PROGRAMA DE MEJORA CONTINUA EN LA PRODUCCIN Y PRODUCTIVIDAD DE

CREACIONES TERNURITA
Problemtica
Al comenzar, la empresa estuvo enfocada en la produccin de artculos de lnea exclusiva, y por
ser una pequea empresa los costos y tiempos de fabricacin son muy costosos.
Solo se tiene un solo operario que es su duea la vendedora el tiempo son repartidos, aunque ha
dado muy buen resultado en las ventas y su clientes estn satisfechos y la rentabilidad no es la
deseada pero es buena.
Para la fabricaciones de 2 batas personalizar exclusivas puede tardar al menos 2 dias.
Cmo lograr que la empresa Creaciones Ternurita logre una capacidad de produccin y
productividad idnea?
REDACCIN Y LAS IDEAS QUE QUIEREN EXPRESAR
Objetivo General
Evaluar el nivel de productividad en el proceso de produccin de Creaciones Ternurita, utilizando
el Modelo para medir, evaluar y mejorar la productividad y competitividad empresarial, modelo
aplicable para determinar las causas atribuibles a la baja productividad dentro del mismo. Disear
un plan de acciones que permita mejorar la productividad en el proceso productivo de la empresa
Creaciones
Ternurita.
Objetivos Especficos

Analizar
las
referencias
bibliogrficas
e informacin disponible
en INTERNET,
documentaciones tericas y tcnicas con respecto al proceso de medicin, evaluacin y
mejora de la productividad en organizaciones empresariales. Analizar documentacin de la
empresa que permita conocer y evaluar referencias de la misma. Realizar el levantamiento de
la informacin correspondiente a la visin, misin y polticas estratgicas de la empresa.
Identificar las variables de entrada, procesamiento y salida del proceso productivo
predominante
en
la
empresa.

Identificar los macro procesos y procesos que se desarrollan dentro de

las operaciones productivas de la empresa. Identificar los recursos con los que cuenta la
empresa: humanos, energa, tecnologa y materiales. Determinar las variables a estudiar
en funcin de evaluar la productividad de la empresa. Definir el modelo del proceso de
productividad de la empresa, para definir los datos a estudiar segn el modelo para Medir,
Evaluar
y
Mejorar
la
Productividad
y
Competitividad
Empresarial.

Definir el Periodo Base para realizar la medicin de productividad. Realizar la recoleccin de

informacin necesaria para el clculo de la productividad entre periodos de acuerdo a datos
histricos y entrevistas Realizar los clculos necesarios para medir la productividad entre
periodos Realizar el anlisis de la informacin obtenida con respecto a la productividad entre
periodos. Realizar la representacin grafica del comportamiento de cada relacin de
productividad.

Tabla de variables

Antecedentes
Tabla de antecedentes
Inlcuir al menos 10 antecedentes con referencias internacionales de pases desarrollados y en
desarrollo (no solo referencias colombianas)
DAVID FELIPE CABREA MARTINEZ, DANIELA VARGAS OCAMPO (2011)
MEJORAR EL SISTEMA PRODUCTIVO DE UNA FABRICA DE CONFECCIONES EN LA
CIUDAD DE CALI APLICANDO HERRAMIENTAS LEAN MANUFACTURING,
El tema de este proyecto es de gran importancia ya que se tiene un estigma de que solo las
empresas grandes y de mayor trayectoria son las que tienen la posibilidad de realizar
implementaciones Lean Manufacturing, sin realizar grandes inversiones se pueden
implementar nuevas prcticas y mtodos de hacer las cosas, lo ltimo que se tiene en cuenta
es en adquirir nuevos equipos o en realizar grandes inversiones de dinero.
El desarrollo de este proyecto, ser un punto de partida de otras implementaciones de
herramientas Lean en las empresas de confecciones. Este proyecto pretende evaluar que
mejoras se pueden proponer para generar una gran oportunidad para incrementar la
productividad y competitividad en Chazari. Se quiere utilizar metodologas de mejoramiento
continuo para as reducir desperdicios e inventarios.
Debido a esto se hace necesario mostrar que con poca inversin se pueden lograr
implementaciones que ayuden a aumentar la productividad y a tener ventajas competitivas
generando un impacto tanto productivo como administrativo. En este caso la implementacin
se realiz en la empresa Chazari en el rea de confeccin, quedando as como una base
para las otras propuestas de implementacin realizadas. 1
Huei-Chuen Huanga, Loo-Hay Leea,, Haiqing Songb, Brian Thomas Eckc aDepartment
of Industrial & Systems Engineering, National University of Singapore, 1 Engineering
Drive 2, Singapore 117576, Singapore bDepartment of Logistics Engineering &
Management, Lingnan College, Sun Yat-Sen University, Guangzhou 510275, China cIBM
Integrated Supply Chain, IBM Corporation, 2455 South Road, Bldg 012/E01,
Poughkeepsie, NY 12601, USA.
SimManA simulation model for workforce capacity planning (2018)
Planificacin de la capacidad de la Fuerza Laboral en la gestin de los recursos humanos es
Un componente fundamental y esencial de la gestin de la cadena de suministro de servicios.
Sin embargo, si las soluciones derivadas de la planificacin del personal
modelos realizarn bien en la prctica, a menudo se debate, porque
es muy difcil, si no imposible capturar los comportamientos humanos
en los modelos matemticos. En este trabajo, un simulador, SimMan, es
desarrollado como un intento para servir como un banco de pruebas para evaluar la
eficacia y solidez de las diferentes alternativas de planificacin y
reglas de asignacin. A fin de facilitar la facilidad de comparacin de diferentes
reglas, adoptar una estructura modular que diferentes normas puede
ser un cdigo independiente, y se pueden integrar perfectamente en
SimMan. Para ilustrar la aplicabilidad, desarrollamos un plan de recursos humanos
1

https://bibliotecadigital.icesi.edu.co/biblioteca_digital/bitstream/10906/6
8069/ 1/mejorar_sistema_productivo.pdf
2

http://bibliotecadigital.usbcali.edu.co:2076/S0305054808001974/1-s2.0S0305054808001974-main.pdf?_tid=444ebf24-ca7e-11e4-b61100000aab0f6c&acdnat=1426360618_31bd6c42686864ce34b64ab7366c273f

y algunas reglas de asignacin basado en informacin obtenida de IBM.

Estas alternativas de planificacin y reglas de asignacin se evalan

y en comparacin con SimMan y conocimientos gerenciales tiles son

proporcionado, lo que puede ayudar a identificar las mejores estrategias sobre el futuro
perodos a nivel de planificacin.
Bibliografa

https://bibliotecadigital.icesi.edu.co/biblioteca_digital/bitstream/10906/6
8069/ 1/mejorar_sistema_productivo.pdf
2

http://bibliotecadigital.usbcali.edu.co:2076/S0305054808001974/1-s2.0S0305054808001974-main.pdf?_tid=444ebf24-ca7e-11e4-b61100000aab0f6c&acdnat=1426360618_31bd6c42686864ce34b64ab7366c273f