Control 5

Gregorio Briones Aretio

TCNICAS EN PREVENCIN DE RIESGOS EN SECTOR PRODUCTIVO
Instituto IACC
12 10 -2014

Desarrollo
Defina y establezca los seis pasos de la estructura de capacitacin laboral orientada en temas de
seguridad y salud ocupacional en una empresa de fabricacin de bebidas de fantasa que posee
una dotacin de 350 personas, turnos rotativos, con disponibilidad de una hora semanal para
efectuar capacitaciones de esta ndole.
1.- Determinar con precisin las necesidades de capacitacin.
La necesidad de capacitar, son para que los trabajadores estn cada vez ms preparados en cuanto
a los procedimientos de seguridad y salud ocupacional, y las tareas y nuevas tecnologas que se
apliquen al proceso productivo, conozcan sus riesgos y peligros y las maneras de proceder.
Realizar observaciones planeadas es otra manera de saber, en que etapas de los procesos se
requieren capacitaciones. Y de qu tipo si es sobre el uso o la seguridad y salud ocupacional.
Las pruebas pueden ser bastante tiles para comprobar el nivel que tienen los trabajadores, y si
se requiere una capacitacin, antes de invertir en estas.
2.- Establecer los objetivos de la capacitacin.
Los objetivos es lo que se quiere lograr como resultado al final de la capacitacin, los cuales
deben quedara claramente establecidos, previo a comenzar las charlas.
Con tal que cuando se realicen las pruebas, si las personas aprendieron, se sepa correctamente lo
que se debe preguntar. Para corroborar si se cumplieron los objetivos.
Como por ejemplo, el correcto uso de las nuevas tecnologas en la lnea de produccin de las
bebidas azucaradas, las medidas de seguridad, identificar los riesgos y peligros relacionados a
estas mquinas.
3.- Decidir sobre cmo satisfacer en mejor forma los objetivos de capacitacin.

Una vez se determinen cules son las necesidades de las capacitaciones se establecern, de qu
manera se puede complementar la capacitacin, con el fin de que quienes sern capacitados
comprendan de mejor manera, y quede mucho ms claro lo que se est explicando.
-

Apoyo audiovisual, ej videos de las nuevas tecnologas, siendo operadas de manera

correcta.
Demostraciones prcticas.
Pruebas que demuestren lo aprendido durante la capacitacin.

4.- Asegurar y/o desarrollar el programa de capacitaciones.

Una vez terminadas las etapas anteriores, se realizara un claro diagramas de los pasos a seguir,
los cuales sern:
-

Temas a tratar durante la capacitacin.

Objetivos que se quieren lograr especficamente, con la capacitacin.
Apoyo audiovisual.
Practicas a usar, ej. Demostraciones.
Pruebas, que brinden la informacin si aprendi o no el trabajador.

Adems se debe contar con las siguientes etapas. Que definan los tiempos y materiales
complementarios que se requieren para la elaboracin de los programas de capacitacin:
-

Duracin de las capacitaciones.

Si se necesitaran relatores externos o internos.
El material que se necesitara durante las capacitaciones.

5.- Realizar entrenamiento.

Realizado todo lo anterior, se ejecutara un informe detallando como se proceder en las
capacitaciones, de esta manera los mandos superiores entran en conocimiento.
Se crearan los registros, para que quede acreditado que se realizaron las charlas y para
posteriores auditorias, estos registros deben contener nombre y firma de las personas capacitadas.
Se entregaran certificados a los trabajadores y diplomas a quienes se destaquen por sobre los
dems a manera de incentivar a los dems.

La exigencia debe ser alta, para asegurar un nivel de rendimiento alto en las nuevas funciones en
las que las personas fueron evaluadas.
6.- Evaluar y hacer seguimiento del entrenamiento.
El objetivo de esta etapa es comprobar el resultado positivo de las capacitaciones, y comprobar
si se cumplieron los objetivos del programa.
Realizar retroalimentaciones, con tal de mejorar los
conociendo en que hay errores y cules son las fortalezas.

programas futuros de capacitaciones,

Bibliografa

Contenido Semana 5, IACC