proccuper de quoi que ce soit, je renonais toute ambition sur
la Gendarmerie.
On me proposa toute sorte de marabouts, des gendarmes de
confiance et des amis de ma famille comme Demba NDOYE,
Dieuwrigne de mon marabout, me firent rencontrer toute sorte
de marabouts, charlatans comme comptents, mais je ne voulais
plus combattre, je voulais juste sauver ma peau.
Le Conseil de Scurit fit la proposition de menvoyer
comme Attach militaire en Italie suite au besoin exprim par la
Gendarmerie douvrir un poste dans ce pays. Le Commandant
Gnral de lArme des Carabineri vint en visite officielle Dakar.
Le CEMGA recommanda, contre lavis de toute la mafia des
Gnraux, que le poste me soit octroy. Le CEMGA obligea le
Ministre faire, auprs des Affaires trangres, la demande
daccrditation.
191

Cette dcision narrangeait pas le Haut Commandant de la


Gendarmerie. Ce dernier, comme dhabitude, mentit au Ministre dEtat, Ministre des Affaires Etrangres, en lui prsentant
diffremment le problme.
Il lui expliqua des problmes que jaurai avec le Prsident de
la Rpublique et lui fit savoir quil tait en train de rgler ces
problmes dus des personnes mal intentionnes qui avaient
complot pour me perdre. Le poste dAttach Militaire allait
mloigner du pays et ne me permettrait plus de revenir.
Le Ministre Cheikh Tidjane GADIO, Enfant de troupe
comme moi, ami de longue date, crut le Gnral sur parole et fit
bloquer dans ses Services la demande daccrditation, qui ne
partit jamais en Italie.
De bonne foi, croyant arranger un ancien enfant de troupe, il
ne prit aucune disposition pour entamer la procdure
daccrditation. L'Etat-major et le Ministre attendront des mois
et des mois la rponse la demande, ne sachant rien des manuvres de la Gendarmerie.
Mes anciens amis des Services Spciaux, Franais comme
Amricains, vinrent mon secours. Un soir davril, je me trouvai invit au Mess de la Rade, mess des Forces Franaises du
Cap Vert, pour mentendre offrir, par la France, le Commandement de la MINURCAT, notamment sa composante Police.
Il me fut demand de prsenter ma candidature pour le poste
de Commissionner IPTF de la nouvelle Mission des NationsUnies pour la Rpublique Centrafricaine et le Tchad.
Le Directeur de Cabinet du Ministre, Mose, envoya aussitt
un message notre Reprsentation Permanente pour prsenter
ma candidature.
Les Amricains et les Franais, bien manipuls par mes anciens camarades, qui avaient beaucoup destime pour moi et qui
me savaient engag et comptent, appuyrent cette candidature.
La formalit obligatoire tait davoir au moins trois candidats. Mes amis massurrent quil sagissait juste dune formalit, mais que nimporte comment, jaurai le poste. Je navais
qu attendre linterview dans la semaine.
192

Le vendredi, le Conseiller Dfense de notre Reprsentation


Permanente, le Capitaine de Vaisseau Ndome FAYE, mappela
pour minformer que lInterview aurait lieu par tlphone le
lundi 14 heures, heure de Dakar, une partie en franais et lautre
en anglais.
Il me demanda un tlphone fixe et quil envoie un tlgramme official pour confirmer la date et lheure de lInterview.
Le lundi, jattendis en vain cette interview qui ne vint jamais.
Le mardi, jappelai NDOME, un ancien enfant de troupe
comme moi, pour linformer du non tenu de linterview. Il
minforma avoir reu un coup de fil du Gnral Haut Commandant de la Gendarmerie qui lui demandait de retirer ma candidature.
Selon le Gnral, le Prsident de la Rpublique avait interdit
cette candidature dont il ntait pas au courant. En bon militaire,
disciplin et obissant, Ndome avait retir ma candidature.
Lintervention du Ministre ne pouvait rien changer, mon
dsistement avait conduit les Nations-Unies dsigner un Gnral de Gendarmerie Argentine au poste de Commissionnaire
de la MINURCAT.
La Gendarmerie, encore par le mensonge, la manipulation,
venait de perdre un poste prestigieux dont les Armes avaient
pu obtenir lquivalent de Commandant en chef de thtre onusien, comme au Congo avec Mountaga et Gaye, ou en Cte
dIvoire avec Khalil et Mascotte.
Marabouts ou pas, sort ou pas, je ne pouvais continuer de
subir les assauts du Gnral, encore moins ses mensonges, que
personne ne voulait sanctionner. Je rdigeai, en une nuit, le
document intitul "Malaise dans la Gendarmerie".
Je demandais, par lettre officielle, la transmission de ce document, dat et sign, Monsieur le Prsident de la Rpublique.
Le Chef dEtat-major Gnral, le Chef dEtat-major particulier,
lInspecteur Gnral des Armes reurent le document. Le Ministre transmit pour la premire fois le document la Prsidence de la Rpublique.

193

Chapitre 18
Politique politicienne de Wade
A mon avis, ds septembre 2007, le Prsident WADE stait
fait une ide trs prcise de ce qui stait pass la Gendarmerie durant le mois de juin, et que toute la presse avait cherch
relater en lintitulant Malaise dans la Gendarmerie ou
Scandale dans la Gendarmerie .
Toutes sortes de versions avaient circul dans les diffrentes
rdactions de la presse nationale et sur internet. Jamais dans
lhistoire de la Gendarmerie, et mme peut-tre des Forces Armes, la presse navait attaqu une institution militaire de cette
ignoble posture.
Aucun organe de presse navait t assez professionnel pour
mener les investigations indispensables la dcouverte de la
vrit, ou bien chercher sinformer sur ce qui stait bel et
bien pass.
Jtais le principal accus face la presse et, comme
dhabitude dans ces cas, des mercenaires de la plume avaient
t utiliss pour dtruire mon image et me lier toutes sortes de
mauvaises conduites, qui vont des malversations aux carts
contre la discipline.
Je me retrouvais accus de toutes les atteintes contre
lHonneur et le Prestige de la Gendarmerie, principal auteur du
Scandale. Mon honneur tait plus quatteint : toute ma gloire
passe rduite et ma fiert jamais branle.
Une certaine presse nhsita pas annoncer ma tentative de
suicide, une autre une grve de la faim. Toutes ces fausses rumeurs taient luvre du cabinet du Gnral qui avait dcid de
mener une campagne mdiatique, pour me harceler et me faire
disparatre de toutes les sphres honorables de la Rpublique.
Ma famille dut ragir violemment par ma cousine Sokhna
DIENG, journaliste de renomme internationale, ancienne Di195

rectrice Gnrale de la RTS et Snateur de la Rpublique. Elle


fit paratre un communiqu cinglant, et fit taire toutes les rdactions sur cette affaire.
Le Cabinet du Gnral dut recourir et faire appel toute la
comptence de Pape Oumar NDIAYE, du Tmoin, pour prsenter quelque chose daudible et de comprhensible, dans tout ce
que la presse avait relat.
Le Haut Commandement de la Gendarmerie dut reconnatre,
en premier lieu, la tentative de chantage, dont le Haut Commandant de la Gendarmerie avait fait lobjet le vendredi 13 juin
2007.
Le Haut Commandement de la Gendarmerie reconnaissait
que le Gnral avait fait lobjet de tentative dextorsion de
fonds, de la part de certains agents vreux disant appartenir aux
Services Prsidentiels, et, en deuxime lieu, le changement
intervenu dans les fonctions de Haut Commandant en Second,
sur dcision du Prsident de la Rpublique.
Larticle concluait que ce changement navait rien voir
avec le chantage dont le Gnral avait effectivement fait lobjet.
Toute cette affaire navait fait lobjet daucune intervention
des Autorits Gouvernementales ou encore moins des Autorits
Judiciaires.
Plus quimpliqu dans ce Scandale, dont il est le principal
instigateur, le Ministre des Forces Armes, par la personne de
son Ministre Becaye DIOP, fit preuve dun silence absolu.
Les Autorits Judiciaires non actives, comme le prescrit le
Code de Justice Militaire, firent preuve dune absence totale
dans ce scandale sans fin qui secouait la Gendarmerie ; aucun
Procureur, aucun Juge ne mit son nez dans cette affaire.
Je neus dautre recours que de saisir directement Monsieur
le Prsident de la Rpublique, sans moi-mme avoir tous les
tenants du dossier.
La seule chose sre que je savais au moment o jcrivais
ma premire lettre au Chef suprme des Armes, ctait que
javais t accus davoir fait arrter deux personnes ayant des
196

liens avec les Services Prsidentiels, que ces personnes avaient


fait chanter le Gnral, et que la Section de Recherches les avait
enfermes et tortures la Caserne Samba Diry DIALLO, du
13 au 14 juin 2007.
Dans ma lettre, je demandais Monsieur le Prsident de la
Rpublique de faire ouvrir une enqute pour tablir les responsabilits dans cette affaire darrestation et quen aucun cas, je
ntais impliqu, ni de prs, ni de loin, dans cette affaire.
Je ne pouvais faire lobjet dune sanction aussi grave sans
avoir commis une faute quelconque, contre lhonneur ou la
discipline.
Cette lettre fut faite en trois exemplaires, une remise par la
voie hirarchique, une dpose au bureau du courrier de la Prsidence, et une sur recommandation dun ami de France Monsieur Fod SAKHO, neveu du Prsident de la Rpublique.
Je ne reus aucune rponse de ma demande denqute et je
vis ma situation personnelle se dgrader au fur et mesure, par
une srie de contraintes sur mon salaire avec la perte drastique
de, non seulement mes indemnits de fonction, mais, plus grave,
de mes indemnits normales dOfficier.
Je perdis de mme tous les avantages matriels lis mon
statut : perte de mon logement et perte de mon vhicule de service et de ma dotation de carburant. Je dus emmnager dans un
appartement aux Maristes, oblig moralement de quitter le logement de fonction que joccupais la Caserne Samba Diry
DIALLO.
Astou Mbacke, fille de Serigne Mourtada, qui me trouva
lappartement dans son immeuble, dut mobiliser ses propres
rseaux pour me venir en aide et effectivement, le Colonel Malick CISSE, chez qui Astou MBACKE me conduisit, accepta de
porter ma version des faits au Prsident de la Rpublique, en
vacances en Suisse.
Il me fit crire un rapport dtaill quil remit effectivement
au Prsident, en faisant un dtour par la Suisse, sur le chemin
des tats-Unis.

197

Le Prsident, lui-mme, me certifia par tlphone, avoir reu


ma lettre et avoir donn des instructions fermes son Directeur
de Cabinet, Zaccharia DIAW, pour me faire une rponse officielle et programmer une audience, ds son retour de vacances,
en dbut octobre.
Zaccharia, mappela au tlphone, me fit part des instructions du Prsident, mais qutant en voyages vers le Fouta, il ne
pouvait prendre les dcisions quaprs son retour Dakar, ce
que je ne pouvais refuser.
Jamais plus, je nentendis parler de ces instructions, encore
moins de la lettre rponse et, pire pour moi, dune quelconque
audience avec le Prsident de la Rpublique. Je ne sais et je ne
pourrai dire ce qui stait pass entre le moment de leurs appels
trs enthousiastes et le retour de vacances du Prsident.
Toujours est-il que le Prsident eut une attitude trs dsobligeante envers le Gnral des Gendarmes, qui il refusa sa
main lAroport de Dakar, le jour de son retour. Ce refus fut
public, relay par les mdias et comment dans toutes les casernes militaires du pays.
Tout le monde pensa que a en tait fini du Gnral et que le
Prsident, bien au courant des faits, allait le sanctionner pour au
moins trois raisons : un, pour sa culpabilit dans des faits dlictueux, deux, pour avoir rejet la responsabilit des faits sur son
subordonn et enfin, trois, pour avoir menti lAutorit Suprme des Forces Armes.
En runion de scurit, le premier lundi qui suivit ce retour
du Prsident, le problme fut discut de long en large devant le
Conseil de Scurit, qui runit toutes les autorits en charge de
la Scurit et de la Dfense Nationale.
Le Gnral maintint ces accusations, quil fit plus graves en
arguant de ma formation particulire en renseignement, qui me
permettait de rencontrer Idrissa SECK, dguis en maure, qui
me faisait manipuler des Officiers de tous les corps, pour dstabiliser lEtat, et des moyens financiers normes, que javais pu
rassembler, pour atteindre la Scurit de lEtat.

198

Cette nouvelle vague daccusations fit son effet et impressionna fortement le Prsident de la Rpublique, qui dcida aussitt de faire confiance la version du Gnral et de prendre
toutes les mesures, pour me mettre hors dtat de nuire.
Mes comptes en banque et ceux de ma famille firent lobjet
dun audit inimaginable sans aucune plainte judiciaire, mes
dplacements furent surveills en permanence et mes tlphones furent placs sur coute.
Les Gnraux, dans leur ensemble, prirent fait et cause pour
le Gnral, en conseillant au Prsident de ne pas me recevoir, de
ne pas ouvrir une enqute et de me laisser dans lattente sans fin
dune rponse mes lettres.
Le Gnral CEMGA, le seul qui conseillait de chercher la
vrit, fit lobjet de plusieurs fiches de renseignement Gendarmerie qui laccusaient de faits et de conduites graves, qui pouvaient mettre en pril la Scurit Nationale. De par ses fiches, le
CEMGA tait dstabilis et fut contraint de ne plus mettre un
avis sur le scandale de la Gendarmerie.
La plupart des Ministres de la Rpublique, qui avaient des
relations particulires avec moi, me fermrent leur porte jamais. Mon monde naturel samenuisait et tous mes amis me
trouvaient encombrant.
Les Hautes Autorits de lEtat avec qui, hier, jtais en relations amicales, familiales, confrriques, ou mme seulement
professionnelles, me tournrent le dos, sans jamais chercher
savoir ma part de vrit.
Je ne peux oublier la lchet de Gadio, Enfant de troupe
comme moi, qui me sollicitait depuis son arrive aux Affaires
trangres pour nimporte quel service.
Je ne peux oublier lignorance dun Madick que je connais
depuis lge de treize ans et que jai aid simposer dans le
milieu mouride.
Mon oncle, beau-frre de Cheikh Tijane SY par alliance, se
rsolut lui tourner le dos pour ses mensonges rpts et inconsistants.

199

Je noublierai pas Ousmane NGOM, qui voulut mutiliser


contre le Gnral, pour les problmes lis lOrganisation de la
Confrence Islamique.
Je me rappelle de la fuite honteuse de Bcaye, Ministre des
Forces Armes, qui trouva de multiples prtextes pour ne pas
me rencontrer. Son Directeur de cabinet, Mose, fera tout son
possible pour obtenir son intervention et son arbitrage.
Il se rfugia derrire les condioms du Gnral pour prtexter son incapacit de laffronter.
Lamine FAYE me reprocha de ne pas faire preuve de largesse, en lui donnant sa part, pour quil rgle mon problme.
Mon problme me montrait que la Rpublique tait tombe
trs bas, plus que bas, tant la mdiocrit des responsables de
lEtat tait criarde. La plupart des Autorits Politiques et Militaires se bandaient les yeux pour ne pas se mler du problme,
dautres attendaient dtre corrompus pour lever le petit doigt et
enfin, le gros de la troupe faisait part dun attentisme plus que
criminel, si on prend en charge leur rle personnel dans le devenir de la Rpublique.
Beaucoup de responsables politiques et gouvernementaux,
que mes amis ou parents avaient sollicits pour me trouver une
solution, argurent de la prparation de lOrganisation de la
Confrence Islamique pour me demander de faire preuve de
patience. Le Prsident de la Rpublique avait t sensibilis sur
mon problme, mais il devait attendre la fin du sommet pour
prendre les dcisions idoines.
Le Gnral et son Cabinet profitaient largement de ce dlai
pour menfoncer et crer toute sorte de suspicion contre ma
personne et mes prtendues atteintes la Sret de lEtat.
Des Officiers, prsums complices, furent dplacs de leur
Commandement, furent suivis par les Gendarmes de la Section
de Recherche qui inventrent, par-ci par-l, des runions secrtes.
La vigilance du Bureau de Scurit de la Prsidence de la
Rpublique, dclenche par le Capitaine Bcaye El Bachir
DIOP, permit de sauver leurs ttes des foudres de la Rpublique.
200

Ces officiers, malmens, maltraits pour connivence et complot avec moi, perdirent non seulement des Commandements
importants, mais, plus graves, se virent recaler pendant longtemps des tableaux davancement, malgr la dngation des
fiches produites contre eux par le Service Documentation de la
Gendarmerie.
La DDSE du Ministre des Forces Armes, la DST du Ministre de lIntrieur et les Services Spciaux Prsidentiels firent preuve de loyaut envers lEtat, en protgeant ces Officiers
et en mettant nu la volont de nuire de la Gendarmerie.
Le Prsident de la Rpublique et ses Services directs, qui ne
pouvaient pas ne voir la manipulation, ne firent aucune action
pour attester la cabale contre des militaires dont on me voulait
le chef et linstigateur de toute sorte de complot.
Des fois, les fiches Gendarmerie faisaient part de la rencontre du Commandant de la LGI avec Idrissa SECK, principal
opposant de WADE ; dautres fois, les fiches dnonaient une
rencontre au sommet entre mon groupe et les hommes de Macky SALL, que le Prsident voulait exclure de lAssemble Nationale.
En bon politicien, le Prsident WADE accumula ces informations contre ses anciens Premiers Ministres. Bien que trs sr
de leur fausset et de leur fantaisie, il profita largement des
mensonges de la Gendarmerie pour prendre au pige ses anciens compagnons, les accusant, devant les instances de son
parti, de comploter contre lui.
Les mensonges de la Gendarmerie arrangeaient le Prsident
de la Rpublique pour accuser et affronter Idy comme Macky.
Le Gnral et son cabinet mentaient de plus en plus, encourags par le silence du Prsident de la Rpublique. La duret du
jugement du Prsident contre ma personne, durant les Conseils
de Scurit, et sa volont exprime de me mettre en prison conduisirent le Gnral entamer des accusations plus graves, en
faisant la subornation de tmoins.
Des tmoins charge contre ma personne furent manipuls
pour me dnigrer dans la Presse. Venet, le toubab escroqu par
201

une bande de Dakar, saisit lObservateur pour maccuser de


connivence et dobstruction la justice.
Ce fut peut-tre la plus grosse erreur de la bande de criminels qui tenait les commandes de la Gendarmerie. Pour la premire fois, javais un moyen de droit pour saisir la Justice et
faire ouvrir une enqute judiciaire.
Ma plainte permit de convoquer Venet la Division des Investigations Criminelles sur ordre personnel du Commissaire
divisionnaire Assane NDOYE, Directeur Gnral de la Sret
Nationale.
Lenqute du Commissaire Assane FALL, mit en vidence
le rle de deux Officiers de gendarmerie, Matar SOW et Moussa FALL, qui avaient manipul VENET pour matteindre.
Le rapport de la DIC fut envoy au Ministre des Forces Armes par le Ministre de lIntrieur, qui dcida de ne pas dfrer VENET. Les services du Consulat de France furent saisis
pour demander la protection de VENET, qui avait t manipul
pour conduire une action nfaste la Sret de lEtat.
Le Ministre des Forces Armes tait invit faire arrter
toute une srie de manipulations, qui avait pour ultime but de
nuire ma personne et de me prsenter comme une personne
dangereuse et sans morale, corrompue et manipulatrice.
Ce rapport me permit de mener une offensive directe sur le
Ministre des Forces Armes, Bcaye DIOP. Bcaye me connaissait assez par les rapports heurts que nous avions vcus
lors de son arrive au Ministre.
Le Directeur de Cabinet semployait dfendre une conduite
conforme lthique, par rapport aux vnements de la Gendarmerie et en plus, la plupart des directeurs avaient fait preuve
de comprhension mon endroit.
Ds lors, je fis une attaque frontale en produisant la lettre du
31 mars 2008 o je portais des accusations graves contre le
Gnral Abdoulaye FALL, Haut Commandant de la Gendarmerie

202

Je demandais au Ministre de transmettre, sans dlai, ma


lettre Monsieur le Prsident de la Rpublique, sans quoi, je me
verrai dans lobligation de porter ces faits la presse nationale
et trangre.
Je lui ai exprim ce jour toute ma dtermination rgler, une
fois pour toutes, le compte des magouilleurs.
Le Ministre me demanda dattendre la fin des crmonies du
4 avril pour trouver la solution idoine. Je lui ritrai ma demande de transmettre ma lettre, ou de vivre dans la presse des
accusations trs graves contre le responsable dune des plus
Hautes Institutions de la Rpublique.
Effectivement, il transmit la lettre au Prsident de la Rpublique, qui dcida de dbattre du problme ds le lendemain des
ftes de lIndpendance.
Effectivement, le Prsident WADE posa, sur la table du
Conseil de Scurit, ma lettre, en fit un large commentaire,
avant de dcider douvrir une enqute exhaustive sur
lensemble des faits, objets de la lettre.
Le Gnral de Division Bakary SECK, Inspecteur Gnral
des Forces Armes reut mission de conduire cette enqute. Le
Gnral FALL, Hautcomgend, chercha sopposer en posant la
comptence de lIGFA sur son commandement ; mais le Prsident lui rtorqua de choisir entre lInspection Gnrale dtat
ou lInspection Gnrale des Forces Armes.
Les gnraux appuyrent loption IGFA en voulant limiter
les dgts et en invoquant le Secret-Dfense, ce qui tait un
argument faux. Le Prsident aurait d faire ouvrir une information judiciaire tant les faits dcris taient graves et criminels.
Toute une srie dinfractions pnales, dont un crime et plusieurs dlits de droit commun, pouvaient tre releves contre le
Gnral et ses deux principaux complices, Matar SOW et
Moussa FALL. Le terme Association de Malfaiteurs ntait pas
assez significatif pour qualifier cette bande de criminels.
Pourtant, le Gnral FALL chappa cette enqute. Le Gnral IGFA, ds sa sortie de la runion 13 heures, me convo-

203

quait pour seize heures en vue de commencer son enqute quil


voulait conduire dans lurgence.
Le Colonel Matar SOW, selon, le registre des entres et sorties de la Prsidence, stait prsent quatorze heures trente,
avec une mallette, dans la Prsidence.
Je ne sais qui il a rencontr dans la Prsidence, toujours estil que le Gnral Bakary SECK reut un coup de fil du Prsident de la Rpublique pour surseoir lenqute ouverte.
Cette dcision me poussa crire une lettre plus grave et
plus sensible, intitule Malaise dans la Gendarmerie , le 12
avril 2008. Je fonais dans le bureau du Gnral Pierre Antou
NDIAYE, Chef dEtat-major particulier, que jaccusais de protger une bande de criminels et descrocs ; je lui remis ma lettre
pour remise immdiate au Prsident de la Rpublique.
Il jura sa main sur la croix ne pas dfendre le patron de la
Gendarmerie. Il ne savait pas que le Gnral pouvait mentir et
manipuler tout le monde en vue de se soustraire ses responsabilits. Il promit de reposer le problme lui-mme pour une
solution idoine.
Au reu de cette troisime lettre, le Prsident WADE reconnut les torts faits moi ; il traita le Gnral de tous les noms
doiseaux, laccusa de manquer de loyaut, et de mensonges
graves et nfastes. Il lui rappela certaines inconduites et certains
faits reprhensibles.
Il confia ce jour, ma destine au Gnral Chef dEtat-Major
Gnral des Armes, mais il ne prit aucune mesure contre le
Gnral FALL, Haut Commandant de la Gendarmerie.
Le Prsident de la Rpublique en profita, tout en exprimant
tout son mpris cet Officier Gnral, pour le ferrer davantage
et pour le pousser obir au doigt et lil. Un tel Officier la
tte de la Gendarmerie tait un atout inimaginable du machiavlique Prsident pour assurer ses ambitions politiques.
Comme la DIC, toute la Gendarmerie devenait un outil de
rpression contre les adversaires politiques du Prsident WADE.
La Section Recherche de la Gendarmerie, aux mains du tortionnaire Moussa FALL, va servir dorgane de rpression et
204

dinformation contre toutes les personnes qui vont avoir une


quelconque ide contraire aux volonts de Matre WADE.
Le Prsident de la Rpublique, me trouvant dangereux pour
le nouveau dessein quil avait fix la Gendarmerie, rpta au
Chef dEtat-Major Gnral des Armes ses ordres de me voir
dsigner comme Attach Militaire.
Un autre incident, rapport par le Ministre de lIntrieur
Cheikh Tidjane SY, fit reposer ma situation dans le Conseil de
scurit du lundi. Le Prsident ne comprenait pas que ses ordres
ne fussent pas excuts et demanda de nouveau ce que je faisais
encore Dakar.
Tout le Conseil eut la surprise dentendre le Gnral FALL,
Haut Commandant de la Gendarmerie, affirmer que lItalie,
sollicite par les Services du Ministre des Forces Armes et
des Affaires trangres, avait refus mon Accrditation pour le
motif que jappartenais aux Services Spciaux.
Tous les Gnraux prsents laissrent une fois de plus ce
mensonge prendre corps et sinstaller. Gns, ils expliqurent
timidement que les Pays Occidentaux refusent souvent
daccrditer des espions.
nerv, le Prsident WADE demanda quon lui appelle en
urgence le Prsident Bongo. Il exposa ce dernier son problme,
savoir les difficults que lui posait un Colonel, et quil lui tait
impratif de trouver cet Officier un poste dAttach prs de
lAmbassade du Sngal au Gabon. Avec laccord de Bongo, il
dicta au Ministre des Forces Armes, une lettre adresse au
Ministre des Forces Armes, au Ministre des Affaires Etrangres et au Ministre de lEconomie et des Finances.
La lettre disait en somme : Jai dcid de nommer le Colonel Abdoulaye Aziz NDAW, Attach Militaire du Sngal au
Gabon, je vous demande de prendre les mesures idoines pour
mettre en route cet Officier dans la semaine. Les actes et procdures affrents cette nomination seront pris ultrieurement.
Tout le Conseil tait satisfait de cette mesure, et ds la sortie,
chacun crut devoir me fliciter ou me faire comprendre que je
lui devais la mesure.
205

Le Ministre Bcaye DIOP eut la surprise de recevoir, dans


les deux heures qui ont suivi le Conseil de scurit, ma lettre
qui lui signifiait mes conditions pour rejoindre le Gabon.
Je lui exigeai une enqute exhaustive sur les faits ayant conduit mon limogeage des fonctions de Haut Commandant en
Second de la Gendarmerie.
Il navait pas encore sign la lettre dicte par le Prsident. Il
ne savait pas comment javais pu savoir les mesures prises
contre ou pour moi, selon le camp des principaux protagonistes.
Le 18 mai 2008, par la lettre jointe en annexe, je rappelai
lEtat ses devoirs et la procdure daccrditation qui tait en
cours avec lItalie.
Je navais aucune envie de me trouver suicid ou empoisonn ou encore ml un gros scandale sexuel dans un Pays
dAfrique, o pour moins dun million de pauvres francs CFA,
nimporte quel homme de main pouvait me crer des problmes.
Exil pour exil, je prfrai, de loin, aller en Europe o je serai protg par la loi et lEtat daccueil. Le Ministre Bcaye
DIOP ne donna jamais suite la volont du Prsident de
mexiler au Gabon, il tait conscient que je ne me laisserai pas
faire et que, en outre, les raisons lies ma scurit personnelle,
que jinvoquai, taient sans appel.
Aprs une discussion franche et, cette fois-ci loyale, il appela le Ministre des Affaires Etrangres pour senqurir de mon
accrditation sur lItalie.
Une autre surprise fut encore de sentendre rpondre que la
demande avait t bloque sur demande du Gnral FALL de la
Gendarmerie, qui pensait devoir trouver un poste intressant
dans le systme des Nations-Unies. Becaye insista pour que
Gadio remette en marche, et dans lurgence, la demande
daccrditation vers lItalie.
Les crdits ouverts et les formalits faites pour permettre la
mise en place de la Mission Militaire du Gabon, profitrent
mon promotionnaire de la Marine, le Capitaine de Vaisseau
Seydou KEBE, Chef du Cabinet Militaire, qui le Ministre
offrit le poste.
206

Le Ministre ne voulait plus que le problme retournt au


Prsident de la Rpublique, que le cas du Colonel NDAO drangeait au plus haut point. Fatigu de toute cette bataille
pique qui avait us mes forces, mes finances, jaccueillis avec
soulagement linvitation de Bcaye MBOUP, un de mes amis
qui vit en Hollande, de venir passer lt chez lui.
Le marabout du Blouf exigeait ce voyage pour ma jambe.
Cherif SENE, le footballeur ralisa un billet pour envoyer ma
femme en Italie, alors que Becaye me payait le billet sur
Bruxelles.
En Hollande, il arriva laccident de ma femme laroport
dEindhoven. Mon marabout consult par ma famille lapprcia
comme le dernier sort que mes ennemis taient encore capables
de me jeter.
Je soignais ma femme quand je reus une communication du
Colonel TINE, seul Officier mme de me joindre, comme
quoi je devais appeler en urgence le Conseiller Dfense de la
Reprsentation Permanente du Sngal aux Nations-Unies. Cet
Officier voulait me parler pour un dploiement au Tchad, dans
le cadre de la MINURCAT.
Effectivement, avant que je ne quitte la Hollande, et chez
Becaye, je reus la lettre de mon dploiement comme Officier
de Police dans la Mission des Nations-Unies en Centrafrique et
au Tchad.
Le Capitaine de vaisseau, Ndome FAYE, mexpliqua avoir
trouv ce dploiement qui devait me permettre, sur place, de
prendre des responsabilits dans la Police Internationale.
Jtais satisfait par ce dploiement qui me permettait de retrouver un peu dactivit et de me replonger dans le travail.
Mon dploiement tait prvu pour le 1er octobre 2008.
Cest laroport de Roissy que je reus un coup de fil du
Directeur de Cabinet du Ministre des Forces Armes, qui
minformait de la rponse positive des Autorits Italiennes, sur
la demande daccrditation, et que le projet de dcret me dsignant tait dans le circuit pour signature par le Prsident de la
Rpublique.
207

Effectivement, je reus le dcret le 29 septembre 2008, alors


que javais mon billet davion pour rejoindre les Nations-Unies
au Tchad.
Ma mre fit le choix, en mimposant mon devoir et mon
serment de servir lEtat en premier lieu : elle tait fire que je
retrouve une fonction nationale, aprs plus dun an de chmage
et de combat contre tout un systme.
Largument argent que les Nations-Unies prsentaient ne
lintressait gure. Elle me dit de prendre mes cliques et mes
claques pour rejoindre lItalie dans les meilleurs dlais et que
ses propres prires y guideraient mes pas. Je pris service en
Italie le 14 octobre 2008 au soulagement de ma famille, comme
de lAppareil dEtat.

208

Conclusion
De nouveau AMNA en Italie
Comme dit plus haut, je rejoignis lItalie le 14 octobre 2008
pour ouvrir une nouvelle Mission Militaire. LAmbassadeur fit
les meilleurs efforts possibles pour me permettre dinstaller la
mission.
Les Services de lEtat Major Gnral des Armes firent des
efforts particuliers pour permettre le dmarrage du service dans
les meilleures conditions.
Les Services de lIntendance des Armes firent, deux reprises, des avances de fonds sur demande du Directeur du Budget des Forces Armes, pour placer la Mission Militaire dans les
meilleures conditions.
Cest une fois install Rome que je refis drouler les
images de ma descente aux enfers et que jai entam ltude
phase par phase de ma descente aux enfers.
Je me suis pos la question de savoir comment de tels faits
pouvaient subvenir dans un pays dit dmocratique , dans un
pays qui a connu une alternance politique sans faille, dans un
pays dit de droit , dans un pays o la formation du corps des
Officiers rpond aux normes, exigences et standards internationaux.
La recherche de rponse va hanter mes nuits de Rome. Je
narrivais plus dormir comme avant, je me sentais tortur
toutes les nuits, meurtri par une injustice immonde. Mon travail
ne menchantait gure, je navais pas le cur louvrage.
Je voulais, cote que cote, avoir les rponses pour comprendre et, de l, me ressaisir et bondir sur autre chose. Abandonn moi-mme, me sentant inutile et relgu dans une fonction non valorisante, je ne me sentais pas mme de conduire
avec succs ma nouvelle mission.

209

Je connus pour la premire fois la maladie. Suite une prise


de sang pour dterminer un tat angoissant, je fus diagnostiqu
avec un taux de cholestrol trs lev, mais plus grave avec une
hypothyrodie.
Pour moi, cette maladie ne frappait que les femmes et trs
peu les hommes. Le docteur, dans un anglais approximatif,
mexpliqua que cette maladie tait due langoisse et au stress.
Je reus la prescription de prendre 50 mg dEuthirox journalier
et de faire du sport.
Cette maladie augmenta mon angoisse et me fit perdre le
got du travail. Je baissais les bras, ne voyant pas quoi pouvaient servir les efforts que je devais faire pour crer les conditions dune bonne coopration entre lItalie et le Sngal.
Largent que je gagnais me brlait les doigts et je trouvais
toute sorte de prtextes pour men dbarrasser. Beaucoup de
mes relations ne sexpliquaient pas ma gnrosit soudaine.
Jentendais faire du bien autour de moi, non seulement pour
avoir de la compagnie, mais surtout pour redistribuer largent
mal mrit.
Jen voulais particulirement au Prsident WADE qui, pour
moi, tait le seul responsable de ce qui mtait arriv. Il tait le
Prsident de la Rpublique, le Chef suprme des Armes, le
garant de la Constitution, le symbole vivant de toute la Nation.
Plus que tout le monde, il devait veiller la vertu de la Rpublique, sanctionner les drives qui tuent lEtat et instaurer
Justice et Droiture dans les Institutions quil dirige.
Tout mon sens de lEtat, tout mon engagement taient remis
en cause, non par les mensonges dun Gnral, mais par la politique politicienne dun Prsident de la Rpublique.
Je comprends mieux le cri de milliers de patriotes qui ont
dcid de lutter farouchement contre la politique politicienne du
Prsident WADE, incarne par des personnes, comme le Gnral FALL. Ils commettaient comme dans un systme mafieux,
longueur de journe, des crimes et des dlits qui ne seront jamais punis, de par la volont de leur parrain, un Prsident de la
Rpublique.
210

Je comprenais ainsi que deux milliers de personnes pouvaient prir dans le Joola et que personne, du sommet de
lEtat aux billeteurs qui avaient vendu le trop-plein de billets, ne
soit sanctionn.
Le Prsident WADE gra le Joola comme il allait grer
mon dossier, dans le seul but de ses propres intrts politiques.
Aprs lenqute sur le Joola, la Rpublique navait plus besoin de moi et on me jeta dans la cage aux fauves pour me faire
taire jamais.
Je comprends aussi lemprisonnement dun ancien Premier
Ministre et le protocole de Rebeuss. Je ne sais pas si Idrissa
SECK a fait ou na pas fait les infractions qui lui reproches, il
navait t en prison que par la seule volont du Prsident
WADE, qui ne voulait plus de lui dans la sphre politique.
Ds lors, il devait connatre le dshonneur, la prison et la calomnie excessive des partisans du Prsident de la Rpublique.
WADE avait tout fait. Il avait cherch me sanctionner comme
le plus malpropre des Officiers, parce quon lui avait dit que je
complotais avec ses ennemis.
Je comprends la destruction de lentreprise Jean Lefebvre
par la volont du Prsident WADE, qui entendait juste plier
Bara TALL sa volont. Le Prsident de la Rpublique ne tint
aucun compte de la valeur intrinsque de lentreprise de Bara
TALL : il le punissait le mettait en prison pour satisfaire ses
propres ambitions politiques.
Un des fleurons des entreprises de Btiments Publics connut
une descente aux enfers vertigineuse ; 2500 pres de famille ont
t au chmage suite la faillite de leur entreprise.
Je comprends le cri de cur de Youssou NDOUR, qui
WADE faisait perdre des milliards dinvestissements pour juste
le plier sa propre volont. Lartiste a eu du mal obtenir
lautorisation de sa tlvision, juste pour le contraindre supporter les drives politiciennes de WADE.
WADE avait voulu le mettre genoux, lhumilier devant
tout le monde et le faire qumander lautorisation. Lartiste, fort

211

de son aura international et de ses moyens, avait pu tenir, mais


il avait perdu beaucoup de temps et beaucoup dargent.
Je comprends la rvolte dun Macky SALL, que WADE accusa de tout, alors quil tait innocent par rapport au clan de
WADE. Des faucons, comme le Gnral FALL, profitrent de
tout pour troubler la quitude dun Prsident snile, et user de
son ge, de sa vieillesse, pour lui crer, tout bout de champ,
partout des ennemis.
Comme Don Corlone le Parrain, WADE donnera les ordres
dexcution. Il navait pas besoin de jugement, ni de juge. On
lui offrait des personnes abattre, il les faisait abattre. Les faucons avaient reproch Macky SALL ses succs de Premier
Ministre, et de Directeur de campagne de WADE.
Ds la fin des lections lgislatives de 2007, ils avaient mis
en place un plan pour le dstabiliser et lloigner de WADE. Il
ne rpondait pas leur critre de prdation et de mise sac des
biens de lEtat. Il gnait et WADE avait confiance en lui. Tout
le clan du wadisme allait faire preuve de constance et de russite dans sa capacit manipuler le Prsident de la Rpublique.
Le Clan inventait des histoires de dtournement de fonds et
datteinte la sret de lEtat. Le Clan savait WADE pouvoiriste au point de ne partager le pouvoir avec personne. WADE
navait confiance en personne. Il avait t plusieurs fois trahi
par ses lieutenants, dtourns par le pouvoir socialiste.
Il tait, ds lors facile de lui crer des ennemis et son ge
contribuait largement la facilit de la manipulation. Un dossier Macky SALL tait mont ds mai 2007 par les faucons,
avec laide de prtendus Services de Renseignements, qui faisaient des fiches contre les Premiers Ministres.
Le Gnral FALL profitera de cette situation nausabonde
du Premier Ministre pour sauver sa propre tte, en liant le sort
de Macky mon propre sort. Il offrira au faucon le dernier prtexte pour faire perdre Macky, et jamais, la confiance du
Prsident WADE.
En maccusant de servir les intrts de Macky, le Gnral
FALL avait confirm au Prsident les soupons que les faucons
212

avaient mis sur la table depuis belle lurette. Le Prsident


WADE ragissait en Don, il scella mon sort et le sort du Premier Ministre par deux dcrets successifs.
Le premier dcret nomma Aguibou SOUMARE Premier
Ministre, la place de Macky, dans la surprise gnrale. Aguibou tait Ministre dlgu charg du budget, il tait un trs bon
fonctionnaire, un homme dont la seule ambition est de servir ;
lui-mme, certainement, ne sattendait pas tre propuls Premier Ministre comme a.
Le Prsident WADE, en Chef mafieux, voulait parer au plus
press, en tuant dans luf une prtendue atteinte la Sret de
lEtat.
Le deuxime dcret nomme DIEYE Haut Commandant en
Second de la Gendarmerie, l aussi la surprise gnrale. Le
Gnral FALL naurait, de lui-mme, jamais choisi DIEYE,
quil a toujours considr comme son plus que rival, et un
homme devant qui il a toujours prsent des complexes.
Ils se sont longtemps talonns pendant les examens avec un
avantage certain pour DIEYE. Celui-ci le connat assez et avait
toujours fait preuve dun certain mpris lendroit dun Officier
avec qui il ne partageait aucune valeur.
Dans lesprit du Prsident WADE, il avait trouv la parade
au complot, ourdi par les partisans du Premier Ministre, pour le
cerner. Deux gros problmes taient en voie de rsolution : un,
deux empcheurs de tourner rond, Macky SALL et le Colonel
NDAO, taient limins des centres de dcisions.
De deux la plupart des faucons, par cet acte, avaient sauv
leurs propres ttes en sacrifiant deux innocents qui ne comprennent rien aux enjeux.
En fin octobre 2007, le Prsident WADE avait toutes les
cartes en mains, il connaissait linnocence de Macky, sur les
accusations portes contre lui, comme il savait, en me et conscience, avoir t manipul pour me limoger de mon Commandement. En bon Chef de clan, il profita de tous les faits pour
rester seul matre bord.

213

Contre toute attente, il ne disculpa pas Macky SALL. Il continua laccuser de trahison et de complot contre la Sret de
lEtat. Il en profita pour continuer le dstabiliser et lui nuire
pour lui enlever toute autorit,
Il chercha en faire un pantin dans lAssemble Nationale,
pour pouvoir lamener obir au doigt et lil. Lpisode de
la convocation de Karim ntait quune preuve de plus pour
dstabiliser Macky et le contraindre quitter la sphre du parti
au pouvoir.
Macky comprit trs vite que toutes les issues lui taient
fermes, et quil navait dautre possibilit que de sloigner des
sphres du Parti Dmocratique Sngalais. En Homme
dhonneur, il tourna jamais le dos au Prsident WADE.
Les faucons avaient une fois de plus russi sparer deux
hommes que tout liait. WADE avait besoin de Macky comme il
avait besoin dIdy. Prenant conscience parfois de labsurdit de
ses dcisions qui les avaient spars, il tenta de les retrouver.
Dans la mme veine, il ne me disculpa pas non plus, il me
refusa toutes les enqutes demandes. Il me fit affecter comme
un malpropre en menvoyant en Italie, o, comme il avait eu
le dire, cest un bon pays o on ne sennuie pas.
Il me refusa toutes les demandes daudience sollicites. Il ne
rpondit mme pas mes diffrentes lettres. Les faucons militaires, comme les civils, veillaient touffer dans luf toutes
ces affaires qui nhonoraient pas la Rpublique.
En bon politicien, WADE tint le Gnral Abdoulaye FALL ;
il montra son endroit un mpris total, mpris qui expliquait la
stagnation du Gnral au grade de Divisionnaire depuis 2005.
WADE avait trait le Gnral de menteur, de voleur. Il
nhsitait jamais le rabrouer, linsulter.
Il lui posait souvent des questions sur certains biens acquis,
notamment une Villa au Canada ou sur la Ferme de Niague.
WADE connaissait, sur le bout des doigts, tous les crimes conomiques du Gnral, et en profitait pour user de la Gendarmerie comme il entendait.

214

Jeus la surprise de me voir invit un entretien, lors de son


passage en 2009, Rome. Devant les Ambassadeurs Cheikh
Saadibou FALL et OUDIANE, et en prsence du Ministre
dEtat Awa NDIAYE, jeus enfin mon audience avec WADE,
le Prsident de la Rpublique, Chef Suprme des Armes.
Je navais rien sollicit. Ds sa descente davion, WADE
avait estim devoir avoir un entretien avec deux personnes quil
avait lui-mme envoyes Rome, aprs les avoir limoges de
grandes responsabilits, le Commissaire Divisionnaire Lopold
DIOUF et moi-mme.
Le Prsident commena me questionner sur mon bien-tre
Rome. Je lui rpondis par la question de savoir comment un
Exil de la Rpublique pouvait se sentir dans un pays.
Il releva le terme Exil et exprima ses regrets pour avoir
compris trop tard les mensonges du Gnral et les accusations
graves que javais portes sur ce dernier.
Il maffirma avoir reu toutes mes correspondances. Il
navait pas donn suite du fait des conseils quil avait reus de
la part des Chefs militaires et de certaines donnes politiques,
mais quil tait prt reconsidrer la situation.
Je profitais de ses regrets pour lui dire de vive voix mes sentiments profonds dans cette affaire. Je me flicitai de ne rien lui
devoir, davoir t nomm Colonel par le Prsident DIOUF.
Je lui exprimai mon dsarroi de servir dans un systme injuste et malfaisant, davoir subi, deux reprises, sous son magistre, des injustices qui nont pas de place dans les Forces
Armes.
Je ne pouvais comprendre quun Gnral, menteur, voleur et
prdateur, continue de commander, avec sa confiance, une des
plus grandes institutions militaires.
Le Ministre dEtat, Awa NDIAYE, prit la dfense du Prsident et voulut me faire taire. Elle prtexta de son amiti avec
moi pour ne pas me laisser manquer de respect au Prsident de
la Rpublique, malgr linsistance de ce dernier de me laisser
sortir du cur ce que je pensais.

215

Awa NDIAYE minvita sortir, elle maffirma prendre en


charge mon problme, et que mes propos et prtentions actuelles ne feraient que me porter prjudice.
Elle me bouscula vers la sortie et ne put me permettre de rpondre au Prsident, qui, secou et surpris par la tournure des
vnements, me demandait ce que je voulais, et qui mentendit
lui rpondre rien .
Je sortis soulag et serein. Je retrouvai ma fiert et jtais
heureux davoir dit Maitre WADE, Prsident de la Rpublique mes quatre vrits.
Je me mis au volant de ma voiture, jouvris grandes les
vitres et, pour la premire fois depuis fort longtemps, je fredonnai la Marche Consulaire, que nous connaissons ici comme la
Prire des Parachutistes :
Mon Dieu, mon Dieu,
Donne-moi, la Tourmente,
Donne-moi, la Souffrance
Donne-moi la Gloire au combat,
Oh, mon Dieu, mon Dieu,
Ce dont les autres ne veulent pas, ce que lon te refuse,
Donne-moi Oui donne-moi tout cela,
Je ne veux ni Repos, ni mme la Sant,
Car tout cela, mon Dieu, test assez demand,
Mais donne-moi,
Mais donne-moi la Foi,
Donne-moi Force et Courage
Pour que je sois sr de moi,
Et puis la Mort au Combat
Ce jour, jai cess de traner avec moi le fardeau de la dchance. Je remerciai Dieu de mavoir sauv et de me permettre
de mloigner dune bande de criminels qui avait russi, fait
rare dans lhistoire, contrler un appareil dEtat aussi fonctionnel que le Sngal.
Ce pays respect, adul, tait tomb bien bas. La Dmocratie,
lHonneur, la Libert, la Foi avaient, pour longtemps, disparu
216

de la cit, du fait dun Affairisme dEtat et de la Corruption


totale de tous les pans de la Socit.
La Dmocratie, force principale dun pays comme le Sngal, apprci comme une vitrine exclusive dans un ocan de
dictatures, allait connatre une crise profonde.
Ce cas va inspirer les apprentis sorciers, comme Bagbo, qui,
sous forme de libert de presse, investissements hasardeux,
corruption, vont mettre en place de nouveaux systmes, que les
Occidentaux auront beaucoup de mal qualifier. Un discours
partisan cachera la pauprisation des peuples.
LHonneur, force principale de la Socit sngalaise, allait
disparatre des rangs par la corruption des murs, des comportements et des ides sociales. Le GOOR qui traduit mieux le
terme honneur en wolof faisait lobjet de marchandage,
comme n'importe quel produit commercial.
WADE acheta tout ce qui pouvait empcher son rgime de
prolifrer. Les marabouts, les syndicats, les Officiers, les Universitaires et tous les Grands Dignitaires perdirent honneur et
soutoura devant les milliards de WADE.
La libert, chrement conquise par le combat, trs digne des
Sngalais, depuis le temps colonial, tait brade devant les
assauts de WADE et de sa bande de prdateurs. Le wadisme fit
tout pour annihiler toute tentative de rvolte ou de combat, en
entachant tout ce qui pouvait le combattre.
Des dignitaires religieux et politiques taient accuss de
fautes graves et indignes, des magistrats libres taient pigs et
taxs de corrompus, des combattants srieux de la libert taient
accuss dtre des agents de lobbies homosexuels.
La foi religieuse qui est la principale caractristique des Sngalais, quelle que soit leur religion, subit les influences du
wadisme. Les confrries, comme les religions, taient manipules et confrontes des formes de rivalit, inconnues dans les
contres sngalaises.
Les attaques rptes contre certains groupes religieux remirent en cause une tolrance lgendaire et le dialogue interreligieux. Des pans entiers taient stigmatiss pour les con217

traindre une obissance passive. Des religieux taient discrdits grce des mensonges et fuites, organiss par la presse du
pouvoir.
Laffairisme dEtat donna une nouvelle dimension aux dtournements de deniers publics en installant, comme unit de
compte, le milliard et non le million, connu jusquici.
Les responsables de lEtat navaient aucune honte taler le
produit de leur vol en montrant de trs belles maisons, des cylindrs hauts de gamme, et un nombre impressionnant
dpouses.
Les marques extrieures de richesse ne laissaient aucun pan
de la socit indiffrente. Le vol et la prdation avaient pris le
pas sur le service de lEtat.
La corruption tait installe en norme et en systme dtat.
Le Prsident WADE ne pouvait vous donner des responsabilits
sil ne vous considrait pas comme sale et corrompu, prsentant un ensemble de dossiers qui devait vous conduire directement en prison.
Plus vous tiez marqus et partisans de la nouvelle socit
voulue et installe par le wadisme, plus vous tiez sr et honor
de trouver une place au soleil. Il tait de plus en plus difficile de
trouver un homme ou une femme propre dans la socit.
Ce fut le temps du vagabondage sexuel dans tous les milieux de Dakar. Les hommes de WADE avaient plusieurs
femmes, officielles et non officielles, des matresses de plus en
plus jeunes. Lhomosexualit eut droit dexistence dans la cit
et toutes les drives sexuelles sinstallaient.
Des ministres, hommes comme femmes, exhibaient leurs
partenaires trois fois plus jeunes, comme des trophes de guerre,
et sans honte, virent des imans vreux sceller des mariages condamns, mme linceste eut sa part dans les nouvelles murs.

Rome le 16 janvier 2011


218

Annexe 1
Mmoire de Dfense
OBJET : Moyens de dfense du Colonel NDAO sur la partie le concernant du document dinformation intitul le torchon brle entre le Ministre des Forces Armes et le Gnral
Abdoulaye FALL de la Gendarmerie Nationale
REFERENCE :
- Lettre sans numro du Colonel NDAO en date du 26 juin
2007
- Dcret portant rforme de la gendarmerie en date du 06
avril 2006
- CV du Colonel NDAO
Jai lhonneur dapporter les lments de rponse suivants
aux accusations portes contre ma personne et certains Officiers
de lEtat-major Gendarmerie, que jai dirig du mois daout
2005 au 18 juin 2007.
En premier lieu, il est facile, la lecture du document intitul le torchon brle entre le Ministre des Forces Armes et le
Gnral FALL de la Gendarmerie , de deviner que ce document, bien que produit par des services appartenant la Prsidence de la Rpublique, est (I) un document sign, caractristique des mthodes primaires de dlation en vigueur dans la
Gendarmerie depuis belle lurette (II).
Ce document est motiv en ce qui me concerne par la rancur de son auteur qui a t priv de ses moyens de prdation ;
(III) ce document est un tissu de mensonges de dlations et de
manipulations, dans le seul but dloigner des Officiers gnant
la corruption et la prdation.

219

I - AUTEUR DU DOCUMENT
Le document, par son contenu, par le niveau trs limit dans
son style et, surtout, la faon trs pernicieuse dy attaquer des
Officiers de valeur qui ne partagent rien avec lauteur de telles
inepties, est conu, sign et imagin par le Colonel Amadou
Loumbol SY, ancien chef du Centre Technique de la Gendarmerie Nationale.
La jalousie, la rancur et la folie qui guident le Colonel
Amadou Loumbol SY dans une invention aussi dangereuse
pour nuire des camarades, trouvent leur origine dans la carrire plus qutrique de ce Colonel, voleur, magouilleur, incomptent, tripatouilleur et qui a connu beaucoup de retard dans
lavancement.
Le Colonel SY et le Colonel NDAO, comme le Colonel
DIEYE, sont recruts au Prytane Militaire de Saint Louis le
mme jour, le 28 septembre 1968. Le Colonel DIEYE et le Colonel NDAO obtiennent leur bac en 1975, aprs donc 7 ans de
prsence au Prytane, scolarit normale pour un enfant de
troupe moyen.
Le Colonel SY redouble le Premier cycle une fois, une deuxime fois le Second cycle et obtient le titre, peu convoit, de
Doyen au Prytane. Il obtient le bac en 1977 et rejoint la Gendarmerie 2 ans aprs ses anciens camarades.
Il serait utile, pour lhistoire, de retenir que le Colonel SY
na obtenu aucun diplme universitaire dans le cadre de sa formation de cadet. Le manque dOfficiers et les investissements
effectus pour sa formation feront que la tolrance lui permettra
de continuer le cycle des lves officiers et rejoindre lEOGN.
Le Colonel SY est nomm Colonel de gendarmerie le 1er
janvier 2007 lge de 52 ans, alors que les Colonel NDAO et
DIEYE, ses promotionnaires du Prytane, sont Colonel depuis
2000 et lge de 45 ans, ge trs exceptionnel pour passer
Colonel dans les Forces Armes.
En aucun cas, par les tats de service, le niveau des tudes,
les responsabilits et la valeur morale, le Colonel SY et le Colonel NDAO ne peuvent ni se comparer, ni se mesurer et, en220

core moins, prsenter les mmes centres dintrt pour


linstitution Gendarmerie.
Le Colonel SY est rput prdateur, magouilleur et capable
de toutes les bassesses, pour senrichir et mener une vie de
nabab. A ce titre, il na jamais t flicit ni encore moins cit
quelque titre que ce soit. Il est juste dcor du titre de chevalier
de lordre du mrite pour avoir servi plus de 20 ans.
Le Colonel NDAO est un Officier flicit, cit trois fois
lordre de la Gendarmerie, dcor de lOrdre National du Lion
et de lOrdre du Mrite. Le Colonel NDAO est titulaire de la
Mdaille dHonneur de la Gendarmerie et de plusieurs dcorations trangres dont lOrdre du Mrite franais.
Le Colonel NDAO na jamais t cit dans une quelconque
histoire de magouilles ou malversations, alors quil a tenu des
postes de direction depuis plus de 15 ans et, notamment, dans
les services spciaux o aucune justification financire nest
exige.
Des gnraux de valeur, qui ont exerc les plus hautes fonctions dans ce pays et qui ont eu sous leur ordre direct le Colonel
NDAO, peuvent en tmoigner. On peut citer, dans ce cadre, le
Gnral KEITA, le Gnral Mountaga DIALLO, le Gnral
Mamadou NIANG, le Gnral WANE, le Gnral GAYE ou
enfin le Gnral Khalil FALL.
De mme, des Ministres de valeur peuvent tmoigner en sa
faveur, notamment Cheikh Hamidou KANE et Youba SAMBOU. Pour des raisons de transparence, le Colonel NDAO a
effectu lenqute interne de toutes les oprations de police
judiciaire, concernant lassassinat de matre SEYE, et a dirig la
commission denqute sur le naufrage du bateau le JOOLA.
Le Colonel NDAO a des rfrences nationales et internationales, que le Colonel SY naura jamais.
II - MOTIF DU DOCUMENT
Malgr les rserves de lEtat-major Gendarmerie et de plusieurs Officiers, le Gnral FALL, tenant compte de la spciali221

t auto du Colonel SY, fait nommer ce dernier au poste de Chef


du Centre Technique de la Gendarmerie Nationale.
Ce poste fait du Colonel SY le responsable du soutien des
units au titre des matriels relevant du service des matriels
(auto, transmission, informatique, carburant, etc) et au titre
de la sauvegarde de linfrastructure immobilire (entretien, rfection et construction des locaux de service et dhabitation).
Lexcution du budget 2006 par le CTGN a prsent, en fin
danne budgtaire et au moment des valuations, des drapages considrables, tant dans la gestion du carburant (dficit
de 250 millions), que pour le service auto (panne excessive des
vhicules avec un parc 50% neuf), et six cent millions de
dettes injustifies sur les constructions, entretien et rfection des
btiments.
LAdjoint administration-logistique a rendu compte de ses
drapages et na pas hsit, tenant de la mauvaise foi et du
manque dexplication de tels faits, alors que le souci premier du
Commandement tait, selon les dires, transparence et orthodoxie, souhaiter que le Colonel soit affect dautres tches
que la gestion budgtaire. Le Haut Commandant en second
appuie cette requte et le soumet au Gnral qui, contre toute
attente, demande des dlais de rflexion.
Pour empcher toute drive dans le budget 2007 et sauvegarder les meubles en attendant la dcision du Gnral, lEtatmajor, sous les auspices du Colonel NDAO, dcide de tenir la
bourse et impose la nomination du Colonel TINE, au poste
dadministrateur des crdits dinvestissement, et ce, pour se
conformer aux nouvelles prescriptions du code des marchs
publics.
Le Haut Commandant en second, le Colonel NDAO, prside
dans ce cadre une runion entre tous les services logistiques de
la Gendarmerie pour dfinir le rle de chacun dans lexcution
du budget.
LEtat-major, donc lAdjoint logistique, prend en charge la
confection des marchs, les appels doffres, les engagements de
crdit ; alors que les centres confectionnent les plans de cam222

pagne, les cahiers des charges, les rceptions des services et


travaux et, enfin, la liquidation.
Ce systme a pour seul but dobliger tout le monde tre
transparent et orthodoxe, et aucune magouille ne devait plus
tre possible.
Le Colonel SY, prdateur sans foi ni loi, ne pouvait, en aucun cas, accepter un tel systme et, ds lors, a dcide dliminer
le Colonel NDAO, comme le Colonel TINE, des sphres du
commandement.
Des actions nfastes sont ainsi mises en uvre aussi bien
auprs du Ministre des Forces Armes (avec qui le Colonel SY
a excut un march nbuleux de un milliard sept cents millions
sur des vhicules, march qui oppose le MFA la Gendarmerie
et sur lequel larbitrage de monsieur le Prsident de la Rpublique a t sollicit), que du Gnral, qui prsente des faiblesses en face du Colonel SY, pour des raisons ignores.
La motivation du Colonel SY est lie des intrts mercantiles et de basses uvres et traduit le caractre vil et peu honorable de ce prdateur qui mrite dtre jet en prison pour malversation, dtournement de deniers publics et oubli de la dignit
professionnelle.
III - MENSONGES ET DELATION
1/ Comptence du Colonel NDAO
Le Colonel NDAO a une formation militaire, professionnelle
et universitaire sans faille. Il a tous les diplmes requis pour
occuper nimporte quel poste de direction des Forces Armes.
Il a command les units lmentaires territoriales et mobiles dans toutes les conditions de service, il a effectu, la
diffrence de beaucoup dOfficiers, des postes inter arms, que
seule la comptence pouvait octroyer.
Trs peu dOfficiers peuvent se glorifier davoir t Conseiller du MFA, du Premier Ministre, Charg de mission la Prsidence de la Rpublique, Attach militaire, Directeur national de
223

service et Conseiller militaire du Ministre des Affaires trangres.


Le Colonel NDAO a t Major de sa promotion, Major du
DAGOS et laurat de luniversit de Dakar en 1977. Le Colonel
NDAO est Consultant international sur plusieurs dossiers de
Scurit et de Dfense et enfin le Colonel est formateur dans
plusieurs domaines au plan national et international.
Bien que le Colonel NDAO se reconnaissait ami du Gnral
FALL, amiti qui na rien voir avec un quelconque lien de
service (les deux Officiers nont ni la mme origine, ni la mme
formation et, encore moins, les mmes tats de service), le Colonel NDAO ne devait son poste qu sa comptence, sa loyaut
envers la Gendarmerie et son engagement sans faille au service
de la Rpublique.
En deux ans, il a contribu doter la Gendarmerie de structures fiables de commandement et de conception, il a permis la
traabilit des actes majeurs pour la transparence et
lorthodoxie et enfin il a permis la mise en place dune politique
programme de neuf points, dont lexcution conditionne les
succs de la Gendarmerie dici 2015.
2/ Opration SALEH ou programme mobilit de la gendarmerie
Le Colonel NDAO assume entirement cette opration, quil
a conue avec lEtat-major de la Gendarmerie. Il en assume la
paternit, le cahier des charges, les discussions avec SALEH et
toutes les oprations effectues dans ce cadre par lui-mme, le
Colonel TINE, le Capitaine AGBO et les chefs de Division de
la Chane logistique.
Cette opration, mene avec professionnalisme, sans magouille, drapage ou une quelconque malversation, a permis la
mobilit de la Gendarmerie dans tous les domaines : Commandement comme Service. 350 vhicules ont t raliss, du neuf
pour toute la gamme commerciale (BMW, Citron et Mitsubishi), du rnov pour la gamme tactique (camions et blinds), et
de loccasion pour les utilitaires (bus et lot7).
224

La seule rserve dans cette opration est le fait encore du


Colonel SY qui, la surprise gnrale et parce que le choix lui
incombait en tant quOfficier auto, a assur la prfrence la
Sngalaise de lAutomobile alors que lEtat-major souhaitait
Peugeot (407,307) et Toyota. Le Colonel SY a choisi des Citron dont la maintenance cote cher ; les 4X4 raliss sont bas
de gamme, relativement au prix.
Le Colonel NDAO dfie nimporte qui et nimporte quel
Service de lEtat de lui reprocher un quelconque profit dans
cette opration. Une Information judiciaire peut tre ouverte
pour auditer toutes les oprations sur ce march qui pse six
milliards.
Tenant compte des socits dont dispose SALEH Dakar,
jai recommand le recrutement de deux enfants de gendarmes
dont la fille de mon secrtaire particulier, lA/C Talla NDIAYE.
3/ Peugeot 407 offerte par SALEH
Lvocation de ce vhicule est la preuve de la signature du
document par le Colonel SY. Rentrant de Poste diplomatique, le
Colonel NDAO a, aux termes de la loi, le droit dimporter un
vhicule hors taxes. Dans ce cadre, une Peugeot 407 occasion
lui est propose et le Colonel NDAO a effectivement sollicit,
en toute innocence, lexpertise et les conseils du Colonel SY
pour lachat de ce vhicule.
Lopration, pour des raisons obscures lies au vendeur na
pas t effectue, ce que mconnat certainement le Colonel SY,
qui, de mauvaise foi, lie cet achat SALEH.
Le Colonel NDAO, tenant compte de ses moyens, a achet
une Opel Omega de plus de dix ans trois millions de FCFA,
somme paye lui par lagent comptable de lAmbassade du
Sngal en Guine, comme frais de rapatriement, et le vhicule
a t achet devant le Colonel Thierno L, Attach de dfense
du Sngal en Guine.
Ce vhicule, possession encore de la famille NDAO, tait
conduit par la deuxime pouse du Colonel, et cest depuis son
viction de son poste que le Colonel la repris et le conduit pour
225

ses courses personnelles, aprs le retrait de ses deux vhicules


de commandement et le refus du Gnral de lui affecter un vhicule.
La premire pouse du Colonel NDAO, professeur au Lyce
Blaise DIAGNE, conduit une Rover 820S datant de 1993,
essence et dieselise en 2004. Ce vhicule, qui tombe trs souvent en panne, ne peut en aucun cas tre confondu avec une 407.
4/ Dotation carburant
Le seul avantage en nature du poste de Haut Commandant
en Second de la Gendarmerie est une dotation en carburant de
importante
Cette dotation permet cet Officier suprieur, qui occupe
une fonction de Gnral de brigade, de rpondre aux sollicitations des Officiers de lArme, des Sous-officiers de son Etatmajor, des retraits de lArme et des Agents de renseignements.
Tous les HCS de la gendarmerie, depuis le Gnral Mame
Bounama FALL, en ont bnfici.
Le HCS ne dispose pas de frais de reprsentation comme les
Commandants des Ecoles, de Gendarmerie Territoriale et Mobile. Bien que prvu par la rglementation, il entretient et fait
vivre tout seul son domicile de fonction. La fourniture
dlectricit est cependant gratuite.
5/ Gestion des crdits de fonctionnement
LEtat Major Gendarmerie ne gre que ses propres crdits de
fonctionnement, savoir 94 100 millions. Ces crdits sont
destins aux diffrentes structures de lEtat-major savoir, le
Haut Commandement en Second, les trois Chanes raison
dun Chef de chane et 4 Divisions par Chane et enfin, le
Centre Oprationnel de la Gendarmerie.
Ces crdits sous forme de trois rubriques (fournitures de bureau, entretien et consommables informatiques) sont grs depuis le budget 2006, par lAdjoint logistique le Colonel TINE et

226

en 2007, par le Chef de la Division Administration Finances, le


Commandant KONATE.
Le Colonel NDAO, comme les diffrents Chefs de service
de lEtat-major, exprime au gestionnaire les besoins se son service et le gestionnaire essaie de satisfaire les demandes, dans la
mesure du possible et des prvisions.
En runion de coordination de lEtat-major, chaque vendredi
16 heures, le point de ces crdits est fait, les difficults voques et les orientations et arbitrage dcids par le Colonel
NDAO, en prsence des 4 Colonels adjoints et des 12 chefs de
division.
Les autres structures de la Gendarmerie grent elles-mmes
leur crdit de fonctionnement. Cette dcentralisation des crdits
est une consquence de la rforme de 2006 et chaque Commandement, chaque Lgion, et Service de la gendarmerie, est administrateur de ses propres crdits. La seule obligation est de
rendre compte, mensuellement, de la consommation des crdits
lEtat-major Gendarmerie.
LIntendant militaire Inspecteur des Affaires Administratives et des Financires assure, au nom du Gnral, la surveillance administrative et financire de tous les crdits allous
dans ce cadre. Il assure des contrles a priori et a posteriori de
la gestion de tous les administrateurs de crdits.
Ce systme a permis une excution correcte des budgets de
fonctionnement 2006 et 2007, sans drapage majeur et cest une
premire dans la gendarmerie depuis deux ans
Le Colonel NDAO nest Administrateur daucun crdit de la
Gendarmerie, mais il tait charg de veiller sur les rgles de
transparence et dorthodoxie ; et cest sur cette base quil a t
mis au courant de certains drapages dans la gestion des crdits
dinvestissement, articles critiques et centraliss dont la gestion
incombait au CAGN (Lt-Colonel FALL) et au CTGN (Colonel
SY).

227

6/ FRONTEX
Le Colonel NDAO na eu aucune emprise sur la gestion des
fonds FRONTEX qui relvent du seul Gnral et du Centre
Administratif de la Gendarmerie. Plusieurs fois, le Colonel
NDAO a conseill au Gnral de revoir lutilisation de ses
fonds qui faisaient lobjet de commentaires dfavorables du
personnel.
Devant la rticence du Gnral, qui croyait en toute bonne
foi pouvoir en disposer selon son entendement, lEtat-major a
produit une fiche portant propositions de lAdjoint logistique
sur lutilisation des fonds FRONTEX.
LEtat-major a obtenu de combler le dficit carburant de la
Gendarmerie par le carburant FRONTEX, un chque de
3.800.000 FCFA tait remis par semaine au chef de la division
Soutien Equipement, pour achat de carburant .
Le Chef descadron MANGA, qui assurait lintrim de cette
division, en a profit pour dtourner 3 chques pour un montant
total de 9.000.000 FCFA environ. Il a t sanctionn par le Colonel NDAO, Chef de lEtat-major, qui lui a propos de dmissionner au lieu dtre rvoqu.
7/ Vhicule de dotation
En sa qualit de Haut Commandant en Second de la Gendarmerie, le Colonel NDAO a, en dotation permanente, deux
vhicules dont une de fonction
- Une Renault safrane toutes options et en cuir : ce vhicule
a 12 ans dge et tait le vhicule de fonction des gnraux
Mamadou DIOP et Path SECK, ses dbuts. Elle a t immobilise pour panne pendant 6 mois, de septembre 2006 fvrier
2007. Dans ce cadre, elle a t remplace par une Peugeot Kangoo, qui transportait effectivement les enfants du Colonel
lcole.
- Une Nissan 4X4 Pathfinder, offerte par la coopration espagnole dans le cadre de lopration FRONTEX. Ce vhicule a

228

remplac une autre Nissan Terrano, en dotation au HCS depuis


2004.
8/ Divers
Plusieurs sujets voqus par le rapport dont lauteur est le
Colonel SY, entre autres, la formation, le service, les OPEX
(oprations extrieures) nont aucun intrt direct pour ce mmorandum de dfense, parce que relevant dautres considrations sans objet pour le cas spcifique du Colonel NDAO.
De mme, le voyage en Italie du Colonel NDAO et de son
pouse na rien voir avec un quelconque fournisseur de la
Gendarmerie et, surtout, Monsieur Cheikh NDIAYE, fournisseur des matriels majeurs du contingent Gendarmerie de la
MONUC.
Le Colonel NDAO tait Gnes, avec son pouse, sur invitation de son ami italien, Bruno PELLE, pour 15 jours. Les frais
de billet, de sjour lhtel SAN BIAGGIO de Gnes ont t
pays par cet ami, que toute personne peut contacter au 00 39
34 82 20 02 90 ou 00 39 01 07 40 22 97.
Monsieur PELLE est un ami de longue date du Colonel
NDAO, quil visite au Sngal depuis plus de 10 ans ; le fils
an du Colonel NDAO vit en Italie, en relation avec cet ami de
son pre. Le Colonel NDAO peut se vanter de compter parmi
ses amis beaucoup de cadres europens dont des Directeurs de
socit qui nont rien voir avec la Gendarmerie.
CONCLUSION
Des rformes essentielles ont t mises en uvre par lEtatmajor Gendarmerie. Ces rformes font lobjet des articles publis par le Colonel NDAO et ses adjoints dans le numro 1 du
journal de la Gendarmerie la GRENADE.
Ces articles sont la meilleure rponse aux calomnies du Colonel SY sur la comptence de lEtat-major rsoudre les problmes de scurit qui se posent lEtat sngalais.

229

Les mensonges, dlations et manipulations du Colonel SY,


accentues par la couardise du Gnral FALL, un Officier affol, vreux et incomptent, ne devraient en aucun cas remettre en
cause les rformes entreprises par des Officiers de valeur, engags, volontaires et comptents pour mettre la Gendarmerie en
phase avec les exigences de scurit de ce millnaire.
Ces Officiers ont pous la transparence, la bonne gouvernance et la volont du Prsident de la Rpublique de faire du
Sngal un pays mergeant, un pays moderne et un pays de
libert.

230

Annexe 2
REPUBLIQUE DU SENEGAL
MINISTERE DES FORCES ARMEES
Dakar, le 10 octobre 2007
Le Colonel Abdoulaye Aziz NDAO
de la Gendarmerie Nationale
A
Monsieur le Ministre des Forces Armes
OBJET : Protection dun officier et de sa famille
Jai lhonneur de porter votre connaissance des faits graves
et srieux qui exigent de ma part de demander la protection de
lEtat. Le 09 octobre 2007, 19h30, une embuscade pour attenter ma vie ou celle de ma famille a t perptre sur
lAutoroute un lieu o les vhicules sont obligs de ralentir.
Aprs la coupure du ramadan, jai envoy mon pouse et un
chauffeur ramener un groupe de jeunes qui montaient mon antenne de tlvision vers Fass et en mme temps acheter du gaz
pour la maison.
Arriv hauteur du premier ponton aprs le pont de Hann,
mon vhicule a t attaqu avec une soudainet et une violence
qui montraient clairement la dtermination des attaquants
attenter la vie des passagers.
Le nombre des attaquants, la violence perptre et les
moyens utiliss sortent des normes habituelles des agresseurs.
Des barres de fer ont t utilises pour atteindre les passagers,
ce qui laisse supposer que le vol nest pas le seul mobile de cet
attentat.
Des gendarmes ont pu raccompagner mon pouse et la calmer avec son enfant de 4 ans. Mon vhicule est srieusement
231

endommag par les coups de barre mine ports sur le parebrise.


En tout tat de cause, lheure de lattentat, 19h30, les
moyens utiliss, le choix sur mon vhicule alors que des milliers de vhicules traversaient tranquillement, de part et dautre,
lautoroute, le fait que jtais oblig de ramener les ouvriers,
mincitent analyser cette attaque comme pouvant provenir de
maffieux de la Gendarmerie, qui nauront de repos que sils
arrivent leurs fins contre ma personne.
Ces Officiers maffieux ont dj suborn un tmoin dans une
affaire judiciaire pour nuire ma rputation et mon honneur.
Le nomm Gaspard CAMARA a t incit raconter des bobards contre moi, pour viter la prison.
Dans le mme ordre dide, des journaux, notamment le
Nouvel Observateur, lAs et le Tmoin, ont t soudoys pour
porter atteinte mon intgrit. Le cas Gaspard CAMARA et ses
mensonges ont miraculeusement atterri sur le bureau du rdacteur en chef de lObservateur qui, en bon journaliste, a men sa
propre enqute avant de classer cette affaire.
Les mmes officiers nont pas hsit, dans un document
adress Monsieur le Prsident de la Rpublique, tissu de mensonges, de dlation et de manipulation, maccuser de tous les
maux de la Gendarmerie. Cette manipulation qui ne dit pas son
nom continue de plus belle avec la thse que le Colonel NDAO
est grill et quil est dangereux de le frquenter.
Les rares personnes qui venaient me voir, me tlphonaient
ou entretenaient une quelconque relation avec moi ont subi un
traitement arbitraire, sous forme daffectation abusive ou menace sur leur carrire. Misoler reste une de leur stratgie aprs
mavoir loign injustement du commandement.
De mme, les privations et harclements, dont je fais lobjet,
constituent un moyen privilgi de peser sur mon avenir et
mobliger dmissionner des Forces Armes. Tous les attributs
de lOfficier me sont aujourdhui enlevs, sans aucun fondement et sans mme que je commette une faute. Personne ne
peut me dire ce que jai fait pour mriter un tel sort.
232

En Officier et respectueux de la Rpublique et des Institutions qui reprsentent lEtat, je me suis tu, terr chez moi, jai
limit mes frquentations, jai quitt mon logement et on ma
oblig renoncer tous les avantages lis mon grade et mon
rang et ce, malgr mon anciennet et les diffrentes hautes fonctions que jai eu tenir. Ma famille vit cette situation dans la
dignit et lespoir.
Je ne peux accepter que des Officiers sans foi ni loi, des Officiers maffieux dont le seul but est de senrichir, se servir et
non servir lEtat, constituent une menace pour moi ou pour ma
famille. Quils emploient des moyens intellectuels, mystiques et
autres pour mabattre et diriger la Gendarmerie peut se comprendre ; par contre, je ne puis tolrer une quelconque agression
physique contre moi ou un membre de ma famille.
Il vous appartient, en tant que Ministre et responsable premier du moral des Forces Armes, de faire assurer ma protection et celle de ma famille, en attendant que Dieu claircisse ma
propre situation.

Ampliation : Ministre dEtat, Directeur du Cabinet Technique du PR

233

Annexe 3
Lettre adresse au Prsident Wade
MALAISE DANS LA GENDARMERIE
Dakar, le 12 avril 2008
Monsieur le Prsident de la Rpublique
Jai lhonneur de demander une fois de plus louverture
dune enqute officielle pour dterminer et analyser les faits qui
ont conduit votre haute autorit prendre la dcision de me
relever de mes fonctions de Haut Commandant en Second de la
Gendarmerie, le 18 juin 2007, et depuis cette date, ultime dshonneur pour un Officier, de me laisser sans fonction.
LOfficier que je suis, mari et pre de famille, subit de plein
fouet les affres dune dcision injuste que vous avez prise sur la
base de mensonges, dlations et manipulations, dignes de
laffaire DREYFUS. Je suis depuis neuf mois sans aucune fonction, mon honneur et ma crdibilit ternis jamais alors, qu
ma connaissance, je nai commis aucune faute contre la discipline ou lhonneur.
Aprs 33 ans de loyaux services, 33 ans dabngation,
dengagement total au service exclusif de lEtat, 33 ans de privation, de sacrifice ; alors que jai eu occuper des fonctions
trop importantes pour mon grade, les vnements qui ont conduit ma relve interpellent ma conscience, mon honneur et
mon tat dOfficier.
Aujourdhui, je ne sais plus si je sers dans une organisation
maffieuse, dont le seul but est de dfendre des intrts malsains,
ou dans une milice qui tient en otage lEtat et la Rpublique, par
le mensonge, la dlation, la manipulation et le complot permanent, ou enfin, dans les Forces Armes dun Etat dmocratique
dont vous tes le chef suprme des Armes.
235

Les enjeux politico-diplomatiques, tel le sommet de lOCI,


le prestige et le rayonnement de la Gendarmerie o je suis en
service depuis 1975, mon tat dOfficier, mont impos un silence lourd que ma famille, mes enfants supportent difficilement tellement linjustice est flagrante et rpte.
Je suis Officier et je crois en la raison dtat, je peux endurer
des preuves pour la sauvegarde des intrts suprieurs de la
Nation ; cependant, je ne peux continuer, au nom de cette raison
dtat, daccepter de subir les assauts rpts de cercles mafieux, qui commencent prolifrer dans la Gendarmerie.
Une premire fois, en dcembre 2002, le Colonel Abdoulaye
Aziz NDAO, alors Directeur de Contrle, Etudes et Lgislation,
du Ministre des Forces Armes, dpartement juridique et
dtudes gnrales, est relev de ses fonctions aprs avoir dirig,
avec comptence, srieux et rigueur, la Commission denqute
sur le naufrage du bateau le Joola .
Le Commandement militaire, sans tats dme pour les victimes, lui faisait payer ainsi les conclusions du rapport que vous
aviez dcid de publier sur internet. Le Colonel NDAO est rest
un an sans fonctions avant dtre exil, avec laide du Ministre
des Forces Armes, comme Attach Militaire en Guine.
Pour la seconde fois, le 18 juin 2007, le Colonel NDAO est
relev de ses fonctions, cette fois-ci, de Haut Commandant en
Second de la Gendarmerie, pour des raisons quil ignore. Il na
pas t puni pour quelque faute que ce soit comme lexige le
rglement militaire.
Toujours est-il que des faits constants, prcis et insolites ont
eu lieu et pourraient expliquer cette dcision. Des personnes,
gravitant autour du pouvoir, ont fait chanter le Gnral Haut
Commandant de la Gendarmerie, suite des magouilles et malversations portes leur connaissance.
Ces faits ont conduit, dans la semaine du 09 au 16 juin 2007,
cet Officier gnral les faire arrter, torturer, et dtruire les
ordinateurs et traces de leur investigation.
Devant vos questions et interrogations, un Gnral, Haut
Commandant, Chef militaire, Officier asserment, a menti en
236

rejetant les faits et responsabilits sur son subordonn direct.


Mentir au Chef suprme des Armes, de la part dun Commandant de force est une haute trahison.
Le minimum de dcence, dthique et dhonneur pour un
Chef militaire est de dfendre son subordonn mme sil a faut,
de le sanctionner avec justesse et bienveillance. Plus grave, un
Chef, doit assumer ses actes et responsabilits propres et non
engager celle de son subordonn innocent.
Cest ce titre que ses hommes le respectent, le vnrent et
sont prts au sacrifice suprme. Linnocent que je suis est en
train de payer, avec sa famille, ses enfants, les fautes commises
par un Chef menteur, manipulateur, dlateur et indigne. Vous,
vous ne le savez pas peut-tre, mais les Gendarmes le savent et
lacceptent difficilement.
Leur confiance et leur foi exigent que leurs Chefs soient irrprochables sur le plan des valeurs qui fondent lengagement.
Toute ma vie dofficier, jai essay de vivre ses valeurs qui
mont apport auprs des hommes un profond respect. Je nai
jamais failli mes devoirs et charges.
Je vous avais saisi, par lettre en date du 26 juin 2007, pour
demander de me rendre mon honneur de soldat, de vrifier les
informations orientes que mon Chef a mises votre disposition,
pour fuir ses propres responsabilits.
Cette demande na pas eu de suite et vous continuez recevoir les mmes informations qui proviennent dun Chef aux
abois dont la responsabilit, sur des faits compromettant la Scurit Nationale, est plus quengage.
Commander est un honneur qui exige du Chef un ensemble
de valeurs propres la caste militaire. La vrit est une exigence du Commandement.
Pour viter cette vrit, un Officier Gnral, qui vous avez
confi le commandement dune des institutions les plus prestigieuses de lEtat, exerce un acharnement sans nom sur un valeureux Officier, sa famille et ses amis.
Le 09 octobre 2007, le vhicule du Colonel NDAO est
agress 20 heures 30 sur lautoroute de faon attenter sa
237

vie, agression ayant fait lobjet dun compte rendu en bonne et


due forme au Ministre des Forces Armes, le 10 octobre 2007.
Des fournisseurs de la Gendarmerie ont t soudoys pour
accuser le Colonel NDAO de malversations sur des marchs,
alors quen aucun cas, il ne pouvait octroyer un quelconque
march.
Des victimes, ayant port plainte dans des formations de la
Gendarmerie, ont subi des pressions pour accuser le Colonel
NDAO dtre complice de leurs escrocs. Enfin, le Colonel
NDAO est priv des privilges lmentaires de son grade et de
son rang, aprs avoir occup de trs hautes fonctions avec comptence, abngation et loyaut, la satisfaction de ses chefs.
Si un seul mot de cette lettre est diffamatoire envers un quelconque responsable de la Gendarmerie, je linvite porter
plainte auprs des cours et tribunaux pour diffamation et, ainsi,
me permettre de produire devant la justice, la vracit de tous
les faits allgus. Des mthodes maffieuses tiennent une honorable famille et un pre, qui a servi la Nation pendant trentetrois ans, dans le dshonneur et le dsarroi, depuis plus de 9
mois.
Certains de mes enfants nont pas pu supporter le regard accusateur de leurs camarades dcole : ils ont chang dcole.
Dautres voient leur scolarit perturbe, du fait de commrages
sans fin dans notre entourage. Mon pouse, professeur des lyces et collges, doit faire preuve de dignit, de courage et de
volont, pour diriger ses cours sans que les problmes de son
mari ninterfrent.
Ma famille vit clotre dans un appartement de trois pices
dans la banlieue dakaroise aprs avoir libr un logement de
fonction de sept pices. Pour la premire fois de leur existence,
mes enfants nont pas assist la clbration du 04 avril sur la
place de lOblisque. Ils vivent un drame que je suis oblig de
vous exposer, pour rester un pre digne et un ducateur responsable.
Je vous demande, Monsieur le Prsident de la Rpublique,
de faire ouvrir une enqute exhaustive sur les faits voqus dans
la prsente lettre ou, tout au moins, me recevoir en audience en
238

prsence de mes dtracteurs et me permettre de dfendre mon


honneur ou, enfin, me faire punir par le Haut Commandant de la
Gendarmerie qui aura alors la charge dcrire noir sur blanc ce
quil me reproche.
Conscient que votre esprit de justice et votre loyaut envers
la Rpublique ne sauraient tolrer une situation aussi inadmissible dans une dmocratie, je me tourne vers vous, Chef suprme des Armes pour trouver une solution idoine.
Je ne conteste pas les motifs de droit et lopportunit de me
relever de mes fonctions, je rfute, avec toute lnergie dun
combat juste et lgitime, les motifs de fait, qui sont le fruit dun
mensonge ftide dun Gnral indigne.
Je vous prie de croire, Monsieur le Prsident de la Rpublique, en lexpression de mes sentiments respectueux et de
mon entier dvouement.

239

Annexe 4
Lettre adresse au Prsident Wade
Dakar, le 31 mars 2008
POUR LHONNEUR DE LA GENDARMERIE
Des faits graves et trs srieux, ayant un rapport direct avec
la Dfense Nationale, obligent informer les plus hautes autorits de lEtat et sauvegarder ce qui peut encore rester de
lHonneur de la Gendarmerie.
Le 18 juin 2007, jai t relev de mes fonctions de Haut
Commandant en Second de la Gendarmerie la suite
daccusations trs graves, portes la connaissance du Chef de
lEtat, Chef suprme des Armes, par le Gnral de division,
Haut Commandant de la Gendarmerie et Directeur de la Justice
Militaire.
Ces accusations, faits insolites, portes par un Chef militaire
contre son subordonn direct, sanalysent dans le cadre dune
hrsie, dun mensonge, dune dlation et dune manipulation
de la plus haute autorit de ltat, pour protger des faits criminels de nature compromettre la Dfense Nationale et la Scurit de lEtat.
A lpoque, jai, par correspondance adresse Monsieur le
Prsident de la Rpublique et tenant compte des enjeux politicostratgiques, demand louverture dune enqute officielle pour
vrifier la vracit des informations portes devant la haute
autorit. Cette qute de vrit ma t dnie, tenant compte de
la puissance et de la fonction de lAutorit militaire la base du
complot.
Devant linaction de lEtat, des Officiers comploteurs et
maffieux se sont ragaillardis et continuent de plus belle porter
leurs mensonges, dlations et manipulations, dans toutes les
sphres militaires et gouvernementales, pour tayer une thse,
241

thorie mme de leur permettre de continuer, en toute impunit, leurs activits criminelles.
Ils ont agress physiquement ma famille en manipulant une
bande dagresseurs qui, malgr le dbut dune enqute prometteuse et une raction prompte du GIGN, a miraculeusement
disparu des mandres de la justice.
Ils ont terroris, par des affectations intempestives et injustes, les quelques rares gendarmes et Officiers qui me manifestaient la moindre sympathie.
Ils mont enlev tout attribut de mon tat dOfficier et continuent, de plus belle, vouloir me clochardiser ; les droits lmentaires dun Officier de gendarmerie me sont refuss contre
toute tradition militaire. Ma famille survit dans les mandres de
Dakar avec des problmes que mon tat dOfficier et les diffrentes fonctions occupes jusquici interdisent de concevoir.
Plus graves, ils continuent de manipuler des personnes, suborner des tmoins, dans le seul but de me porter un prjudice
mortel. Ainsi, une nouvelle et ultime tentative est mise en
uvre pour lier mon nom et mon honneur un certain Youssouf
GUEYE, qui serait un escroc notoire. Un ressortissant franais a
t commis dans ce nouveau cadre et ce dernier na pas hsit
me tlphoner, avec des menaces peine voiles.
Ces gens font tout et jouent leurs dernires cartes vis--vis
de moi. Jai vcu les dix pires mois de ma carrire dOfficier,
jai oubli mon honneur, ma dignit et le principe premier de
tout droit pour protger lEtat, respecter la Rpublique et la
loyaut aux Institutions. Sans rechigner, jai subi les privations,
les injures, et le regard rprobateur de toutes les personnes qui
aiment la Gendarmerie.
Mes enfants ont fui leurs coles, comme moi ils ont affront
le regard inquisiteur de leurs camarades, ils ont subi, eux aussi,
les mmes privations, les mmes humiliations et ont d batailler
ferme pour survivre dans la jungle de la banlieue, dont ils ignoraient tout. Et eux ne comprennent pas que je me taise face aux
prdateurs qui ont voulu ma perte et continuent de menfoncer
dans leau pour me noyer dfinitivement

242

Les enjeux primaires de la scurit sont derrire nous, le


sommet de lOCI est un succs pour tout le Sngal et dmontre,
une fois de plus, la qualit des hommes et femmes qui se sacrifient journellement, pour la protection des personnes et de leurs
biens. Ce succs exige aussi que les chefs militaires et ceux qui
ont lhonneur de conduire de tels hommes soient irrprochables,
dignes et loyaux envers les institutions de la Rpublique.
Cette exigence mimpose de porter des accusations graves
contre un certain nombre dOfficiers qui ont pris aujourdhui en
otage la Gendarmerie Nationale. Ces officiers sont des criminels de la pire espce contre lesquels on peut relever, entre
autres, les infractions suivantes :
1 ASSOCIATION DE MALFAITEURS
Un groupe dOfficiers et de Sous-officiers, la solde exclusive de leurs intrts personnels et maffieux terrorisent les diffrents circuits de commandement. Les diffrents chelons, Brigade, Compagnies, et Lgions, sont soumis aux pressions de
Gendarmes, prtendument affects la Section de Recherche.
Ces Gendarmes, Police politique aux mains du Chef de la
Section de Recherche, ont des pouvoirs exorbitants qui leur
permettent de contrler, en dehors de toute lgalit, le systme.
Leur prtendue activit de renseignement a tu le renseignement dans la Gendarmerie, et cette activit leur permet de faire
les mensonges, les dlations et manipulations, dont le seul but
est deffectuer, en toute impunit, des prdations.
Les diffrents chelons de commandement sont placs sous
surveillance maffieuse avec des procds dignes de la Gestapo.
Dans chaque unit, un ou deux gendarmes, obissant aux seuls
ordres du Chef de la Section de Recherche, sont chargs de
renseigner et de rendre compte journellement de la conduite de
lunit.
Insulte tous les principes de commandement, cette organisation permet un systme maffieux de prlever des dividendes
et de faire des rackets en toute impunit. Aucun Gendarme

243

nose dnoncer ce systme de peur de recevoir les foudres du


Gnral
Les Officiers comme les hommes ont dmissionn et leur
laissent les mains libres pour agir en toute impunit. Aucune
marge de manuvre ne leur est laisse, lespace tant occup
par des Gendarmes indisciplins, immoraux, souvent drogus,
et qui terrorisent population comme collgues, dans le seul but
de monter des magouilles enrichissantes.
2 ENRICHISSEMENT ILLICITE
Ce systme a permis au Gnral et ses acolytes de senrichir
sans commune mesure avec leur possibilit. Ils psent aujourdhui des centaines de millions voire milliards par une stratgie de prdateurs insouponne.
En deux ans, le Gnral a transform un champ de culture
darachides en une ferme agro-industrielle qui vaut plus de deux
milliards, avec une importation soutenue de vaches laitires
brsiliennes et argentines. Cette ferme, qui tait alimente au
dpart par le recel du btail vol depuis la Casamance, est aujourdhui digne de celle des grands fermiers qui importent du
ptrole.
Les hommes du Gnral, en toute impunit, ouvrent des
chantiers sans rapport avec leurs revenus, sous le regard embt
des hommes rests dignes de la Gendarmerie. Au moment o
chacun rve dun quelconque toit pour abriter sa famille, ces
gens multiplient par deux, voire trois, des chantiers dans les
quartiers hupps de Dakar, tels les Almadies, la Pyrotechnie,
Usine des Eaux, Bordure de mer etc.
Les Gendarmes, dont le mtier a toujours t un sacerdoce,
voient certains camarades accumuler des richesses quils ne
pourront jamais acqurir, quel que soient leur grade et leur travail.
Alors que certains ont pour vhicule personnel des guimbardes, rafistoles chaque week-end et abonns chez les mcaniciens du coin, ils voient les pouses de leurs camarades, corrompus et lis au systme de prdation du Gnral, dans des
244

voitures rutilantes et trs chres. Une Gendarmerie deux vitesses est mise en place, aux ordres dun Gnral prdateur.
3 CORRUPTION ACTIVE DE FONCTIONNAIRES
La Gendarmerie est aujourdhui linstitution la plus corrompue de la Rpublique, tous les points de vue ; on est pass
dun systme artisanal un systme maffieux, o tous les chelons alimentent le sommet grce aux caisses de brigades.
Chaque gendarme qui monte en service est oblig de verser
une somme, dtermine selon le service, la caisse de la brigade. Ces sommes accumules au jour le jour sont rparties,
la fin du mois, certains responsables maffieux et selon un
systme bien huil ; et le reste est rparti entre le personnel,
selon les grades et responsabilits. Ce systme a abandonn la
surveillance gnrale au profit exclusif de la police rpressive
de la route.
Tous les marchs de la Gendarmerie sont entachs
dirrgularits et de pratiques douteuses depuis deux ans. Malgr une rforme, dont le seul but tait de renforcer les procdures oprationnelles et logistiques, le Gnral a mis en place
un systme de spoliation systmatique, qui ne respecte aucune
procdure lgale.
Tous les marchs sont donns de gr gr, directement dans
le Cabinet du Gnral, en dehors de tout le systme de commandement. Le march du Congo, le march de lhabillement
2007, le march des matriels spciaux de maintien de lordre,
en sont des exemples loquents. A la dcharge des organismes
logistiques, le Gnral a biais tout le systme.
Le systme OPEX de la Gendarmerie est en faillite et prsente un dficit de plusieurs milliards, on parle de 11 milliards
dont 5,5 prts par lEtat, 2,5 dus aux fournisseurs de cette
gamme OPEX, et 3 sous forme de primes, payer aux hommes
revenant de missions.
Dans le mme ordre dides, il faut auditer le fonds FRONTEX, mis la disposition du Gnral par les Espagnols, et quil
utilise et fait utiliser des fins personnelles. Il en va de la sorte
245

des services rtribus de la Gendarmerie, que le Gnral prlve


et fait prlever en toute illgalit.
4 SUBORNATION DE TEMOINS
Dans le cadre de sa politique de destruction et de terreur
contre toute vellit de vrit ou de retour lorthodoxie, le
Gnral fait mener par presse, bandes organises et subornation
de tmoins, une vie denfer certains Officiers.
Le Gnral et ses complices nont pas hsit tenir divers
discours envers des personnes ressources pour alimenter la
thse dun complot contre la Sret de lEtat, que jaurai conduit avec certains Officiers de lEtat-major de la Gendarmerie,
pour lui enlever toute prrogative.
A dautres, il a fait servir la thse que je me serais li les
mains dans des marchs douteux avec SALEH et un fournisseur
du nom de NDIAYE, qui est en fait son neveu et parent. Ces
fournisseurs ont t menacs et corrompus pour maccuser de
faits dlictuels, ce quils ont, leur dcharge, refus.
Le Gnral, son cabinet et le Chef de la section de recherche,
ont fait, et continuent de vouloir, lier mon nom aux escroqueries
et magouilles dun certain Youssou GUEYE, quils tiennent du
fait de certains dossiers compromettants pour cet individu.
Autant je reconnais connaitre cette personne, autant je refuse
tout lien compromettant avec cet individu. Cette affaire fait
lobjet dune plainte en bonne et due forme devant le Directeur
Gnral de la Sret nationale. Aucun lien de parent ou de
travail ne saurait me faire faillir mon serment dofficier.
5 VIOLENCES ET VOIES DE FAIT
La mainmise des hommes du Gnral, en mettant en rseau
criminel tous les circuits de la Gendarmerie, fait peser sur les
responsables un systme de violence, dont ma famille a fait les
frais durant le ramadan.

246

Ils ont fait agresser et dtruire ma voiture personnelle pour


me tenir la langue si je veux avoir la vie sauve. Le mme procd est mis en vigueur contre le personnel, qui est tout le
temps menac daffectations dans un goulag sngalais.
Ces menaces et voies de fait, qui ont cours dans linstitution
gendarmerie, ont engendr lincendie du bureau de lInspecteur
gendarmerie pour faire brler des dossiers compromettants. En
outre, un magasin de la comptabilit matires de la gendarmerie
a t incendi pour justifier des commandes qui nont jamais eu
lieu.
6 ASSASSINAT
Ces gens, notamment le Gnral et le Chef de la section de
recherches, doivent tre accuss et traduits en justice pour
lassassinat, dans les locaux de la gendarmerie de Ziguinchor,
de la personne garde vue Abba DIEDHIOU.
Cette personne a t arrte dans laffaire Mamadou Lamine
BADJI, pour complicit dassassinat, par les Gendarmes de la
Lgion sud de Gendarmerie. Au vu de lvolution de ses dclarations, accusant formellement des rebelles manipuls par le
Gnral dans le cadre du conflit casamanais, le Gnral a ordonn la cessation de lenqute locale et lenvoi des tontons
macoute de la Section de Recherche.
Linterrogatoire, men par les hommes de la Section de Recherche dans des conditions nbuleuses et sous leur seule responsabilit, a conduit la mort directe du nomm Abba DIEDHIOU, et dans les locaux de la Gendarmerie.
Cet assassinat a t masqu par le Gnral et ses complices
qui ont accrdit, sans aucune enqute et investigation, la thse
dun suicide lors dun transport entre Bignona et Zighinchor.
A ma connaissance aucun personnel de la Gendarmerie na
t puni pour ngligence dans le Service ayant occasionn un
suicide.

247

De tels faits ont pour but de continuer, en toute impunit,


se servir de lEtat et conduire un systme maffieux, qui enlve
la Gendarmerie toute capacit oprationnelle.
Les Gendarmes ont perdu tout honneur, toute dignit et ne
comprennent pas quun Officier maffieux, voleur, corrompu,
menteur et sans dignit militaire, soit maintenu leur tte.
LHonneur de la Gendarmerie exige la traduction du Gnral
et de ses complices en justice, pour que de tels faits ne puissent
plus jamais avoir lieu dans les Forces Armes.
Le respect et le sacrifice de milliers de militaires de la Gendarmerie sont ce prix.
Colonel Abdoulaye Aziz NDAO

248

Annexe 5
Note au ministre dtat, ministre des Forces armes
Moustapha Sourang, qui a remplac Bcaye Diop fin 2011
Rome, le 4 janvier 2012
OBJET: Cas du Colonel Abdoulaye Aziz NDAW, AMNAROME
Monsieur le Ministre d'Etat,
Il n'est pas d'usage, dans les Armes, qu'un Officier saisisse
directement le Ministre pour exposer un problme personnel ;
cependant, la situation que je vis, traverse, et qui a des rpercussions trs ngatives sur la poursuite de ma carrire, exige un
expos dtaill de la situation.
Le 18 juin 2007, j'ai t relev de mes fonctions de Haut
Commandant en Second de la Gendarmerie sur la base de mensonges et manipulations de mon patron, le Gnral FALL, pour
fuir lui-mme ses propres responsabilits sur des faits rprhensibles.
En effet, un Service Secret, soi-disant, agissant pour le
compte du PDS, s'tait permis de faire chanter le Gnral, suite
des malversations commises et des marchs douteux de la
Gendarmerie.
Le Gnral n'a trouv d'autres moyens de dfense, que de
faire arrter ces personnes, dtruire leurs preuves en incendiant
leurs locaux et les mettre au secret dans la Section Recherche,
l'insu de toute la chane de commandement, et surtout de moi.
Interpell par le Prsident de la Rpublique averti par les
commanditaires du chantage qui rclamaient 50 millions, le
Gnral n'a pas hsit me charger, en mettant l'affaire sur mon
compte, et dans le cadre de relations que j'aurais avec le Premier Ministre, Macky SALL, pour qui je serais la recherche
de documents compromettants et dtruire.
249

Ce mensonge a conduit le Prsident me relever de mes


fonctions et jeter en pture tout le systme d'Etat. Mon honneur fut bafou et tout le systme, Gendarmerie comme commanditaires du PDS, qui n'ont aucun intrt que la vrit clate,
a t mis en branle pour porter des accusations trs graves, allant d'atteinte la sret de l'Etat, dtournement de deniers publics et corruption.
Malgr plusieurs lettres crites au Chef de l'Etat, je suis rest
en chmage pendant 18 mois, expuls de la Caserne, menac
dans ma vie et dans mon intgrit physique, et surtout avec
l'emploi abusif des Services spciaux pour me suivre et me
menacer.
J'ai d batailler ferme et divulguer des renseignements de
premier ordre pour qu'enfin l'Etat m'coute et me prenne au
srieux. La dcision du Prsident de la Rpublique de faire ouvrir une enqute par l'Inspecteur Gnral des Forces Armes,
fut stoppe par la volont et le complot de certains Officiers
gnraux, qui ne souhaitent pas une dstabilisation des Forces
Armes, et surtout la mise nu d'un Officier Gnral.
Ces Officiers Gnraux ont alors propos au Prsident de la
Rpublique de m'affecter en Italie comme Attach Militaire, et
qu'un tel poste serait satisfaisant pour moi. Je vis cette affectation comme un exil impos qui ne me rend ni mon honneur, ni
ma gloire, encore moins ma fiert.
Cette situation est connue de toutes les Forces Armes et
reste une des injustices les plus criantes des autorits de l'alternance. Le Prsident de la Rpublique qui m'a reu Rome auraitt promis, en 2010, de rgler ce problme et de me faire retrouver mon honneur.
Il avait voulu me faire une rparation pcuniaire, et le Chef
dEtat-major Gnral, qui me connat, et respecte mes convictions, avait trouv cette rparation insultante pour un Officier ;
et je partage sereinement cet avis.
Ma famille a t insulte et bannie des casernes, mes enfants
ont d quitter leurs coles pour viter le regard accusateur de
leurs camarades.
Je doute et continuerai de douter de mon choix de servir mon
pays dans les Forces Armes depuis plus de 37 ans, aprs avoir
250

t du Prytane pendant 7 ans. Il est fort injuste, difficile et


incroyable de devoir traner un tel fardeau le restant de ma vie.
Je n'ai pas hsit, le 1er janvier 2012, la vue du tableau
d'avancement des Officiers gnraux, crier encore l'injustice
et j'ai envoy, par sms, tous les gnraux que je respecte (notamment le CEMPART, le COS comme le CEMGA) ma soif de
justice, mon besoin de croire encore mon choix.
Le 1er avril 2000, je ftais mon statut de plus jeune Colonel
des Forces Armes avec joie, abngation et engagement ; aujourd'hui, je devrais fter mon nouveau statut de Doyen des
Colonels des Forces Armes avec honneur, gloire et fiert, 12
ans d'alternance m'ont fait traverser le dsert : je cherche toujours une oasis pour pancher ma soif de justice et de lauriers.
Je vous serai trs reconnaissant de discuter avec le Chef
d'Etat-major Gnral des Armes, de ma situation, il est bien au
courant et il a fait tout son possible pour prserver ma dignit et
mes intrts, en me venant en aide pour le maintien de ma situation matrielle, au moment de mon chmage, et aujourd'hui en
m'apportant l'appui moral pour me maintenir dans ma foi et
mon serment d'Officier.
Le Haut Commandant de la Gendarmerie continue conduire des actes nfastes sur la poursuite de ma carrire, je ne
peux bnficier davancement, et encore moins de dcorations,
alors que mes jeunes, anciens subordonns, et mmes lves,
sont honors et gravissent les chelons.
J'estime, en toute modestie, que les torts et injustices qui
m'ont t faits depuis 2007 auraient pu tre rpars dans la nomination des Gnraux de cette anne, nomination trs gnreuse et trs spciale.
La plupart des Officiers nomms Gnraux le mritent amplement, mais je crois aussi mriter autant pour avoir 12 ans de
grade, et avoir servi avec Honneur, Comptence, Engagement et
Loyaut.
Colonel Abdoulaye Aziz NDAW
Attach Militaire Naval et de l'Air en Italie

251

Table des matires


La trahison .................................................................................. 9
Avant-propos ............................................................................ 11
Chapitre 1 : Juillet 2005 ........................................................... 31
Chapitre 2 : Section de recherches et Youssou Gueye ............. 41
Chapitre 3 : FPU Congo ........................................................... 55
Chapitre 4 : Rforme de la gendarmerie ................................... 61
Chapitre 5 : Les caisses brigades .............................................. 67
Chapitre 6 : Nouvelles tenues de la gendarmerie ..................... 75
Chapitre 7 : Le renseignement Gendarmerie ............................ 85
Chapitre 8 : Affaire Omar Lamine Badji .................................. 97
Chapitre 9 : Le carburant gendarmerie ................................... 105
Chapitre 10 : Frontex .............................................................. 115
Chapitre 11 : Opex.................................................................. 125
Chapitre 12 : Mutations gendarmerie ..................................... 135
Chapitre 13 : Matriel spcial maintien de lordre ................. 147
Chapitre 14 : Chantage ........................................................... 157
Chapitre 15 : Mensonge dtat ............................................... 171
Chapitre 16 : Me faire taire tout prix ................................... 179
Chapitre 17 : Complicit de lappareil militaire ..................... 187
Chapitre 18 : Politique politicienne de Wade ......................... 195
Conclusion : De nouveau AMNA en Italie............................. 209
Annexes :
Annexe 1 : Mmoire de dfense ............................................. 219
Annexe 2 : Lettre au ministre des Forces armes ................... 231
Annexe 3 : Lettre au prsident Wade ..................................... 235
Annexe 4 : Lettre au prsident Wade ..................................... 241
Annexe 5 : Note au ministre dEtat et des Forces armes ...... 249

253

Le Sngal
aux ditions LHarmattan
Dernires parutions
gbaher (Le), parler banouck de Djibonker
(Basse-Casamance, Sngal)
lments de description linguistique : phonologie et classes nominales

Biagui Nol Bernard - Prface de Nicolas Quint

Le gbaher est un parler banouck, pratiqu au Sngal dans le village de Djibonker


(en Basse-Casamance dans la rgion de Ziguinchor, arrondissement de Nyassia).
Il compte environ un millier de locuteurs. Cet ouvrage comporte deux parties
principales : phonologie et classification nominale, compltes par un conte
transcrit et traduit, ainsi que des tableaux de distribution des sons relevs.
(Coll. tudes africaines, 17.00 euros, 168 p.)
ISBN : 978-2-336-29053-9, ISBN EBOOK : 978-2-296-53193-2
Radioscopie dun systme de sant africain : le Sngal

Atchad Flix

La bonne sant est une valeur hautement recherche dans la socit sngalaise.
Les Sngalais sont-ils globalement en bonne sant? Quels sont les principaux
enjeux de sant pour les prochaines annes ? Quelles sont les politiques sanitaires?
Quelles sont les ingalits gographiques et sociales ? Voici des pistes de rflexion
pour une meilleure appropriation par les Sngalais de leur sant.
(Coll. tudes africaines, 24.00 euros, 248 p.)
ISBN : 978-2-343-00269-9, ISBN EBOOK : 978-2-296-53156-7
Une vie de combats

Diop Mbaye-Jacques

Le parcours de Mbaye-Jacques Diop au coeur de la socit sngalaise a t


inspir par de grands matres, dont Lopold Sdar Senghor qui fut linitiateur de
sa vocation politique. Sa forte personnalit na cess dinterpeller les pouvoirs et
sa meilleure lgitimit, cest auprs du peuple, dans ses missions dlu local, quil
a su la constituer. Toute sa vie, il naura cess dtre un combattant. Depuis mars
2012, il a ressuscit son parti, le PPC.
(Coll. Harmattan Sngal, 20.00 euros, 190 p.)
ISBN : 978-2-296-99553-6, ISBN EBOOK : 978-2-296-53097-3
abb (L) Augustin Diamacoune Senghor
Par lui-mme et par ceux qui lont connu

Bassne Ren Capain

Cet ouvrage est le premier tre consacr celui qui a incarn la rbellion
indpendantiste casamanaise, de 1982 jusqu sa disparition en 2007. Les propos

de labb Diamacoune Senghor soulignent les deux engagements contradictoires,


mais ses yeux indissociables : lengagement religieux, comme prtre catholique,
qui le portait vers la paix, mais aussi la justice ici-bas et lengagement politique,
qui lavaient amen se retrouver porte-parole dune rbellion arme.
(21.50 euros, 216 p.)
ISBN : 978-2-336-29164-2, ISBN EBOOK : 978-2-296-51717-2
Ibrahima Seydou Ndaw 1890-1969
Essai dhistoire politique du Sngal

Sow Abdoul - Prface du professeur Amadou Mahtar Mbow ; Postface du


professeur Assane Seck
Parmi les hommes politiques sngalais du XXme sicle, Ibrahima Seydou
Ndaw se distingue par la longvit de son engagement, la constance de son
combat contre linjustice ainsi que par son courage dans la dfense des faibles et
dans le combat pour ses ides. Il a t de toutes les luttes contre lautoritarisme
et larbitraire pendant la priode coloniale... (Prface du professeur Amadou
Mahtar Mbow)
(Coll. Harmattan Sngal, srie Mmoires et biographies, 41.00 euros, 428 p.)
ISBN : 978-2-296-99539-0, ISBN EBOOK : 978-2-296-51551-2
De lhomme des rves

Wone Ibrahima

Ce livre est un essai qui est au croisement de la mtaphysique, de la sociologie


et de la psychanalyse. Lauteur cre le concept dhomme des rves qui serait
un homme qui schappe de ltre en sommeil. Cest un mlange de biographie,
danalyse scientifique et dinterprtation. Cest un livre aussi sur les rves et
linteraction qui peut exister entre le monde onirique et le monde rel.
(Coll. Harmattan Sngal, 10.00 euros, 54 p.)
ISBN : 978-2-296-99540-6, ISBN EBOOK : 978-2-296-53014-0
Oser Douze propositions pour un Sngal mergent

Atepa Pierre Goudiaby - Entretiens avec Honor de Sumo

Oser : ce mot-cl, dans lentendement de lauteur, vise alerter les consciences


comme un tocsin aux premires heures dune bataille dcisive, celle qui fera
entrer lAfrique, une Afrique nouvelle, dans le Mainstream. Londe de choc
de ses douze propositions pour lmergence du Sngal vibrera travers toute
lAfrique (Babacar Ndiaye).
(Coll. Harmattan Sngal, 19.00 euros, 200 p.)
ISBN : 978-2-336-00037-4, ISBN EBOOK : 978-2-296-51315-0
Chefferie coloniale et galitarisme diola
Les difficults de la politique indigne de la France en Basse-Casamance
(Sngal), 1828-1923

Meguelle Philippe

Le titre rsume lui seul lantagonisme entre le systme colonial franais et une
socit africaine rfractaire toute forme dautorit impose et permanente.
Sappuyant sur une tude minutieuse du milieu et une reconstitution de lhistoire
prcoloniale, lauteur met en lumire la singularit dune organisation diola

fonde sur le respect des devoirs et interdits dicts par la religion ancestrale, le
pouvoir collgial des anciens et une solidarit clanique.
(Coll. Etudes africaines, 55.00 euros, 648 p.)
ISBN : 978-2-336-29137-6, ISBN EBOOK : 978-2-296-51302-0
rgions (Les) lpreuve de la rgionalisation
au Sngal
Etat des lieux et perspectives

Diop Djibril

Cest partir du modle historique combinant dcoupages prcoloniaux et


dcoupages initis par le colonisateur que le territoire du Sngal a t construit.
Mais ce modle a connu des bouleversements, avec la cration des rgions,
structures intermdiaires entre les administrations centrales et les collectivits
locales de base. Le dcoupage du pays en rgions est-il viable et efficace pour le
dveloppement du Sngal ?
(Coll. tudes africaines, 36.00 euros, 346 p.)
ISBN : 978-2-296-99734-9, ISBN EBOOK : 978-2-296-51146-0
Rformes institutionnelles dans le secteur
parapublic au Sngal Le cas du chemin de fer

Kb Amadou

Ce livre souligne le rle des diffrents acteurs impliqus dans les politiques
conomiques et leur mise en oeuvre. De la gestion publique du chemin de fer
sa mise en concession, le Rubicon dun certain dsengagement de lEtat a
t franchi. Cest un ouvrage ambitieux qui suscite un intrt majeur de par sa
reconstitution des pisodes de lhistoire du chemin de fer et qui permet dy voir
clair sur son tat actuel.
(Coll. Harmattan Sngal, 23.00 euros, 228 p.)
ISBN : 978-2-296-99537-6, ISBN EBOOK : 978-2-296-51157-6
esclave (L), le colon et le marabout
Le royaume peul du Fuladu de 1867 1936

Ngade Abderrahmane - Prface du professeur Boubacar Barry

Ce livre analyse lhistoire tumultueuse de lesclave, du colon et du marabout.


Ce tryptique qui structure les dveloppements permet de mieux apprhender la
rencontre des trois pouvoirs, les enjeux identitaires et les trajectoires sociopolitiques
qui forment les contours de la lutte de positionnement et de visibilit entre les
deux classes sociales dans lun des segments du Sngal postcolonial.
(Coll. Etudes africaines, 28.00 euros, 262 p.)
ISBN : 978-2-336-00634-5, ISBN EBOOK : 978-2-296-51060-9
Yen a marre
Radioscopie dune jeunesse insurge au Sngal

Vieux Savan , Sarr Baye Makb

Les gars, est-ce quon va rester les bras croiss ? Cest par cette interrogation
quasi-existentielle que le noyau dur de ce qui deviendra Yen a marre, a dcid
de se bouger. Yen a marre dcide de sonner la charge contre toute forme de
dmission. Dans un mme lan, jeunes cadres, tudiants, ouvriers, retraits,

chmeurs se sont identifis au coup de gueule de Yen a marre. Un mouvement


qui, coup sr, a contribu bousculer le jeu politique sngalais.
(Coll. Socits africaines et diaspora, 12.00 euros, 96 p.)
ISBN : 978-2-296-99513-0, ISBN EBOOK : 978-2-296-50981-8
El Hadji Momar Sourang
Un grand notable de Saint-Louis et fervent mouride

Madick Wade El Hadji

La biographie de El Hadji Momar Sourang - connu sous le nom de Mor Sourang


- que dvoile El Hadji Madick Wade tmoigne de ce que fut ce grand notable de
la ville de Saint-Louis du Sngal. En plus dtre un rcit de vie, cest aussi une
ode lamiti.
(Coll. Harmattan Sngal, 13.50 euros, 126 p.)
ISBN : 978-2-296-99535-2, ISBN EBOOK : 978-2-296-51012-8
Sngal (Le), quelles volutions territoriales ?

Sous la direction de Manga Christian Thierry

Au Sngal, territoires et socits sont en pleine mutation, aussi bien dans les
villes que dans les territoires ruraux du littoral. Dans cette pluralit dapproches
territoriales, la provincialisation apparat comme une alternative qui peut
corriger les faiblesses de la dcentralisation. Le problme est comment laborder
pour quelle soit cohrente ?
(Coll. Etudes africaines, 32.00 euros, 308 p.)
ISBN : 978-2-296-96309-2, ISBN EBOOK : 978-2-296-50560-5
effectivit (L) du droit lducation au Sngal
Le cas des enfants talibs dans les coles coraniques

DAoust Sophie

Quelle place occupent les coles coraniques dans lducation des enfants
sngalais ? Pourquoi ces coles subsistent-elles toujours alors quelles ne
permettent pas de raliser le droit lducation tel que conu par le droit
international ? Quelques initiatives avances par ltat seront tudies :
lexpansion du prscolaire, les innovations dans lenseignement primaire, le
dveloppement dinstitutions franco-arabes et la cration de daaras modernes.
(Coll. Justice Internationale, 37.00 euros, 364 p.)

ISBN : 978-2-296-99304-4, ISBN EBOOK : 978-2-296-50573-5
Casamance (La) dans lhistoire contemporaine
du Sngal

Manga Mohamed Lamine - Prface du Pr Ousseynou Faye

Lauteur nous fait dcouvrir lhistoire de la classe politique casamanaise de 1946


nos jours. Il aborde lhistoire et son instrumentalisation, la construction de lEtatnation, les ingalits horizontales, le commandement politico-administratif, le
conflit arm, le factionnalisme au sein du mouvement sparatiste, les ngociations
relatives la paix.
(Coll. Etudes africaines, 36.00 euros, 354 p.)
ISBN : 978-2-296-99307-5, ISBN EBOOK : 978-2-296-50696-1

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Achev dimprimer par Corlet Numrique - 14110 Cond-sur-Noireau


N dImprimeur : 109035 - Dpt lgal : juin 2014 - Imprim en France

Pour lhonneur
de la gendarmerie
sngalaise
2005 2007 : un homme, un gnral, sa femme, des
officiers perdus sont aux commandes dune des plus
prestigieuses institutions militaires, la gendarmerie
nationale.
Pourquoi ma mise mort voulue, programme et
planifie ds ma prise de commandement de major gnral
de la gendarmerie?
Comment pouvais-je chapper ces officiers dont le
seul but tait de senrichir, et qui un rgime flon avait
confi les rnes de la gendarmerie?
Pour que cette dernire survive tant dannes de
corruption, de concussion, de npotisme et de mensonges,
jai crit ce livre.
Abdoulaye Aziz Ndaw est colonel de la gendarmerie nationale du
Sngal. Aprs 40 ans de bons et loyaux services dans les structures
interarmes, la primature et dans les cabinets ministriels, son nom,
son honneur, sa gloire et sa fiert sont frapps de plein fouet par le
scandale dit de la gendarmerie.

Illustration de couverture:
Natalia Demidchick / J. Allain

ISBN : 978-2-336-30309-3

25,50