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JEUDI 22 SEPTEMBRE 2011

DESCOGEF: EXECUTION DU MANDAT D'AUDITEUR

I ORGANISATION ET STRUCTURATION
Laudit interne est assur par une personne ou par une structure charg de cette fonction.
Laudit externe est assur par des bureaux spcialiss.
Quelque soit la structure charge de laudit, elle doit tre organise pour mener bien son
mandat. Elle doit disposer de comptences pour ce faire. Elle doit agir dans un cadre lgal ou
contractuel prcis. Elle doit tre dote de tous les moyens organisationnels ncessaires pour
cette mission.
Les auditeurs doivent respecter quelques rgles de base pendant leur mandat :
-

Garder toujours une trace des interventions, constituer un dossier de vrification avec des
feuilles de travail et de synthses ainsi quune documentation fournie

Ne jamais se fier aux informations orales

Garder une totale indpendance de jugement vis--vis des structures contrles

Organiser systmatiquement des sances de restitution la clture des travaux laquelle


participeront tous les acteurs impliqus

Faire des recommandations pertinentes, adaptes et applicables

Veuillez lapplication des recommandations des lors que celles ci ont t valides par les
structures contrles et les autorits de dcision

Suivre lapplication des recommandations antrieures, relever les difficults ventuelles ce


niveau et proposer des mesures appropries de correction.

Etablir les rapports dans des termes accessibles au maximum dutilisateurs et selon le plan
indicatif joint.

II REGLES DEONTOLOGIQUES
21 Indpendance
Dfinition
Le rviseur doit tre et paratre indpendant. Il doit conserver une attitude desprit
indpendante pour lui permettre dexercer sa mission avec intgrit et objectivit. Il doit
tre libre de tout lien rel qui pourrait tre interprt comme constituant une entrave
cette intgrit et cette objectivit.
Il sassure que les experts et collaborateurs auxquels il confie des travaux respectent la rgle de
lindpendance.
Illustrations
Des incompatibilits sont prvues par la loi pour veiller lindpendance dun auditeur lgal
(CAC).
-

Tout emploi salari, toute activit commerciale

Direction, famille (4e degr) de la direction de la socit contrler

Recevoir de la socit contrler dautres rmunrations

Socit de commissaires aux comptes dont lun des dirigeants est dans les cas ci dessus

Avoir t dirigeant de la socit dans les cinq annes suivant la nomination comme CAC.
En tout tat de cause le CAC ne doit pas se trouver dans une position qui altre son jugement,
fait obstacle laccomplissement de sa mission ou compromettant son objectivit.
Il ne doit se soustraire de lincompatibilit au moyen dune interposition de personne.
A titre dexemple le CAC doit viter

que les honoraires verss par le client ne reprsentent une trop grande proportion de son
chiffre daffaires (maximum 1/5)

de recevoir des prts, de cadeaux et avantages particuliers de son client

quil y ait des liens entre ses collaborateurs et les dirigeants de la socit contrle

dappartenir un rseau de commissaires aux comptes o certains membres ont des missions
chez son client (assistance, conseils avec impact significatif sur les comptes)

Le CAC est seul habilit apprcier son indpendance mais il risque des sanctions civiles,
disciplinaires et pnales en cas dinobservation de cette norme.
Ces normes sappliquent aussi en Audit contractuel.
Lauditeur interne dune structure doit galement tre indpendant des entits vrifies. Cest la
raison pour laquelle il doit tre rattach un niveau suffisamment lev pour tre et paratre
indpendant des services audits. Il ne doit pas tre rattach aux structures oprationnelles. Il
doit dpendre du Directeur gnral. Il ne doit pas non plus avoir des liens avec les services
contrls.
22 Comptence
Dfinition
Lauditeur doit disposer de la qualification ncessaire pour exercer. Il doit galement se former
et former ses collaborateurs. Il sassure que les experts avec lesquels il intervient sont
comptents.
Illustration
-

Lorgane de rglementation de la profession dfinit les orientations de la formation


professionnelle.

Le CAC est libre de fixer son planning dans la limite minimale de 40 H de formation par an.

Il est soumis au contrle de son ordre professionnel


Le contrle consiste vrifier que le CAC
-

a rempli son obligation de formation

procde la formation correcte du personnel

affecte le personnel en fonction de sa comptence pour excuter les tches

procde rgulirement lvaluation du personnel afin didentifier les lacunes et de


programmer des actions de formation.
Les actions de formation peuvent tre la participation des sminaires, groupes dtudes,
cours. La lecture de la documentation nest pas considre dans le quota des 40 H.

Les obligations de formation concernent galement lauditeur externe et lauditeur interne qui
sont souvent affilis des organismes professionnels (ACIAM, IFACI). Ils se forment pour
maintenir leurs comptences.
23 Qualit du Travail
Dfinition
Lauditeur exerce ses fonctions avec la conscience professionnelle et avec la diligence
permettant ses travaux datteindre un degr de qualit compatible avec son thique et ses
responsabilits.
Il sassure que les collaborateurs respectent les mmes critres de qualit dans lexcution des
travaux qui leur sont dlgus.
Illustration
Pour assurer une qualit irrprochable ses interventions lauditeur doit veiller
-

ne pas accepter un nombre de missions dont il ne serait pas en mesure dassurer


la responsabilit directe, compte tenu de leur importance et de lorganisation et des moyens de
son cabinet

se faire assister par des experts indpendants comptents en cas de besoin mais ne jamais
leur dlguer tous ses pouvoirs ni leur transfrer lessentiel de sa mission dont il assure lentire
responsabilit

respecter lensemble des normes de comportement et de travail notamment la planification et


la programmation claire des interventions, la supervision adapte aux travaux, la documentation
approprie des travaux et la revue priodique des dossiers.
La qualit du travail est galement contrle par les instances de rglementation.

24 Secret Professionnel
Dfinition
Les auditeurs lgaux, externes et internes sont astreints au secret professionnel pour les faits,
actes et renseignements dont ils ont pu avoir connaissance en raison de leurs fonctions.
Ils sassurent que leurs collaborateurs sont conscients des rgles concernant le secret
professionnel et les respectent.
Illustration
Le principe est que le secret professionnel est opposable toute personne physique ou morale,
mme cocontractant avec la socit contrle.
Lauditeur risque une sanction pnale pour la violation de ce principe (amende et prison).
Le secret nest pas opposable certaines personnes
-

les organes de direction et dadministration de la socit

lassemble gnrale

les commissaires aux comptes de la socit mre de la socit contrle

les juridictions pnales pour les faits dlictueux rvls ou susceptibles dtre qualifis de dlits

les juridictions civiles si lauditeur est poursuivi et si la divulgation de secret est faite pour sa
dfense

les juridictions disciplinaires

les juridictions de contrle.


Les autres tiers partenaires de la socit contrle, pour disposer dinformations fournies par
lauditeur doivent obtenir de la socit lautorisation expresse et formelle (lettre) dliant celui-ci
de son secret professionnel.

25 Acceptation et Maintient de la Mission


Dfinition

Lauditeur externe, avant daccepter ou de proroger toute mission value la possibilit pour lui
de faire le travail. Lauditeur interne est recrut pour ce travail mais doit toujours apprcier la
possibilit pour lui dassurer sa mission en rapport avec lenvironnement, ses comptences, ses
responsabilits
Lauditeur sassure tre indpendant. Il vrifie notamment la disponibilit de la comptence au
cabinet pour faire le travail.
Illustration
Pour la nouvelle mission la procdure est la suivante :
-

prise de connaissance globale de lentreprise ou du service auditer: particularits, activits,


valuation des risques, de la comptabilit, le personnel, les dirigeants, conflits, situation
financire

apprciation de lindpendance et de labsence dincompatibilits

examen de la comptence disponible pour le type dentreprise concerne

contact avec le ou les rviseurs prcdents : sassurer que la fin de leur mandat nest pas due
la volont des dirigeants de dissimuler des informations, quil ny a pas de litiges lis aux
honoraires

contact avec le ou les rviseurs existants ou pressentis : maintenir la cohsion de la profession


et la confraternit entre ses membres

information des partenaires et de lOrdre par lettre recommande

envoie de la lettre de mission.

Pour une mission o il est reconduit, le CAC


-

examine lapparition de faits susceptibles daltrer son indpendance

sil est co commissaire, il sassure quil n y a pas de relations directes entre lui et son confrre

analyse ses activits prcdentes notamment les irrgularits souleves, le refus de


lentreprise dappliquer ses recommandations, les honoraires insuffisants

expdie la lettre de mission ou dmissionne.


Lauditeur peut dmissionner de sa fonction sauf sil veut se soustraire une obligation
professionnelle. Il doit prvenir la socit pour viter quil ny ait de prjudice pour la socit. Il
informe ses confrres notamment son supplant.

La dmission est lgitime quand elle sexplique par la maladie, les incompatibilits, les
obstacles laccomplissement des diligences, le refus de la socit dappliquer les
recommandations, les honoraires insuffisants ou non pays.
Ces prescriptions sappliquent galement lauditeur interne qui doit cependant tenir compte de
la particularit de son intervention et du fait quil dispose forcement de moins de marge de
manuvre que les auditeurs externes. Il doit savoir organiser sa mission en fonction du temps
dont il dispose qui est plus important que celui dvolu aux intervenants externes.
26 Avis, recommandations et conseils
Dfinition
Le vrificateur peut tre amen donner des avis, recommandations et conseils la structure
contrle. Ces avis, recommandations et conseils doivent tre donns dans le respect des
rgles dindpendance et de non immixtion dans la gestion.
Illustration
Un avis est une opinion exprime par le rviseur sur des positions prises ou proposes par la
socit.
Une recommandation reprsente les suggestions formules par le contrleur sur des questions
en relation avec sa mission.
Lauditeur met des conseils pour faire une proposition ou mettre une opinion rpondant un
problme qui lui est pos.

Lauditeur a loccasion de donner des avis, recommandations et conseils


-

lors de ses diffrentes interventions

lors de ses participations aux conseils et assembles

quand il prend connaissance dune situation risquant de se traduire par la baisse de la qualit
des informations financires produites (application des procdures, changement de systme
comptable.

quand il est sollicit par lentreprise condition de rester dans les limites de sa profession et de
ses comptences ;

quand il estime que ces avis, recommandations et conseils amlioreront de manire


significative la gestion de la structure

quand il est sollicit par sa hirarchie pour le cas de lauditeur interne.


Les limites de cette responsabilit sont celles de limmixtion dans la gestion. Ainsi un
Commissaire aux comptes ou un auditeur externe ne peut

appliquer les recommandations quil a lui-mme formules

exercer des activits sans lien avec la vrification des comptes

donner des conseils en marketing, communication

mettre au point des procds, logiciels

donner des conseils de gestion ou dorganisation gnrale : implantation de manuel de


procdures, cration de services

procder au recrutement

tenir les livres

tre conseiller juridique et fiscal

tre conseiller en matire de fusion ou dacquisition

exercer toute activit qui mettrait en cause son indpendance.


Par contre lessentiel de ces tches peut tre mis en uvre par un auditeur interne qui est
couvent recrut pour ce faire.
27 Exercice collgial du Mandat dauditeur
Dfinition
La loi astreint certaines entreprises (appel public lpargne) dsigner plusieurs
commissaires aux comptes. Dans dautres situations les instances peuvent elles mme dcider
de confier le mandat dauditeur externe ou de commissaire aux comptes plusieurs
intervenants. Ces derniers forment un collge. Chacun reste soumis toutes les obligations. Ils
se concertent pour la programmation et lexcution des travaux. Les investigations sont
rparties et compltes par une revue rciproque des travaux effectus.
Ils font un rapport commun.

Illustration
Chaque co commissaire doit observer les rgles de la profession et appliquer les normes.
Les co commissaires doivent tre indpendants et ne peuvent exercer dans le mme cabinet ou
dans des cabinets qui ont des liens entre eux.
Ils se doivent respect et doivent se garder de tous actes ou paroles susceptibles de nuire la
situation ou lhonorabilit de leurs confrres.
Toutes les prestations doivent tre excutes de manire collgiale : excution des travaux,
mission des rapports, participation aux conseils et assembles, travaux particuliers.
La responsabilit est conjointe.
Les dossiers de travail de chaque co commissaire doivent tre accessibles aux autres pour une
revue rciproque permettant chacun de sassurer de laccomplissement normal de toutes les
diligences par les autres.
Les auditeurs internes en fonction de la taille de la structure exercent leurs missions en quipe
sous la responsabilit dun chef. Celui-ci oriente, organise, met en uvre sa structure. Il
nexiste pas de collaboration avec dautres structures dans le cadre de cette mission.

III COMPETENCES ET RESPONSABILITES


Linspection /auditeur/ contrleur interne est situ en staff dans lorganigramme. Il dpend
directement de la direction.
Il peut sagir dun seul ou de plusieurs agents ou mme dun bureau recrut sur la base de
termes de rfrences prcis. Au fur et mesure de lexcution des activits, le service doit tre
toff par dautres personnes en fonction de la taille de lentit concerne, de la rpartition
gographique, des activits. Le renforcement du dispositif daudit interne accompagne la
croissance et garanti ainsi la matrise de celle ci. A ce titre les responsables doivent toujours
avoir lide de mettre le systme de contrle au niveau de la taille de leur structure. La
croissance du chiffre daffaires, de lencours de crdit, du nombre dinstitutions de base, des
adhrents, des crances en souffrance sont entre autres autant de critres permettant de revoir
sur une base quantitative et qualitative le contrle interne (effectif, formation, procdures).
Lauditeur interne, en tant que garant du systme de contrle interne, aura sa charge la
formulation de proposition de rorganisation et de renforcement du dispositif de contrle interne
en relation avec la croissance du rseau.
Linspecteur doit avoir la comptence technique pour assurer ses missions.
Dans cette optique, il doit :
-

avoir un diplme suprieur dans le domaine contrler (matrise au minimum)


avoir des expriences professionnelles dans le domaine contrler
avoir subi une formation en audit
Il exercera ses activits selon une programmation tablie de concert avec la Direction Gnrale,
cette programmation est tenue scrte.
Il a la facult, pour des raisons dconomie, dexercer ses diffrents contrles en mme temps
dans un mme site.
Il dispose dun manuel de procdures qui prcise ltendue de ses investigations et lexcution
courante de ses tches. Les hommes pour tre efficaces doivent travailler selon des procdures
nettement prcises. Pour ce faire un guide daudit interne est ncessaire. Ce guide
contiendrait :

les fiches de fonction des auditeurs


la description de leur mthodologie gnrale dapproche des missions
la description de leur dontologie de travail
par section de vrifications, les objectifs recherchs, les techniques mises en uvre, les
documents supports utiliss, le format des comptes rendus et autres conclusions de la mission.
Lentreprise devrait encourager llaboration dun guide standard que chaque aspect de la
mission de lauditeur, la mise en uvre des travaux.

Le guide des procdures oprationnelles est galement un pralable mettre en place


(organigramme, fiches de fonction, procdures administratives, financires et comptables) car
ce sont ces dernires que lauditeur est charg de contrler.
Ce contrle stend sur lensemble des oprations et des services. A ce titre il sappuie sur les
interventions des contrleurs dj existants travers des procdures claires de coopration.
Linspecteur travaille de concert avec les auditeurs externes et commissaires aux comptes dans
lexcution de leurs travaux, il les consulte ventuellement
Ces interventions sont toujours conclues par une sance de restitution au cours de laquelle il
fait part des constats et des recommandations appropries la structure contrle.
Linspecteur rdige un rapport de fin de mission adress la Direction Gnrale selon une
priodicit de prfrence mensuelle avec une synthse annuelle.
Il sassure lors de ses futures interventions que les recommandations formules sont
appliques
Linspecteur intervient dans les diffrentes procdures et peut excuter toute tche la
demande du Directeur.

IV PROGRAMMATION DUNE MISSION


Lauditeur interne est un acteur de lentreprise qui bnficie dun mandat dordre gnral
damlioration du systme de contrle interne. Son mandat est mis en uvre travers un
processus qui fait intervenir la Direction Gnrale travers une lettre de mission (contrat,
termes de rfrences) lui dlivrer pour lui donner les grandes lignes de sa mission.
Ces termes de rfrences permettent lauditeur dapprhender ses responsabilits, de se
situer par rapport aux diffrents services.
Les interventions de lauditeur seront toutes inscrites lintrieur du cadre trac par sa lettre de
mission. Elles se baseront sur un plan annuel dintervention qui indique les objectifs de laudit
pour une priode donne (anne, semestre, trimestre), les moyens engager pour atteindre
ces objectifs, les domaines dintervention et les structures concernes et les modalits
pratiques de chaque intervention.
La Direction gnrale examine le plan daudit priodique, y apporte les modifications souhaites
et les porte la connaissance de lauditeur qui les prend en compte et finalise ainsi le plan de
mission. Le budget des interventions et les budgets de fonctionnement et dinvestissement de
son service sont monts sur cette base et fournis aux services appropris. Le plan de mission
approuv est consign la Direction et laudit. Aucun autre service nest au courant de son
contenu.
A chaque mission, un ordre de mission particulier est sign par la Direction et porte la
connaissance du service concern. Cet ordre de mission indique les objectifs de la mission, le
contenu de lquipe, les domaines vrifier, les moyens mettre leur dispositionLauditeur
dans le cadre de la prparation de sa mission labore une note technique destination de son
quipe qui indique les contrles effectuer, les documents utiliser et les formes que
lintervention doit recouvrir.
Les auditeurs externes sont organiss comme lauditeur interne. Ils interviennent dans un cadre
contractuel matrialis par une lettre de mission. Ils organisent leur mission en attribuant
chaque membre dquipe des tches prcises.
Les missions de vrification sont documentes et cette documentation est prpare avant
chaque intervention. Le dossier permanent de la mission recense lensemble des donnes
ncessaires lapprhension du service concern et des vrifications qui y sont opres. Le
dossier permanent peut tre global pour une partie (pour toute lentreprise) et dtaill pour une
autre partie (par service, fonction). Le dossier de contrle contient pour chaque mission le
plan technique de mission, les feuilles de contrles servir et de manire gnrale le support
formel de toutes les tches de lauditeur.

V EXECUTION ET CLOTURE DUNE MISSION


Lauditeur met en uvre ses interventions selon un processus bien tabli et qui est invariable
selon les types daudit :
-

la mission est toujours introduite par une rencontre de dmarrage avec la structure audite au
cours de la quelle il sera port la connaissance de toutes les ressources humaines larrive de
la mission, ses objectifs, les moyens mettre sa disposition, les travaux mettre en uvre
A ce niveau lauditeur sera un psychologue dont le but est de rassurer les services, de les
mettre en confiance et de les convaincre que laudit est l pour amliorer leur fonctionnement et
leur tre profitable,

lauditeur mettra laccent pendant la mission sur une bonne organisation des travaux base sur
une logistique fonctionnelle ; chaque membre de lquipe fonctionnera selon ce principe,

les travaux dbuteront par la vrification du suivi des recommandations antrieures,

les travaux se poursuivront par les vrifications proprement dites qu feront intervenir les
entretiens individuels, les runions de groupes, le remplissage des questionnaires
dvaluation, les rapprochements et recoupements, les test et autres vrifications,

pendant la mission, le responsable aura une personne ou une quipe comme responsable
homologue qui seront adresses les sollicitations damlioration du droulement de la
mission,

les auditeurs sefforceront de documenter leurs constats, de les faire valider avec leurs vis-vis et de noter pour chaque faiblesse souleve les causes, risques et mesures damliorations
appropries,

une restitution mi parcours peut tre envisage pour porter la connaissance des services
contrls les rsultats de la mission,

une restitution finale est galement organise pour porter la connaissance de la structure les
rsultats dfinitifs de la mission. Cette restitution est faite pour viter de crer la suspicion la
fin de la mission. Elle est galement mise en uvre pour obtenir les ultimes informations
permettant ventuellement de rsoudre des points soulevs, de donner les claircissements sur
des questions poses, dinformer les services sur les efforts fournir pour amliorer leur
performance. Cette restitution donne loccasion aux auditeurs de faire apprcier le caractre
positif de la mission qui porte sur lamlioration du dispositif de contrle interne,

le rapport rsume lensemble des interventions de lauditeur, le droulement des travaux, les
satisfecits, les difficults rencontres, les rsultats obtenus et la suite rservera la mission. Le
rapport contient les recommandations damlioration au titre des constats effectus.

VI SUIVI DES RECOMMANDATIONS


Les recommandations damlioration forment lessence de laudit. Elles illustrent la valeur
ajoute de laudit. Mais elles doivent tre appliques pour donner la plnitude de leur incidence
positive sur la gestion de lentreprise. Leur suivi est une attribution qui revient lauditeur. Ce
dernier doit avoir lesprit de faire appliquer les recommandations quil formule.
Les recommandations de lauditeur peuvent tre classes en deux catgories : celles dont
lapplication relve de la comptence de la structure contrle et celles dont lapplication
dpend de la Direction gnrale par la prise de mesures appropries (organisation, mise en
place de nouvelles procdures, affectation des agents, autres dcisions de gestion). Pour la
premire catgorie, lauditeur sassurera que le service dispose des comptences et des
moyens ncessaires pour appliquer les recommandations formules. Si ce nest pas le cas, il
dterminera les accompagnements appropris ncessaires pour que les amliorations puissent
intervenir. Pour la seconde catgorie damlioration, lauditeur portera directement la
connaissance du dcideur les actions relevant de sa comptence. Il traduira ses
recommandations par un plan daction assorti de chronogramme et dindication des
responsabilits pour chacune dentre elles.
Au dmarrage de chaque mission, lauditeur accordera la priorit au suivi des recommandations
antrieures pertinentes formules aussi bien par lui-mme que pas lensemble des autres
vrificateurs prcdents. Il rcapitule ces amliorations dans un tableau et vrifie que chaque
recommandation accepte par le service a fait lobjet dune application. Pour les
recommandations appliques, lauditeur sassure que cela est effectif en rassemblant toute
preuve de leur suivi. Pour les recommandations non appliques il analyse la situation pour
apprcier les raisons et imputer ces dernires aux acteurs en distinguant celles relevant du
service et les autres relevant dautres acteurs. Les recommandations qui seraient en cours
dapplication sont enfin indiques.
Les travaux de suivi permettent lauditeur de mettre laccent sur les actions de suivi,
didentifier les faiblesses et de proposer des mesures damlioration appropries.
Cette intervention permet aux auditeurs de gagner du temps car pour tous les domaines
concerns par les recommandations antrieures, lauditeur ne fera que des interventions
ponctuelles eu gard aux volutions ventuelles, aux rorganisations intervenues, aux
nouvelles procdures ou aux nouvelles dcisions de gestion.
Dans le rapport daudit, une partie spcifique est rserve aux points de recommandations
antrieures. Elle rsume les recommandations antrieures, les travaux de vrifications menes,
ltat de suivi de chaque amlioration propose, le nouveau chronogramme dapplication ainsi
que tous les moyens ncessaires ainsi que les responsables de leur mise en uvre.

VII MESURES CONSERVATOIRES


Dans le cadre de ses interventions de contrle, les auditeurs interne ou externe peuvent tre
amens identifier des violations graves et intentionnelles aux procdures de gestion et/ou aux
rgles financires, pnales
Dans de telles circonstances, il ne peut se contenter de mettre en uvre ses diligences
normales. Il se doit de ragir pour assurer la sauvegarde du patrimoine social et le respect des
lgislations. Les actions que lauditeur pourra tre contraint de mettre en uvre sont les
mesures conservatoires dont lengagement varie en fonction des situations et de la nature de
lauditeur.
Les interventions de lauditeur dans le cadre des mesures conservatoires doivent se faire en
respectant quelques principes lmentaires :
-

collaboration avec linstance lgale de la socit et action sous la responsabilit de celle-ci,


respect scrupuleux des lgislations,
observation dune stricte neutralit dans la mise en uvre des actions.
Lauditeur peut susciter plusieurs types de mesures conservatoires en fonction de la gravit des
faits identifis :

raffectation des responsables


suspension
licenciement
arrestations
circonscription du patrimoine des responsables pour enclencher le processus de recouvrement
par la socit des lments soustraits de son patrimoine.
Lauditeur collaborera avec les autorits judiciaires et administratives et fournira toutes les
informations appropries sur la situation. Il documentera ses interventions pour servir de preuve
le moment opportun si un processus judiciaire est engag.

VIII MISSIONS DURGENCE


La Direction dune entreprise peut commettre des interventions spcifiques des auditeurs,
internes ou externes, dans un souci de rpondre une urgence donne. Ces interventions
spcifiques nentrent pas dans un cadre programm.
Dans le cas dintervention durgence des auditeurs internes, il sagit gnralement
dvnements survenus dans le cadre des activits et dont lurgence ncessite un traitement
appropri. Lauditeur interne fait partie de lentreprise et mettra ses comptences la
disposition de la Direction. Ces interventions peuvent tre caractre dissuasif pour scuriser
des procdures, les amliorer et assurer une veille technique qui sauvegardera le patrimoine et
renforcera le systme dinformation. Les interventions urgentes de lauditeur, demandes par la
Direction gnrale, peuvent galement entrer dans un cadre inquisitoire et porter sur des
vrifications effectuer pour faire la lumire sur des situations douteuses, identifier des
responsabilits par rapport des vnements prjudiciables (vols, dtournement, disparution,
pertes diverses). Dans cette hypothse lauditeur agira dans un environnement particulier et
aura essentiellement sa technicit sa disposition pour faire les investigations. Il sassurera de
la collaboration et de tous et nhsitera pas prendre les mesures conservatoires appropries
pour faciliter laccs aux informations et aux documents (protection des locaux, scurisations
tous les niveaux, limitation des mouvements des agents). Il pourra ventuellement sadjoindre
les services de spcialistes des investigations au cas o la situation le ncessiterait.
Les auditeurs externes peuvent intervenir dans un cadre contractuel classique la demande de
la direction pour des interventions classiques relevant de lurgence. Ces interventions sont
diverses :
-

enqute sur des dfaillances de systmes oprationnels


analyse des pertes sur inventaire
analyse des performances de services
valuation de procdures
analyse stratgique
valuation de la porte des dcisions de gestions
audits juridiques spciques et/ou fiscaux.
Dans la mise en uvre de leurs investigations, ils emploieront des techniques analogues
celles de lauditeur interne. Ils sont gnralement plus efficaces pour ces interventions car plus
comptents, plus expriments que les auditeurs internes. Cependant ils sont plus chers. Il peut
ds lors tre intressant dapprcier lventualit de la collaboration entre les auditeurs internes
et les vrificateurs externes lors de ces missions.
Publi par Boureima SAWADOGO 07:26
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Boureima SAWADOGO
Avec "la passion du coeur" ,il est possible de vaincre la distance et de resoudre,
simplement et efficacement, par l'change, le partage, l'entraide et la sauvegarde, bon
nombre de problme de comptitivit, d'excellence et tre des leaders de rference. Merci
tous pour la confiance, notons qu'il ya des support de cours qu nous ne parvenons pas
publier parce qu'il sont lourds, pour y remedier nous projetons la rentre acadmique
crer un site internet pour notre club. Mais en attendant, vous pouvez nous ecrire pour
demander des supports au:boureimasawadogo@cesag.edu.sn
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