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Significa:
Hacia
dnde
vamos?,
Cmo
nos
vemos
en
cierto
tiempo?.
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(Herramientas
y
Proyectos
Gerenciales
2012).
Objetivos
Objetivo General: Debe responder la pregunta:Qu cambio deseo lograr con el proyecto? Dicho
en otras palabras, es el resultado final y de ms amplia cobertura que queremos conseguir.
Ejemplo:
Lograr el mejoramiento de los ingresos econmicos de los pequeos productores de leche de Jaluv,
brindando alternativas que mejoren la produccin y venta de sus productos.
Objetivos especficos: Son los logros concretos que permiten determinar con ms claridad lo
que se pretende alcanzar con la ejecucin del proyecto. Con los objetivos especficos hacemos
posible el logro del objetivo general por lo que no pueden estar en contra de ste.
Ejemplo:
Al final del primer ao de proyecto, aumentar la cantidad y calidad de la leche producida por los pequeos
productores de Jaluv.
Al final del proyecto de dos aos, mejorar los ingresos de los pequeos productores de leche de Jaluv,
con la venta asociativa de leche y derivados directamente al consumidor.
RUILOVA, JOS PIO. (2009). Elaboracin, ejecucin y evaluacin de proyectos de investigacin cientfica y
artstico culturales. Loja, pg. 123
Antecedentes
Justificacin
Por qu es importante solucionar el problema con el proyecto que estamos presentando? Indicar
que podra pasar con el problema a media-no plazo, si el proyecto no se realiza. RUILOVA, JOS PIO.
(2009). Elaboracin, ejecucin y evaluacin de proyectos de investigacin cientfica y artstico culturales. Loja, pg. 123
Estudio
De
Mercado
Anlisis
del
consumidor:
Estudia
el
comportamiento
de
los
consumidores.
Detecta
sus
necesidades
de
consumo
(Qu
Compra?,
Qu
consume?)
y
la
forma
de
satisfacerlas
(Cmo
le
gusta
comprar?,
Cmo
le
gusta
Consumir?),
averigua
sus
hbitos
de
compra
(lugares,
momentos,
preferencias...),
etc.
Anlisis
de
la
competencia:
Estudia
el
conjunto
de
empresas
con
las
que
se
comparte
el
mercado
del
mismo
producto.
Establece
quienes
son
los
competidores,
cuntos
son
y
sus
respectivas
ventajas
competitivas.
Haz
una
plantilla
con
los
competidores
ms
importantes
y
el
anlisis
de
algunos
puntos
como:
marca,
descripcin
del
producto
o
servicio,
precios,
estructura,
procesos,
recursos
humanos,
costes,
tecnologa,
imagen,
proveedores,
entre
otros.
(Usa
los
que
realmente
necesites
).
Estrategia:
Concepto
breve
pero
imprescindible
que
marcar
el
rumbo
de
la
empresa.
Definan
una
estrategia
que
sea
la
ms
adecuada
para
la
nueva
empresa
(Basndose
en
los
objetivos,
recursos
y
estudios
del
mercado
y
de
la
competencia).
Para
lograr:
1.
Aventajar
a
la
competencia
en
materia
de
costos
(ofrecer
mejor
precio),
2.
Crear
un
valor
agregado
sobre
el
producto
ofrecido
(su
producto
o
servicio
tiene
algo
que
no
tienen
los
dems).
No
es
otra
cosa
ms
que
la
declaracin
que
como
emprendedor
debes
hacer,
de
los
aspectos
a
tener
en
cuenta
para
la
elaboracin
del
producto
o
la
prestacin
del
servicio,
as
como
tambin
los
procesos
all
implicados.
Bsicamente
en
el
estudio
tcnico
se
define
aspectos
como:
Dnde
ubicar
la
empresa,
o
las
instalaciones
del
proyecto?
Dnde
obtener
los
materiales
o
materia
prima?
Qu
mquinas
y
procesos
usar?
Cul
es
el
estado
del
arte
de
las
tecnologas
existentes?
(el
estado
de
este
artculo
actualmente
y
sus
avances)
Qu
personal
es
necesario
para
llevar
a
cabo
este
proyecto?.
http://haztuplandenegocios.com/blog/10/
Consiste
en
determinar
los
aspectos
organizativos
que
deber
considerar
una
nueva
empresa
o
un
proyecto
para
su
establecimiento.
Planeacin
estratgica:
Elaboren
un
Plan
estratgico.
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(Herramientas
y
Proyectos
Gerenciales
2012).
Ejemplo:
Realicen
un
cronograma
(por
lo
menos
que
nos
diga
cuando
empezaran
con
la
empresa
o
negocio).
Conclusiones Y Recomendacin