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La historia humana
catstrofe.
H. G. Wells
Uno de los primeros ingenieros del mundo podra m u y bien haber sido
un individuo llamado Joe Ogg. Es -el personaje principal en u n a pelcula
de caricaturas ( 4 ) producida para el American Institute of Industrial
Engineers, que muestra los primeros intentos de lograr la organizacin
industrial. La pelcula presenta conceptos como la especializacin del
trabajo, estudio de mtodos, manejo de materiales y control de calidad,
en la produccin de flechas y pieles. Jnior, el hijo de Ogg, surge como
un hroe debido a que sus semejantes aceptan con facilidad sus conceptos radicales, y los frutos de sus esfuerzos de inmediato validan su
postura; cosa que slo podra ocurrir en el cine.
Paralelamente, Sprague de Camp expresa ( 6 , Pg. 29), "la historia
de la civilizacin es, en cierto sentido, la de la ingeniera: largo y arduo
esfuerzo por hacer que las fuerzas de la naturaleza trabajen en bien
del hombre". En este sentido, es obvio que la ingeniera es tan antigua
como la propia civilizacin. Lo que puede no ser tan aparente es que
si bien la ingeniera industrial es el ms nuevo de todos los campos
m s importantes de la ingeniera (es decir, la civil, mecnica, elctrica,
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Figura 1-2.
trpeta y Sir Isaac Newton estableci las tres leyes bsicas del movimiento.
Siguiendo a Newcomen, James Watt hizo tales mejoras significativas
a la m q u i n a de vapor, que con frecuencia se le atribuye parcialmente
la invencin inicial, junto con Savery y Newcomen. Durante u n experimento en 1782, encontr que un "caballo de cervecera" desarrollaba
33 000 pies libra (unos 44 700 joules) por minuto, iguales a 1 caballo
de fuerza. A la fecha todava se usa esta equivalencia.
En 1804, Richard Trevithick fue el primero en lograr que u n a locomotora de vapor corriera sobre rieles. Ms tarde demostr que las
ruedas lisas podan correr sobre rieles lisos si las pendientes n o eran
demasiado excesivas. Una de las locomotoras de Trevithick se exhibi
en una va circular en Londres en 1808, pero descarril y volc. Se
haban pagado tan pocos chelines por verla, que no se volvi a colocar
sobre la va.
Hasta 1880, la ingeniera fue civil o militar, mientras que hasta esa
fecha haba sido ambas cosas simultneamente. En 1880 se fund la
American Society of Mechanical Engineers, seguida de la American Society of Electrical Engineers en 1884 y el American Institute of Chemical
Engineers en 1908. El American Institute of Industrial Engineers se
fund en 1948 y fue el ltimo campo importante de la ingeniera en
organizarse.
Captulo 2
Todo hombre que tenga aspiraciones debe reconocer los mritos de sus
rneos mayores, sin dejar que los defectos de aquellos lo obstaculicen.
contempo-
Goethe
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caba la produccin. E n tanto que un obrero que realizaba todas las operaciones fabricaba 1 000 agujas al da, diez obreros dedicados a cuatro
tareas m s especializadas producan 48 000 agujas diarias. Se haba
iniciado el concepto de disear u n proceso p a r a utilizar la fuerza laboral
con eficiencia.
Hacia 1800, Matthew Boulton y James Watt, Jr., hijos de destacados
fabricantes de mquina? de vapor, realizaron mejoras de organizacin
para su acerera de Soho, Inglaterra, adelantadas p a r a su poca. Esas
mejoras sirvieron de modelo de las tcnicas de la ingeniera industrial
por venir. Aproximadamente por el mismo tiempo, haba tales mejoras
mecnicas, como la m q u i n a de hilar de Arkwright, que influyeron considerablemente en la produccin. La revolucin industrial de este periodo
estaba liberando a los h u m a n o s y animales de ser fuentes de energa
e n la industria. Al avance en la energa hidrulica y de vapor y en otras
mquinas se le da el nombre de "revolucin industrial".
Charles Babbage, matemtico autodidacto, n u e v a m e n t e en 1832, sugiri dividir las tareas para la mejora de la productividad, en su libro On the
Economy of Machinery
and Manufacturers.
E n realidad, su "mquina
de diferencias", el prototipo de la calculadora mecnica moderna, fue
concebida despus de que oy de los intentos franceses de producir tablas manuales, dividiendo la tarea del clculo en pequeos pasos a base
de operaciones simples. Ms tarde, su "mquina analtica" fue u n prototipo mecnico de nuestras computadoras modernas. J a m s se concluy
su mquina analtica; el gobierno ingls abandon el proyecto despus de
que ya haba gastado 1 7 000 en el desarrollo. Babbage, que recordaba
algo a Leonardo de Vinci, era u n investigador infatigable que tena poca
paciencia para completar algo que ya hubiera concebido. Por otra parte,
tambin se dio cuenta de la necesidad de tener mejor organizacin en
la industria; recorri diversidad de plantas en Inglaterra y el Continente
europeo, tratando de mejorar sus conocimientos del "arte de la mecnica".
Despus de la Revolucin Norteamericana, en Estados Unidos a u m e n t
m u c h o la d e m a n d a de mosquetes, y la Independencia permiti producir
bienes manufacturados. Eli Whitney encontr personas que apoyaran el
concepto de fabricar piezas intercambiables en la produccin de mosquetes. Sin embargo, sus simpatizadores se impacientaron cuando, despus de pasado m u c h o tiempo y gastado m u c h o dinero, supieron que
todava estaba fabricando herramientas p a r a producir las piezas. Sin
embargo, al cabo logr producir piezas baratas e intercambiables en
grandes cantidades. Por ese entonces n o se comprenda el concepto, que
se acepta fcilmente en la actualidad, de producir u n conjunto costoso
de matrices para fabricar u n milln de piezas en forma econmica. El invento de Whitney de la despepitadora de algodn es m u e s t r a de la m u c h a s
mejoras mecnicas altamente significativas de ese entonces, aunque
queda poca duda de que la mayor innovacin de ese periodo fue su concepto de preparar herramientas para producir piezas intercambiables.
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TAYLOR
Frederick Winslow Taylor provena. de u n a familia acomodada de Filadelfia. Despus de asistir a escuelas francesas y alemanas, se inscribi
en la Phillips Exeter Academy, en Exeter, Nueva Hampshire, para prepararse a su ingreso en la Facultad de Leyes de Harvard. En dicha academia sucedieron dos cosas que influyeron en su vida y posteriormente
en el desarrollo de la ingeniera industrial. Primero, influy en l
George Wentworth, profesor de matemticas de la academia, que determin el tiempo necesario para resolver en casa los problemas de
matemticas por el tiempo que t a r d a b a n en resolverlos en clase. Y segundo, a u n q u e Taylor aprob sus exmenes de admisin a Harvard, su
visin se debilit y en vez de entrar a la Facultad de Derecho, se convirti en aprendiz de maquinista en la Enterprise Hydraulic Works, en
1874. Nueve aos despus ya estaba casado, haba recibido u n ttulo
de ingeniera mecnica del Stevens Institute u n ao antes, y haba ascendido recientemente a ingeniero en jefe en la Midvale Steel Company.
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logrados. Taylor se sinti desilusionado por la mala acogida de su artculo, y lleg a la conclusin de que no haba presentado sus resultados
y razonamientos en forma apropiada, por lo que decidi presentar algo
mejor ms adelante.
En junio de 1903, en la convencin de la ASME en Saratoga, Estado
Nueva York, present un segundo artculo intitulado "Shop Management" (Administracin de talleres) ( 2 0 ) . Nuevamente, la reaccin fue
menos que entusiasta; en realidad, el cuerpo de los ingenieros consider
en forma general que era intrascendente. Ms tarde, muchos elementos
de la administracin de plantas dieron buena acogida a la publicacin,
los que en la prctica cotidiana trabajaban en forma que tocaba m s de
cerca las innovaciones sugeridas por Taylor. Henry Towne, ex presidente
de la ASME, atrajo la atencin a lo que consideraba que eran los conceptos interesantes del artculo que poco tiempo despus pasaban a ser el
centro de controversia de la filosofa de la administracin de la poca.
Cuando se considera el contenido de la preparacin del ingeniero mecnico de ese periodo es ms fcil comprender por qu el personal de
planta se percat de las innovaciones sugeridas, en tanto que la mayora
de los ingenieros mecnicos pareca no percatarse de su significado. En
aquel entonces, los ingenieros mecnicos solan recibir poca educacin
en administracin de la produccin. En efecto, la necesidad de contar con
ingenieros adiestrados en administracin de la produccin hizo que se
iniciara la ingeniera industrial como asignatura en las facultades de ingeniera en las universidades, y ms adelante, departamentos separados
de ingeniera industrial. Cuando se revisa "Shop Management" en la actualidad, se observa la cantidad y diversidad de conceptos abarcados en
un solo artculo. Por nombrar algunos:
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2.
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4.
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7.
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Estudio de mtodos.
Estudio de tiempo.
Estandarizacin de herramientas.
El departamento de planificacin.
El principio de administracin "por excepcin".
Tarjetas de enseanza para los trabajadores.
Reglas de clculo para el corte de metal.
Sistemas de clasificacin nemnica para componentes y productos.
El sistema de ruteo.
Mtodos de determinacin de costos.
Seleccin de empleados por tareas.
Incentivos si se termina el trabajo a tiempo.
Para comprender el significado de estos conceptos, es esencial considerar el medio ambiente del razonamiento cientfico de la poca. La
ingeniera mecnica se estableci en Europa en la segunda mitad del
siglo xrx. Sin embargo, durante este m i s m o periodo, de acuerdo con la
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Es difcil decidir sin lugar a dudas cul fue el primer curso que se
dict sobre ingeniera industrial en Estados Unidos. En 1904, el profesor
Kimball de la Universidad de Corneil dict u n curso optativo sobre la
economa de la produccin, a base de los conceptos de Towne y de Taylor.
En 1913, preocupado por los efectos del sistema de Taylor, el Congreso de los Estados Unidos agreg u n a enmienda al proyecto de asignaciones del gobierno que estipulaba que n o se podra utilizar n i n g u n a parte
de las asignaciones para el pago de n i n g u n a persona dedicada al trabajo de
estudio de tiempos. Luego se aprob u n a ley que prohiba el uso de cronmetros- en las oficinas de correos; con apercibimiento de m u l t a o de
prisin por su violacin. Hasta fechas tan recientes como 1947, las actas
de Asignaciones de Pensiones Militares y de Asignaciones al Departamento de Marina especificaban que no se p a g a r a n salarios por realizar estudios de tiempo con cronmetro ni primas sacadas de esos fondos. E n
julio de 1947 se aprob u n proyecto de ley en la Cmara de Representantes, por el que permita al Departamento de Guerra utilizar el estudio
de tiempos; y en 1914 se abolieron todas las restricciones federales en
contra del uso de cronmetros.
Al considerar los logros de Taylor, es interesante notar que se incorpor a la Bethlehem Steel en 1898 y que Robert P. Lindeman, presidente
de dicha empresa en aquel tiempo, lo despidi s u m a r i a m e n t e en 1901
debido a la confusin que cre, y que n o se corrigi sino h a s t a doce
aos despus. No fue sino h a s t a aproximadamente 1910 cuando sus
conceptos fueron aceptados abiertamente en medio de acaloradas controversias. Despus de su despido de la Bethlehem Steel, dividi su tiempo
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entre consultoras y conferencias, esperando poder explicar sus conceptos. Muri de pulmona en 1915.
GILBRETH
F r a n k B. Gilbreth naci el 7 de julio de 1868 en Fairfield, Maine. Cuando,
lleg a la edad de hacer estudios universitarios, despus de mudarse
a Boston con su familia, le hubiera gustado entrar al Instituto Tecnolgico de Massachusetts; sin embargo, el presupuesto familiar ya
estaba restringido por la educacin de una h e r m a n a mayor, de m a n e r a
que acept un. trabajo como ayudante de albail colocador de ladrillos.
Mantena u n a actitud inquisitiva con relacin a su trabajo, pero pareca que reciba muy pocas respuestas satisfactorias. La colocacin
de ladrillos era un arte evolucionado, que bien mirado, podra mejorar
mucho. Para abreviar u n a historia larga, antes de cumplir los treinta aos
ya era el propietario de u n a rentable empresa constructora, con oficinas
en todas partes del m u n d o .
Comparado con el pasado, en que se consideraba normal que u n trabajador tendiera 120 ladrillos por hora, las innovaciones de Gilbreth
produjeron una tasa de produccin promedio de 350 ladrillos por hora
por trabajador. Esos aumentos en las tasas no se lograron haciendo que
los albailes trabajaran m s rpido, sino usando un mtodo m s efectivo.
Al analizar el mtodo estndar de colocar ladrillos exteriores, Gilbreth
redujo de dieciocho a solamente cinco el nmero de movimientos. En
vez de que el colocador de ladrillos se agachara para tomar uno de una
pila en un andamio mal ubicado, de hacerlo girar para encontrar el mejor
lado y de colocarlo luego con mortero, de consistencia a m e n u d o pobre, lo
hizo de otra manera. Primero hizo que peones de poca paga clasificaran
los ladrillos en el punto de entrega, formando "paquetes" preorientados
para su colocacin. Luego proporcion andamios ajustables, u n lugar apropiado para ladrillos y mezcla de la consistencia apropiada, con el resultado
de u n a notable mejora en la productividad, con menor fatiga. Gilbreth
siempre buscaba "la mejor manera".
Frank Gilbreth se cas con Lillan Moller Gilbreth, graduada en sicologa ctedra Phi Beta Kappa de la Universidad de California, que
posteriormente recibi el doctorado por la Brown University. Los Gilbreth
trabajaron en estrecha colaboracin, y despus de seis nios y seis hijas,
la combinacin de ingeniero y sicloga lograron abrir caminos notorios
en el anlisis del comportamiento laboral.
De especial inters para Frank Gilbreth fue el anlisis de los movimientos fundamentales de la actividad h u m a n a . Clasific los movimientos
bsicos segn lo que denomin "therbligs", palabra que casi es su apellido,
Gilbreth, deletreado en forma inversa, tales como: bsqueda, encuentro,
transporte vaco, preposicin, agarre, etc. Para analizar los movimientos
con m s detalle, emple cmaras cinematogrficas industriales en u n a
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ORGANIZACIONES
No hay duda de que la ingeniera industrial se desarroll como u n a
consecuencia de la ingeniera mecnica, y la American Society of Mechanical Engineers (ASME) fue la primera organizacin en hacerse portavoz
de los intereses de la ingeniera industrial. Los smbolos para la graficacin de procesos de flujo que se emplean comnmente en el anlisis
de la produccin todava se definen de acuerdo con los estndares de ia
ASME. Adems hay cierto n m e r o de programas de ingeniera industrial
que todava siguen como opciones en los departamentos de ingeniera
mecnica de universidades de Estados Unidos.
E n 1911, cuando estaba al mximo la controversia sobre la administracin cientfica, se estaba analizando el sistema de Taylor en el estudio
del caso de las tasas ferroviarias ante la Interstate Commerce Commissin, y el propio Taylor renda testimonios ante u n comit de la Cmara
de Diputados, Morris Cooke y Harlow Persons organizaron u n a conferencia sobre administracin cientfica en la Amos Tuck School of Dartmouth
College.
Un ao despus se form la Efficiency Society (Sociedad para la eficiencia) en la ciudad de Nueva York, y se inici la Sociedad p a r a Fomentar la Ciencia de la Administracin que, tres aos despus, e n 1915, se
transform en la Sociedad Taylor. En 1917 se form la Sociedad de Ingenieros Industriales ( S I E ) como portavoz de los intereses de especialistas
y gerentes de produccin, frente a la atencin a la filosofa de la administracin general que se haba desarrollado dentro de la Sociedad Taylor.
Algunas personas que deseaban programas de adiestramiento en corporaciones para personal administrativo formaron la American Management Association (AMA) en 1922. Esta es todava la organizacin m s
importante de los Estados Unidos, rgano del arte y ciencia de la administracin.
La Sociedad Taylor y la Sociedad de Ingenieros Industriales se fusionaron en 1936 para formar la Society for the Advancement of Management (SAM, Sociedad para el progreso de la administracin). Esta
sociedad mezcl los intereses de los especialistas en la produccin, gerentes de produccin y otros interesados en la filosofa de la administracin
general.
Hoy da nadie duda de que Wyllys G. Stanton, profesor de ingeniera
industrial de la Universidad Estatal de Ohio, fue hombre de visin. E n
1948 cit a u n a reunin de sus colegas para formar u n a n u e v a organizacin profesional que representara a los ingenieros industriales. E n agosto
de 1948, doce miembros formaron el Columbus Chapter del American
Institute of Industrial Engineers ( A I I E ) , con Eldon Raney como su presidente. Un mes despus, AIIE se constitua en sociedad 'incorporada"
segn las leyes del Estado de Ohio. Un ao m s tarde h a b a captulos
de estudiantes en la Universidad de Alabama, de Columbia, en el Tecno-
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Captulo
Introduccin a Algunas
Disciplinas Afines
a repetirlo.
Santayana
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ms amplio que cuanto generalmente se concede a la ingeniera industrial. Parece probable que estos dos campos seguirn relacionados con la
ingeniera industrial durante cierto tiempo. Sin embargo, las otras disciplinas mencionadas antes no se pueden vincular tan fcilmente con la
ingeniera industrial, y es todava ms difcil augurar algo con respecto
al futuro. La educacin del ingeniero industrial moderno requiere cierta
combinacin de la mayora de las disciplinas descritas. En cualquier
caso especfico, cmo ser esa combinacin depender del departamento
de ingeniera industrial y de la empresa donde se entren el individuo.
Lo que no se logra advertir en este momento es el tipo de plan de estudios
en ingeniera industrial. En tanto que en los planes de estudio de ingeniera elctrica, mecnica o civil se insiste en u n a sola disciplina, en
ingeniera industrial se abrazan disciplinas que no necesariamente son
de la facultad de ingeniera.
La siguiente introduccin a cada una de 'estas subdisciplinas y los
temas afines pretende ofrecer tanto la historia como u n sucinto cotejo
de la esencia actual de cada una. En el captulo final de este texto, despus de u n a descripcin ms detallada de algunos de estos campos, se
considerar el futuro papel y prospectos de estas disciplinas.
ADMINISTRACIN
De todas las disciplinas mencionadas antes, la administracin fue u n a
de las primeras en la historia h u m a n a . Si la administracin es el arte y
ciencia de la direccin del esfuerzo h u m a n o , entonces debe haberse
iniciado cuando u n a persona intent hacer que otra trabajara. Actualmente se dista mucho de estar acordes sobre la mejor m a n e r a de lograr
ese intento.
El reconocimiento de la necesidad de planificar, organizar y controlar
el esfuerzo h u m a n o se puede seguir h a s t a sus orgenes, al menos hasta
los tiempos de los egipcios. La ejecucin de estas funciones es esencial,
por ejemplo, para construir u n a pirmide en un periodo razonable.
Como otro ejemplo, el establecimiento de un salario m n i m o d a t a de
los tiempos del Cdigo de H a m m u r a b i , en 1800 a. de J. C , como lo indica el
siguiente r e s u m e n : "Si u n hombre contrata a u n campesino le p a g a r 8
gus de granos anuales" ( 1 5 ) . Ser interesante notar que se h a vacilado
entre leyes de salarios mnimos y de salarios mximos, volviendo finalmente a las leyes de salarios mnimos de la actualidad. En los siglos
x v n y x v n era costumbre generalizada que cualquier juez de paz local,
en Inglaterra, estableciera leyes de salario mximo para "proteger" al
empresario. En la dcada de 1760, nuevamente se hizo a b u n d a n t e la
oferta de niano de obra y se interrumpi esta prctica.
El desarrollo de los principios bsicos de la administracin se puede
seguir hasia sus orgenes, desde los tiempos de los egipcios h a s t a la
actualidad, a travs de obras tan distintas como las de Nabucodonosor,
INTRODUCCIN
ALGUNAS
DISCIPLINAS
AFINES
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Platn, Scrates, Alejandro Magno, los discpulos de Jesucristo, Ghazzali, Toms Moro, Maquiavelo, Adam Smith, Toms Jefferson y James
Mili ( 1 2 ) . Lo que resulta obvio de esta lista es la diversidad de aplicaciones de la administracin: desde la administracin de la guerra hasta
la planificacin, organizacin y control del esfuerzo h u m a n o en bsqueda
de la paz duradera.
Con la excepcin posible de u n a declaracin o prrafo introductorio
relativo al pensamiento administrativo anterior al siglo xx, la mayora
de los textos modernos sobre administracin comienzan su discurso con
un estudio de los conceptos cientficos de Frederick W. Taylor. Muchos
autores consideran a ste como el "padre de la administracin cientfica".
En el segundo captulo de este libro se mencion adems que por lo comn
los ingenieros industriales se refieren a Taylor como al "padre de la
ingeniera industrial". Obviamente se plantea la pregunta de si los
conceptos administrativos cientficos de Taylor fueron u n a extensin
general de la ingeniera o de la administracin.
Queda poca duda de que la subdivisin de la administracin, a la que
normalmente se conoce como administracin de la produccin, tenga
m u c h o en comn con la ingeniera industrial. En la mayora de las facultades de comercio la administracin de la produccin es u n a secuencia
de dos o tres cursos universitarios, que tratan de familiarizar a los estudiantes de administracin con los conceptos y tcnicas especficos al
anlisis y administracin de u n a actividad de produccin. Por otra parte,
la ingeniera industrial es u n ttulo de ingeniera referente al anlisis, .diseo y control de los sistemas productivos.
Por sistema productivo se
entiende cualquier sistema que produzca un sistema o servicio. Con frecuencia, los cursos de administracin de produccin se refieren antes
que n a d a a ensear a los estudiantes de administracin cmo administrar (es decir, dirigir los esfuerzos h u m a n o s ) en u n ambiente de produccin, poniendo menos atencin al anlisis y diseo de los sistemas productivos.
Por otra parte, a los estudiantes de ingeniera industrial se les ensea
cmo analizar y disear sistemas productivos y los procedimientos de
control para operarlos eficientemente. Excepto por uno o dos cursos relativos a la comprensin fundamental de los conceptos administrativos
para dirigir el esfuerzo h u m a n o en lo concerniente a esos sistemas, se supone que los ingenieros industriales no operarn los sistemas que disean. El
entrenamiento de u n corredor de autos de carreras es anlogo a la educacin de administracin; en tanto que el diseo del auto es algo parecido
a la educacin en la ingeniera industrial. El corredor de autos desea
saber primero y sobre todo m a n e j a r el auto y le importa menos comprender detalladamente cmo opera. El ingeniero industrial disea el
auto teniendo presente al corredor, pero sin la intencin de sentarse ante
el volante el da de la carrera. Sin embargo, s pretende estar all para
observar el rendimiento del auto y ayudar en los ajustes apropiados. Al
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INVESTIGACIN D E OPERACIONES
Cuando comenz la Segunda Guerra Mundial, haba u n pequeo grupo
de investigadores militares, encabezados por A. P. Rowe, interesados en
el uso militar de u n a tcnica conocida como radioubicacin (o radiolocalizacin o radiolocacin), que desarrollaron cientficos civiles. Algunos historiadores consideran que esta investigacin es el p u n t o inicial
de la investigacin de operaciones. Otros creen que los estudios que tienen las caractersticas del trabajo de investigacin de operaciones aparesen posteriormente. Algunos consideran que su comienzo est en el
anlisis y solucin contra el bloqueo naval de Siracusa que Arqumedes
presentara al tirano de esa ciudad, en el siglo n i a. de J.C. F. W. Lanchester, en Inglaterra, justo antes de la Primera Guerra Mundial, desarroll relaciones matemticas sobre la potencia balstica de las fuerzas opositoras,
que si se resolvan tomando en cuenta el tiempo, podan determinar
el resultado de u n encuentro militar. T o m s Edison tambin realiz estudios de guerra antisubmarina. Ni los estudios de Lanchester n i los de
Edison tuvieron u n impacto inmediato; junto con Arqumedes, constituyen viejos ejemplos del empleo de cientficos para determinar la direccin ptima de la guerra.
No mucho despus de que estallara la Segunda Guerra Mundial, la
Bawdsey Research Station, bajo la direccin de Rowe, particip en el
diseo de utilizacin ptima de u n nuevo sistema de deteccin de advertencia prematura, denominado r ad ar (Radio Deteccin And Ranging-
INTRODUCCION
ALGUNAS
DISCIPLINAS
AFINES
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INGENIERA
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INGENIERA GRIEGA
Hacia 1400 a de J.C., el centro del saber pas, primero a la isla de Creta y
luego a la antigua ciudad de Micenas, Grecia. Sus sistemas de distribucin de agua e irrigacin siguieron el patrn de los egipcios, pero mejoraron materiales y labor. Como los ingenieros japoneses despus de la
Segunda Guerra Mundial, los de este periodo se conocan mejor por
su uso y desarrollo de ideas ajenas que por su creatividad e inventiva.
La historia griega comienza hacia el ao 700 a. de J.C., y al periodo
desde aproximadamente 500 hasta 400 a. de J.C., se le llama "Edad de
Oro de Grecia". Una cantidad sorprendente de logros significativos en las
reas del arte, filosofa, ciencia, literatura y gobierno fue la razn para
que esta pequea porcin del tiempo en la historia h u m a n a ameritara
nombre propio.
Aproximadamente en 440 a. de J.C., Pericles contrat arquitectos para
que construyeran templos en la Acrpolis, monte rocoso, de superficie plan a que miraba a la ciudad de Atenas. Un sendero por la ladera occidental
llevaba a travs de u n inmenso portal conocido como Los Propileos,
hasta la cima. Las vigas de mrmol del cielo raso de esta estructura
estaban reforzadas con hierro forjado, lo que. constituye el primer uso
conocido del metal como componente en el diseo de un edificio.
Las escalinatas de acceso al Partenn, otro de los edificios clsicos de
la antigua Grecia, no son horizontales. Los escalones se curvan hacia
arriba, al centro, para dar la ilusin ptica de ser horizontales. E n la
construccin actual de puentes se toma en cuenta generalmente el hecho
de que los que se curvan hacia arriba dan impresin de seguridad, en
tanto que los horizontales parecen pandearse por el centro.
Quienes dirigieron la construccin de esas antiguas estructuras no
tenan u n ttulo que se pudiera traducir como "ingeniero". Se les llamaba
"arquitekton", que quiere decir el que haba cumplido u n periodo como
aprendiz en los mtodos estndar de construccin de edificios pblicos.
Los arquitectos reciban aproximadamente u n tercio m s de remuneracin que los alhames. No se adiestraban en el saln de clases, de m a n e r a
que su aprendizaje lo hacan en la prctica. Era ntegramente u n adiestramiento "prctico", como se llama ahora a este proceso de aprendizaje.
Hay poca duda de que Aristteles de Estagira fue u n o de los grandes
genios de la historia de la h u man i d ad . Sus contribuciones h a n sido
algunas de las ms significativas en la historia de la ciencia. Entre
los historiadores hay cierta discrepancia acerca de quin fue el autor de
un breve artculo intitulado "Mecnica"; aunque la mayora de los historiadores dan el crdito a Estratn de Lmpsakos, otros lo acreditan a
Aristteles. Esta incertidumbre acerca de quin fue el autor es desafortunada, debido a que por lo general se acepta que la "Mecnica" fue el
primer texto conocido de ingeniera. E n este artculo se estudiaban conceptos tan fundamentales de la ingeniera como la teora de la palanca.
Tambin contiene u n diagrama que ilustra u n tren de tres engranes,
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Otra razn por la que Grecia no pudo producir estructuras de ingeniera cuyas magnitudes fueran comparables a las de las sociedades
de las cuencas hidrogrficas fue la disminucin en el uso de la fuerza
laboral de esclavos para lograr tales h a z a a s . Los griegos desarrollaron
un estudio llamado "hybris" (orgullo), que era u n a creencia en la necesidad de leyes morales y fsicas restrictivas en la aplicacin de u n a
tcnica dominada. Llegaron a creer que forzar a h u m a n o s y bestias
ms all del lmite para reunir y transportar monolitos de varias toneladas era i n h u m a n o e innecesario. Esos ejercicios deshumanizantes haban llegado al m x i m o en Egipto, y aparecen en diversas fechas m s
adelante en la historia, por ejemplo en Stonehenge en Inglaterra, mil
aos despus. Sin embargo, lo que los griegos no tuvieron en realizaciones
de ingeniera lo compensaron con creces en los campos del arte, literatura, filosofa, lgica y poltica. Es interesante notar que la topografa,
como la desarrollaron los griegos y luego los romanos, se considera como
la primera ciencia aplicada en la ingeniera, y ser prcticamente la
nica como ciencia aplicada durante los veinte siglos siguientes.
Los griegos intentaron emplear el orden disciplinado en las empresas
militares. Sus ejrcitos marchaban a la guerra con todas sus tropas debidamente uniformadas y llevando el paso m a r c a d o por flautas. Estaban
convencidos de que un frente slido de lanzas y escudos era superior
a la precipitacin de u n a turba. En la actualidad s difcil juzgar si fue
el orden disciplinado o el a r m a m e n t o de acero de sus soldados, por primera vez, lo que los hizo superiores en las batallas. Obviamente,
en comparacin con las armas de entonces de hierro forjado o de bronce,
las armas de acero ofrecan u n a ventaja considerable.
En 305 a. de J.C., Demetrio haba producido la mquina de guerra m s
temible de la poca: el castillete, diseado por el ingeniero Epmaco, de
nueve pisos, con u n a base cuadrada que meda entre 15 y 22.5 m por
lado y u n a altura total entre los 30 y los 45 m. Todo el equipo pesaba
cerca de 82 toneladas, tena ocho i n m e n s a s ruedas con aros de hierro
y lo empujaban y jalaban 3 400 soldados (acarreadores del castillete).
Cada uno de los nueve pisos contena u n tanque de agua y cubetas p a r a
apagar los fuegos que lo incendiaran. Una de las defensas en contra de
esa torre parece ahora haber sido bastante perspicaz, consistente en prever la trayectoria que seguira la m q u i n a y reunir aguas negras y de
lavar, e incluso la escasa agua de beber si era necesario, para vaciarla
durante la noche frente al camino. Estos castilletes eran monstruos m u y
poco maniobrables, de tal m a n e r a que si se arrojaba suficiente lquido
a la tierra y se daba tiempo para que penetrara el agua, la torre se
atascaba inevitablemente. Este es un ejemplo antiguo de la creencia
comn en los crculos militares contemporneos de que p a r a cada a r m a
ofensiva hay al menos un arma defensiva potencialmente efectiva. El
castillete fue un arma ofensiva muy usada durante aos, h a s t a que la
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invencin del can hizo que las murallas perdieran su efectividad como
u n a lnea de defensa.
Aunque a Arqumedes se le conoce mejor por lo que ahora se llama
el "principio de Arqumedes", tambin era un matemtico y hbil ingeniero. Realiz muchos descubrimientos importantes en las reas de la
geometra plana y slida, tal como u n a estimacin m s exacta de TT y leyes
p a r a encontrar los centros de gravedad de las figuras planas. Tambin
determin la ley de las palancas y la demostr matemticamente. Mientras estuvo en Egipto, invent lo que se conoce como "el tornillo de Arqumedes", que consiste en u n a hlice encerrada dentro de u n tubo y
que se hace girar para levantar agua. Este dispositivo se us extensamente
siglos despus en los sistemas hidrulicos y en la minera. Arqumedes
tambin fue constructor de barcos y astrnomo. Tpica de su inventiva
fue u n a gra que instal en uno de sus mayores barcos, con u n gancho
p a r a levantar la proa de pequeos barcos de ataque hasta vaciarlos
de su contenido, para despus echarlos al agua de popa. Arqumedes fue
u n a de las grandes mentes de todos los tiempos.
INGENIERA ROMANA
Los ingenieros romanos tenan m s en comn con sus colegas de las
antiguas sociedades de las cuencas hidrogrficas de Egipto y Mesopotamia, que con los ingenieros griegos, sus predecesores. Los romanos utilizaron principios simples, el trabajo de los esclavos y tiempo para producir extensas mejoras prcticas p a r a el beneficio del Imperio Romano. En
comparacin con las de los griegos, las contribuciones r o m a n a s a la
ciencia fueron limitadas; sin embargo, s abundaron en soldados, d i r i - ^
gentes, administradores y juristas notables. Los romanos aplicaron mucho
de lo que les haba precedido, y quiz se les puede juzgar como los
mejores ingenieros de la antigedad. Lo que les faltaba en originalidad
lo compensaron en la vasta aplicacin en todo u n imperio en expansin.
En su mayor parte, la ingeniera r o m a n a era civil, especialmente en
el diseo y construccin de obras permanentes tales como acueductos,
carreteras, puentes y edificios pblicos. Una excepcin fue la ingeniera
militar, y otra menor, por ejemplo, la galvanizacin. La profesin de
"architectus" era respetada y popular; en efecto, Druso, hijo del emperador Tiberio, era arquitecto.
Una innovacin interesante de los arquitectos de esa poca fue la
reinvencin de la calefaccin domstica central indirecta, que se haba
usado originalmente cerca de 1200 a. de J.C., en Beycesultan, Turqua. La
invencin original ocurri cuando debido a la falta de comunicaciones y
de proteccin a las patentes, a veces tenan que reinventarse los inventos
importantes antes de que formaran parte permanente de la tecnologa.
Empero, es bastante extrao que despus de la cada del Imperio Romano
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Figura 1-1.
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con las ventajas que ello supone, en tanto que el desarrollo tcnico en
la cultura del Islam h a sido limitado.
E n los aos que siguieron de inmediato a la cada del Imperio Rom a n o , el liderazgo tcnico pas a la capital bizantina de Estambul.
D u r a n t e los diez siglos siguientes fue con elevadas murallas h a s t a de
13 metros de altura en algunos lugares como se mantuvo a raya a los
brbaros.
INGENIERA ORIENTAL
Despus de la cada del Imperio Romano, el desarrollo ingenieril se traslad a India y China. Los antiguos hindes eran diestros en el manejo
del hierro y posean el secreto para fabricar buen acero desde antes de los
tiempos de los romanos. Austria e India fueron los dos centros siderrgicos principales cuando estaba en su apogeo el Imperio Romano. Ms
tarde, los forjadores sirios usaron lingotes de acero indio en Damasco
p a r a forjar las hojas de espadas damasquinas. Era uno de los pocos aceros
verdaderamente superiores de entonces. Durante unos dos siglos, la capital mundial de la ciencia fue Jundishapur, India.
Aproximadamente en 700 d. de J . C , u n monje de Mesopotamia llamado Severo Sebokht dio a conocer a la civilizacin occidental el sistema
numrico indio, que desde entonces hemos llamado nmeros arbigos.
U n a de las m s grandes realizaciones de todos los tiempos fue la
Gran Muralla de China. La distancia de un extremo a otro del muro
es de aproximadamente 2 240 km; sin embargo, hay m s de 4 080 km de
m u r o en total. Casi toda la muralla tiene aproximadamente 10 m de altura, 8 m de espesor en la base, y se reduce h a s t a aproximadamente
5 m en la parte superior. A lo largo de esta parte corre un camino pavimentado.
La muralla tiene 25 000 torres en su parte principal y otras 15 000
torres separadas de la muralla principal. Su altura no era suficiente para
evitar que la escalaran los invasores, pero tenan que dejar sus caballos
frente a la misma. Sin caballos, no podan hacer frente a los guardianes
locales que iban montados, por lo que ms frecuentemente, los invasores
ya se sentan contentos de poder regresar hasta donde los esperaban sus
monturas.
China h a tenido canales desde hace miles de aos. La mayora de
ellos tiene el t a m a o adecuado p a r a la irrigacin, pero n o p a r a la navegacin, adems de que en ese tiempo no se conocan las esclusas^ S utilizaban compuertas, pero tenan valor limitado. Despus de 3000 aos,
la longitud del sistema de irrigacin chino es de m s de 320 000 km. El
canal m s largo, el Yun-ho o Gran Canal, tiene 1 920 km y corre desde
Tientsin h a s t a Hangchow; su construccin requiri de mil aos. Este
es uno de esos ejemplos de determinacin y paciencia orientales sin lmite de tiempo.
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Los chinos fueron de los primeros constructores de puentes, con caractersticas nicas. Algunos de sus puentes m s antiguos fueron de
suspensin, con cables hechos de fibra de bamb; lograron uno de los
inventos m s importante de todos los tiempos, el papel. Aproximadamente
en 105 d. de J.C., Tsai Lun escribi u n informe a su emperador sobre
u n procedimiento p a r a hacer papel, y se le reconoci el mrito. El bloque
de grabado se us posteriormente en el siglo x, en el reinado de Shu,
para producir el primer papel moneda del m u n d o .
Se cree que los chinos inventaron la plvora. Es irnico que esta invencin china, junto con el can, eliminara las murallas.
Los chinos desarrollaron maquinaria de engranaje desde fechas muy
antiguas. Algunos historiadores creen que hacia el ao 400 a. de J.C.,
haba engranajes en China. Los chinos fueron los primeros en inventar
mecanismos de escape para los relojes. Hacia 1500 d. de J.C., Peter
Henlein de Nuremberg, Alemania, invent el reloj de cuerda. Maximiliano I de Baviera bromeaba hacia 1800 ( 6 , Pg.
) : "Si queris pasar
apuros, comprad u n reloj." Los primeros relojes pequeos m e d a n aproxim a d a m e n t e lo que u n despertador actual, colgaban de u n a cadena y slo
tenan u n a manecilla.
Otro descubrimiento importante de los chinos fue la brjula, que
rpidamente se extendi, para ser de uso comn alrededor de 1200
d. de J.C.
Luego los rabes aprendieron de los chinos el mtodo de fabricacin
del papel, y lo produjeron en grandes cantidades. A partir de entonces
aument notablemente la comunicacin de las ideas. La qumica progres
mucho como ciencia en Arabia y tambin se aprendi y extendi con
rapidez el proceso p a r a hacer plvora. El invento de Gutenberg del tipo
mvil en Alemania fue otro paso gigantesco en las mejores comunicaciones. A partir de entonces, fue posible diseminar el conocimiento sin
tener que hacer la copia a mano. La extensin de la diseminacin del
conocimiento permitida por la imprenta fue u n a condicin necesaria
preliminar para los mltiples avances que h a n seguido.
INGENIERA EUROPEA
La Edad Media, a la que a veces se le conoce como el periodo medieval,
abarc desde aproximadamente 500 hasta 1500 d. de J.C., pero por lo general se denomina Oscurantismo al periodo que media entre el ao 600 y
el 1000 d. de J.C. Durante este periodo* no existieron las profesiones de ingeniero o arquitecto, de m a n e r a que esas actividades quedaron en m a n o s
de los artesanos, tales como los albailes maestros. La literatura del Oscurantismo era predominantemente de naturaleza religiosa, y quienes tenan
el poder no daban importancia a la ciencia e ingeniera. Los gobernantes
feudales eran conservadores, y sobre todo trataban de m a n t e n e r el estado
de las cosas. Por ejemplo, se requera por ley que el hijo siguiera el
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Despus de ver, Mi Muy Ilustre Seor, y habiendo considerado ahora suficientemente las pruebas de quienes se tienen por maestros y diseadores de
instrumentos de guerra y de que el diseo y operacin de los mismos instrumentos no es distinto de los. que se usan comnmente, tratar sin perjuicio de
nadie de hacerme comprender con Vuestra Excelencia, revelando mis propios
secretos y ofreciendo despus a su placer, y en el momento apropiado, poner
en efecto todas las cosas que por brevedad se anotan parcialmente en seguida,
y muchas ms, de acuerdo con la exigencias de los distintos casos.
Puedo construir puentes muy ligeros y fuertes, que se pueden transportar
fcilmente, y con ellos perseguir, o de ser necesario, huir del enemigo, y otros
ms, seguros y capaces de resistir al fuego y ataque, y fciles y prcticos para
utilizar y quitar; y tengo mtodos de quemar y destruir los del enemigo.
E n un sitio bajo asedio, s cmo quitar el agua de los fosos y cmo hacer
infinitos puentes, espalderas, escaleras y otros instrumentos adecuados a dichos
propsitos.
Adems, si en el asedio es imposible usar el bombardeo por causa de la profundidad de las zanjas, o de la fortaleza de la posicin y de la situacin, puedo
destruir toda fortaleza u obra de cualquier otro tipo si no est hecha de piedra.
Tambin tengo los medios de hacer fcil y conveniente la transportacin
de caones, y con ellos arrojar piedras semejantes a u n a tempestad; y con
el humo de ellos provocar gran temor al enemigo, causndole grandes daos
y confusin.
Y de ocurrir en el mar, tengo la manera de construir muchos instrumentos capaces de ataque y defensa, y bajeles que ofrezcan resistencia al ataque de
los caones ms grandes, plvora y humos.
Tambin tengo los medios, con tneles y pasajes secretos y tortuosos, hechos
sin ruido, de llegar a determinado punto, incluso aunque sea necesario pasar
bajo zanjas o algn ro.
Tambin har vagones cubiertos, seguros e indestructibles, que al penetrar
con su artillera entre el enemigo, rompern el mayor cuerpo de hombres
armados. Y detrs de stos puede seguir la infantera sin sufrir daos y sin
encontrar oposicin.
Si tambin hay necesidad, har caones, morteros y piezas de campo de
hermosas y tiles, distintas de las de uso comn.
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HISTORIA
DE
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Leonardo de Vinci fue u n o de los grandes genios de todos los tiempos. Anticip muchos adelantos del futuro; por n o m b r a r algunos: la
m q u i n a de vapor, la ametralladora, c m a r a oscura, el submarino y
el helicptero. Empero, es probable que tuvieran poca influencia en el
pensamiento de la ingeniera de su tiempo. Sus investigaciones eran
u n a mezcolanza no publicada de pensamientos e ilustraciones. Era u n
investigador impulsivo, y jams resuma su investigacin p a r a beneficio
de otros a travs de la publicacin. En sus cuadernos haca la anotacin
de sus investigaciones de derecha a izquierda, posiblemente por comodidad, debido a que era zurdo.
Otro gran genio de ese tiempo fue Galileo, quien a la edad de 25
aos fue nombrado profesor de matemticas en la Universidad de Pisa.
Estudi mecnica, descubri la ley fundamental de la cada de los cuerpos y estudi el comportamiento del movimiento armnico del pndulo.
Dict conferencias sobre astronoma en Padua y Florencia, y posteriorm e n t e fue acusado ante la Inquisicin, en 1633, debido a su creencia
de que el Sol y no la Tierra, era el centro de nuestro universo. En 1638
public su m x i m a obra matemtica, que poco despus fue colocada
e n el Index Expurgatorius,
quedando prohibida su lectura en todos los
pases catlicos. En las postrimeras de su vida, bajo arresto domiciliario, se concentr en el tema menos controvertido de la mecnica.
E n el periodo medieval se empleaban armaduras p a r a soportar los
techos, pero eran burdas y con frecuencia aumentaban el peso del edificio,
sin contribuir a su resistencia. En ese tiempo no se comprenda bien