01 Project Charter Vers 1

Project Charter
Para
<Sistema de Gestin de
Bienes Estatales>
Versin 1.0 aprobada
Preparado por:
Snchez, Candela, Ral Armando
Bazn, Urrutia, Elizabeth Mara
Castro, Castro, David Antonio
Esterripa, Contreras, Hugo Ulises
Garca, Pauro, Alan Charly
Miranda, Yauri, Xavier Alexander
Orejn, Romero, Evy Ellen
<Superintendencia Nacional de Bienes Estatales>
<19 de junio de 2015>
Copyright 2007 por Karl E. Wiegers. Se concede permiso para usar y modificar esta plantilla.
Project Charter para <Sistema de Gestin de Bienes Estatales>
Page ii
Tabla de contenidos
1. Descripcin del proyecto...................................................................................1
2. Objetivos del negocio........................................................................................1
3. Partes interesadas............................................................................................2
4. Visin.................................................................................................................3
5. Alcance del proyecto.........................................................................................3
6. Supuestos y dependencias...............................................................................4
7. Limitaciones.......................................................................................................4
8. Hitos..................................................................................................................5
9. Riesgos del Negocio.........................................................................................6
10. Recursos...........................................................................................................7
Historial de Revisiones...........................................................................................8
Page 1
1. Descripcin del proyecto

La SBN es un organismo pblico descentralizado adscrito al Ministerio de Vivienda,
Construccin y Saneamiento, tiene personera jurdica de derecho pblico y goza de autonoma
econmica, presupuestal, financiera, tcnica y funcional necesaria para la ejecucin de los
actos de adquisicin, disposicin, administracin, registro y control de los bienes de propiedad
estatal cuya administracin est a su cargo de acuerdo con la normatividad vigente.
La Superintendencia Nacional de Bienes Estatales (SBN), conforme a lo establecido en los
Decretos Leyes Nros 25556 y 25768 y su Estatuto aprobado mediante Decreto Supremo N
131-2001-EF, es el rgano rector encargado del registro, administracin, control y fiscalizacin
de la propiedad mobiliaria e inmobiliaria del Estado, la cual tiene por finalidad incentivar el
aprovechamiento econmico de los bienes del Estado en armona con el inters social,
promoviendo su intercambio y maximizando su rentabilidad.
Por otro lado, para que la Superintendencia Nacional de Bienes Estatales (SBN) cumpla
adecuadamente su funcin de registrar los bienes muebles patrimoniales, ha sido necesario
que las entidades pblicas utilicen criterios homogneos para formular el inventario de sus
bienes muebles, los mismos que debern ser reportados a esta entidad rectora para su
correspondiente registro, as como para su control y fiscalizacin, tendientes a optimizar los
escasos recursos de los que dispone el Estado, entre los que se encuentran los bienes
muebles.
En la actualidad la gestin patrimonial se encuentra esttica, ocasionando que las entidades
pblicas del Estado Peruano manejen informacin imprecisa y diversificada, la misma que no
permite a la Superintendencia realizar una ptima supervisin de la gestin patrimonial.
El presente proyecto Sistema de Gestin de Bienes Estatales tiene como finalidad la
elaboracin de un sistema informtico que permita obtener informacin en tiempo real de los
bienes estatales de cada una de las entidades del sector pblico, el mismo que permitir al
Estado Peruano en general a optimizar los recursos disponibles que contribuyan a mejorar la
gestin patrimonial.
Asimismo, dentro de las funcionalidades del sistema se encuentra la gestin de registro de alta
y baja bienes estatales, asignacin o movimiento de bienes estatales; as como conocer la
ubicacin de cada uno de los bienes, detallando sus caractersticas tcnicas.
SITUACION PROBLEMATICA
2. Objetivos del negocio

Los objetivos de la aplicacin para la Gestin de Bienes Estatales son los siguientes:
a) Contribuir con la administracin permanente de los bienes estatales de las entidades
pblicas, estableciendo el control de vida til, depreciacin y actualizacin de los mismos,
ofreciendo una herramienta informtica de uso prctico, veloz y eficiente para efectuar un
proceso de trazabilidad apropiado a las necesidades actuales de la sociedad.
Page 2
b) Organizar la atencin de los mdicos para permitir la planificacin de horarios, flujo de

pacientes y disponibilidad de consultorios.
c) Permitir el registro y actualizacin de la informacin de los bienes estatales de forma
eficiente, eficaz y efectiva, desde cualquier ubicacin de la organizacin.
d) Facilitar a los empleados de las entidades pblicas la solicitud de movimiento de bienes
estatales desde la pgina web de la entidad, a fin de obtener un mejor control de sus
bienes asignados bajo su responsabilidad.
e) Establecer un nuevo canal de comunicacin entre Control Patrimonial y los empleados
que permita mantenerlo informado sobre la asignacin de sus bienes.
UN SOLO OBJETIVO CON ESPECIFICOS
3. Partes interesadas
Parte
Interesado
ENTIDAD
PBLICA
CONTRATA
Condiciones de
xito
Cargo
Principales beneficios
Actitudes
Restricciones
Superintendente de
la SBN
(Patrocinador del
Proyecto)
Srta. Sonia Mara
Cordero Vsquez
Fiscalizar oportunamente
a las instituciones a fin de
cumplir las leyes
establecidas en el
Sistema de Bienes
Estatales.
Promotor del proyecto y el

principal interesado de su
pronta puesta en marcha.
Toma de decisiones
Las leyes y reglamentos

del Sistema de Bienes
Estatales.
Director de Gestin
de Patrimonio
Estatal de la SBN
Sra. Katia Ins
Mieses Fernndez
Supervisar el desarrollo
de las actividades de
fiscalizacin de una forma
eficiente; as como
obtener informacin
actualizada de los bienes
estatales.
Profesional capacitado para

guiar a la Oficina. Actuar
como Administrador de la
aplicacin y a su vez se
encargar de la toma de
decisiones.
Obtendr reportes o
informacin
estadstica de los
bienes estatales.
La aprobacin de
aplicacin del sistema
requiere de firmas
adicionales del
Superintendente.
Sub-Director de
Informtica de la
SBN
Sr. Fredheryck
Vergara Marro
Obtendr una herramienta

que le permitir tomar
decisiones de acuerdo a
sus funciones
Profesional capacitado para

guiar ala Oficina. Actuar
como Administrador de la
aplicacin y a su vez se
encargar de la toma de
decisiones.
Obtendr reportes o
informacin
estadstica de los
bienes estatales.
La aprobacin de
aplicacin del sistema
requiere de firmas
adicionales del
Superintendente y del
Director de Gestin de
Patrimonio Estatal.
reas de Control
Patrimonial
Obtendr una herramienta

que le permitir tomar
decisiones de acuerdo a
sus funciones
Obtendr reportes o
informacin
estadstica de los
bienes estatales.
La aplicacin del
sistema requiere la
autorizacin de la SBN.
Director de
Proyecto
Experiencia en el
desarrollo de un nuevo
entorno de gran visin en
la gestin de bienes
estatales.
Profesional que dirigir el

proyecto, conocimiento los
flujos de las actividades de
la gestin de bienes
estatales.
Cambios de la
funcionalidad requerida
inicialmente.
Equipo de proyecto
- Plasmar y analizar la
informacin correcta de
los requerimientos
- Conocimiento de la
funcionalidad a realizarse
dentro del proyecto
aplicando la lgica
- Conocimiento de la
funcionalidad y proceso
de las operaciones a
realizarse en la
arquitectura.
- Conocimiento de las
interfaces con las
Profesionales que
desarrollaran el proyecto,
cumplimiento cada uno las
labores encomendadas.
Limitacin en
intervencin de
funcionalidades que no
son de su actividad o
competencia
Parte
Interesado
Cargo
Principales beneficios
Actitudes
Page 3
Condiciones de
xito
Restricciones
funcionalidades a
realizarse.
4. Visin
Para
La Superintendencia Nacional de Bienes Estatales
Quienes
necesitan tener actualizado la informacin de cada Entidad Pblica
La
Gestin de los Bienes Estatales
Es una
aplicacin Web
Que
permite tener la gestin en tiempo real de los bienes estatales de

cada entidad
A diferencia de
las otras aplicaciones Web, esta permitir integrar con los

empleados, el mismo que puede ser aplicado a cualquier entidad
permite registrar la adquisicin, movimientos, baja y disposicin de

Nuestro producto los bienes estatales, realizar bsqueda de bienes operativos e
inoperativos, y llevar control total de las asignaciones.
5. Alcance del proyecto

SOFTWARE
Por mdulos
INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO
CONECTIVIDAD
SEGURIDAD
CONTINGENCIA
En particular, el sistema brindar los servicios de informacin requeridos para la correcta
ejecucin de los procesos de gestin de bienes estatales.
El sistema incluir:
Capacidad para ser ejecutado en lnea va un navegador web compatible con el
aplicativo.
Soporte para actualizacin de componentes desde un servidor centralizado en caso de
parches o mejoras.
Mantenimiento de usuarios
Mantenimiento de perfiles de usuario
Mantenimiento de empleados y los datos anexos
Mantenimiento de Locales y oficinas
Page 4
Mantenimiento de unidades orgnicas

Mantenimiento de catlogo de bienes
Registro y modificacin de bienes
Asignacin y movimiento de bienes
Registro y modificacin de acto administrativo
Registro y modificacin de baja de bienes
Registro y modificacin de disposicin de bienes
Proceso de cierre contable
Reportes varios
o Listado de bienes institucionales
o Listado de bienes institucionales por Local / Ubicacin
o Listado de bienes institucionales por Unidad orgnica / Empleado
o Listado de bienes institucionales por Cuenta Contable con su depreciacin
o Resumen contable de bienes institucionales
o Listado de bienes institucionales por ao de registro
o Listado de bienes institucionales con acto administrativo
o Listado de bienes institucionales dados de baja
o Listado de bienes institucionales dados en disposicin
o Estadsticas generales
6. Supuestos y dependencias
Supuestos:
AS-1: Los Equipo de Proyecto tienen los conocimientos necesarios para el correcto desarrollo
del mismo.
AS-2: Existe la posibilidad de recibir asesoramiento durante el desarrollo del proyecto por parte
de la superintendencia y entidades asociadas al proyecto.
AS-3: Se dispone de los equipos informticos necesarios, adems de los servidores y equipos
de red que agilicen el proyecto.
AS-4: Se dispone de los software y licencias en todas las unidades de trabajo del proyecto.
AS-5: Los Stakeholders de la entidad brindarn todas las facilidades del caso para la
habilitacin de los ambientes fsicos para el trabajo de los consultores del proyecto.
AS-6: La Direccin del Proyecto de la contrata asignar al personal involucrado en el proyecto
en los horarios que sean requeridos (tiempo parcial o total), brindndoles todas las facilidades
del caso para su asistencia y/o traslado de un local a otro.
AS-7: Se contar con un ancho de banda que soportar el trfico generado, y solventar de
manera suficiente el alojamiento de la web.
AS-8: La entidad que llegue a usar el sistema, contribuir en que sus empleados reciban la
capacitacin correspondiente para que puedan desenvolverse en cualquier escenario que
llegue el sistema.
Suposiciones que no se cuenta con nada, o algo bsico
Lan, wan ?, conectividad, VPN ??
LA ENTIDAD NO EL CLIENTE, APOYARA O DAR LAS FACILIDADES---.
Dependencias:
DE-1: El horario de trabajo de los Equipo de proyecto es muy escaso, se trabajara solo los
fines de semana.
DE-2: Contar con soporte tcnico permanente.
Page 5
DE-3: Disponibilidad de recursos econmicos, planteados en el presupuesto, o gastos

adicionales que puedan surgir durante la ejecucin.
7. Limitaciones
Restriccin
(estados lmite)
Dimensin
Caractersticas
Calidad
Objetivos
(estados objetivo)
- Luego de la presentacin
del prototipo final, no se
podrn hacer algn cambio,
debiendo quedar con las
caractersticas de este.
- Prototipos:
- Facilidad de uso.
- La aplicacin debe
funcionar en IE,
Firefox y Chrome.
- Soporte
de
navegador.
cualquier
30/11/2015
Costo
Grado de libertad
(rango permisible del estado)
- 100% de las caractersticas para
el cliente estarn disponibles en la
versin 1.0. Las caractersticas
para el supervisor y administrador
para la versin 1.1.
- 90-95% de las pruebas de
aceptacin de los usuarios deben
pasar de la versin 1.0, el 95-98%
para la versin 1.1
- Es posible excederse en el
presupuesto hasta en un 25% sin
revisin ejecutiva, pero siempre
que sean gastos de compra de
equipos
o
pago
de
programadores.
Programacin
- La aplicacin debe superar

a los principales sistemas
existentes.
- Se dispone de dos meses para

desarrollar la aplicacin hasta
tenerla en funcionamiento.
- La base de datos actual no

ofrece herramientas giles
de exportacin.
Personal
- Tamao mximo del equipo

es
2
analista,
3
desarrollador y 3 usuarios
de prueba
8. Hitos
Evento o Entregable
Fecha lmite
Responsabilidad
Inicio del Proyecto - Acta de Constitucin del

Proyecto Project Charter
Designacin de actividades (Items por cada
responsable)
10/06/2015
Director de Proyecto
17/06/2015
Plan de Proyecto Completado (Estructura

desplegable del trabajo)
19/06/2015
Plan de proyecto aprobado
20/06/2015
Inicio de la ejecucin del proyecto

Realizar y consolidar la Estructura de
Descomposicin del Trabajo (EDT)
21/06/2015
24/06/2015
Presentacin de la Estructura de
27/06/2015
Director de proyecto
Equipo de proyecto
Equipo de Proyecto
Superintendente de la SBN
Director del proyecto
Equipo de proyecto
Evento o Entregable
Page 6
Fecha lmite
Descomposicin del Trabajo (EDT)

Diseo y analizis del desarrollo de la base de
datos
02/07/2015
Prototipos terminados y aprobados
10/09/2015
Presentacin del Diseo de la base de datos
17/09/2015
Inicio de la programacin de la aplicacin Web
18/09/2015
Pruebas y revisin
29/10/2015
Ejecucin del proyecto completada (30 %)

Presentacin de la aplicacin Web (30%)
30/10/2015
31/10/2015
Continuidad de la programacin de la aplicacin

web
Pruebas y revisin
02/11/2015

Presentacin de la aplicacin Web (60%)
13/11/2015
14/111/2015
Continuidad de la programacin de la aplicacin

web
Pruebas y revisin
16/11/2015

Presentacin de la aplicacin Web
Proyecto Cerrado (100%)
28/11/2015
30/11/2015
12/11/2015
27/11/2015
Responsabilidad
Equipo de proyecto
Equipo de proyecto
Jefe de Proyecto
Equipo de Proyecto
Equipo de Proyecto
Jefe de Proyecto
Equipo de Proyecto
Equipo de Proyecto
Jefe de Proyecto
Equipo de Proyecto
Equipo de Proyecto
Jefe de Proyecto
9. Riesgos del Negocio

Riesgo
Probabilidad
Impacto
Mitigacin
Alta
75%
Realizar un cronograma de
actividades de cada personal con
sus diferentes funciones.
Moderada
65%
Realizar mayor investigacin de la

funcionalidad proyecto.
Mala comunicacin entre los integrantes

equipo de proyecto
Baja
20%
Reuniones constantes de
avances de las actividades
Faltas de asistencia reiteradas de los

integrantes del equipo de proyecto.
Baja
28%
Realizando un horario de acuerdo

a los das disponibles de los
integrantes
Incumplimiento de las tareas asignadas por

parte de algn integrante del equipo de
proyecto.
Baja
25%
Respetar segn el cronograma de

actividades los reportes de
entregas de cada responsable
La ausencia prolongada o abandono de
Baja
28%
Prevencin
Desviacin excesiva de las horas

dedicacin estimadas por parte de los
de
Integrantes del equipo de proyecto.

Errores significativos en la definicin de
algunos de los puntos clave del proyecto
(Planificacin, alcance, etc.).
con
el
apoyo
los
del
Page 7
alguno de los miembros del equipo de

proyecto por causas ajenas al proyecto
personal, realizando informes de

las actividades realizadas.
Baja calidad de los documentos entregables
Baja
30%
Revisin
preliminar
documentos.
Errores significativos en el desarrollo del

proyecto tcnico
Baja
27%
Evaluacin
proyecto.
Cambios significativos en los requerimientos

del cliente
Moderada
48%
Realizar
por
iniciativa
ms
funcionalidades en el software.
Incumplimiento en las obligaciones de la

contrata.
Baja
27%
Recordarle
y
exigirle
sus
responsabilidades que tendr para
su proyecto.
Prdida de informacin vital del proyecto
Baja
35%
Guardando
todo
tipo
de
informacin, hasta la ms mnima
en un archivo de seguridad.
Poca Disposicin durante las pruebas en

Calidad
Bajo
22%
Poner en conocimiento a los

Gestores de Oficina sobre la
puesta en prueba del nuevo
aplicativo.
Adaptacin sobre nuevo aplicativo
Moderada
32%
Elaborar Manuales de
Funcionamiento para un mejor uso
por parte del usuario.
Los equipos para la implementacin del
Moderada
32%
Poner en conocimiento a las

personas indicadas sobre los
requerimientos de hardware.
Cambios en el proyecto
Moderada
62%
Todo proyecto requiere ajustes al

tiempo y calidad. Para mejorar los
cambios al alcance del proyecto.
Perdida de documento
Moderada
37%
Los documentos sern guardados

de forma duplicada por un
Problemas de comunicacin dentro del
Moderada
35%
El lder deber velar por la buena

comunicacin para evitar
problemas o desacuerdos.
Alta
72%
Al momento de la asignacin de la
tarea se definir que se espera de
cada entregable. Para detectar
alguna falta en el contenido, es
aconsejable, pre-entregas o
entregas parciales para que sean
revisadas por el resto del grupo
con anterioridad a la fecha lmite.
proyecto de software no cumplan con los

requerimientos de hardware indicados por la
de
preliminar
los
del
plataforma de desarrollo.
Responsable.
grupo.
Entregables de baja calidad
Mala aplicacin de la metodologa de
Page 8
Moderada
58%
Para evitar incidencias a lo largo

del proyecto, trabajremos con la
metodologa del PMBOK, que ser
nuestra gua.
Alta
88%
Evaluar la disponibilidad dichos

recursos antes de
trabajo.
Prdida de continuidad de operacin de los

recursos tecnolgicos asignados al proyecto:
iniciar el proyecto. Considerar un

presupuesto para la adquisicin
de equipos si fuera necesario.
PC, servicios de red, base de datos.
Diseo del proyecto inadecuado.
Moderada
63%
Se definir el diseo que el cliente

necesite.
La aprobacin del proyecto tarda ms de lo
Moderada
55%
Poner al conocimiento del cliente

las fechas exactas para la revisin
y aprobacin del proyecto para as
no gastar tiempo
innecesariamente.
Alta
86%
Para evitar estos cambios se

debern dejar en claro los
alcances y las expectativas del
cliente con respecto al sistema.
Moderada
62%
Para evitar este problema ser

necesario hacer una prueba de los
componentes antes de iniciar el
desarrollo del proyecto.
Moderada
54%
Deberemos tener un presupuesto

fijo acordado con el cliente.
esperado.
Cambio excesivo de requerimientos

originando prdida de tiempo y de dinero.
Los componentes de software elegidos no

trabajan de manera correcta
Los problemas financieros de la

organizacin fuerzan a reducir el
presupuesto del proyecto.
10. Recursos
10.1. Recursos humanos
Para el desarrollo del proyecto se ha estimado el siguiente personal:
01 jefe de proyecto
-
Planea, organiza, dirige y controla el proyecto.

Vela por los compromisos contractuales, calidad de los entregables y las actividades del cronograma se
cumplan y no se produzcan desfases en el proyecto.
Mantiene la comunicacin formal con todo el personal del proyecto.
Planifica el proyecto en todos sus aspectos, identificando las actividades a realizar, los recursos a poner en
juego, los plazos y los costes previstos.
Toma decisiones necesarias para conocer en todo momento la situacin en relacin con los objetivos
establecidos.
Page 9
01 analista de sistemas
-
Profesional Tcnico en Computacin e Informtica

Conocimientos de UML, programacin Orientada a Objetos, Ciclo de Vida del Sistema, Rational Rose,
Microsoft Proyect.
Levantamiento de informacin.
Realizar el anlisis y diseo de la solucin, y asegurarse que el desarrollo del producto se realice
ajustndose a los planteamientos indicados en el presente documento.
Generar los inputs necesarios para cumplir sus tareas (emisin de reportes, actualizacin del cronograma).
03 programadores
Utilizan la base de datos para el desarrollo del sistema.

Desarrolla el sistema usando los algoritmos y estructuras de control para el desarrollo del sistema.
Experiencia en desarrollo Java, UML y SQL.
Tiene a su cargo el diseo, la codificacin y las pruebas del sistema.
01 DBA
Administrar la estructura de la Base de Datos

Administrar la actividad de los datos
Administrar el sistema Manejador de Base de Datos
Establecer el diccionario de Datos.
Asegurar la confiabilidad de la Base de Datos.
Confirmar la seguridad de la Base de Datos.
01 Lider Usuario
Gestin de recursos humanos

Formacin especfica: Certificacin PMI
Manejo de conflictos
Capacidad de comunicacin
Capacidad para trabajar bajo presin
Informa sobre el estado actual del proyecto
01 Testeador
Ejercen el buen juicio

Capacidad de abstraccin y modelado
Creativo
Aptitudes para el trabajo en equipo
01 documentador
Transcribir y distribuir las actas de las reuniones ejecutivas y de control del proyecto, y llevar el registro de
las acciones acordadas en estas reuniones.
Redactar el Manual de usuario con la supervisin del analista y programador.
Manual de Sistemas con la supervisin del analista y programador.
Personal Requerido
Cantidad
Costo
Mensual
Page 10
MESES
S/.
Jefe de Proyecto
Analistas de Sistemas
Programador
D.B.A
Lder Usuario
Testeador
Documentador
1
1
3
1
1
1
1
3,000
1,200
2,250
2,000
2,500
1,000
900
6
3
5
5
6
2
2
COSTO
TOTAL
(SOLES)
18,000
3,600
11,250
10,000
15,000
2,000
1,800
61,650
10.2. Equipos y licencias

Resource
Servidor de Base de Datos MySQL
Servidor Wamp Server 2.2
Software de Programacin Php
Usuarios capacitados
Mecanismos de Respaldo
Servicio de Hosting
Informacin de la contrata
Description and Source

El sistema de software requiere un servidor de base de datos relacional con
capacidad y escalabilidad de acuerdo a la informacin a registrarse. El
servidor elegido es un equipo de al menos las siguientes caractersticas: 2.4
GHz de Microprocesador de doble ncleo. 500 GB de espacio en disco. 2
GB de memoria RAM
El aplicativo de software desarrollo web para Windows en el cual
se podrn crear aplicaciones web con Apache, PHP y base de datos en
MySQL (motor de base de datos). El servidor elegido es un equipo de al
menos las siguientes caractersticas de hardware: 2.4 GHz de
Microprocesador de doble ncleo. 120 GB de espacio en disco. 4 GB de
memoria RAM
Debido a caractersticas del software al ser diseado para Web se aplicar
un framework especializado (CodeIgniter).
Adicionalmente las estaciones cliente necesitarn como mnimo de
hardware: 2.0 GHz de Microprocesador de doble ncleo; 2 GB de memoria
RAM; Sistema operativo: Mnimo Windows xp
Se requiere que los usuarios que hagan uso del software conozcan las
diferentes fases de acceso y manipulacin (previo entrenamiento); as como
estn capacitados en el flujo de procesos a seguir los cuales sern
monitorizados por el sistema.
La empresa deber contar con mecanismos de respaldo o de seguridad a
fin de garantizar la no intromisin de agentes externos; o en su debido caso,
tener un plan de control de copias de seguridad de la informacin del
sistema.
La empresa deber contar con un servicio de Hosting en el cual se alojar el
sistema web.
La contrata debe brindar la informacin necesaria para el desarrollo del
software.
Page 11
10.3.Otros Costos
Descripcin
Telfono
Luz*
Agua*
Servicio internet
Total
Recibo
Mensual
en S/.
250.00
270.00
150.00
300.00
970.00
MESES
COSTO
TOTAL
6
6
6
6
1,500
1,620
900
1,800
5,820
Historial de Revisiones
Nombre
Fecha
Razn del Cambio
Version
Equipo de Proyecto
17/06/2015
Avance inicial del documento con las primeras

informaciones del proyecto.
0.8
19/06/2015
Propuesta inicial del documento con las primeras

informaciones del proyecto.
1.0

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<19 de junio de 2015>

Project Charter para <Sistema de Gestin de Bienes Estatales>

Project Charter para <Sistema de Gestin de Bienes Estatales>

1. Descripcin del proyecto

2. Objetivos del negocio

Project Charter para <Sistema de Gestin de Bienes Estatales>

b) Organizar la atencin de los mdicos para permitir la planificacin de horarios, flujo de

Promotor del proyecto y el

Las leyes y reglamentos

Profesional capacitado para

Obtendr una herramienta

Profesional capacitado para

Obtendr una herramienta

Profesional que dirigir el

Project Charter para <Sistema de Gestin de Bienes Estatales>

La Superintendencia Nacional de Bienes Estatales

necesitan tener actualizado la informacin de cada Entidad Pblica

Gestin de los Bienes Estatales

permite tener la gestin en tiempo real de los bienes estatales de

las otras aplicaciones Web, esta permitir integrar con los

permite registrar la adquisicin, movimientos, baja y disposicin de

5. Alcance del proyecto

Project Charter para <Sistema de Gestin de Bienes Estatales>

Mantenimiento de unidades orgnicas

Project Charter para <Sistema de Gestin de Bienes Estatales>

DE-3: Disponibilidad de recursos econmicos, planteados en el presupuesto, o gastos

- La aplicacin debe superar

- Se dispone de dos meses para

- La base de datos actual no

- Tamao mximo del equipo

Inicio del Proyecto - Acta de Constitucin del

Plan de Proyecto Completado (Estructura

Plan de proyecto aprobado

Inicio de la ejecucin del proyecto

Project Charter para <Sistema de Gestin de Bienes Estatales>

Descomposicin del Trabajo (EDT)

Prototipos terminados y aprobados

Presentacin del Diseo de la base de datos

Inicio de la programacin de la aplicacin Web

Ejecucin del proyecto completada (30 %)

Continuidad de la programacin de la aplicacin

Ejecucin del proyecto completada (30 %)

Continuidad de la programacin de la aplicacin

Ejecucin del proyecto completada (30 %)

9. Riesgos del Negocio

Realizar mayor investigacin de la

Mala comunicacin entre los integrantes

Faltas de asistencia reiteradas de los

Realizando un horario de acuerdo

Incumplimiento de las tareas asignadas por

Respetar segn el cronograma de

La ausencia prolongada o abandono de

Desviacin excesiva de las horas

Integrantes del equipo de proyecto.

Project Charter para <Sistema de Gestin de Bienes Estatales>

alguno de los miembros del equipo de

personal, realizando informes de

Baja calidad de los documentos entregables

Errores significativos en el desarrollo del

Cambios significativos en los requerimientos

Incumplimiento en las obligaciones de la

Prdida de informacin vital del proyecto

Poca Disposicin durante las pruebas en