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Contacto:
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crditos
contenido
nuestros colaboradores
equipo Editorial
Don Peppers
Reconocido durante la ltima dcada como la autoridad en
el concepto Customer-Focused-Organization. Es cofundador
de la consultora internacional Peppers&Rogers Group.
Rene MAuborgne
Coautora del best-seller Blue Ocean Strategy. Es la mejor
ubicada en el ranking Thinkers 50, la lista global de los gurs
de negocios, en la cual qued en el top 2 en 2011.
fernando larran
Director de Desarrollo de la Facultad de Economa y
Empresas de la UDP (Chile), antes fue Director MBA de la
Universidad Adolfo Ibaez (Chile).
En esta edicin...
nos visit
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la era de la
innovacin
Impresin
QuadGraphics
Las opiniones vertidas en los artculos son
responsabilidad exclusiva de sus autores y
no comprometen a la Revista ni a sus editores.
Se prohibe la reproduccin total o parcial del
material grfico y editorial sin previa
autorizacin de los editores.
Hecho el Depsito Legal en la Biblioteca Nacional
del Per N 2013-04318
www.ekosnegocios.com
REVISTA EKOS NEGOCIOS
@revistaekos
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editorial
www.ekosnegocios.com
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panorama
Empresarial
Actualidad
Importantes donaciones
La compaa tiene como uno
de sus pilares contribuir con el
desarrollo de la calidad de vida
de la comunidad. Por ello, nos
sentimos comprometidos y felices de colaborar con el Albergue Canevaro, institucin que
vela por la salud y bienestar del
adulto mayor, indic Juan Carlos Belande, Gerente de Asuntos Corporativos de K-C Per.
Kimberly-Clark Per hizo entrega
de cuatro millares de paales para adultos mayores y 24 mil unidades de papel higinico al Albergue
Operacin exitosa
Ingreso a la Bolsa
Financiera ProEmpresa, empresa dedicada al mercado de microfinanzas que brinda servicios que permiten el crecimiento
de pequeos empresarios desde hace ms
de 15 aos en el mercado peruano, ingres a la Bolsa de Valores de Lima con
un patrimonio de S/. 50 millones y con
un valor de accin nominal de S/. 10.
Inversin en energa
Macquarie Group, el banco ms
grande de inversin de Australia,
comunic que est interesado en
invertir en proyectos de energa
en pases como Chile, Colombia
y Per. La empresa est interesada en desarrollar proyectos de
energa elica en el pas debi-
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panorama
Empresarial
Reconocimiento en RSE
La Universidad de San Martn de
Porres result ganadora de la Premiacin del Distintivo de Empresa Socialmente Responsable, Per 2021, en alianza con el Centro
Mexicano para la Filantropa. Esta casa de estudios se convirti
en la primera del pas en contar
cubrir los estndares propuestos para medir el cumplimiento permanente de las prcticas
de Responsabilidad Social Empresarial mediante un ejercicio
de autodiagnstico, que ya se
ha constituido en una prctica
permanente en la Universidad.
Posibles adquisiciones
Ingreso memorable
Como parte de su ingreso a la Bolsa de
Valores de Lima, la minera canadiense Lupaka Gold anunci la inversin de
US$ 3 millones en exploracin para este
ao como parte de su proyecto aurfero en
el sur del Per. Crucero es la operacin insignia de la minera, ubicada en la regin
Puno que cuenta con 5.500 hectreas.
Desarrollo agroqumico
Bayer CropScience, divisin de la
multinacional alemana encargada de la proteccin de cultivos,
est interesada en potenciar el
desarrollo de agroqumicos especializados en cultivos de quinua.
En el Per se cultivan 100 mil
hectreas de quinua para expor-
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NOTICIAS
INTERNACIONALES
Actualidad
mviles y la cobertura en el interior y en zonas con una alta densidad de trfico de forma eficaz.
La nueva tecnologa Wi-Fi, que se
utilizar en la implantacin de redes mviles, ha pasado a tener nivel de operador, lo cual significa
que ofrecer los ltimos avances
y permitir adems roaming entre
varios pases y operadores.
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GESTIN Y ESTRATEGIA
Nos visit
Emilio Rodrguez
Larran
Pasiones y ancdotas de uno de los empresarios ms
experimentados del Per.
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Su familia,
su fuerza
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GESTIN Y ESTRATEGIA
SU PASO POR
INCA KOLA
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La religin jug un papel importante en la formacin de Emilio Rodrguez Larran, es as que se reconoce como un hombre
catlico, admira al difunto Papa Juan Pablo II y a la Madre Teresa de Calcuta.
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ACTUALIDAD
NAMING: REFLEJO DE
VALORES Y ATRIBUTOs
El nombre de una marca o empresa es mucho ms
que una denominacin. Refleja estatus, valores y
forja su personalidad.
por: Alejandro Navarro / fotografa: Internet
Atributos y valor
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7 Eleven
Valor de accin: US$ 29, 01.
Capitalizacin: n/d. La
compaa adopt este
nombre en 1946 debido a su
nuevo horario de atencin
que iba desde las 7 de la
maana hasta las once de la
noche todos los das de la
semana.
Apple
Nike
Nintendo
Amazon
Valor de la accin: US$
275.690. Capitalizacin:
US$ 125,270.69 millones.
Buscando una ventaja en el
mercado, la librera on-line
adquiere el nombre del ro
para aparecer primero en
las listas que circulaban en
orden alfabtico en esa
poca.
Yahoo
Valor de accin: US$ 22,98.
Capitalizacin: US$
25,324.29 millones. Jerry
Yang y David Filo aseguran
que el nombre viene porque
se consideran yahoo, que
en ingls significa rudo o
tosco. Aunque algunos
aseguran que es solo
anacrnico para Yet
Another
Hierarchical
Officious
Oracle.
Motorola
Coca - Cola
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Gestin
especial
ACTUALIDAD
actualidad
y estrategia
UN ESPACIO
PARA CONOCER
MS DE LA RSE
por: Equipo Ekos / fotografa: cortesa Per 2021
El Gerente General
de Per 2021 detalla
aspectos importantes de
la 10ma EXPO RSE.
Sobre este tema, Revista Ekos
convers
con
Henri Le Bienvenu,
Gerente
General de Per
2021.
Henri Le Bienvenu, Gerente General de Per 2021
Proyectos de Responsabilidad
Social Empresarial, creada para
brindar un espacio a las empresas y organizaciones para que expongan sus iniciativas sobre esta
materia. Este ao la Feria contar con el respaldo de ms de 60
empresas, ONG, la academia y la
sociedad en general.
Se trata de un avance importante,
ya que la primera edicin cont
con 12 organizaciones y la asistencia de 400 personas. Adems,
este es el escenario ideal para posicionar a la RSE en la agenda de
las empresas y fomentar las buenas prcticas de gestin.
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ESPECIAL
@revistaekos
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oy se est presenciando
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ESPECIAL
mundo est cada vez ms dividido en dos tipos de organizaciones: las que no pueden ir ms
all de la mejora continua y las
que han innovado radicalmente.
An as, en muchas organizaciones, la llamada innovacin se
Nuestra vida cambi completamente gracias a las transformaciones tecnolgicas: nos cambi
las horas de sueo, interacciones,
los hbitos, afirma Zolla.
Innovacin no lineal
Un ejemplo es el mundialmente
famoso Cirque Du Soleil, creado
en Canad en 1984 por un grupo
de actores, sus representaciones
han conseguido llegar a ms de
40 millones de personas en 90
ciudades de todo el mundo.
A primera vista, pocos
consideraran una buena idea
montar una empresa relacionada
con el mundo del circo. Su pblico
natural, los nios, hace tiempo
que viven ms interesados por los
videojuegos que por lo que sucede
en una carpa de circo. Desde el
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medio desafi a los altos ejecutivos a superar sus prejuicios contra el negocio de los videojuegos.
Ide, esquematiz y presion.
Contra todo pronstico, l persuadi a Sony para que desarrolle el videojuego conocido comoPlayStation. Tras este favorable
impacto, la compaa se anim a
crear una Divisin de Ocio.
De esta manera, se estructur
un nuevo enfoque sobre los videojuegos, en el cual se pas de
concebirlos como una mquina
con controles a una interaccin
ms dinmica.
Otro caso es el de la compaa
eBay. En 1994, Jeff Bezos, ingeniero elctrico estadounidense,
dej su trabajo como Vicepresidente en una firma financiera y
se traslad a Seattle, donde fund, en su propia casa, la empresa
Cadabra.com, una librera exclusivamente on-line. Comercializaba ms de 200.000 ttulos y stos
se podan pedir por e-mail. Posteriormente, la firma se bautiz
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El Ranking Mundial
de Innovacin
considera las patentes
registradas, el
nivel de educacin
y la inversin en
investigacin.
vestigacin y desarrollo, el alcance de e-goverment o el clima para los negocios son algunos de
los 16 indicadores que se usan
para elaborar el ranking mundial
de innovacin. Incluye a 141 pases y es efectuado de forma conjunta por la Organizacin Mundial de la Propiedad Intelectual
de las Naciones Unidas (OMPI)
y por la Escuela de Negocios Insead, con sede en Francia.
Segn el Ranking Mundial de
Innovacin 2012, los 10 lderes
mundiales en este campo son
Suiza, Suecia, Singapur, Finlandia, Inglaterra, Holanda, Dinamarca, Hong Kong, Irlanda y Estados Unidos.
ESPECIAL
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Finlandia
Var
Indice
2012
Capital
Humano
Infraestructura
Sofisticacin
De mercado
Sofisticacin
De negocio
68,2
57,9
60,8
69,8
63,5
64,8
62,8
69,8
64,3
58,6
63,5
68,3
60,6
76,3
76,9
61,8
68,2
62
53,6
60,7
10
61,2
53,8
61,8
76,6
57,3
60,5
48,4
58,7
60,8
58
59,9
62,9
56,8
66,6
55,2
58,7
51,5
63,4
85,5
66,9
13
58,7
59,9
45
69,4
69,8
10
57,7
53,4
56,1
76,8
59,9
TOP 10 LATINOAMRICA
PARMETROS DEL NDICE
Rk 11 Rk 12
Var
Indice
2012
Capital
Humano
Infraestructura
Sofisticacin
De mercado
Sofisticacin
De negocio
Chile
38
39
42,7
32,8
42,7
44
41,5
Brasil
47
58
36,6
31,5
39,1
35,6
44,4
Colombia
71
65
35,5
30,4
46,3
40,3
39
Uruguay
64
67
35,1
32,9
37,8
33,7
37,1
Argentina
58
70
34,4
39,1
37,3
31,3
40,6
Per
83
75
34,1
21,9
38
54,8
40,6
Mxico
81
79
32,9
31,8
38,4
36,8
36,1
Paraguay
84
31,6
23,9
28,8
38,4
30,1
Repblica Dominicana
86
30,9
23,7
35,6
36,6
33,6
77
87
30,9
30,4
37
29,1
40,5
Panam
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El Gobierno destin
un presupuesto
para fomentar
e incrementar
la investigacin
cientfica.
E Mundial de Innovacin de
n
el
ltimo
Ranking
ESPECIAL
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GONZALO GALDOS
RECTOR
Universidad Peruana
de Ciencias Aplicadas
upc
Alto impacto
Esto se ha visto reflejado en la
cantidad de participantes que
desde sus inicios han sido ms de
cuatro mil participantes y se ha
hecho entrega de ms de 400 premios. No es fcil participar porque
todos los aos los niveles de
exigencia cambian y mejoran. Esto
nos obliga a ser responsables de
decir por qu premiamos. Tenemos
un trabajo muy serio en todas las
fases, remarca el Rector.
Y esa exigencia redunda en beneficios para las empresas: muchas
han mejorado a partir del premio,
han fomentado la innovacin entre
sus colaboradores y han tomado
conciencia de hacer un trabajo
ms serio.
As, el objetivo de la UPC es mantener la vigencia de Creatividad
Empresarial y de contribuir al desarrollo de una cultura de innovacin en el interior de las empresas
peruanas, que saben que la creatividad permite crecer y competir,
as como permanecer en el tiempo.
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CREATIVIDAD EMPRESARIAL
A continuacin, se presenta un resumen de la premiacin de Creatividad Empresarial 2012, concurso organizado por
la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). Cuenta con 23 diferentes categoras, en las cuales las firmas
participantes se destacan por ingresar a un mercado nuevo, proponer y sustentar ideas, e incentivar mejoras en sus
procesos internos de productividad. El Gran Premio a la Creatividad Empresarial 2012 se lo llev la Direccin General
de Salud Ambiental (Digesa), gracias a su plan que propone una forma distinta de cultivar arroz para disminuir los
ndices de malaria en el Per.
ESPECIAL
Sector
CUIDADO DEL
MEDIO AMBIENTE
Proyecto creativo
Reduccin del uso de aceite de motor
en vehculos de transporte pblico de
pasajeros.
Relleno sanitario Modelo del Callao, del
botadero "La Cucaracha" al Mecanismo de
Desarrollo Limpio.
El Bosque de Huarmey
Surco Verde
Sector
MARKETING
COMERCIALIZACIN
Y VENTAS
Sector
SERVICIO AL CLIENTE
Sector
GESTIN PBLICA
NACIONAL
Proyecto creativo
Inkatest
Aula 365
Plataforma de Atencin Virtual Alicorp
Gran Cocina
Agrovet Market Animal Health, pionera
y Lder en Exportacin de Frmacos
Veterinarios
SALUD E HIGIENE
LBI 1
Petrams
Compaa Minera
Antamina
Municipalidad Distrital
de Santiago de Surco
Empresa finalista
Inkafarma / Kinetika
Movistar
Alicorp
Agrovet Market Animal
Health
Proyecto creativo
Inkatest
Sodexo - Dakar: El Rally Paralelo
Transformamos nuestras estaciones
y trenes en espacios de Educacin
Ciudadana
Multicanalidad 2.0
Empresa finalista
Inkafarma / Kinetika
SODEXO
Proyecto creativo
Acercamiento del Diagnstico del Dengue
en Comunidades ms Necesitadas (INS)
Planta de Produccin de Microformas
Digitales
Recin Nacido Vivo
Empresa finalista
Instituto Nacional de
Salud - MINSA
Sector
Empresa finalista
Proyecto creativo
Salud y Agricultura Sostenibles: El Riego
con Secas Intermitentes en el Cultivo
de Arroz para el Control Vectorial de la
Malaria y el Desarrollo Sostenible del
Ecosistema Local,en Ptipo, Lambayeque.
Acercamiento del Diagnstico del Dengue
en Comunidades ms Necesitadas (INS).
Vive ReBien
Inkatest
RENIEC
Ministerio de Salud
Instituto Metropolitano
Protransporte de Lima
Empresa finalista
MINSA - DIGESA
Instituto Nacional de
Salud - MINSA
Rehder
Inkafarma / Kinetika
Ganadora por
sector
Compaa
El Bosque de
Minera
Huarmey
Antamina
Por transformar el desecho de aguas en un
activo ambiental bajo la forma del nico
bosque de la costa de Ancash.
Proyecto creativo
Proyecto creativo
Ganadora por
sector
Plataforma de
Atencin Virtual
Alicorp
Alicorp Gran Cocina
Por desarrollar e integrar una plataforma
virtual para el abastecimiento, informacin
y capacitacin de restaurantes y negocios
gastronmicos en alianza con sus clientes.
Proyecto creativo
Ganadora por
sector
Transformamos
Nuestras Estaciones y
Lnea 1 del
Trenes en Espacios de
Metro de Lima
Educacin Ciudadana
Por transformar sus estaciones y trenes en
espacios de educacin ciudadana.
Proyecto creativo
Ganadora por
sector
Acercamiento
del Diagnstico
Instituto
del Dengue en
Nacional de
Comunidades ms
Salud - MINSA
Necesitadas (INS)
Por producir un kit de alta sensibilidad y
bajo costo para el diagnstico del Dengue.
Proyecto creativo
Ganadora por
sector
Salud y Agricultura
Sostenibles: El
Riego con Secas
Intermitentes en el
Cultivo de Arroz para
el Control Vectorial
MINSA - DIGESA
de la Malaria y el
Desarrollo Sostenible
del Ecosistema
Local, en Ptipo,
Lambayeque.
Por la innovacin de las tcnicas milenarias
de riego del arroz para la reduccin y el
control de la malaria y la reduccin del
consumo de agua.
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Marca Per
Ganador 2011
Mariella Soldi
Directora de Imagen
Pas
Promper
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CREATIVIDAD EMPRESARIAL
Sector
COMUNICACIONES
Proyecto creativo
Liderman y sus Puntos de Encuentro:
Programas de Radio
Gestin Vial: Rutas que Interactanpor
un Nuevo Pas
Vive Hoy con AFP Integra
ESPECIAL
SUMAJG
Sector
GASTRONOMA
Sector
INMOBILIARIA
CONSTRUCCIN Y
EQUIPAMIENTO
Sector
SERVICIOS
BANCARIOS,
FINANCIEROS Y DE
SEGUROS
Proyecto creativo
Descubrimiento del Uso Gastronmico de
la Cscara del Fruto del Cacao
Nueva Mayonesa Base Macbel
Transforma Mercados
Centro de Capacitacin San Marcos, una
Oportunidad de Desarrollo para la Regin
de Ancash
Embarcadero41
Proyecto creativo
Administracin Integral de Inmuebles
DELHEL
25 Conceptos Ancla en Plaza Norte
Lotes de Terrenos Dentro de
Urbanizaciones
Proyecto creativo
Canal Miamigo de Mibanco
Encuestas Electrnicas va Pin Pad en
Agencias Interbank
Preaprobacin en 1 Minuto
Rapiseguros La Positiva
Oficina de Representacin en Brasil
Sector
SERVICIOS PBLICOS
Proyecto creativo
Transformamos Nuestras Estaciones
y Trenes en Espacios de Educacin
Ciudadana
Gestin Vial: Rutas que Construyenun
Nuevo Pas
Aula 365
Multicanalidad 2.0
Mnica Saavedra
Directora General
Digesa
Empresa finalista
Liderman
Graa y Montero
Infraestructura
AFP Integra
Compaa Minera
Antamina
Empresa finalista
Mercedes Mendoza
Albarracn
Alicorp
Asociacin Sodexo por
el Desarrollo Sostenible
Embarcadero41
Empresa finalista
DELHEL
Plaza Norte
Menorca Inversiones
Empresa finalista
Mibanco
Interbank
Interbank
La Positiva Seguros
Generales
Interbank
Proyecto creativo
Ganadora por
sector
Liderman y sus
Puntos de Encuentro:
Liderman
Programas de Radio
Por el desarrollo de programas de radio
participativos para transmitir valores y
la cultura liderman a los trabajadores de
seguridad mas all de su propia empresa.
Proyecto creativo
Ganadora por
sector
Nueva Mayonesa
Base Macbel
Alicorp
Transforma Mercados
Por desarrollar una mayonesa base para
restaurantes que le permite a los cocineros
agregar su toque personal.
Proyecto creativo
Ganadora por
sector
25 Conceptos Ancla
Plaza Norte
en Plaza Norte
Por la implementacin de un centro
comercial en Lima Norte basado en
mltiples anclas y servicios.
Proyecto creativo
Ganadora por
sector
Canal Miamigo de
Mibanco
Mibanco
Por el modelo de captacin de clientes de
la microempresa mediante estrategias para
fomentar la confianza en el banco.
Empresa finalista
Lnea 1 del Metro de
Lima
Graa y Montero
Infraestructura
Movistar
Atento
Ganadora por
sector
Aula 365
Movistar
Por desarrollar la primera red social
especializada para el aprendizaje y
entretenimiento de la poblacin escolar.
Proyecto creativo
GRAN GANADOR
Ganadora por
sector
MINSA - DIGESA
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Pago Mvil
Ganador 2009
Mario Arrs
Gerente General
Visanet
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ESPECIAL
Por qu decidieron
participar en el
concurso?
Porque es parte del compromiso
que nosotros tenemos de poder
llevar proyectos exitosos a una
dimensin macro y que puedan
ser acogidos por otras instancias
gubernamentales, en este caso, los
gobiernos regionales. El Estado es
un ente que tambin se convierte
en uno muy competitivo y al participar en estos concursos lo que
logran es incentivar el trabajo que
desde el sector pblico podemos
hacer. Es un concurso de creatividad empresarial y es importante
que una entidad del Estado haya
ganado en esta categora y, sobre
todo, el primer premio.
Cul fue el objetivo
principal?
El objetivo principal fue reducir el
porcentaje de personas afectadas
por la malaria. Para ello, lo que hacemos es atacar el factor, que, en
este caso es el zancudo. Entonces,
el objetivo, desde el punto de vista
de salud ambiental, era disminuir
la poblacin del vector transmisor de la malaria. Inicialmente
este proyecto ha beneficiado a la
poblacin que se encuentra en
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ESPECIAL
BIENVENIDO AL UNIVERSO
DE LAS REDES SOCIALES!
por: Equipo Ekos / fotos: Ekos e Internet
Recuerde visitarnos en nuestro portal www.ekosnegocios.com
@revistaekos
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as
redes
sociales
son
Los protagonistas
Hoy en da, las network que han
logrado cobrar ms protagonismo
en el mundo entero son las
conocidas como redes sociales
horizontales. Esta clasificacin
se caracteriza por estar dirigida
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ESPECIAL
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ESPECIAL
En la actualidad, posee ms
de 120 millones de miembros
distribuidos en 200 pases y
territorios, y cada da se agregan
ms profesionales a esta red. El
promedio de creacin es de dos
nuevos perfiles por segundo.
Otros jugadores
Pinterest es una red social
que permite que sus usuarios
compartan
cualquier
clase
de contenido a travs de los
llamados pinboards. Es decir, es
una lista de objetos favoritos de
cada usuario, y est abierta a
cualquiera que se registre.
Esta red social apela ms a lo
visual y lo que busca es que los
usuarios se inspiren al entrar
en contacto con diferentes
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Dell
Dell tiene ms de 34
pginas en el Facebook
y la que destaca entre
todas es Social Media
for Business. En ella
difunden su experiencia y
conversaciones con clientes
para ayudar a propietarios
de pequeos negocios,
creando guas de los medios
de comunicacin social. La
mejor forma de conseguir
confianza. As entendi la
fidelizacin y darle al cliente
lo que realmente necesita.
Ahora mismo cuenta con
ms de 3.000 personas para
controlar todos los canales
de comunicacin en redes
sociales.
Starbucks
El lema de Starbucks en
Twitter es si no importa
en Twitter, es que no
importa. Algo que deja muy
clara la importancia que le
da la marca a su presencia
en Internet. Esto va de la
mano con las diferentes
capacitaciones a las que
someti a su personal con el
fin de crear un equipo que
Coca Cola
Ms all de los 57 millones
de fans en Facebook y de
sus entraables anuncios
de televisin, hay dos cosas
que llaman especialmente
la atencin de la estrategia
de Coca Cola: su capacidad
para crear comunidad en
su propia web y que los
usuarios sean los principales
creadores de contenido.
Para ello creo Happing en
la que prima la asociacin
a sentimientos y emociones
positivas en el que la gente
sube videos, frases, participa
en concursos y encuentra
amigos (lo mismo que se
hace en Facebook).
Desde Happing se puede
acceder al videowall,
otro aplicativo de su web
comunidad, o lo que vendra
siendo el YouTube particular
de Coca Cola.
BestBuy
La comercializadora de productos electrodomsticos decidi humanizar a la marca y para ello se
vali de distintos medios. Por ejemplo, emple los distintos tipos de redes sociales y consolid un
ambiente de dilogo y entendimiento, tanto para trabajadores como para clientes. Es as que tambin
decidi incursionar en Twitter. Siendo una herramienta tan fcil de usar y controlar, la empresa
estadounidense tiene una cuenta llamada Twelforce, la cual est manejada por empleados encargados
de ayudar ante cualquier eventualidad que suceda las 24 horas del da. Esto requiri que todos
los trabajadores cuenten con un smartphone; y para una mayor transparencia, se monitorean las
conversaciones en tiempo real.
[pg. 39]
12/04/13 15:22
ESPECIAL
[pg. 40]
12/04/13 15:22
[pg. 41]
12/04/13 15:22
ESPECIAL
Internautas
Entre 8 y 70 aos
de todos los niveles socioecmicos
79%
Lima
Interior
(ltimo ao)
71%
Perfil de usuario
24 aos
edad promedio
CONEXIN
48%
Acceso servicios
bancarios
97%
20%
25%
Cabina pblica
52%
Hogares
82%
Telfono celular
4%
Tablet
[pg. 42]
12/04/13 15:22
[pg. 43]
12/04/13 15:22
ESPECIAL
88%
Acostumbra visitar el perfil de
sus amigos
5.507.580
77%
Acostumbra a escribir en el muro
o perfil de sus amigos
10.069.080
4.556.200
83%
Acostumbra a comentar en videos
y/o fotos
66%
No conoce a todas las personas
que las tiene como amigoss
5
55%
%
45%
4
5.967.300
Usuarios entre
18 y 34 aos
de edad
62%
Ve la publicidad en redes sociales
32%
Entr a ver ms detalles de una
publicidad en Facebook
[pg. 44]
12/04/13 15:22
COMSCORE
marco garca
country manager
comscore per
[pg. 45]
12/04/13 15:22
ESPECIAL
1.335.512
53,20%
65,85%
de los usuarios mujeres en Twitter
es menor de 25 aos
Piura
2,59%
Lambayeque
45%
2,84%
La Libertad
4,76%
35,60%
Lima
71,33%
19,40%
3,84%
Fuente: Ipsos Per y Futuro Labs, informacin de 2012
[pg. 46]
12/04/13 15:22
Vctor Lozano
Director de negocios
Futuro Labs
[pg. 47]
12/04/13 15:22
ESPECIAL
Cinepla
ne
t
Cineplanet
Cua Cu
a
@cineplanet
Cua Cua
Inici en Facebook: nov-11
Sector: golosinas y snacks
Likes: 1.570.738
PTAT: 24.162
Inca K
ol
a
Inca Kola
Movist
ar
@inca_kola
Ripley
Ripley P
Per
@ripleyenperu
[pg. 48]
12/04/13 15:22
Claro
Saga F
ala
b
la
el
Claro Pe
Per
@ClaroPeru
Saga Falabella
Falab
@saga_falabella
Inici en Facebook: ago-09
Sector: tiendas por departamento
Likes: 1.472.854
PTAT: 26.996
Seguidores: 21.386
Klout: 56
Sams
un
g
Bem
bo
s
Samsung
Samsu
Mobile P
Per
@Samsung
MobilePE
Bembos
Inici en Facebook: nov-09
Sector: alimentos
Likes: 778.287
PTAT: 19.102
Inter
ba
n
k
Interbank P
Per
@interbank
[pg. 49]
12/04/13 15:22
MOVISTAR
WEB
CINEPLANET
WEB
www.m
www.movistar.com.pe
PTAT
33.627
ESPECIAL
LIKES
1.412.153
3
www.cineplanet.com.pe
PTAT
SECTOR
SECTO
Telecomunicaciones
Telecom
31.447
FACEBOOK
FACEB
LIKES
SECTOR
Entretenimiento
1.295.710
Movistar Per
TEGIA
ESTRATEGIA
ESTRATEGIA
Actualidad
d tecnolgica, nuevos producto
productos
y acercamiento
a travs
de C
Copa M
Movistar.
i
d
i
SAGA FALABELLA
WEB
INCA KOLA
WEB
www.falabella.com.pe
www.fala
PTAT
28.269
LIKES
1.247.082
2
www.incakola.com.pe
www.inc
PTAT
SECTOR
SECTO
23.047
FACEBOOK
FACEB
LIKES
SECTOR
SECTO
Bebidas
1.043.482
2
Saga Falabella
Fala
FACEBOOK
FACEB
Inca Kola
TEGIA
ESTRATEGIA
TEGIA
ESTRATEGIA
Presentacin
n de productos, promociones e interaccin
d
l i d
con usuarios a travs
de lla eleccin
de estilos de vestir
LAN PER*
CUA CUA
WEB
WEB
n/d
www.lan.com/Peru
www.lan
PTAT
22.117
LIKES
674.374
PTAT
SECTOR
SECTO
Aerolineas
Aeroline
17.667
FACEBOOK
FACEB
LIKES
SECTOR
SECTO
Golosinas y Snacks
Golosina
1.405.193
3
LAN Per
FACEBOOK
FACEB
Cua Cua
TEGIA
ESTRATEGIA
TEGIA
ESTRATEGIA
Difusin de
e las promociones de la aeroln
aerolnea y asociacin
l
con el gusto por volar.
BRAHMA*
WEB
SAMSUNG
WEB
www.brahma.com.pe
www.bra
PTAT
16.507
LIKES
719.403
www.samsung.com/pe
www.sam
PTAT
SECTOR
SECTO
Cervezas
15.382
FACEBOOK
FACEB
LIKES
SECTOR
SECTO
Equipos mviles
FACEBOOK
FACEB
673.305
Brahma Per
TEGIA
ESTRATEGIA
TEGIA
ESTRATEGIA
Presentacin
n de nuevos productos y desa
desarrollo de los usos
d d
que le pudes
dar.
10
INTERBANK
WEB
PLAZA VEA*
www.interbank.com.pe/
www.int
PTAT
11.144
LIKES
630.326
WEB
www.plazavea.com.pe
www.pla
PTAT
SECTOR
SECTO
Banca
10.594
FACEBOOK
FACEB
LIKES
458.603
Interbank Per
Interban
SECTOR
SECTO
Supermercados
Superme
FACEBOOK
FACEB
TEGIA
ESTRATEGIA
TEGIA
ESTRATEGIA
Msica, gastronoma
stronoma y cultura peruana so
son los atributos
i Adi
i
l a ello,
ll promocin
i de productos y ofertas.
de esta pgina.
Adicional
Cineplanet
12/04/13 15:22
Departamento de
comunicacin digital
Mvistar
MOVISTAR PER
[pg. 51]
12/04/13 15:22
ESPECIAL
Seguidores: 13.482
Klout: 71
Cuenta: @BCPComunica
Sector: Banca
Pgina web: www.viabcp.com
Seguidores: 6.856
Klout: 65
Cuenta: @SamsungMobilePE
Seguidores: 53.610
Klout: 63
Cuenta: @ClaroPeru
6
7
8
10
Sector: Telecomunicaciones
Pgina web: www.claro.com.pe
Seguidores: 18.655
Klout: 62
Cuenta: @Cinemark_Peru
Seguidores: 24.654
Klout: 61
Cuenta:
Cu
uenta: @movistarperu
u
Seguidores: 19.528
Klout: 61
Cuenta: @interbank
Seguidores: 6.486
Klout: 61
Cuenta: @metroperu
u
Seguidores: 12.594
Klout: 60
Cuenta: @Real_Plaza
C
Seguidores: 15.088
Klout: 60
Cuenta: @uvk_multicines
Sector: Entretenimiento
Pgina web: www.cinemark-peru.com
Sector:
Telecomunicaciones
Pgina web:
www.movistar.com.pe
w
Sector: Banca
Pgina web:
www.interbank.com.pe
Sector: Supermercados
Pgina web:
www.metro.com.pe
Sector: Entretenimiento
Pgina web: www.uvkmulticines.com
Seguidores: 7.200
Sector: Banca
Klout: 59
Cuenta: @BBVAContinental Pgina web: www.bbvabancocontinental.com
12/04/13 15:22
BCP, TRADICIN E
INNOVACIN
El banco peruano es un
ejemplo de innovacin
en redes sociales y en
manejo web en general.
incorporndolas
a su esquema de
trabajo.
El ms claro
ejemplo de la poltica de comunicacin directa
con sus usuarios
es la implementacin de su pgina web (www.
viabcp.com) con
[pg. 53]
12/04/13 15:22
COMPETITIVIDAD
Adecuado uso
de la plataforma
On-line
Marca
competitiva
Oportunidades comerciales
ESPECIAL
50
Telecomunicaciones
6538
menciones
Universidades
6239
menciones
Cervezas
5740
menciones
22 %
37 %
belleza
aerolineas
31 %
equipos
moviles
[pg. 54]
12/04/13 15:22
12/04/13 15:22
pensamiento estratgico
Auspiciado por:
pple se ha caracterizado
[pg. 56]
0 mak 03 - 05.indd 56
12/04/13 15:24
[pg. 57]
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12/04/13 15:24
[pg. 58]
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12/04/13 15:24
[pg. 59]
0 mak 03 - 05.indd 59
12/04/13 15:24
tendencias
En los
negocios, la
poltica S
importa
El intercambio de puntos de
vista genera vnculos entre el
Gobierno y las empresas.
FERNANDO LARRAN /
Director de Desarrollo Facultad
Economa y Empresa, UDP
fernando.larrain@gmail.com
@falarrai
La influencia de un
Presidente permite crear
negocios y mitigar riesgos.
[pg. 60]
0 mak 03 - 05.indd 60
12/04/13 15:24
10
20
30
40
50
60
70
Energa
Servicios
Pblicos
Servicios de
Telecomunicacin
Finanzas
Industriales
Materiales
Salud
Tecnologa
Consumo
Discrecional
Bienes de
consumo Bsico
Fuente: Deutsche Bank
[pg. 61]
0 mak 03 - 05.indd 61
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La capitalizacin de empresas con control nacional / estatal en el ndice de mercado de valores nacionales MSCI
Total %
China
Rusia
tendencias
80
Brasil
62
38
422
378
355
309
BP
273
Sinopec
Group
240
226
222
204
Empresas privadas
196
La democracia, y la
representatividad, son temas
relevantes para los negocios.
[pg. 62]
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12/04/13 15:24
Un intercambio permanente de
puntos de vista genera vnculos
entre Gobierno y empresas.
de encuestas, n = 1167
Disminuir
1= No sabe
74
52
Gobierno
12
50
Empleados
Igual
23
28
Inversionistas
63
Incrementar
15
Proveedores
8
Medios de comunicacin
ONGs
[pg. 63]
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INTELIGENCIA DE MERCADOs
LA INVESTIGACIN
DE MERCADOS
Esta es una solucin cada vez ms necesaria en un
entorno que se ha vuelto complejo y competitivo.
por: Lauren Kressler / Unidad Inteligencia de Mercados, Corporacin Ekos
De la empresa
La informacin que se genere investigando a la empresa debe velar por datos que permitan el alineamiento corporativo, es decir,
que todas las piezas apunten ha-
[pg. 64]
0 mak 03 - 05.indd 64
12/04/13 15:24
Del entorno
Todas las marcas conviven en un mar de productos
de caractersticas similares o productos sustitutos.
Cada vez el entorno es ms competitivo, ms exigente. El consumidor cada vez, busca mejores caractersticas, mayor conexin.
Ambiente laboral
Procesos
Cliente
misterioso
Todas las marcas estn haciendo esfuerzos continuos de mejora. Y dentro de todo este mundo
se debe conocer dnde est la marca.
La marca debe tener trackings de su desempeo y tambin debe ver cmo est vs. otras marcas (monitoreo del set competitivo del mercado).
De la marca
La marca tiene contacto directo con el consumidor.
Debe existir claridad con respecto a lo que es y puede llegar a ser.
Es importante saber qu ofrece la marca, sus pilares, a
quin est dirigida y lo que se va a comunicar.
La identidad de la marca es un resultado de
lo que la empresa ha construido y comunicado. Debemos saber si lo que se comunic a los
clientes fue relevante.
Adems, debemos identificar a quin se va a comunicar. No todas las personas son usuarias o
grupos de inters para todas las marcas. Para
invertir de forma eficiente se debe impactar sobre el grupo adecuado.
Desempeo competitivo
Implementacin
Propuesta de valor
Tracking de marca
Tracking de satisfaccin
Planes de
accin
Estudios ad hoc
Definicin de la
marca
Alineamiento de
colaboradores
Procesos
Ser competitivo
Satisfaccin
Definicin de la
comunicacin
Arquitectura de marca
Evaluacin de
conceptos, imagen,
producto
Distribuidor Ideal
Segmentacin del mercado
Anlisis sociodemogrfico
Hbitos y actitudes /
Needstates y ocasiones
Puntos de contacto
Pre y Post test
publicitarios
I
Implementacin
Definicin de la
comunicacin
Desempeo competitivo
Las empresas requieren informacin para poder tomar decisiones. No existe un punto de partida igual
para todas: hay empresas que tienen clara su marca
pero no su target, o que tienen una excelente comunicacin, pero nunca han analizado su competencia.
El proceso va a depender del camino que hayan recorrido y de lo que requieran; siempre habrn urgencias, pero tambin debe haber una estrategia
para conocer lo importante.
[pg. 65]
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cultura corporativa
CUL ES EL ESTADO
DE LA RSC EN PER?
Astrid Mayen Cornejo
Gerente de Relaciones Institucionales de Per 2021
www.peru2021.org
Por:
0 mak 03 - 05.indd 66
12/04/13 15:24
[pg. 67]
0 mak 03 - 05.indd 67
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cultura corporativa
[pg. 68]
0 mak 03 - 05.indd 68
12/04/13 15:24
Ejecutar la RSC
En Per 2021, organizacin referente sobre temas de Responsabilidad Social en el Per, consideramos que la RSC tiene que
ser integrada como una estrategia de gestin transversal a toda
la empresa, y lo primero que debe haber es compromiso y voluntad para llevar a cabo todo lo que
ello implica.
Es as que la determinacin debe nacer de la alta direccin y,
una vez que el gerente est sensibilizado con el tema, se podr
realizar un diagnstico que permita tomar una especie de fotografa de cmo est la empresa,
qu viene haciendo hoy y hacia
dnde quiere llegar.
[pg. 69]
0 mak 03 - 05.indd 69
12/04/13 15:24
cultura corporativa
Su afirmacin es totalmente cierta. En el caso de los colaboradores (antes empleados) las empresas deben preocuparse por
brindarles todas las medidas de
salud, seguridad e higiene. A la
fecha, el Gobierno ya estableci la Ley N 29783 de Seguridad y Salud en el Trabajo, que
La Responsabilidad Social no es
simple asistencialismo, explica
Germn Alarco y aclara que tampoco consiste solo en preocuparse por el medioambiente, mientras que los empleados de la
empresa son explotados.
comienzo para recorrer el camino de la RSC es cumplir con todas las regulaciones legales y el
pago de impuestos. Hoy en da,
contamos con un incentivo lanzado por el Gobierno, la Ley N
29230 de Obras por Impuestos,
que busca: impulsar la ejecucin
de proyectos de inversin pblica, con la participacin del sector
privado, mediante la suscripcin
de convenios con los gobiernos
regionales y/o locales.
Las empresas privadas podrn
financiar y ejecutar proyectos
priorizados de inversin pblica
en infraestructura, que cuenten
con la declaratoria de viabilidad
en el marco del Sistema Nacional de Inversin Pblica (SNIP).
El monto invertido por las empresas privadas ser descontado
hasta en un 50% de su impuesto
[pg. 70]
0 mak 03 - 05.indd 70
12/04/13 15:24
a la renta correspondiente al ao
anterior. Pero no todo queda ah.
Bajo este esquema, la empresa
debe comprometerse a preservar
y cuidar en la medida de lo posible el medio ambiente. El aspecto ambiental es otro de los pilares, pues las consecuencias del
cambio climtico son cada vez
ms visibles.
[pg. 71]
0 mak 03 - 05.indd 71
12/04/13 15:24
cultura corporativa
Actualmente, el Patronato de
Per 2021 cuenta con noventa y dos empresas socialmente
comprometidas.
En la novena EXPO RSE Feria
de Proyectos de RSE, coorganizado con la PUCP, participaron ms de 60 empresas en
ms de 80 stands, registrndose un flujo aproximado de
5.000 visitantes.
El dcimo sptimo Simposio
Internacional Empresa Moderna y RS cont con ms de 47
empresas auspiciadoras y una
asistencia de 488 personas in-
En el Per existen ms de 60
empresas que elaboran sus
reportes de sostenibilidad.
[pg. 72]
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[pg. 73]
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12/04/13 15:24
cultura corporativa
mejores prcticas
Prctica 1: ibm
ThinkPlace
EMPRESAS
IBM
Kimberly-Clark
Antecedentes:
Atencin al pblico
e innovacin
Resultados:
El resultado ha sido muy favorable
no solo en cuanto a ideas generadas sino que tambin ahora los colaboradores sienten que tienen un
lugar donde pueden acudir para
compartir y aprender, y en el cual
pueden llegar a ser reconocidos.
Situacin observada:
Aprendizaje:
En el 2004, en el foro virtual WorldJam, al cual se invita a todos los empleados de IBM en el mundo, a lo largo de unos das, para exponer ideas,
preguntas y plantear discusiones, naci la iniciativa de Thinkplace.
Solucin implementada:
Colaboracin
%
100
80
60
40
90%
83%
20
Resultados expresados
en % de trabajadores
0
IBM
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12/04/13 15:24
gerenciales en per
Prctica 2: kimberly-clark per
Comentarios
Programa Amautas
Solucin implementada:
Antecedentes:
Kimberly-Clark es una empresa dedicada a la produccin y comercializacin de productos para el cuidado e higiene personal, del hogar
y las industrias, desde hace ms de
140 aos.
Cuenta con ms de 56.000 colaboradores en 45 pases y ms de 1.500
colaboradores en el Per. Ha sido reconocida en la lista de Great Place
to Work Institute Per como una
de las Mejores Empresas para Trabajar de manera continua desde el ao
2003, ocupando en el 2012 la posicin #1 en la lista de empresas de
ms de 1.000 colaboradores.
Situacin observada:
Para Kimberly-Clark es importante que
la gente con ms experiencia transmita sus conocimientos a otros colaboradores y que juntos puedan encontrar
la eficiencia en diversos procesos.
Resultados:
Amautas ha contribuido en los ltimos aos a la mejora del rendimiento de todas las lneas de produccin logrando el ahorro de
miles de dlares y mejorando los
indicadores de seguridad, calidad,
centerlining y housekeeping.
Entendemos la importancia de promover ambientes donde los colaboradores puedan compartir experiencias de mejora continua y logren
cuestionar los procesos y encontrar
ideas innovadoras.
80
90%
78%
20
Prctica 2:
kimberly-clark per
100
40
Aprendizaje:
Apoyo profesional
60
Prctica 1:
ibm
Resultados expresados
en % de trabajadores
0
Kimberly-Clark
Mejores 2012
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12/04/13 15:24
cultura corporativa
PROFUTURO
La AFP del grupo Scotiabank
establece una relacin de
confianza con el cliente.
Profuturo AFP forma parte del Grupo Scotiabank, uno de los grupos financieros ms importantes del pas.
Con sede en Canad, tiene 180 aos
de historia y es una de las instituciones financieras ms importantes
de Norteamrica, al contar con la
mayor presencia y proyeccin internacional. Fue reconocida en 2009
como una de las 10 instituciones financieras ms estables del mundo.
Es la primera AFP en el mercado
nacional en obtener la clasificacin AMP1-Muy Fuerte, concedida por Standard & Poors, la
ms alta existente para este rubro, debido a sus buenas prcticas relacionadas a la gestin de
riesgos, disciplinados procesos
de administracin de inversiones
y slidos principios fiduciarios.
[pg. 76]
0 mak 03 - 05.indd 76
12/04/13 15:24
[pg. 77]
0 mak 03 - 05.indd 77
12/04/13 15:24
cultura corporativa
MITSUI
La empresa automotriz se
interesa por el desarrollo
profesional y personal.
n Mitsui, la capacitacin
del colaborador, tanto en lo
personal como en lo profesional,
es importante, porque ello se ver
reflejado en lo que consideran su
principal valor que es el cliente
primero y al que buscan darle un
servicio de calidad que supere
siempre sus expectativas.
Para ello dotan de confianza al
trabajador primero mediante la
estabilidad econmica, y, segun-
[pg. 78]
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El lado personal
Pero no todo se limita al desarrollo profesional. El lado personal tambin es importante y se
busca que el colaborador sienta comodidad en las instalaciones mediante espacios propios,
uniformes que se cambian cada temporada o preocupacin
por la salud. Se realizan, asimismo, eventos de integracin en
los que se explica cmo han sido los avances de la empresa o se
presentan proyectos novedosos.
La familia tambin es sustancial.
As, por ejemplo, una vez se organiz una actividad en las instalaciones y se invit a los hijos de
los colaboradores para que observen las labores de sus padres.
Adems, el rea de Seguridad,
Salud Ocupacional y Medio Ambiente, brinda capacitaciones
con la finalidad de cumplir con
los estndares de seguridad de
Mitsui. Con todo esto, lo que se
busca es que el colaborador asuma compromisos con la empresa
y se identifique con ella.
[pg. 79]
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12/04/13 15:24
UN SEGURO PARA
TRABAJOS DE
ALTO RIESGO
actualidad
ra los trabajadores, de tal manera que, si ellos tienen un accidente por trabajo, gozan de una
cobertura de gastos de curacin
y/o de beneficios econmicos por
sobrevivencia o invalidez. Esta va
en paralelo con el sistema privado
de pensiones, porque una de las
exclusiones de este ltimo son los
accidentes ocurridos en actividades de alto riesgo.
Entre los beneficios y las ventajas
que ofrece RIMAC seguro, existen tres lneas. La primera es la
asistencia y asesoramiento preventivo promocional en salud
ocupacional a las empresas y trabajadores. Para esto se apoyan en
la web de prevencin (www.prevencinlaboralrimac.com), donde
[pg. 80]
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12/04/13 15:24
Si hay algo por lo que me gustara que se me recordase es por haber ayudado a que
las personas entiendan que el liderazgo consiste en ayudar a otros a crecer y tener xito. El liderazgo no es una cuestin nicamente personal; tambin implica a los otros.
Aplicacin a empresa
conclusin
Sacar algo desde cero requiere al personal ms capaz, ms exitoso y de mayor confianza; evite personal forneo que no conoce a fondo ni las polticas
ni la estrategia de la empresa, aunque su currculo
parezca enaltecerlo. Segn la experiencia de Welch,
los nuevos negocios requieren muchsimo ms entusiasmo, mayor motivacin, libertad de decisiones
y la pasin de los mejores para salir adelante.
[pg. 81]
0 mak 03 - 05.indd 81
12/04/13 15:24
MUNDO EMPRESARIAL
actualidad
EVENTOS
1] Pandero Premium
2] Cousio Macul
De izquierda a derecha Carlos
3
4
3] CONFIEP
La Confederacin Nacional de
[pg. 82]
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12/04/13 15:24
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Perspectivas
L manteniendo
2010
2010
2010
2011
2011
2011
2012
2012
2012
5000,00
5000,00
5000,00
4000,00
4000,00
4000,00
3000,00
3000,00
3000,00
2000,00
2000,00
2000,00
1000,00
1000,00
1000,00
0,00
0,00
0,00
-1000,00
-1000,00
-1000,00
Balanza c
Balanza
co
Balanza
com
Crecim
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Crecimie
25%
25%
25%
20%
20%
20%
22,18%
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15%
15%
15%
15,00
15,00
15,00
10,00
10,00
10,00
5%
5%
5%
3,55%
3,55%
3,55%
2,45%
2,45%
2,00%
2,00%
2,00%
Colombia
Colombia
Colombia
Per
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Mxico
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0,00
0,00
0,00
6,63%
6,63%
6,63%
4,10%
4,10%
4,10%
-5,00
-5,00
-5,00
Ecuador
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Ecuador
Brasil
Brasil
Brasil
Venezuela
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Venezuela
-10,00
-10,00
-10,00
Fuente: Institutos
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Fuente:Institutos
Institutoslocales
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estadsticas
Elaborado por:
Unidad de Anlisis
Econmico
Elaborado
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por:Unidad
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AnlisisEconmico
Econmico
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oro yyy plata
plata (En
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US$)
Precio mensual
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cobre,
Precio
oro
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US$)
2000,00
2000,00
2000,00
1600,00
1600,00
1600,00
1200,00
1200,00
1200,00
800,00
800,00
800,00
400,00
400,00
400,00
0,00
0,00
0,00
1357,07
1357,07
1357,07
1583,33
1583,33
1583,33
30,95
30,95
30,95
28,53
28,53
28,53
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355,07
355,07
447,59
447,59
447,59
Cobre
Cobre
Cobre
(Londres, cUS$/lb.)
(Londres, cUS$/lb.)
(Londres, cUS$/lb.)
Oro
Oro
Oro
(Londres, US$/oz.tr)
(Londres, US$/oz.tr)
(Londres, US$/oz.tr)
Plata
Plata
Plata
(H.Harman,
US$/oz.tr)
(H.Harman, US$/oz.tr)
(H.Harman, US$/oz.tr)
45,00
45,00
45,00
40,00
40,00
40,00
35,00
35,00
35,00
30,00
30,00
30,00
25,00
25,00
25,00
20,00
20,00
20,00
15,00
15,00
15,00
10,00
10,00
10,00
5,00
5,00
5,00
0,00
0,00
0,00
ene-12
Mes
19,27
18,76
Difer.
0,51
2,37
2,50
8,49
7,82
1,15
2,45
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Difer.
19,09
0,18
-0,13
2,37
0,00
0,67
8,15
0,34
0,75
0,40
0,89
0,26
4,17
-1,72
2,65
-0,20
-0,09
0,32
-0,41
0,26
-0,35
355,07
382,05
-26,97
359,02
-3,95
67629
53315
14314
63991
3638
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Expo
Exporta
Expo
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6,66
5,00
5,00
5,00
10%
10%
10%
0%
0%
0%
Balanza
Balanza
Balanza c
ene-11
ene-11
ene-11
feb
febfeb
GENERAL
feb-11
feb-11
feb-11
mar
mar
mar
abr
abr
abr
may
may
may
jun
jun
jun
jul
jul
jul
ago
ago
ago
sep
sep
sep
oct
oct
oct
nov
nov
nov
dic
dic
dic
ene
ene
ene
feb-12
feb-12
feb-12
mar
mar
mar
abr
abr
abr
may
may
may
jun
jun
jun
jul
jul
jul
ago
ago
ago
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sep
sep
oct
oct
oct
nov
nov
nov
dic
dic
dic
ene
ene
ene
feb-13
feb-13
feb-13
PERSPECTIVA
12/04/13 15:24
5000,00Balanza
ene-11
ene-11
Feb
0,00
2.000,00
ene-13
dic
ene-13
dic
nov
oct
nov
oct
sep
sep
jul
ago
jul
ago
jun
may
Importaciones
Exportaciones
jun
abr
may
abr
mar
feb
mar
feb
ene-12
dic
ene-12
dic
nov
oct
nov
oct
sep
sep
ago
jul
jun
ago
jul
jun
abr
feb
may
abr
mar
Importaciones
2.000,00
4.000,00
0,00
Impuestos a l
IGVImpuestos
IGV
Crecimiento exportaciones
e importaciones para el 2013
13,25
15,00
5,00
10,00
0,00
5,00
6,64
1,25
1,25
13,25
4,70
8,82
1,80
4,70
1,80
8,68
Evolucin
6,14
8,68
1,39
6,14
0,88
1,39
0,88
-2,24
-5,00
0,00
-10,00
-5,00
Brasil
-10,00
Brasil
Exportaciones
Colombia
Ecuador
Mexico
6000,000
Evolucin
Peru
-6,84
-2,24
Venezuela
-6,84
4000,000
6000,000
2000,000
4000,000 452
0,000
2000,000
45
-2000,000
0,000
-4000,000
-2000,000
-6000,000
-4000,000
11
fe
b
m
8,82
6,64
e-
10,00
15,00
Exportaciones
Importaciones
-6000,000
Cifras de la
Balanza Comercial a Enero (Montos en US$ millones)
45,00
40,00
1583,33
28,53
1583,33
35,00
45,00
30,00
40,00
25,00
35,00
20,00
30,00
15,00
25,00
10,00
20,00
5,00
15,00
0,00
10,00
TOTAL EXPORTACIONES
Tradicionales
28,53
355,07
Productos Pesqueros
355,07
Productos Agrcolas 5,00
Productos Mineros 0,00
Fuente: Banco Central de Reserva del Per
Plata
Cobre
Elaborado
por: Unidad de Anlisis Econmico
(H.Harman, US$/oz.tr)
Oro
Fuente: Banco Central de Reserva del Per
Plata
ElaboradoCrudo
por: Unidad
Anlisis Econmico
(H.Harman, US$/oz.tr) Petrleo
y dederivados
No Tradicionales
Otras Exportaciones
jun
jul
jul
ago
ago
sep
sep
oct
oct
nov
nov
dic
dic
ene
ene
feb-12
feb-12
mar
mar
abr
abr
may
may jun
jun jul
jul ago
ago sep
sep oct
oct nov
nov dic
dic ene
enefeb-13
feb-13
Oro
(Londres, US$/oz.tr)
Oro
(Londres, US$/oz.tr)
TOTAL IMPORTACIONES
Bienes de consumo
Duraderos
No duraderos
Insumos
Combustibles y lubricantes
Agrcolas
Industriales
Bienes de capital
Construccin
Agrcolas
Industriales
Equipos de transporte
Otros bienes
2011
Montos
2012
(% Var. Anual)
Montos
(% Var. Anual)
(% Partic.)
3.988,38
34,45%
3.263,64
-18,17%
100,00%
3.107,00
37,95%
2.413,81
-22,31%
73,96%
290,66
85,71
2.328,72
829,33
881,17
401,91
858,64
22,75
3.304,59
609,11
318,33
290,78
1.674,14
601,70
114,60
957,84
991,76
122,52
10,12
585,63
273,49
29,58
266,12%
73,70%
30,69%
19,00%
46,56%
17,62%
23,90%
7,80%
21,75%
37,27%
38,42%
36,02%
18,69%
21,17%
48,57%
14,46%
20,16%
29,55%
44,29%
9,52%
44,66%
-14,29%
74,63
32,21
1.779,78
731,44
621,02
527,20
821,44
28,39
3.747,52
682,17
356,89
325,28
1.837,79
693,42
109,67
1.034,70
1.218,46
145,67
9,57
767,98
295,24
9,10
-74,32%
-62,42%
-23,57%
-11,80%
-29,52%
31,17%
-4,33%
24,83%
13,40%
11,99%
12,11%
11,86%
9,78%
15,24%
-4,30%
8,02%
22,86%
18,90%
-5,49%
31,14%
7,95%
-69,24%
2,29%
0,99%
54,53%
22,41%
19,03%
16,15%
25,17%
0,87%
100,00%
18,20%
9,52%
8,68%
49,04%
18,50%
2,93%
27,61%
32,51%
3,89%
0,26%
20,49%
7,88%
0,24%
Gasto to
50,00
Gasto t
40,00
50,00
30,00
40,00
20,00
30,00
10,00
20,00
0,00
10,00
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11
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Mxico
Exportaciones
-484
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8.000,00
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3,55%
Mxico
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22,18%
2,45%
Per
3.748
4.000,00
6.000,00
Balanza comercial
22,18%
3,55%
8.000,00
10.000,00
en
-1000,00
10.000,00
12.000,00
3.748
3.264
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feb
3.264
ene-11
4000,00
5000,00
3000,00
4000,00
2000,00
3000,00
1000,00
2000,00
0,00
1000,00
-1000,00
0,00
31,95%
ene-11
Sector externo
12.000,00
Recaud
may
2,45%
Recauda
12/04/13 15:24
Sector Fiscal
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ago
jun
jul
jul
ago
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sep
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dic oct
nov
nov
ene-12
dic
dic
feb ene-12
ene-12
mar
feb
feb
abr
mar
mar
may
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abr
jun
may
may
jun
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jul
ago
jul
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sep
ago
sep
oct
sep
oct
nov
oct
nov
dic
nov
dic
ene-13
dic
ene-13
ene-13
Perspectivas
4,70
4,70
6,14
6,14
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zacin
de
un
pago
anticipado de
1,80
1,39
0,88
su deuda con
organismos multi-2,24
-2,24
laterales por US$ 1.679 millones,
-6,84
-6,84
mediante -2,24
una operacin
de enolombia
Mexico
Peru
Venezuela
Colombia Ecuador
Ecuador
Mexicodeudamiento
Peru
Venezuela
interno.
Esta
emi-6,84
Fuente:
Fondo
Monetario
Internacional,
Bancos
Centrales
de
cada
pas.
sin
interna
responde
a
una
neFuente: Fondo Monetario Internacional, Bancos Centrales de cada pas.
Importaciones
mbia
Ecuador
Mexico
Peru
Venezuela
Importaciones
Elaborado
por:
Unidad
dede
Anlisis
Econmico
Elaborado
por:
Unidad
Anlisis
Econmico
cesidad de reducir el incremento
Fuente: Fondo Monetario Internacional, Bancos Centrales de cada pas.
mportaciones
la valoracin
de la moneda loElaborado por: Unidad en
de Anlisis
Econmico
cal, que se apreci en 2012 en
5,38%. De todas maneras, si se
analiza el peso del gasto con respecto al PBI, se observa que Per
es el pas dentro de la regin con
el menor porcentaje de participacin (tasa de 19,93% en 2013).
En este entorno, Ecuador es el
pas con el gasto ms grande en
relacin al tamao de su economa, con un peso de 42,77%.
6,14
www.econestad.com
0,00
IGV
Impuestos
a los ingresos
IGV
Otros
ISC
Impuestos
a las importaciones
Otros
ISC
IGV
ISC
Otros
6000,000
4955,90
6000,000
Evolucin del financiamiento neto externo (Millones de nuevos 4955,90
soles)
4000,000
4000,000
3299,37
6000,000
3299,37
4955,90
2000,000
2000,000 452,21
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280,20
4000,000
294,18
452,21
280,20
3299,37
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0,000
-928,03
2000,000
-928,03
294,18
452,21
-960,98
280,20
-2000,000
-960,98
-2000,000
0,000
-4000,000
-928,03
-3882,08
-4000,000
-3882,08
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-2000,000
-4373,56
-4767,32
-4373,56
-4767,32
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e
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Gastototal
total del
del Gobierno
Gobierno como
como porcentaje
porcentaje del PIB
50,00
50,00
42,77
39,64
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porcentaje del PIB
36,85
36,85
40,00
40,00
50,00
29,38
29,38
42,77
39,64
30,00
30,00
25,25
36,85
40,00
19,93
20,00
20,00
29,38
30,00
25,25
10,00
10,00
19,93
20,00
0,00
0,00
Brasil
Colombia Ecuador
Ecuador
Mexico
Venezuela
Brasil
Colombia
Mexico
Peru
10,00
0,00
ene-11
ene-11
ene-11
Feb
Feb
Mar Feb
Mar
Mar
Abr
Abr
May Abr
May
May
Jun
Jun
Jul Jun
Jul
Jul
Ago
Ago
Ago
Sep
Sep
Sep
Oct
Oct
Oct
Nov
Nov
Nov
Dic
Dic
Dic
ene-12
ene-12
ene-12
Feb Feb
Feb
Mar Mar
Mar
Abr Abr
Abr
May May
May
Jun Jun
Jun
Jul JulJul
Ago Ago
Ago
Sep Sep
Sep
Oct Oct
Oct
Nov Nov
Nov
Dic Dic
Dic
ene-13
ene-13
ene-13
2010
2010
Brasil
2010
2011
2011
Colombia
2011
2012
2012
Ecuador
2012
Mexico
Peru
Venezuela
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