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IMPLEMENTACIN Y EVALUACIN

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SO

ADMINISTRATIVA 1

EJERCICIO 1 CAPITULO 1
CONCEPTO FUNDAMENTALES

Califica, enlista y complete los proyectos segn su criterio


A continuacin encontrara una lista de proyectos, usted debe clasificarlos en la tabla de
abajo en columna de Ejemplo de acuerdo a su criterio se es un proyecto de producto,
servicio o resultado. Luego debe completar la columna de rea de aplicacin segn lo
estudiado en el captulo.
1. Lavandera a domicilio
2. Peluquera a domicilio
3. Investigacin sobre frutas y verduras ideales para la elaboracin de Jaleas
4. Creacin de una Institucin Educativa
5. Solicitar taxis a travs de una aplicacin para telfonos inteligentes y tabletas (app)
6. Nuevo Lpiz Labial.
7. Nueva Tableta
8. Investigacin sobre Jugo terapia verde
9. Creacin de Teatro alternativo
10. Reservar y comprar tickets para una cadena de cines a travs de una

aplicacin

para telfonos inteligentes y tabletas (app).


Tipo de Resultado
Producto:
Bien mueble o inmueble.
Puede ser un producto
Terminado o un
Componente del mismo.
Servicio:
Prestacin de servicios de
consultora, asesora,
Mantenimiento. El recurso
Humano es quien lo lleva a
cabo. Es intangible.

Resultado
Documento que presenta
Los resultados obtenidos
En el desarrollo del
proyecto.

rea de Aplicacin

Ejemplo

Nuevo Lpiz Labial


Nueva Tableta

Nuevo Estilo

Peluquera a Domicilio
Lavandera a Domicilio
Solicitar Taxis atreves de una
aplicacin para telfonos
Inteligentes y tabletas (app)

Servicio de Comodidad
Ahorrar Tiempo
Agilizar los Servicios y la
productividad.

Creacin de una Institucin Educativa

Formar Profesionales de xito


Nueva Formula en los
Productos para la elaboracin

Investigacin sobre fruta y


verduras Ideales para la
elaboracin de Jalea.

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Innovacin en la Tecnologa

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EJERCICIO 2 CAPITULO 1
CONCEPTO FUNDAMENTALES

Analiza y diferencia los ciclos de vida de los proyectos existentes


A Continuacin se presenta un diagrama de Venn que le servir de base para analizar
los diferentes ciclos de vida de los proyectos existentes. Las similitudes entre cada ciclo
de vida deben ir en las intersecciones. las diferencias de cada ciclo de vida de un
proyecto en el rea exclusiva de cada ciclo (donde no hay intersecciones).

LIC. ESTE NO LO LOGRE HACER PORQUE NO LE ENTEND Y USTED NO ME


EXPLICO, ME DIJO QUE LUEGO ME LO IBA A EXPLICAR PERDN LIC. PERO NO
LE ENTEND.

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EJERCICIO 1 CAPITULO 2
FORMULACION DE PROYECTO
Conoce completa y justifica la informacin para la tabla de la formulacin y evaluacin
de proyectos.
A continuacin se le presenta una herramienta para la formulacin y evaluacin de
proyectos.
La columna correspondiente a tipo de informacin a preparar de la tabla de
Formulacin y evaluacin de proyectos se encuentra vaca. De acuerdo a lo
estudiado en el captulo compltela correctamente. Posteriormente, en la cuarta
columna justifique por que se requiere de este tipo de informacin para cada una de las
interrogantes presentadas en la tabla.
No
.

Interrogante

1.

Qu?

Sobre qu

Tipo de
informacin a
preparar o
recopilar
Diagnostico

Si es rentable

Justificacin

Siempre contar con un


segundo
plan
al
momento
que
no
resulte el primero.
Tener Claro lo que se
requiere lograr
Tener claro a donde
se va a llegar
Analizar
bien
el
proyecto

2.

Por qu?

Se quiere hacer (Oportunidad


a aprovechar, problema a
resolver, etc.)
Se quiere hacer

3.

Para qu?

Se quiere hacer

Objetivos

4.

Cunto?

Se quiere hacer

Metas

5.

Cmo?

Se va hacer

6.

Cundo?

Se va a hacer

7.

Quines?

Lo van a hacer

8.

Dnde?

Se quiere hacer

9.

Con que?

Se va a hacer

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Justificacin
Por qu se
requiere de
este tipo de
informacin?

Descripcin
proyecto
Cronograma de
actividades
Equipo que
participan
Localizacin
fsica del
proyecto

Presupuesto

Crear una agenda


sobre las actividades y
cumplirlas.
Buscar trabajadores
comprometidos
y
contar con el mejor
equipo
Tener una localidad
flexible dependiendo
el proyecto
Contar
con
un
presupuesto suficiente
para no quedar a
medias.

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10.

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Para quin?

Se va a hacer

Hacer propagandas
y promociones para
llamar la atencin.

Mercado

EJERCICIO 2 CAPITULO 2
FORMULACIN DE PROYECTO
Conoce y analiza los costos-beneficios de un proyecto.
A continuacin se le presentan los tipos de anlisis existentes de costo-beneficio. Lea
cuidadosamente cada uno. Encontrar caractersticas que no corresponden al tipo de
anlisis. Coloque en la columna correcta cada grupo de caractersticas de acuerdo al
tipo de anlisis costo-beneficio al que le corresponde en la tabla en blanco.
Retorno de la Inversin

Valor presente

Examina la direccin,
magnitud y el patrn de
flujo del efectivo que se
asocia con el proyecto,
debe mostrar ingresos
que superen la invesin.

Este anlisis se cuenta


exclusivamente
en
comprar los costos del
sistema propuesto con
los beneficios del mismo;
el punto en el cual se
intercepten los costos
totales acumulados con
los beneficios totales
acumulados, representan
el punto equilibrio a partir
del cual la empresa
obtendra utilidades si
contratara
con
el
proyecto.

Anlisis de Flujo de
Efectivo:
Es una forma sencilla de
establecer si se debe
invertir en un proyecto o
no, con base en cuanto
tiempo requerir obtener
beneficios del proyecto
que amorticen el costo de
su desarrollo.

Anlisis del Punto de


Equilibrio:
Este anlisis auxilia a los
inversionistas ya que
presenta el valor del
proyecto en el tiempo, as
como el flujo de efectivo
explicado anteriormente.
EL valor presente es la
manera de valorar todos
los recursos econmicos
gastados y generados a
lo largo de la vida til del
proyecto y de comprar los
costos actuales con los
futuros, as como los
beneficios actuales con
los futuros.

Anote las caractersticas correctas para cada tipo de anlisis:


Retorno de la Inversin

Valor Presente

Es una forma sencilla de


establecer si se debe
invertir en un proyecto o
no, con base en cuanto
tiempo requerir obtener
beneficios del proyecto
que amorticen el costo de
su desarrollo

Este anlisis auxilia a los


inversionistas ya que
presenta el valor del
proyecto en el tiempo, as
como el flujo de efectivo
explicado anteriormente.
EL valor presente es la
manera de valorar todos
los recursos econmicos
gastados y generados a
lo largo de la vida til del
proyecto y de comprar los
costos actuales con los

Anlisis de Flujo de
Efectivo:
Examina la direccin,
magnitud y el patrn de
flujo del efectivo que se
asocia con el proyecto,
debe mostrar ingresos
que superen la inversin.

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Anlisis del Punto de


Equilibrio:
Este anlisis se cuenta
exclusivamente
en
comprar los costos del
sistema propuesto con
los beneficios del mismo;
el punto en el cual se
intercepten los costos
totales acumulados con
los beneficios totales
acumulados, representan
el punto equilibrio a partir
del cual la empresa
obtendra utilidades si

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futuros, as como los


beneficios actuales con
los futuros.

contratara
proyecto.

con

el

EJERCICIO 1 CAPITULO 3
ADMINISTRACIN O GESTIN DE PROYECTOS
Conoce y clasifica las entregables del proceso
A continuacin se le presenta una serie de entregables, clasifquelas de acuerdo al
grupo de proceso al que pertenecen. Se le sugiere una tabla para la clasificacin
(abajo).
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Acta de constitucin del proyecto


Anlisis cualitativo o riesgo
Plan de gestin del proyecto
Formar el equipo del proyecto
Estimacin de Costos
Verificacin del alcance
Administracin y monitoreo del riesgo

8. Identificar las actividades necesarias para producir los entregables del proyecto
9. Planificacin del riesgo
10. Cierre de cada contrato
GRUPO DE PROCESO

ENTREGABLE

Iniciacin

Acta de contribucin del proyecto


Plan de Gestin del proyecto

Planeacin

Plan de Gestin del Proyecto


Identificar las actividades necesarias para
producir los entregables del proyecto.
Planificacin del Riesgo.
Estimacin del Costos.

Ejecucin

Formar el Equipo Proyectado.

Monitorio y Control

Administracin y Monitoreo del Riesgo.


Verificacin del Alcance.

Cierre

Cierre de Cada Contrato.

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EJERCICIO 2 CAPITULO 3
ADMINISTRACIN O GESTIN DE PROYECTOS
Conoce y elabora un profesiograma del perfil del organizador de proyectos.
A continuacin debe elaborar un profesiograma con la informacin estudiada en el
captulo en relacin al perfil del organizador de proyectos. Para ello debe completar la
siguiente tabla.
Datos

Factores o subfactores

Descripcin Factores

Desarrollar una meta

Asegurarse que sea clara

Cumplir a desarrollar

Crear compromisos en
torno a ella

Concentrarse solo en las


metas sin perder de vista

Formular las Recompensas

La Sensibilidad

Creatividad

Forma de Estimular

La Fluidez en las ideas

Creer

A todos los trabajadores

Una mayor Flexibilidad

Pueden Estimular

Eliminar los Obstculos

Personalidad

Comportamiento

La mala comunicacin

Es a menudo el resultado

Motivacin Diferente

Reconocer los motivos de


cada uno

Una perspectiva comn para


el equipo
Recompensa para cada uno
de ellos.

Los equipos no se
conforman en un instante

El equipo debe pasar por


las etapas de orientacin

Antes que el proyecto se


acerca a su fin.

1 2 3

Datos Objetivos
X
X

Datos Psicolgicos
X
X
X

X
X
X

Sociabilidad
Crear un terreno comn
Recoger Informacin

Permite canalizar las


energas
Ayuda al lder del equipo

X
X

tica
Referencia, Experiencia y
Un lder Fuente de
buena relacin
inspiracin
Dnde: 1= Poco Competente 2= Puede Mejorar 3= Competente
4= Muy Competente

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EJERCICIO 1 CAPITULO 4
Competencia:

Conoce y selecciona los diferentes diagramas estudiados.

Instrucciones
y enunciado
del ejercicio

A continuacin encontrara una tabla donde aparecen varios de los


diagramas estudiados en el captulo. Complete cada fila de acuerdo a lo
que se solicita.

TCNICAS DE CONTROL DE PROYECTOS

No
.

Aspecto A
Relacionar / Graficas

Diagrama de Gantt

Principal aplicacin en la
Automatizacin de procesos
administrativos

Recomendaciones para su
aplicacin

Control de Avance del


proyecto

Organizacin y control de
actividades

Grafica de Hitos

Proyectos de ingeniera de
Software.

Es un evento verificable

Diagrama de Red

Se representa con activos


interdependientes

Actividades de un proyecto

CPM

Programacin de proyectos

Para la programacin de un
proyecto

PERT

Programacin y anlisis de un
proyectos

Minimizar los riesgos de falta de


exactitud

CPM-PERT

Inicio y finalizacin de cada


actividad

Planeacin, programacin y
control.

Roy

Ordenacin

Programacin y el control de
proyectos

Grafo Color

Proyecto de construccin

Control que puede mostrar el


grado de ejecucin del trabajo.

PDM

Demoras de tiempo

Utilizacin de red

10

AMD

Actividad

Industria de la construccin

11

Diagrama de Tiempos
Con
Interdependencias

Determinar el tiempo ms corto


que podemos tardar en un
proyecto.

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EJERCICIO 2 CAPITULO 4
TCNICAS DE CONTROL DE PROYECTOS
Competencia:

Observa e interpreta el diagrama de red.

Instrucciones
y enunciado
del ejercicio

A continuacin se le presentan un diagrama de red. Obsrvelo


cuidadosamente, contrstelo con lo aprendido en el captulo.
Posteriormente, describa como interpreta el diagrama de acuerdo a lo
estudiado en el captulo. Especifique los errores que encuentra. Indique
que informacin adicional requiere para analizarlo

B
D

INICIO

FIN

C
E

INICIO

FIN

Pgina 10

FIN

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EJERCICIO 1 CAPITULO 5
CPM PERT
Competencia:

Conoce, y explica y elabora con las diferentes actividades


representadas en el diagrama una tabla de precedencia de las
actividades

Instrucciones
y enunciado
del ejercicio

A continuacin se le presentan un diagrama explique en sus propias


palabras, de acuerdo a lo aprendido con el estudio del captulo la
interpretacin del mismo. Responda por cada actividad a las preguntas
que se le presentan. Con base en esta informacin construya la tabla
de precedencia de las actividades.

A A

2
E

A
D
B

Pgina 11

E
A

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EJERCICIO 1 CAPITULO 6
Competencia:
Instrucciones y
enunciado del
ejercicio

Conoce y elabora unIEA-1


profesiograma del perfil del organizador de
proyectos
A continuacin se le presentan algunos problemas presentados de
acuerdo a lo estudiado en el captulo, enlistar las acciones correctivas y a
que elemento de control pertenecen.
La empresa vivero Tropical, S.A. ha abierto sus puertas al pblico desde
hace un mes pero ha tenido algunos problemas para los cuales usted
debe sugerir acciones correctivas:
Principales Problemas:
-Por los cambios de clima alguno de las plantas no han aguantado el fro.
-Las semillas de las plantas que tienen ms mercado se han agotado.
-El proceso de riego no se ha cumplido en horario por problemas en el
suministro de agua.

No.

ACCIN CORRECTIVA A TOMAR

Utilizar un vivero climatizado con energa solar

Hacer un evaluacin de ventas de las semillas ms


vendidas para comprar ms de ellas y que no se
agoten
Cotizar el costo de un pozo para el vivero para en
caso de que no sirva el suministro de agua potable
tener una bomba conectada a este pozo para que
las plantas se rieguen en sus horarios normales
Separar las plantas que son de fro y las plantas de
calor y darles su debido trato especial segn sea su
clase
Tener en Inventario un promedio de existencias de
cada Semillas y plantas para la venta

Contar con un depsito de Agua de acuerdo al


tamao adecuado del vivero.

Elaborar un control peridico de crecimiento y


calidad de las plantas para ver cunto han crecido y
que tipo de abono necesitan
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ELEMENTO DE CONTROL
CALIDAD /COSTO/ TIEMPO
Elemento de control Tiempo promedio 2
aos
Elemento de Control Calidad en
inventario
Elemento de control Costo en varias
propuestas
o
cotizaciones
para
evaluarlas cul es la ms factible
Elemento de Control Calidad en clases
de Plantas
Elemento de Control Costos; cuanto
equivale eso en inversin tener
promedio en existencias siempre
Elemento de control costos; cuanto se
invertir en este depsito con toda su
tubera correspondiente
Elemento de control Calidad; las plantas
entre ms saludables estn sern de
mejor atraccin para quienes las

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Establecer un presupuesto de plantas en inventario


al mismo tiempo las plantas que ms se pueden
vender segn la temporada.

Establecer a largo plazo un sistema automatizado


de regado automtico que segn las necesidades
de las plantas genere riego especifico

10

Establecer un sistema de facturacin automtico


que rebaje del inventario las unidades o productos
vendidos y genere un reporte de las semillas o
plantas que debemos comprar.

11

Contratar ms personal operativo y administrativo

12

Asesorarnos y Actualizarnos en cuanto a las


tendencias de viveros modernos a travs de un
sistema de capacitacin a nivel gerencial
administrativo y empresarial operativo.

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quieran comprar.
Elemento de control Costos y Calidad;
Al tener en existencia las plantas o
flores de la temporada existir mayor
demanda de clientes que compren
nuestros productos.
Elemento de control Costos y Tiempo; al
generar este sistema de control
necesitaremos una mayor inversin y
obtendremos mejores ganancias tiempo
aproximado 3 aos.
Elemento Calidad y Costos; al tener
este sistema mejoramos la calidad al no
quedarle mal al cliente que no
encuentren lo que busquen y tambin
podremos tener un conteo real de
productos vendidos y de igual forma
tendremos valores ms exactos.
Elemento de control Calidad y Costos;
al tener integrado al personal que
necesitamos cada quien sabe las tareas
que le corresponden y hay menos
probabilidades
que
sucedan
los
problemas como el de regado.
Elemento de control Calidad, Costos,
Tiempo: este rene los tres elementos
de control bsicos; nos da conocimiento
en mejoras de calidad, nos ayuda a
optimizar tiempo, y nos ayuda a conocer
donde podemos obtener o producir
semillas o plantas a un menor costo.

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EJERCICIO CAPITULO 6
IEA-2
Elemento del
proyecto

Pregunta
No.
1 Cul es el estado del proyecto?
R//Se encuentra en la etapa adecuada de acuerdo a lo programado
2 Cules son los objetivos y requerimientos del proyecto?
R//El principal objetivo es bancarizar a los clientes de remesas familiares
3 Cmo considera que son los requerimientos?
R//los requerimientos son alcanzables y facil de cumplir
4 Cmo son las prioridades de los requerimientos individuales?
R//las prioridades son que cada cliente de remesas aperture una cuenta
de depositos monetarios brindandole la facilidad por ser cliente de remesas
no se le solicita monto de apertura, se deposita la remesa.
5 Cmo es la definicin y la organizacin del proyecto?
R//El proyecto est dirigido para un sector grande del mercado que no se
encuentra bancarizado, y se encuentra organizado por el departamento de internacional
6 Cmo est planificado el proyecto?
R//Est planificado para que en un ao se cuente con al menos 100,000 clientes que ahora

Proyecto

son usuarios se conviertan en clientes.


7 Cmo considera al personal?
R//Es en una cantidad adecuada
8 Cmo est dividido el trabajo y en que procin?
R//El trabajo se encuentra dividio en diferentes departamentos de acuerdo a las actividades
que cada uno desempea y en una porcin adecuada de manera que los objetivos sean alcanzables
9 Cmo fue el proyecto dotado de personal en funcin del tiempo(incluidas las proyecciones en el
futuro)?(nivel de experiencia tanto de administradores como personal tecnico)
R//El proyecto no necesito contratacin de personal nuevo, pues es un proyecto de innovacin
se cuenta con el personal necesario y capacitado
10 Existen problemas de personal?
No
11 Qu programas de capacitacin tiene para los nuevos empleados?
R//la capacitacin es una cada 3 meses
12 Existen controles en el proyecto? Cules son y quienes les dan seguimiento?
Si, se genera un reporte semanal sobre las aperturas de cuentas nuevas y se envia
al departamento de internacional que es el que le da seguimiento a los objetivos.

Planes

13 Logros (incluya inciales y planes actuales)


R//Se han logrado bancarizar alrededor del 25% de los usuarios de la meta establecida
Los planes actuales es seguir con lo programado pues se ha logrado alcanzar lo establecido

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14 Cmo son controlados los cambios?


R//son controlados de una manera que todos los colaboradores se puedan adaptar rapidamente
aunque el proyecto est programado para que no sufra cambios.
15 Cmo son cubiertos y tratados los problemas?
Los problemas son controlados por el jefe inmediato y si este no los puede resolver corresponde
al departamento de internacional que es el que le da seguimiento a los objetivos.
16 Cunto tiempo se pasa estimado el estado de las actividades?
R// la duracin total del proyecto es de un ao y cada actividad dura 3 meses para un total de 4
17 Quin es el administrador de ms alto nivel que revisa el estado del desarrollo del proyecto?
R//El gerente de Internacional
18 Quin es el administrador de ms alto nivel que frecuentemente supervisa el estado del
del desarrollo del proyecto?
R//El supervisor regional
19 Cmo se toma una desicin clave?
R//Basada en resultados y el encanimiento del proyecto
20 Cmo fue resuelta la crisis ms significativa?
R//se resolvieron los incovenientes lo ms pronto posible con el mnimo de tiempo
21 Qu nivel de aprovacin es requerido para cada tipo de desicin?
R//depende el tipo de transaccin si es del nivel ms bajo puede autorizar el nivel de
aprovacin ms bajo y as susesivamente.
Desiciones

22 Cmo son las comunicaciones del proyecto(verbales o escritas)?


R// ambas y virtuales
23 Entre cada organizacin?
de todo tipo de comunicacin porque cuando hay reuniones es verbal y estn los memos
son escritas, y los correos que son virtuales
24 Verticalmente a travs de la linea de mando
Es mixta y si es a travs de la lnea de mando.
25 Entre colegas del mismo mando
R//virtual
26 Cules son las herramientas de administracin y tcnicas que ms contribuyen a ste
proyecto?
R//El Call center, las computadoras, el capital humano, medios electronicos.

Herramientas de
administracin de
proyectos

27 Cmo pueden ser modificadas para que sean ms efectivas?


R//Es un proyecto en el cual las herramientas no son modificables, porque est basado en bancarizar
28 Hay herramientas que deberan de ser usadas y no lo son?
R//No
29 Cmo es medida y estimada la productividad del miembro del equipo?
R//en reportes semanales del jefe inmediato de cada departamento

Enfoque tcnico

30 Cules son los mayores riesgos?


R//que los colaboradores no estn comprometidos con el proyecto porque son la parte directa para que se

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cumpla con los objetivos.


31 Cunto esfuerzo es dedicado a las herramientas AO? Cules son y que tan tiles son?
R/

32 Cul es el enfoque del sistema de prueba?


R//el enfoque es que en las agencias piloto se logre al 100 la bancarizacion de la meta establecida
33 Cules proyectos externos se realizaron y qu se ha aprendido de ellos?
R//lo que se ha aprendido es que hay que realizar primero pruebas antes de realizar por completo el proyecto
para no fracazar.
34 Cules son los problemas ms crticos que enfrenta el proyecto?
R//que no se cuente con el sistema adecuado para las aperturas de las cuentas,y las herramientas fsicas
Pronstico

35 Cmo sugiere que sean resueltos?


R//que todos los encargados de los departamentos y agencias verifiquen sus existencias de insumos y que las
herramientas se encuentren en perfecto estado.
36 Describa su trabajo asignado?
R//mi trabajo es velar para que los colaboradores ofrezcan el producto y la agencia cumpla sus metas
37 Cules son sus criterios de xito?
R//cumplir por lo menos con el 90% de la meta asignada.

Preguntas
adicionales para
la entrevista
individual

38 Qu le frusta en su trabajo?
R//el no contar con las herramientas necesarias para poder cumplir con todas mis metas establecidas, y el no
cumplir con las metas de la agencia.
39 Qu le satisface en su trabajo?
R//que el personal a mi cargo este satisfecho con su desempeo, se sienta bien en su lugar de trabajo y as sea
un gusto y no una obligacin para cumplir con sus metas.
40 Qu significa para hacer una contribucin ms significativa en su trabajo?
R//tener un mayor conocimiento sobre el proyecto para poder cumplir con el 100 de las metas asignadas.

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REALIZACIN Y EL CONTROL DE UN PROYECTO


Segn las entrevistas realizadas se encontr que el proyecto fue diseado para
alcanzar los objetivos trazados, ya que no se necesit contratar a ms personal, ni
comprar nuevas herramientas, porque es un producto que se caracteriza para
incrementar el IPC, y la cartera de clientes, es un proyecto de bajo costo, pues lo nico
que incrementar ser el consumo de insumos, pues se emitirn ms cuentas, ms
tarjeta de dbito pero se lograrn ms colocacin de productos, el personal est
capacitado porque no es un producto nuevo para los colaboradores, solamente se
modific un producto existente para que pueda o tenga el alcance de los clientes de
remesas familiares.

EJERCICIO 1 CAPITULO 7
MS PROJECT

A continuacin encontrar los pasos para poder realizar un diagrama en


MsProject, de acuerdo a los estudiado en el captulo, ordnelos segn para
su construccin

Especificar duracin por tareas(estimaciones de tiempo)


Asignar recursos
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Vincular tareas(dependencia entre si)

y
del

Especificar las tareas:Proporcionar un nombre

Instrucciones
enunciado
ejercicio

Conoce y ordena los pasos para realizar un diagrama MsProject

Establecer la fecha de inicio del proyecto

Competencias:

1
2
3
4
5

6
IMPLEMENTACIN Y EVALUACIN

Perfeccionar el plan

ADMINISTRATIVA 1
Establecer una lnea base

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Introducir valores reales de ejecucin

EJERCICIO 1 CAPITULO 7
MS PROJECT

Ajustar el plan:balance entre la duracin de las tareas y los


recursos (equipamiento y personas)-duracin total del proyecto

10

Competencias:

Conoce y explica, los elementos de un diagrama de Gantt.

Instrucciones
enunciado
ejercicio

y
del

A continuacin se presenta un diagrama de Gantt detallado generado con


MSProject. Explique dentro del cuadro, con sus palabras, cada uno de los
elementos.

Nombre
de tarea

24-jun-01
01-jul-01
08-jul-01
15-jul-01
Retraso por
redist
J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M

0 diast

0 diast

0 diast

0 diast

0 diast

0 diast

Id

Fechas
en que
inicia la
actividad

Das de
retraso
en el
proyecto

Cuantidad de
actividades

Nombre
de la
actividad

Pgina 18

Duracin
de la
actividad

CUR
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