UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS

Direccin Universitaria de Educacin a Distancia

Escuela Acadmico Profesional de Ingenieria.

2015-I

TEORIA DE REDES

MODULO 2
En Nmeros

EXAMEN
FINAL
En Letras

DATOS DEL ALUMNO (Completar obligatoriamente todos los campos)

Apellidos
nombres:

UDED

PUMA ROBLES MARCO ANTONIO

Cdigo

ABANCAY

Fecha:

201320004
9
18/07/2015

DATOS DEL CURSO

Docente:

MG. ALAN TITO GUTIERREZ GUTIERREZ

Ciclo:

INDICACIO
NES PARA
EL
ALUMNO

Periodo
Acadmico:

2015-I

Estimado alumno
Le presentamos un modelo de examen PARCIAL del curso, el
mismo que se sugiere desarrollar a fin de autoevaluarse en el
estudio de los temas correspondientes a las semanas 1-8.
Cualquier consulta dirigirse al docente en las tutoras telemticas
o correo docente.
xitos!
PREGUNTAS

Ejercicio N 01.
La Gerencia de una aerolnea desea determinar la cantidad mnima de tiempo
necesaria para que un aeroplano d la vuelta, desde el momento en que alcanza la
puerta hasta que se encuentra listo para salir por ella. Para tal efecto, el administrador
de vuelo ha identificado las siguientes tareas que se necesitan llevar a cabo entre la
llegada y la partida:
N Actividad

Descripcin

Duracin
(Minutos)

Desalojo de pasajeros

15

Descarga del equipaje

25

Reabastecimiento de combustible

30

Limpieza del interior

15

Carga de la comida

15

Carga del equipaje

20

Abordaje de los pasajeros

20

Predec
esores

8
H
Realizacin de la revisin de seguridad
10
Las comidas no pueden ser subidas a bordo ni la limpieza del interior puede efectuarse hasta
que han bajado los pasajeros. El equipaje de los pasajeros que parten no puede ser cargado hasta
que se ha descargado el equipaje de los que llegan. Los pasajeros no pueden abordar la nave
hasta que el interior este limpio. La prueba de seguridad puede realizarse solamente despus de
que los motores han sido abastecidos de combustible y las comidas, los equipajes y los
pasajeros ya estn a bordo.
1. Identifique los predecesores inmediatos de cada tarea.
2. Trace la red de proyecto y calcule la ruta crtica y duracin del proyecto.

Solucin
1. Identifique los predecesores inmediatos de cada tarea.
De acuerdo al respectivo anlisis

N Actividad

Descripcin

Predec
esores

Desalojo de pasajeros

Ninguna

Descarga del equipaje

Ninguna

Reabastecimiento de combustible

Ninguna

Limpieza del interior

Carga de la comida

A
3

Carga del equipaje

Abordaje de los pasajeros

Realizacin de la revisin de seguridad

C,E,F,G

2. Trace la red de proyecto y calcule la ruta crtica y duracin del

proyecto.
De acuerdo a los datos

N Actividad

Duracin
(Minutos)

Descripcin

Predecesores

Desalojo de pasajeros

15

Ninguna

Descarga del equipaje

25

Ninguna

Reabastecimiento de combustible

30

Ninguna

Limpieza del interior

15

Carga de la comida

15

Carga del equipaje

20

Abordaje de los pasajeros

20

Realizacin de la revisin de seguridad

10

C,E,F,G

A
15

D
15

G
20

E
15

B
25

F
20

C
30

H
10

Hallamos la ruta crtica determinando el calendario de actividades

4

Actividad Predecesores
A

Ninguna

Ninguna

Duracin
(Minutos)
15

TI

TT

UI

UT

15

15

25

25

30

Ninguna

30

30

20

50

20

15

15

30

15

30

15

15

30

35

50

20

20

25

45

30

50

20

30

50

30

50

C,E,F,G

10

50

60

50

60

TI: tiempo inicial ms prximo.

TT: tiempo de terminacin ms prximo.
UI: tiempo ms lejano para iniciar la actividad.
UT: tiempo ms lejano para terminar la actividad.
M: Margen de tiempo o tiempo disponible.
De acuerdo a este algoritmo de clculo de la ruta crtica sern las cuales los mrgenes de tiempo sean lo
mnimo, en este caso cero.

A-D-G-H
A
15

D
15

G
20

E
15

B
25

F
20

C
30

H
10

Y en consecuencia la duracin del proyecto ser 15+15+20+10 = 60

Ejercicio N 02:
Dado la siguiente tabla de actividades construya la red de actividades y calcule la ruta
crtica.
Precedentes

Actividad
A Compra de las materias primas

Ninguno

B Produccin del stock inicial

C Envasado del stock inicial

B,H

D Estudio del mercado

Ninguno

E Estudio de la campaa de publicidad

Realizacin de la campaa de
F publicidad

G Estudio y diseo de los envases

H Preparacin de los envases

I Seleccin del equipo de vendedores

Entrenamiento del equipo de
J vendedores

K Seleccin de los posibles distribuidores

L Venta a los distribuidores

J,K

M Envi de los primeros pedidos

C,L

SOLUCION:
Construimos la red de actividades de acuerdo al diagrama de pert

3. Cules son las fases de un proyecto y explique cada fase?

Desde una perspectiva general puede considerarse al proyecto como tres grandes fases:
Fase de planificacin. Se trata de establecer cmo el equipo de trabajo deber satisfacer
las restricciones de prestaciones, planificacin temporal y costo.
Fase de ejecucin. Representa el conjunto de tareas y actividades que suponen la
realizacin propiamente dicha del proyecto, la ejecucin de la obra de que se trate.
Fase de entrega o puesta en marcha. Todo proyecto est destinado a finalizarse en un
plazo predeterminado, culminando en la entrega de la obra al cliente o la puesta en
marcha del sistema desarrollado, comprobando que funciona adecuadamente y responde
a las especificaciones en su momento aprobadas.

4. Diga quin es el interesado ms importante en cuanto a la

aceptacin de un proyect charter?
El equipo de ejecucin del proyecto

5. Mencione

caractersticas

utilizadas

para

categorizar

stakeholders?
La aplicacin prctica de la metodologa para identificar y clasificar a los
stakeholders se basa en los criterios: responsabilidad, influencia, cercana.

Se tiene el siguiente caso para su desarrollo? Realice los objetivos

medibles del proyecto, definicin de requisitos de alto nivel, riegos de
alto nivel del proyecto, fechas de entrega de hitos, 6 puntos

RESEA HISTORICA DE LA EMPRESA

CASA MAYORISTA JESSICA SAC, es una empresa peruana dedicada al
diseo, produccin y comercializacin de pijamas de alta calidad y
diseos exclusivos.
La empresa fue creada en el ao 1998, la marca que identifica a
la empresa es JESSICA. Nuestra marca es sinnimo de innovacin
y moda en cuanto a texturas, colores y diseos.
Los productos estn diseados para superar las expectativas de
nuestros clientes, ofreciendo prendas que son verdaderas
experiencias de moda y color, que se ajustan al estilo de vida y
necesidades de las personas.
Actualmente, CASA MAYORISTA JESSICA SAC, tiene presencia en
el emporio comercial de Gamarra con varios puntos de venta.

PROJECT CHARTER
Nombre del Proyecto
Sistema de Gestin de Ventas y Almacn
Propsito del Proyecto

Siglas del Proyecto

SGVA

El propsito general del proyecto Sistema de Gestin de Ventas y Almacn, consiste

en desarrollar e implementar un sistema que permita conocer las necesidades de los
clientes, con el fin de lograr la satisfaccin y fidelizacin de los mismos a travs de
nuevas estrategias de negocio generando un crecimiento en la cartera de clientes para la
empresa CASA MAYORISTA JESSICA SAC.
El desarrollo de proyecto se llevar en conjunto con las personas responsables de la
empresa:

Empresario.
Administrador, Responsable de la Administracin de las Tiendas.

El proyecto ser entregado a finales del primer trimestre del ao. La gestin del proyecto
y desarrollo del producto se realizar en las instalaciones proporcionadas por la empresa
CASA MAYORISTA JESSICA SAC.
Objetivos Medibles del Proyecto

Intentar dar la mayor cantidad de soluciones en los primeros

niveles de atencin.
Detectar el forma automtica los problemas suscitados en los
equipos principales de la red de terminales y que son
controlados por sistemas de monitoreo de red
Planificar la atencin de instalaciones de terminales
9

electrnicos
Mantener la informacin actualizada de los equipos que son
reparados durante el servicio
Agilizar el envo de la informacin para la facturacin de los
servicios prestados y el pago de los servicios subcontratados
Definicin de Requisitos de Alto Nivel
Desarrollar e implementar un sistema gestin de ventas que
permita:
Cumplimiento de las polticas corporativas para contratacin de
proveedores, encargados de la logstica de almacn.
Lograr la mitigacin del impacto ocasionado por el desorden en
la gestin de las ventas y automatizar el proceso.

Gestionar el cumplimiento de las especificaciones tcnicas

aprobadas en el documento de formulacin del sistema.
Gestionar el cumplimiento del plazo del primer trimestre del
ao, a fin de evitar un resultado negativo en la ejecucin del
sistema.
Riesgos de Alto Nivel del Proyecto

Cambios en las prioridades del rea de Operaciones que

prolonguen el inicio del proyecto.
Mayor perodo de duracin de la programacin del sistema.
Retraso en el inicio del trabajo por falta de herramientas
adecuadas como computadoras.
Desintegracin del equipo de supervisin propuesto.
Renuncia de los integrantes del equipo de ejecucin.
Demora en la seleccin de contratistas.

Cronograma de Hitos
Hito
Entrega del Acta de Constitucin
Informe de Planificacin de Proyecto
Entrega de documento de Requerimientos
Entrega de Interfaces Preliminar del Sistema
Entrega de documento de construccin de componente
Documento de conformidad de pruebas de usuario
Entrega de documento de conformidad de pruebas
Entrega de documento de solicitud de pase a produccin
Entrega de Manual de Usuario
Cierre del Proyecto
Presupuesto
El costo del proyecto es de
Director del Proyecto
10

Fecha
18/07/2015
29/07/2015
31/07/2015
02/08/2015
05/08/2015
10/08/2015
13/08/2015
16/08/2015
15/09/2015
20/09/2015

Sponsor que Autoriza el Proyecto

Nombre
Empresa
Casa Mayorista
Jessica SAC.

Cargo
Empresario

11

Fecha