UNITEK

LEGISLACION COMERCIAL
NOMBRE: RUTH MERY
CARLOS
CCORAHUA
PROFESOR:
TEMA: LA TERCERIZACION

LA TERERIZACION
La terciarizacin es una transformacin econmica y social que afecta a los
pases ms desarrollados desde la ltima fase de la revolucin industrial. No
solamente consiste en que la poblacin activa en el sector terciario (servicios)
pasa a ser ms numerosa que la del sector secundario (industria), sino que la
forma de trabajo propia de este sector se difunde por todos los dems,
terciarizndolos.

APLICACIN DE LA
TERCERIZACION EN EL
MERCADO
Entre las empresas que estn buscando personal los mayores inconvenientes
se presentan en la contratacin de operarios calificados y tcnicos no
universitarios, aunque los no calificados tambin se pueden convertir en un
problema si no se eligen adecuadamente. Segn una encues-ta realizada a
compaas por la Universidad Argentina de
la Empresa y la Fundacin Observatorio Pyme, el 54,5% de las empresas que
buscan ese ltimo perfil no tienen dificultad en conseguirlos, mientras que un
18,8% dijo tener una dificultad alta y un 26,7% dificultad media.
Si bien muchas de los problemas que suelen tener las pymes para satisfacer
sus demandas especficas de personal pueden explicarse por la insuficiencia de
la oferta, puede suceder tambin que sta se encuentre disponible pero debido
a fallas de coordinacin en el mercado, no haya un encuentro efectivo entre la
demanda y la oferta. Este problema, se detalla en la encuesta, tiene efectos
perjudiciales en la competitividad y productividad de las empresas.
Las pymes tienen a travs de la tercerizacin una gran oportunidad de mejora
en la calidad y costos, en procesos tales como la logstica y distribucin de sus
productos, el mantenimiento de sus plantas y maquinarias, la seguridad de sus
instalaciones y su personal, la bsqueda y seleccin de sus recursos humanos,
la capacitacin de su capital humano, la liquidacin de sus nminas, el
desarrollo y aplicacin de nuevas tecnologas, o en la mejora y eficiencia de sus
comunicaciones.

"Si la pyme debe dedicar parte de su preciado tiempo a realizar tareas

operativas y administrativas, entonces pagarn un costo de oportunidad muy
elevado. En cambio si delegan y terceriza algunas cuestiones como ser la
administracin de nmina, el reclutamiento, la facturacin y cobranza, podr
dedicarse casi exclusivamente a la generacin de oportunidades de negocio",
indic Gonzalo Mata, director asociado para Latinoamrica de Wall Chase.
Por su parte, Contino agreg que "es muy recomendable para las pequeas
empresas que normalmente no cuentan con un gran nmero de empleados o
especialistas, lograr la mejora a travs de la tercerizacin de todo aquello que
no responde a su actividad central, a todo aquello que no se puede ni se debe
delegar en otros, dedicando totalmente a ello su personal y sus capacidades
organizacionales".
El ahorro de tiempo tambin es otra de las ventajas debido a que quienes se
dedican ciento por ciento a esas tareas son ms eficientes e insumen menos
tiempo. La eficiencia operativa tambin es otra excusa ya que quienes realizan
el trabajo cuentan con mayor experiencia y dedicacin.
Por el contrario entre las desventajas se pueden enumerar el menor control ya
que no se cuenta con el equipo de trabajo en su oficina para seguir de cerca la
tarea que se est desarrollando.
Mata adems agrega que "la confidencialidad de datos tambin es un
problema porque en algunos casos se maneja informacin de suma
importancia y se podra llegar a filtrar parte de ella".

CONSECUENCIAS
Divisin internacional del trabajo y deslocalizacin. Por ejemplo, en el cambio
de las instalaciones industriales: las grandes y contaminantes plantas de la
segunda revolucin industrial (siderurgia, industria qumica), de gran impacto
espacial y ecolgico, se ven sometidas a la deslocalizacin (en beneficio de los

nuevos pases industrializados, antes subdesarrollados) y a la reconversin

industrial posterior a la crisis industrial y energtica de 1973.
Industria limpia. El nuevo tipo de industria propia de los pases ms avanzados
se alojar en modernos y limpios polgonos industriales o incluso parques
tecnolgicos integrados en el espacio urbano y los entornos universitarios,
consiguiendo las sinergias de los procesos de I+D e I+D+I.

Estructura laboral, subempleo y movimiento obrero. Tambin se produce un

cambio en el tipo de trabajador industrial y la formacin que se le requiere, que
ya no est vinculada a una formacin profesional rgida y concluida en
juventud que determina su funcin laboral hasta su jubilacin, sino flexible
para permitir el cambio de puesto de trabajo, de sector profesional y de nivel,
no nicamente en el sentido de la promocin laboral, sino llegado el caso, en el
del subempleo, en perspectiva individual, lo que es denunciado como una
erosin de los derechos laborales colectivos conquistados por el movimiento
obrero tradicional. Disminuye la proporcin de trabajadores de mono azul
(operarios, tanto sin especializar como especializados) en beneficio de los
trabajadores de bata blanca (cuadros), pero sobre todo se difuminan las
diferencias existentes entre cualquiera de ellos y los trabajadores de camisa y
corbata que trabajan en puesto informtico (tradicionalmente administrativos o
puestos de atencin al pblico), de forma indistinguible tambin con los
trabajadores de la misma condicin que pudieran hacerlo en una empresa
comercial o de servicios (o incluso en determinados niveles de una gran
empresa agrcola), lo que da la justificacin para que algunos propongan su
denominacin como sector cuaternario.

LA TERCERIZACION
EMPRESARIAL
La tercerizacin surge como respuesta al postulado ya conocido que reza que
no existe una empresa que sea realmente productiva en todas sus actividades
y como se sabe, las empresas modernas, tienen muchos campos de actividad

en los cuales es verdaderamente difcil alcanzar altos desempeos por s

mismas.

Pero antes de estudiar ms a fondo el outsourcing, demos una mirada rpida a

su historia:

Lo primero que debemos conocer es que los procesos de globalizacin han

tenido fuerte incidencia en los desarrollos de la administracin de nuestra
poca, estos mismos procesos han hecho que la competencia sea mucho ms
feroz, que la tecnologa se desarrolle ms velozmente y, por supuesto, que
empresas que comnmente operaban en mercados locales llegarn a
internacionalizarse entrando a morder porciones de mercado de las grandes
corporaciones establecidas.

TERCARIZACION LABORAL
Las actividades de intermediacin slo pueden ser de carcter temporal,
especializado y complementario. Se verifica un destaque exclusivamente de
trabajadores al centro de trabajo y los trabajadores destacados laborarn bajo
las rdenes de los jefes y supervisores de la empresa usuaria.
Existe una segmentacin de la actividad o proceso de la empresa que se desea
tercerizar; la prestacin de dicha actividad o proceso por un tercero con
capacidad que le permita ejecutar su prestacin en forma autnoma; existen
relaciones de coordinacin entre la empresa principal y el contratista.
Donde la actividad temporalidad se da en 2 supuestos: contratacin va
suplencia (reemplazo de un titular mientras dure su ausencia por maternidad,
vacaciones, capacitacin, etc.) y ocasional (necesidades transitorias distintas a
la actividad habitual del centro de trabajo).