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CMMI para el Desarrollo (CMMI-DEV o CMMI for Development), Versin 1.2 fue
liberado en agosto de 2006. En l se tratan procesos de desarrollo de productos y
servicios.
CMMI para la adquisicin (CMMI-ACQ o CMMI for Acquisition), Versin 1.2 fue
liberado en noviembre de 2007. En l se tratan la gestin de la cadena de suministro,
adquisicin y contratacin externa en los procesos del gobierno y la industria.
CMMI (CMMI-SVC o CMMI for Services), est diseado para cubrir todas las
actividades que requieren gestionar, establecer y entregar Servicios.
CMMI-DEV
Las valoraciones de las organizaciones utilizando un modelo CMMI deben ajustarse a los
requisitos definidos en el documento "Appraisal Requirements for CMMI" (ARC). La
evaluacin se enfoca en identificar oportunidades de mejora, y comparar los procesos de
la organizacin con las mejores prcticas CMMI. Los equipos de evaluacin usan el
modelo CMMI y un mtodo conforme a ARC para guiar su evaluacin y reporte de
conclusiones. Los resultados de la evaluacin son usados para planear mejoras en la
organizacin. Hay tres clases de evaluacin: Clase A,B,C. El Standard CMMI Appraisal
Method for Process Improvement (SCAMPI) es un Mtodo de evaluacin que cumple
todos los requerimientos ARC. Una evaluacin de clase A es ms formal y es la nica que
puede resultar en una clasificacin de nivel.
El Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement (SCAMPI) es el mtodo
oficial SEI para proveer puntos de referencia de sistemas de calificacin en relacin con
los modelos CMMI. SCAMPI se usa para identificar fortalezas y debilidades de los
procesos, revelar riesgos de desarrollo/adquisicin, y determinar niveles de capacidad y
madurez. Se utilizan ya sea como parte de un proceso o programa de mejoramiento, o
para la calificacin de posibles proveedores. El mtodo define el proceso de evaluacin
constando de preparacin; las actividades sobre el terreno; observaciones preliminares,
conclusiones y valoraciones; presentacin de informes y actividades de seguimiento.
El modelo CMM define que deben existir algunas reas o procesos clave en la organizacin que debern
realizar alguna funcin especfica. A estas reas se les denomina como reas Clave de Proceso (KPA - Key Process Area).
El modelo define para cada una de estas reas un conjunto de buenas prcticas, dependiendo de que tanto se ajusten
+ estas reas con el modelo CMM se puede conocer el nivel de madurez de esta organizacin.
El modelo CMM y el modelo CMMI - Capability Maturity Model Integration se diferencian bsicamente en que el primero se enfo
las organizaciones o reas de Tecnologas de informacin en cambio el modelo CMMI como su nombre lo indica es un modelo in
que se puede aplicar a un numero mayor de organizaciones de diferentes sectores.
El modelo CMM define 5 niveles de madurez:
1 - Inicial. Es el primer nivel es decir que no es necesario hacer ningn esfuerzo para llegar aqu, las organizaciones en este niv
ambiente adecuado para el desarrollo de software. Aunque se utilicen tcnicas correctas de ingeniera, los esfuerzos se ven min
planificacin. Los procesos varan segn los individuos, el xito de los proyectos se basa la mayora de las veces en el esfuerzo
menudo se producen fracasos y casi siempre retrasos y sobre costos. El resultado de los proyectos es impredecible y esta pobr
2 - Repetible. En este segundo nivel se encuentran las empresas en las que existe planificacin y seguimiento de proyectos y e
gestin de los mismos. No obstante, an existe un riesgo significativo de no cumplir las metas.
3 - Definido. Existe un conjunto establecido de procesos estndar globales bien definidos (estableciendo sus objetivos) dentro d
Existe un sistema de gestin de los proyectos. Una diferencia crtica entre los niveles 2 y 3 de madurez es el alcance de los est
descripciones de los procesos y procedimientos. En el nivel 2 pueden variar entre las distintas instancias de los procesos (entre
a nivel 3 son globales dentro de la organizacin e igual en todas las instancias de cada proceso.
4 - Gestionado. Se caracteriza porque las organizaciones disponen de un conjunto de mtricas significativas de calidad y produ
de modo sistemtico para la toma de decisiones y la gestin de riesgos. El software resultante es de alta calidad.
5 - Optimizado. La organizacin completa est volcada en la mejora continua de los procesos. Se hace uso intensivo de las m
proceso de innovacin.
Hasta hace poco las infraestructuras informticas se limitaban a dar servicios de soporte y de
alguna forma eran equiparables con el otro material de oficina: algo importante e indispensable
para el correcto funcionamiento de la organizacin pero poco ms.
Sin embargo, en la actualidad esto ha cambiado y los servicios TI representan generalmente una
parte sustancial de los procesos de negocio. Algo de lo que es a menudo responsable el
advenimiento de ubicuas redes de informacin: sirva de ejemplo la Banca Electrnica.
Los objetivos de una buena gestin de servicios TI han de ser:
Aumentar la eficiencia
Generar negocio
ITIL nace como un cdigo de buenas prcticas dirigidas a alcanzar esas metas mediante:
ITIL fue producido originalmente a finales de 1980 y constaba de 10 libros centrales cubriendo
las dos principales reas de Soporte del Servicio y Prestacin del Servicio. Estos libros centrales
fueron ms tarde soportados por 30 libros complementarios que cubran una numerosa variedad
de temas, desde el cableado hasta la gestin de la continuidad del negocio. A partir del ao 2000,
se acometi una revisin de la biblioteca. En esta revisin, ITIL ha sido reestructurado para
hacer ms simple el acceder a la informacin necesaria para administrar sus servicios. Los libros
centrales se han agrupado en dos, cubriendo las reas de Soporte del Servicio y Prestacin del
Servicio, en aras de eliminar la duplicidad y mejorar la navegacin. El material ha sido tambin
actualizado y revisado para un enfoque conciso y claro
Soporte de Servicio[editar]
El libro de Soporte de Servicio ( Service Support , ITIL V2 ) se ocupa de
asegurar que el Usuario tenga acceso a los servicios apropiados que
soporten las funciones de negocio. Los temas que se tratan en el libro
incluye los siguientes Procesos:
Gestin del Incidente
Gestin del Problema
Gestin de Configuracin
Gestin del Cambio
Gestin de la Entrega
Centro de Servicio al Usuario ( Funcin )
Provisin de Servicio[editar]
El libro de Provisin de Servicio analiza qu
servicio requiere el negocio del proveedor
(entendiendo como proveedor la organizacin
interna o externa que provee el servicio de TI),
para ofrecer un soporte adecuado a los Usuarios
y/o Clientes de negocio. El libro cubre los
siguientes temas:
Gestin del Nivel de Servicio
Gestin Financiera de Servicios TI
Gestin de la Capacidad
Gestin de la Continuidad del Servicio de TI
Gestin de la Disponibilidad
ITIL v3[editar]
En ITIL v3 reestructura el
manejo de los temas para
consolidar el modelo de
"ciclo de vida del servicio"
separando y ampliando
algunos subprocesos hasta
convertirlos en procesos
especializados. Esta
modificacin responde a un
enfoque empresarial para
Estrategia del
Servicio[editar]
Se enfoca en el estudio
de mercado y
posibilidades mediante la
bsqueda de servicios
innovadores que
satisfagan al cliente
tomando en cuenta la
real factibilidad de su
puesta en marcha. As
mismo se analizan
posibles mejoras para
servicios ya existentes.
Se verifican los contratos
con base en las nuevas
ofertas de proveedores
antiguos y posibles
nuevos proveedores, lo
que incluye la
renovacin o revocacin
de los contratos
vigentes.
Procesos[editar]
1. Gestin
Financiera
2. Gestin del
Portafolio
3. Gestin de la
Demanda
Cambios en la versin
2011[editar]
Los conceptos dentro de
la publicacin se han
aclarado, sin necesidad
de cambiar el mensaje
general. La publicacin
actualizada incluye una
orientacin ms prctica
y con ms ejemplos.
Financial
Management for IT
services (Gestin
Financiera de TI)
La gestin financiera de
TI ha ampliado para
incluir algunos de los
elementos clave de la
ITIL publicaciones
anteriores que haban
sido excluidos en la
edicin 2007 de la
Business
Relationship
Management
(Gestin de
Relaciones del
Negocio)
Este es un nuevo
proceso que se asemeja
al existente en la ISO
20.000. Se hace una
diferenciacin para los
distintos proveedores de
servicio: tipo I, II y III . Se
brinda una explicacin
diferente para cada tipo
de proveedor.
Governance
(Gobierno)
Cloud Computing
(Computacin en la
nube)
Se ha incluido en qu
forma la gestin de
servicios se ve afectada
por la aparicin de la
computacin en la nube.
Se agreg un nuevo
apndice que cubre
especficamente la
estrategia de servicio y
la nube: caractersticas,
tipos, tipos de servicio, y
los componentes de la
arquitectura de nube.
Federico,
Ricardo. Actualizacin
ITIL V3 2011: Estrategia
del Servicio.
BITCompany.
Consultado el 9 de
octubre de 2011.
Diseo del
Servicio[editar]
Una vez identificado un
posible servicio el
siguiente paso consiste
en analizar su viabilidad.
Para ello se toman
factores tales como
infraestructura
disponible, capacitacin
del personal y se
planifican aspectos como
seguridad y prevencin
ante desastres. Para la
puesta en marcha se
toman en consideracin
la reasignacin de
cargos (contratacin,
despidos, ascensos,
jubilaciones, etc), la
infraestructura y software
a implementar.
Procesos[editar]
1. Gestin del
Catlogo de
Servicios
2. Gestin de
Niveles de
Servicios
3. Gestin de la
Disponibilidad
4. Gestin de la
Capacidad
5. Gestin de la
Continuidad de
los Servicios de
TI
6. Gestin de
Proveedores
7. Gestin de la
Seguridad de
Informacin
8. Coordinacin del
Diseo (nuevo
en la versin
2011)
Cambios en la versin
2011[editar]
Las principales
modificaciones del libro
de ITIL V3 Diseo del
Servicio en su versin
2011 incluye: un cambio
a los denominados 5
aspectos del diseo y
primordialmente la
inclusin de un nuevo
proceso de Coordinacin
del Diseo. De esta
manera esta fase incluye
ahora 8 procesos, en
lugar de 7.
Nuevo Proceso ITIL V3
2011: Coordinacin del
Diseo (Design
Coordination Process)
[editar]
Se adicion este proceso
para hacer ms claro el
flujo de actividades en el
ciclo de vida del diseo.
El propsito del proceso
de Coordinacin del
Diseo es garantizar que
las metas y los objetivos
de la etapa de diseo del
servicio entregando y
manteniendo un punto
nico de coordinacin y
control de todas las
actividades y procesos
dentro de esta etapa del
ciclo de vida de servicio.
Las salidas del proceso
de coordinacin del
diseo son
potencialmente:
Diseo de servicios
integrado y
consistente a travs
del SDP (paquete de
diseo del servicio)
Revisin de la
arquitectura
empresarial
Revisin de las
mtricas y mtodos
de medicin
Revisin de
procesos
Actualizacin del
Portafolio de
Servicios
Actualizacin de los
registros de cambios
Federico,
Ricardo. Actualizacin
ITIL V3 2011: Diseo del
Servicio. BITCompany.
Consultado el 28 de
octubre de 2011.
Transicin del
Servicio[editar]
Antes de poner en
marcha el servicio se
deben realizar pruebas.
Para ello se analiza la
informacin disponible
acerca del nivel real de
capacitacin de los
usuarios, estado de la
infraestructura, recursos
IT disponibles, entre
otros. Luego se prepara
un escenario para
realizar pruebas; se
replican las bases de
datos, se preparan
planes de rollback
(reversin) y se realizan
las pruebas. Luego de
ello se limpia el
escenario hasta el punto
de partida y se analizan
los resultados, de los
cuales depender la
implementacin del
servicio. En la
evaluacin se comparan
las expectativas con los
resultados reales.
Procesos[editar]
1. Gestin de la
Configuracin y
Activos
2. Gestin del
Cambio
3. Gestin del
Conocimiento
4. Planificacin y
Apoyo a la
Transicin
5. Gestin de
Release y
Despliegue
6. Gestin
Validacin y
Pruebas
7. Evaluacin
(Evaluacin del
cambio)
Cambios en la versin
2011[editar]
En la edicin ITIL V3
2011 del libro de
Transicin del Servicio,
se realizaron
modificaciones y
aclaraciones, a efectos
de mejorar el
entendimiento de los
conceptos.
Se aclar la estructura ,
el contenido y las
relaciones entre el
Sistema de Gestin de
Configuraciones (CMS) y
el Sistema de Gestin
del Conocimiento del
Servicio (SKMS) para
hacer ms entendibles
los conceptos.
Se incorpor un nuevo
contenido relacionado
con la forma que debe
ser usado un
Requerimiento de
Cambio (RFC).
El proceso de
Evaluacin (que no se ve
en fundamentos sino en
el Intermediate RCV) fue
renombrado
como Evaluacin del
cambio. Se modific su
propsito y alcance, a
efectos de clarificar
cuando debe ser usado.
El proceso de Gestin
de Activos y
Configuraciones del
Servicio tiene
informacin adicional y
se mejoraron los flujos
de interaccin con otros
procesos, incluidos
Gestin de Cambio,
Gestin de Versiones y
Entrega, y Evaluacin
del Cambio.
Por ltimo
se mejoraron las
descripciones de
los Elementos de
Configuracin
(CI) , Sistema de
Gestin de
Configuraciones
(CMS) y el Sistema de
Gestin del
Conocimiento del
Servicio (SKMS)
Federico,
Ricardo. Actualizacin
ITIL V3 2011: Transicin
del Servicio.
BITCompany.
Consultado el 28 de
octubre de 2011.
Operacin del
Servicio[editar]
En este punto se
monitoriza activa y
pasivamente el
funcionamiento del
servicio, se registran
eventos, incidencias,
problemas, peticiones y
accesos al servicio.
Procesos[editar]
1. Gestin de
Incidentes
2. Gestin de
Problemas
3. Cumplimiento de
Solicitudes
4. Gestin de
Eventos
5. Gestin de
Accesos
Mejora Continua
del Servicio[editar]
Se utilizan herramientas
de medicin y feedback
para documentar la
informacin referente al
funcionamiento del
servicio, los resultados
obtenidos, problemas
ocasionados, soluciones
implementadas, etc.
Para ello se debe
verificar el nivel de
conocimiento de los
usuarios respecto al
nuevo servicio, fomentar
el registro e
investigacin referentes
al servicio y disponer de
la informacin al resto de
los usuarios. y nada ms