Contabilidad de gestin

La contabilidad de gestin o contabilidad directiva, consiste en la

utilizacin, anlisis e interpretacin de la informacin obtenida de la
contabilidad financiera de cara a la adopcin de decisiones a corto plazo
en el seno de la organizacin. Es subjetiva y orienta sus aplicaciones hacia
aquellos sujetos que tienen poder de decisin sobre la actividad de la
empresa, mejora el procedimiento de toma de decisiones mediante el uso
de los datos contables.
Est sujeta a escasos o nulos requisitos formales o legales dado el marco
restringido de su actuacin, de ello que sea menos estandarizada y
objetiva pero til para la empresa. Una de las partes ms importantes de
la contabilidad de gestin es la contabilidad de costes.
Puede hacer uso de herramientas como el coste de oportunidad, costes
del capital o la valoracin del riesgo que son de utilidad a la organizacin
en la toma de decisiones. Adems, con la aparicin de las modernas
tcnicas de gestin, ya sea de calidad o en el aparato productivo, la
contabilidad de gestin adquiere notable relevancia. Bsicamente centra
su estudio a todos los procesos que componen la cadena de valor de la
empresa, otorgando una visin a corto, medio, y largo plazo.

Contabilidad de gestin (1980-Actual)

La contabilidad de Gestin hace referencia al anlisis econmico orientado
a facilitar la toma de decisiones por la gerencia y pretende destacar la
interrelacin existente entre el sistema de informacin interno y el
proceso de toma de decisiones de la empresa2 . Va ms all de la
contabilidad de costes o analtica ya que integra materiales diversos de la
teora de la organizacin, las ciencias del comportamiento, de la teora de
la informacin Se puede decir que la contabilidad de gestin es la
evolucin tanto cualitativa como cuantitativa de la contabilidad de costes
(Ripoll Feliu)

Objetivos de la contabilidad de gestin

La Contabilidad de Gestin debe tratar las funciones de
planificacin de los gerentes, lo que supone:
La identificacin de tareas.
Planificacin de los flujos de recursos ptimos y su
medicin.
Problemas de organizacin que incluye:
Adecuacin entre la estructura de la firma y las
tareas.
Instalacin y mantenimiento de un sistema de
informacin y comunicacin efectiva.
Medicin
de
los
recursos
existentes,
descubrimiento de la ejecucin excepcional e identificacin de
los factores causantes de dichas excepciones.
Funcin del control de gestin, que incluye:
Determinar las caractersticas de las reas de
ejecucin apropiadas que son significativas en trminos de las
tareas.
Contribuir a motivar las realizaciones individuales
deseables mediante una comunicacin realista de la
informacin respecto de las tareas.
Sistemas operativos de gestin, por funcin, producto,
proyecto, y otra segmentacin de las operaciones, lo que supone:
Medicin de los factores en trminos de costes
relevantes y los ingresos o medidas estadsticas de la
produccin.
Comunicacin de los datos apropiados, de
carcter fundamentalmente econmico, al personal clave, y
de forma oportuna.

Anexo

Introduccin
El presente trabajo tiene como objeto fundamental el estudio de la contabilidad de gestin o
contabilidad directiva , donde daremos un bosquejo de su historia en la actualidad ,como as
tambin le estaremos explicando sus objetivos y en qu consiste el siguiente tema investigado.

Conclusin
Al terminar esta pequea investigacin cabe destacar que la contabilidad de gestin

pretende

destacar la interrelacin existente entre el sistema de informacin interno

y el proceso
de toma de decisiones de la empresa.
Como as tiene como objetivos planificar las funciones de los gerentes lo
que supone
Determinar las caractersticas de los sistemas operativos de gestin y
tambin la
comunicacin de los datos apropiado.
En fin hemos aprendido la importancia sobre la contabilidad y de lo que
debe llevar
cada empresa.

Bibliografa

www.wikipedia.com
www.yahoo.com
www.uam.es

Indicadores

Seguridad del tema 2p

Contenido 2p
Entrega en tiempo establecido 2p
Exposicin 2p
Uniforme de gala 2p