LA CULTURA CORPORATIVA COMO MARCO DE LA DIV. DE RR.HH.

Relaciones Laborales
Normas jurdicas
mbito histrico

Cultura cosificada en procesos

Flexibilidad, Rapidez,
Adaptacin

El problema: Management
( Persona, Directorio,
Trabajador)
Cosificacin del Depto de
RR.HH: Adm. Y gestin
contractual de los
RR.HH.:seleccin,
planificacin, valoracin
Pasar de Staff a Lnea (muchas
distancia entre ambos)
Entorno dinamizado

Se pasa de mercados a clientes

Aumenta competencia: implica

reducir estructuras y jerarquas.

Ruptura con:

Estructuras y organizacin
funcional ( orientada a puestos
de trabajo)
-configuraron normas de
comportamientos y actitudes
(predominio de sistemas sobre
personas)

Naturaleza de Sistemas:

-Tcnica: divisin del trabajo

Se precisaba ser experto en
-sociolgica: reparto de poder y manejo de sistemas
conformacin de jerarquas
-legal: contratos.

Economa Cerrada

Economa abierta

-Administrar y gestionar correctamente

-Procesos empresariales en situaciones

cambiantes, implica exigencia a la direccin
Dirigir en economas abiertas y competitivas:
reasignar rpidamente recursos de un sistema a
otro (divisin del trabajo)
-Cambiar competencias y actitudes de directores
y personal
Claves de xito:
-orientacin al cliente
- cambios de estructura
-desarrollo capacidades de empresa
-rpida puesta a punto

Dirigir personas y no cosas o sistemas implica estar ms cerca de la lnea, igual que los
directivos que estn en la lnea.

Cultura empresarial define:

1) Dirigir personas. Identificacin con objetivo

final, con la empresa, espacio y valores.
2) Estilos de Direccin. Formacin.
Comunicacin. Dilogo.
Solucin de problemas. Procesos. Asignacin
eficiente.

Un estilo de direccin: no es el aprendizaje de una tcnica , es la expresin de una cultura

empresarial orientada a la persona.
La cultura de la empresa est definida por:
Personalidad y capacidad de los directivos
Formas de comunicacin y direccin de personas
El desarrollo directivo { personalidad del directivo
visin estratgica y filosofa empresarial
La direccin de RR.HH. Debe coordinar los RR.HH. Para realizar el proyecto:

Mandar:

Condiciones bsicas: identificarse con la Institucin

establecer conjunto de referencias y valores
( espacio legtimo)
Management de RR.HH.

Es el desarrollo funcional del proceso de

direccin

Es una cultura orientada a la persona ( a la cual

se debe motivar a travs de la integracin a un
proyecto) tanto en estilos de direccin como a
polticas especficas.

LA DIMENSION CORPORATIVA DE LA DIV: RR:HH

Cmo se debe dirigir a los RR.HH en la empresa?
Diseo tradicional: asignar los recursos a unidades funcionales ( especializaciones)

-Desarrollo personal: capacidad directiva funcionales

-Objetivos modernos en diseo de direccin:

Orientacin a la funcin x mucho

tiempo (reduce espacio para
desarrollo)
baja rotacin funcional.
Aporte pobre a la empresa.

1) desarrollo de personas.Conocimientos de
potenciales en la realidad de la empresa
como entidad global.
2) bsqueda de aquellas contribuciones

A la identidad corporativa
A la estrategia de la direccin de la empresa
ORIENTACION DE LOS RR:HH Al proceso directivo: dirigir con el fin de reducir costos.
EN ECONOMIA COMPETITIVA
coordinacin por trabajo en equipo
Al proceso productivo: integrar persona y proceso ( ms
eficiencia posible)
(orientacin para polticas de personal):
Retribucin/ Promocin

Contribucin a:

Management; estructuras Lean o sin jerarquizacin acentuada

recompensa, retribucin o promocin por aporte
de la persona, no al desarrollo funcional o
jerrquico.
La institucin
La estrategia
El proceso directivo
El proceso productivo

Entorno econmico social

Competitividad
Filosofa empresarial
Cultura empresarial

Valor identidad

Valor
Valorres
Criterios de
Coord.
Coordinacin Decisin
RRHH
Direcc Empresa
Organizacin
Valores
(Ind)
Valores
(Instit)
Dir. RR.HH.
Cdigos conducta
Etica. Normas de comportamientos
Evol.

Evol.
Div.
Trab

Identidad Corporativa
Entorno poltico societario
Div. RR:HH

Tradicionalmente: fue staff, debe ser lnea

Nuevo staff: dan servicio a la direccin empresarial

Se define:

Cmo se interpreta la persona?

Cmo se recoge el comportamiento de la organizacin?

Transparencia. Procesos de direccin de RRHH.Dilogo.Desarrollo de trabajo en equipo y de

direccin de procesos, rompiendo con estructuras funcionales y jerrquicas.